Ali tekrar kısa videoyla mücadele ediyor, aylık 30 milyon canlı "Kuaishou'nun Hint versiyonu" VMate'e yüz milyonlarca ABD doları yatırım yapıyor
Makale | AI Finans ve Ekonomi Ajansı Liu Danru
Düzenlendi | Yan Dongxue
Bu makale orijinal olarak AI Finance and Economics tarafından hazırlanmıştır. Lütfen herhangi bir kanalda veya platformda izinsiz olarak yeniden basmayın. Suçlular araştırılmalıdır.Hindistan pazarı, Çinli İnternet devlerini yok olma konusunda isteksiz kılan büyülü bir çekiciliğe sahip görünüyor.
31 Mayıs'ta Hindistan'ın kısa video topluluğu ürünü VMate, Alibaba'dan 100 milyon ABD dolarının üzerinde yatırım aldı ve DingTalk, Tmall Elf ve Ali yapay zekasıyla birlikte Alibaba'nın yenilikçi iş grubuna dahil edildi. VMate, 2017'nin sonunda UC tarafından dahili olarak inkübe edilen topluluk tabanlı bir küçük video ürünüdür. VMate CEO'su Cheng Daofang'a göre, bu ürünün Google Play'deki mevcut küresel indirmesi, aylık 30 milyondan fazla aktif kullanıcıyla 100 milyonu aştı.
Ali neden kendi şirketi tarafından kuluçkaya yatırılan yeni ürünlere yatırım yapıyor? Gazetecilerle yakın zamanda yapılan bir röportajda medya değişim toplantısında, Alibaba Kültür ve Eğlence Sınıf Komitesi üyesi, UC Başkanı ve Kültür ve Eğlence İnovasyon İşi Başkanı Zhu Shunyan, bunun giderek artan sert pazar rekabetiyle başa çıkmak için tasarladığı yeni ve yenilikçi bir organizasyon olduğunu söyledi. Form, "Benim felsefem, organizasyonumuzdaki gençlerin gücüne tam anlamıyla yer vermektir." Dedi.
VMate, UC'nin bu yenilikçi mekanizmayı uyguladıktan sonra piyasaya sürdüğü ilk üründür. Erken aşamada UC ürün çeşitliliğinin yokluğunda, Hindistan'da çok sayıda topluluk kullanıcısı elde etmek için doğal büyümeye güvendi.
Bu mekanizma, VMate'in Hindistan pazarında tam olarak ihtiyaç duyduğu şeydir. 2018 yılında birçok yerli kısa video ürünü Hindistan'da popüler hale geldi. Geçen yıl Kasım ayında, Google Play Hindistan'ın ücretsiz listesinin ilk 5'inde yer alan 4 ürün Çin'den geldi.Bunların arasında ByteDance'ın ürünleri, Tik Tok'un denizaşırı versiyonu, Hint yerel dil kısa video platformu HELO ve YY olmak üzere iki konumda yer alıyor. Eski marka denizaşırı ürünlerin LIKE ve UC tarayıcısı da kendi koltuklarına sahiptir.
Bu ürünlerle karşılaştırıldığında, VMate'in ülkedeki ivmesi şu anda büyük değil. Ancak bu sefer Alinin yatırımını aldıktan sonra Zhu Shunyan, "Grup bu ürünü yolunda gördüğünden, onu daha iyi ve daha hızlı hale getirmek için yatırımı artırmalıyız" dedi.
YouTube'un Hindistan'daki yıldız yapma yeteneği "Mystery Superstar" filminde derin bir etki bıraktı. Kadın kahraman orijinal şarkılar çaldı ve seslendirdi, videolar yükledi ve sonunda anında hit oldu. Bununla birlikte, film nihayetinde "hayal kurma" oldu. Gerçeklikten daha fazlası. Mobil İnternet çağına doğrudan PC çağından giren Hindistan için, bir filmdeki küçük bir kız gibi bir bilgisayarda video düzenleyip yükleyebilen çok az insan var. PGC içeriğine odaklanan YouTube, açıkça Hindistan'ın büyük resmini etkileyemez. Çoğu netizen.
