Özel ve profesyonel Diyalog Stratejisi, Danışmanlık Yönetiminin Kurucusu Zhang Yuankun'a Karşı
İşletme yönetiminin ikilemini kırmak hayat boyu görevidir; işletmenin yönetimi ve işletimi onun ustalığıdır; kurumsal geliştirme stratejisi stratejisi benzersiz sırrıdır. İş yönetimini daha basit, daha verimli ve daha mutlu hale getirmek için işletme yönetiminde lider oldu; odaklanma ve yenilik konusunda ısrar ederek, strateji danışmanlığının sektörde lider haline gelmesine öncülük etti.
Shenzhen Stratejik İşletme Yönetim Danışmanlığı Co., Ltd.-Zhang Yuankun'un başkanıdır.
Yakın zamanda, Öngörü Ekonomistinin "Öngörü Yıldızı" ekibi, Bay Zhang Yuankun'u, küçük ve orta ölçekli özel işletmelerin operasyon ve yönetim sorunlarını bizimle paylaşmaya davet etti ve orijinal "iş hedefi çıkarma sisteminin" birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin başarmasına nasıl yardımcı olduğunu açıklamasını dinledi. Yüksek kaliteli performans artışı, Stratejik Danışmanlığın sektörde öne çıkmasına ve birçok müşteri tarafından tanınan bir danışmanlık kıyaslama kuruluşu haline gelmesine olanak sağlamıştır.
Zhang Yuankun, Shenzhen Strategic Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Kurucusu
Asıl niyet: Çinli işletme sahiplerinin mutlu patronlar olmasına izin verin
Rahat gündelik kıyafetler, siyah çerçeveli gözlükler, mizahi sohbet, profesyonel yeterlilik ve edebi zarafet, Öğretmen Zhang Yuankun'da ustaca bir araya getirilmiştir. Kitaplarla dolu ofiste, Bay Zhang, girişimcilik yolculuğundan bahsetti.
Neden Stratejik Danışmanlık adlı bir şirket kurmak istediğinden bahseden Bay Zhang, bunun önceki iş deneyimleriyle çok ilgisi olduğunu kabul etti. Son on yılda, Bay Zhang, büyük gruplar halinde insan kaynakları yönetimi çalışmasına katılmıştır: Jianlibao Group'ta insan kaynakları müdürü, Hong Kong Kinder Group'un insan kaynakları direktörü ve Fransız SgT Group Asia Pacific'in insan kaynakları direktörü olarak görev yapmıştır. Tecrübesi ona kurumsal performans, maaş, organizasyon ve yetenek eğitiminde zengin pratik deneyim kazandırdı. Uzun vadeli çalışmasında Bay Zhang, birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin insan kaynakları yönetimi sorunlarıyla karşı karşıya olduğunu gördü.Patronların çoğu satış veya teknik geçmişlerden geliyor ve insan kaynaklarının sistem yönetimi hakkında çok az şey biliyorlar. Bu nedenle, borsaya kayıtlı şirketlerde ve yabancı fonlu şirketlerde uzun yıllara dayanan üst düzey yönetim deneyimiyle, Bay Zhang, küçük ve orta ölçekli özel işletmelerin operasyon yönetimi ve performans iyileştirme sorunlarını çözmeye adanmış bir şirket yaratma fikri buldu. Öğretmen Zhang, 2014 yılında Stratejik Danışmanlık markasını kurdu.
KOBİ'ler için performans yönetimi çözümleri sağlamaya odaklanan, "Çin yerel işletmelerinin hızlı büyümesini koruma" vizyonuyla stratejik danışmanlık. Stratejik danışmanlık, Avrupa, Amerika, Hong Kong, Japonya vb. Ülkelerdeki tanınmış şirketlerin gelişmiş yönetim modellerini yerel şirketlerin mevcut durumlarıyla birleştirdi ve yerel şirketler için yararlı olan bir dizi çözüm - "iş hedefine iniş sistemi" yarattı. İşletmelerin ön örnekleme anketleri, nabzı sorgulama ve doğru çözümü önerme yoluyla, işletmelerle son derece uyumlu, basit, etkili ve anında, işletmelerin en kısa sürede en büyük faydaları elde etmelerine yardımcı olan özel, kişiselleştirilmiş bir sistem çözümü geliştirdik.
