Alibaba Cloud'un On Yılı | Marka
21 Mart 2019'da Alibaba Group CTO'su ve Alibaba Cloud Intelligence Başkanı Zhang Jianfeng, Alibaba Cloud'un yükseltme stratejisini açıkladı. (Veri haritası)
2019 yılının Mart ayının sonlarında Pekin'de, Alibaba Cloud proje yöneticileri Wei Xuan ve Pi Wenkai, Alibaba Cloud Pekin Zirvesi'nde uzun bir süre geçirdi ve ardından projeye dönmek için aceleyle müşteriyle ayrıldı. Alibaba Cloud'daki çalışmaları neredeyse hiç örtüşmüyor, ancak ortak bir noktaları var: Günün çoğunu projelere harcıyorlar.
Pi Wenkai, "Proje, beslenmeyi bekleyen bir çocuğu büyütmek gibidir." Dedi.
Wei Xuan'ın müşterisi, yeni hedefi genç hayranlar arasında "Çin Kazı" olmak olan Çin'deki ilk ve en büyük aşağı ceket şirketi Bosideng. Pi Wenkai'nin müşterisi, Pekin Tongzhou Bölge Hükümeti'dir Üç yıl önce, başkentin alt merkezi olarak Tongzhou yeni kurulmuştu ve yeni şehrin inşası tüm hızıyla devam ediyordu.
Bu konferansta, Alibaba Group CTO'su ve Alibaba Cloud Intelligence Başkanı Zhang Jianfeng, Alibaba Cloud yükseltme stratejisini dış dünyaya duyurdu. Dört ay önce, Alibaba Cloud'un eski başkanı Hu Xiaoming'i Alibaba Cloud'un yeni dümeni olarak değiştirdi ve Alibaba Group CTO'su olarak hizmet vermeye devam etti.
Şu anda Alibaba Cloud zirvede.
Üçüncü taraf veri araştırma kuruluşu IDC'nin verilerine göre, 2018'in ilk yarısında Alibaba Cloud'un Çin'in genel bulutundaki pazar payı% 43'e ulaştı; bu da neredeyse 2-9'luk (% 43,7) genel pazar payına eşit; küresel sıralamada yer alıyor Üçüncüsü, küresel pazar payı Amazon AWS'nin (% 46,2) ve Microsoft Azure'un (% 12,2) arkasında% 5,2'dir.
Sözde "genel bulut", kullanıcılara İnternet üzerinden bilgi işlem gücü, veritabanı depolama, uygulamalar ve diğer BT kaynakları sağlayan bir üçüncü taraf anlamına gelir.Kullanıcıların kendi BT altyapılarını oluşturmaları gerekmez, ancak talep üzerine üçüncü taraflardan BT hizmetleri satın alabilirler.
Wei Xuan ve Pi Wenkai'nin çalışmaları, yeni stratejinin yayınlanması nedeniyle çok fazla şoka neden olmadı. Yeni strateji, başkanın rotasyonundan neredeyse kısa bir süre sonra başladı ve projelerinde yeni değişiklikler görünmeye başladı.
Zhang Jianfeng, Alibaba Cloud'un stratejik ivmesinin "dört aşamalı roketi" ni ilk kez açıkladı: Dharma Akademisi tarafından desteklenen bulut, veri zekası bulutu, en iyi uygulama bulutu ve entegre bulut. Bu, Alibaba Cloud'un tüm Alibaba Grubunun yeteneklerini entegre edeceği anlamına geliyor. Alibaba Cloud'un önümüzdeki on yıla teknik, ürün, ticari ve ekolojik seviyelerden başlayacağını söyledi.
Çin'in genel bulutundaki ilk on oyuncu arasında, UCloud hariç tümü dördüncü sırada yer aldı. Alibaba Cloud, Alibaba'dan geliyor ve Tianyi Cloud, China Telecom'un tüccarıdır. Tencent Cloud'un arkasında Tencent, AWS Amazon, Kingsoft Cloud, Microsoft Cloud, Baidu Cloud ve Huawei Cloud'dan ve arkasındaki devler Xiaomi, Microsoft, Baidu ve Huawei. Ancak ikisi de devler tarafından oluşturulan ve bağımsız olarak işletilen ikincil bir projeydi.
