Tesla'nın değerlemesi General Motors'unkini aştı ama geliri sadece çok küçük ... Dijital hegemonya bu dünyanın canlılığını yitirmesine mi neden oluyor?
Dijital devrimin etkisi tartışılmaz, insanların iletişim kurma, tüketme ve eğlendirme şekillerini değiştirdi. Dijital çağla uyumsuz görünen endüstriler bile bir devrime öncülük etti. Örneğin, finans endüstrisi son 20 yılda bu geleneksel alanda muazzam değişiklikler geçirdi. Ve otomobil imalat endüstrisi şu anda, Yeni ortaya çıkan bir yıldız olan Tesla, çıktısı ve geliri General Motors'un (GM) fraksiyonundan daha az, ancak piyasa değeri ikincisini aşıyor.
Şekil | Tesla'nın değeri 59 milyar ABD Doları'nın üzerinde, ancak gelir yalnızca 7 milyar ABD Doları, geliri 166 milyar ABD Doları olan General Motors, 52 milyar ABD Doları değerindedir.
1990'ların sonundaki İnternet dalgasından bu yana, 1970'lerde durgunlaşan sosyal üretkenlik birdenbire hızlandı. Bir süredir insanlar teknolojik ilerlemenin Amerikan ekonomisinin temel sorunlarını çözdüğünü bile düşündüler. Ancak, üretkenlikteki kısa ömürlü patlama, yeni yüzyılın gelmesinden sonra aniden sona erdi ve çöktü. Bazı gözlemciler, GSYİH'nın dijital ekonomideki birçok ücretsiz ürünün gerçek değerini görmezden geldiğine inanarak tahminlerin yanlış olup olmadığını merak etmeye başladılar. Ama bir şey şüphe götürmez, Dijitalleşme, insanların beklediği gibi verimlilik değişiklikleri getirmedi.
Aynı zamanda, dijital ekonominin iş piyasasına yaptığı değişiklikler de eşit derecede tatmin edici değil. Kesin olan şey, Uber sürücüleri ve paket servis kardeşler gibi modern toplumda sürekli olarak yeni meslekler ortaya çıkmasıdır. Ancak Amerikalılar söz konusu olduğunda, insanlar artık eskisi kadar iş atlamaya istekli değiller. İş değişikliği sıklığı 20 yılın en düşük seviyesindedir.
Şekil Uber sürücüsü
Dijitalleşme sadece istihdamı artırmaya yardımcı olmuyor, aynı zamanda birçok işçinin işini kaybetmesine neden oldu ve e-ticaret yüz binlerce perakende işçisini işten çıkarmaya zorladı. Aslında, dijital ekonominin yükselişi, alışılmadık derecede zayıf işgücü piyasasıyla yakından ilgilidir. Yeni yüzyılın başından bu yana, Amerikalı işçilerin ücret seviyeleri durgunlaştı ve son zamanlarda enflasyon oranından biraz daha yükseldi (birçok gelişmiş ülkede durum budur).
Bu dijitalleşmenin hatası değildir, çünkü dijitalleşme istihdamın ve ekonomik büyümenin itici gücü değildir. 2000 yılından bu yana, bilgi ve iletişim sektörünün GSYİH'si yalnızca% 1 artmıştır ve bu, yazılım, İnternet, eğlence ve yayıncılık endüstrileri için geçerlidir. Bu sadece kaba bir tahmindir İnternetin gerçek yayılımı çok daha geniştir. Özel işletmelerde dijital çağın faydalarından yalnızca birkaç şanslı kişi yararlanabilir.
Şekil Otomasyon işsizliğe neden oluyor
Bu şanslı azınlığın sırrı, basit toplumsal işbölümü yapmamaları, en değerli aracı - platformu yaratmalarıdır. şimdi Küresel sayı kelime Zaman "Büyük Beş" - Apple, Google, Microsoft, Amazon ve Facebook'un her birinin kendi çekirdek pazarları var ve bu nedenle çok para kazanıyor ve dünyanın en değerli şirketleri haline geliyor.
Şekil Dijital Çağda "Büyük Beş"
Ancak şimdi, tüm bunları yaratan dijital ekonomi son derece istikrarlı hale geliyor, bu şaşırtıcı ve endişe verici. Dijitalleşme söz konusu olduğunda, insanlar bunu "kaos", "yıkıcılık" ve "değişim" gibi kelimelerle ilişkilendiriyor. İnternet gibi dijital teknolojiler rekabeti yoğunlaştıracak ve kurumsal devlerin hakimiyetlerini sürdürmede büyük zorluklarla karşılaşmasına neden olacak.