Strateji Danışmanlığı kuruluşundan bu yana "iş yönetimini daha basit, daha verimli ve daha mutlu hale getirme" misyonuna her zaman bağlı kalmıştır. Öğretmen Zhang, "Daha kolay, yani doğru giriş noktasını bulmak ve" iş yönetimini daha kolay, daha verimli ve daha mutlu hale getirmek "dedi. "Şirketin işletim sistemini tasarlamanın giriş noktası olarak; daha verimli, düz şirket yapısı ve" maliyetleri düşürme ve verimliliği artırma "temel noktasına dayalı olarak şirketin üretimini ve karlılığını artırma; daha mutlu, Çinli yerel patronlar genellikle çok yorgun ve mutlu. Endeks düşüktür Patronu bu önemsiz meselelerden kurtarmak gerekir ki, patron gerçekten "patron" un görevlerini yerine getirebilsin, böylece patron mutlu bir patron, mutlu bir iş, mutlu bir hayat olabilir!
Etiket: "İş Hedefi Uygulama Sistemi"
Bir yönetim danışmanlığı şirketi olarak Strategic Consultingin "katili", Bay Zhangın çok uluslu şirketlerde, Hong Kong borsasında kayıtlı şirketlerde ve tanınmış yerli şirketlerde 15 yıllık iş deneyiminin pratik bir özetini oluşturan orijinal "iş hedefine iniş sistemi" dir. Avrupa, Amerika ve Japonya'yı bütünleştiren ve yerel kültürel dönüşümü birleştiren ürün modeli, küçük ve orta ölçekli özel işletmelerin kalkınma sorunlarını çözmek için doğmuş, aynı zamanda uygulamada derinleşen ve birkaç tur fiili mücadele sonrasında özetlenen bir danışmanlık sistemidir.
"İş hedefine inme sistemi" İK'dan gelir, ancak İK'dan daha yüksektir. "Bir işletmenin yönetmesi en zor olan şey 'insanlar'dır.' İş hedefi iniş sistemi 'organizasyon, performans, maaş ve yetenek eğitimi yoluyla şirketin yıllık iş hedeflerine ulaşma hedefine ulaşmak için giriş noktası olarak' insanları 'kullanmaktır."
Operasyon hedefi iniş sistemi modeli
"İş hedefi çıkarma sistemi", stratejik yerleşim düzeni, yetenek düzeni, güç düzeni ve organizasyon düzenine odaklanan, temel olarak performans düzenine sahip bir kurumsal yönetim sistemi modelidir. Temel çalışan bonus havuzu ödüllerini bir rehber olarak alarak stratejileri belirleme, organizasyonlar kurma, insan gücünü kullanma, sistemleri belirleme ve standartlar belirleme konusunda işletmelerin rehberliğinde, iş hedeflerine ulaşılmasını teşvik etmek için "beş toplantı" sistemini uygulayın.
"Yönetim danışmanlığı alanında, insanlar nihayetinde yalnızca uygulama ve sonuçları önemsiyor." Öğretmen Zhang, açık bir şekilde, "Bir müşteri bir danışmanlık projesi yapıyorsa, yönetim danışmanlığı şirketinin mevcut iş performansını en üst düzeye çıkarabilecek bir şirket sağlayabileceğini umuyorlar. Planlayın. "Ancak birçok danışmanlık şirketi yalnızca strateji yapar ve iniş yapmaz.
Strateji danışmanlığının benzersizliği, stratejik yönetim danışmanlığı ve uygulamasının birleşiminde yatar. Müşteri ve şirketin çekirdek ekibiyle görüşür ve sonunda patron, çekirdek ekip ve danışman tarafından tanınan bir plan ve yönteme ulaşır. Özelleştirilmiş sistem, inişin toplu temelini ve bireysel özelliklerini sağlar. Ayrıca, Bay Zhang-şirketi tarafından özel olarak geliştirilen "beş toplantı sistemi", seminerler, kurumsal strateji konferansları, yönetim liderlik grubunun haftalık toplantıları, şirketin aylık KPI inceleme toplantıları ve yıl sonu özet ve takdir konferansları, "stratejinin uygulanması için sihirli silahlardır". "Yıllarca süren fiili çatışmalardan sonra, şirketin proje çıkarma sorununu çözmesine başarıyla yardımcı oldu.
Öğretmen Zhang, şirketin iş hedeflerine ulaşmak için "Beş Konferans" ın vazgeçilmez olduğunu söyledi. Şirketin strateji formülasyonunu ve strateji çözümlemesini çözmek için şirketin potansiyel semineri; şirketin çalışan mobilizasyonu ve organizasyonel canlılık sorunlarını çözmek için strateji konferansı; şirketin liderlik ve yürütme sistemi sorunlarını çözmek için iş liderliği ekibinin haftalık toplantısı; şirketin aylık KPI gözden geçirme toplantısı, şirketin denetim sistemi ve değerlendirme sistemini çözer Yıl sonu özet ve takdir toplantısı, yıl içindeki iş durumunu özetler ve yıl başında çalışanlara verilen teşvik taahhütlerini yerine getirmek için sorunların çözümüne yönelik sorunları ortaya çıkarır.
