Yu Minhong: İnsanların iki yaşam tarzı vardır, biri vasat, diğeri vasat değildir.
Ders Notları İş Düşüncesi
Bu makalenin kalitesi: Lezzet: Mantarlı Kızarmış Tavuk
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- Ağlayan ve yapmamayı söyleyen Yu Minhong, başvuranları korkutan kırılmış evden 10 milyar ABD doları piyasa değerine ne yaptı?
- Bir zamanlar yol veren Yu Minhong, kısa sürdü ... ve fırtına ve düşüncede ilerleme kaydetti.
Aşağıda, lütfen keyfini çıkarın ~
Bazı insanlar Yu Minhong'un insanların hayallerinin diğer tarafına ulaşmalarına yardımcı olan bir feribotcu olduğunu söylüyor.
Li Zhinian'da sistemden çıktı ve gençlerin dış dünyaya gitmesine yardımcı olmak için New Oriental'ı kurdu.
1990 yılında tüm eşyalarını bir üç tekerlekli bisiklete yükleyip Pekin Üniversitesi'nin kapısından dışarı attığında, yanlışlıkla dışarı çıktı ve o andan itibaren Vanity Fair'de, ilgi, dostluk ve rekabet iç içe geçti.
Denize giden 28 yaşındaki bir adamdan, gençten olgunluğa, pervasızdan sakinliğe 56 yaşında orta yaşlı bir adam oldu. Mevcut Yu Minhong, eski moda ve hırslı olarak tanımlanabilir.
Kaderinin Yeni Doğulu ile iç içe geçtiğini ve Yeni Doğulu'nun büyümesinin onu büyümeye zorladığını, Yeni Doğulu'nun kaderi, ilgi alanları ve gelişimi ile yakından ilgili olduğunu söyledi.
Örneğin, bu yıl yarım yüzden fazla kişi, girişimci kahramanların havasını soldurdu, 25 yıllık iş dünyasındaki iniş çıkışları ilk kez gözden geçirdi, hayatta 50 yıllık bilgeliğini anlattı ve gençlerin bir sonraki Jack Ma olmalarını destekledi.
25 yıldır New Oriental'ı yöneten Yu Minhong, yolun her adımında titreyerek yürüdü. Hangi engellerle karşılaştı ve bu çukurlardan nasıl geçerek girişimci bir idol haline geldi?
1. 0'dan 1'e kadar bir iş kurmak zordur
1990 yılında Pekin Üniversitesi'nden ayrılan Yu Minhong, hala kasvetli bir haldeydi.Peking Üniversitesi'nde profesör olacak bir öğretmenden, hemen kırık bir asker ceketi giyen, bir kova macunu taşıyan ve küçük reklamlar yayınlamak için Pekin Üniversitesi kampüsüne giden biri oldu.
Ama tam da Pekin Üniversitesi'nin korumasından ayrıldığı için kariyerini ilerletmeye devam etti ve New Oriental'ın dünyayı sarsan gelişimini yaşadı. Bu aynı zamanda eski Çin'in "insanlar yaşamak için hareket eder, ağaçlar ölmek için hareket eder" sözüne yanıt verir.
Hayatta yaşamanın iki yolu vardır, biri sıradanlık harcamak, zaten sahip olduklarınızdan vazgeçmeye istekli olmamak, gerçekten çok rahat ve istikrarlıdır, ancak hayatta mucizeler yoktur; diğeri ise sıradanlık içinde yaşamaktır. Bununla birlikte, sıradanlığa karşı sözde isteksizlik, statükoyu kırmak ve yeni bir benlik bulmak, başarısızlıktan korkmamak, cesareti kırılmamak ve sonunda başarılı olacağınıza inanmakla ilgilidir.
Her insanın büyüme süreci bir nehre benzetilebilir ve nehrin ileriye doğru akışı kendi kendini yöneten bir akış olarak yorumlanabilir. Hayatın kendi kendine sürüşü, nehrin kendi kendine hareketinden daha zordur.