Geleneksel endüstriyel düzende kurumsal hakimiyetin değişmesi bir döngü olarak onlarca yılı alırsa, o zaman düşük eşiklere ve düşük anahtarlama maliyetlerine sahip bir dijital ekonomide, taç herhangi bir zamanda el değiştirse bile, mantıklı görünüyor. Ancak gerçek bunun tam tersidir. Yukarıda bahsedilen beş dev, dijital ekonomiye on yıldır hakim durumda ve öngörülebilir gelecekte, statüleri bir kaya kadar sağlam kalacak.
"Oligopol" terimi saldırgandır, ancak dijital oligopolün nedeni tekel veya rekabete aykırı davranış değildir. Dijital pazar, ekonomistlerin "kazanan her şeyi alır" dediği şeydir ve kazananın aşılmaz bir rekabet avantajı vardır. Günümüzün dijital ekonomisi bu oyun kuralı tarafından yönetilmektedir. "Matthew Gospel" in dediği gibi: "Kimin varsa, ama aynı zamanda ona fazlasıyla vermesi." Bu şüphesiz rakipler için elverişsizdir.
Dijital ekonomi birkaç büyük oyuncu tarafından kontrol ediliyor, sonuçları nelerdir? ? Ağ etkileri en basit açıklamadır, yani Bir ürün veya hizmet ne kadar çok kullanıcıya sahipse, o kadar değerlidir. Örneğin bir cep telefonu, bir kişinin cep telefonu varsa değersizdir çünkü kimse aramayacaktır. İki kişinin cep telefonu varsa belli bir değeri vardır. Milyonlarca insanın cep telefonu varsa, cep telefonu ağı paha biçilmezdir.
Bu, bir ürün ağının ne kadar çok kullanıcısı olursa o kadar çok kullanıcıları çekebileceği anlamına gelir. Bu doğrudan ağ etkisi açısından bakıldığında, Facebook gibi şirketlerin başarısını anlamak kolaydır.
Facebook'un tüm potansiyel rakiplere göre tek bir büyük avantajı vardır: Kişisel bir ağ kurmak isteyen herkes, Facebook kesinlikle ideal bir giriş noktasıdır. Aynısı Instagram ve WeChat için de geçerli. Snap ve Twitter gibi dijital şirketler kar elde etmek için mücadele ediyor ve doğrudan ağ etkileri sahip olabilecekleri tek değer.
Şekil İnsanların iletişim kurma ihtiyacı var
Büyük Beş için, Ayrıca dolaylı ağ etkilerinden de faydalanabilirler - alıcılar ve satıcılar kimliklerini değiştirirler. Google'ın geniş bir kullanıcı tabanı vardır ve birçok şirket reklamcılık için Google'a güvenmeyi ummaktadır. Google, ürün satın almak için ideal yer haline geldi.
Benzer şekilde, Amazon'un çok sayıda müşterisi var, doğal olarak birçok üçüncü taraf satıcının ilgisini çekecek. Amazon, üçüncü taraf satıcıların siteye kendi ürünleriyle rekabet etmek için girmesine izin vermeye karar verdiğinde, birçok kişi bunun odaya girmenin bir yolu olduğunu düşündü. Ancak ağ etkileri şirketi karlı hale getirdi: Üçüncü taraf satıcılar Amazon için daha fazla müşteri çekiyor ve bu da Amazon'a katılmak için daha fazla satıcıyı çekiyor. Bu erdemli bir döngüdür.
Ağ etkilerine ek olarak, Beş Büyük'ü kesinlikle önde tutan başka bir avantaj daha var: büyük miktarda kullanıcı verilerine erişim. Bu verilerin ayrıntı düzeyi geçmişte diğer şirketler için düşünülemez, dev şirketlerin ürün ve hizmetlerini iyileştirmelerine yardımcı olabilirler, bu da onlara yeni kullanıcılar ekler ve daha fazla veri elde eder - başka bir verimli döngü.
Dijital ekonominin ilk günlerinde, bu veri çarkı etkisi ağ etkisi kadar önemli değildi. Ancak kullanıcı verilerinin birikmesiyle avantajları giderek daha belirgin hale geldi. Zirvede yer alan dijital imparatorluğun uzun süre ayakta kalmasının nedeni buna bağlı.
Google, kullanıcı tıklama alışkanlıkları aracılığıyla arama sonuçlarını ve reklamcılık hizmetlerini geliştirmeye devam ediyor. Amazon, Netflix ve Apple, ürünlerini kullanıcılar için daha çekici hale getirmek için kullanıcı verilerini inceleyerek kişiselleştirilmiş öneri algoritmalarını optimize ediyor. Bu süreç kendiliğinden değildir. Şirketin çok sayıda üst düzey veri bilimcisine sahip olması ve ürünü iyileştirmek için yatırım yapmaya istekli olması gerekir.
