Maowulu'nun derin ulusallaştırmasıyla karşılaştırılabilecek şekilde, dahili ginseng şarabı, gelişmiş şarap savaşını başlatmak için yeni bir strateji ortaya koyuyor
-Paylaş-
Parti Sekreter Yardımcısı ve COFCO Başkanı Yu Xubo bir karşılama konuşması yaptı
Red Net Time, Chengdu, 19 Mart (Muhabir Tang Pinhui) 18 Mart'ta, Jiuguijiu'nun 2019 marka strateji konferansı Chengdu'da düzenlendi. COFCOnun Parti Sekreteri Yardımcısı ve Başkanı Yu Xubo, COFCO Liquorun Parti Komitesi Sekreteri ve Başkanı Wang Hao ve COFCO Liquorun Parti Komite Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Li Shiyi ve diğer COFCO üst düzey yetkilileri, Jiuguijiu dahili referans şarabı için platform olarak hizmet etmek üzere "toplu olarak ortaya çıktılar". Bu, COFCO'nun Jiugui Liquor'a yaptığı vurguyu vurgulayan Jiugui Liquor'ın geçen yıl Haziran ayında resmi koleksiyonundan bu yana COFCO yöneticilerinin en büyük görünümü.
Aynı zamanda, 3 milyardan fazla büyük işadamı tarafından ortaklaşa finanse edilen ve 3 aydan kısa bir süre önce kurulan Hunan Dahili Ginseng Likör Satış Şirketi de Bahar Şeker ve Likör Fuarı'nda sevindirici bir ön sonuç verdi ve ulusal pazarı daha da derinleştirmeye kararlı. Düzen, dahili ginseng şarabı için gelişmiş üst düzey şarap kampanyası için özel stratejik plana işaret ediyor.
Dahili referans satış şirketi memnuniyet verici sonuçlar verdi ve 2019'da 500 milyon yuan satış gerçekleştirdi
Parti Komitesi Sekreteri ve COFCO Likör Endüstrisi Başkanı Wang Hao bir konuşma yaptı
Jiugui Likörünün önemli bir stratejik öğesi olarak, dahili ginseng likörü, derinlemesine ulusal düzen ve Çin'in dört büyük üst düzey likör markasının statüsünü pekiştirme gibi önemli bir görevi taşır. 26 Aralık 2018'de kurulan iç ginseng şarap satış şirketi, Bahar Şenliği'nden sonra sık sık hareket etmiş ve dinamikleri de sektörün dikkatini çekmiştir.
Üç ay sonra, 18 Mart'ta, COFCO Wines Başkanı Wang Hao, dahili referans şirketinin ilk sonuçlarını açıkladı: Ocak-Şubat 2019'da, dahili referans şarabın satış büyüme oranı memnuniyet vericiydi, geçen yıl aynı dönemin iki katına ulaştı ve neredeyse 2018'e ulaştı. Yıllık satışların yarısı, böyle bir oranda 2019'da ikiye katlanan satışlar sabit bir rakamdır. Aynı zamanda, 7 Mart 2019'da Pekin Çin Likör Endüstrisi Derneği'nde "Lezzet Aromalı Likör" için ulusal standart başlangıç toplantısı başarıyla gerçekleştirildi ve Jiugui Likörünün zengin lezzet için standart belirleyici olarak endüstri durumunu daha da doğruladı.
Wang Hao ayrıca, 2019'daki iç ginseng şarabının stratejik düzeninin: kültürel strateji, iç ginseng şarabının ulusal üst düzey kültürel şarabın lideri olarak belirlendiğini; ulusal düzende, iç ginseng şarabı ulusal pazarın derinlemesine düzenine ve marka güçlendirme açısından iç referansa bağlı olduğunu belirtti. Liquor, dahili ginseng şarabının hızlı gelişimini dört büyük avantajla sürdürmek konusunda ısrar ediyor; işe alımda, dahili ginseng şarabı, iç ginseng şarabı için 2019 ulusal mükemmel iş planını ciddiyetle uygulayacak; Taktikler açısından, dahili ginseng şarabı, 2019'da marka stratejisini tam olarak gerçekleştirecek. Avantajlar ülke çapında dahili referansları ve beş projeyi yönlendirir.
Dahili ginseng şarap satış şirketinin genel müdürü Wang Zhe, 2019'da dahili ginseng şarabı için stratejik hedefleri açıkladı: 2019'da dahili ginseng şarabı 500 milyon yuan satışa ulaşacak ve 2020'de 1 milyar ila 3 milyar arasında bir ölçeğe ulaşacak. Moutai, Wuliangye ve Guojiao 1573'ten sonra Çin'deki dördüncü yüksek kaliteli likör markası olun.
Yüksek kaliteli gelişimin hızlı yolunu açan "3 + 4 + 5 marka stratejisini" yayınladı
Hunan Internal Ginseng Wine Sales Co., Ltd.'nin Genel Müdürü Wang Zhe, yeni marka stratejisini duyurdu
Dahili ginseng şarabının yüksek hızlı ve kaliteli gelişiminin nasıl başarılacağı konusunda, dahili ginseng şarabı satış şirketinin genel müdürü Wang Zhe, kapsamlı bir tanıtım getirdi ve dahili ginseng şarabının yüksek hızlı ve kaliteli gelişimine yardımcı olmak için "3 + 4 + 5 marka stratejisini" yayınladı.
