g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Devlete ait bir teşebbüsün üst düzey yöneticisi nasıl "yerinde kanla dirildi"? Gençlerle Yeni Uzun Yürüyüş! Genesis

Yazar: Zhou Rockwell / Qin Shuo arkadaş çevresi: qspyq2015

"Dafang Duck", devlete ait işletmelerden bir grup genç tarafından kurulan bir İnternet ikinci el konut ticaret platformudur. Devlete ait hissedarların temsilcisi olarak başladığımdan bu yana iki yıl geçti. Girişimcilik ekibine katıldım ve dinç gençlerle yürüdüm. Mülkiyet reformu davası ilerlemiştir.

"Üçüncü şokum"

2015 yılında, devlete ait bir şirketin finanstan sorumlu başkan yardımcısıydım. Bir insan orta yaşa geldiğinde, gençken hayallerinin çoğunun aslında o zamanki hormon seviyelerinin yarattığı yanılsamalar olduğunu bilir.Şimdi sonunda illüzyonlardan vazgeçmesi, niteliklerini sürekli olarak iyileştirmesi ve her yönüyle iyi bir ilişki kurması gerektiğini anlıyor. , Ve bir "kitle tabanı" olmalı ve bir sonraki personel ayarlamasında kendiniz için daha uygun bir durum için savaşmak için hatasız bir özgeçmiş ve sessiz bir kart pozisyonu kullanın.

İstikrar günleri böyle devam etti, ta ki SASAC bir zamanlar 18. Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Kurulunda "karma mülkiyet reformu" ruhunu aktarıp uygulayana kadar. Bu kez, çalışanlar hisse sahibi olmaya teşvik ediliyor ve "karma mülkiyet, devlete ait girişim reformunun gerçekleştirilmesinin bir biçimi" olduğu ve insanlara ferahlatıcı bir his verdiği açık.

Bu ani değişimi iki kez yaşadım.

ilk defa Ortaokuldayken, baş öğretmen herkesi geri dönüp Teresa Teng'in kasetlerini okula götürüp onları birlikte yok etmeleri için seferber etti çünkü "Yol kenarından kır çiçekleri çekme" gibi şarkılar damgalayıcıydı; yaklaşık bir yıl sonra hiçbir işaret yoktu Bu şartlar altında, People's Broadcasting Station'ın popüler müzik programından ABBAnın "Gimme, gimme, gimme" şarkısını duydum. İngilizcem nispeten iyi ve sözlerini hemen anladım. Eminim iki yabancı kadın şarkıcı da söyledi. Çince "gece yarısından sonra, bana bir adam ver, uzun geceyi sabaha kadar geçir, bana ver, bana bir adam ver" anlamına geliyor (Daha sonra bu şarkının melodisi Çin anakarasında "Rahatsız edici Sonbahar Rüzgarı" na uyarlandı. Fei Xiang tarafından söylendi). 1980'lerin başında, bu tür sözler duymak şok ediciydi. Ne okul müdürü ne de Halkın Yayın İstasyonu, bu büyük ve ani değişim için herhangi bir açıklayıcı açıklama ya da geçiş düzenlemesi yapmadı ve değişim bir gecede gerçekleşti.