Bir nehir, yüksek bir yerden alçak bir yere kendi kendine bir sürüştür, ancak hayat aslında alçak bir yerden yüksek bir yere doğru bir sürüştür Kendi kendine sürüş, yaşam gelişimin için itici güçtür.
Başlangıçta ofis olmadığında Yu Minhong, bir arkadaşının yardımıyla Zhongguancun 2 Nolu İlköğretim Okulu'nda 20 metrekarelik harap bir ev kiraladı, yağmur yağdığında sızdırdı ve bir ara sokakta 18 dönüş yapmak zorunda kaldı. Teslim et. Sonuç olarak, başlangıçta kaydolmak isteyen öğrenciler, bozuk giriş yerine baktılar ve Yu Minhongun yurtdışında eğitim almak için verdiği İngilizce eğitiminin bir yalan olduğunu hissetti, bu yüzden kayıt olmaktan vazgeçtiler.
New Oriental, 16 Kasım 1993'te doğdu.
Bu devam ederse, Yeni Doğulu olmayacak. Ancak pasif bekleme hiçbir zaman Yu Minhong'un tarzı olmadı ve ilk drenajı tamamlamak için iki şey yaptı.
İlk olarak, o sırada alabileceği TOEFL ve GRE sınav kağıtlarını yazdırdıktan sonra, öğrencilere ücretsiz olarak dağıtılacak. İkinci olarak, sınav kağıtları iyice incelendikten sonra öğrencilere ücretsiz dersler verilecektir.Yu Minhong, konferansta mizahi ve ilham verici öğretim yönteminin öğrenciler için daha kabul edilebilir olduğunu keşfetti.Yeni Doğulu öğretmenlerin konuşma ve dersler yoluyla daha fazla potansiyel öğrenciyi çekme yeteneklerini geliştirmeye odaklandı.
O zamanlar büyük sınıflar ve Zhongguancun Oditoryumu gibi yerleri kiralamanın bir yolu yoktu.Bir kira binlerce dolara mal oluyordu. O zamanlar Yu Minhong için astronomik bir rakamdı.
Bu nedenle Yu Minhong, önceki derslerde Zhongguancun 2 Nolu İlköğretim Okulunun oyun alanını kullandı ve herhangi bir ses ekipmanı olmadan sadece oyun alanındaki öğrencilere bağırabilirdi.
O zamanlar çok büyük bir sayı olan ilk derse 100'den fazla kişi geldi. Yu Minhong'un dersini dinledikten sonra herkes kendini çok iyi hissetti. 8-10 öğrenci kaydolmak için kaldı Bu çok düşük bir müşteri edinme maliyeti.
Günümüzde, birçok İnternet eğitim şirketi için müşteri edinmenin maliyeti gittikçe artıyor. Ödeme yapan bir müşterinin maliyeti yaklaşık 3.000 yuan, 5.000 yuan veya hatta 5.000 yuan'dan fazla. O sırada Yu Minhongun müşteri edinme maliyeti neredeyse sıfırdı.
Kısa bir süre içinde, Yu Minhong ve New Oriental öğretmenleri birlikte düzinelerce ders verdiler ve öğrenciler için TOEFL kasetlerinin ücretsiz kaydı, öğrencilere materyallerin ücretsiz dağıtımı ve öğrencilerin yurtdışına çıkması dahil olmak üzere bir dizi ücretsiz önlem alındı. Konsültasyon için, öğrenciler güven duygusunu artırmak için akşam yemeğine davet edilir.
Öğrencileri almak için üç tekerlekli bisiklet
Yu Minhong'un çabaları sayesinde, bir sınıfa kaydolurken sadece 20 öğrenci vardı, ancak sınıfın sonunda 40 öğrenci vardı. Neden 40 kişi var?
Bir öğrenci sınıfa geldikten sonra diğer öğrenciye "Hey, öğretmen iyi dedi, birlikte sınıfa gidelim" diyecektir.