Hindistan 1,3 milyar nüfusa sahip olmasına rağmen, ulusal İnternet penetrasyon oranı sadece% 35, akıllı telefon kullanıcıları ise% 23. Hindistan'da hala çok sayıda özellikli telefon kullanıcısı var. Az gelişmiş bölgelerde, bir ailenin akıllı telefonu paylaşması çok yaygındır.
Ancak bu, Kızılderililerin ifade etme ve ünlü olma arzusunun olmadığı anlamına gelmez. 2017 yılında, VMate yapmaya karar vermeden önce, Cheng Daofang, Hindistan'ın bir anlamda küçük video pazarı için Çin'den daha uygun olduğunu gözlemledi ve "Hintlilerin kameraya tuhaflıkları olmadığı için, ifade istekleri çok güçlü." Dedi.
UC, Hindistan'a giren yeni bir Çinli oyuncu değil. 2009 yılında UC, Hindistan'a denizaşırı ülkelere giden ilk araç grubu olarak girdi. 2013 yılına kadar UC tarayıcısı, dünya çapında 430 milyon aylık aktif kullanıcıyla Hindistan ve Endonezya gibi gelişmekte olan pazarlarda en popüler mobil tarayıcılardan biri haline geldi. Bunların arasında Shuangyin'de 170 milyon aylık aktiviteye ulaştı ve Google Play uygulama mağazasında dünya çapında 500 milyondan fazla indirildi.
2016 yılında UC News bilgi ürününü yayınladılar.Şu anda, Shuangyin ayrıca içerik platformunu araçlardan başarıyla dönüştüren aylık 100 milyondan fazla aktif kullanıcıya sahip; UC'nin üçüncü taraf Android uygulama mağazası 9Apps'ın dünya çapında 250 milyondan fazla aylık aktif kullanıcısı var. Zhu Shunyan şunları söyledi: "UC Browser'dan UC News ve 9Apps'e kadar, Hindistan'da temelde birkaç ürün kazandık. Bu, Hindistan pazarına ilişkin anlayışımızın, ekibimizin mücadele gücünün ve organizasyonun gücünün hepsinin olduğunu gösteriyor. Uyumlu."
2017 yılında küçük video endüstrisi Çin'in lider endüstrisi olma yolunda başı çekmiş Douyin ve Kuaishou, iki farklı ürün formuyla yüz milyonlarca kullanıcıyı cezbetmiş ve sektörün lider platformu haline gelmiştir. UC'nin denizaşırı deneyimini paylaşırken, Cheng Daofang, iş mantığından birinin şu olduğunu söyledi: "Çin'den kopyala, yurtdışında bunu yapmak için yurt içinde kanıtlanmış fikirleri kullanın." 2016'nın sonunda, Hindistan'ın 4G'si hızlı bir gelişmeyi başlattı ve veri hızı düşürüldü. Bunun büyüklüğü çok büyük ve sonuç olarak, yerel akıllı telefon kullanıcıları da patlayıcı bir büyümeyi başlattı Küçük video endüstrisi nispeten olgun bir teknik temele sahip.
Cheng Dao, 2017 yılında UC içinde Hindistan'da küçük bir video ürünü yapma fikrini ortaya attı.O sırada Hindistan, geniş ve keşfedilmemiş bir pazardı. "O zamanlar, bu pazarın büyük bir fırsatı olduğunu düşünüyorduk, ama aslında bu pazar zaten geçen yıl Kızıldeniz pazarıydı."
