g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Sıcak aramaKontrol dışı Facebook ve Zuckerberg'in mücadelesi

Eylül ayında, "New Yorker", Facebook imparatorluğunun ve onun başı Zuckerberg'in statüko ve ikilemini ortaya çıkarmaya çalışan 20.000 karakterlik bir rapor yayınladı. Makale çok uzun ama çok değerli olduğunu düşünüyoruz, bu yüzden herkesle paylaşın. Okuma yaklaşık 5 dakika sürer. Ancak dikkatlice okumak için 10 dakikanızı ayırmanızı umuyoruz.

Ağustos ayında, bir iş günü sabah 10'da, Facebook Başkanı ve CEO'su Mark Zuckerberg, stilize bir gülümsemeyle evinin kapısını açtı. Özellikle iki yıl süren tartışmalardan ve duruşmalardan sonra röportajlardan hoşlanmaz.

Mutfağa yürüdü, mutfakta uzun bir kütük masa ve turkuaz renkli dolaplar vardı, "Henüz kahvaltı yapmadım. Peki ya sen?"

Zuckerberg, 2011'den beri Kaliforniya'daki Crescent Park yakınlarındaki asırlık beyaz tahta bir evde yaşıyor. Yerleşim bölgesi yemyeşil meşe ağaçlarıyla çevrilidir ve Stanford Üniversitesi'ne uzak değildir.

Bu yedi milyon dolarlık ev ona bir güvenlik duygusu verdi. Ev yoldan biraz uzakta, çitlerin, duvarların ve yemyeşil ağaçların arkasına gizlenmiş. Konuklar kemerli ahşap kapılardan içeri girerler ve ortasında bir yüzme havuzu bulunan ön çimenliğe doğru uzun bir çakıl yolu takip ederler.

Zuckerberg evi satın aldıktan sonraki ikinci yılda, o ve uzun zamandır sevdiği kız arkadaşı Priscilla Chen ile arka bahçede bir düğün vardı. Arka bahçede bir bahçe, bir gölet ve gölgeli bir çardak vardır.

Daha sonra iki çocukları oldu ve Hawaii'de 700 dönümlük bir arazi, Montana'da bir kayak merkezi ve San Francisco'daki Liberty Dağı'nda dört katlı bir ev satın aldılar. Ancak aile genellikle burada yaşıyor - Facebook genel merkezine arabayla sadece 10 dakika uzaklıkta.

Bazen Zuckerberg arka bahçeye veya yemek masasına bir Facebook videosu kaydeder.

Zuckerberg, neslinin en ünlü girişimcisi olmasına rağmen, küçük bir akraba ve arkadaş grubu dışında sosyalleşmeye istekli değil. Medya ve halk için zor durumda, ancak mahremiyetini aşırı derecede koruması, halkın gözetleme isteğini artırdı.

Yerel medya bir zamanlar bir geliştiriciyle olan anlaşmazlığını belgeledi. İkincisi, Zuckerberg'in ana yatak odası manzaralı bir konak inşa etmeyi planlıyor. Uzun bir yasal işlemin ardından müteahhit vazgeçti ve Zuckerberg çevresindeki evleri satın almak için 44 milyon dolar harcadı.

Yıllarca bir iş kurduktan sonra, kamuya mal olmuş bir figür olarak hayatın her kesiminden gelen eleştirileri kabul etmesi gerektiğini açıkça biliyordu. Sonuçta, Facebook'un işi "teknoloji ve psikolojinin kesiştiği noktada yer alıyor ve herkesle yakından ilgili".

Zuckerberg'in kazanma arzusu

Oturma odasına bir tabak muz ekmeği ve bir şişe su ile girdi ve sonra deniz mavisi kadife kanepeye oturdu.

Facebook'u 2004'te başlattığından beri, üniforması kapüşonlular ve parmak arası terliklerden mevcut kıyafetler-gri kazaklar, indigo kotlar ve siyah Nike ayakkabılara yükseltildi.

Otuz dört yaşındaki Zuckerberg'in çok açık tenli, yüksek alnı ve büyük gözleri var ve on yıldan daha uzun bir süre önce halka açık bir figür haline geldiği zamandan daha zayıf.

O ve karısı, masa oyunlarını TV izlemeye tercih ediyorlar ve kanepenin yakınında, Ricochet Robots adlı bir oyun fark ettim.

Zuckerberg, "Çok rekabetçi" dedi. "Bu arkadaşlarla oynadık. Onlardan biri dahi. Onunla oynamak gerçekten çok kızgın."

Eski bir Facebook çalışanı olan Dave Morin, depresyonu tedavi etmek isteyen bir girişim olan Sunrise Bio'nun kurucusu ve CEO'su olarak, ofiste Zuckerberg ile Risk masa oyunları oynardı.

"Oyun oynamayı bırakmayacak." Maureen söyledi. "İlk oyunda, tüm birliklerini bir savaş bölgesinde toplayabilir ve bir sonraki oyunda tüm savaş alanını askerlerle doldurabilir. Tüm oyunlarda sizi yenmenin psikolojik yolunu bulmaya çalışır."

Zuckerberg'in güçlü kazanma arzusu, teknoloji çevrelerinde iyi biliniyor.

Twitter'ın eski CEO'su Dick Costolo bana "O acımasız bir infaz makinesi. Sizinle rekabet etmeye karar verirse, yenileceksiniz" dedi.

LinkedIn'in kurucusu Reid Hoffman, "Silikon Vadisi'nde Mark konusunda fikir birliğine sahip olan birçok insan var. O çok agresif ve rekabetçi, bu yüzden bazılarının onun hakkında bazı fikirleri var."

