Devlete Ait Varlıklar Raporu State Devlete ait İşletme Reformu ve Gençleşmesinin İniş ve Düşüşlerinin Tarihçesi: İki Kat Yeniden Doğuş (Bölüm 2 · İyileştirme)
Çin Ulusal Makine Endüstrisi Kurumu'nun (bundan sonra SINOMACH olarak anılacaktır) başkanı Ren Hongbin, 28 Eylül 2012'nin başka bir olağan gününü hatırlatarak, hala inişler ve çıkışlar yaşıyor.
O gün Ren Hongbin, SINOMACH ve Çin'in ikili yeniden örgütlenmesini Shao Ning'den öğrendi, ardından SASAC'ın müdür yardımcısı. Hafızada, Shao Ning'in sözleri sağlamdır, "Bu konu, SASAC tarafından size verilen önemli bir görevdir ve stratejik bir görev olarak tamamlanmalıdır."
Bir strateji olduğu için arkasında derin bir anlam var. Erzhong, yani Çin İkinci Ağır Makine Grubu Şirketi. Ulusal ağır ekipman üretimi alanında yerleşik bir devlete ait merkezi girişim olarak Erzhong, doğrudan merkezi hükümet tarafından yönetilen önemli bir devlete ait omurga kuruluşudur ve statüsü SINOMACH'ın üzerindedir. Bununla birlikte, 2011'den beri, karlardaki sürekli düşüş nedeniyle, Erzhong borca batmış durumda ve iflasın eşiğindedir. Düşüşü tersine çevirmek için Erzhong'un acilen kapsamlı bir stratejik değişikliğe ihtiyacı var.
Ulusal misyonla karşı karşıya kalan Ren Hongbin, göreve bağlıdır. Yeniden yapılanmanın karmaşıklığı ve belirsizliği kaçınılmaz olarak sonun kafa karıştırıcı görünmesine neden oldu.
"Çifte kayıplar o kadar büyük ki, SINOMACH'ı içeri sürükleyecek mi?" Bu, Ren Hongbin'in yeniden yapılanma haberleri çıktıktan sonra sık sık duyduğu bir endişedir.
Pruvada geri dönüş yok ve devlete ait işletmelerin yeniden düzenlenmesi genel durumla ilgili. Sürekli aciliyet içinde olan China Erzhong, herhangi bir gecikmeye tahammül edemez. Bir saniye düşündükten sonra Ren Hongbin denemeye karar verdi. Ren Hongbin, Devlete ait Varlıklar Raporu muhabirine, "SINOMACH'a ilk geldiğimde, zorluklar Duo kadar büyük veya karmaşık olmasa da, aynı zamanda zorlayıcıydı. Duo sorununu ömür boyu bir kez çözmek iyi bir şey." .
2016 sona erdiğinde, Erzhong'un oluşturduğu "üç yıllık geri dönüş" sözü yerine getirilmeyi bekliyordu. Ocak 2017'de, Çin Erzhong'un son istatistikleri, 2016 yılında 7,812 milyar yuan işletme geliri ve 525 milyon yuan toplam kar elde ettiğini gösterdi. 2011'den 2015'e kadar beş yıl üst üste kayıpların ardından, China Erzhong beladan kurtulma hedefine ulaştı.
Çin'in ikiliği çaresiz bir durumdan kaynaklanıyor. Ölüm kalım sınırını başarıyla geçtikten sonra, China Duo'nun yeniden canlandırılmasına giden yol ne kadar? Bu bağlamda Ren Hongbin, "Attığımız her adımda, sorunu çözme hedefine bir adım daha yaklaşıyoruz" dedi.
Roman · İyileştirme
Aktif listeden kaldırma
Yalnızca zaman dizisi açısından, SINOMACH ve Erzhong'un yeniden yapılanma sürecine girmesiyle hemen hemen aynı anda, tüm katılımcıların önüne zor bir konu yerleştirildi.
