Geçiş aktif değil mi? Bu eski mağaza 125 mağazayı kapatacak
Geçen yüzyılın ortalarında Amerika Birleşik Devletleri'nde, şehirde çeşitli renklerde yüksek binalar yükseldi ve geleneksel ticaret bölgeleri bile insanların modern çağın algılanması için ihtiyaçlarını artık karşılayamıyordu ve büyük mağazalar o dönemde doğdu. Örneğin, 1950'lerde San Francisco'nun şehir merkezinde, muhteşem Macy's şüphesiz turistler için mutlaka görülmesi gereken bir yerdi.
Uzun bir süre sonra, bu mağazalar hala parlak bir ışık yaymaktadır. Bununla birlikte, 21. yüzyılın gelişiyle, İnternet endüstrisi daha da inanılmaz bir hızda patladı ve mükemmel bir Macy's mağazasının bile gelişimde bir darboğazla karşılaşmasına neden oldu.
[Orta "Turuncu" ve "Üç Yapraklı" dışarıda mı? Yurtdışı e-ticaret hala kötü nefes]
Birkaç gün önce böylesine özel bir Bahar Şenliği'nde yerli e-ticaret şirketi JD.com'un yaklaşık 150 bin ton taze ürün sattığı ve satışların bir önceki yıla göre% 215 arttığı bildirilmiş, bu da e-ticaret sektörünün tüketici pazarı üzerindeki etkisini göstermektedir. . Ancak kaynağa geri dönersek, İnternet endüstrisinde daha önce başlayan e-ticaret kavramının aslında Amerika Birleşik Devletleri'nden tanıtıldığını göreceğiz.Bu sadece bugündür.Aynı aşamada net bir rekabet olmasa da, dış dünya genel olarak e-ticaret endüstrisinin geneline inanmaktadır. Durum söz konusu olduğunda, yerli şirketler açıkça daha üstün.
E-ticaret endüstrisinin iç pazardaki gelişimi neden tüm hızıyla devam ediyor, ancak diğer gelişmiş ülkelerde iyi çalışmadığını hissediyor? Ulusal koşullardaki farklılıklar gibi çeşitli faktörlere ek olarak, sektördeki en çok konuşulan şey, geleneksel çevrimdışı perakende sektörünün etkisidir. Onlarca yıllık veya daha uzun geçmişe sahip denizaşırı çevrimdışı perakende devleri için, kullanıcıların nesillerdir tüketim alışkanlıklarını uzun süredir geliştirdiler ve bu, genç e-ticaret endüstrisi için bir gecede değil. Tersine çevrilebilir.
"Kara Cuma" olarak bildiğimiz gibi. Aslında, çevrimdışı perakende şirketleri tarafından geliştirilen bir alışveriş karnavalı. Ancak bu gün evde oturup Amazon'u parmaklarınızla açarak kolayca sipariş verebileceğinizi bilseniz bile, hala var Çok sayıda kullanıcı, bu mağazanın sağladığı sınırlı süreli sınırlı indirimli ürünleri almak için bütün gece sıraya girmek için yakındaki büyük mağazaya gidecek. Böyle bir kullanıcı tabanıyla, bazılarının denizaşırı e-ticaret şirketlerinin sadece eğlence aradığını düşünmesine şaşmamalı, alışveriş eğlencesini yaşamak istiyorsanız, yine de büyük mağazaların devlerine bakmanız gerekiyor.
[Küçük tersine çevirme, efsanevi Macy's üç yıl içinde 125 mağazayı kapatacak]
Ancak bu durum yavaş yavaş tersine dönüyor gibi görünüyor.Son zamanlarda, eski Amerikan perakende devi Macy's'in önümüzdeki üç yıl içinde 125 düşük verimli mağazayı kapatmayı ve 2.000'den fazla pozisyonu azaltarak maliyetleri düşürmeyi planladığı bildirildi. Son yıllarda Messi'nin kendi operasyonlarında pek çok sorun yaşanabilse de, Messi gibi sağlam bir temel ile bile e-ticaret sektörünün yükselişinin büyük etkisinden etkilenmeye başladığına dair görüşler de var.
Çevrimdışı mağazalar ve çevrimiçi e-ticaret arasındaki bu düelloda Macy's'in mutlak muhafazakar bir rol oynamadığını belirtmekte fayda var. Aslında Macy's, son yıllarda çevrimiçi işinde reform yapmaya çalışıyor. Hatta 2015'te Alibaba ile stratejik bir ortaklığa ulaştı. Yalnızca Tmall International'a girmekle kalmadı, aynı zamanda 2017'de Çin'de resmi web sitesini açtı. Çevrimdışı, Macy's ayrıca 2018'de mağazalarda mobil ödeme hizmetlerini yaygınlaştıracağını ve sanal makyaj aynaları gibi sanal gerçeklik teknolojisine dayalı yeni özellikler oluşturacağını iddia etti.