2018'in ilk yarısından itibaren, Kuaishou ByteDance gibi hızla gelişen yerli kısa video şirketlerinin önderliğindeki kısa video şirketleri büyük ölçekte yurtdışına çıkmaya başladı. Bunların arasında Douyin'in denizaşırı versiyonunun Hindistan'da 120 milyon ayı talep etmesi yalnızca bir buçuk yıl sürdü. Canlı kullanıcılar. Ayrıca Bytedance'a ek olarak YY ve Inke gibi içerik şirketleri de yurtdışına yoğun yatırım yapmaya başlamış ve Hindistan en rekabetçi pazar haline gelmiştir.
2010 yılından bu yana, sözde "ikinci Çin pazarını" hedefleyen sayısız Çinli şirket var, ancak bunların çoğu pek başarılı değil. Şu anda, benzer nüfuslara ek olarak, Hindistan kişi başına harcanabilir gelir, akıllı telefon kapsamı ve ödeme alışkanlıkları açısından hala Çin'den uzak.
Zhu Shunyan, uluslararası pazarın gerçekten tek bir pazar olabileceğine ve yalnızca iki buçuk ülkenin Çin, Amerika Birleşik Devletleri ve Hindistan olduğuna inanıyor. "Hindistan, ticarileştirme henüz yeterince olgun olmadığı için yarı kabul ediliyor."
Hindistan'da hızla para kazanmak isteyen birden fazla Çinli şirket, çoğu insanın henüz yoksulluktan sıyrılmadığı bu topraklarda çöktü. Ama öyle olsa bile, yurtdışına çıkmak için hala en önemli pazar burası. Zhufan Araştırma Enstitüsü'nün verilerine göre, 2016'dan 2019'a kadar, Hindistan'daki Çinli şirketlerin sayısı 2010 öncesine göre altı kat artarak Hindistan'da en az on binlerce iş imkanı sağladı.
Kısa videolarda kullanıcı ölçeğini artırmak için, bazı medyalarda TikTok'un geçen yıl Hindistan'a milyarlarca dolar yatırım yaptığı, rekabet faktörleri nedeniyle diğer kısa video şirketlerinin de aynı şeyi takip ederek artarak Hindistan'daki yerel pazar için daha yüksek fiyatlara yol açtığını bildirdi. 2018 yılı sonunda bu para yakma oyunu geçici olarak sona erdi. Douyin şu anda Hindistan'da hala büyük bir piyasa yatırımını sürdürmektedir.Çin'de günlük 200 milyon aktif kullanıcısı olan Kuaishou, takip stratejisini geçici olarak değiştirdi ve denizaşırı ekiplerini yeniden organize etti.
VMate bu yakın dövüşten fırladı UC'nin denizaşırı ürünlerinin geçmiş deneyimlerinden dolayı, VMate ekibi yüksek büyüme için yüksek sermaye yatırımı konusunda her zaman temkinli davrandı. 2013'te UC'nin baş işletme sorumlusu Zhu Shunyan da aynı türden bir rekabetle karşılaştı. O sırada Hindistan'da 9APPS'nin tanıtımından sorumluydu. "Başladıktan kısa bir süre sonra, takımdan biri bana rakip ürünlerin para harcadığını ve kazandığını söyledi. Çok hızlı büyüme. "
O zamanlar birçok Çinli şirket, yurt dışına çıkma, tamamen iç mantığı uygulama konusunda yetersiz deneyime sahipti veya ağır yatırımlarla hızla başarıya ulaşmak istiyordu. Zhu Shunyan da mücadele etmişti, ancak sonunda kendi ritmini izlemeyi seçti. "Çok uzun zamandır Hindistan pazarındayız ve burada sayılarla savaşmamamız gerektiğini gördük. Bu, Çin'den tamamen farklı." Zhu Shunyan, Hindistan'ın hala karmaşık ve zor bir pazar olduğunu, ancak nihai sonuç bunun yıllar önce olduğunu kanıtlıyor. Büyüme için alımlarda işlem gören şirketler artık gitti ve 9APPS hala hayatta.
