Tencent kurucusu Zhang Zhidong: İyilik için teknoloji bir ürün yeteneği ve bir ürün fırsatıdır
[Lieyun.com Beijing] 13 Ocak'ta bildirdi
Tencent'in ana kurucularından biri ve eski CTO'su Zhang Zhidong, 11 Ocak 2020'de Tencent Araştırma Enstitüsü tarafından düzenlenen üçüncü "İyilik için Bilim ve Teknoloji" forumunda iyilik için teknolojinin bir ürün yeteneği ve bir ürün olduğunu söyledi. Fırsat, tüm teknoloji şirketlerinin ve kuruluşlarının düşünebileceği ve uygulayabileceği bir şeydir.
Zhang Zhidong, beş yıl önce Tencentin yönetiminden "emekli" olmasına rağmen, teknolojinin toplum üzerindeki etkisini gözlemlemek için daha fazla zaman harcadı ve ardından dahili olarak "İyilik için Teknoloji" projesini önerdi. Asıl amaç, Tencent ürünlerini ve hizmetlerini getirmekti. Bazı yepyeni ve karmaşık sosyal sorunlara çözümler ve etkili eylemler bulmak. Tencent'in Kasım 2019'daki 21. yıldönümü vesilesiyle, Ma Huateng, şirketin yeni misyon ve vizyonuna "İyilik için Teknoloji" nin dahil edildiğini resmen duyurdu ve bu da endüstrinin dikkatini yeni bir zirveye taşıdı.
Zhang Zhidong, toplumun "iyilik için teknoloji" hakkında hala birçok yanlış anlaşılmaya sahip olduğunu ve burada bulunan fırsatları görmezden geldiğini söyledi.
Ona göre, "iyilik için teknoloji", "kamu refahı için isteklilik" ve ilave kamu refahı davranışları anlamına gelmediği gibi, para ve boş zamanları olan büyük şirketler tarafından dikkate alınması gereken bir teknoloji etiği seçimi de değildir. Bazı şirketler kâr edip belli bir aşamaya geldikten sonra, topluma bağış yapmak için kamu refahı fonları kurarlar, bunlar teknoloji şirketleri için hala çok ilkel aşamalardır.
Buna ek olarak, birçok şirket dahili nicel değerlendirme KPI'ları ve sosyal faydalarla ilgili belirsiz düşüncelerle karşı karşıyadır.Şiddetli pazar rekabeti karşısında, sosyal faydalara çok düşük bir öncelik verilmektedir ve hatta bazı insanlar bunları ancak gelecekte özgür olduklarında deneyebileceklerini bile düşünebilirler. .
"Yüksek teknoloji şirketleri, içinde bulundukları sektörle ve topluma getirdikleri olumlu ve olumsuz etkilerle karşı karşıya kalabilir mi? Ürünlerin ve teknik ekiplerin ürün tasarımının boyutu olarak toplumu etkilemesini teşvik edecek bir mekanizma kurulabilir mi?"
Ona göre, iyi düşünceyi ürünlere dahil etmek birçok kişi tarafından bir yük olarak görülüyor ve bunun başlı başına ürünler için bir fırsat olduğu göz ardı ediliyor. "İyi niyet + ürün", işletmenin hayatta kalması ve gelişmesi ile çelişmez. Ürün ekibi bilgeliğe sahipse ve başlamak için uygun ürün bağlantısını bulursa, bu tür bir inovasyonun ürüne olumlu katkılar sağlayabileceğini bulabilir, bir yük değil, ürün fırsatı olarak değerlendirilebilir.
Aşağıdaki konuşmanın tam metnidir:
Değerli konuklar, bu seminere katılma fırsatı bulduğum için çok mutluyum Bugün konuşmamın konusu "İyilik İçin Teknoloji, Bir Ürün Yeteneğidir". İyilik için bilim ve teknoloji görece büyük bir konudur.Son iki yılda, iyiye yönelik teknoloji hakkında daha fazla tartışma yapıldı.