Bu devlerin ikinci nesil Çinli oyuncuları arasında grup kaynaklarını ilk entegre eden Alibaba Cloud, bu sadece pratik bir ihtiyaç değil, aynı zamanda genel bir trend.
Alibaba Cloud daha büyük olmayı umuyor. Amacı, Alibaba ve Alibaba Cloud'un teknik şasisi aracılığıyla Alibaba Group'un e-ticaret, ödeme, pazarlama, lojistik ve DingTalk gibi ekolojik yeteneklerini tamamen yeniden canlandırmaktır. Farklı seviyelerde daha fazla ortak çekmek ve daha fazla müşteri çekmek için ihraç edilir ve entegre edilir.
"Alibaba Cloud'un bariz eksiklikleri var. Bulut yapıyor olmasına rağmen, 2B hizmet yeteneklerinden yoksun ve ekosistemin hızlı gelişimi ile telafi edilmesi gerekiyor." Zhang Jianfeng, "Herkesin mevcut göstergesi gelir ve kâr değil, endüstrinin geleceğini tanımlayabilecek birkaç tane oluşturup yaratamayacağıdır. Durum."
Üç kıyaslama alanı seçti: yeni perakende, dijital hükümet ve yeni finans.
Yeni sorun bir kez daha yeni Aliyun'a atılıyor: Stratejisini sakin bir şekilde yükseltirken mevcut büyüme oranını nasıl koruyabiliriz? Bir zamanlar Çin'in genel bulut pazarının kapısını açan Alibaba Cloud, Çin'in dijital pazarını değiştirmeye devam edebilir mi?
Stratejik yükseltme
Geçtiğimiz on yılda Alibaba Cloud, Çin'in genel bulut pazarının kapısını açtı. Alibaba Cloud'un 2009 yılında kurulmasının başlangıcında, Çin'deki hiçbir şirket bulutu bir iş ve teknolojinin geleceği olarak kabul etmedi. O zamandan beri devler ve yeni ortaya çıkan girişimler sahaya girdi.
Geçtiğimiz beş yılda, Alibaba Cloud, gelir ve pazar payı hızla artarak, kademeli olarak ivme kazandı. Alibaba Cloud'un geliri 2014'te 1.096 milyar yuan idi. 2018'de bu rakam, dört yılda 20 kat artışla 21.36 milyar yuan'a çıktı. 2014'te Alibaba Cloud'un geliri, dünyanın en büyük genel bulut hizmeti sağlayıcısı Amazon AWS'nin 37 kat gerisinde kaldı. 2018 yılında ikisi arasındaki fark 7 ila 8 katına indirildi.
Pazar hala yükseliyor. Deutsche Bank, Çinli şirketlerin% 84'ünün buluta gitmeye istekli olduğunu ve bulutun Çin'de yeni başladığını belirten bir araştırma raporu yayınladı.
Alibaba Cloud'un yeni konumlandırması "Alibaba Cloud".
Bulut bilişim kabaca üç katmana ayrılabilir: IaaS (Hizmet olarak Altyapı), PaaS (Hizmet Olarak Platform), SaaS (Hizmet Olarak Yazılım) , Yazılım olarak), bu üç katman bir hamburger gibidir.
Alibaba Cloud, alt IaaS katmanında başladı, ancak platform katmanının ve üst yazılım katmanının hızlı düzeninde, "bulut ekolojisi" olarak adlandırılmadan önce yalnızca üç katman entegrasyon kabiliyetlerini oluşturdu. Bu ayarlama turunda, Alibaba Cloud'un yapması gereken, Alibaba Group'un farklı yeteneklerinin orta katmanında "entegre" strateji ile desteklenen bir "yangın" oluşturmak ve en üst SaaS ekosistemini etkileyecek şekilde SaaS ortaklarına yangın sağlamaktır.
Bundan önce, Alibaba Group'un Alibaba Cloud'un arkasındaki figürü belirgindi; şimdi Alibaba Cloud'un arkasında bu rakam daha net hale geliyor.