ikinci kez 1991 kışıydı. İkinci yılımdaydım Kış tatilinden önce, okul "sıradan kolejlerde ve üniversitelerde anti-liberalleşme" görevini henüz vermişti ve Çin Yeni Yılı'ndan sonra tamamen yayılmayı planlamıştı. O yıl Çin Yeni Yılı'nda kendimi çok depresif hissettim, çünkü politik ekonomi sınavım çok kötüydü, yaklaşık 61 puan ve neredeyse ölüyordu.Planlı ekonomi hakkındaki tüm makaleyi piyasa ekonomisinden daha iyi anlamakta güçlük çektim. Kış tatilinden sonraki siyasi çalışma Cuma günü öğleden sonraydı, o sırada üniversite öğrencileri hala kuruluşun üyeleri olarak görülüyordu ve önemli belgeler iletiliyordu. O öğleden sonra sahneyi asla unutmayacağım. Anti-liberalizasyon hareketinin tam anlamıyla yayılmasını beklemek yerine, "Güney Konuşması" nı bekledim: Soyadları ve soyadları konusunda tartışmayın. Üç "fayda" karşılandığı sürece, cesurca denemeli ve cesurca girişimde bulunmalıyız; Çin zaten birçok fırsatı kaçırdı ve artık geciktirilemez; "doğru" konusunda dikkatli olmalıyız, ancak şu anda asıl mesele "" Anti-Sol ". Bu sefer sadece şok olmadım, aynı zamanda özgür hissettim. Bu aynı zamanda üniversitede dört yıl geçirdiğimde siyasi çalışmaların yaptığı konuşmanın öğrencilerin kendiliğinden alkışlarıyla kesildiği tek zamandı. 1992'de "Güney Konuşması" nın yapılmasının ardından, politik ekonomi öğretmeni orijinal ders kitaplarının yeni duruma uygun olmadığını duyurdu ve bazı materyalleri ders kitabı olarak geçici olarak taklit etti ve Sovyet planlı ekonomik sisteminin çok katı olduğunu uzun zamandır gördüğünü söyledi.

Hayatımdayken üçüncü kez Geçiş geldiğinde, tutkuya yatkın bir yaşta değil, 43 yaşındaydım. Karma mülkiyet reformu kararını dinledikten sonra, hissettiğim "şok, kurtuluş ve çağrı". Sadece içinde yaşadığım çevrenin farklı olduğunu hissetmiyorum, aynı zamanda kalbimde kendimi reform seline adamak için güçlü bir güce sahip olduğumu hissediyorum.

"Ördekleri denize sürün"

Şirket, çalışanları karma sahiplik reformu pilot uygulamasına katılmaya teşvik ettiğini duyurduktan sonra, bir grup genç programcı çağrıya hevesle yanıt verdi. Başlangıçta devlet destekli bir projeyi tamamlamak için organize edilmişlerdi.Proje bir yıldan fazla bir süre tamamlanmıştı, tamamlandıktan sonra liderler konuşmalar yaptı, uzman yorumları yaptı, karşılıklı övgü aldı, alkışlar geçti ve rafa kaldırıldı. Son 10 yılda bu tarz projeleri çok gördüm ve genel olarak aynı ... Yukarıdakiler yapıldıktan sonra faydalı olup olmadığı, kitlelerin memnun olup olmadığı, piyasa kabul edip etmediği, proje yüklenicisi için endişelenmenize gerek yok. Su Wenyong adlı bu genç adam grubunun lideri (şimdi Dafangya'nın genel müdürü) bana yaklaştı ve bir grup gencin benimle tartıştığını ve en düşük maliyetli, en yüksek verimli ve mağazasız saf bir İnternet ikinci el konut ticaret platformu kurmak istediklerini söyledi. Umuyorum ki merkez ofis, pilot karma mülkiyet reformuna katılmalarında onları destekleyecektir.

Kesinlikle destekliyorum ama hata yapma konusunda da endişeliyim, nedense son 10 yılda kendimi hata yapmaktan alıkoymak üzerine odaklandım (Hayır, başkalarının benim hata yaptığımı düşünmesini engellemek daha doğru olmalı. Yanlış) -Yani ona bir ön şart verdim, devlete ait sermaye de satın alınabilir, yazılı olarak garanti etmelisiniz "Üç yıl içinde, eğer şirket kötü bir durumdaysa, devlete ait hissedarlar, devlete ait varlıkların kaybolmamasını sağlamak için hisselerini girişimci ekibe orijinal fiyattan satma hakkına sahiptir." . Aksi takdirde, bir gün Dafangya iflas edip iflas ederse, gelecekte şüpheli faiz transferi ve devlet varlıklarının kaybını bildirmek için yakalanabileceğimi düşünerek sorumluluktan kurtulamayacağım. , Çok korkmuştum.

Beklenmedik bir şekilde, içinde yaşadığı gayrimenkul güvenliğini kullanmaya hemen karar verdi ve söz verdi.