Danışmanlık ekibi her proje yaptığında, şirket stratejisinin ve yıllık hedeflerin formülasyonundan toplantı dokümanı şablonlarının sağlanmasına, şirkete "uygulamalı" eğitim verilmesine ve eksiksiz bir sistematik metodoloji seti öğretilmesine kadar "beş toplantı" düzenlemesi için şirketi dikkatli bir şekilde yönlendirecektir. Balıkçılık, gerçek bir proje inişi elde etmek için.
Arkasında: güçlü bir dövüş takımı
Etkili stratejik yönetim danışmanlığı ve uygulama yeteneklerine sahip olmamızın nedeni, çok uluslu şirketlerin ve borsaya kayıtlı şirketlerin insan kaynakları yöneticilerinde profesyonel geçmişe sahip bir dizi danışmanlık yönetimi yeteneğini bir araya getiren stratejik danışmanlığın arkasına gizlenmiş sofistike bir ekibin olmasıdır. "Danışmanlarımız, büyük şirketlerde en az 8 yıldan fazla İK iş deneyimine sahipler ve sorunları bağımsız olarak çözme becerisine ve çok zengin pratik deneyime sahipler." Öğretmen Zhang gururla, "Ekip üyelerim iş operasyonlarını bağımsız ve sistematik bir şekilde yürütmekte başarılılar. Tedavi ve diğer zor ve çeşitli hastalıklar müşteriler tarafından iyi karşılanıyor! "
Strateji Danışmanlığı Ekibi
Bu ekibin kendi azmi var, doğru politikayı oluşturan danışmanlar kendi çalışanlarıdır ve dışarıda hiçbir projeyi üstlenemezler. "Sözleşmeyi imzaladıktan sonra müşteriden ortağa asla alt sözleşme yapmayacağız, çünkü bu işlem danışma sonucunu garanti edemez."
Böylesine güçlü bir muharebe ekibinin sıkı çalışması, 6 yıllık derinlemesine uygulama, zengin endüstri deneyimi ile, Strategic Consulting üretim, inşaat, emlak, sınır ötesi e-ticaret, finans ve ikram hizmetleri içeren 200'den fazla başarılı danışmanlık vakasına sahiptir. , Ticaret, İnternet, eğitim ve öğretim ve diğer birçok alan ve çoğu müşteri ile uzun vadeli iyi işbirliği ilişkilerine sahiptir.
Ana kurulda listelenen Dawson hisseleri, "iş hedefi çıkarma sisteminin" yararlanıcılarıdır. 2018'de strateji danışmanlık ekibi, Dawson için sistematik ve temelli bir plan özelleştirdi. Yaklaşık bir yıllık titiz rehberliğin ardından, Dawson Groupun organizasyon yapısı tamamen optimize edildi ve genel merkezin ve her şubenin yönetimi belirlendi. Genel merkezin yönetimi ve kontrolü güçlendirildi.Aynı zamanda, her bir yan kuruluşun yönetim liderlik ekibi oluşturuldu.Grup genel merkezi ve iştiraklerinin iki seviyesinin haftalık toplantıları ve aylık KPI inceleme toplantıları ile şirket, şirketin çeşitli görevlerinin gelişimini etkin bir şekilde destekledi. Genel merkez, her bir yan kuruluşun çalışma koşullarını dinamik olarak kavrayabilir ve sorumluluk kişilere verilir ve şirketin performans yönetimi ve organizasyonel yönetim yetenekleri büyük ölçüde iyileştirilmiştir.
Politika danışmanlık sistemi, bilimsel performans yönetimi yöntemleri ve zengin ve çeşitli teşvik mekanizmalarının rehberliğinde, Dawson ekibinin girişimi büyük ölçüde iyileştirildi, çalışan devir oranı% 6'dan yaklaşık% 2'ye düştü ve çekirdek kadro kaybı yaşanmadı. Faaliyet performansı 2017'ye kıyasla önemli ölçüde arttı. Borsaya kayıtlı şirketlerin hissedarlarına atfedilen net faiz oranı, bir önceki yıla göre yaklaşık% 200 arttı. Stratejik Danışmanlık'ın prim havuzu planına göre, şirketin olağanüstü çalışanlara yönelik prim havuzu 2018'de 7 milyon yuan'a ulaşarak şirketi elde etti 2018'de tüm Dawson halkına bağlılık. Dawson Genel Müdürü Zou teşekkür mektubunda "Hece Pair'in uzun vadeli işbirliği, Dawson yönetiminin kanatlarını uçurmasına izin verdi." Dedi.