Alibaba kendisi süper bir iş sistemidir. İnternet kullanıcılarına büyük ölçekte (Double 11 gibi) yoğun hizmet sunmanın zorluğuyla yüzleşmesi gereken bir İnternet şirketidir; aynı zamanda yerleştirme işlemleri için bir e-ticaret platformudur ve iş dünyasındaki karmaşık zorluklarla başa çıkması gerekir (e-ticaret, çimento + farenin ilkidir Bir endüstriyel İnternet nesli); işlemler finansmanı doğurur ve finansal düzeydeki doğruluk (e-ticaret ve ödemenin tam olarak aynı olması gerekir) başka bir büyük zorluktur.
Geçtiğimiz yıllarda Alibaba, iş ihtiyaçları ve bulut bilişim, 5G, kentsel beyin, orta ofis mimarisi, yeni perakende ve diğer teknolojiler gibi kendi geliştirdiği teknolojiler nedeniyle IOE'ye gitmeye başladı. Yeni teknolojiler de yeni işletmelerin doğmasına neden oldu. Bu da başarılı bir dijitalleşmedir. İşletmeyi dönüştürün.
Alibaba Cloud, "en iyi uygulama bulutu" olarak adlandırılan Alibaba Group'un bu saat farkının getirdiği teknik mühendislik ve çözüm yeteneklerini tam olarak piyasaya sürmeyi planlıyor.
Zhang Jianfeng, tüm Alibaba teknolojisinin Alibaba Cloud aracılığıyla ihraç edileceğini ve Alibaba Cloud'un bir parçası olacağını söyledi. Dharma Akademisi, Alibaba Cloud'un güçlü teknik desteği olacak.
Dharma Akademisi üç yıl önce kuruldu.Alibaba Cloud'un başkanı olarak görev yapmadan önce Zhang Jianfeng dekan olarak görev yaptı, uzmanlardan oluşan bir ekip kurdu ve teknik yönü belirledi.
Dharma Akademisi'nin teknik yönü şu anda kuantum hesaplama, makine zekası, gömülü yongalar, veritabanları vb. Üzerine odaklanmaktadır. Alibaba Cloud'un gerektirdiği teknolojiyle son derece uyumludur ve Alibaba Cloud'un temelindeki çip, işletim sistemi, ağ ve sunucunun tüm uçtan uca katmanlarında çalışır.
Bazı insanlar, sözde "Alibaba Bulut Zekası" nın, Alibaba Cloud'un mevcut IaaS avantajlarının, grubun ana biriminin teknolojik yeniliği ve Dharma Akademisi'nin ileriye dönük Ar-Ge'si ile stratejik olarak birleştirileceği anlamına geldiğini analiz ediyor.
Üçüncü değişiklik, "veri zekası bulutu" dur.
Alibaba, verileri işleyen Çin'deki en güçlü şirketlerden biri olabilir. Alibaba on iki yıl önce büyük veri işleme teknolojisi üzerine çalışmaya başladı.2007'deki Ningbo Konferansı'nda Alibaba veri işlemeyi bilgi akışı (e-ticaret), lojistik ve ödemeye paralel dört temel olarak tanımladı.
O zamandan beri, Alibaba Group'un teknik sistemi "tüm iş verileri, tüm veri işleri" kavramını sürdürdü.
Alibaba Cloud, birkaç yıl önce PaaS katmanında teknik bir düzen gerçekleştirdi. Dağıtılmış bir İnternet mimarisi, yeni nesil veritabanı POLARDB, orta istasyon teknolojisi ve büyük miktarlarda yüksek eşzamanlılıkla başa çıkmak için bulutta yerel ürünler ve yetenekler oluşturmuştur.
Daha sonra, Alibaba Cloud, tam yığın veri teknolojisi yeteneklerini dışa aktaracak ve Dharma Akademisi'nden yapay zeka teknolojisi sağlayacak. Alibaba Cloud, akıllı sosyal ve ekonomik değer elde etmek için endüstriyel yapay zekanın derinleştirilmesiyle birlikte kentsel beyin platformunu da açacak.
Dördüncü değişiklik, SaaS katmanının üst kısmıyla ilgilidir.
Bulut ekolojisinde, ekoloji alanların dünyaya kavuşması için demir bir yasa vardır. Bu sefer Alibaba Cloud, "entegre olun, SaaS yapmayın, herkesin daha iyi bir SaaS yapmasına izin verin" sloganını açıkça ortaya koydu ki bu da bu demektir.