Xiao Su'ya sordum, neden Dafang Duck ismini aldın? İnternetteki başarılı şirketlerin bir hayvan logosu olduğunu, Taobao bir kedi, JD.com bir köpek, Tencent bir penguen ve Diamond Bird olduğunu söyledi. Şirket kısa süre içinde kuruldu, devlete ait hisselerin% 20'sini oluşturdu ve yaklaşık 20 genç programcı, hisselerin% 80'ine ortaklaşa sahip olmak için fon topladı.Dafangya'nın karma mülkiyet reformu pilotu yola çıktı. Devlete ait hisselerin temsilcisi olarak tayin edildim ve şirketin başkanı oldum. Onları teşvik ediyorum "Bireysel sermaye katkıları yerinde olmalı ve abonelik sisteminin yan topunu oynamayın" , "Devlete ait işletme binasından bir an önce çıkın, bir an önce istifa edin ve devlete ait işletme menfaatlerini ve kimliğini kaybedin" , "Reform kapsamlı olmalı ve ülkeden yararlanmaya devam edemeyiz" . Tek tek yaptılar ve asılı kalbim sonunda bıraktı.

"Reform ışığıyla lekelendi"

İlk günden bu yana, bu reform pilot uygulaması her zaman parasız kaldı ve piyasada çok az etkisi oldu. Şirketin ticari tanıtımını desteklemek için çocuklar, merkez ofis başkanı Xu Shiping'in reklam vermesine izin verme fikrini ortaya attılar. Bunun nedeni, ABD İnternet emlak aracılık modelini öğrenme sürecinde, Dafang Ya ABD aracısının yeni bir dizi göndereceğini duymuş olmasıdır. Klozet (Genellikle, Yankees bizim yaptığımız kadar kapsamlı yenileme yapmaz, sadece hijyenik amaçlarla yeni bir klozet kapağına geçerler). Bu şekilde, Bay Xu, tuvalet tuzağını boynuna takmayı ve Da Fang Duck için bir reklam olarak fotoğraf çekmeyi kabul etti.

O sırada çok şaşırmıştım, Network Bilgi Ofisi müdürü olarak görev yapmış, departman düzeyinde bir kadro olan Xu Shiping'in bir klozet kapağını kabul etmesine neyin sebep olduğunu bilmiyordum. Muhtemelen kalbindeki kapsamlı reform derinleşmesinden de ilham almıştı ve hatta sistemden çıkıp denizde bir iş başlatmak istiyordu.

Benzer bir hikaye daha var. Mali zorluklar nedeniyle, Dafangya'nın reklamını yapacak parası yoktu, bu yüzden etkinlik pazarlaması yapmak istedi, bu yüzden eski şirketim Şangay'daki Baoshan Bölgesi Geliştirme ve Reform Komisyonu'nu ziyaret etti. Orada yönetmen Lu Jigang'dı. Birkaç kelimeden sonra, anlaşmamızla hemen işbirliği yapmayı kabul etti ve Sundy adlı küçük bir kızın yüzüne bir pasta ile onu ezmesine izin verdi. O gün fotoğrafçı amatördü ve birkaç kez fotoğraf çekti. Birkaç kez kırıldı ama o gün sistemdeki kadrolar arasında ender bir mizah duygusu gösterdi, dudaklarını yaladı ve şöyle dedi: "Bir dahaki sefere beni çikolata aromasıyla parçala!"

Böylelikle Dafangya'nın işi uğruna, bölüm kadroları klozet kapağı kurdu ve bölüm kadroları ezildi Her kademedeki kadrolar karma mülkiyet reformuna tam anlamıyla yüz verdi. Dafang Ya'nın bugünkü sonuçlara ulaşmış olması, reformun bir sonucudur.

"Garip bir oyuna başlamak için birkaç mücadeleden sonra"

Aralık 2015'te NEEQ'teki merkez ofisinin listelenmesini ayarladıktan sonra istifa ettim ve Dafangya'ya geldim. Elimde çalışma kılavuzumla Dafang Duck'ın ofisine girdiğimde bana farklı gözlerle baktılar. Sadece sistemde paltomu çıkardığımda onlar tarafından gerçekten kabul edildim.