Pek çok insan bunun bir tür kamu refahı için istek, ek bir kamu refahı davranışı olduğunu ve para ve boş zamanları olan büyük şirketler için dikkate alınması gereken bir teknolojik etik seçeneği olduğunu düşünüyor. Ben şahsen bilim ve teknolojinin, tüm teknoloji şirketlerinin ve kuruluşlarının düşünebileceği ve uygulayabileceği bir ürün yeteneği, bir ürün fırsatı olarak değerlendirilebileceğini düşünüyorum.
Bugün, ürünler ve teknoloji açısından birkaç küçük ürün iyi niyetinden bahsetmek istiyorum. İlk ikisi, ürünlerine şerefiyeyi dahil eden ticari şirketlerin küçük örnekleridir. Son ikisi yeni STK'lara ve yeni girişimlere örnektir.
İlk durum, Satranç APP: Orta yaşlı amca ile bir anlaşma yapın
2018 yazında Goose Factory IEG'deki Tiantian Satranç takımı çok özel bir yardım talebi aldı. Yaşlı bir satranç oyuncusunun çocuğu, babasının hesabının oyun süresinin sınırlandırılmasını istedi. Ciddi derecede hasta olduğu ve ameliyatı yeni bitirdiği için dinlenmeye ihtiyacı vardı, ancak yaşlılar, ailenin dikkat etmediği geceleri birkaç saat satranç oynadı, bu da ameliyat sonrası fiziksel iyileşmeyi büyük ölçüde etkiledi.
Ekip ve kullanıcılar sabırla babasının bir yetişkin olması ve bir hizmet sağlayıcı olarak Goose Factory'nin satranç oynama hakkını kısıtlamanın yasalara aykırı olduğunu açıkladı. Aile üyeleri, yaşlıların ekipmanlarını alıp satranç oynamalarını yasaklarlarsa, yaşlıların yaşam sevincini kaybettiklerini hissedeceklerini, çok duygusal olacaklarını ve fiziksel olarak iyileşmeye yardımcı olmayacaklarını söylediler.
Bu, satranç ve kart takımı için çok zor ve yeni bir sorundur.Zorluk, yetişkinlerin özgürlüklerini kısıtlayamaması ve yetişkinlerin tiksintisiz kabul etmelerine izin veren bir ikna yolu bulmaları gerektiğidir. Görüşmelerin ardından ekip, arka planda uzun süredir sürekli oynayan kullanıcıların yorgunluğunu hesaplamanın ve kullanıcılara üründe bazı sağlık anlaşmaları yapmaları için rehberlik etmenin ve arka arkaya birkaç oyundan sonra zorunlu kısa molalar eklemenin bir yolunu buldu.
Hastanın ailesiyle iletişim kurduktan sonra yaşlı adam, pilota katılan ilk kullanıcı grubu oldu. Bu mekanizma devreye girdikten sonra satranç oyuncuları onu biraz beğendiler ve bazı şikayetler vardı.Bir iyileştirme döneminden sonra birçok ağır kullanıcı takımın iyi niyetini anlamaya başladı ve üründe dinlenmeye uygun teşvik, ağır kullanıcıların gözlerini rahatlatmasına yardımcı olabilir. Ve fiziksel yorgunluk.
Diğeri ise bir kart oyunudur: Happy Landlords ekibi ağır yetişkin kullanıcıların oyun alışkanlıklarını incelemek için çok zaman ve enerji harcadı. Kart oyunları için matematiksel bir yorgunluk modeli tasarladılar,
Not: burada t, oyuncunun sürekli oynadığı dakika sayısıdır; k, yorgunluk hızlanma endeksidir, mevcut model k = 2'dir; m sabittir, mevcut modelde m = 100; (örneğin, oyuncu ikiye bölünerek 100 dakika oynar 50 dakika ortada dinlenme var, yorgunluk derecesi = 50; ortada dinlenme yoksa 100 dakika sürekli oyun için yorgunluk derecesi 100; 200 dakika sürekli ise yorgunluk derecesi = 400)
Bu matematiksel model, esas olarak, kullanıcı yorgunluğunun birikimini doğrusal eklemeden ziyade ivmeye dönüştüren sürekli uzun vadeli oyunu yansıtır. Yetişkin kullanıcıların yorgunluğunu hesaplamak için bu matematiksel modeli kullanırlar, onları kendi sağlık randevularını ayarlamaya teşvik eder ve uygun şekilde dinlenmelerini hatırlatırlar.