Büyük Beşli tam olarak bunu yaptı ve ödüller oldukça cömert. Bu, verileri paketleyen ve reklamverenlere satan geleneksel çevrimiçi iş modellerinden çok daha etkilidir.
Şekil | Küresel Dijital Ekonomideki Büyük Beş
Tesla'yı GM ile karşılaştırma sorusuna geri dönersek, büyük veri toplama ve etkili analiz yapma yeteneği, yatırımcıların ilki hakkında daha iyimser olmasının nedenlerinden biri olabilir.
Geleneksel otomobil şirketleri, kullanıcılara otomobil sattıktan sonra, kullanıcılarla temasları onarım ve bakımla sınırlıdır. Tesla farklıdır, müşterilerden terabaytlarca sürüş verisi, hatta video verileri toplar. Bu veriler daha sonra Tesla arabalarının otopilot performansını iyileştirmek için kullanılacak.
Morgan Stanley analisti Adam Jonas'a göre, Tesla arabaları her gün 5 milyon mil sürüş verisine sahip. Kendi kendine giden otomobiller makine öğrenimine dayanır ve makine öğrenimi çok fazla veri geri bildirimi gerektirir. Tesla'nın veri avantajı, daha güvenli ve daha verimli sürücüsüz arabalara dönüştürülecek. Jonas, Tesla'nın en son Model 3'ün sıradan arabalardan 10 kat daha güvenli olacağına inanıyor.
Şekil Model 3
Sonunda, Büyük Beşli, aynı zamanda, diğer şirketleri satın almak için yüksek değerli hisse senetleri ve büyük nakit akışı kullanarak, pozisyonlarını sağlamlaştırmak için geleneksel bir yol kullanacak. Son yıllarda buna meraklıydılar - tüm SP 500'ün (S&P 500 Endeksi) dörtte biri için Google, Apple ve Microsoft tarafından tutulan nakit rezervleri.
En aktif alıcı olarak Google'ın her ay ortalama bir satın alma etkinliği vardır. Satın almalar sadece yeni teknolojiler elde etmekle kalmaz, mükemmel yetenekleri işe alır, yeni pazarları ve ürün alanlarını genişletmez, aynı zamanda potansiyel rakipleri bir dereceye kadar ortadan kaldırabilir. Hiçbir şirket Büyük Beş'ten daha yüksek teklif veremez, bu da güçlü olanı daha güçlü kılar.
Dolayısıyla dijital ekonomi, bir yandan ekonomiye devasa bir büyüme getirmek için yarattığı devasa değere veya sıradan işçilerin ücretlerine bel bağlamaz; diğer yandan, Dijital ekonominin faydalarının çoğu aslında az sayıda kişi tarafından kontrol ediliyor. İlginç bir şekilde, bu iki yön aslında birbirini tamamlayıcı niteliktedir.
Her şeyden önce platform şirketlerinin en önemli özelliği, personelini düzene sokmalarıdır. Başka bir deyişle, Daha az kişiyi işe alırken büyük bir çıktı değeri yaratabilirler.
Verimlilik açısından bu iyi bir şeydir. Ancak bu, çağdaş teknoloji devlerinin ekonomi üzerindeki etkisinin neden geçmişteki lider şirketlerden çok daha az olduğunu da açıklayabilir.
Şekil Platformun rolü
Şu anki "büyük beş şirketin" (Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon, Facebook) Amerika Birleşik Devletleri'nde toplam 400.000 tam zamanlı çalışanı var. Bu sayı çok gibi gelebilir, ancak neredeyse yarısı Amazon çalışanları ve çoğu düşük vasıflı, düşük ücretli lojistik pozisyonlarında 400.000 sayısı, General Motors'un 1979'daki çalışan sayısından da azdır ve o sırada Amerika Birleşik Devletleri'nde istihdam edilen kişilerin sayısı şu anda olduğundan çok daha azdır.
Ayrıca, GM'nin işe aldığı her kişi için tedarik zincirinde sekiz iş yaratılabilir; Apple dışındaki dört teknoloji şirketinde benzer bir zincirleme reaksiyon çok daha küçüktür. Bu fenomenin doğrudan sonucu: Dijital ekonominin nüfusu, endüstriyel ekonomininkinden çok daha azdır.
Bu fenomen, "Kişinin kendi garajında bir şirket kurup onu daha büyük ve daha güçlü hale getirme" şeklindeki "Silikon Vadisi Rüyası" nın gerçekleşmesi giderek zorlaştığı için ortaya çıkıyor.