Geçmişte sistemde hepsi devlete ait işletmelerin çalışanlarıydı, sahnede ne söylersem söyleyeyim her zaman çok çalıştılar, ciddiyetle notlar aldılar ve düşünerek başlarını salladılar. Şimdi, ne söylersem söyleyeyim, sık sık çürütüyorlar (bir Taobao, Alipay, Weibo veya QQ hesabımın olmaması ve cep telefonumla nasıl taksiye bineceğimi bilmediğim için gerçekten internete yabancıyım), ama bana söyledikleri daha fazla İnanıyorum ki onları kandırmak, denize kandırmak ve politik başarıları olarak kullanmak yerine karma mülkiyet reformuna katılmaları için seferber etmede samimi olduğuma inanıyorum, böylece benimle iletişim kurmaya ve iletişim kurmaya daha istekliydiler.

Dafangya'ya geldikten sonra bana hızlı bir şekilde en eski ve en yavaş bilgisayarı verdiler, çünkü sadece şirket başkanının programlamaya ihtiyacı yok. Daha önce devlete ait bir işletmede ellerim her kış çatlıyordu, bu yüzden çeşitli insanlar bana hiç tükenmeyen çeşitli marka el kremleri verdi, bu yüzden büyük ev ördeğini alıp masanın üzerine fırlattım. Hepimiz benim için kullandık. Geçmişte lider yemek yiyemediğinde kimse yemek çubuklarını hareket ettirmeye cesaret edemezdi. Lider konuşmayı bitirdikten sonra herkes yemeğe başlayabilirdi. Şimdi her gün öğlen birlikte kutulu öğle yemeği yiyoruz. Yemeğim genellikle geç oluyor. Masaya geldiğimde sık sık Sadece biraz kuru turp ve doğranmış biber kaldı.

Diğer yandan, Dafangya'nın karma mülkiyet reformundan sonra, orijinal devlete ait işletmelerden en büyük farkı sorumluluk duygusu, inisiyatif ve kendi kendini motive etme. Alibaba Cloud hizmetlerini kullanıyoruz. Trafiğe göre ücret alıyorlar.Paradan tasarruf etmek için iki "program maymunu" birkaç gece meşgul ve tekrarlanan optimizasyonlar. China Telecom'un trafik ücretini düşürmeyi beklemediği bir veri tasarrufu yazılım paketi icat ettiler. Çok. Hiç kimse devlete ait bir şirkette aynı şey için endişelenmeyecek, bunun yerine problemi şu şekilde düşünebilirler: Yukarıda tahsis edilen fonlar harcanamayacak kadar fazla, bu yüzden sadece kendi bilgisayar odanı inşa et! İhale için teklif verirken, devlete ait işletmelerin tekliflerini ileride netleştirmek ve hata yapmaktan korkmamak için kullanmaya çalışın. Neyse ki sonunda bu dertlerden kurtuldum.

Bu kesinlikle disiplinli bir şirkettir.Neredeyse hiç kimse erken ayrılmıyor ve geceye kadar meşgul. Geç kalırsanız şınav çekmek için cezalandırılacaksınız ve daha karmaşık bir algoritma var, ne kadar geç kalırsanız şınav yorulabilir. Bu aynı zamanda teknik mükemmeliyetçiliği savunan bir şirkettir.Programlarla çözülebilecek herhangi bir sorun asla insana dayanmayacaktır.

Sistemden çıktıktan sonra, devlete ait işletmelerin bir şeyler yapmasının ne kadar uygun olduğunu keşfettim, ne kadar uygunlarsa, o kadar az rekabetçi oluyorlar.

Medyada yayınlamak için yüzümü kullanmayı umarak, yumuşak bir reklama gömülü bir basın bülteni yazdım. Telefon kapatılmadan önce aldığım cevap genellikle "Hala bir toplantım var";

Son olarak tüm formları doldurdu, bilgileri sırayla hazırladı ve girememeleri için Ekonomi ve Enformasyon Komisyonu'nun kapısına gönderdiler. Yılın eski meslektaşlarını bulmak için her yeri aradılar ve sonunda şöyle bir yanıt aldılar: "Bugün artık malzeme kabul etmiyoruz." (Materyallerimizin son kullanma tarihi yarın dolacaktır);

