Wu Xiaobo: Ciddi bir salgın karşısında küçük, orta ve mikro işletmeler ne yapmalı?
Akademik profil: Wu Xiaobo , Zhejiang Üniversitesi EMBA "Stratejik Yönetim" dersi öğretmenleri. Profesör, Doktora Süpervizörü, Yönetim Okulu, Zhejiang Üniversitesi, Changjiang Akademisyeni, Eğitim Bakanlığı'ndan Seçkin Profesör, Qiushi Seçkin Profesör, Zhejiang Üniversitesi Sosyal Bilimler Fakültesi Direktörü, Zhejiang Üniversitesi, Zhejiang Üniversitesi İnovasyon Yönetimi ve Sürdürülebilir Rekabet Araştırma Merkezi Direktörü (Ulusal Felsefe ve Sosyal Bilimler İnovasyon Tabanı) . Araştırma alanları: inovasyon yönetimi; küresel üretim ve inovasyon stratejisi; bilgi teknolojisi ve yönetim reformu; kapsayıcı inovasyon; büyük verinin arka planı altında iş modeli inovasyonu vb.
Kaynak: Zhihui.com
1
Salgının gelişmesiyle birlikte, temel çevresel durum belirsizlikten giderek daha net hale geldi. İlgili karşı önlemler de ücretsiz acil durumdan ekonomik değerlendirmeye dayalı daha rasyonel bir değerlendirmeye geçti. Ekonomi üzerindeki etkisi beklenenden daha ciddi ve kalıcı. İşe nasıl devam edilir? İşe devam ederken işinizi sürdürülebilir bir şekilde nasıl yürütebilirsiniz? Tüm toplum için önemli bir endişe konusu haline geldi. Bunlar arasında, salgından en çok etkilenen çok sayıda küçük, orta ve mikro işletmenin çalışmalarına yeniden başlaması ve gölgelerden çıkması çok önemlidir. Küçük ve orta ölçekli işletmeler, Çin'deki toplam işletme sayısının% 90'ından fazlasını oluşturmaktadır ve işgücünün% 80'inden fazlasını istihdam etmektedir. Küçük, orta ve mikro işletmelerin zorlukların üstesinden gelip gelemeyeceği ise salgınla mücadelenin başarısını ya da başarısızlığını belirler denilebilir!
Ciddi zorluklar karşısında, gökyüzünü ve diğerlerini suçlamanın faydası yoktur, kendini geliştirmek doğru yoldur. Her şeyden önce, salgının etkisine dair rasyonel ve objektif bir anlayışa sahip olmalıyız: Bu, ekonomik olmayan faktörlerin neden olduğu büyük bir olayın neden olduğu ekonomik bir zorluktur. Zayıf ticari faaliyetlerin veya büyük endüstriyel krizlerin neden olduğu önceki ekonomik krizlerden niteliksel olarak farklıdır. Tüm ülkeyi ve tüm işletmeleri etkiler. Geçmişte bireysel şirketlerin karşılaştığı geleneksel krizler veya finansal krizler yerine herkes "aynı gemide". Bu nedenle, orijinal ekonomik endüstriyel zinciri ve arz-talep zincirini engellememiştir ve engelleyemez.
Orta ve uzun vadede normal işleyişine dönecektir. Örneğin, Çin'in tüketim artış eğilimi bununla kesintiye uğramayacak. Küçük, orta ve mikro işletmelerin çoğunluğu, özellikle hizmet sektöründe olanlar, çoğunlukla nihai tüketiciler içindir ve insanların yaşamlarıyla yakından ilgilidirler, sosyal yaşamın en temel hücreleridir ve faaliyet dereceleri tüm toplumun refahını temsil eder. Bu nedenle her düzeydeki hükümetler ve tüm toplum büyük ilgi göstermiştir. Girişimcilerin karamsar ve hayal kırıklığına uğramak için hiçbir nedenleri yoktur. Son zamanlarda, her düzeydeki hükümetler, bu noktayı gösteren teşvik ve destek politikaları yayınladılar. Ancak küçük, orta ölçekli ve mikro girişimciler, kendi zorluklarının üstesinden gelmeyi tamamen hükümet politikalarının beklentilerine koyamazlar, ancak Kendi çabalarımız ve dayanıklılığımızla zorluklardan kurtulmak için elimizden gelenin en iyisini yapmalı ve hatta krizleri yeni rekabet avantajları elde etmek için fırsatlara dönüştürmeliyiz.