Hoffman, Facebook'ta erken bir yatırımcıydı, ancak uzun süredir, Zuckerberg'in sosyal ağlar inşa ettikleri için ondan uzak durduğunu hissetti.

"" LinkedIn'in yok edilecek, bu yüzden dostça davranmamıza rağmen, sana yakın olmak istemiyorum çünkü seni yok edeceğim ". Şimdi, tabii ki, bu bitti, biz iyi arkadaşız."

Bununla birlikte, Zach Burke şöyle yanıt verdi: "Herhangi bir sosyal ağ için, hayatta kalmak ve gelişmek istiyorsa, ağ etkilerine güvenmesi gerekir. Yalnızca kullanıcı tabanını sürekli genişleterek ağ etkilerinin getirdiği değer gerçekleştirilebilir. Hızlı büyüme Bu nedenle, Facebook gelişim vizyonunu başarıyla gerçekleştirmek istiyorsa, en iyi iş fonksiyonlarını geliştirmek yeterli değildir. En iyi topluluğu oluşturmalıyız. Evet, başarıyı arzuluyorum, bu yüzden bazen siz Birisi mağlup edilmeli, ancak bu (rakibi yenmek) asıl niyetim veya her zamanki uygulamam değil. "

Yıllar boyunca Zuckerberg, Facebook toplantılarında sık sık "tahakküm" terimini kullandı. Ancak Avrupa yasama sisteminin terimi "kurumsal tekel" olarak tanımladığını bildiğinden beri, bu terim hakkında konuşmayı bıraktı. Ancak, açıkça başarısızlığı kabul etmeye asla hazır değildi.

Birkaç yıl önce, o ve arkadaşının kızı birlikte bir iş jetinde Scrabble oynuyordu, lisedeydi ve kazandı.

Sonraki ikinci oyundan önce, kazanma oranını artırmak için sözlükteki kelimeleri otomatik olarak arayabilen basit bir bilgisayar programı yazdı.

Uçak indiğinde, Zuckerberg'in prosedürü biraz ilerledi. Kız bana, "Ben programlama oyunu oynarken çevremizdeki herkes sıraya giriyordu: insan grubu ve makine grubu."

Süper İmparatorluk Faceboo k

Facebook bir ülke ise, şüphesiz dünyanın en büyük ülkesidir. Dünya nüfusunun yaklaşık üçte birini oluşturan 2,2 milyar aylık aktif kullanıcı olan bu kullanıcı tabanının Amerikan şirketlerinin tarihinde emsali yoktur.

Birkaç yıl önce, şirket hala gücünü göstermeye hevesliydi. Kullanıcılar hakkında büyük miktarda bilgi toplayarak, reklam verenlerin nüfusu kesin olarak hedeflemesine olanak tanır.Bu iş modeli, Facebook'un reklam gelirinin bir yıldaki tüm ABD gazetelerinin toplamını aşmasına olanak tanır.

Zuckerberg, devlet başkanıyla tartışmak için çok zaman harcadı ve dev dronlar inşa etmek ve gelişmekte olan ülkelere kablosuz İnternet (Facebook dahil) tanıtmak gibi iddialı planları duyurdu.

Şirketi kontrol etmeye heveslidir; başkan ve CEO olarak görev yapmanın yanı sıra, aynı zamanda adi hisse senedinin on katı oy gücüne sahip imtiyazlı hisse senetlerine dayanan hissedar oylarının yaklaşık% 60'ını kontrol etmektedir. Kişisel serveti 60 milyar ABD dolarının üzerine çıktı.

Facebook, İnternet'e (Google, Amazon ve Apple ile birlikte) hakim olan dört şirketten biridir ve bunların piyasa değeri, Fransa'nın gayri safi milli hasılasından (GSYİH) daha büyüktür.

Ancak aynı zamanda, kullanıcı verilerinin gizliliği sorunları ve Facebook'un kullanıcı davranışı üzerindeki etkisi kamuoyu tarafından eleştirildi.

2016 ABD başkanlık seçimleri sırasında, zaten yanlış bilgi yaymak ve toplumsal huzursuzluğa neden olmakla suçlanmıştı.

Bazı insanlar Facebook'un otomatik sistemini manipüle etti ve zehirli siyasi yemleri "sahte haberlerle" serbest bırakmak için kullandı. En az yüz web sitesi küçük Makedonya şehri Veles'e kadar izlendi ve Trump'ı destekleyen Facebook gruplarına trafik zaman zaman zirvede.

Sahte haber kaynakları ayrıca, kolayca beyinleri yıkanan kullanıcı gruplarını hedefleyen "mikro hedefli" reklamlar için Facebook'a ödeme yaptı.

ABD istihbarat kurumlarına göre, diğer operasyonlardaki suçlu, Trump'ın siyasi kaos yaratarak kazanmasına yardımcı olan Rus ajanlarıydı.

Bu yılın Şubat ayında, Rusyanın ABD başkanlık seçimlerine müdahalesinden sorumlu araştırmacı Robert Mueller, 13 Rusu Facebook, Twitter ve Instagramı müdahale operasyonları yürütmek ve Hillary Clintonın reklamlarına iftira atmak için para harcamak ve böylece Demokratları etkilemek için kullanmakla suçladı. İçin oy verildi.

Tahminlere göre, bu müdahalenin etkisi şaşırtıcıydı, 100'den az aracı 150 milyon kullanıcıya ulaşıyor ve onu manipüle ediyordu.

Hatta Facebook'u bölünmeleri şiddetlendirdiği ve halkın duyarlılığını kışkırttığı için eleştiren şirketlerden bazı eski yöneticiler bile var.