Milyarlarca dolar hala risk sermayesi şirketlerinin elinden girişimcilere akıyor olsa bile (2011 ile 2016 arasında bu sayı yaklaşık 200 milyar ABD dolarıdır), son yıllarda sözde "hızlı büyüyen girişimlerin" sayısı bile Düşmedi. MIT ekonomistleri Scott Stern ve Jorge Guzman'ın araştırması hala şunu buldu: Önceki yıllarla karşılaştırıldığında, daha az sayıda başarılı girişim var.
Şekil Silikon Vadisi bir gecede zengin olma efsanesini sahnelemeye devam ediyor
Elbette hala Tesla, Uber ve Lyft gibi şirketlerimiz var, ancak başarılarını şimdi görmek daha zor Olası nedenlerden biri, "beş büyük şirketin" devasa boyutunun ve vizyonunun yeni başlayanlar için engeller haline gelmesidir.
Büyük şirketler için bir yol, girişimlerin fikirlerini taklit etmektir (Facebook'un daha önce Snapchat ile yaptığı gibi), böylece başlangıç ürünlerinin fazlasıyla görünmesini sağlayabilirler. Diğer bir yöntem, potansiyel rakipleri gelişimlerinin erken aşamalarında elde etmektir.
Büyük şirketlerin nihayetinde hangi yöntemi kullandıklarına bakılmaksızın, sonuç, canlılığın azalması ve ekonomide daha dengesiz bir servet dağılımıdır.
Birkaç şirketteki mevcut güç ve servet yoğunlaşmasını çözmenin basit bir yolu, "büyük beş şirketin" yapısını parçalamak veya onları doğrudan kamu hizmetlerine dönüştürmektir. Son zamanlarda böyle bir hedef için çok sayıda çağrı yapılmasına rağmen, bir dizi nedenden ötürü, böyle bir hedefe ulaşmak kolay değildir.
Şekil Tipik kamu hizmetleri
Her şeyden önce, Bu şirketlerin çoğu geleneksel anlamda "tekelci şirketler" değil - enerji devleri gibi "doğal tekel" değiller. Teoride, kendi alanlarında yeni oyuncular olabilir: yeni bir arama motoru ve yeni bir çevrimiçi mağaza oluşturmak isteyen herkes bunu her zaman yapabilir. Çoğu durumda, dijital ekonominin özellikleri nedeniyle, bu şirketler hakim konumlarını korumak için geleneksel rekabeti engelleyici yöntemler kullanmamaktadır.
İkinci olarak, kullanıcı gizliliğini korumada hala çok iyi bir performans sergilemiyor olsalar bile, onları değerlendirirken kullanıcılardan çok fazla şikayet duymayacaksınız. Gerçekten de kablo şirketleri ve havayolları ile karşılaştırıldığında, Dijital teknoloji şirketleri genel olarak kullanıcı memnuniyeti açısından çok başarılı , Ve dijital pazar "ücretsiz" bir dağıtım merkezi haline geldi Bunların ödenmesi gerekmemekle birlikte, kullanıcının trafiği ve dikkati kullanılarak değiş tokuş edilir.
Ancak tüketiciler bu teknoloji şirketlerinin sunduğu hizmetlere çok sadık olsalar da (dosyalarınız belirli bir bulut hizmetindeyse tabii ki gelişigüzel terk etmeyeceksiniz) bu sektörde güçlü bir tüketici yok. "Zor.
Çoğu şirket araştırma ve geliştirme için sürekli olarak milyarlarca fon biriktiriyor ve ürünlerini ve hizmetlerini sürekli olarak yükseltiyorlar. Bu nedenle, bu şirketler aslında kullanıcı refahını iyileştirmek için hiçbir şey yapmadı ve bu tür bir davranış, tam da tekel karşıtı düzenleyici kurumun 1970'lerden sonra savunduğu şeydi.
Son yirmi yılda dijital ekonominin sonuçlarına baktığımızda, dijital ekonominin rekabeti azaltmasına, güç toplamasına, içerik üreticilerinin hayatta kalmasını zorlaştırmasına ve girişimlerin endüstri liderleriyle rekabet etmesini zorlaştırmasına rağmen göreceğiz. Ancak çoğu tüketici ve az sayıda büyük şirket için büyük değer üretiyor.
Her neyse, dijital endüstride bir pot altın yapmak istiyorsanız, Onlara karşı olmaktansa "büyük beş şirket" ile doğal olarak işbirliği yapacaksınız. Endüstriyel ekonomi çağıyla karşılaştırıldığında, faydalar şirketler, çalışanlar ve tüketiciler arasında eşit olarak dağıtılır. Dijital ekonominin yararlanıcıları tüketiciler ve onlara hizmet eden "büyük beşli" dir. Her iki taraf da ihtiyaç duyduklarını alır ve herkes de Bu oyunun katılımcıları ve yararlanıcıları oldunuz.