Yu Minhong'un dersler konusundaki ünü çevredeki birçok üniversitede, özellikle Pekin Üniversitesi, Tsinghua Üniversitesi, Renmin Üniversitesi, Pekin Normal Üniversitesi vb. Gibi üniversitelerde yayılmaya başladı ve eğitim okulları için müşteri edinme maliyetini düşürdü ve azaldı.
Bu yöntem, mevcut İnternet yöntemine benzer. En güvenilir müşterileri en düşük maliyetle nasıl edinebilir ve bu müşterileri markanızın tanıtımı haline getirebilirsiniz, işte bu iş yapmanın özüdür.
Yu Minhong'un görüşüne göre New Oriental'ın marka iletişimi kasıtsız olsa da, çok iyi iş çıkardı. Çünkü iki temel unsuru kavradı: açlık pazarlaması ve en iyi ürünler.
O sırada Yu Minhong tarafından benimsenen bir strateji, bilinmeyen öğretmenin sınıfları açmaması ve sınıfların sınırlı olmasıydı. Bu nedenle çok göz alıcı bir sahne oluştu: Kayıt döneminde her seferinde genellikle yaz tatili sonunda kış sınıfı, kış tatili sonunda ise yaz sınıfı oluyor. Pek çok öğrenci kışın bütün gece sıraya girmiş, yorgan tutmuş, birbirlerini ısıtmış ve kaydolmak için sıraya girmiştir.
En erken katılım sertifikası öğretmenin el animasyonu ile çizildi
New Oriental'ın TOEFL, GRE ve GAMT sınıfları şu anda neredeyse benzersizdir.
O sırada TOEFL'da tam puan aldım ve herkes bir sansasyon yarattı. Bundan hemen sonra, beş veya altı TOEFL puanı verildi ve GRE ve GAMT puanları da verildi.Bundan önce Amerika Birleşik Devletleri'nde tam puan yoktu ve tüm puanlar New Oriental'da idi.
New Oriental, yurtdışı sınavları için eğitim alanında yavaş yavaş ilk marka haline geldi ve bu marka bu güne kadar devam etti.
Markanın zihinsel mesleği açısından, New Oriental'ın ilk ve orta okulu genel eğitimi Çin'deki en büyük eğitimlerden biri olmasına rağmen, bugün Çin halkına New Oriental ne yapıyor? Herkes aynı zamanda İngilizce eğitimi ve yurtdışı eğitimi de yaptığını söyleyecek.
Bu, o sırada yurt dışına muayene ve eğitim için gitme konusundaki benzersiz deneyimin bir sonucudur.Bir markanın gelişimi, tek bir atılım noktasının geliştirilmesi, genellikle tam dağıtımdan daha kolaydır.
Yu Minhong, dersten sonra her defasında herkes tarafından çevrelenecek
2. Organizasyonel değişimde kişisel gelişimi gerçekleştirin
Yu Minhong, ilk başta yurtdışında okumak istediği için Pekin Üniversitesi'nden ayrılmış ve o sırada yurtdışında okumak için yeterli harç kazanmayı ve yabancı dil eğitimi açmayı planlamamıştır. Bununla birlikte, 1991'in sonunda, yurtdışında eğitim maliyetinden çok daha yüksek olan 300.000 yuan'e sahip olmasını beklemiyordu, bu yüzden Çin'de kalmaya ve New Oriental'da çalışmaya devam etmeye karar verdi.
Ölçek genişledikçe, gerçekten güçlü bir ortağa ihtiyacı vardı, bu yüzden Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada'ya gitti ve Xu Xiaoping, Wang Qiang ve diğerlerini ortaklığa getirdi.
Başlangıçta bir ev sözleşmesi uyguladılar.Yu Minhong yurtdışına gitmekten sorumluydu, Wang Qiang sözlü İngilizce öğretiminden sorumluydu, Xu Xiaoping yurtdışında eğitim danışmanlığı ve göçmenlik danışmanlığından sorumluydu, Hu Min yurt içi 4-6 eğitimden sorumluydu ve Du Zihua TOEFL sözlü eğitiminden sorumluydu.