Alibaba Cloud, "SaaS Accelerator" ı başlattı. Alibaba Cloud'un Akıllı Ürün Yönetimi Departmanı genel müdürü Ma Jin, Caijing muhabirine, bu SaaS hızlandırıcısının avantajının, Alibaba'nın harita, ödeme ve pazarlama gibi benzersiz yeteneklerini entegre etmesi ve Alibaba Bulut platformuna entegre etmesi olduğunu söyledi.
Ma Jin, "Alibaba, saf teknoloji şirketlerinin sağlayamayacağı birçok ekolojik yeteneklere ve uygulamaya sahiptir."
Alibaba Cloud, ekolojiyi daha güçlü bir şekilde desteklemek için küçük bir program bulutu başlattı ve yeni bir bulut ekosistemi geliştirmek için "Yıldızlı Proje" yi desteklemek için 2 milyar yuan yatırım yaptı.
İlk dört değişikliğin ortak noktası, Alibaba Group kaynaklarının Alibaba Cloud'a yukarıdan aşağıya aktarılacak olmasıdır. Bir başka önemli değişiklik daha var - Alibaba Cloud, Alibaba'yı geri besleyecek.
Zhang Jianfeng, Alibaba'nın şu anda genel bulutta çalışan işinin% 60 ila% 70'ine sahip olduğunu ve önümüzdeki bir ila iki yıl içinde% 100 genel buluta dayalı olacağını ve buluttaki Alibaba olacağını söyledi.
Bu, Alibaba'nın "yasayı denemek" ve "bulutta bir işletme" olmak istediğini gösteriyor. Alibaba Cloud için bu muhtemelen müşterilerle yüzleşirken en ikna edici durumdur. Ek olarak, Alibaba Group'un kendi pratik ihtiyaçları vardır. Son yıllarda Juhuasuan, Dingding ve Hema gibi yenilikçi işletmeler birbiri ardına ortaya çıktı.Ali'nin ekonomisinde çeşitli türler ve karmaşık operasyonlar var. Bir bulut platformuna dayanan Ali Group, daha iyi sinerji elde edebilir.
Yeni stratejiye uygun olarak Alibaba Cloud, danışmanlık ortakları, kanal dağıtımı ve SaaS ortakları gibi birçok alanda bir ortaklık planı duyurdu.
Tüm değişiklikler ortak bir hedefe işaret ediyor: Hızla patlayan dijital dönüşüm ve yükseltme talebine derin ve kalın olarak yanıt vermek Bu, genel buluttan daha büyük bir mavi okyanus pazarı. Alibaba Cloud için en büyük zorluk, yalnızca gelir artışının düşmemesini sağlamak değil, aynı zamanda stratejik yükseltmelerin başarısını sağlamaktır.
Taktik yenileme
Wei Xuan, Alibaba Cloud'un Bosideng ile işbirliğini bir yıldan daha uzun bir süre önce devraldı. Bosideng, Alibaba Cloud'un eski bir müşterisidir ve işbirlikleri 2016 yılına kadar izlenebilir.
O sırada Bosideng, giyim endüstrisinin ortak sorununu çözmeyi umuyordu - yüksek envanter ve düşük ciro verimliliği.
Alibaba Cloud ile ilk işbirliği, IaaS'ye (Alibaba Cloud platformuna erişim) dayanıyordu ve daha sonra Alibaba Cloud ara katman yazılımını tanıtan PaaS'a kadar genişletildi.Amaç, ülke genelinde on binlerce mağaza ve çevrimiçi emtia dolaşım sistemini açmak ve envanteri ortadan kaldırmaktır.
Sadece IaaS'e bakarsanız, o zamanlar Alibaba Cloud'a ek olarak Bosideng'in China Telecom ve Huawei gibi daha fazla seçeneği vardı.
Otomatik yenileme sistemi bir bulut platformuna ve daha yüksek seviyeli ara yazılımlara dayanmaktadır Bosideng bunu kendi başına entegre edebilir - bir bulut platformu seçin ve başka bir ara yazılım satıcısı seçin. O zamanlar, Alibaba Cloud'a ek olarak, bu teknolojileri sağlayabilen şirketler arasında Huawei ve diğer geleneksel ara katman teknolojisi sağlayıcıları da vardı.
