2 örnek size düşünme sınırlarını aşmayı ve iş operasyonlarının statükosunu iyileştirmek için ekolojik düşünceyi kullanmayı öğretir.
Profesör Lao Xin | KRC'yi kurdu ve 16 yıldır iş yönetimi danışmanlığı yapıyor. İş modeli inovasyon tasarımı, dönüşüm stratejisi tasarımı, pazar değeri büyüme planlaması ve diğer alanlarda uzmanlaşmıştır. "Keşif-inovasyon-yatırım" iş modelinin kurucusudur.
Öğretmen Zhou Jie Kairui Yönetim Danışmanlığı (KRC) İnternet + İşletme Departmanı Genel Müdürü, en çok satan kitap "E-ticaret Ekip Yönetimi" ve "Yeni İş Ekosistemini Yeniden Şekillendirmek" kitaplarının yazarı; FMCG şirketinin eski e-ticaret direktörü, Procter & Gamble'ın ötesinde ekibi yönetiyor Unilever, çamaşır deterjanı dahil üç kategoride 1 numara oldu.
Resim, yazar sayesinde internetten geliyor. İyi derinlik Metin: 2326 kelime | Okumak için 4 dakika
Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
Şirketin içinde bulunduğu çevre nasıl iyileştirilir?
-
Ekosistemdeki bireyler arasındaki ilişki nedir?
-
Pudong Havaalanının ekolojik kuşları savması hangi sorunu gösteriyor?
-
Dalian'daki Zhangzi Adası'nda ekolojik tarımın inşası hangi sorunları gösteriyor?
İlk olarak tüm ağda, eksiksiz notlar, iş modeli
Önceki makalede (ayrıntılar için buraya tıklayın: bu kaynak akış modeline bakın, bir şirketin hayatını ve ölümünü kırabilirsiniz), kaynakların değere dönüştürülmesinin verimliliğini artırmak için iş modelinin felsefesinden bahsettik. Daha sonra kaynakları değere dönüştürme verimliliğini artırmak için, şirketin ekosistemini kurarak ve yeniden şekillendirerek şirketin içinde bulunduğu ortamı iyileştirebiliriz.Bu bizim iş modellerini tasarlama metodolojimizdir.
Yeni ekonomik dönemin iş modelinde, işletmelerin hayatta kalmasına daha elverişli bir ortamın nasıl inşa edileceğini araştırıyor, iş toplumunu doğal ekosistemle karşılaştırıyoruz. Bu ekosistemde, çeşitli türler birbirine bağlıdır, yeni türler sürekli olarak katılır ve eski türler sürekli olarak azalır ve azalan türler, yeni türler için besin sağlayarak verimli bir ekosistem döngüsü oluşturur.
Ekosistem kavramını herkesin daha iyi anlayabilmesi ve şirketin içinde bulunduğu ekosistemi iyileştirerek kurumsal kaynakların değere dönüştürülmesinde verimliliğin nasıl artırılacağı konusunda sizlere bugün iki ekolojik örnek daha vereceğim.
1. Ekolojik kuş kovucu,
Kuşları Pudong Havaalanından uzak tutun
1996 yılında Pudong Havaalanı planlanıp seçildiğinde, yer seçimine katılan kuş bilimciler, Pudong Havalimanı'nın doğu tarafında yaklaşık 300 metre genişliğinde bir gelgit bölgesi olduğunu öne sürdüler, deniz kenarında olması nedeniyle sulak alanları kaplıyor ve Doğu Asya'da bulunuyor. Ve Çin kıyılarındaki birçok göçmen kuş göçü rotasında, yoğun sezonlardaki kuş faaliyetlerinin sayısı 20.000'den fazla olabilir ve bu da kuşkusuz uçuş güvenliği için çok büyük bir gizli tehlikedir. Kuşları nasıl doğru bir şekilde uzaklaştırmak ve uçuşların normal çalışmasını sağlamak o sırada Pudong Havaalanı'nın karşı karşıya olduğu zor bir sorundu.
Havalimanının ilk düşüncesi kuşlarla savaşmanın ve kuşları püskürtmenin geleneksel yoluydu. Kuşlarla mücadele ekibi kurdular. Havaalanı çalışanlarının hatıralarına göre, "Çok sayıda kuş olduğunda, sadece bölüm şefi değil, aynı zamanda operasyonel güvenlikten sorumlu genel müdür de kuşlarla savaşmaya gidecek. Ayrıca kuş grevini de yönetmek istiyorum. " Öğretmeni terfi ettirmek ve kalabalığı hareket ettirmek, etki iyi değil. Aynısı kuş kovucular için de geçerlidir.Yere monte edilmiş çeşitli gaz topları ve bilgisayarlı akustik kuş kovucu cihazlar vardır.Ana prensip, kuşları gürültü, güçlü yansımalar ve özel kokular yaparak püskürtmektir.