Hanehalkı ile üretim sözleşmesinden ortaya çıkan bir sorun, herkesin işinde az çok aile üyesine sahip olmasıdır. Bu, New Oriental'ın bir bakıma kontrolden çıktığı anlamına geliyor, herkes birlikte mutlu bir şekilde çalışsa da, yönetimi son derece zor hale geldi.
Bu sırada Xu Xiaoping ve Wang Qiang, New Oriental'ı resmileştirmek için aile üyelerinin uzaklaştırılması gerektiğini önerdiler. Yu Minhong da kabul etti.
Yu Minhong, aile üyelerini sınır dışı etmeye karar vermekten nihayet aile üyelerinin New Oriental'ı terk etmesine izin vermeye kadar yaklaşık bir buçuk yıl sürdü.
Her zaman ailesinin samimiyetine zarar verdiğini hissetti. Daha sonra, "Annem benim için yarım yıl yemek yapmadı ve eşim ve ben yarım yıl ayrıldık" diye şaka yaptı.
Bu biraz abartılı ama aile üyeleri o sırada gerçekten kızgındı. O dönem hayatının en karanlık dönemlerinden biri oldu, bir yandan aile üyelerinden kurtulmak, diğer yandan sınıf arkadaşlarını yatıştırmak zorunda kaldı.
Daha sonra, New Oriental iki görece açık kural oluşturdu: Birincisi, kan bağı olan tüm aile üyelerinin New Oriental'a girmesine izin verilmiyor. İkinci olarak, New Oriental'ın hiçbir personeli, personeli, öğretmeni ve yöneticisinin aile üyelerini New Oriental'a getirmesine izin verilmez.
Böylesine nispeten açık bir düzenleme ve kurallar, New Oriental'ın gelecekteki gelişimi için temel oluşturdu. Neyse ki, bu sefer emekli aile üyeleri arasında sürtüşmeler ve çatışmalar olsa da, sonunda nehri geçtiler. New Oriental hala sağlam, ruhani kültür hala var ve organizasyon yapısı, yönetim yapısı ve gelişim yönü kademeli olarak açık. Bütün bunlar son iki yıldaki sürtüşme ve mücadele yoluyla elde edildi.
Aile şirketinden ayrıldıktan sonra New Oriental, 2000 ile 2006 yılları arasında orijinal ortaklık sistemini uygulamaya başladı. Yu Minhong, Wang Qiang ve Xu Xiaoping'in tanıdık üçlüsü bu birkaç yıl içinde ortaya çıktı.
"Çinli Ortaklar" aynı sahnede üç kişi
Geçtiğimiz birkaç yıl Yu Minhong için çok önemli bir sınav oldu New Oriental içinde çok ciddi anlaşmazlıklar ve çatışmalar yaşandı, ancak New Oriental hala% 30-% 50 yıllık gelir artışını sürdürüyor.
Yu Minhong o zaman derinden fark etti, Ekonomik yaşam çizgisi, tüm kalkınmanın yaşam çizgisidir. Yeni Doğulu'nun ekonomik yaşam çizgisini kendi ellerinde çok güçlü bir şekilde kavradı.
İş kolu çok istikrarlı ve hızlı bir şekilde gelişir ve istikrarlı bir gelir akışı olacaktır. Herhangi bir reform ekonomi tarafından desteklenmezse, kolayca çökecektir.
Bir sonraki adım, çelişkileri çözmektir.Çelişkileri çözmek, kar elde etmek ve yol vermekten başka bir şey değildir.
İlk şey karlı. Yu Minhong bir toplantı düzenledi. Toplantıda ayrılma inisiyatifini aldı: "Herkes benim hakkımda iyimser olmadığı için size% 45 hissemin tamamını vereceğim. New Oriental'ı bırakacağım ve sonra New Oriental'ı yöneteceksiniz. , Ama Yeni Doğulu'nun parçalanmasına izin vermeyin. Bu önemli olabilir mi? "
Teklif reddedildi.