O dönemde Bosideng'in proje lideri, Alibaba Cloud'un Alibaba tarafından desteklendiğini ve Alibaba Cloud seçiminin daha sonraki potansiyele dayandığını söyledi. Bununla birlikte, Bosideng herhangi bir zamanda ortak değiştirebilir. Sonuçta, o zamanki işbirliğinde, Alibaba Cloud'un rolü daha çok bir "araç" gibiydi ve "bir ağaca asılmasına" gerek yoktu.
O zamanlar, işbirliği yalnızca perakende sistemine dayanıyordu ve işlev, bayinin mağazalarını ve doğrudan işletilen mağazaları otomatik olarak yenilemek ve bunları çevredeki depolardan merkezi olarak dağıtmaktı. Bir mağaza × stil × renk × kodu stokta kalmadıysa, bulut platformu çok kanallı bir sipariş gönderecek ve ödeyecek ve sistem otomatik olarak en uygun depoyu bulacak ve teslimatı bildirecek, bu da yalnızca envanteri canlandırmakla kalmıyor, aynı zamanda satış verimliliğini de artırıyor.
Veriler, Alibaba Cloud ile işbirliği yaptıktan sonra, Bosideng'in envanter merkezinin akıllı yenileme sistemi stok kayıplarını% 21 azalttığını, satış oranının bir önceki yıla göre% 10 arttığını ve 5 milyon üyenin geri satın alma oranının% 20'nin üzerine çıktığını gösteriyor.
Bosideng, 2018'de üst düzey aşağı ceket pazarını dönüştürmeyi ve bir "Çin Kazı" olmayı umuyor. 2018 kışından itibaren Bosideng, gençleri çekmek için Moncler ve Canada Goose gibi uluslararası markalarla rekabet edebilecek ürünler tasarlayacaklarını umarak dünyanın her yerinden seçkin tasarımcıları işe aldı. Ancak bu hedefe ulaşmak için birkaç yeni ürün tasarlamak yeterli değil.Bosideng'in Alibaba'nın ticari işletim sisteminden daha fazla yardıma ihtiyacı var.
Alibaba Cloud da şu anda stratejik olarak yükseltiliyor ve Alibaba Group'un yeteneklerini sistematik olarak Bosideng'e aktarabilir. 2018'in sonunda Bosideng ve Ali Group bir A100 stratejik işbirliği planı imzaladı.
Yeni ortak proje, tüm tedarik zincirini ön uç satışlardan arka uç üretime dönüştürmektir.
Otomatik ikmal sistemini bir örnek olarak ele alın.Önceden, sadece lojistik seviyesi dahil edilmişti ve daha sonra bu, bitmiş ürünlere değil, sadece bağlantılı kumaşların üretimine genişletilecek. Perakende ve lojistiğin ön ucundan geçen veri sistemi sayesinde, sistem patlayıcı ürünleri önceden tahmin edebiliyordu. Sonra bir işleme ve üretim ritmi var.
Bosideng tarafından verilen veriler, kumaş hazırlama maliyetinin gerçek gelirin yalnızca% 7,3'ünü oluşturduğunu ve bitmiş ürünün tüm gelirin% 30'unu oluşturacağını gösteriyor.
Ürünlere ek olarak, IP'nin trafik dönüşümü ve kesin satış elde etmek için yönetilmesi gerekir. Bosideng, gökyüzüne güvenme durumunu değiştirmeyi, patlayıcı modeller yaratmayı ve maliyetleri en aza indirmeyi umuyor.
Alibaba Cloud'un alt katmanı bulut bilişim platformudur, ardından veri merkezi ve akıllı merkez (sipariş merkezi, envanter merkezi, üyelik merkezi, ödeme merkezi, lojistik, satış sonrası, alışveriş rehberi merkezi vb. Olarak alt bölümlere ayrılabilir) ve ardından Çevrimiçi ve çevrimdışı işlem kanalları, medya etkileşim platformları ve dağıtım kanalları gibi tüm ön uç sistemleri bağlayın.