Zor zamanlarda kahramanca bir karakter ortaya çıkıyor! Bu salgın, tüm ulusun karşı karşıya kaldığı aşırı bir durumdur, dişlerinizi gıcırdatın ve hayatta kalmak zaferdir! Küçük ve orta ölçekli işletmelerin çoğunun yakın gelecekte aşağıdaki noktalara odaklanması önerilir:
01 Nakit harcamaları sınırlayın
Salgın nedeniyle, birçok küçük ve mikro işletme genellikle gelirlerinde keskin düşüşler yaşadı, ancak gelir ve giderleri azaltmak zordur.İşçilik ve hammadde maliyetleri bir dereceye kadar yükselecek, bu da geleneksel ekonomik araçlar ve düşünceler kullanılarak kayıpların kara dönüştürülmesini imkansız hale getirecektir. Aşırı durumlarda, aşırı önlemler alınmalıdır. Girişimciler ve çalışanlar, ortak çıkarlar topluluğudur.Marceleri sıkıştırmak temel yönetim yöntemidir.Seffaf gelir ve harcama, aktif iletişim ve baskı paylaşımı, girişimcilerin ve çalışanların güçlükleri bir araya getirip üstesinden gelmelerinin temel yoludur.
02 Son derece madencilik tedarik zinciri direnci
Küçük, orta ve mikro işletmelerin tedarik zincirleri çoğunlukla uzun değildir ve tanıdık ekonomi normdur. Karşılıklı saygı ve anlayış önemli bir iştir. Girişimciler çok yönlü bir yaklaşım benimsemeli, doğruluğu onaylamalı ve yukarı ve aşağı yönlü işletmeler ve son müşterilerle karşılıklı faydaya dayalı müzakere etmelidir. Bu özel dönemde, karları sıkıştırmanın ve hatta zararları paylaşmanın karşılıklı yarar sağlayan ve kazan-kazan davranışı olduğu kabul edilmelidir.
03 Mobil İnternet platformlarından tam olarak yararlanın
Cep telefonları aracılığıyla her zaman ve her yerde çalışmamızı sağlayan ve uzak ofis, ev ofisi, uzak işbirliği ofisi vb. Gibi yeni ve etkili çalışma modlarını gerçekleştirebilmemizi sağlayan birçok mükemmel çevrimiçi ortak ofis yazılımı vardır. Girişimciler mümkün olan en kısa sürede hareket etmeli, çivi gibi uygun KOBİ yönetimi APP'yi kullanmayı öğrenmeli ve lojistik, üretim, pazarlama ve hatta finans, muhasebe, personel, kalite, araştırma ve geliştirme vb. İnternetin yönetimini hızlandırmalıdır. İyi kullanırsanız, şirketinizin yönetim seviyesini de kapsamlı bir şekilde geliştirebilir ve şirketinizin rekabet gücünü yeni bir üst seviyeye çıkarabilirsiniz.
04 Dikey ve yatay iletişimde iyi bir iş yapın
Bu çevrimiçi işbirliğine dayalı ofis yazılımları, yalnızca cep telefonları aracılığıyla her zaman ve her yerde işleri halletmemize izin vermekle kalmıyor, aynı zamanda insanların iletişimine büyük kolaylık sağlıyor. Toplu çevrimiçi toplantılarla yalnızca grup bilgi paylaşımı ve etkileşimi gerçekleştirilemez, aynı zamanda sorunları hedeflenen bir şekilde çözmek ve güveni artırmak için bire bir video veya İnternet telefonu da kullanılabilir. Bire bir iletişimin belirli bir sıklığını sürdürme niyeti, yöneticiler ve çalışanlar arasındaki psikolojik mesafeyi büyük ölçüde kısaltabilir, birlik ve mücadeleyi güçlendirebilir ve kurumsal kültürün inşasını daha da güçlendirebilir.
05 Üçüncü taraf hizmetlerinden iyi yararlanın
İnternet ekonomisinin özelliği, çeşitli uzman bilgilerinin ve uzman yeteneklerinin tak ve çalıştır olabilmesidir. Küçük, orta ve mikro işletmeler yalnız değiller, çeşitli ağ araçlarını ve platformlarını iyi kullanıyorlar ve hatta küçük işletmeler bile uzmanlardan güç alabilir.
06 Yenilikçi iş modeli
Salgın birçok insan, insan ve şirket ve hatta insanlar ve makineler arasındaki ilişkiyi değiştirdi.Çevrimiçi ve çevrimdışı etkileşim yöntemleri, daha geniş çeşitlilikte etkileşimler ve hatta fiziksel taşıyıcıların ve sanal alanların insansız kontrolünü sunuyor. Görselleştirme, büyük veri, yapay zeka, bulut hizmetleri, uç bilgi işlem ve diğer ileri teknoloji teknolojiler, sıradan küçük, orta ve mikro işletmelerin kullanabileceği "yeni silahlar" haline geldi. Kalbinizi kullandığınız sürece, bu hızlanan devrimde, küçük, orta ve mikro girişimcilerin büyük çoğunluğunun olağanüstü performans göstereceğine ve daha fazla iş modeli yeniliğine sahip olacağına inanıyorum.
Salgın eninde sonunda geçecek.Geleceğe bakarken, küçük, orta ve mikro işletmelerin çoğunluğu "göğüslerini büyütmeli" ve geleceği dört gözle beklemelidir:
1. Büyük ölçekli ve geniş kapsamlı sağlık hizmeti sektörü dahil olmak üzere sağlık sektörünü artırmak, Gelecekteki gelişmeler için büyük bir fırsat olacak, büyük miktarda emeği emecek ve birçok yeni iş modelini doğuracak;
2. Endüstriyel İnternetleşme ve üretim endüstrisinin dijitalleşmesi ve akıllı bir şekilde yükseltilmesi; Dijital dönüşüm yoluyla "İnternet donanımı üretim ekosistemine" katılmak, çeşitli endüstrilerde endüstriyel işletim sistemlerinin kullanımı ve hatta yeni üretimde endüstriyel uygulamaların bir sonraki geliştirme aşaması için gerekli ve temel unsurlar olacaktır. Bulut hizmetleriyle güçlendirilen yeni üretim önemli olacaktır. Plastik, küçük ve orta ölçekli imalat işletmelerinin rekabet gücünü artırır.
3. "Görsel e-ticaret" ile temsil edilen "platform ekonomisi", tüketici odaklı terminal endüstrisinin ana akımı haline gelecektir. "Görsel e-ticaret platformu" tarafından güçlendirilen ve çevrimiçi platforma bağlanan yeni çevrimdışı perakende formatı, tüm perakende sektörünün değer yaratma ve değer elde etme iş modelini yeniden şekillendirecek.
Rasyonel bir bakış açısından, salgın Çin toplumunun genel medeniyetini hızlandıracak. İlgili endüstriyel yükseltmeler ve tüketim yükseltmeleri aynı anda hızlanacaktır! Bu temelde, Çin toplumunu Dördüncü Sanayi Devrimi için fırsat penceresini ele geçirmek üzere doğuran itici gücü yaratacak. Genel olarak, Kısa vadede ciddi zorluklar varsa orta ve uzun vadede kesinlikle daha iyi olacak!
Ayrıca, tüm düzeylerdeki hükümetlerin, küçük, orta ve mikro işletmelerin çoğunun zorlukların üstesinden gelmesine etkili bir şekilde yardımcı olmak için kısa vadede "görünür eli" nasıl kullanacaklarını rasyonel bir şekilde değerlendireceklerini umuyoruz. Özellikle, belirli bir salgının etkisine yanıt olarak, yerel koşullara ve hiyerarşik olarak sübvansiyonlar, vergiler, kredi, finansman, işsizlik sigortası, istihdam sigortası vb. Açısından ilgili koruma önlemleri getirilmiştir. Erken çıkın, insanların kafasını toplayın ve girişimcilerin güvenini artırın. Bu sefer salgına karşı mücadele ulusal bir savaş ve Çin ulusunun büyük ölçüde gençleşmesinde çok önemli bir savaş! Birlikte, kazanma inancına ve isteğine sahibiz!
Telif hakkı söz konusuysa, lütfen bunu silmemiz için bizi bilgilendirin Makaledeki görüşler konusunda yalnızca referans ve iletişim amacıyla tarafsız kalıyoruz.