Uzmanlar, kuşların toleransı gitgide artacağı için bu uygulamaları inkar ediyorlar, havalimanında kuşları kovmanın maliyeti her geçen gün artıyor olsa da onları öldüremediler.
Bu çıkmazdan kurtulmak için, Pudong Havaalanı, ekoloji uzmanlarının tavsiyesi üzerine kuşları-ekolojik kovucu kuşları kovmanın yeni bir yolunu benimsedi.
Ekolojik kuş kovucu önlemler, ilk olarak Pudong Havaalanı çevresinde kuşların hayatta kalmasına uygun ortamı ortadan kaldırmak içindir. Hepimiz kuşların hayatta kalmasının su, yiyecek ve habitatın üç yönünden ayrılamayacağını biliyoruz. Bu üç konuya odaklanan Pudong Havaalanı aşağıdaki eylemleri gerçekleştirmiştir.
Biri drenajdır;
Pudong Havaalanı, 60 kilometreden fazla drenaj hendekleri için yer ağları ve kuş yakalama halatları kurdu ve uçuş alanındaki göletleri düzenledi, muhafazanın çevresindeki göletleri boşalttı ve su birikimini önlemek için arazinin düz olmasını sağlamak için pistin çevresindeki ortamı düzenli olarak yeniledi.
İkincisi böcek ilacıdır;
Ziraat Bilimleri Akademisi uzmanlarının rehberliğinde, böcek koşullarındaki mevsimlere ve değişikliklere göre bilimsel olarak zirai ilaç kullandılar ve son olarak böcek ve toprak hayvanlarının sayısını düşük seviyede tuttular.
Üçüncüsü, bitki örtüsünü yönetmektir.
Havaalanından 150 metre uzağa uzun ağaçlar dikin ve apron pistinin yanındaki çimlerin yüksekliğini 200-700 mm'de tutun, böylece kuşların yuva yapacak yeri kalmasın. Böylelikle yeme, içme ve barınmanın üç unsuru kontrol altına alınır ve havalimanı yakınlarına gelen kuş sayısı doğal olarak azalır.
Ekolojik kuş kovucunun bir başka ölçüsü de "yeşil kuşlar dikmektir".
Pudong Havalimanı'nın 15 kilometre doğusundaki Jiuduansha Sulak Alanında yeni bir ekolojik alan aktif olarak işleniyor. Jiuduansha Sulak Alanı, Yangtze Nehri ile Doğu Çin Denizi'nin kesişme noktasında yer alır ve göçmen kuşların göç etmeleri için tek yoldur. Pudong Havaalanı, 600 dönümlük sazlık ve 772 dönümlük Spartina alterniflora ekimine yoğun bir yatırım yaparak, bereketli bitki örtüsü, bol yiyecek ve kirlilik içermeyen bir kuş cenneti yarattı. Yeniden inşa edilen Jiuduansha Sulak Alanı, göçmen kuşların en az% 70'ini Pudong Havaalanından uzaklaştırarak ilkbahar ve sonbahar sulak alanı haline geldi.
Kışın cılız ve ördekler için önemli bir yaşam alanı.
Pudong Havaalanı kuşları uzaklaştırmak ve yönlendirmek için havalimanı çevresindeki ekosistemi değiştirip yeniden yapılandırdığında, tamamen farklı bir etki yarattı. Bu sistemde her birey karşılıklı yarar sağlayan ve simbiyotiktir.Pudong Havalimanı'nın çevresinde ekolojik bir park vardır.Kuşlar da daha iyi bir yaşam ortamına sahiptir ve uçuş güvenliği daha garantilidir.
iki, Dalian Zhangzi Adası:
Ürün yapmayın, ekosistem yaratın
Dalian Zhangzidao Fishery Group, Çin'in kültür balıkçılığı endüstrisindeki en başarılı şirketlerden biridir.Ekolojik deniz mera modeli her zaman Çin'in su ürünleri yetiştiriciliği endüstrisinin ve dünya balıkçılık endüstrisinin gelişiminin yönü olarak kabul edilmiştir. Köklü bir girişim olarak, Dalian Zhangzi Adası'nın gelişimi, "denizi yemek için denize güvenmekten" "denizi işlemeye ve denizi yükseltmeye" kadar bir süreçten geçti.
Dalian Zhangzi Adası
1980'lerde, Dalian Zhangzidao, diğer geleneksel kültür balıkçılığı şirketleri gibi, tek tür yetiştirmek için yüksek yoğunluklu batardolar ve yüzer sal kafesler kullandı. Basitçe söylemek gerekirse, bir deniz alanını çevrelemek ve ağ ceplerini, yüzer salları ve asılı kafesleri yoğun bir şekilde düzenlemek anlamına gelir.