Veri merkezi, saha seçimi, ürün analizi ve personel analizi gibi senaryoları ve uygulamaları kapsayan çok sayıda veri ürünü sağlar. Akıllı orta istasyonun rolü, tasarım ve teslimattan satış teşhir kararına kadar her Bosideng ürününün verilerle belirlenmesini sağlamaktır.
Alibaba Cloud, Bosideng'e ihtiyaç duydukları yetenekleri sağlamak için farklı yeteneklere sahip SaaS ortaklarını tanıtacak. Wei Xuan, Caijing muhabirine şu anda bazı SaaS ortaklarının çoktan girdiğini söyledi.
Bosideng'in bulunduğu "yeni perakende" alanı, Alibaba Cloud'un üç kıyaslama pazarından biri, diğer iki alan ise dijital devlet ve yeni finans.
Pi Wenkai'nin sorumlu olduğu Pekin Tongzhou Bölge Hükümeti projesi, yeni Alibaba Bulut sistemine dayalı bir projedir. Tongzhou inşaat mühendisliği projeleri inşa ediyor ve bölge yönetimi en çok kentsel çevrenin inşaattan nasıl etkilenmediğiyle ilgileniyor.
Beş ay önce, Alibaba Cloud ve Tongzhou Bölgesindeki ilk proje, şantiyelerden kaynaklanan toz kirliliğini önlemek için başlatıldı. Tongzhou Bölgesi'nin resmi verilerine göre, tüm bölgenin Alibaba Bulut platformu 1437 kentsel çevre izleme videosuna, 1.100 atmosferik izleme ve toz erken uyarı sensör ekipmanına erişimi var ve Kentsel Yönetim Komitesi, Konut İnşaat Bürosu, Çevre Koruma Bürosu ve diğer departmanların bilgi platformlarını açıyor. Tam alan video taraması 10 dakikada tamamlanabilir.
Geçmişte, Tongzhou Bölgesindeki çevre kirliliği olayları manuel olarak keşfedildi. Alibaba Cloud ile yapılan işbirliğinden sonra, çekirdek bölgedeki kirlilik olaylarının gerçek zamanlı otomatik tespiti nihayet gerçekleştirildi. Geçmişte, Tongzhou Bölgesi, çok sayıda departmanda ve çok sayıda departmanda kirlilik olaylarıyla uğraşıyordu.Tongzhou Bölgesi'nin vaka işleme sürecinin yeniliği ile birleşen yeni teknoloji sayesinde, artık tek bir ağ yönetimi gerçekleştirmek mümkün.
Projeden sorumlu Tongzhou Bölgesi başkan yardımcısı Su Guobin, başlamak için bir sonraki adımın su kaynağı izleme, inşaat, çöp temizleme, kirlilik ve gürültü azaltma olduğunu söyledi.
Tongzhou'nun planına göre, çevre koruma alanından sonra ulaşım, hükümet işleri, tıbbi bakım, eğitim ve diğer pek çok alan da dijital bir şehir yaratmak için çevresel yönetişime benzer bir model benimseyecek. Tongzhou projesinde, uygulama katmanı ihtiyaçları çok çeşitlidir ve Alibaba Cloud birçok SaaS ortağını bünyesine katmıştır.
"Şehir, ulaşım, hükümet işleri, tıbbi bakım ve eğitim gibi birçok profesyonel alanı kapsayan yatay bir sistemdir. Alibaba Cloud, bunu derinlemesine yapmak için yeterli ve derinlemesine bilişsel deneyime sahip olamaz. Bu nedenle, profesyonel işleri profesyonel SaaS'a bırakır. Ortaklar. "Pi Wenkai, Caijing'den bir muhabire söyledi.
Tongzhou proje hizmet ekibinin teknisyenleri en fazla düzinelerce farklı şirketten geliyor.
Sınırlar ve evrim
Alibaba Cloud'un on yıllık değişimi, devin dijital hizmetler sağlama konusundaki düşüncelerindeki değişimi yansıtıyor.
Geçtiğimiz üç yılda bulut platformu devi, hayatın her kesiminin yarıştığı barbar bir dönem yaşadı. Mümkün olduğunca çok sayıda potansiyel kullanıcı elde etmeyi umarak, sektörden bağımsız olarak her taraftan saldırırlar.