Bir reklam yayınlamak için 2 kişiyi topluluğa alın. Topluluk güvenliği, paniğimizi çabucak anladı ve bizi polis karakoluna göndermekle tehdit etti (ve o topluluktaki ilk uygun banka için kurdeleyi keserdim. O sırada, bir grup güvenlik görevlisi düzeni sağlamama yardım ediyordu);

Uzun yıllardır hisse senedi alım satımı yapıyorum ve maaşımı aldığımda genellikle her ay pozisyonları yükseltmeye gidiyorum Bir keresinde Dafangya Company'nin parası tükenmiş gibiydi ve diğer insanlara ödeme yapmak için hisseyi atmak zorunda kaldım. Benden çok daha fakir bir grup çocukla karşı karşıyayım, aslında bana dediler ki, "Jay Chou, önümüzdeki ay tekrar alabiliriz" , Bu tür bir arkadaşlık beni anında eritti.

Şirkete kolaylık olması için yardım etmesi için "bir memura" yalvardım, ama beni bir ziyafete teslim etti. Beslenmeye ihtiyacı olduğu açıkça zengin bir adamdı. Zengin adam oğluyla geldi ve beni işaret etti "İlkokuldan itibaren çok çalışmak zorundasın. Zhou Amca gibi olmayın. O, Zhou Gucheng'in torunu ya da Amerikan Sarmaşık Birliği'nden döndü. Şimdi bir emlak acentesi." , Şekerlemem gereken yetkiliye bir gülen surat eşlik etti ve beni ortaya çıkıp çocukları olumsuz bir ders kitabı olarak motive eden birkaç olumlu söz söylemeye teşvik etti. Asla unutmayacağım ve asla Tayvan'a gelmeyeceğim bir akşam yemeğiydi.

Bu nedenle, bazen hayal kırıklıkları yaşarız ve hayal kırıklıkları kolayca bulaşıcı olabilir, özellikle de bunlardan biri Şangay'daki diğer şirketlerden sınıf arkadaşları hakkında konuştuğunda. Virüs gibi yayıldı. Asıl görevlerimden biri de şu şekilde ideolojik ve politik işler yapmak:

"Beni dinle çocuk. Şanghay'da bir ev satın almak için yarı zamanlı bir işten peşinat kazanmak istiyorsan, bu tamamen arzulu bir düşünce. Tek bir yolun var, yani beni takip et. Gelecekte, Dafang Duck başarılı olduğunda, öz sermayeniz daha büyük olacak. Gönderildi. "

"Dong Chou, bu hisseler o zaman bir banliyöde peşinat için yeterli olacak mı?"

"Hey, zamanı geldiğinde villayı, dış yüzüğü tamamen satın alacağım."

"Dong Chou, o gün olacak mıyız?"

"Kes, (şu anda yukarı çıkıp kafasına dokunman gerekiyor) Görüyorsun, sistemdeki tüm kimliğimi bırakıp, bunca yıldır mücadele birikimimi bir kenara bırakıp Dafang Ya'nın işine gelmedim mi? Oylar büyük olursa istifa etmeyeceğim. "

"En iyi okul"

Uzun yıllardır sistemin içindeyim ve beni defalarca çalışmaya, eğitime ve teftiş etmeye gönderdiği için kuruluşa minnettarım. Ancak şimdi Dafangya'nın katıldığım en iyi okul olduğunu hissediyorum ve kitleler tarafından açık bir ortamda kendiliğinden kurulan bir "eğitim üssü". Terfi edilmeyi beklemekten kendinizi tanıtmaya, örgütün güvenini kazanmadan kitlelerin güvenini kazanmaya kadar sonuçlar farklı olmayabilir, ancak yol tamamen farklıdır. Dafang Duck, sistem içerisinde sera ortamında eğitim almış olanlarla karşılaştırıldığında, insanları "gerçek silahlar ve gerçek mühimmatla" bir pazar ortamında tarıyor.

Bir primatın savaşmak için net bir hedefi olduğunda, vücuttaki bağışıklık sistemi, hasarlı organları otomatik olarak onarmak için etkinleştirilir. Muhtemelen sistem içinde çok uzun süredir kolay bir hayat yaşadım ve tabandan gelen günlük hayal kırıklıklarıyla o kadar rahat değilim. Ve Dafangya'ya çocuklarla savaşmak için geldiğimde, fiziksel ve zihinsel durumumun daha iyi hale geldiğini hissettim.Her zaman yüksek bir mücadele ruhu ve bana ilham veren ve ısıtan birleşik bir kardeşlik var. kalp. Bu nedenle, Dafangya'nın benim "Hunan Köylü Hareketi Atölyesi" olduğunu onaylıyorum.

