Yüksek sesle Lei Jun: Xiaomi ucuza satıyor, diaosi, anlamıyorum
Yeni Mi 5s ve 5s Plus'ı tanıtmak için Lei Jun dün bir kez daha canlı yayın platformuna çıktı. Lei Jun, iki telefonun yeni özelliklerini tanıtmak için hiçbir çabadan kaçınmanın yanı sıra, etkileşim sırasında yaşadığı kafa karışıklığını da ortaya çıkardı:
Bazıları darının diaosi olduğu için ucuza satıldığını söylüyor, anlamıyorum.
1999 yuan-bu fiyat, Xiaomi'yi 2011'de yüksek fiyatlı bir akıllı telefon haline getirdi ve fiyat-performans oranının temsilcisi haline geldi. Bununla birlikte, akıllı telefon büyümesinin yavaşladığı çağda, 5 yıldır sürdürülen fiyat sistemi, Xiaomi'nin yüksek teknolojisinin prangası haline geldi: 2015 başında piyasaya sürülen Xiaomi Note'un en üst sürümünün fiyatı 3299 yuan'a ulaştı, ancak 4 ay sonra satışa çıktığında, Fiyat 2999 yuan'a düştü.
Gönderileri artırmak için Xiaomi, yalnızca cep telefonlarının yineleme hızını hızlandırabilir, düşük maliyetli cep telefonlarının nesiller boyu piyasaya sürülerek yavaş yavaş bir kısır döngüye girebilir. Ancak aynı zamanda, Huawei'nin Mate 7 ve 3000+ offline fiyatına sahip mavi-yeşil cep telefonları iyi satış yapıyor.
Düşük fiyat, "Diaosi" etiketini bir dereceye kadar güçlendirmiş olsa da, Xiaomi'nin taşıdığı kötü şöhret sadece düşük fiyatlar açısından görülmeyebilir. Sonuçta, yerel olarak üretilen orta-alt-uç modeller bu markaların çoğunu oluşturuyordu, ancak kimse Xiaomi gibi saldırıya uğramadı. İsveçli ev mobilya markası IKEA, Xiaomi ile aynı düşük fiyata satıyor, ancak neredeyse "Diaosi" kelimesinden izole edilmiş durumda.
Kontrol dışı kamuoyu alanında, "Diaosi" genişletilmiş bir etikettir. Bunların arasında sadece ürünlerin ve pazarlamanın olumsuz etkileri değil, aynı zamanda kamuoyunun kontrolünün kaybedilmesi ve rakip ürünlerin saldırıları da var: Örneğin, Xiaomi'nin çevrimiçi rezervasyon ve anlık satın alma satış modeli, aslında maliyetleri kontrol etmek için Xiaomi modelinin temelini oluşturuyor. Potansiyel enerji, ancak aynı zamanda kullanıcılar tarafından eleştiriliyor. Geçtiğimiz iki yılda, Xiaomi'nin maymun oynamakla ilgili sözleri, Xiaomi'nin resmi Weibo hesabının yorum bölümünü sular altında bıraktı.
Çeşitli taklit ve intihal iddiaları da Xiaomi'nin marka imajını etkiledi.
Öte yandan Xiaomi, daha önce hiç var olmayan bir hayran kültürü yarattı.Güçlü bir kimlik duygusuna sahip ateşli pirinç eriştelerinin bu kısmı, Xiaomi'nin kitle tabanını genişletti, ancak aynı zamanda münhasırlığı ve saldırganlığı nedeniyle internette daha fazla tükürüğü kirletti.
Sizi yapabilir ve sizi öldürebilir.Bu internetin iki yüzüdür.
Xiaominin fiyatlandırma stratejisi maliyete dayalıdır ve amacı daha fazla insanın teknolojinin eğlencesinden zevk almasını sağlamaktır. Buna bağlı kalacağız ve yeterince uzun süre ısrar edersek kesinlikle daha fazla insanın sevgisini kazanacağız.
Lei Jun, maliyet etkinliğinden yola çıkarak üst seviyeye doğru gelişmenin normal bir iş yolu olduğuna inanıyor ve bunu daha önce de söyledi:
Bugün çok çekici görünen bazı şirketler, büyümelerinin ilk aşamalarında yüksek kaliteyi ve yüksek performansı vurguladılar. İlk günlerdeki Uniqlo, MUJI, Toyota ve Samsung'a (tümü) bir göz atalım. Samsung, 1980'lerde ve 1990'larda maliyet performansını aşamalı olarak durdurmuş olabilir. Xiaomi'nin temel fikri yüksek verimliliktir ve yüksek verimliliğin bariz bir tezahürü maliyet performansıdır.
Ürünün kendi adına konuşmasına izin vermenin yanı sıra, Xiaominin marka karşı saldırısının da kamuoyunun saçma sapan konuşmasını nasıl engelleyeceğini düşünmesi gerekiyor.
