İflasın eşiğinde küçük bir fabrika, karşı saldırı dünyanın en büyük satışları oldu! Şimdi yönetim kurulu başkanı onu "sökmek" mi istiyor? Bu hareketin anlamı nedir?
(CCTV Finans "Diyaloğu") Bazıları onun Haier'in babası olduğunu söylüyor. 33 yıl önce tehlikedeydi ve iflasın eşiğindeki Qingdao Buzdolabı Fabrikasını (Haier'in selefi) devraldı ve 6 milyondan az geliri ve 1 milyondan fazla zararı olan küçük bir elektrik şirketi kurdu. Buzdolabı Fabrikası, dokuz yıl üst üste küresel beyaz eşya markaları arasında en büyük paya sahip, tanınmış çok uluslu bir şirket haline geldi ve 241,9 milyar yıllık işletme geliri efsanesi yarattı;
Bazıları, Çin iş yönetiminin babası olarak adlandırılabileceğini ve İsviçre'deki Harvard Üniversitesi, Columbia Üniversitesi ve Lozan gibi ünlü işletme okullarında ders veren ilk Çinli girişimci olduğunu söylüyor.
Haier Group'un Başkanı ve CEO'su Zhang Ruimin'dir. Zhang Ruimin, "Şef Zhang", "Godfather", "Master of Management" üzerinde birçok etiket var.
Bununla birlikte, beyaz favorileri ve işlevsel bir adı var.2005'ten beri dış dünya tarafından "çılgın ve radikal" olarak adlandırılan bir reform başlattı.Kişisel olarak yaptığı her şeyi "parçalayarak" Haier'i parçaladı. Katı örgütsel yapı, bürokrasinin kaldırılması ve 10.000'den fazla orta düzey yöneticinin görevden alınması Haier'in sadece beyaz eşya ürettiği etiketini kaldırdı ve Haier'i sınırsız bir ekosisteme dönüştürdü? Ne yapıyor? On yıldan fazla bir süredir, televizyon medyasıyla yaptığı röportajda ilk kez her zaman düşük anahtar oldu! Bu gece 21:45 "Diyalog" özel beş soru Zhang Ruimin, Zhang Ruimin ilk kez kalbini ifşa ediyor ...
Haier'e gitmek için Haier veya Haier?
33 yıl önce küçük bir sokak fabrikasına giren 35 yaşındaki genç, iflasın eşiğinde olan buzdolabı fabrikasını devralması emredildi. Bugünlerde küçük yerel buzdolabı fabrikası dünyaca ünlü bir ev aletleri markası haline geldi ... 35 yaşındaki genç yetiştirdiği bu markayı nasıl değiştirecek?
Zhang Ruimin, "Diyalogda", Haier'in başkalarına aslında bir ev aletleri üreticisi olan net bir etiket verdiğini, ancak şimdi net olmadığını, bunun buzdolapları ve gıda satıcıları gibi donanım olup olmadığı net olmadığını söyledi. Aslında, Haier Group arka arkaya dokuz yıldır dünyanın 1 numaralı beyaz cihazı olmuştur.Haier'in ürünleri sadece Çin'de değil, aynı zamanda uluslararası alanda da mevcuttur. Ancak sorun şu ki, Haier buzdolabı nasıl geliştirilirse geliştirilsin, kullanıcının önüne nasıl gelirse gelsin, her zaman bir tavan vardır. Bu nedenle, kullanıcılara yalnızca buzdolabında yiyecek saklama işlevi sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda size organik yiyecek sağlamak için buzdolabının organik gıda tedarikçileriyle bağlantılı olması gerekir. Basitçe söylemek gerekirse, birbirine bağlı, akıllı aile için. Akıllı evin taşıyıcılarından biri olan beyaz eşyalar artık bir kahraman değil, bu ekolojiyi büyütmek için, daha fazlası değil. Yani Haier'in markasına sahip olmayanlar var ve onlar da bu ekosistemin parçası. Aslında bir ekosistem inşa ediyorlar Neden Haier olarak adlandırılsınlar? "
E-ticaret sonrası dönem Haier neyi alt üst edecek?
Haier, e-ticaretin geleneksel işletmeler üzerindeki etkisiyle de karşılaştı Zhang Ruimin, e-ticaret temelinde güncellenmesi gerektiğine inanıyor.Bu, e-ticaret sonrası dönem. Çünkü e-ticaretin en büyük özelliği geleneksel bayiler üzerinde büyük etkisi olan bir platforma sahip olmasıdır. Ancak bu platformun bir ticaret platformundan etkileşimli bir platforma yükseltilmesi gerekiyor. "E-ticarette seçimleriniz sonsuzdur, ancak şimdi sonsuz seçeneğiniz olabileceğine dair bir söz var, ancak gittikçe daha az memnuniyet elde ediyorsunuz. Bunun nedeni, şirketin veya platformun size odaklanmamasıdır. Ekosistem dediğimiz bu platformu kullanıcı odaklı oluşturmamız ve geliştirmemiz gerekiyor E-ticaretin yükseltilmesi gereken bir diğer alan da bütünlük ... E-ticarette çok fazla üretici olduğu için temelde bir fiyat savaşı. Herkes çok acı çekiyor. Fitness yapı malzemeleri üreticileri gibi bu üreticilerin birçoğu e-ticaretten çekildi ve platformumuzda çalışıyor. Neden? Kullanıcılara çözümler sunabildikleri için, kullanıcılar size çok güveniyor, hayır Fiyat savaşına ihtiyaç var, organik tarım ürünleri üreten birçok topluluk da var, onlar da e-ticaretten çekilip bize geliyorlar, yani biz sadece e-ticaret platformunu yükseltiyoruz. Kullanıcı odaklılığa yükseltin. Haier'de, bu iletişim ağı aracılığıyla her topluluğa ve her köye gerçekten kullanıcı bağlılığı kazanmak için ulaşabileceğimizi umuyoruz. "
Zhang Ruimin bir filozof mu yoksa girişimci mi?