Dört yıl aradan sonra VMate, Hindistan'da lanse edildiğinde aynı durumla tekrar karşılaştı ve bu sefer ekip zorlanmadı. VMatein CEO'su Cheng Daofang, büyüme için umutsuzca satın alma stratejisinin Hindistan'da yanlış bir öneri olduğuna inanıyor. "Hindistan'ın mevcut kişi başına geliri Çin'dekiyle aynı değil. Reklamcılıkta ayakta kalabilen yerel trafik modelinin Hindistan'da kopyalanması şu anda zor."
VMate, Hindistan pazarının geliştirme aşamasına ve sosyal koşullara dayanarak kısa video topluluğu konumlandırmasını seçti ve Hindistan'da "hafif yatırım, yüksek verimlilik ve yerelleştirilmiş operasyonlara ve doğal büyümeye vurgu" stratejisini benimsedi. Planlarına göre VMate içerik tüketimi yapmıyor Platform, ancak tüketim, üretim ve güçlü etkileşime sahip bir topluluk olmak.
Cheng Daofang AI Finans ve Ekonomi'ye verdiği demeçte, "Topluluk olmak biraz daha yavaş olacak. Hindistan pazarının kendisi çok fazla alana ve zamana sahip. Büyümemiz için en az üç ila beş yıl var." Dedi. Cheng Daofang, VMate ürün konseptini ilk önerdiğinde, Zhu Shunyan onunla aynı fikirde ve şunları söyledi: "VMate ve genel yenilikçi iş kavramı nispeten tutarlıdır ve yine de kullanıcı tarafından oluşturulan içerik modelinin büyük bir potansiyele sahip olduğuna inanıyoruz."
Kısa bir video topluluğu olarak, Kuaishou'nun Çin'de lider bir platforma dönüşmesi 3 ila 5 yıl sürdü. VMate aynı zamanda toplulukta da konumlanmış için, UC de ona yeterince sabır sağladı. VMate roadshow sırasında Cheng Daofang, jüri ile yenilikçi işletmenin para kazanmak için çok fazla baskısı olmayacağı ve büyük pazar mantığından ziyade iş mantığına dayalı yatırım yapacakları konusunda bir anlaşmaya vardı.
Cheng Daofang'ın görüşüne göre, Hindistan'daki kısa video endüstrisinde üç ila beş yıl içinde büyük ölçekli gerçekleşme olasılıklarını görmek zor. "Üç yıl içinde, topluluk etkileşimi, ilişki kurma ve etkileşim yapmaya daha çok ihtiyaç duyuyoruz." Küresel üçüncü taraf İnternet veri ajansı benzer web Veriler, VMate'in Hint Google uygulama pazarında video oynatma ve düzenleme kategorisinde üçüncü sırada olduğunu gösteriyor. VMate, genel sıralama ve aylık aktif rakamlar açısından baskın olmasa da, Cheng Daofang, VMate'in satın almalara çok az yatırımı olduğunu ve doğal büyümesinin, "rakip ürünlere göre en az iki kat daha fazla" benzerleri arasında en yüksek olduğunu ortaya koydu.
Alibaba Entertainment tarafından uygulanan yeni inovasyon mekanizmasının tek ürünü VMate değil, milyar dolarlık bir yatırım aldıktan sonra Alibaba Entertainment'ın ilk sonuçlarını tanıtan inovasyon mekanizması ve iş düzeni de gün yüzüne çıktı. Zhu Shunyan, şu anda Alibaba Entertainment'ın farklı yeni eğlence tüketim biçimlerini temsil eden, kuluçkaya yatan bir dizi yerli yenilikçi ürüne sahip olduğunu açıkladı.
Raporlara göre, Alibaba, Alibaba'nın kültür ve eğlence inovasyon işinde yenilikçi projeleri teşvik etmek ve kuluçkaya yatırmak için eksiksiz bir mekanizma seti oluşturdu. İnovasyon projeleri, tek ölçü olarak kullanıcı değeri ile her bir BU içinden gelecektir. Ürün belirli bir kullanıcı düzeyinde geliştiğinde veya yön yeterince açık olduğunda, yatırım gözden geçirme toplantısının savunması yoluyla finansman elde edecek ve ardından bağımsız olarak gelişecek ve ürün ekibi öz sermaye teşvikleri alacaktır.