Macy's'in yapması gereken tüm değişiklikler denenmiş gibi görünse de, sonuçların pek de tatmin edici olmadığı açıktır. 2018'de Macy's Department Store, resmi web sitesini ve Tmall mağazasını arka arkaya kapattı ve o yıl Çin pazarından tamamen çekildi. Daha sonra, Macy's Tmall üzerinde üç yıldır çalışıyor olmasına rağmen, belirli operasyonlarda biraz dikkatsiz olduğu, tüketicilerin dikkatini gerçekten çekebilecek popüler ürünlerden yoksun olduğu ve birçok destek hizmetinin buna ayak uyduramadığı yönünde bir görüş ortaya çıktı. Yani durum oldukça utanç verici.
Macy's Department Store'un bu yörüngesi bazı sorunları açıklayabilir. Birçok geleneksel çevrimdışı perakende mağaza devi, yeni e-ticaret çağını kucaklamak istediklerini söylese de, belirli uygulama sürecinde hala muhafazakar bir zihniyete sahipler. Gerçekten anlamadı ve bütünleştirmedi.
[Artan rekabet, değişim arayan "büyük mağaza" hayatta kalmaktır]
Aslında, gittikçe daha fazla sayıda çevrimdışı mağaza devi, e-ticaretin kaçınılmaz yükselişini ve kendi işlerinin düşüşünü hissediyor. Macy's mağazasının önemli ölçüde "küçülmesine" ek olarak, Amazon'un Whole Foods'u satın almasıyla ilgili önceki durum da sektörü şok etti. E-ticaret şirketleri, tedarik zincirini ve nakliye zincirini kademeli olarak geliştirdikçe, geleneksel çevrimdışı mağazaların avantajları daha da zayıflayacak. Çevrimdışı mağazaların bir "Kara Cuma" da bir yıllığına açılması kesinlikle imkansızdır, bu nedenle bu geçmiş ilgi alanlarının gelecekte daha güçlü bir tepki vermesi kaçınılmazdır.
Aslında, sadece çevrimiçi ve çevrimdışı perakende işi değil İnternetin hızla girip geliştiği birçok sektörde, son yıllarda gelenek ve yeni tarz arasındaki karşıtlık giderek daha yoğun hale geldi.Açıktır ki, tüm endüstriler bunu iyi idare edemez. Eski ile yeni arasındaki değişim sorunu. Örneğin Fransa'da geleneksel sinema salonları kendi çıkarlarını sağlamak için uzun yıllar 36 aylık bir pencere dönemi sürdürmüşlerdir.Bu, bir filmin sinemada gösterildikten sonra çevrimiçi platforma inmesi için üç yıl beklemesi gerektiği anlamına gelir. Bunun açıkça tahammül edilemez bir bastırma olduğunu söyledi. Son yıllarda Netflix gibi streaming medya platformlarının ürettiği işler Cannes Film Festivali'nde aday gösterildi, bu geleneksel sinema çizgisine bir tokat değil mi?
Ancak gelişme eğilimleri açısından bakıldığında, bu geleneksel devler artık gerçekleri kabul etmeye istekli olmasalar bile, İnternetin gelişme eğilimi altında, onlarca yıldır devam eden bu alışkanlıkların değiştirilmesi gerektiğini de kabul etmelidirler. Çevrimdışı perakende mağazacılık endüstrisine gelince, "e-ticarete bağlanma" önlemleri sadece çevrimiçi mağazaların açılması ve ekipmanların eklenmesi gibi "donanım" yönleriyle sınırlı kalmaz, ancak tüm operasyon düşüncesinin uygun şekilde ayarlanması gerekebilir. Ancak, Macy's mağazalarının bugün "küçülmesi", ihtişamının sonu anlamına gelmiyor, ne de olsa, son trendlerinden, internete karşı tavrını yavaş yavaş görebiliyoruz.
Ancak, reform kararlılığı olmadan geçmiş modele sadık kalırsanız, ister nesillerdir Amerikan kullanıcılarının kalbinde efsaneler bırakan Macy's olsun, ister tarihte çok fazla renk bırakmış diğer geleneksel endüstriler olsun, sonunda İkinci sınıf, zamanın dalgasında bile ortadan kayboldu.
[Bu makaledeki resim İnternet'ten geliyor]