Zhang Ruimin, bir işletme olan hiç kimsenin kendisine girişimci demeye cesaret edemeyeceğine inanıyor. Başarılı şirketler yok, sadece zamanın şirketleri ... Sadece bugünün manzarasına bakmayın, bu sadece zamana ayak uydurmaktır, hiç kimse zamana ayak uyduramaz, sadece adım adım yapabilirsiniz. Sözde felsefe nesnel varoluşla değil, insanın varlığıyla ilgilidir, bu nedenle her girişimcinin yaptığı şey işletmenin varlığı değil, insandır ve bu konuları felsefe perspektifinden düşünmeliyiz.
Haier neden örgütü parçalıyor?
Zhang Ruimin, organizasyonu parçalamanın aslında bürokratik organizasyonu veya bürokratik organizasyonu parçaladığını söyledi. Tüm şirketlerin bir sorunu olduğuna inanıyor, yani bir iş kurarken canlılık dolu, ancak yaşlandıklarında Böyle bir canlılık yok, piyasadan gitgide daha fazla iç departman var ve kullanıcılar için gittikçe daha az hissediyor. "Silikon Vadisi'nde bir Silikon Vadisi paradoksu var. Başlangıçta, girişimcilik çok güçlü bir garaj girişimciliğiydi. Ama büyüyüp Wall Street'te halka açıldığında, geleneksel büyük şirketlerle aynıydı, bürokrasiydi. Haier'in yaptığı şey şudur. Bürokrasi kırıldı ve 12.000'den fazla orta düzey yönetici çıkarıldı, yani bu artık bürokratik bir organizasyon yapısı değil, girişimci bir platform ... Bir ağ organizasyonu kurmak için bu en önemli şey. Geleneksel kuruluş, bürokratik bir organizasyondur, katman katman, üst düzey liderler, orta düzey liderler ve düşük düzey liderlerdir. Bunu kaldırın ve kuruluşu bir İnternet düğümüne dönüştürün. Bu düğüm ağdaki her şeye bağlanır. Gelecekte Bürokratik örgütler elbette yok olacak ve geriye kalan ağ örgütleri olmalı. Bürokratik örgüt, başlangıçta işletmenin sınırı olan Coase tarafından önerilmişti. Neden örgüt olsun? İşletmenin sınırları olması gerektiği için, aksi takdirde maliyet çok yüksek olacaktır. Maliyet çok yüksek. İşletmenin içine çok fazla şey koymazsanız, sizinle onun arasında işlem maliyetleri olacaktır. Bu dayanılmaz. Bu yüzden kurumsal bürokrasi var ama şimdi İnternet çağında bunu kendi içine koymamalısınız. Gelin, dışarıdan, internette daha düşük maliyetleriniz olabilir, sıfır masrafınız olabilir, sıfır marjinal maliyetiniz olabilir, neden dahil etmelisiniz? Yani bürokrasi o zamanlar haklıydı, ama bugün yanlış, hepsi o zamanlar yüzünden. Dönem bürokrasi olmalı. Bürokrasiyi icat eden Marx Weber, o dönemde bu bürokrasinin o dönemde en etkili örgüt olduğunu ancak insanların yaratıcılığını bastırdığını söyledi. "
Herkes Zhang Ruimin olur Gerçekten mümkün mü?
Rendanheyi'nin vizyonu insanları "Zhang Ruimin" haline getirmektir, ama bu mümkün mü? Zhang Ruimin, emin olunması gereken ilk şeyin Haier Group'ta 80.000'den fazla insan olduğu şeklinde yanıt verdi.O ne Zhang Ruimin en iyisi ne de Zhang Ruimin en iyisini yapıyor. Sadece Zhang Ruimin'in ellerinde haklara sahip değillerdi. Fırsat, başarı. "Çok fazla fırsatları varsa, bu fırsatları yakalarlarsa benden daha iyi yaparlar. Yani benim için ilki, tüm hakları, karar alma gücünü, insan haklarını kullanma ve tazminat haklarını ademi merkeziyetçi hale getirmek. Bu güce sahiplerse, hepsi çok zeki insanlardır.Her biri fırsatı değerlendirecek ve yapacakları insanlar Zhang Ruimin'den daha iyi yapacaklar. Anlaşmak için bir belge yayınlamanıza gerek yok, biz ona üstün, üstün değil diyoruz. Kullanıcıdır.Herkes kullanıcıyı dinler, böylece herkesin endişe duyduğu yön konusunda bir kafa karışıklığı olmaz, aksine her gün merkezi bir yönetim işletmesi çıkarılır. Doğuya ve batıya gitmesi gerekir.Belki herkesin kendine ait bir yeri vardır. Abaküs, üstte politikalar ve altta karşı önlemler olabilir. "