Daha sonraki aşamada devler, niş bir pazarda bile araştırma ve geliştirmeden uygulamaya kadar tüm sürecin iş gücü ve zaman maliyetlerinin korkunç olduğunu keşfettiler.
Zhang Jianfeng'in "SaaS yapmazsanız, herkesin daha iyi SaaS yapmasına izin verin, Alibaba Cloud entegre olmaya hazır" demesinin nedeni budur.
Bu cümle, yalnızca Ali'nin işinin sınırları hakkındaki dış dünyanın şüphelerine yanıt vermekle kalmıyor, aynı zamanda Alibaba Cloud ve Alibaba Group-Alibaba Cloud'un konumunu yeniden tanımlıyor, artık doğrudan pazara bakmıyor, Alibaba Group'un derinlemesine hizmet pazarının güçlü bir destekçisi haline geldi.
Zhang Jianfeng, profesyonel hizmet yeteneklerinin kişiselleştirilmesi gerektiğini ve kişiselleştirmenin parçalanma anlamına geldiğini söyledi. Bulut hizmetleri için durum budur.Gelecekte, birçok sektöre hizmet veren büyük bir profesyonel hizmet sağlayıcıdan çok, alt bölümlere ayrılmış birçok profesyonel hizmet sağlayıcısı bulunmalıdır. .
Alibaba Cloud'un yeni perakende bölümünün genel müdürü Xiao Lihua, Caijing muhabirine Ali'nin IaaS'den PaaS'ye ve SaaS'a kadar tüm alanlarda yalnızca bir veya iki vaka yaptığını söyledi. Asıl amaç, müşterilerin ve ortakların Ali'nin fikirlerini ve fikirlerini görmesine izin vermek. . Nu Skin'in Hema perakende satışta yenidir. "Sonra, Ali ona bir daha dokunmayacak, ortaklara bırakacak ve birlikte yapmayacak."
Huawei ve Tencent gibi bulut platformları, Ali'den önce "SaaS dokunulmaması ilkesini" vurguladı. Caijing'den bir muhabirin görüştüğü pek çok endüstri profesyoneli, platform devlerinin SaaS'a dokunmama gerçeğini kabul etmesi gerektiğine inanıyor. Gelecekte orta PaaS katmanını bile açmaları gerekiyor.
Pi Wenkai, Caijing muhabirine verdiği demeçte, "Araçlarımız ve yeteneklerimiz cephanelik, silahlar ve mühimmatla eşdeğerdir ve SaaS ortakları silahlarımızı tutuyor ve bizimle savaşıyor."
Daha sonra, her projenin lansmanından sonra projenin giderek daha karmaşık hale geleceğini ve daha fazla insanın işbirliği yapacağını, bunun da koordinasyon yeteneğimizi test edeceğini ve sporda bir anlam bulacağını söyledi.
"Her iki taraf da gelişiyor." Wei Xuan, "Proje dinamik ve sürekli ayarlanıyor. Yeni gereksinimler ve yeni ürünler her an eklenecek. Şasimiz de sürekli güncelleniyor. Bu sadece kararlılık yeteneğimizi test etmiyor. Proje ve arkasındaki teknoloji ve ürünler. "
Mart ayının sonunda, Zhang Jianfeng medyaya verdiği röportajda Alibaba'nın her zaman bir teknoloji şirketi olduğunu, ancak işin çok başarılı olduğunu, bu nedenle dış dünyanın Alibaba'nın bir teknoloji şirketi mi yoksa ticari bir şirket mi olduğunu anlayamadığını söyledi. Ekolojinin bir iş bölümü ve koordinasyon olduğunu söyledi, "Ali iş bölümü ve koordinasyon mekanizmasını yok etmez, yeni sisteme katıldı."
Zhang Jianfeng, "KPMG'nin bu yılki stratejisi iki cümle, biri keşif, diğeri de farkındalık." Dedi. Zhang Jianfeng, "Amacım aynı, ortaklarla birlikte keşfedebilmek ve bunu başarabilmek."
Yazar, ilk olarak 15 Nisan 2019'da Caijing dergisinde yayınlanan Caijing'in baş yazarıdır.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