Atılım: gerçek savaş ve ardından gerçek savaş, iniş ve sonra iniş
Yeni ekonomi ve pazar ortamı Çinli şirketlere yeni tarihi misyonlar vermiş ve aynı zamanda Çin'in yerel yönetim danışmanlığı endüstrisinin hızlı gelişimini doğurmuştur.Daha fazla tanınmış şirket danışmanlık hizmeti ajanslarıyla işbirliği yapmaktadır. Çin'deki mevcut yönetim danışmanlığı endüstrisi, yüzlerce düşünce okuluyla rekabet etme eğilimi gösteriyor. Öğretmen Zhang, danışmanlığın şirketlerin sorunları analiz edip çözmeleri ve hızlı bir şekilde yeni bir yönetim sistemi kurmaları için en uygun yol olduğuna inanıyor. Şirketler ve danışmanlık yönetimi şirketleri arasındaki ilişkiyi sanki hastalar ve doktorlar birbirleri için hareket ediyormuş gibi anlattı. Bağımlılık, ancak "doktor-hasta çelişkisi" sıklıkla görülür. Gerçekte, şirketler sorunları çözmek için dış uzmanlara güvenirler ve genellikle uzmanlar ayrıldıktan sonra yeni yönetim sorunları karşısında çaresiz kalırlar.
Bu soruna yanıt olarak, strateji danışma ekibi "doğru ilacı reçete eder" ve ayırt edici bir hizmet formu tasarlar. Her şeyden önce, işletmelerin baş ağrılarını ve ayaklarını tedavi etmek yerine sistematik olarak sorunları çözmelerine yardımcı olmak için eksiksiz bir sistem, yani "iş hedefine iniş sistemi" yapın. "Sistemimizi bitirdikten sonra, temelde şirketin işletim sistemi anlaşılacaktır." İkincisi, bunu yaparken, performans düzeni ve yetenek düzeni tüm proje boyunca çalışacaktır. "Aylarca süren danışmanlık ve koçluktan sonra, Strateji danışman ekibi geri çekildiğinde, sadece projeyi hayata geçirmekle kalmadık, aynı zamanda müşterinin çekirdek ekibine de müşteriye en büyük geri dönüş olan eksiksiz bir iş operasyonları yöntemleri seti öğrettik. "
Şirketler için strateji danışmanlığı daha çok bir akıl hocası ve bir arkadaş gibidir. "Müşterilere değer yaratmada yardımcı olacak güçlü bir pratik ve iniş ekibimiz var. Aylarca süren danışmanlık ve danışmanlıktan sonra, birçok müşteri Stratejik Danışmanlık ile anlaşmalar imzalamaya ve uzun vadeli bir stratejik ortaklık sürdürmeye isteklidir. Onlar sorunu çözmelerine gerçekten yardımcı olduğumuzu düşünüyorlar. Tedavi edilemez hastalıklar çözüldü ve büyük değer yaratıldı. "Öğretmen Zhang gülümsedi ve şöyle dedi:" Bu işi neden seviyorum? Çünkü her müşteri olduğumda, daha fazla arkadaşım var. Şirketin sorunları çözmesine ve başarılı bir şekilde gelişmesine yardımcı olmaktan çok mutluyum. "
Aile üyeleri: "Sınıfta Deyun Kulübü, öğretim görevlileri arasında Yi Zhongtian"
Bay Zhang, "Shenzhen Strategic Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Başkanı" unvanına ek olarak, Pekin Üniversitesi ve Tsinghua Üniversitesi'nin EMBA başkanlık sınıflarında da uzun yıllar özel öğretim görevlisi olarak görev yaptı.
Tanınmış yerli işletmelerin ve çok uluslu şirketlerin üst düzey yöneticileri tarafından on yıldan fazla eğitim aldıktan sonra, Bay Zhang, zengin pratik yönetim deneyimi biriktirdi ve kendi kendine yeten bir performans yönetim sistemi oluşturdu; Ulusal üst düzey eğitim pazarında yaklaşık on yıllık deneyimden sonra, bir zenginlik biriktirdi. Teorik temel ve öğretim deneyimi benzersiz bir öğretim stili oluşturmuştur. 20 yıldan fazla bir süredir kılıcı keskinleştirdikten sonra, Bay Zhang, gerçek savaş ve pratik sonuçlar için Çin'in ünlü eğitim ve danışmanlık uzmanı oldu.