İkinci adımda, yol vermeyi seçti: "O zaman yol vereceğim. Şimdi başkan benim. Vasıfsız olduğumu düşünüyorsanız, o zaman yapabilirsiniz. Bunu bırakıp saf bir hissedar olmaya hazırım. ! "
Bu teklif kabul edildi ve daha sonra başkan olarak Wang Qiang, başkan yardımcısı olarak Xu Xiaoping, başkan olarak Hu Min ve Yu Minhong'un artık New Oriental'da herhangi bir pozisyonu yoktu.
2002'den 2004'e kadar Yu Minhong'un New Oriental'daki kimliği sadece bir hissedardı. Hatta hissedarlar genel kuruluna, yönetim kuruluna ve başkanın ofisine bile katılamazlar.
Yu Minhong, uygunsuz başkan ve başkan tarafından çok üzülmüş olsa da, New Oriental'ın gelişiminden asla vazgeçmedi. İşin gelişmesine yardımcı olmanın yanı sıra, New Oriental'ın yatırımcılarıyla iletişim kurmaya da yardımcı oluyor.
Yu Minhong'un ruhsal olarak zaten New Oriental'a ait olduğuna şüphe yok.Yeni Oriental sadece bir ticari varlık değil, aynı zamanda manevi bir varlıktır.
Son iki yılda Yu Minhong gelişiyor.Her pozisyonda, her zor durumda, daima kendi gelişimini sürdürmek her zaman ilkesi olmuştur.
Tüm süreç boyunca Yu Minhong, Drucker'ın kitabından Inamori Kazuo'nun kitabına kadar birçok işletme yönetimi kitabı okudu ve aynı zamanda borsada kayıtlı şirketlerin yasaları ve yönetmelikleri hakkında birçok kitap okudu ve neredeyse Harvard'a MBA yapmak için gitti. .
İki yıl sonra, New Oriental'ın en yoğun iç mücadelesi geçti ve Yu Minhong, New Oriental'ı yönetmeye devam etmesi için geri davet edildi.
New Oriental reformu kademeli bir süreçtir ve New Oriental'ı ilerletmek kolay değildir. Yu Minhong'un başkan ve başkan olarak geri gelmesine izin vermek New Oriental için en iyi seçim olabilir.
Şu anda, Yu Minhong muhtemelen başkan ve başkanın ne yapması gerektiğini anlamıştı. Şirketin organizasyon yapısı nasıl inşa edilmelidir? Yönetim kurulu ile hissedarlar toplantısı arasındaki yetki sınırı nedir? Yönetim kurulu ile aşağıdaki başkanın ofisi arasındaki yetki dağılımı nedir? Daha tanıdık geldi.
Steve Jobs, Apple'ı terk etti ve daha sonra geri döndü ve Apple'ın benzersiz olduğu görkemli bir çağ yarattı. Yu Minhong'un dönüşü New Oriental'ı ABD'de listelenen bir şirkete getirdi.
İç anlaşmazlıklar nedeniyle, New Oriental sonraki yönetimde giderek daha standart hale geldi. Bir şeyleri yapmak için bir şirket yapısı kullanmak, orijinal ortak sisteminin gevşek yapısına kıyasla organizasyon yapısında bir gelişmedir.
Organizasyon yapısının kanunda, kurallarda, sözleşme ruhunda ve ayrıca organizasyon yapısı ve organizasyon düzeninde bir düzen bulması gerekir. Bu anlamda, organizasyon yapısının büyümesi, Yu Minhong için başka bir kişisel vaftiz haline geldi.