23 Nisan 2013 tarihinde, Erzhong Heavy Equipment çaresizce listeden çıkarıldı. 2011 ve 2012 yıllarında üst üste iki yıl zarar gören Erzhong, resmi olarak "Riskten Çıkarma Uyarısı" uyguladı ve hisse senedi kısaltması "Erzhong" dan "* ST Erzhong" a değiştirildi.
Erzhong halkı basit bir nedenden ötürü bu haberi duymak konusunda isteksizdir: Şubat 2010'da A-hisse pazarına başarıyla giren bu ticaret hissesinin, Erzhong'un tüm yeniden canlandırmasını taşıyan Erzhongun temel iş varlıklarına paketlendiği söylenebilir. umut. Listeden çıkarılıyorsa, çift dönüş daha fazla değişken ekleyecektir.
Erzhong Heavy Equipment'in listeden kaldırmanın eşiğine geldiğini görünce SINOMACH'ın yardım etmesi mantıklı. Bununla birlikte, iki tarafın kurtarma planı konusunda farklı görüşleri var: Birincisi, hafifletici çözüm, SINOMACH'ın önce büyük bir "kan transfüzyonu" çıkarması, böylece * ST Duo'nun kısa vadede karlılığa ulaşıp o anda hayatta kalabilmesi. İkili yönü, bu programın savunucusudur. İkincisi, SINOMACH'ın bağlı olduğu kırmızı çizgi olan radikal bir tedavidir: Kaybın nedenleri göz önüne alındığında, kayıpları tamamen döndürür ve kanamayı durdurur.
Sonunda, hem semptomlar hem de temel nedenler her iki tarafın da fikir birliği haline geldi. Ancak Ren Hongbin'in tavrı açıktır: SINOMACH'ın kabuğundan vazgeçmemesinin nedeni de belirli koşullar altında akılcı bir seçimdir. Bu sadece çifte ağır ekipmanın kayıp miktarının karşılanıp karşılanmayacağına değil, aynı zamanda kabuk koruma yönteminin çalışıp çalışmadığına da bağlıdır.
Erzhong'un tahminlerine göre, Erzhong'un 2013'teki kaybı yaklaşık 1.8 milyar yuan idi. Ancak SINOMACH anlayışına göre asıl kayıp bundan daha fazladır.
Kısa vadede 1.8 milyar kâr nereden geliyor? Şu anda, Erzhong tarafından sunulan "Erzhong'un Takip Operasyon Planına İlişkin Fizibilite Gösteri Görüşleri" nde "sermaye operasyonu" uygun bir politika olarak kabul edildi.
Sözde "sermaye operasyonu", prim işlemleri ve paket transferleri yoluyla * ST Erzhong'a ait proje varlıklarının ve kredi varlıklarının kontrol sahibi hissedarlara devredilmesini ifade eder.
27 Ağustos 2013 tarihinde, * ST çift "sermaye operasyonu" planı Şangay Borsası'nda açıklandı. Ancak bu plan, ikili reformu ve yeniden yapılanma yoluyla yeniden canlandırmayı baştan sona gerçekleştirme amacını ihlal eden * ST ikili korumayı körü körüne vurguladı.
16 Eylül 2013 tarihinde, * ST çifte gözaltının kilit düğümünde, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu'nun müdür yardımcısı Meng Jianmin, yeniden yapılanma ve ikiye katlanma konularında özel bir anket yapmak üzere SINOMACH'a gitti ve açıkça ifade etti: Birincisi, merkezi işletmelerin sermaye operasyonları piyasalaşma ilkesine bağlı kalmalıdır. , Varlıkların alım satımı piyasada fiyatlandırılmalı ve tarih testine dayanabilmelidir; ikincisi * ST'nin kapağın çift çıkarılmasıdır, kabuğu korumak için değil, uzun vadeli ve kısa vadeli faydaları maksimize etmek, optimum maliyet olup olmadığını düşünmek gerekir; üçüncüsü ikidir Ciddi sorunlar için, semptom ve temel neden birlikte tedavi edilmelidir.Kan nakli tamamlanamaz, aşama iyileştirilir ve sonra yine de zordur. "Ateşten yeniden doğuşu" gerçekten elde etmek.