Üç ana stratejinin "ülke çapında düzen", "üst düzey konumlandırma" ve "zengin ürünler" olduğunu söyledi. 2019, dahili ginseng şarabının ulusal pazar düzenini derinleştireceği bir yıl olacak. İç referans, temel pazarı oluşturmaya devam edecek ve aynı zamanda ülke çapında stratejik ve taktik pazarlara doğru genişleyecek ve ulusal bir pazar düzeni elde etmeye çalışacaktır. Üst düzey konumlandırmanın anlamı, üst düzey marka konumuna bağlı kalmak ve aynı zamanda üst düzey ürünlerin imajını yaymak için üst düzey marka iletişim planına bağlı kalmaktır.
Xiangxi özelliklerine sahip dört dahili ginseng şarabı ürünü
Basın toplantısının, dahili ginseng şarabının dört ana ürününe odaklanan "Dahili Ginseng Şarabı Ürün Gösterisi" ni de serpiştirdiğini belirtmek gerekir -% 52 dahili ginseng şarabı,% 39 düşük alkollü dahili ginseng şarabı,% 58 dahili ginseng şarabı ve Hunan Internal Ginseng Wine Sales Co., Ltd.'nin yeni ürünü Dahili Ginseng Şarabıdır (Master). Dahili ginseng şarabı, tüketicilerin yüksek kaliteli ve yüksek kaliteli şarap talebini tamamen karşılamaktadır.
Dört ana avantaj, grup avantajı, temel avantaj, sistem avantajı ve model avantajıdır. İlk olarak, dahili ginseng şarabı, merkezi işletme COFCO'nun güçlü onayına ve kaynak avantajlarına sahiptir. İkincisi, iç ginseng şarabının Hunan temel pazarında güçlü bir piyasa temeli vardır ve bu, ulusal pazarın genişlemesine destek sağlamak için yeterlidir. Üçüncüsü, piyasa satışlarını eşleştirmek için kurulan dahili ginseng şarabı satış şirketi, esnek ve verimli özel bir mekanizmaya sahiptir. Dördüncüsü, dahili ginseng şarabının üst düzey kültürel çağrışımları vardır ve kültürel pazarlama ve çevre hayranları için mükemmel bir satış modeli oluşturan yüksek kaliteli bir kültürel pazarlama taşıyıcısıdır.
Niu Team Projesi, Excellent Business Project, Smart Terminal Project, Hall of Fame Project ve Price Stabilization Project olmak üzere beş proje hayata geçirildi.
İlki, mücadele etkinliğine sahip bir ekip oluşturmak, kendi "boğa", "boğa" tavrı, "boğa" performansı, "boğa" gücü ve "boğa" eğitimi ile pazarda rekabet edebilecek bir sığır takımı oluşturmak için sığır ekibi projesi; İkincisi, akıllı terminal projesi.Gelecekte ZTE, terminali marka tanıtımı için bir platform, tüketici deneyimi için bir platform, tüketici çevreleri oluşturmak için bir platform ve toplulukların çevreye girmesi için bir platform olarak kullanarak bir platform iş birliği ve doğrudan bir iş birliği başlatacak. . Dahili referans tanıtım sistemini birleştirmek, tüketici faaliyetlerini yürütmek, grup satın alma kaynaklarını kullanmak ve hizmetleri daha da optimize etmek ve iyileştirmek gerekir.
Üçüncüsü mükemmel iş projesidir.Mükemmel iş projesi, dahili şarabın gelişimini iletmek ve teşvik etmek için üst düzey şarap satış kaynakları, üst düzey doğrudan iş kaynakları ve üst düzey şarap kanalları ile stratejik ortaklarla stratejik işbirliği oluşturmaktır. Yüksek kaliteli grup satın alma kaynaklarına dokunmak, ekibin etkinliğine tam anlamıyla hareket etmek, esnek bir iç referans satış sistemi oluşturmak ve stratejik pazarları hızlı bir şekilde dağıtmak gerekir; dördüncüsü, dahili ginseng şarabı içmek ve her şehir ve şirkette dahili ginseng şarabı satmak için Onur Listesi iniş projesidir. Tüketici liderleri ve fikir liderleri bir organizasyon oluşturur ve herkes dahili ginseng şarabının gelişmesini ve büyümesini desteklemek için iletişim kurar.
Beşincisi, fiyat istikrar projesidir.Piyasa durumuna göre, müşteri güvenini ve ürün değerini sağlamak için "malları kontrol etme, fiyatları dengeleme ve fiyatları artırma" önlemleri aktif olarak uygulanmaktadır ki bu, aynı zamanda ulusal pazarın düzeni için bir kaldırımdır.
Wang Hao, 2019'un dahili ginseng şarabının dönüşüm yılı olduğuna ve aynı zamanda bir atılım yılı olduğuna inanıyor. 2019'da dahili ginseng şarabı, "yüksek değeri şekillendirme, büyük bir pazar oluşturma ve yeni rekorlar kırma" çalışma politikası kapsamında yüksek hızlı ve kaliteli bir gelişme elde edecek. Dönem. İç ginseng şarabının kültürel gücüne eşlik eden şey, sarhoş şarap endüstrisinin her zaman bağlı olduğu modele dayanan yeni kinetik enerji yaratmanın temel fikridir. "Ancak sürekli olarak yenilikler geliştirerek, modeller geliştirerek ve uyumlu çabalarla reformda yeni bir ekonomik ve sosyal gelişme oluşturabiliriz. Motivasyon, yeni kinetik enerjiyi harekete geçirir ve gelişimi hızlandırır. Wang Hao dedi.