Geçen yıl American Journal of Epidemiology'de yayınlanan önemli çalışmalardan biri, üç yıl içinde 5.000'den fazla Facebook kullanıcısının davranışını takip etmekti. Araştırmalar, artan kullanım oranlarının kullanıcıların fiziksel sağlığı, zihinsel sağlığı ve yaşam memnuniyetinde düşüşe neden olabileceğini bulmuştur.

Facebookun ilk başkanı Sean Parker, Kasım 2017deki bir etkinlikte kendisini sosyal medyanın "vicdani rakibi" olarak nitelendirdi ve "Bunun çocuklarımızın beynini nasıl etkilediğini yalnızca Tanrı bilir" dedi.

Birkaç gün sonra, kullanıcı büyümesinden sorumlu eski başkan yardımcısı Chamath Palihapitiya, Stanford Üniversitesi'ndeki dinleyicilere şunları söyledi: "Oluşturduğumuz kısa vadeli dopamin kaynaklı geri bildirim döngüsü toplumun işleyişini yok ediyor. Hiçbir sivil söylem, işbirliği yok, sadece yanlış bilgi, yanıltıcı. Doğrusu."

Palihapitiya, Facebook'ta 2007'den 2011'e kadar çalıştı. Ünlü Silikon Vadisi figürü: "Kendimi aşırı derecede suçlu hissediyorum. İçten içe ne düşündüğümüzü hepimizin bildiğini düşünüyorum." Çocuklarının Facebook kullanmasına izin vermediğini ekledi. Bu tür bir pislik. "

Bu amaçla Facebook hızlı bir şekilde şu açıklamayla yanıt verdi: "Palihapitiya 2011'de şirketten ayrıldı, bu yüzden mevcut durumu bilmiyorum. Facebook altı yıl öncesine kıyasla şimdi tamamen farklı."

Bu yılın Mart ayında Facebook daha büyük bir skandalla karşılaştı: The New York Times ve British Observer, araştırmacıların Facebook kullanıcılarının kişisel bilgilerini elde ettiklerini ve Trump ve Cumhuriyetçi Parti tarafından tutulan danışmanlık şirketlerine sattıklarını bildirdi. Cambridge Analytica (Cambridge Analytica), bu organizasyon seçmenlerin davranışlarını manipüle etmek için "psikolojik" teknolojiyi kullanıyor.

Yani toplam 87 milyon Facebook kullanıcısının kişisel veri bilgileri sızdırıldı. Daha da abartılı olan, Facebook'un bu sorunu Aralık 2015 gibi erken bir zamanda keşfetmiş olması, ancak sessiz kaldı, ne kullanıcıları bilgilendirmek ne de düzenleyiciye bildirmek, ancak medyanın ifşa etmesinden sonra ortaya çıktı ve itiraf etti. Bir şeyler.

Cambridge Analytica'nın açığa çıkması, Facebook tarihindeki en ciddi krizi tetikledi ve aynı zamanda kamuoyunun yansımasını ve hatta büyük teknoloji çağının eleştirilerini uyandırdı.

Facebook şimdiye kadar FBI, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu, Adalet Bakanlığı ve Federal Ticaret Komisyonu tarafından soruşturma altında.

Ayrıca Birleşik Krallık, Belçika ve Avustralya gibi yabancı devlet kurumları da Facebook'tan açıklama yapmasını istedi.

Buna ek olarak, Tesla ve Apple da dahil olmak üzere teknoloji meslektaşları Facebook'a herhangi bir sempati göstermedi.

Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Tesla ve SpaceX dahil olmak üzere birçok şirketin Facebook sayfalarını kendi adına sildi. Apple CEO'su Tim Cook bir röportajda şunları söyledi: "Aslında, teknoloji şirketlerinin büyük miktarda kullanıcı verisi bilgisiyle para kazanması nispeten yaygın ve daha kolay bir şey. Ancak biz bunu yapmadık."

Facebookun Mayıs ayındaki yıllık hissedarlar toplantısında, yöneticiler düzeni sağlamak için mücadele etti ve duygusal yatırımcılar Zuckerbergin başkanlıktan istifasını talep etti.

25 Temmuz'da Facebook'un hisse senedi fiyatı% 19 düştü ve piyasa değeri 119 milyar yuan düşerek Wall Street tarihindeki en büyük bir günlük düşüş oldu.

"Vanity Fair" teknoloji yazarı Nick Beaton, bir tweet'te Zuckerberg'in saniyede 2,7 milyon dolar kaybettiğini söyledi, "bu, ortalama Amerikanın yaşam boyu gelirinin iki katı."

Facebook'un kullanıcı tabanı Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada'da düzdü ve Avrupa'da biraz geriledi Yöneticiler, kısmen skandalın kullanıcıların Facebook'u kişisel verileri toplamayı reddetmesine yol açtığı için gelir artışının daha da düşeceği konusunda uyardılar.

Facebook halkın güvenini kaybetmeye başladı.

Sıcak çocuk Mark ve "Kral" Zuckerberg

Arkadaşlar bu zorluk ve sıkıntıyı Zuckerberg'in başarısının bir yan ürünü olarak tanımladılar. O sık sık, Xiaozha'nın iş ve hayırseverlik alanında akıl hocası olan başka bir Harvard'dan ayrılan Bill Gates ile karşılaştırılır.

Gates bana, "Zeki, yetenekli, zengin ve bir problemin ardından sorumluluk almaya isteksiz olduğu sürece kendini kibirli hissedecek. Ama Zuckerberg'in öyle olmadığını söylemek istiyorum. Tür insanlar. "

Yine de eleştirmenler, Facebook'un açgözlülük ve kârla kör olmuş bir şirket olduğuna inanıyor.