Dafang Duck'ta liderliğin ne olduğunu öğrendim ve hiçbir işletme okulu bana bir grup insanı nasıl yöneteceğimi daha iyi öğretemedi. "Önce acı çekmek, sonra zevk almak", bu kişisel uygulama sorunu değil, liderlik sorunudur.Eğer bir kuruş maaş almazsanız veya bir faturayı geri ödemezseniz, acı çekerseniz önce ben gelirim ve önce riskleri ben üstlenirim. Bu olmadan bir grup maymunu bile yönetemezsin.

Bu geçmiş olayları her hatırladığımda, tuhaf, tamamen üzücü olmayan bir his duyuyorum, bu primatların yaralarını yalama biyolojik içgüdüsüdür. Bütün bunların Dafang Ya ile hiçbir ilgisi yok gibi görünüyor, ama bunları anladıktan sonra, neden işimi bırakıp denize açıldığımı sormayabilirsiniz Aynı zamanda, beni Çin'e getirdiği için bu büyük çağ için neden yürekten minnettar olduğumu anlıyorum. Vakitleri ihtiyatla geçirmek ve korku içinde vakit geçirmek yerine genç bir adam gibi yaşayabildim, zorlukları tutkuyla karşılayabildim, geleceği beklentiyle kucaklayabildim ve gençliğin sevincini hissedebildim.

"Sonbahar için üzülmeyen güçlü bir adam değil"

Karma sahipliğin gerçekleşmesi nedeniyle, Dafangya günlük işlerde çok verimli ve ekip de çok birleşmiş durumda. Geçtiğimiz iki yıl içinde nakit para konusunda endişeleniyordum ve şirket genellikle sorunun çözülemeyeceği noktaya geliyordu. Hayır, bu noktada SASAC yeniden tasfiye etmeye karar verdi. O yıl Xiao Su'ya ve ekibe verdiğim set e göre, devlete ait hisseler girişimci takıma satma hakkına sahip ve SASAC, orijinal yatırımdan daha yüksek bir primle çıkmasını şart koşuyor. "Atı ata gönder, ata binmeye yardım et, bırakma zamanı", sorun şu ki bu gençler temelde fakir, gerçekten fakir.

Bu konuda oğlanların ifadeleri çok karmaşık, bir yandan haksızlık hissediyorlar, devlete ait işletmelerin ve kendi yağlarının kaybından muzdarip olan o kadar çok insan var ki, neden iyi? Dafang Duck iflas noktasına kadar para kaybettiğine göre, biz, ebeveynleri tarafından verilen peşinata bile yatırım yapan bir grup insan, ülke için işleri devralmak ve tüm kayıpları üstlenmek zorundayız; öte yandan, kendilerini çok kahramanca hissediyorlar ve bir iş kurmak bir tür memnuniyetsizlik. , Bir öfke patlaması, bir keder patlaması, şu andan itibaren bu dünyayı farklı kılmak isteyen amansız bir manevi rızık.

Çocuklar, Bank of Jiangsu'nun Şangay şubesinden teminatsız bir kredi başvurusunda bulunmaya gittiler.Kimliği doğrulamak için banka, fotoğraf çekmesi için şirkete birini gönderdi. O gün, tüm şirket üzücü bir atmosferle doldu. Bankadaki kişiler, resimleri ve arşivleri çekmek için çocukları tek tek boş beyaz bir duvarın önüne çekerek sanki bir gözaltı merkezinde fotoğraf bekliyormuş gibi hissetti. fakat, Her birinin yüzlerinde hüzünlü bir sonbahar havası, bir köşeye çekilmeye zorlandıktan sonra aniden patlayan bir tür saf iyimserlik ve kahramanlık olduğunu gördüm.

