Gong Luming, CBA'nın beş yıllık genişlememesinden bahsediyor: Basketbol Birliği NBL politikasından vazgeçmemeli, manevra alanı olmalı
Geçtiğimiz günlerde, eski Çinli erkek basketbol koçu, Çin Basketbol Birliği'nin şu anki başkan yardımcısı ve Anhui Wenyi Basketbol Kulübü başkanı ve genel müdürü Gong Luming, bir röportajda CBA'nın beş yıl içinde orduyu genişletmeme kararından duyduğu üzüntüyü dile getirdi. CBA'nın NBL piyasasını görmezden gelmemesi gerektiğine inanıyor.
Gong Luming, Ocak 2017'de resmi olarak Anhui Wenyi Basketbol Kulübü'nün başkanlığı, genel müdürü ve koçluk takımı liderliği görevini üstlendi. O zamanlar, sektördeki genel görüş, CBA'nın 2018'de ve NBL'nin son yıllarda yatırımı olarak genişlemesinin muhtemel olduğu yönündeydi. Olağanüstü genel güce sahip büyük bir ekiple Wenyi'nin 2018 genişlemesinde bir CBA takımı olması bekleniyor. Ancak, Çin Basketbol Birliği Nisan ayında CBA'daki hisselerini devrederken, bir keresinde CBA'nın beş yıl içinde ordusunu genişletemeyebileceği bildirilmişti. Bu haber nihayet 30 Haziran'da CBA şirketinin basın toplantısında kanıtlandı. CBA'nın rekabet departmanının genel müdürü Zhang Xiong, CBA yarışması için beş yıllık bir plan ortaya koydu ve CBA'nın ilke olarak beş yıl içinde ordusunu genişletmeyeceğini açıkça belirtti. Resmi kararın çıkmasının ardından, NBL yatırımcıları ağladı.
Gong Luming ayrıca CBAnın beş yıllık genişlememesinden de bahsetti ve NBL'nin de önemli bir pazar olduğunu ve CBA'nın bunu görmezden gelmeyeceğini umduğunu söyledi: "Bu haberi duyduktan sonra herkes kesinlikle iyi bir ruh hali içinde olmayacak. NBL iyi bir gelişmeyi başlatmalı. Ancak iyi politikaların desteğiyle ilerlemeye devam edebilir. NBL Çin basketbolunun önemli bir parçası ve aynı zamanda hayranların yaz aylarında görmeyi umduğu harika bir oyun. "
NBL takımlarının büyük çoğunluğu için, NBL'nin temel amacı bir gün CBA'ya girmek. Biliyorsunuz, NBL takımı geçtiğimiz yirmi yılda pek çok değişikliğe uğradı.İster ilk günlerde CBA'nın alt ligi olsun, ister iptal ve terfiden sonra en iyi ligin bağımsız oluşturulması, NBL'nin hayatta kalma durumu her zaman oldukça utanç verici olmuştur. Yönetim ve ofisin ayrılmasının ardından ilk sezonda, yatırım ve sponsorluk anlamında bir "çizgi" durumu bile yaşandı. Bu yatırımcıların dişlerini sıkmalarının ve takımı yönetmekte ısrar etmelerinin nedeni, TİS genişleme gününe kadar bekleyebilmektir. CBA en son 2014 yılında Jiangsu Tongxi ve Chongqing Aolong'un (şimdi Beijing Enterprises Erkek Basketbol Takımı) CBA'ya terfi ettirildiği zaman genişletildi. Pek çok insan 2018'in CBA'nın genişlemesi için yeni bir pencere olacağına inanıyor, ancak şimdi bekleyen şey CBA'nın beş yıl içinde genişlemeyeceği haberi.
Gong Luming, hala bunu yapmaya çalışan çok sayıda insanı olduğunu ve tüm bunlarda hala manevra alanı olduğunu umduğunu söyledi. "Politikada manevra alanı olmalı, ancak çeşitli biçimler ve yöntemler aynı değil. Herkes de bunun için savaşıyor. CBA'daki en az 8 takım NBL'den. Tüm CBA konsepti 20 kulüpten değil, çok büyük. NBL'nin tüm iç bölgede 12 vilayeti işgal etmesini kısıtlamak da dahil. Kitle tabanı, coğrafi alanı, bu alanlar da dahil olmak üzere Kuşak ve Yol Girişimi'nin geliştirilmesi için çok sıcak alanlar. Çok sayıda taraftar var ve basketbol pazarı çok büyük. CBA yakalamalı Bu pazarda yaşamaktan vazgeçemezsiniz, "dedi Gong Luming.
Ancak, CBA'nın bu kararı verirken kendi düşünceleri vardır. Birçok CBA takım temsilcisi, bir bütün olarak CBA'nın henüz karlılığı sağlamadığına ve orduyu körü körüne genişletemeyeceğine ve büyük tencere yiyen insan sayısını artıramayacağına inanıyor. Sonuçta, NBL'den terfi ettirilen takımlar genellikle CBA'ya girdikten sonra yetersiz kalıyorlar.CBA'ya girmeleri sadece CB yatırım promosyonuna yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda lig gelirinin de bir payını paylaşacaklar. Ek olarak, bu güçsüzlükler ligdeki rekabetin yoğunluğunu azaltacak ve ligin katılımını ve reytinglerini daha da etkileyecektir. Dolayısıyla CBA liginin kalitesinin yükselmeye devam etmesini sağlamak için kısa vadede orduyu genişletmemek daha mantıklı bir karar.