SINOMACH 13 Aralık 2013'te bir karar verdi: * ST ikili "sermaye operasyonu" planında önerilen dört varlık işlemine karşı çıktı. Sebepler şu şekildedir: Birincisi, kayıp beklentileri aştı; ikincisi, mevcut üç yıllık yoksulluk yardım planı gerçekleştirilemedi; üçüncüsü, ilgili kamuya ait varlık yönetimi politika ve düzenlemeleri ile tutarsızdı.
Şu anda * ST Duo'nun başka bir çıkış yolu bulması gerekiyor.
"Sinomac, kullanılabilecek başka kaynaklar var mı? Gerçekten yok. Aktif olarak listeden kaldırmak olan ikinci bir plan var." Beklenmedik bir şekilde, Ren Hongbin, listeden çıkarma durumunu bildirmek için Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu'na bir ekip götürdüğünde, bu plan herkesin önünde oldu. Yiliang.
İki tür hisse senedi listeden çıkarma vardır: zorunlu listeden kaldırma ve gönüllü listeden kaldırma. Şu anda, * ST Duo için aktif listeden çıkarmayı seçmenin önemi, listeleme için uygunluğunu yalnızca geçici olarak kaybetmesidir. Prosedürler açısından, sadece daha istikrarlı ve daha güvenli değil, aynı zamanda listeden çıkarıldıktan sonra da karlı ise, borsaya dönme şansı var. İlerleme olarak geri çekilmek için, bu şüphesiz * ST Duo için en ideal sondur.
Yeni şafak ortaya çıktı, ancak çok sınırlı bir süre içinde bir dizi yasal ve uyumlu listeden kaldırma eylemini tamamlamak için * ST Duo'nun hala birkaç engeli aşması gerekiyor.
Sorunsuz ve aktif bir listeden kaldırmanın yolunu açmak için, * ST Erzhong'un yapması gereken ilk şey ihale etmektir. 4 Şubat 2013 tarihinde yapılan tek ek ihraçtan sonra toplam sermaye 2,293,449,524 hissedir. Bunlar arasında: 403.353.666 dolaşımdaki hisselerdeki halka açık hisseler,% 17,5'ini oluşturuyor. Menkul Kıymetler Kanununun ilgili hükümlerine göre, SINOMACH halka açık hisselerin yalnızca% 7,5'inden fazlasını satın almalıdır, yani 172 milyondan fazla hisse satın almalıdır, bu da gönüllü olarak listeden çıkarmaya uygundur.
Ancak piyasadan çekilme girişimi başarılı olamadı. 3 Nisan 2015 tarihinde, ihale teklif raporunda belirtilen 37 doğal gün içerisinde, davalı sadece 113 milyon hisseye sahipti. * ST Erzhong, 172 milyon hissenin altındaki ilk ihale teklifi nedeniyle başarısız oldu.
Yönünü hızlı bir şekilde ayarladıktan sonra, 23 Nisan'da SINOMACH stratejisini değiştirdi ve * ST ikili hissedarlar toplantısının çözümünü belirleyerek listeden çıkarma gündemini yeniden başlattı. Toplantıda, "Şirket Hisselerinin Genel Kurul Tarafından İtibaren Sona Erdirilmesi Önerisi" ve "Şirket Paylarının Teklif Yoluyla Artırılmasının Çin Ulusal Makine Endüstrisi Kurumu Muafiyetinin Onaylanması için Genel Kurul Konuyla İlişkili Olmayan Pay Sahiplerinin Talep Edilmesi Önerisi" hakkında oylama yapıldı. Hareket% 99,57 onay oranıyla geçti ve ardından Şangay Menkul Kıymetler Borsası 21 Mayıs'ta hisse senedini listeden kaldırma kararı aldı.