Doudizhu ekibinin uygulaması da nispeten iyi sonuçlar elde etti.Ağır yorgunluğu olan kullanıcıların oranı, bu ürünün sağlıklı tasarımı nedeniyle nispeten büyük bir farkla düştü.
2019 yılında Goose Factory IEG'nin iki masa oyunu, yetişkin sağlığı ve yorgunluğu ve ürün uygulamaları konusundaki endişeleri nedeniyle Goose Factory bünyesinde yeşil inovasyon ödülünü kazandı.
Bu, yetişkin yorgunluğunu keşfetmek için iki satranç ve kart oyununun bir ürün testidir.Yorgunluğun matematiksel modeli mükemmel değil.Satranç ve kart takımı hala üzerinde çalışıyor. İlgili deneyimin 2020'de Goose Factory'deki diğer satranç ve kart oyunlarına uygulanması bekleniyor.
İkinci örnek, paket servis uygulaması: sofra takımı seçeneği yok
Gıda dağıtım endüstrisi son yıllarda Çin'de muazzam bir gelişme gösterdi.Örnek olarak en büyük Meituan gıda dağıtım platformunu ele alalım. 2018'de günlük sipariş hacmi 20 milyonu aştı ve günlük sipariş 2019'da 30 milyonu aşarak 3 milyondan fazla tüccar ve 300 milyona hizmet verdi. Tüketicilerin.
Gıda dağıtım endüstrisinin müreffeh gelişimi, tüccarların ve tüketicilerin yaşamlarının iş dünyasının genişlemesine büyük kolaylık sağlamış ve aynı zamanda atık bertarafı üzerindeki baskıyı artırmıştır. Paket servisi olan restoran endüstrisinin, çevresel bir sorun haline gelen sofra takımlarına, yemek kutularına ve ambalaj poşetlerine ihtiyacı var. 2017'nin ikinci yarısında Meituan, gıda dağıtım endüstrisindeki çevresel sorunları optimize etmeye adanmış bir [Qingshan Projesi] önerdi.
Meituan tarafından yapılan açıklamaya göre Qingshan Projesi, çevre dostu ambalaj endüstrilerini, atık ayırma endüstrilerini ve geri dönüşüm endüstrilerini teşvik etme fikrini içeriyor ve oldukça büyük bir plan.
Ürün açısından bakıldığında, harici satış APP'sinin bazı iniş ürünlerinin ayrıntılarıyla daha çok ilgileniyorum. Burada konuşmak için yalnızca bir ürün UI ayrıntısı seçin. Aşağıdaki UI, Meituan'ın kullanıcıları kendi sofra takımlarını kullanmaya ve tek kullanımlık sofra takımlarını azaltmaya teşvik ettiği kullanıcı arayüzüdür.
Bu ürünün kullanıcı arayüzü ayrıntıları oldukça ilginç. [Sofra sayısı] konusunda tüketicilere yol gösterecek yeşil bir [Enerji +10] teşvik var. Haziran 2019'da piyasaya sürüldükten sonra bu küçük kullanıcı arayüzü, önemli bir büyüme getirdi. Meituan tarafından yayınlanan "Çin'in Gıda Dağıtım Endüstrisi Üzerine Araştırma ve Araştırma Raporu (2019'un İlk Üçte Çeyreği)" makalesinde Meituan, bu kullanıcı arayüzünün etkilerinin istatistiksel bir grafiğini verdi.
Ayrıca Temmuz 2019'da Şangay bölgesinde de tüketicilerin sofra takımı için gerekli seçenekleri seçmelerine imkan sağlamaya çalıştılar.Şangay bölgesinde sofra takımına ihtiyaç duymayan tüketici sayısında önemli bir artış oldu.Şangay bölgesinde milyonlar var. Bu çevre dostu seçeneğe katılan tüketicilerin oranı.