3. Hisse senedi fiyatı düştüğünde ne düşünüyordu?
7 Eylül 2006'da New Oriental halka açıldı. Listeleme gününden itibaren Yu Minhong sadece iki şey yaptı:
Birincisi, asla sahte bir şey yapmayın, veriler ne olursa olsun yapmayın ve verileri dünyanın en yüksek finansal standartlarına uygun olarak yapın. İkinci olarak, her zaman borsaya kote şirketlerin yolunu izleyin ve daha fazlasını yapmak için mümkün olduğunca az taahhütte bulunun. Bu nedenle, New Oriental hisselerini satın alan hissedarlar şimdiye kadar birkaç tur değiştirdiler ve New Oriental'da hiçbir yatırımcı aldatılmadı.
7 Eylül 2006'da New Oriental halka açıldı
Başarılı bir girişimcinin sahip olması gereken birinci kaliteye güvenilmesi gerektiğine her zaman kesin olarak inanmıştır.
Yu Minhong, Temmuz 2012'de uyandığında birdenbire New Oriental'ın Muddy Waters'ın saldırısına uğradığını keşfetti. Amerika Birleşik Devletleri Menkul Kıymetler Komisyonu, SCE, New Oriental hakkında kısmi bir soruşturma yürüteceğini söyledi.
Aynı günün akşamı Muddy Waters, New Oriental hakkında 90 sayfadan fazla sözde bir araştırma raporu yayınladı.
İlk olarak, New Oriental'ı hileli finansal verilerle suçladı. New Oriental'ı dolandırıcılık, hileli finansal veriler, hileli öğretim alanı, dolandırıcı öğrenci sayısı vb. İle suçlayın.
İkincisi, New Orientalın organizasyon yapısının denizaşırı yapısıyla asimetri olduğunu iddia ediyor.
Muddy Waters, sorunlu şirketleri araştırarak ve şirket hisse fiyatlarındaki farkı kullanarak para kazanan bir araştırma kuruluşudur. 2018'in ilk yarısında İyi Gelecek ile ilgili kısa bir rapor hazırladılar.İyi Gelecek, açığa satışları nedeniyle% 30 düştü.
Muddy Waters, Çin konsept hisse senedi şirketlerinde boşluklar bulmayı düşünüyor. Bunu yaparken, hiçbir Çinli şirketin boşluklara sahip olmadığına dair bir önermeye sahipler. Sadece arayın ve bulabilirsiniz. Bu nedenle, bu olayın arkasında kârlılar vardır, onlar şirket hakkında sahte haberler veya gerçek haberler yapma konusunda uzmanlaşırlar, bu da şirketin hisselerinin düşmesine neden olur ve sonra kısa satın alma yoluyla para kazanır.
Yeni Doğulu veya iyi bir gelecek ne olursa olsun, aslında bir sorun yok. Ancak Muddy Waters, New Oriental'a sebepsiz yere saldırdı ve ABD borsasının Çinli şirketlere% 100 güvenmemesini bekliyorlardı.Bu nedenle, hangi şirkete saldırı yapılırsa yapılsın, hisse senedi fiyatı keskin bir şekilde düşecek, yani Arbitraj için bolca yer var.
Bu tür bir uluslararası mali krizin genel eğilimi ve New Oriental'ı kısaltma girişimi altında, New Oriental çok hızlı yanıt verdi.
Borsaya kayıtlı bir şirket olarak, öncelikle listelenen şirketin kurallarına ve gereksinimlerine uymalıdır. Listeden sonra gönderileri tahrif etmek ve değiştirmek New Oriental'ın tarzı değildir. Bu nedenle Yu Minhong, çamurlu su araştırmalarına yönelik saldırı konusunda endişeli değil, çünkü New Oriental ile kesinlikle bir sorun yok.
İster kurumsal yönetim, ister finansal veriler veya konsolide beyanlar ve dahili yönetim olsun, New Oriental, Amerika Birleşik Devletleri'nde borsaya kayıtlı şirketler için yasal gereklilikleri karşılar ve Sarbanes Oxley Yönetmelikleri dahil olmak üzere çeşitli yasal gerekliliklere uyar.