Bu yaz Zuckerberg'in evinde, ofisinde ve telefonunda bir dizi konuşma yaptık. Ayrıca, kültürünü, Zuckerberg'in performansını ve karar alma sürecini öğrenmek için şirket içinde ve dışında 40'tan fazla kişiyle röportaj yaptım.

Zuckerberg'i çok temkinli ve gergin buldum.Genellikle gerçeğin anlamı, ifade özgürlüğünün kısıtlanması ve şiddetin kaynağı gibi önceden hazırlamadığı çok fazla soruya cevap vermiyor.

Zuckerberg ayrıca Silikon Vadisi'nin ahlaki karakteri ve liderlerinin vicdanı hakkında kapsamlı bir tartışma başlattı.

Stanford Üniversitesi'nde bilim ve teknoloji tarihçisi olan Leslie Berlin bana, "Silikon Vadisi, Amerika Birleşik Devletleri'nde uzun süredir açık kolların tadını çıkarıyor. Şimdi herkes diyor ki, bu bir (Silikon Vadisi) numarası mı? Soru şu: Şirketim 2 milyar insan için hakikat ve ahlakın hakimi olmalı mı? Hiç kimse bu kadar büyük bir sorunla karşılaşmadı. "

Facebook'un genel merkezi Menlo Park'taki 1 Hacker Way adresindedir. Park, Silikon Vadisi'nde çok çeşitli ücretsiz hizmetler sunan bağımsız bir dünyadır: kuru temizleme, saç kesimi, müzik dersleri ve barbekü, salata ve Hint körisi barı dahil olmak üzere zengin yemek seçenekleri.

Parkın tasarımcısı, ana cadde boyunca mağazaları, restoranları ve ofisleriyle yapay bir kasabayı andıran Disney için bir danışmandır. Havadan, yolda büyük "HACK" (HACK) kelimesini görebilirsiniz.

Zuckerberg'in parkında kral o. Yöneticiler onu fazlasıyla takdir ettiler ve çalışanlar onun halk tarafından yanlış anlaşıldığından şikayet ettiler.

Facebook blockchain projesinden sorumlu David Marcus bana, "Eleştirildiğini görünce ona üzüldüm çünkü öyle değildi" dedi.

Eski bir yönetici bana "O bir piç değil" dedi. "Bu yüzden çalışanlar kalıyor ve çalışıyor."

Halk arasında görünmekle karşılaştırıldığında, Zuckerberg özel hayatında sıcak bir adamdır. Bu Clinton'u anımsatıyor.

Bu iki bireyin kamusal imajı ile gerçek kişisel imajı arasında önemli bir fark vardır. Şimdiye kadar, gerçek düşüncelerini doğru bir şekilde ifade etmenin ve gerçek karakterlerini halka göstermenin bir yolunu bulamadılar.

Zuckerberg, toplum içinde nadiren kendini düşünür. Geçen bahar CNN TV ile yaptığı röportajın ardından "kızımın büyüdüğü ve benimle gurur duyduğu" bir şirket kurmak istediğini söyledi. CNN, bunu "Zuckerberg'in Nadir Duygusal Açığa Çıkışı" başlığıyla bir haber olayı olarak düzenledi.

Halkın suçlamaları karşısında Zuckerberg oldukça haksız görünüyordu.

"En şık insan ben değilim. Yanlış bir şey söylediğinizde, çok pahalıya mal olur," dedi ve "Bu yüzden, çevremdeki insanların yanlış bir şey söylemenin sonuçlarına katlanmasını istemiyorum."

Zuckerberg'in şirket içindeki yüksek statüsü, gerçek sesi duymasını zorlaştırıyor ve bazen gerçeği kendi başına bulmaya çalışıyor.

2013 yılında, her gün Facebook çalışanı olmayan yeni biriyle tanışacağına dair bir Yeni Yıl kararı verdi.

2017 yılında, dış dünyayı daha iyi anlamak umuduyla, bir "dinleme gezisi" için Amerika Birleşik Devletleri'nde 30'dan fazla eyalete seyahat etti.

Başkan Obama'nın eski kampanya yöneticisi David Prouff bu tura katıldı. Bana, "Bir politikacı bu yerlerden birine gittiğinde bir saat sürecek ve sonra 50 dakika kendi kendine konuşacak. Zuckerberg 5 dakika konuşacak ve sonra sadece soru soracak." Dedi.

Ancak bu tur halkın gözünde oldukça sakar ve gülünç.

Profesyonel bir fotoğrafçı Zuckerberg'in buzağıları beslediğini, Wisconsin'de mangal sipariş ettiğini ve Michigan'daki Ford fabrikasında montaj hattında çalıştığını belgeledi.

Ortalama netizen, bu fotoğrafların onu ilk kez insanları keşfeden bir uzaylı gibi gösterdiğini söyledi.

Tura katılan eski Facebook yöneticisi bir arkadaşına, "Kimse Mark'a söylemek istemiyor ve kimse Mark'a söylemiyor, bu gerçekten aptalca görünüyor."

Zuckerberg'in hayatının neredeyse yarısı kurduğu şirkette geçti, şahsen yardımcısını seçti, şirket sistemini kurdu ve hatta Facebook'un ikonik rengi Royal Blue onun zevkini yansıtıyor. Zuckerberg kırmızı-yeşil-kör, maviyi en iyi görebildiği için seçti.

Operasyon Direktörü Sheri Sandberg bana, "Bazen Mark şirkette derdi, 'Şey, başka hiçbir yerde çalışmadım ama Sheri bana ..." Devam etti, "dedi, Zengin olmadığını itiraf etti. Deneyim. Sadece kendi tecrübesine sahip ve Mark Zuckerberg olmak çok özel. "

Augustus'a tapan orta sınıf çocuk

Zuckerberg, kaçınılmaz ya da makul görünmeden çok önce, potansiyelini tam olarak anlamıştı.