Öğretmen Zhang, Leke İşletme Okulu'na eğitim vermeye davet edildi
İşletmelerin çekirdek yönetim ekibi için zorunlu bir kurs oluşturmaya odaklanan "Cepair İşletme Okulu" nun kuruluşunu başlattı.Yerel bir üst düzey uzman düşünce kuruluşu kurdu, çok sayıda eğitmen yarattı ve bir grup yerli birinci sınıf uzman ve tanınmış akademisyenleri bir araya getirdi, Pratik akıl hocası, tanınmış kurumsal yönetici.
Business School of Policy Pairs eğitim sistemi, bir çevrimiçi kurs sistemi ve bir çevrimdışı eğitim kampı sisteminden oluşur. Bunların arasında, çevrimiçi kurs sistemi, "Başkan Düzeni" ve "Süper Konuşma Gücü" dahil olmak üzere insan kaynakları kursları gibi işletme yönetiminin tüm yönlerini kapsar. , "Ace Team", "İnsan Kaynakları Direktörlerinin Sert ve Yumuşak Gücü", "Yeniden Yapılandırma Yürütme", "Temel Yetenek Seçimi ve Mülakat Becerileri" ve diğer pratik kurslar; çevrimdışı kurslar "Orta ve Üst Düzey Yönetimi temsil eder" Çalışanların yönetim okuryazarlığının kapsamlı iyileştirilmesi, "Örgütsel Değişim ve Liderlik", "Yönetim Tekrarı" özel eğitim kampı, "İş Hedefi Uygulama Kod Çözme" eğitim kampı, "İş Hedefi Uygulama Sistemi" program sınıfı, "Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi", "İnsan Gücü" Kaynak Yöneticilerinin Kalite İyileştirmesi "vb. Bu müfredat sistemlerinin tümü gerçek problem çözmeye dayanmaktadır ve dersleri, alıştırmaları ve geri bildirimleri dinlemek gibi tüm çevrimiçi ve çevrimdışı öğrenme süreci boyunca, işletmenin çekirdek yönetim ekibinin yönetim düzeyini kapsamlı bir şekilde iyileştirir ve işletmenin sürdürülebilir gelişimini teşvik eder.
Öğretmen Zhang, "eğlence yoluyla eğlence" öğretme yöntemini savunur, pratik, etkili ve pratik öğretim hedeflerinin peşinden koşar ve derin düşünme ve çıkarım yoluyla öğrencilerin bilgeliğini teşvik eder. Son yıllarda, ülke çapında binlerce konferans ve konferans verildi, 400.000'den fazla girişimci ve şirket yöneticisi, binlerce şirket içi eğitim ve doğrudan danışmanlık yapan 200'den fazla şirket. Bunlar arasında FAW Group, son beş yılda Bay Zhang'ın "İnsan Kaynakları Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Yönetimi" kursunun 60 oturumunu sürekli olarak satın almıştır. Gruptaki 2,400 seviye iki yönetici ve üzeri bu kursun dersini ve eğitimini almıştır. Bay Zhangın Bu kurs, China FAW Group'un yönetimi için gerekli olan üç dersten biri haline geldi.
Öğretmen Zhang'ın mizahi öğretim stili ve sistematik ve pratik ders paylaşımı, öğrencilerden ve şirketlerden oybirliğiyle övgü aldı. Öğrenciler genellikle "süreç boyunca yüksek enerji, idrar noktası yok". Eşsiz öğretim stili, endüstri tarafından "sınıftaki Alman bulut topluluğu" olarak övülür. , Öğretim görevlileri arasında Yi Zhongtian ".
Geleceği dört gözle beklerken, politikanın açık bir danışma hedefi var ve Bay Zhang'ın sağlam bir vizyonu var: "Ben ve ekibim her zaman tek bir şey yapacağız: Çinli yerel işletmelerin" iş hedefi iniş sistemini "kurmalarına veya yeniden inşa etmelerine yardımcı olmak. Bir metre genişliğinde ve 10.000 metre derinliğinde , Her zaman 'beş düzen' ve 'beş toplantı sistemi' üzerine odaklanacağız. Bu alanda, Çin yerel işletmelerinin hızlı büyümesine gerçekten eşlik edebilir ve iş yönetimini daha basit, daha verimli ve daha mutlu hale getirebiliriz! Hayalleri olan daha fazla insan hayallerini gerçekleştirecek! "