Sonunda, Erzhong, 2014 yılında sermaye piyasası listeden çıkarma sistemi reformundan bu yana ilk girişimini küçük ve orta ölçekli hissedarlardan gelen sıfır dilekçe ve sıfır şikayet durumuyla tamamladı. Aktif listeden çıkarma stratejisine geri dönersek, Parti Komitesi Sekreteri ve Çin Erzhong Başkan Yardımcısı Liu Zuqing hala oldukça duygusal: "Erzhongun reformlarının çoğu iç içe geçmiş durumda ve ilk olarak ne yapılması gerektiği konusunda operasyonel deneyim var. Başlangıçta inisiyatif almadıysanız Listeden çıkarma yolu, borçların yeniden yapılandırılmasıyla iç içe geçmiş durumda ve başa çıkılması zor olacak. Aktif listeden çıkarmanın tüm reform için çok büyük miktarda zaman ve alan kazandığı söylenebilir. "
2016 yılında, Erzhong'un listeden kaldırma girişimini üstlenmesinden bir yıldan fazla bir süre sonra, Erzhong ilk kez kar elde etti ve işletme faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit girişi, uzun yıllardır ilk kez negatiften pozitife döndü. İkili plan öğeleri arasında 2017 yılında borsaya dönme çabası zaten listede yer alıyor.
Personel saptırma sadece bir çıkarma işlemi değildir
Listeden kaldırılan fırtınadan sonra, Erzhong'un geri dönüş çalışmalarının ilerlemesi iyileşmeye başladı. Ani "511 çalışanın toplanması" olayı tüm durumu yeniden tedirgin etti.
"Xi'nin Üniversitesi ruhunu uygulayın ve çalışanların meşru haklarını ve çıkarlarını kararlı bir şekilde koruyun", "Yemek yemeliyiz, haklarımızı korumalıyız", "İkiliği koruyun, hesap verebilir olun ve haklarımızı koruyun" ...
11 Mayıs 2015'te Erzhong Deyang fabrikasının ana yollarında, fabrika girişlerinde ve bina duvarlarında çeşitli sloganlar ve pankartlar yer aldı. Çok geçmeden, yaklaşık 2.000 işçi 2 No'lu binanın (Erzhong yönetim kurulu ve yönetim ofisinin bulunduğu bina) etrafında toplandı. İşçilerin duyguları yüksek ve huzursuz görünüyordu. SINOMACH lideri sahneye çıktığında, işçiler kibarca alkışlarla işaret ettiler ve çifte lider sahneye çıkar çıkmaz, seyirci aniden gürültülü hale geldi.
Duozhong'un bu sahneyi sunmasının nedeni, bir süredir personel azaltma ve yönlendirmede yoğun çelişkiler ortaya çıkmasıdır.
İki kat küçültmenin zorluğu, çok sayıda insan, yapının karmaşıklığı ve daha zor düşünmedir. Verilere göre, yeniden yapılanma sırasında 12.997'si düzenli işçi ve 2.592'si işçi olmak üzere 15.589 çalışan vardı. Ancak işletmenin kalkınma durumu ve fiili ihtiyaçları açısından 6.750 kişi yeterlidir. Bu, insanların yarısından fazlasının yeniden yerleştirilmesi gerektiği anlamına gelir. 2013 sonu itibariyle, Erzhong'un işgücü maliyetleri tek başına ortalama yıllık 1,3 milyar yuan maliyetine ulaştı ve bu, şirketin karşılama kabiliyetini çok aştı.
Toplam miktar bir yönüdür ve personel yapısındaki dengesizlik özellikle belirgindir: çeşitli üretim dışı personel% 40'ı oluştururken, üst düzey profesyonel ve teknik personel, uluslararası yetenekler (uluslararası ticaret ve mühendislik müteahhitliği dahil), sermaye operasyon yetenekleri ve yüksek vasıflı operatörler Çok yetersiz. Fazlalık ve eksiklik bir arada var, son derece dengesiz.
Doğru ilacı yazmanız gerektiğinde gidin ve kalın. Ancak konu ele alındığında yapılacak çok şey var.
Bunlar arasında, işletmelerin işten çıkarılmış çalışanları için tazminat standardı en tartışmalı olanıdır. Erzhongun maaş seviyesi aynı sektör ve bölgeden daha yüksek olduğu için, Erzhong başlangıçta personel azaltma planında çalışanlara mümkün olduğunca özen göstermeyi umdu ve "devlete ait işletmelerin ana ve yardımcı işletmelerin ayrılmasını, personel politikasının yeniden yapılandırılmasını ve yeniden konumlandırılmasını" (yani Genelge 859) araştırdı. Standart, işletmenin yeniden yapılandırılmasında çalışanların yönlendirilmesi için tazminat tutarını hesaplamak için ikinci kademe işletmenin ortalama maaşını seçin.
