Silikon Vadisi işe alımının karanlık tarafını isimsiz olarak açıklayın, "Bir görüşme için Silikon Vadisi'ne gitmenin en kötü deneyimi nedir?"
Her Silikon Vadisi mühendisi, Silikon Vadisi'ndeki büyük teknoloji şirketlerinden İK işe aldı - özgeçmişlerine bakmalarını istemekten birkaç yıl sonra İK'ların e-postalarına bakmalarını istemesine kadar. İK ile birleşmenin Silikon Vadisi mühendislerinin kariyer gelişimini yarattığı söylenebilir.
Bununla birlikte, ilgilenen binlerce İK arasında, bir teknoloji şirketinin İK'sı özellikle öne çıkıyor.
İşe alım için bir e-posta, Silikon Vadisi'nden bir grup mühendisin ilgisini çekti.
Şu anda Google'da kıdemli bir mühendis olan Zhang Tian (takma ad), yanlışlıkla E-postayı açtı ve Amazon İK'den şu mesajı buldu:
Selam,
Geçen hafta Amazon Görsel-İşitsel ekibinin iş fırsatları hakkında size bir e-posta gönderdim. Ancak şimdiye kadar cevabınızı almadım. Aşağıdaki dört durumdan birinde olabileceğinizi düşünüyorum: 1. Diğer şirketlerden teklifler almış olabilirsiniz. Eğer durum buysa, söyle bana, seni izlemeye devam etmek zorunda değilim. 2. Mevcut iş rolünün daha mükemmel olmak için fazla mükemmel olduğunu düşünüyorsunuz. 3. Sunduğum iş fırsatlarıyla ilgileniyorsunuz, ancak benimle iletişime geçecek vaktiniz yok. 4. Düştün ve bana cevap vermek için klavyene basamadın. Eğer durum buysa, lütfen bana söyleyin, sizin için polisi arayayım. Ben zaten senin için endişeleniyorum. Lütfen durumunuzun ne olduğunu bana bildirin.
Bu "ani" endişe Zhang Tian'ı rahatsız etti.
"Aslında, bu İK ile hiçbir zaman iletişim kurmadım veya herhangi bir Amazon işi için başvurmadım. Amazon İK, eBay'deki mevcut iş deneyimimle ilgilendiklerini yalnızca bir hafta önce e-postayla gönderdi (ancak Yıllar önce Google'a katılmak için ayrıldım) ve bana Amazon ile röportaj yapma şansı vermek istiyorum. "
Zhang Tian'a göre, o ve meslektaşları her gün büyük teknoloji şirketlerinden bu tür birkaç "zeytin dalı" aldı ve asla cevap vermedi. Ve ağlarını fırlatan İK'lar asla "sıkı savaşamayacaklar."
İlk kez bu kadar kaba bir cevap alıyorum ve bu bile insanları lanetli hissettiriyor. Zhang Tian öfkeyle bu bilgiyi LinkedIn sayfasında yayınladı ve herkese Amazon çalışanları bu kadar kötü mü diye sordu?
Sonuç olarak bu soru önemli değildi, bu haber diğer mühendislerden gelen bazı yeni şikayetleri "patlattı" ve hatta bir mühendis kendisinde Amazon İK ile tatsız benzer "trafikleri" olduğunu söyledi ve en önemlisi Amazon oldu. İK "konuşamayabilir".
Bir mülakata giderken en kötü deneyiminiz nedir?
Tesadüfen, Pinterest'e yeni kabul edilen başka bir arkadaşım da iş ararken Amazon işverenleriyle iş bulmaya çalıştı ve o kadar öfkeliydi ki iç yaralanmalara maruz kaldı.
5 yıl boyunca belirli bir çevrimiçi e-ticaret şirketinde çalışan Zeng Yang, iş fırsatları aramaya karar verdi. Bir aylık görüşmeler ve başvurulardan sonra nihayet Amazon, Pinterest ve Airbnb gibi şirketlerden iş teklifleri aldı.
Bunların arasında Amazon'un İK maaşı, diğer şirketlerin yalnızca% 70'i kadardır. Sözleşmeye göre, Zeng Yang kendisi için makul bir maaş pazarlığı yapmaya karar verdi (bu, Amerikan işyerinde çok gerekli bir yetenektir).
Konuşur konuşmaz ve sadece temelde diğer teklifleri eşleştirmesini istediğinde, Amazon'un İK'sı telefonda çok aşağılayıcı ve ironik bir tonla şunları söyledi:
Beni güldürme! (Benimle dalga geçme!)
Hatta doğrudan orijinal konumunun çok altında bir pozisyon verdi.
Şu anda, Amazon İK'ya çok kızan bu küçük kardeş, yakında çıkacak Pinterest'e kolayca katıldı. Bununla birlikte, Amazon ile yapılan röportajı hatırlatan Zeng Yang, hala çok kızgındı ve HR'lerini tanımlamak için üç kelime kullandı, sadece profesyonelce değildi.
Aslında, Amazon'un İK'sinin "zehirli" olduğunu kanıtlayan sadece bu iki örnek değil. İnternette rastgele yapılan bir araştırma, mühendislerin Amazon'un işe alım sürecinden şikayet ettiğini ortaya çıkardı.
Örneğin süresiz serbest bırakıldıktan sonra fikrini değiştiren bu küçük kardeş.