Ancak o sırada, tüm borsa New Oriental'a çok sert tepki gösterdi. New Oriental'ın hisse senedi fiyatı iki gün içinde 20 yuan'dan 9 yuan'ın biraz üzerine düşerek değerinin% 60'ından fazlasını kaybetti. Bunun New Oriental'a büyük bir darbe olduğuna şüphe yok.
Sonunda şirket değersiz olabilir, artık kimse hisse senedi almaz ve şirket piyasadan çıkmak zorunda kalır. Ek olarak, fiyat düşüşü, hissenizi satın alan hissedarların çok büyük zararları olacağı anlamına gelir ve bu kadar büyük kayıplar, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yatırımcılar ve dünyanın her yerindeki yatırımcılar tarafından davalar açılmasına neden olur.
Bu yüzden Yu Minhong, Yeni Doğu hisselerinin fiyatını mümkün olan en kısa sürede kurtarmak istedi. Ancak, yabancı yatırımcılar Çin'in işleyiş mekanizması hakkında fazla bir şey bilmiyorlar ve buna güvenmiyorlar. Ancak, büyük yabancı kuruluşların veya bireylerin New Oriental'da hisse almaları tamamen imkansızdır. Şu anda, Yu Minhong, New Oriental hisseleri satın almak için kendisine ve bu kuruma çok güvenen bir grup yerli girişimci bulmalıdır.
İkinci gün, aralarında Ma Yun, Liu Chuanzhi, Guo Guangchang ve diğerlerinin de bulunduğu bir grup girişimci arkadaşını toplayarak öğle yemeğine davet etti ve öğle yemeğinde New Oriental'ın durumu hakkında konuştu. Girişimcilerden gelen geri bildirimler ayrıca Yu Minhong'a güven verdi:
"Lao Yu, açıklığa kavuşturmalısın. Muddy Water'ın sana yönelik suçlaması doğruysa, sana tamamen inanıyoruz. Doğruysa, bize gerçeği söyleyeceksin ve birlikte bir çözüm bulmana yardım edeceğiz. Suçlamaları doğru değil, bu yüzden hisselerin fiyatını almanıza yardımcı olmak için New Oriental hisseleri satın alacağız. "O gece birkaç kurum New Oriental'a girdi ve New Oriental'ın hisselerini yaklaşık 300 milyon dolara satın aldı. New Oriental'ın hisse senedi fiyatını 9 yuan'dan yaklaşık 12 yuan'a çıkarmak bir buçuk gün ila iki gün sürdü.
Bu durumda, hisse senedi fiyatı sabitlendi, bu da birisinin desteklediği anlamına geliyor. Yu Minhong ikinci şeyi yapmaya başladıktan hemen sonra hisse fiyatındaki düşüş New Oriental için büyük bir zarar olsa da, herhangi bir krizin arkasında fırsatlar var.
O zamanlar, New Oriental'ın hisse senedi ihraç etmeyi bekleyen altı ila yedi yüz yöneticisi vardı ve hisse senedi fiyatı nispeten yüksekti ve hisse sayısı artamazdı. Böyle bir olay nedeniyle, büyük bir maliyet tasarrufu sağladı ve bu fırsatı, New Oriental'a uygun şahıslara arka arkaya üç yıl boyunca ek hisse ihraç etmek için kullandı.
Yani borsada hisse senedi ihracının maliyet işlem mekanizmasına göre, fiyat en düşük olduğunda ödeme yapmak zorundasınız, böylece şirketin maliyeti en düşük olur.
Böyle bir krizden yararlanan Yu Minhong, New Oriental'ın yönetimi ve omurgası için üç yıllık bir fayda sağlamak için savaştı ve aynı zamanda New Oriental'ın çok sayıda New Oriental omurgasını en az üç yıl boyunca stabilize etti. Bir krizin ortasında fırsat aramak, aynı zamanda bir girişimcinin sahip olması gereken bir beceridir.