Bununla birlikte, Genelge 859, devlete ait teşebbüs reformunun ilk turunun politikası olduğundan, uygulaması artık askıya alınmıştır ve referans ve uygulama için herhangi bir yasal dayanak bulunmamaktadır. "Bu belge standardına bakarsanız, diğer merkezi işletmelerin karşılaştırmaları olacaktır. Bu bir işletmenin sorunu değildir. Personel yerleştirme tazminatı dengesizlikten korkar. Merkezi işletmeler ile işletmelerin iç dengeleri arasında dengeler vardır. Gelecekte işletme yeniden yapılanması varsa, olacaktır. Dengesizlik 859 sayılı Genelge uyarınca tazminat, politika temeli yetersiz ve maliyet çok yüksek. "Reformda gizli tehlikelerden kaçınmak ve yeniden yerleşim tazminatının dengesini sağlamak için SINOMACH ve Erzhong, planı mevcut politikaya uygun olarak hızla revize etti. , Ve 8 Mayıs 2015 tarihinde tartışılmak üzere Personel Temsilcisi Konferansı'na sunulmuştur. Plan ile çalışanların talepleri arasında büyük bir uçurum olduğu ve birleştirilmesi zor olduğu için açılış sahnesinin görünümü artık bir sürpriz olmaktan çıkıyor.
Reformun attığı ilk adım ciddi zorluklarla karşılaştı.
Erzhong'un başkanı Sun Derun, birkaç günlük plan müzakeresi ve optimizasyonundan sonra 12 Mayıs 2015'te çalışan temsilcilerine cevap vermek için tüm hazırlıkları yaptı. Sun Derun, aylık maaş ve gelir miktarından erken emeklilik yaşına, kapsamına ve standardına kadar çalışanların taleplerine tek tek cevap verdi.
O zamandan bu yana, çalışanlarla derinlemesine iletişim temelinde, idari yıpratma politikasının iki ve bir kez değiştirilmesi arka arkaya uygulanmaktadır.
China Erzhong, personeli erken emeklilik, işten emekli olma ve iş sözleşmelerinin feshi müzakereleri gibi birden çok kanal aracılığıyla yönlendirdi ve "yasalara ve düzenlemelere uygun, bireyler tarafından gönüllü, çalışanlar tarafından kabul edilebilir ve işletmeler için uygun fiyatlı" bir reform yolunu araştırdı. Böylelikle bir yandan personel dağılımını etkilemeyecek "üç numara" özel politikası ile pozisyon etkilenmeyecek, tedavi etkilenmeyecek ve iş teşviklerini teşvik etmek için "teknoloji, yönetim ve operasyon" olmak üzere üç yetenek ekibinin uygulanmasını hızlandıracak. Çekirdek grubu istikrara kavuşturmak için; diğer yandan, yönlendirme ve yerleştirme personeline insancıl politikalar ve saygılı hizmetler sunarak, zor çalışanların işlerinde iyi bir iş çıkaracak, çalışanların endişelerini çözecek ve personelin saptırılmasını güvenle gerçekleştireceğiz.
Kasım 2016 itibarıyla, Çin'deki çift kullanımlı işçi sayısı 7.631'e düşürüldü, yıllık işgücü maliyeti yıllık 500 milyon yuan azaldı, yaklaşık% 40 düştü ve kilit çalışanların devir oranı% 10 içinde kontrol edildi.
Borç azaltma ve kazan-kazan "ikili mod"
Bir işletmenin sürekli nakit akışı, hayatta kalmanın kanı olarak kabul edilir. Çin'in çifte ağır borçları zaten krizde. SINOMACH'ın cerrahi operasyon planında, borç "apseleri" tek tek kesilmezse, yayılmasının sonuçları nihayetinde hayal edilemez olacaktır.