2015 yılında, bir Amazon adayı Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Zhihu Quora'da "Amazon ile Görüşmenin En Kötü Deneyimi" cevabını verdi:
Bir Amazon yöneticisi yanıma geldi ve bir pozisyonu olduğunu ve uygun bir mühendis aradığını söyledi. Telefonla hızlıca konuştuk ve her şey yolunda gidiyor gibiydi. Daha sonra telefon görüşmesi için randevu almam için beni İK'ya tavsiye etti. İK beni aradı, boş zamanımı sordu ve en kısa sürede benimle röportaj yapacağına söz verdi. Ancak, iki hafta ortadan kayboldu. Kendi işim olduğu için iş bulmak için acelem yok. Ancak bir gün, Amazon İK'dan benimle şimdi röportaj yapmak istediğini söyleyen çok sayıda cevapsız çağrı ve sesli mesaj aldım. Eve döndükten sonra, e-postayı, spam ve telefon kayıtları da dahil olmak üzere tekrar kontrol ettim. Bu İK'nin benimle telefonla iletişim kurduğuna dair bir kayıt yoktu (ABD İK genellikle önce randevu almak için e-posta gönderir ve aniden aramazdı). Ama yine de daha önce benimle iletişime geçen İK'ya bir e-posta gönderdim. Bir gün sonra işteyken, Amazon İK'den tekrar aramamı isteyen bir sesli mesaj aldım ve bu sefer benimle e-posta ile hiç iletişime geçmeyen bu İK kendi telefon numarasını bile bırakmadı.
O zamandan beri, asla Amazon ile röportaj yapmak veya hatta Amazon'a katılmak istemiyorum. İşe alma süreçleri şirketin değerlerini, kaotik yönetimini ve başkalarına saygısızlığı yansıtır.
Amerikan teknoloji çemberinde Amazon, Silikon Vadisi teknoloji şirketlerinin çoğunun ütopik biçimini kopyalamadı - çalışanlarına en büyük saygıyı, çalışanlarına olabildiğince çok fayda (en azından göründüğü kadar) sağladı vb.
Amazon'un işe alımı her zaman çok sayıda işe alım oldu ve ardından elendi ve tarandı. Bundan sonra, güçlü baskı, Amazon'un çalışan devir oranını teknoloji çemberinde listenin en üstünde yaptı ve bu eleme baskısı bile mühendislerin defalarca binadan atlamasına neden oldu.
Amazon'a ek olarak, diğer Silikon Vadisi şirketlerinin "çeşitli" işe alma kültürleri vardır.
Silikon Vadisi'nde çalışan ve isimlendirilmek istemeyen teknik bir kelle avcısı Silikon Yıldızlarına, aslında çoğu İK görevinin oldukça stresli olduğunu ve sık sık yüz testleri istediklerini ve ardından teklif almak için teklif alan insanlara sormaya devam ettiklerini açıkladı. Belki sadece onlar biliyordur.
Ancak her şirketin kendi rutinleri vardır. Kelle avcısı bana sessizce söyledi.
Örneğin, Google her zaman kibardır, mütevazı bir beyefendi gibi politik doğruluk peşinde koşar, verilen ret mektubu bile insanları hata yapamaz hale getirir. Aşağıdaki ret mektubuna bir göz atın: Genel fikir, sizin iyi olmadığınız değil, konumumuzun size layık olmadığıdır.
Facebook, birkaç yıl önce görüşmecinin çok az ümidi olduğunu fark ettiğinde, daha doğrudan ve "kaba" hale geldi. Bir avcı kafa, şimdi bir gelişme olduğu söyleniyor.
Ve Apple'ın İK, çevredeki çalışanları teklifleri kabul etmeye "zorlayacak" kişidir - bir teklifi kabul etmediğinizde, İK'nın hayati tehlike arz eden seri aramasını alırsınız ve her gün bir düzine kişi sizi rahatsız eder. İş ve yaşam sorun değil. Daha acımasız olan şey ise, İK'nın bir zamanlar görüşmecinin gelecekteki ekibin yöneticisinin onlarla doğrudan telefonda konuşmasına izin vermek için katil bir numara kullanmasıdır.
Kelle avcısı, "Genel olarak, bir teklifi reddetmeye karar vermeyen insanlar yeni patronlarıyla itaatkar bir şekilde iletişim kuracaklar. Bu şekilde, kazanma olasılıkları çok daha yüksek" dedi.
Elbette, İK ile en büyük yarışma, son maaş için pazarlık yapılırken ortaya çıkıyor. Kelle avcısı mizahi bir şekilde İK'nın fiyat dışında her şey hakkında konuşabileceğini belirtti.
"Kağıt oynamak gibi. Kartları ilk gösteren kişi kaybeder." Kelle avcısı, İK'nin maaş beklentilerini ve diğer teklifleri başlangıç aşamasında (iş arayanların iş aradıkları aşama) soracağını söyledi.
Kelle avcısı, "İK yeterince profesyonelse, bazen bunu düşünmek, İK ile ilgilenmek de ilginç bir şey." Dedi.
Aslında, Silikon Vadisi'nde mühendisler, daha fazla yulaf lapası ve daha az keşiş nedeniyle diğer sektörlere göre genellikle işleri daha sık değiştirirler. Silikon Vadisi'nde İK farklı türden, iyi ve kötü. Ancak, mühendislerin işyerinde gelişmesine ve büyümesine olanak tanıyan tam da bu niteliklerden farklı olan İK becerileridir - mühendislerin gençken gençlikten şimdi iş yerinde daha güçlü olmalarına izin vermek, hepsi değerlidir. Hayat deneyimi.