Büyük şirketlerin geleneksel dahili inovasyonu, fonları ve kaynakları tahsis etmek için gösterge olarak yönetim tarafından belirlenen KPI'ları kullanarak genellikle yukarıdan aşağıya doğrudur. Zhu Shunyan, takımın bağımsızlığını geliştirmenin çok önemli olduğuna inanıyor ve bu, esas olarak bağımsız düşünme, takım oluşumu ve fon kullanımında yansıtılıyor.
Bu nedenle, tasarladığı yeni mekanizma kapsamında, inovasyon ekibi sadece ürün geliştirme planlarına karar verme ve fon transferi yapma özgürlüğüne sahip olmakla kalmıyor, aynı zamanda kurucu ekip maaş ikramiyelerine ek olarak belirli bir başlangıç payı da alıyor. Zhu Shunyan, "Görünen o ki, herkes Ali'nin hisse senedi derecelendirmesini kullanıyor ve artık gençlerin yükselmesi için başka bir kanalımız var."
Örnek olarak VMate'i ele alalım: UC gibi bir mobil İnternet giriş seviyesi ürününün içinde doğmuş olmasına rağmen, VMate'in 0'dan 1'e kadar olan girişimcilik süreci "özel ilgi" görmedi. Zhu Shunyan, yeni ürünler üretmek için hala ürünün kendi canlılığına güvenmemiz gerektiğine ve dahili olarak inkübe edilmiş yenilikçi işletmelerin sıfırdan başlayıp küçükten büyümesi gerektiğine inanıyor. Dahili yetenekler, marka gücü ve deneyim gücü, yenilikçi işletmelerin geniş eğlence matrisinden elde edebileceği kaynaklardır.
UC'nin kurucu ortağı olan Zhu Shunyan, on yıldan fazla bir süredir UC tarayıcısının iniş çıkışlarını ve ayrıca 9APPS ve UC News gibi denizaşırı projelerin ortaya çıkışını ve gelişimini kişisel olarak deneyimledi. Alibaba ile UC'ye tüm yol boyunca katıldıktan sonra Zhu Shunyan, Alibaba Mobile Business Group, Alimama ve Alibaba Entertainment gibi çeşitli yönetim pozisyonlarında çalıştı. Zhu Shunyan 2017'nin sonunda UC'ye döndüğünde, eldeki en önemli görevlerden biri ürün inovasyonunda UC'ye liderlik etmekti.
10 yıldan fazla bir süredir UC'de çalışan bir emektar olarak Zhu Shunyan, kendi kendine inovasyon için bir dizi temel metodoloji özetledi: Birincisi, bağımsız düşüncedir. Ona göre, ilk günlerde UC'nin dahili inovasyon projelerinin yalnızca kullanıcılara hizmet vermesi ve grup ve diğer işletmeler üzerindeki etkisini dikkate almadan kullanıcılara ne gibi bir değer katabileceklerini düşünmesi gerekiyordu. İkincisi, inovasyon projeleri grubun ekolojisine ve kaynaklarına çok fazla güvenmemeli, orijinal yollarına göre inovasyon yapmalı ve ekip sabırla sıfırdan bire hareket etmelidir. Son olarak, bir kahraman oluşturmalı ve iç at yarışlarından kuşatmayı kırmak için rol modellerle takıma liderlik etmeliyiz.
Zhu Shunyan, "Cheng Daofang ve VMate'in bir rol model olacağını umuyorum," dedi ve "Herkese yeni bir yaşam süresi vermek için bir teşvik mekanizması kurduk ve daha yenilikçi ürünler daha sonra çıkacak. Takımın gücüne inanıyorum."