Diğer bir ürün detayı ise satıcının küçük bilet tasarımıdır. Bu küçük bilet de çok ilginç. [Çevre Koruma Listesi], satıcılara ve teslimat kardeşlerine hatırlatmak için büyük yazı tiplerinin kullanıldığı, tüketicilerin çevreyi koruma niyetlerini yarı yolda bırakmayın. .
Bu küçük ürün yenilik detayları, arkasındaki ürün ekibinin çevre korumasını yansıtır. Modern toplumdaki çevre koruma sorununun daha uzun bir yolu var. Bu sadece küçük bir başlangıç. Umarım gıda dağıtım endüstrisi yakıt ikmali yapmaya, daha fazla teknolojiyi çevre dostu malzemelerle bütünleştirmeye ve tüketicileri ve tüccarları çevreye duyarlı olmaya ve çevre korumaya katılmaya teşvik eder. .
Firmaların teşvik mekanizmaları kurması kolay değil
Yukarıdaki iki küçük durum, Chess and Cards APP'nin sağlık anlaşması ve paket servis APP'nin sofra takımı seçenekleri, işin akıcılığını etkilemedi, geliri etkilemedi ve iyi niyeti uygun ürün yoluna dahil etti, aynı zamanda kullanıcılara sıcak duygular da getirdi. Sosyal yardımlar getirin.
Bununla birlikte, bu tür durumlar hala nadirdir. Pek çok teknoloji şirketi, teknolojide iyi olma arzusuna sahip olacak, ancak şirketler her zaman hayatta kalma ve gelişme için çok fazla baskıya sahip olacak; şirketlerin değerlendirme KPI'ları genellikle pazar payı, kullanıcı hacmi, gelir ve kârlardır ve bunlar özellikle net rakamlardır. Faydaları ölçmek kolay değildir ve şirketlerin şiddetli rekabette düşük bir önceliğe yerleştirilmesi kolaydır.
Kaz fabrikasının içinde ve dışında birçok ürün ekibi lideriyle görüştüm ve yalnızca birkaç ekip lideri bunun bir ürün fırsatı olduğunu anlayabilir. Daha büyük bir oran ise böyle bir yanlış anlaşılma var.Sosyal etkilerin anlamı konusunda hemfikirler, ancak liderlik ettiği ekip, çünkü işin ayakta kalması ve gelişmesinin baskısı çok büyük, denemek için zaman ve enerji ayıramıyor ve gelecekte özgür olmalarını beklemek zorunda kalıyorlar. Denemek.
Ayrıca birçok şirketin, kar elde ettikten ve belirli bir aşamaya geldikten sonra sosyal refah için para bağışlamak için bir kamu refah fonu kuracağını; bazı şirketler de hem paraya hem de çabaya katkıda bulunmak için bir kamu refahı ekibi kuracaklarını gördüm; ancak, teknoloji şirketleri için Aslında bunlar hala çok ön hazırlık niteliğindedir.
Yüksek teknoloji şirketleri, sektörlerinin toplum üzerindeki olumlu ve olumsuz etkileriyle yüzleşebilir mi? Ürün ve teknik ekipleri, ürün tasarımının boyutu olarak toplum üzerindeki etkiyi üstlenmeye teşvik edecek bir mekanizma kurulabilir mi?
İleri teknoloji işletmeleri, teknoloji çağının faydalanıcılarıdır. Teknoloji şirketlerinin çalışanları genç ve enerjik, yüksek bilgi yoğun, yetenekli ve zeki ... Şirket sosyal faydaları teşvik etmek için pozitif ve uzun vadeli bir mekanizma kurabilirse, bu bilgeliği ve canlılığı sosyal sorunları hafifletmeye dönüştürmek mümkün olabilir; Sosyal faydaların ölçülmesi zordur ve işletmelerde teşvik mekanizmaları kurmak kolay değildir, ancak bu, yüksek teknoloji şirketleri tarafından dikkate alınmaya değer bir konu olmalıdır.