O zamanlar, Zhangzidao'daki ana kültür türü deniz yosunu ve deniz tarağıydı.Yüzey kültürü yöntemi basitti, ancak düşük fiyat nedeniyle ekonomik faydalar yüksek değildi. Tarak fiyatı biraz daha yüksek olmasına rağmen çevreden ve hastalıktan büyük ölçüde etkilenir. Ve biyolojik bir bakış açısına göre, geniş bir alanda yalnızca bir tür büyüdüğünde, bu türler hızla kırılgan hale gelecek ve hatta kısa bir üreme patlamasından sonra yok olacaktır.
Zhangzi Adası'nın bulunduğu Changhai İlçesi, üretimde büyük inişler ve çıkışlar yaşadı ve bu durum Zhangzi Adası'nı geleneksel ıslah yöntemlerini nasıl değiştireceklerini ve sürdürülebilir büyümeyi nasıl sağlayacağını düşünmeye sevk etti.
Bu nedenle, "yüzer sal yetiştiriciliğinin ölçeğini sıkıştırmak ve dip ekim ve çoğaltma alanını genişletmek" şeklinde stratejik bir düzenleme yaptılar. Dip ekim çoğaltması denilen yöntem, uygun deniz mahsulleri fidanlarının, herhangi bir yapay işlem görmeden deniz dibinde doğal olarak büyüyebilmeleri için belirli bir yoğunlukta uygun deniz mahsullerine konulmasıdır.
O zamanlar bu çok çılgınca görünüyordu, çünkü yüzen sallar, asılı kafesler ve koferdamların koruması ve kısıtlaması olmaksızın deniz ortamı öngörülemezdi. Doğrudan denize tohum serpme uygulaması, geleneksel çiftçilerin gözüne su getirmek için banknot almaya eşdeğerdi. sürüklenme. Ancak, iki yıl sonra, alttan ekimli su ürünleri yetiştiriciliğinin ilk partisinin sonuçları şaşırtıcıydı: Sadece fidelerin hayatta kalma oranı üçte bire değil, kalite de yabani deniz ürünleri seviyesine ulaştı.
O zamandan beri, Zhangzidao, geleneksel kültür balıkçılığı modelinden saptı ve "devlet + banka + bilimsel araştırma kurumu + şirket + çiftçi" için "beşi bir arada" sipariş balıkçılığı geliştirdi ve tek bir ürün kategorisi peşinde koşmak yerine "çiftçilik, deniz, hayvancılık ve balıkçılık" gibi ekolojik su kültürünü uygulamaya koydu. Üretimi en üst düzeye çıkarmak için, tarımın aralıklı ekim yöntemini taklit edin, deniz ortamı ile koordine edilen dip ekimi ve çoğaltmayı kuvvetli bir şekilde geliştirin, böylece deniz hıyarı, tarak, deniz kulağı ve diğer ilgili türler deniz dibinde doğal olarak büyüyebilir ve kademeli olarak dengeli bir ekoloji inşa edebilir. sistemi.
Bu sistemde, bir organizmanın atıkları başka bir organizmayı üreterek, yem talebini azaltarak ve tek bir türün yetiştirilmesinden kaynaklanan deniz tabanının aşırı tüketimini önleyerek, üreme alanını düzenli olarak değiştirmeye gerek kalmadan kullanılabilir. Ekolojik su ürünleri yetiştiriciliği inanılmaz bir kâr artışı getirdi. Zhangzidao Grubu 2006 yılında halka açıldı ve "Denizdeki Mavi Çip" olarak biliniyor.
Yukarıdaki iki ekolojik örnekten şunu görebiliriz:
Ekosistemdeki belirli bir rolün yaşam koşullarını belirli bir faktörü değiştirerek değiştirmek istediğimizde, etki genellikle diğerini gözden kaçırmaktır, çünkü tüm sistem dengesiz olacaktır.
Ekosistem, ancak tüm sistemin genel görünümünden ekosistemdeki tüm rolleri değiştirerek ve tüm ekosistemi yeni bir dengeye getirerek, müreffeh gelişme durumuna geri dönebilir.
Aynı şey iş ortamında da geçerlidir. İş modeli, kuruluşun işletim etkisini iyileştirmek için temel sistemdeki sorunları dikkate almalı ve işletmenin gelişimine daha elverişli bir ortam yaratmalıdır.
Notesman'ı (WeChat Kimliği: Notesman) takip edin, harika notları görüntüleyin
Li Shanyou | Fu Sheng | Yu Chen | Gong Yan | Xu Xin | Yan Yan | Yu Minhong | Li Feng | Cai Wensheng | Duan Yongchao | Luo Zhenyu | Wu Bofan | Zong Yi | Wu Sheng | Yi Guangxu | Li Xinpin | Dongyue ...
Ortak: Kaos Çalışma Kulübü Lakeside Üniversitesi Entrepreneur Dark Horse College i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent JD Zhenghe Island Orta Avrupa Welink ...