Ortak yeniden yapılanmanın başlangıcında, SINOMACH bir araştırma yürüttü ve ikili yükümlülüklerin durumunu çözdü. Tabii ki, "gerçek" şirket borç yükü açıkça önceki beklentileri aştı.
2011 yılından bu yana, çifte sipariş hacmindeki keskin düşüş, hem hacim hem de fiyat gibi kısır rekabet nedeniyle kar marjları keskin bir şekilde azaldı, büyük varlık yatırım projeleri birbiri ardına rafa kaldırıldı ve borç geri ödeme kabiliyeti temelde kayboldu. 2014 sonu itibariyle, Çin Erzhong'un borç / varlık oranı iflas etmiş olan% 134'e kadar yükseldi. Faiz içeren yükümlülükler 16.2 milyar yuan'ı aştı ve 6 milyar yuan'den fazla banka borcu gecikti. Tüm üretim ve işletme fonları ve çalışan ücretleri SINOMACH'ın yardımına bağlıdır.
O zaman, SINOMACH ve İkinci Ağır Sanayi'nin 2013'te ortak olarak yeniden düzenlendiği sırada, "zombi şirketlerinin" elden çıkarılması henüz ülke çapında yaygın bir uygulama haline gelmemişti. Bununla birlikte, "kan nakli ve iflas yoluyla hayatta kalma" standartlarına göre, şu anda Duozhong "tipik bir zombi girişimi" olarak adlandırılabilir. Arz yönlü yapısal reformlar perspektifinden bakıldığında, Erzhong'un kapasite fazlası "dirilişine" değil, aynı zamanda kaldırmaya da güvenmesi gerekiyor.
Ülkemizde 20. yüzyılın sonunda bir kaldıraç kaldırma dalgası yaşanmış, ancak ekonomik sistemin etkisi ve piyasadaki mükemmelliğin derecesi nedeniyle işletmelerin yüksek kaldıraç oranının düşürülmesinde, kötü ve kötü borçlarla başa çıkmada çoğu politika bazlı inceleme ve onay yöntemlerini benimsemiş ve mali sonuç düşmüştür. Bununla birlikte, uzun vadeli uygulama perspektifinden bakıldığında, bu idari borç yeniden yapılandırma yöntemi, şirketlerin ayakta kalma krizini temelden çözemez.
"Başlangıçta, Erzhong, borcun yeniden yapılandırılması için hükümetin onay prosedürlerinden geçmeyi de düşündü, ancak bu plan çok uzun sürdü. Üstelik, mevcut ulusal borç politikası yönelimi piyasa yönünde ilerliyor. Bu nedenle, Erzhong, adli yeniden yapılandırmayı piyasa odaklı bir şekilde uygulamayı seçti. Bütün. "Liu Zuqing dedi.
Ekonomik yasalara ve uluslararası uygulamalara göre, bir şirket iflas ettiğinde, borç azaltmanın en iyi yolu, adli yeniden yapılanma veya iflasın yeniden düzenlenmesi yoluyla borç krizini çözmektir. Bu gerçek bir kalıcı tedavidir. Ancak SINOMACH bu planı ortaya koyduğunda, bankalardan ve yerel yönetimlerden itirazlar geldi. Bankalar, SINOMACH'ın riskleri çözmek için çift katmanlı sisteme sermaye enjekte edeceğinden daha umutludur; yerel yönetimler, personel yerleştirme, mali çevre ve sosyal istikrar gibi faktörler nedeniyle hafif iflas önermemektedir.
Ancak zaman, bir an için tereddüt etmenize izin vermez. İkili borcun yeniden yapılandırılmasında her gün gecikme, kan kaybını 10 milyon yuan artıracaktır. 2014 sonu itibariyle, Erzhong faizi ödeyemedi ve toplam kurumsal banka borcu 12.1 milyar yuan'a yükseldi. Erzhong Group ve Erzhong Heavy Equipment ciddi bir şekilde iflas etmiş durumda ve büyük miktarda vadesi geçmiş borçları var Bunlar arasında, "12 Erzhong MTN1" ve "08 Erzhong Borç" borç temerrüdü riskiyle karşı karşıya.