Eski arkadaşı, "Sanırım Mark kendisini her zaman tarihsel önemi olan, kaderi olan büyük bir adam olarak gördü." Dedi.

Zuckerberg, birçok tarihi devin küçük burjuvazinin büyük şehirlerin yakınındaki rahat yaşamında büyüdüğünü gördü ve sonra bu avantajları dönüştürücü güçlere dönüştürdü.

Zuckerberg'in hikayesinde, burası New York City'nin 40 km kuzeyindeki Westchester County banliyösünde bulunan New York'taki Dobbs Feribotu.

Annesi Karen Kempner, Queens'te büyüdü ve diş hekimliği okuyan Edward Zuckerberg ile kör bir randevuda tanıştı.

Evlendiler ve dört çocukları oldu. Tek erkek olan Mark, ikinci sırayı aldı.

Mark'ın annesi bir psikiyatrist ve sonunda çocuklara bakmak ve aileye ait diş kliniğini yönetmek için kariyerinden vazgeçti.

Zuckerberg'in babası bir diş hekimi ama aynı zamanda tam bir teknoloji bağımlısı. Ed Zuckerberg kendisine Ağrısız Doktor Z adını verdi ve daha sonra doğrudan posta yoluyla diş hekimliğini terfi ettirdi.

1980'lerde ve 1990'larda Ed, ilk kişisel bilgisayarlar olan Atari 800 ve I.B.M.XT'yi satın aldı ve Mark programlamayı öğrendi.

On iki yaşındayken, evi ve babasının diş kliniği arasında bilgi ve dosya paylaşmak için ilk ağı olan ZuckNet'i kurdu.

David Holz bana Zuckerberg'i diğer çocuklarla gördüğünü ve "akranlarını geride bıraktığını. Başkalarının düşünmediği şeyler hakkında düşündüğünü" hissettiğini söyledi.

Zuckerberg'e itici gücünün nereden geldiğini sorduğumda, onu yirminci yüzyılın başlarında Avrupa'dan göç eden büyükanne ve büyükbabasına kadar takip etti. "Geldiler, Büyük Buhran yaşadılar ve çok zor bir hayat yaşadılar" dedi. "Çocuklar için hayalleri, her birinin doktor olacağı. Bunu yaptılar ve annem her zaman daha büyük etkiye sahip olmamız gerektiğine inanıyordu."

İlk Facebook sözcüsü olan en büyük kız kardeşi Randy kitap yazmaya ve bir radyo programına ev sahipliği yapmaya başladı; Donna, Princeton Üniversitesi'nden doktora derecesi aldı ve şu anda çevrimiçi bir klasik derginin editörlüğünü yapıyor; Aliel, Google'da çalıştı ve bir risk kapitalisti olarak çalıştı.

Zuckerberg, lise üçüncü sınıftayken, zamanının çoğunu programlama, eskrim ve Latince çalışarak geçirdiği Phillips Exeter Koleji'ne geçti.

O zamandan beri Antik Roma, önce dil yüzünden ("Programlamaya veya matematiğe çok benziyor, bu yüzden takdir ediyorum") ve sonra da tarih yüzünden hayat boyu sürecek bir takıntısı haline geldi. Zuckerberg bana, "Bence Augustus en büyüleyici karakter. Sert kurallarla iki yüz yıllık dünya barışını kurdu."

Augustus, tarihte on sekiz yaşında kendi gücünü kurdu, Mısır'ı, kuzey İspanya'yı ve Orta Avrupa'nın çoğunu fethetti ve Roma'yı bir cumhuriyetten imparatorluğa dönüştürdü. Ayrıca siyasi muhalifleri ortadan kaldırdı, karmakarışık kızını kovdu ve torununun infazını sağladı.

"Nasıl değiş tokuş olabilir?" Zuckerberg heyecanlandı. "Bir yandan, bugün insanların bahsettiği uzun vadeli hedef dünya barışı. İki yüz yıllık barış oldukça nadirdir. Öte yandan, (barış) özgür değil, yapmalı. Bazı şeyler. "

2012'de Zuckerberg ve Chen balayını Roma'da geçirdi. Daha sonra, "Eşim balayı sırasında üç kişi olduğunu düşündüğünü söyleyerek benimle dalga geçti: ben, o ve Augustus. Tüm fotoğraflar Augustus'un farklı heykelleri." Hatta çift ilk fotoğraflarını çekti. İki kızının adı Ağustos.

Büyüme her şeyi etkiliyor: merak, manipülasyon ve protesto

2002'de Zuckerberg, Harvard Üniversitesi'ne rapor verdi. Orada kendini hacker ruhuna attı, yıkımın peşinden koştu ve bu ihtişamı kutladı. "Bu tür bir 'pislik' (atmosfer) iktidardakiler için çok güçlü," dedi eski arkadaşı.

2004 yılında, ikinci sınıf öğrencisi olarak, dört sınıf arkadaşıyla Thefacebook.com'u kurmaya başladı (ertesi yıl "the" kaldırıldı); ikiz kardeşler Cameron ve Tyler Winklevoss da dahil olmak üzere mülkiyet konusunda hukuki anlaşmazlıklar Açılan dava, Zuckerberg'i fikirlerini çalmakla suçladı; takip eden utanç verici haberler, Zuckerberg'in kendisine çok fazla veri verdiği için kullanıcılarla alay ettiği ("Bana inanıyorlar, aptal insanlar."); Bu sözlerden pişmanlık duydum ve sonraki yıllarda bu zihniyetten vazgeçtiğine dünyayı ikna etmek için çok çalıştım.

Zuckerberg'in ikinci yılında, bir partide banyoyu beklerken, birinci sınıf öğrencisi Priscilla Chan ile tanıştı.

Ailesi, köklerini Çin'e kadar takip etti, Vietnam'da büyüdü ve savaştan sonra mültecilerle birlikte Amerika Birleşik Devletleri'ne geldi ve Çin restoranlarında bulaşık yıkadıkları Quincy, Massachusetts'e yerleşti.

Priscilla, üç kızın en büyüğü ve ailedeki ilk üniversite öğrencisi. "Birden Harvard'a gittim. Gerçek entelektüeller var" dedi ve "Sonra Mark ile tanıştım."

Priscilla ve Zuckerberg'in tamamen farklı geçmişleri var. "Lisedeki sınıf arkadaşlarımın yarısı (toplum) kolejine gitti ve daha sonra marangoz veya tamirci oldu."

Farklı geçmişler biraz yabancılaşmaya neden olabilir, ancak "Mark'ı değiştirmeyeceğimi bir an önce anlamalıyım" dedi. Chen, Harvard'dan mezun olduktan sonra, bir ilkokulda öğretmenlik yaptı ve sonunda bir çocuk doktoru oldu. 2017'de tıp yapmayı bıraktı ve ailesinin yanına döndü.

Chen'e, Zuckerberg'in halkın eleştirilerine nasıl yanıt verdiğini sorduğumda, "Gerçekten o kadar uzun süre oturmak zorunda kaldı ki kasları kasıldı ve kalçalarını incitti" dedi.

İkinci sınıftan sonra Zuckerberg, Palo Alto'ya taşındı ve oraya yerleşti.

Zuckerberg iki takım kartvizit taşır. Bir sette "Ben CEO'yum ... kaltak!" Yazıyor Ziyaretçiler, bir Rottweiler'a binen zar zor giyimli bir kadının grafiti duvar resmi ile karşılaşacaklar. Ezra Callahan adlı eski bir çalışan olan Adam Fisherin Silikon Vadisinin sözlü tarihi "Deha Vadisi", "İnternetin yönü bu 19, 20, 21 yaşındaki zengin beyaz çocuklardan ne ölçüde etkileniyor? Ne?"

Facebook başlatıldığında şanslıydı: Silikon Vadisi İnternet balonunun patlamasından kurtuluyor.

İnternet temelde düzenlenmemiş; ilk hareket edenler çok sayıda takipçi toplayabilir ve gücü pekiştirebilir ve ucuz akıllı telefonların yükselişi milyonlarca yeni kullanıcıyı çekmiştir; gizlilik bilinci olmayan kullanıcılar birçok kişisel bilgiyi verir ve ücretsizdir.

Growth Group'un kurucu üyelerinden Alex Schultz, kendisinin ve meslektaşlarının genişleme arayışında fanatik olduklarını söyledi. "O santim toprak için savaşacaksın ve o santim toprak için öleceksin" dedi.

Sandy Parakilas, Facebook'a 2011 yılında operasyon müdürü olarak katıldı. "Büyümenin dinine inanıyoruz." Dedi. "Büyüme ekibi en havalı ekiptir."

Daha fazla kapsam elde etmek için Facebook, büyük miktarda veriyi açmak için ölümcül bir karar verdi.

Facebook'ta birkaç ay çalıştıktan sonra Parakilas, bazı oyunların kullanıcı bilgilerini ve fotoğraflarını okuyacağını keşfetti. Bir durumda, geliştiricilerin web sitelerinde yetkisiz kişisel bilgiler oluşturmak için çocuk bilgileri de dahil olmak üzere kullanıcı bilgilerini topladıklarını söyledi. Facebook suistimali kontrol etmek için bir sisteme sahip olmadan önce, verileri çoktan açmıştı. Parakilas, sorunun ciddiyetinin derhal denetlenmesi gerektiğini öne sürdü, ancak şirket "büyümeye" odaklandığı için bir yönetici tarafından reddedildi.

Yeni çalışanlar, şirket performansını ölçmek için önemli bir göstergenin, son 7 günde 6 Facebook'ta kaç kullanıcının Facebook'ta oturum açtığı olduğunu öğrendi. Bu standarda L6 / 7 deniyor.

2012 yılında şirketten ayrılan Parakilas, "Bu hizmeti kaç kişinin beğendiğini söyleyebilirsiniz" dedi.

"Ancak bu sizin iş hedefinizse, 'İnsanların tekrar oturum açmasını sağlamak için hangi karanlık modu kullanabilirim?' Diye düşünmeye başlarsınız."

Facebook mühendisleri kibir, tutku ve duyarlılık kaldıraçlarını ayarlayarak yeni bir tür davranışçı haline geliyor. 2012'de Chen tıp fakültesinde iken, o ve Zuckerberg ciddi bir organ nakli sıkıntısını tartıştı ve bu Zuckerberg'e Facebook'a küçük bir özellik eklemesi için ilham verdi: İnsanlar organ bağışçısı olduklarını açıklarsa, bu haber Arkadaşlara otomatik olarak bildirim gönder Özelliğin ortaya çıktığı ilk gün ülke çapındaki resmi organ bağışçılarının sayısını 20 katına çıkardı.

O halde Facebook, seçmenlerin siyasi davranışlarını etkileme gücüne de sahiptir.

Araştırmacılar, 2010 ara seçimleri sırasında Facebook'un, kullanıcıları daha önce oy vermiş arkadaşlarının resimlerini göstererek ve "Ben oy veriyorum" düğmesini tıklamalarına izin vererek, kullanıcıları oy vermeye teşvik edebildiğini keşfettiler. Bu teknoloji, oy sayısını 340.000 kişi artırarak 2016 yılında aynı dönemde dört kattan fazla artırdı.

Çalışanların aşina olduğu bir kampanya şakası haline geldi - Facebook, "Oy veriyorum" düğmesinin nereye yerleştirileceğini seçerek seçimleri destekleyebilir ve seçim sonuçlarını değiştirebilir.

Bu yetenekler kötüye kullanılabilir. 2012'de Facebook veri bilimcileri, deneysel fareler olarak yaklaşık 700.000 kişiyi kullandılar ve onlara duyguların sosyal medyada bulaşıcı olup olmadığını test etmek için mutlu veya üzgün gönderiler sağladı. (Gerçekten bulaşıcı olduğu sonucuna vardılar.)

Araştırma sonuçları Proceedings of the National Academy of Sciences'da yayınlandığında, kullanıcılar arasında bir kargaşaya neden oldu ve birçok insan, duygularının gizlice manipüle edilmiş olabileceğini keşfetmekten dehşete düştü.

Google'da eski bir tasarım etiği uzmanı olan Tristan Harris'in ifadesiyle, Facebook "ikna teknolojisinde" bir öncü haline geliyor.

Zuckerberg ve diğer yöneticiler sonunda, kullanıcılar başlangıçta itiraz etseler bile, sonunda değişikliği kabul edeceklerini keşfettiler.

2006'da Facebook haber akışını başlattı. Bu özellik, kullanıcılar profil resimlerini değiştirdiklerinde, bir gruba katıldıklarında veya ilişki durumlarını değiştirdiklerinde aniden arkadaşlarına hatırlatacak. Bu, şirketin genel merkezinde bir sokak protestosuna yol açtı ve binlerce kişi katıldı. Değişime karşı bir Facebook grubu oluşturdu.

Zuckerberg ılımlı bir özür diledi ("Sakin ol. Nefes al. Seni duyduk."), Ama sonunda insanlar haber akışına alıştı.

2006 yılında, Zuckerberg bu acemi şirkette en popüler olmayan kararı verdi. Yahoo, Facebook'u satın almak için 1 milyar dolar ödedi ve ardından kıdemli asistan Matt Kohler, "Büyümemiz durdu" diye hatırladı. Kohler ve diğerleri, teklifi kabul etmesi için Zuckerberg'e yalvardı, ancak o reddetti.

Kohler, "Hemen hemen tüm yöneticiler ona ve işe olan güvenini kaybetti," dedi.

Ardından, çoğu yönetici 18 ay içinde ayrıldı, dedi Zuckerberg, "Tamamen kırıldı, ama ondan öğrendim ki değerlerinize bağlı kalırsanız, üstesinden gelebilirsiniz. Bazen. Biraz zaman alıyor ve yeniden inşa etmeniz gerekiyor, ancak bu çok güçlü bir ders. "

Zuckerberg pek çok kez mahremiyet sorunlarına rastladı. 2010'da mahremiyetin artık bir "sosyal norm" olmadığını söyledi.

O yıl, şirket çoğu kullanıcı bilgisini varsayılan olarak ifşa ettikten sonra bir kez daha başını belaya soktu.Federal Ticaret Komisyonu Facebook'u "haksız ve aldatıcı uygulamalar yapmaktan" kınadı.

Zuckerberg, "kapsamlı bir gizlilik planı" oluşturmayı ve önümüzdeki yirmi yıl boyunca her iki yılda bir bunun kapsamlı bir değerlendirmesini yapmayı vaat eden bir rıza kararnamesi imzalamak zorunda kaldı. "Sanırım birkaç yüksek profilli hata var ... ... Yaptığımız işin çoğunu yayınlıyor. "

Facebook korsan sloganı olan "hızlı hareket et ve bir şeyleri kır" (hızlı hareket et ve bir şeyleri kır) Bu slogan, kusurlu ilk kişi olmanın dikkatli ve mükemmel olmaktan daha iyi olduğu fikrini işaret ediyor. .

Harvard Üniversitesi'nde eski bir yardımcı doçent olan Andrew Bosworth, şu anda Zuckerbergin en uzun süredir görev yapan yardımcılarından biridir. Açıkladı: "Başarısızlık bir başarı biçimi olabilir. Düşündüğünüz gibi değil Ancak nasıl öğrendiğiniz açısından yararlıdır. "

Zuckerberg'e göre, şüpheciler genellikle inatla muhafazakar ve sözlüdür. Geçen yıl Harvard Üniversitesi'nin mezuniyet töreninde, "Yavaşlamanızı isteyen insanlar her zaman olacaktır" dedi. "Toplumumuzda, hata yapmaktan korktuğumuz için çoğu zaman büyük şeyler yapmıyoruz. Hiçbir şey yapmazsak, bugün tüm hataları görmezden geleceğiz. Gerçek şu ki, yaptığımız her şey gelecekte sorun yaşayacak. . Ama bu bizi harekete geçmekten alıkoyamaz. "

2012 yılında Zuckerberg Instagram için 1 milyar dolar ödedi ve şirketin yalnızca 13 çalışanı vardı.

Halk, satın alma fiyatını çok yüksek olmakla eleştirdi, ancak İnternet tarihindeki en iyi yatırımlardan biri olduğunu kanıtladı.

Bugün Instagram'ın değeri, Zuckerberg'in ödediği değerin yüz katından fazla, daha da önemlisi gençler arasında popüler ve bu grubun Facebook'a olan ilgisi azalıyor.

O bahar, Facebook, 100.4 milyar dolar değerinde Nasdaq'da listelendi.