Finansman için yüzümü ne kadar kaybettiğimi de hatırlayamıyorum. Genellikle ihmal edilmiş, ihmal edilmiş ve aşağılanmıştım. Şanghay lehçesi son 2 yıldır yaptığım şeyin "sıcak yüz ve soğuk popo" olduğunu söylüyor. Aniden bir gün, genellikle pek iletişim kurmayan bir arkadaş tek başına yanına geldi. "Luohua, deniz yolculuğun bu değerlendirmeye değer" İlk dış yatırımcımızdır. Bana neden bu kadar iyi davrandığını hala anlamadım?

İkinci yatırımcı dalgamız Alibaba ortağı Hu Xiaoming tarafından yönetildi ve durumumuz nihayet iyileşiyor. O gün şirketi ziyarete geldi ve ona su sayacı gibi baktı, sadece bu saatleri ve sermayeyi bu görevi tamamlamak için kullandığımıza inanmadı. Benimle konuşmadan önce, programcının çalışma kılavuzunu gözden geçirdi ve program doğrulama programını zaten uyguladığımızı fark etti, bu yüzden daha fazlasını söylemeyeceğim. Xiao Su ve ben şirketin durumunu onlara tanıttık.Son olarak, sistemdeki bir kadro gibi istemeden kibar ve mütevazı bir şekilde özetledim:

"Dafang Duck, en verimli paylaşım biçimini gerçekleştirdi. İkinci el konutların işlem maliyeti büyük ölçüde azaldı. Her set yalnızca 20.000 yuan. Güvenlik büyük ölçüde artırıldı. Her işlem avukat hizmetleri ile düzenlenir. Fotoğraf, izleme ve avukatlar yarı zamanlı paylaşımdır. Model, sektörde bu verimlilik en yüksek, bu modeli takip etmezsek bu modeli takip edecek başkaları da olmalı. "

Hu Xiaoming bana baktı ve şöyle dedi: "Luohua, eğer gerçekten öyle düşünüyorsan, yatırım yapmam. Paramı güvensiz birinin eline yatıramam. Bu modeli kesinlikle geçebileceğini ve bunu sadece sen yapabileceğini söylemen gerekiyor."

Bugün bulunduğumuz yere kadar bizi destekleyen şey para ve akıl değil, tutku ve inançtır. Daha çok söylemek zorundayım, işte çalışan çocuklar. Sadece izledim, beni bir iş kurmaya götürdüler ve engebeli ve neşeli yolda yürüdüler. Bu gerçekten toplumun dibinde bir meslek. Gün boyu bazı siyah aracılarla savaşıyorum (Dafangyanın platform işini taciz etmelerini engellemek bir zamanlar ana işimizdi. Sıradan insanları nasıl taciz edecekleri düşünülebilirdi). Meslektaşlarım hâlâ kolları sıvayıp cesurca sloganlar atarken, "karma mülkiyet reformu" nu gerçekten uygulamak ve uygulamak için toplumun en alçak kesimine geldim. Bununla gurur duyuyorum Organizasyon departmanının beni terfi ettirmesini beklemek yerine, kendimi çıkarmak için elimi kullanmak daha iyidir, bin kelime, reformun ön saflarına gitmek ve çok çalışmak daha iyidir!

Bu reform çağına ve orta yaştan sonra beni rahatsız eden yaramaz, nostaljik ve alaycı sorunlardan beni iyileştiren Dafangya'nın çocuklarına minnettarım. Bu genç grup bedenime ateşe benzer bir tutku enjekte etti ve bana 1980'lerde Shenzhen Shekou Özel Ekonomik Bölgesi sloganını hatırlattı.

Şimdi, her sabah genç bir adam gibi yeni bir günü dört gözle bekliyorum, elimde uzun bir yay, göğsümde özlemler, önümde rüyalar ve çevremdeki ortaklarla uyanıyorum. Çocukların ifadesiyle, buna "kanla dolu yerinde diriliş" deniyor. Hunan lehçesinde, bu "zorbalar tarla adamını alt üst ediyorlar" (sonuna kadar savaşıyorlar).

Yazar, Dafangya Şirketi'nin başkanı ve ünlü tarihçi Zhou Gucheng'in torunu olup, sistemde yönetici olarak görev yapmış ve iki yıl önce denize açılmıştır.

"Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir"