Yönetici Hikaye Anlatma Serisi: Dünyadaki Yedi Ünlü Psikolojik Etki
01. Volan etkisi
Tatilden sonra işe dönmek her zaman çok mu zor? İş karşısında her zaman enerjimi kaldıramayacağımı, verimliliğimin azaldığını ve hatta endişeli ve gergin olduğumu hissediyorum.
Bazıları bunun tipik bir "tatil sonrası sendromu" olduğunu söylerken, diğerleri bunun başlangıçta her şeyin zorluğunun bir tezahürü olduğunu söylüyor.
Bu mantıksız değil, "Volan etkisi" teorisi bu noktayı destekliyor.
Sabit bir volanı döndürmek için, başlangıçta çok fazla güç kullanmanız gerekir, Daireler halinde tekrar tekrar itin.
Belli bir kritik noktaya ulaştıktan sonra, volanın yerçekimi ve momentumu itici kuvvetin bir parçası olacaktır. Şu anda daha fazla çalışmanıza gerek yok, volan yine de hızlı ve sürekli dönmeye devam edecek.
Volan dönmeye başladığında ihtiyaç duyulan enerji aslında her ağrının atılımı, genişlemesi ve birikmesidir. Bu, kendi başına bir sistemin oluşumuna hazırlanıyor. Sistem birbirini desteklediğinde, çalışması daha kolay ve kolay hale gelecektir.
Bilim adamı Franklin'in dediği gibi, "Yarın yapılması gereken bir şey varsa, en iyisi şimdi başlamaktır."
Deneme yazmanın en zor kısmı başlangıçtır; bir ev inşa etmenin en zor kısmı temel atmaktır; yeni zorluklara hazırlanmak, psikolojik zorlukları geçtikten sonra problemler hep çözülecektir.
Bazı insanlar buna inanmıyor, "Başlangıçta her şey zor, sonra ortada zor ve sonunda zor." Ama başlangıçta çok mücadele etmezseniz, ortayı görme şansınız bile olmayacak.
"Volan etkisinin" tek seferde ve her şey için peşinde değil, başlangıçta olduğuna inanın, Kendi geri çekilme zihniyetinizle savaşın ve sizi engellemesine izin vermeyin.
02. Mantar etkisi
"Konfor bölgesi" dışına çıkmak zordur.
Çalışmaya yeni başlayan birçok genç, ciddiye alınmadıklarını hissediyor. Çeşitli işler yapmak, çay ve su ikram etmek birçok suçlamaya, eleştiriye maruz kalacak ve hatta nesiller boyu acı çekecek ya da sadece görmezden gelinecek ve kendi başının çaresine bakmak zorunda kalacak.
Rehberlik ve destek her zaman kendine yetmiyor gibi görünüyor. Bu kayıp ve duvara çarpma hissi, karanlık bir köşeye yerleştirilmiş bir mantar gibidir. "Mantar Yasası" şunu söylüyor: Mantar büyümesi böyle bir süreçten geçmeli ve insan büyümesi böyle bir süreçten geçmelidir.
Darwin bir keresinde şöyle demişti: Ortamı değiştirmek istiyorsanız, önce ortama uyum sağlamalısınız.
Bir kişinin zihninde sonsuz bir plan varken "rüyalar dolu, gerçeklik zayıftır" diye bulduğunuzda, ancak o yalnızca kariyerinin başında sıkıcı işler yapabilir. "Gelecekte kaybolma" duygusu mantar dönemi boyunca devam edecek -- Yeterince uzun ve güçlü olana kadar değerli olmayacaksın.
2009'da New York Metropolitan Operası seyircinin "kusuru" göremediği bir performans sergiledi. Az tanınan aktör Rachele, hasta kahraman Catherine'in zor "Kukla Şarkısı" nı söylemesi için geçici olarak bilgilendirildi.
Alışveriş yaparken dört saatten az hazırlık süresi vardı. O gece, hafta içi sağlam becerilerin birikmesi nedeniyle Rachele performansı mükemmel bir şekilde tamamladı ve hatta tiz rekorunu yeniledi.
O zamandan beri daha fazla performans daveti kazandı. Hafta içi "mantar döneminde" sürekli birikim olmasaydı, gökyüzü göründüğünde bu tür fırsatları mutlaka yakalayamazdı.
Ancak filizlenme çabasının her saniyesini kullanarak, gelecekte pişmanlık duymadan her saniyesini değiştirebiliriz.
Tüm durgunluk ve korkaklık, "mantar" olma süresini uzatacaktır. Bir gün, olağan hareketsizlikten dolayı, birbiri ardına fırsatları kaçıracak ve gelecekle yüzleşemeyeceksiniz.
03. Kuş kafesi etkisi
1907'de psikolog James, Harvard Üniversitesi'nden emekli oldu ve aynı zamanda emekli oldu, orada yakın arkadaşı fizikçi Carlson da vardı.
İki bilim adamı ilginç bir bahis etrafında tartıştılar. James dedi ki: "Bir yolum var, yakında kuş yetiştirmene kesinlikle izin vereceğim."
Carlson buna inanmadı: "İmkansız, kuş yetiştirmeyi hiç düşünmedim."
Bu nedenle James, Carlson'a nefis ve güzel bir kuş kafesi sundu. O günden itibaren, Carlson'ın evine gelen ziyaretçiler boş kuş kafesini gördükten sonra ona her zaman endişeyle sorarlar, "Kuşunuz nereye gitti?"
Carlson'un defalarca yaptığı açıklamalar, konuklar için sadece daha fazla kafası karışmış göz alışverişi yapabilir. Zamanla Carlson o kadar sinirlendi ki bir kuş almaktan başka seçeneği kalmadı.
Tamamen James'in "kuş kafesi" tarafından kontrol edildi, öz bilinci kayboldu ve başkaları tarafından manipüle edilmesinin sonucuna düştü.
Biri kuş kafesi verdiği için ben de bir kuş yetiştirdim. Bu kuş kafesi etkisidir.
Hayatımızda, başka şeylerin bu tür bilinçsiz manipülasyonu, kuş kafesi etkisinin bir tezahürüdür.
İnsanlar genellikle "ellerini kesmek" istediklerini söylerler, ancak ihtiyaç duymadıkları şeyleri almaya devam ederler. Satın alınacak kıyafetleri hazırlamak için genellikle para ve enerji gerekir ve eşleşmesi çok fazla zahmet gerektirir.
Kuş kafesi etkisinin yaşam üzerindeki etkisi iki yönlüdür ve anahtar, onun nasıl kullanılacağıdır. Bir psikolog bir keresinde şöyle demişti: Açık kitapları okumak, kapalı kitaplardan daha kolaydır.
Bu sayede insanlar açılan sayfaları gördüklerinde açıp çevirmek isterler ve okuma alışkanlığını geliştirmek daha kolay olur.
"Kuş kafesinin" hayatınızı kısıtlamasına izin vermeyin.
Gereksiz yere düşürmek ve daha etkin hale getirmek, kuş kafesi etkisinin gerçek aydınlanmasıdır.
04. Mustang biten
Duyguları yönetmek, hayatı yönetmenin başlangıcıdır.
Duyguları yönetmeyi öğrenenler, duygularının kontrolünü kolayca kaybedenlerden şimdiden büyük bir adım atmışlardır.
Afrika otlaklarında, genellikle vahşi atların bacaklarını kan emmek için ısıran bir vampir yarasa vardır. Tıpkı leoparların kulaklarında sinirlenmeye devam eden sivrisinekler gibi onlar da kan emip hüzünlü bir şekilde ayrılabilirken, birçok vahşi at da hayatlarından ötürü işkenceye uğruyor.
Zoologlar, yarasaların ölümcül olmaktan çok, çok az kan emdiğini söylüyor. Ve bu vahşi atların gerçek ölüm nedeni öfke ve vahşi koşuşturmadır. Şiddetli duygusal tepkileri doğrudan ölüm nedenidir ve vampir yarasalar sadece dışsal bir meydan okumadır.
Önemsiz bir mesele yüzünden öfkelisin ve öfkelisin Bu tür insanlar genellikle büyük işler başarmakta ve büyük başarılar elde etmekte zorlanırlar.
Sık sık başkalarının hatalarını kendilerini cezalandırmak için kullanırlar, bu da bu vahşi at grubu gibi kendilerine zarar veren bir sonla sonuçlanır.
Öfke yaygındır, ancak kontrol edilmezse ciddi sonuçları olacaktır.
Kasım 2017'de "Üç Gün Krizde" ve "Baş Hemşirenin Öyküsü" gibi dizilerde rol alan ünlü oyuncu Jason Beiji, duygusal yönetimle ilgili sorunlar nedeniyle NBC TV tarafından iç soruşturmaya tabi tutuldu.
Uzun zamandır, TV istasyonları Beiji'ye karşı oyuncu arkadaşları ve çalışanlarından şikayetler aldı, sette çok sinirli olduğundan ve hatta meslektaşlarına karşı saldırgan sözler ve eylemler yaptığından şikayet ediyordu.
Beiji'nin resmi bir şikayet almasının nedeni, çoğu kez duygu kontrolünü kaybetmesidir. Ayrıca bir özür yayınladı: "Bir süredir duygusal problemlerle mücadele ediyorum ... Bu yaraları telafi etmek için elimden geleni yapacağım."
Duygularınızı yönetmeyi öğrenemezseniz, hayat kontrol edilemez hale gelecektir.
Her şeyin tatmin edici olmadığını fark ettiğinizde, önce duygusal bir ikilem içinde olup olmadığınızı düşünün.
Sakin ol, her zaman haklıdır.
05. Veblen etkisi
Hayatta genellikle daha pahalı şeyler olmasına rağmen, daha az insan satın alır. Ancak Amerikalı ekonomist Tosdan Veblen, bir emtianın fiyatı ne kadar yüksekse, o kadar popüler olduğuna işaret etti.
Ekonominin gelişmesi ve tüketim konseptlerinin ilerlemesiyle, insanlar daha iyi hizmet ve keyif almak için daha pahalı fiyatlar harcamaya daha isteklidir.
Aslında bu teori işyerine de yansıtılabilir. "İyi bir fiyat" almak istiyorsanız, kendinizi nasıl daha "değerli" hale getireceğinizi düşünmeli ve onu satılık daha uygun bir yere koymalısınız.
Ancak bazı insanlar lüks mallar satın almayı, lüks arabalar kullanmayı ve antika toplamayı sevdikleri gibi, çoğu da değeri gerçekten önemsemekten ziyade estetik "niş" i vurgulayarak sosyal ve psikolojik tatmin elde etmek istiyor.
Bununla birlikte, kişinin kendi "değeri" bazen dışsal malzemeler tarafından verilmez. Kişinin gerçek kimlik duygusunu geliştirmek, içsel xiulian uygulamasına bağlıdır.
Gao Xiaosong bir zamanlar efsanevi yıldız Celine Dion ile çalıştı. Bu işbirliği sırasında Celine Dion ve ekibi son derece yüksek kalite gösterdi: Kayıttan önce olay yerine erken geldiler, alışkanlıklarını ortağa önceden açıkladılar ve ortağı daha fazla talepte bulunmaya teşvik ettiler ...
İşten sonra bile, Gao Xiaosong teşekkür çağrısını aldı. Telefonda Celine Dion çok samimiydi: "Yardımınız için çok teşekkür ederim, bugün çalışmalarınız için teşekkür ederim, çok mutluyum."
Gao Xiaosong iç geçirdi: Celine Dion'u kaydetmek çok mutlu, yıldız ne kadar büyükse, o kadar az büyük yıldız.
Kesinlikle yüksek başarılarından dolayı herkesin hayran olduğu bir efsane haline geldi.
İş ve yaşamda, kendini geliştirmeyi geliştirmek, iyi bir itibara sahip olmanın temelidir, böylece kişinin kendi varoluş değeri iyileştirilebilir ve böylece "ateşlenebilir".
06. Güneyden etki
Fransız yazar La Fontaine şöyle bir masal yazdı: Kuzey rüzgarı güney rüzgârından daha güçlüdür, yaya ceketini kimin çıkarabileceğini görmek için.
Kuzey rüzgarı, kıyafetleri yayalardan uçurmak için elinden geleni yaptı. Sonuç olarak, yayalar soğuğa dayanabilmek için paltolarını daha sıkı sardılar.
Güney rüzgarı yavaş esiyor, havayı ısıtıyor ve güneş parlıyor. Yayalar, kendilerini sıcak hissettikleri için ceketlerini çıkardılar.
Bu oyunda Nanfeng kazandı.
Bu ünlü "güney rüzgar etkisi" dir ve aynı zamanda, insanlar arasındaki ilişkiyi ele alırken yöntemin bir kez yanlış olduğunu, sadece etkili olmayacağını, aynı zamanda ters etki yapacağını da göstermektedir.
Hepimiz "insanları görmek ve yemek sipariş etmek" sosyal yasasının farkındayız. Aslında, sadece kişiler arası ilişkilerde değil, aynı zamanda işte de.
"Dünyanın içgörüsü bilgidir ve insan duygularının pratiği makaledir." Akıllı insanların belirli bir derecede "esnekliğe" sahip olması gerekir. Naziklik ve esneklik, aşırı sertlikten daha etkilidir.
Başkalarının sizden daha iyi olmasına izin vermek akıllıca bir yaşam kuralıdır.
Bazen her yerde düşman edinirsiniz ve sadece birbirinizle rekabet etmek istersiniz, sonunda sadece acı çekebilirsiniz.
Görünüşte güçlü olan bu rüzgarlar ve düşük akımlar için çok fazla enerji harcandığı için, bu kaçınılmaz olarak zayıf çalışmaya ve yavaş kariyer gelişimine yol açacaktır.
Bununla birlikte, rakiplerinizle esnek bir şekilde geçinmeyi öğrenirseniz, birbirinizin güçlü yönlerinden öğrenin ve birbirinizle işbirliği yapın. Geçinme yöntemi değiştiğinde, olumlu etki yansıtılacaktır.
Bu, ılık güney rüzgar gücüdür.
07. Tırtıl etkisi
Neden 2017'de çok çalıştığınızı ancak hala gelişmediğini düşünüyorsunuz?
Fransız psikolog John Farber bir deney yaptı: tırtılları bir saksının kenarına bir daire şeklinde uç uca koyun ve yiyecekleri olarak çok uzağa olmayan birkaç çam yaprağı serpin.
Ancak tırtıllar gece gündüz havzayı dolaşmaya devam ettiler, açlıktan yemeğe dönmediler ve sonunda yoruldular ve birbiri ardına öldüler.
Çoğu insan, işin kalitesini değerlendirmek için her zaman "ne kadar yaptığını" kullanır ve sonuçlara dikkat etmez. Belirlenmiş rotayı körü körüne takip ederler ve "yeniden doğuş" yönünü yeniden düşünmeyi asla düşünmezler.
Bu, körü körüne ilerlemeyi takip eden bir "kafa ile çekiştir", ancak yönün çoğu bilinmemektedir. Bir gün her şeyi tükettim ve yaptığım her şeyin faydasız olduğunu öğrendim ve tüm memnuniyetim kendi kendine hareket etmekten geldi.
Yazar August Changan, Benim gibi sıradan insanlar her seferinde sadece bir adım atabilir ve kendilerini sürekli rahatlatabilirler. Ne yaşarlarsa yaşasınlar, benim bir parçam olacaklar.
Bununla birlikte, gerçek büyüme, deneyimimin hangi kısmının ben olacağımı nasıl seçeceğimi bilmem olmalı. Kabul, korkaklıktan başka bir şey değildir. "
Yeni bir çalışma hayatı geldiğinde, herkesin de kendi buluşunu bulması gerekir.
Kendinizi durgun hissederseniz, çok çalışmayı bırakın ve etrafınızda daha geniş bir dünya ve daha geniş bir vizyon olup olmadığını görmek için başınızı kaldırmaya çalışın.
Bireysel psikolojinin kurucusu Alfred, "Sorunlarımız ve acılarımız şeylerin kendilerinden değil, bu şeylere eklediğimiz fikirlerden kaynaklanıyor" dedi.