Son olarak, borsaya daha fazla güven vermek için Yu Minhong, New Oriental'ın bazı hisselerini tek başına geri almaya karar verdi. New Oriental'ın üst yönetimi adına toplam 20 milyon ABD dolarından fazla borç aldı ve ardından New Oriental'ın bazı hisselerini geri almaya devam etmesi için New Oriental'ın üst yönetimine ayrı olarak borç verdi. Bu tür davranışlar sadece dünyaya güven sağlamakla kalmadı, aynı zamanda New Oriental'ın hisse senedi fiyatının daha da yükselmesine izin verdi.
Daha sonra, New Oriental'ın hisse senedi fiyatı, bir yıldan kısa bir süre içinde çamurlu suyla saldırıya uğramadan devlete geri döndü. Üç veya dört yıl sonra, New Oriental'ın hisse senedi fiyatı aslında beklenmedik bir şekilde 100 ABD dolarına yaklaştı. ve bu yüzden Bir zorlukla karşılaştığınızda, tepki mekanizmanız doğrudan işleri daha iyi yapıp yapamayacağınıza götürür. .
Yu Minhong, "çamurlu su olayından" geçen iki ayı aşkın süre boyunca, Amerikalı avukatlara ve muhasebecilere neredeyse her gün çeşitli hantal ve zor konuları anlattı. Kendini küçümseyen, "yarısı ile üçte biri arasında ayrım yapamayan" bir girişimci için, bu "teknik görevlerle" uğraşmak onun için her zaman en zahmetli şey olmuştur.
Ancak, bu kargaşadaki performansı kendinden çok emindi ve hatta Amerikalı avukatlar bile içini çekti: "Çin'de bu kadar çok vakayı araştırdıktan sonra, Lao Yu kadar açık ve dürüst bir Çinli CEO ile hiç karşılaşmadım."
Yu Minhong kendine ve New Oriental'a her zaman çok güvenmiştir, dedi:
Her şeyden önce, New Oriental'ın kusurları var ama New Oriental kötü bir şey yapmadı. İkincisi, New Oriental'ın hisse fiyatı% 60 düşse bile, bu yine de iyi bir şey, yani New Oriental'ın tüm yönetim hisseleri ikiye katlandı. Üçüncüsü, Birleşik Devletler New Oriental'ın bir sorunu olduğuna inansa bile, listeden çıkarılması yine de iyi bir şey, bu arada ben onu özelleştirdim, tabii ki bu durumda özelleştirilemez. Dördüncüsü, benim için bile bir servet kazanma fırsatı. Hisse senedi fiyatı yükseldiğinde, onu tekrar satarsam kaç fakir üniversite öğrencisine yardım edebilirim? "Bu olay, Yu Minhong'un New Oriental'ın daha sağlam ve büyüyen bir fırtınaya göğüs germesine izin verdi ve New Oriental'ın finansal sistemi ve veri sistemi de daha sağlam hale geldi.
Yu Minhong, Muddy Waters'a çok müteşekkirdir, çünkü hisse fiyatlarındaki düşüş, onların değerlerinden veya karakterlerinden değil, yönetiminden kaynaklanmadı.Son anket, New Oriental'ın yönetimden kaliteye kadar güvenilir olduğunu da kanıtladı.
Pek çok testten sonra, New Oriental bugün hala Çin'de eğitim ve öğretimin ön saflarında yer alıyor.
İnsanlar başkaları tarafından güvenilme yeteneğine sahip olmalı, İş muhakeme eksikliğine düşebilir, kötü yönetime düşebilir, rekabete düşebilirsiniz, ancak başkalarının güvenini kaybetmeye de düşemezsiniz.
4. 25 yıllık iş tecrübesi, hayatta 50 yıllık bilgelik
New Oriental, eğitim ve öğretim endüstrisinde bir lider olarak, eğitim kurumlarının çoğunun geçtiği ve son 25 yılda geçmediği yolu geçti.
İnsanlar sürekli yansıma yoluyla ilerler. Geçtiğimiz 25 yılda, hem Yu Minhong hem de New Oriental'ın kariyeri, sürekli kendi kendini inceleme ve derinlemesine düşünme yoluyla ilerleme kaydetti.