"Ürün Gücü" veya pozitif bir buluşsal yöntem
"İyi niyet + ürün", işletmenin hayatta kalması ve geliştirilmesi ile çelişkili bir ilişki değildir. Ürün ekibi akıllı olabilir ve başlangıç için uygun ürün bağlantısını bulabilirse, iyi niyet inovasyonunun ürüne olumlu katkılar sağlayabileceğini ve bir yükten ziyade bir ürün fırsatı olarak değerlendirilebileceğini görebilirler.
Geçtiğimiz birkaç yılda, WeChat'te sağlığı teşvik eden "WeChat bağış adımı" ve ağaç dikmeyi teşvik eden Alipay'deki "Karınca Ormanı", özellikle yaratıcı ve ürün açısından güçlü iki durumdur. Bu iki durum, WeChat ve Alipay'in iki hizmet markası için oldukça olumluydu.Sonuç olarak, şirket çok sayıda kullanıcının duygusal olarak tanınmasını sağladı ve şirketin faydaları ve sosyal faydaları çok iyi oldu.
İyi niyetli inovasyon, WeChat ve Alipay gibi platformlar gerektirmez. Her büyüklükteki bir teknoloji şirketi için, iş ve yaşamın daha verimli ve keyifli olmasına yardımcı olmak için kendi iş modeli teknolojiyi kullanmaksa, ekibin yalnızca kendi işine konsantre olması, ürün ve teknolojilerde iyi bir iş yapması ve hizmet kalitesinde iyi bir iş yapması gerekir. Aslında, iyilik için çok sorumlu bir teknoloji türüdür; ürün ve hizmetler daha büyük bir etkiye sahip olduğunda, ekip sadece kendi gelirine değil, aynı zamanda kullanıcıların sağlığına da dikkat eder, sosyal çevre üzerindeki etkisine dikkat eder ve sorunlarla karşılaşır. Aynı zamanda, kendini düşünmeye ve ürün azaltma yöntemlerini aramaya istekli olmak aslında iyi niyetle yenilik ve daha fazla gelişme için iyi bir fırsattır.
Bu teknoloji çağında, daha fazla şirketin ve daha fazla kuruluşun "Technology for Good" u bir ürün yeteneği olarak kullanacağına ve bundan yeni iş fırsatları ve yeni geliştirme fırsatları bulacağına inanıyorum.
Üçüncü durum, Scratch: Çocukların oyundan yaratmasına ve işbirliği yapmasına izin verin
2007'de doğan ve MIT Media Lab'den Profesör Mitchel Resnick liderliğindeki "LifeLong Kindergarten" grubu tarafından oluşturulan Scratch'ten ( bahsedelim.
Scratch, dünyanın her yerindeki çocuklar için ücretsiz bir görsel programlama olup, programlama yoluyla kendilerini ifade etmek ve çocukları yaratıcı düşünmeye ve işbirliği yapmaya teşvik etmek için bir platformdur. Scratch 1.0, 2007'de, 2.02013'te ve 3.0'da piyasaya sürüldü. 12 yıllık geliştirmeden sonra, Scratch topluluğunda yaklaşık 50 milyon kayıtlı kullanıcı var, 100'den fazla ülkede dağıtılmış ve 50 dile çevrilmiş.
Aşağıdaki şekil, Scratch topluluğundaki kullanıcılar tarafından son 12 yılda paylaşılan programlama projelerinin büyüme eğilimini göstermektedir.Her yıl, kullanıcılar tarafından 10 milyondan fazla yeni paylaşılan proje paylaşılmıştır.
Scratch ekibini ziyaret ettim ve MIT Media Lab binasındaki LifeLong Kindergarten laboratuvarındalar. Bu ekip, son 12 yılda Scratch platformunu geliştirmeye ve çalıştırmaya devam etti. 1.0'dan 3.0'a kadar, gittikçe daha fazla kullanıcı ve daha fazla etki var.Silicon Valley'de bir yüksek teknoloji şirketi gibi hissediyor.