Bankalar, şirketler ve hükümetin hepsi yeniden incelemeli ve aşmanın yollarını bulmalı.
Kasım 2014'te, Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu ve Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonu, Çin'in ikili borç yeniden yapılandırmasının başlatılmasına öncülük etti. 16 alacaklı banka, Çin'in ikili alacaklı komitesini kurdu. Lider banka olarak Ziraat Bankası, ondan fazla borç geri ödeme yöntemi, kapsamı ve koşulları başlattı. Pazarlık yapın.
Geçtiğimiz yıl boyunca SINOMACH ve China Erzhong, "hukukun üstünlüğü düşüncesine, kalkınma kavramına ve gerçekçi tavra" bağlı kaldılar ve yaklaşık 20 alacaklı banka ile 40'tan fazla müzakere yaptılar ve 20'den fazla plan ve rapor taslağı hazırladılar. Sonunda, birçok tarafça tanınan "borçların stoklarla geri ödenmesi + nakit ile geri ödeme + alıkonan borçların" kapsamlı bir tazmin planına ulaşıldı.
Kapsamlı geri ödeme planına göre, Borç Komitesi üye bankalarının borcu toplam 12,1 milyar yuan anapara ve faiz, 1,5 milyar yuan birikmiş borç, 1,5 milyar yuan nakit geri ödeme ve 9,1 milyar yuan hisse borcudur (anapara ile ödenmemiş faizlere karşılık gelir). 2.088 milyar ikili hisse senedi var. Fiyatlandırma, * ST Double hissesi başına 2,59 yuan'lık listeden çıkarma fiyatına dayanmaktadır ve nihai alacaklının kapsamlı geri ödeme oranı% 60'tır.
Borç iflas planına ve dahili çalışma prosedürlerine uygun olarak, 11 Eylül 2015 tarihinde iki çift ve çift ağır ekipman tedarikçisi - Makine Endüstrisi İlk Tasarım ve Araştırma Enstitüsü ve Deyang Lida Chemical Co., Ltd. Deyang'a gönderildi. Orta Halk Mahkemesi iflas ve yeniden yapılanma için bir başvuruda bulundu; iddiaların beyan edilmesi, iddiaların incelenmesi, iddiaların onaylanması, iddiaların koordinasyonu, iddiaların tasfiyesi ve alacaklılar toplantısında oylama gibi bir dizi prosedürden sonra, Kasım 2015'te Sichuan Eyaleti, Deyang Şehri Orta Halk Mahkemesi resmen onayladı İkili ve ikili ağır ekipman için yargı yeniden düzenleme planı.
Erzhong'un adli yeniden yapılanmaya girdiğini duyururken, 23 Eylül'de Erzhong ve Erzhong, SINOMACH tarafından ihraç edilen "12 Erzhong MTN1" ve "08 Erzhong Borç" tahvillerini duyurdu. Temel ". O zamandan beri, bir merkezi işletmenin ilk borç temerrüdü "şaşırtıcı ama tehlikeli değil" olarak tanımlanabilir.
Bu noktada ikili borç azaltma kampanyası resmen "sona eriyor". Borçların yeniden yapılandırılması yoluyla, Çin Erzhong, faiz giderlerini her yıl 600 milyon yuan ile 800 milyon yuan arasında düşürebilen 13.4 milyar yuan'den fazla çeşitli finansal borçları uygun şekilde elden çıkardı ve borç-varlık oranı yaklaşık% 90'a düştü. Bu ikili borç yapılandırmasında, bankalar, hükümet ve işletmelerin işbirliğinin öncülüğünü yaptığı "anlaşmanın yeniden yapılandırılması + yargısal yeniden yapılanma" modelinin basit bir borç "eksiltme" değil, borcun varlığında ve geri ödenmesinde bir değişiklik olduğunu belirtmek gerekir. Bankalar gibi alacaklıların daha fazla umut ve gücü var.
İçerik Kaynağı: Devlete Ait Varlıklar Raporu