Listelenme gününde teknik bir arıza meydana geldi ve birçok kişi şirketin aşırı değerlendiğinden şüpheleniyordu. Hisse senedi fiyatı hızla düştü. Wall Street Journal, IPO'yu "feci bir yenilgi" olarak nitelendirdi ve hissedarlar Facebook ve Zuckerberg'e dava açmaya başladı.

"Çok eleştiri aldık" diye hatırladı. "Piyasa değerimiz yarı yarıya azaldı. Ama kesinlikle doğru olanı yaptığımıza inanıyorum." (Son düşüşle bile, Facebook hisselerinin değeri halka arz ile karşılaştırıldığında dört kattan fazla arttı.)

Zuckerberg, şirketin eğilime karşı genişlemesinden gurur duyuyor.

2011 yılında, kullanıcıların masaüstü bilgisayarlardan cep telefonlarına geçmeye başlamasıyla Facebook, cep telefonlarında da dönüşüm başlattı.

Zuckerberg, çalışanlara dönüşüme katkıda bulunmayanların ofisten atılacağını söyledi. Bosworth şöyle hatırladı: "Bir ay içinde, bir mobil ürün bulamazsanız, Mark ile gerçekten tanışamazsınız."

2014 yılında yaşanan sorunların artmasıyla Facebook, sloganını "hızlı hareket et, durumu bozma" dan düşük anahtar "hızlı ve istikrarlı bir altyapıya sahip aksiyon" a çevirdi.

Yine de, dahili olarak, girişimcilik ruhu hala var.

Kontrolü kaybetmenin maliyeti: isyanlara ve kargaşaya yardım etmek

2016'nın başlarında Zuckerberg, çalışanlarına bir video yayın hizmeti olan Facebook Live'ın piyasaya sürülmesini hızlandırmaları talimatını verdi ve mühendislik ekibini 12'den 100'ün üzerine çıkardı.

Ancak sorun ortaya çıktı. Facebook Live videoları, intihar eden veya suç işleyen insanları gösterdi; bu, gözden geçirenler bunu öğrenip videoyu kaldırmadan önce geniş çapta dolaşmaya başladı. Hizmetin başlamasından birkaç ay sonra, Antonio Perkins adlı Chicago'lu bir adam Facebook Live'da vurularak öldürüldü ve video yüz binlerce kez görüntülendi.

Bu olay bir yavaşlama uyarısı olmalıydı. Ancak ertesi gün Bosworth, Facebook'un "çirkin" sosyal etkisinin büyüme için gerekli bir değiş tokuş olduğunu kanıtlayan kayda değer bir dahili not gönderdi: "Daha fazla insanı daha sık birbirine bağlamamızı sağlayan herhangi bir şey Hepsi * aslında * iyi şeylerdir. "

Bu bahar, not BuzzFeed'e sızdırıldıktan sonra, Bosworth şeytanın avukatını oynadığını söyledi. Zuckerberg bir bildiri yayınladı: "Patron yetenekli bir lider ve pek çok kışkırtıcı dedi Bu, ben de dahil olmak üzere Facebook'taki çoğu insanın kesinlikle katılmadığı bir bakış açısı. "

Facebook denizaşırı ülkelere yayıldıkça kör noktaları da genişliyor.

Şirketin gelecekteki gelişimi, gelişmekte olan ülkelerin büyümesine bağlıdır, ancak platform, dünyanın kırılgan bölgelerinde şiddet için güçlü bir katalizör haline gelmiştir.

WhatsApp ürününün en büyük pazarı olan Hindistan'da aldatmacalar isyanlara, linçlere ve ölümcül dayaklara neden oldu. Çaresiz yerel yetkililer geçen yıl İnternet'in kapatılması için 65 talepte bulundu.

Libya'da insanlar Facebook'u silah ticareti yapmak için kullanıyor.

2013'ten başlayarak, Myanmar'daki bir dizi uzman Facebook yetkilileriyle bir araya gelerek onları saldırıyı körükledikleri konusunda uyardı.

Myanmarlı girişimci David Madden yetkililere bir sunum yaparak Facebook'un Ruanda soykırımı sırasında nefret yayan radyo yayınlarına benzediğine dikkat çekti.

Facebook yöneticileri, tehlikeli içeriği kaldırmak için daha fazla Burmalı web yöneticisini işe aldıklarını söyledi, ancak şirket, gerçekte kaç kişiyi çalıştırdığını açıklamayı defalarca reddetti.

Geçen yıl Mart ayına kadar durum ağırlaştı: Yaklaşık bir milyon Rohingya Myanmar'dan kaçtı.

BM bunu bir soykırım olarak görüyor ve krizi araştırmakla görevli BM soruşturmacısı, "Facebook'un bir canavar haline gelmesinden ve asıl amacını ihlal etmesinden endişeliyim" dedi.

Daha sonra, sorgulandığında Zuckerberg, Facebook'un Burmalı içerik yorumcusu "düzinelerce işe alma" açıklamasını yineledi.

Üç aydan fazla bir süre sonra, Myanmar Teknoloji Merkezi Phandeeyar'ın CEO'su Jes Kaliebe Petersen'e Myanmar'da herhangi bir ilerleme olup olmadığını sordum. "Facebook'ta önemli bir değişiklik görmedik" dedi. "Facebook'ta kaç kişinin Birmanca konuştuğunu bilmiyoruz. Buradaki durum kötüleşiyor."

Ertesi sabah Zuckerberg'i gördüm, neden ilerleme olmadı. Cevap verdi: "Evet, Myanmar'daki durumun çok kötü olduğunu düşünüyorum."

Facebook

2016

Tristan HarrisFacebook