Ancak ticari şirketlerden farklı olan şey, her zaman kar amacı gütmeyen bir STK olarak faaliyet göstermiş olmalarıdır .. Scratch, doğduğundan bu yana on yıldan fazla bir süredir ücretsiz hizmetler sunuyor ve üst üste binen bir iş modeli yok.
Scratch ekibinin tamamı ürün ve teknik personel olmak üzere yaklaşık 30 üyesi vardır. Mali destekleri, MIT'den destekleri ve şirketlerden ve bireylerden bağışları. 2019'da Scratch projesi de MIT Media Lab'den mezun oldu ve Scratch projesinin bağımsız bir STK olarak gelişimini desteklemeye devam etmek için Scratch Foundation'a transfer edildi.
Bu, yüksek teknoloji ürünü bir STK'nın çok özel bir örneğidir. Vizyon sahibi bir lider, STK organizasyonu ve teknolojisi konusunda dünyanın dört bir yanındaki çocuklara yardım etmek için bir grup hevesli genç insanı yönetir.
Dördüncü vaka: APDS, EDOVO: Hapishaneyi değiştirmek için bir tablet kullanın
Bunların her ikisi de son yıllarda Amerikan teknoloji şirketleri.APDS (American Prison Data Systems, www.apdscorporate.com) 2012 yılında kurulmuş ve 2015 yılında bir B-Corp şirketi olarak sertifikalandırılmıştır (* nota bakınız). Edovo (www.edovo.com) 2014 yılında kurulmuştur. Bu iki şirket, teknolojinin hapishanelerin dijital eğitim için yer haline gelmesine yardımcı olabileceği umudunu savunuyor.
İki daire mahkumların birbirlerine zarar vermesini önlemek için sağlam bir lastik koruyucu kılıf kullanıyor. Ve güvenlik denetimini geliştiren ve tam izlemeye sahip özelleştirilmiş bir işletim sistemi benimser.
Birkaç büyük yazılım hizmetini, garantili fiziksel güvenlik ile tablet bilgisayarlar temelinde entegre ettiler.
İlk hizmet ucuz bir iletişim hizmetidir. Mahkumların tableti, genellikle aile üyeleri, cezaevi personeli, avukatlar vb. Olmak üzere belirlenen kişilere mesaj ve e-posta göndermek için kullanmasına izin verin.
İkinci hizmet türü, rehabilitasyon kursları, eğitim kursları, iş arama vb. Dahil olmak üzere çeşitli dijital eğitim hizmetleridir; üçüncü hizmet türü ise eğlence hizmetleri, bazı oyunlar, filmler ve müziktir. Mahkumlar, dijital eğitim uygulamalarındaki görevleri tamamlayarak eğlence hizmetleri için ödüller alabilirler.
APDS hizmetleri Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 17 eyaleti kapsar ve 66 hapishaneye hizmet sağlar. 2108'in sonunda, 11.000'den fazla mahkum sistemlerini kullanıyordu ve tabletlerin kümülatif kullanımı 4 milyon saati aştı.
Edovo, Amerika Birleşik Devletleri'nde ondan fazla eyalette hapishanelere hizmet veriyor ve 140.000'den fazla kullanıcı 1 milyon saatlik eğitim kursunu tamamladı. Mahkum hapishaneden çıktıktan sonra EdovoGo'nun genişletilmiş hizmetlerini kullanmaya ve eğitim kurslarına devam edebilir.
İki şirketin kamuya açık bilgileri, kullanıcıların cezaevi yaşamını iyileştirmelerine yardımcı olduklarını, cezaevlerindeki şiddetli şiddet olaylarının sayısını azalttıklarını ve mahkumların yeniden istihdam için çeşitli becerilerin öğrenme verimliliğini artırmalarına yardımcı olduklarını belirtti.
İki şirketin kuruluşundan bu yana, her biri 10 milyon ABD dolarından fazla para topladılar ve emsallerinin rakibi olarak kabul edilebilirler. Ancak geleneksel ticari rekabetten farklıdırlar.
İki şirketin amacı geliri en üst düzeye çıkarmak değil, sosyal hizmetlerinin etkinliğini sürdürmek, mahkumların cezaevinden çıktıktan sonra iş bulma ve topluma yeniden katılma becerilerini geliştirmek ve yeniden suç işleme ve cezaevine geri dönmeyi azaltmaktır. Bu alandaki rekabet oldukça özeldir, gelir kapasitesi için bir rekabet değil, sosyal yardım arayışı.
İki şirketin geçmişi hala nispeten kısa olduğundan ve çok fazla işletme verisi ve maliyet verisi yayınlanmadığından, iki şirketin ticari olarak ayakta kalıp kalamayacağını ve bunları başarabileceklerini bilmeden önce gözlemlemek için daha fazla zamana ihtiyaç olduğu tahmin ediliyor. Bu iyi bir kurumsal hedef.
Not: B-Corp (Benifit Corporation), B Lab tarafından onaylanmış kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. B-Corp'un kendisi bir STK değil, şirketin sürdürülebilir gelişimini desteklemek için bir iş modeline ihtiyacı var B-Corp, sosyal faydalardan yararlanma amacını vurgulayacak. (Bakınız Wikipedia: B-Corp)
İyilik için teknoloji bir ürün kabiliyetidir
Bugün, her biri farklı organizasyon yöntemlerine sahip dört vakadan bahsedildi.
İlk iki örnek, iş geliştirmelerinde karşılaştıkları sosyal sorunları hafifletmek için teknoloji ve ürünleri kullanmaya çalışan büyük ticari şirketlerin durumları; son ikisi, yeni STK'lara ve yeni teknoloji şirketlerine örnektir.
Scratch, yüksek teknoloji ürünü bir STK'dır. On yıldır yinelemeli olarak bir teknoloji platformu geliştirmektedir. Bu teknoloji ürününün konsepti ve modeli geleneksel STK'lardan çok farklıdır. Yerel toplumda nadiren görülür. SİVİL TOPLUM ÖRGÜTÜ.
APDS ve Edovo, güçlü bir sosyal sorunları çözme hedefi olan yenilikçi şirketlerdir. Bu iki şirketin geliştirme süreleri hala görece kısa, gelecekte iyi bir şekilde ayakta kalıp kalamayacakları ve erdemli çevre ideallerini gerçekleştirip gerçekleştiremeyecekleri net değil. Çin'de çok az B-Corp türü şirket var ve toplum bu tür şirketler hakkında çok az farkındalığa sahip.
Son otuz yılda, Çin toplumu, çok dinamik bir ekoloji oluşturan VC / PE gibi üst düzey yatırım kurumlarının yanı sıra, TMT alanında dünya rekabet gücüne sahip birçok seçkin teknoloji şirketi gördü. Geleceği dört gözle bekliyoruz, geleneksel iş alanlarına ek olarak, daha fazla yüksek teknolojili STK ve daha fazla üst düzey B-Corp şirketleri olacak.
Bugün dört vakadan bahsetmiştim: Farklı organizasyon yöntemlerine sahipler, ancak hepsinin bazı ortak özellikleri var.Hepsi sosyal sorunları çözmeye yardımcı olmak için teknoloji ve ürünleri kullanmaya çalışıyor. İster Çinli bir şirket ister denizaşırı bir şirket, ister bir sivil toplum kuruluşu olsun, ister yeni bir yenilikçi şirket türü olsun, topluma yardım eden bilim ve teknoloji konusunda, karşılıklı değişim ve karşılıklı teşvikin birçok anlamı vardır.
Büyük teknoloji çağında, teknoloji + iyi niyetin daha bilgili ve yetenekli insanları çekmek için çekici bir aşama haline gelmesini bekliyoruz.Gelecekte teknolojiyi iyi kullanmanın, topluma getirecek daha çeşitli ve daha çeşitli durumları dört gözle bekliyoruz. İyilik için teknolojiye daha fazla güven.
