[Bakış açısı] Sadece BAT değil, tüm dünya TMD'nin hayali bir düşmanı haline geldi
"Bright Sword" adlı TV dizisinin sonunda, 1953 yılında Nanjing Askeri Akademisi'nin ilk mezuniyet tez savunmasında, Pekin Askeri Bölgesi Genelkurmay Başkanı Ding Wei, en önemlisi Sovyetler Birliği'nin geleceğe tehdit oluşturduğu "Çin'in Anayurt Savunmasının Kilit Noktaları Üzerine" adlı bir tez yayınladı. Varsayımsal düşman teorisi: "Teorik olarak, bir ülkenin çevresinde askeri bir güç ortaya çıkıyor. Askeri gücün herhangi bir şey yapma niyeti olup olmadığına bakılmaksızın, aslında potansiyel bir tehdit zaten oluşturulmuştur. İnisiyatif bizim elimizde değil. "O zamandan beri varsayımsal düşman teorisi defalarca doğrulandı ve mevcut barbarca büyümedeki Çin İnternet'i daha da kanıtlandı. Çinli İnternet uygulayıcıları sizi 2010'dan önce BAT kopyalarken deneyimlediler ve 2010'dan sonra sizin için BAT oylamasını deneyimlediler. Yaptığınız şeyden çok rakipleriniz hakkında endişe duymak. BAT'ın yanında yer alan Çin'deki İnternet, yeni modellerin geliştirilmesinde halihazırda bir durgunluk durumuna düşmüştü, ancak tesadüfen TMD'nin üç yarı devini doğurdu. Bir yandan, TMD'nin BAT aşınmasıyla uğraşması gerekiyor ve diğer yandan, iş kollarını genişletmek için sürekli olarak çeşitli sektörlere giriyor Tüm halkın ve TMD için düşmanı tüm dünya değil onların hayali düşmanı mıdır?
1. Kopyalanamaz, TMD'nin bağımsız geliştirme örnek yolu
Alibaba'nın 2007'de Hong Kong'da listelenmesiyle BAT, Çin İnternetinin birinci sınıfı haline geldi. Bu sırada Çin'in İnternetinin yeniliği durmuş görünüyordu. BAT, tüm İnternet kaynaklarını ve kullanıcılarını emen, İnternet girişimcilik modellerini kopyalayan ve kendiliğinden ürünler kullanan bir kara delik haline geldi. Trafiğin avantajlarıyla çoğaltma ve yenilik yapma, işte bu yüzden "Tencent of Dog Days" ve "Baidu Do Evil". Tencent, 2010'daki 3Q savaşından sonra BAT'ı başlatmış ve M&A yatırım işbirliği modelini başlatmış olsa da, "Life and death BAT başlangıç şirketidir Lanet "ve" BAT, Çin'in İnternet inovasyonunu daha karanlık hale getiriyor "defalarca dile getirildi ve dayandı. BAT'ın kaynak avantajı, İnternet girişimleri için azdır ve BAT'ın finansal avantajı şüphesiz kıt ve daha da korkutucu. BAT yatırım felsefesi, Sun Zhengyi'nin "Yatırımımı kabul etmezseniz, düşmanınıza oy vereceğim" ine çok benziyor ve bu da Çinli internet şirketlerinin BAT'a katılmasına izin veriyor.
Ancak TMD'nin büyümesi bir kazaydı. O zamanlar BAT'ın ekolojik yapı hedefleri ve modelleri keşif dönemindeydi ve İnternet'in demografik temettü süresi tükenmemişti. Bu nedenle TMD büyüyebilir. BAT'ın ekolojik düzeni daha net ve daha güçlü hale geldikçe , Büyük veri, yapay zeka, blockchain, insansız sürüş, yeni perakende gibi yeni iş formatlarının düzeninde BAT'ın düzeninin startuplara göre daha hızlı olduğunu görebiliyoruz.Çok hızlı bir teknolojik patlama olmadıkça TMD'ye benziyor. Büyüme kanalı kapatılmış olabilir ve BAT, daha önceki bir aşamada benzer TMD geliştirme potansiyeline sahip girişimcilere yatırım yapacak veya bunları hedefleyecektir. TMD, BAT'ın boşluğundan büyüdü. BAT işinin sınırında büyüyerek büyüdü. Gerçekten büyüdüğünde, küçümsenemeyecek bir girişimci güç haline geldi. Daha da önemlisi, TMD'nin bağımsız olarak gelişme konusunda son derece güçlü bir arzusu var, bu yüzden Ancak o zaman bağımsız TMD modelini oluşturdu. TMD nasıl gelişti?
Toutiao, Temmuz 2012'de içerik bölümü tarafından kuruldu. Teknoloji doğumlu Zhang Yiming, editör tavsiyesi yerine bilgi akışının algoritma önerisinde ısrar etti. Model bir zamanlar Baidu ve dört ana portal tarafından küçümsenmişti ve anlaşılamadı. Bugün Toutiao, mobil İnternet temettüleri ve düşük fiyatlı düşük yıldızlı şehir cep telefonu ön kurulum maliyetlerinin yardımıyla aylık 120 milyon aktif ömrü ve 30 milyar ABD doları değerlemesi ile yarı dev haline geldi. Zhang Yiming, Baidu'nun reklam alanını ve diğer İnternet platformlarını ilk hareket ettiren avantajıyla başarılı bir şekilde istila etti. Baidunun arama ağı reklamcılığı pazarını ele geçirmek için bilgi akışı reklamcılığını kullanan Baidu, Toutiaonun rekabet gücünü algıladıktan sonra, 2018deki temel stratejisinin yanı sıra çeşitli satın alma / yatırım söylentilerinin de bilgi akışını sağladı. En son edinme söylentisi 2017de yaşandı. Ağustos 2008'de, Toutiaonun halkla ilişkiler açıklaması şöyleydi: "Bu el yazması bir hatadır ve satış ilişkisi tersine yazılmıştır." Ocak ayında, "Baidu'nun liderlik ettiği" Rashomon olayı da sıcak bir şekilde tartışıldı ve Zhang Yiming bağımsız gelişme konusunda endişeliydi. Tutumu daha kararlıdır, ona göre devler birbirlerine karşı korunurlar ve birbirlerinin sahasına girer, takım halinde dururlarsa rekabet daha yoğun olacaktır.
2010 yılında kurulan Meituan, BAT'a güvenip karar verme gücünü sürdürme yolunu tuttu.Kendi işini iki kez kurmayı başaramayan Wang Xing, 2011 ve 2014 yıllarında hayatta kalabilmek için COPY US grup satın alma modelini seçti ve Yüz Alay Savaşlarından sağ kurtuldu. Finansmanın B ve C turlarından sonra Alibaba seçildi. Grup satın alma savaşı sona erdikten kısa bir süre sonra Meituan, Meituan Paket Servisi, Maoyan Filmleri ve Karpuz Seyahati gibi bir dizi ürünü kuluçkaya yatırdı. O zamandan beri Alibaba yatırımcı üzerinde Ali olarak güçlü bir kontrol gösterdi. Trafik kaynakları üzerinde güçlü düşünen, Taocu e-ticareti ve Alipay işletmelerini geri beslemek için bir trafik kaynağı olarak Meituan'ı kontrol etmeye çalışan Didi'nin aynı anda Alibaba ve Tencent'in desteğini almasına izin vermenin imkansız olduğu söylendikten sonra hata tekrar meydana geldi, Meituan ekibi kontrol etmeyi seçti. Arzusu çok güçlü olmayan Tencent ve Alibaba da Meituan hisselerini% 15 indirimle sattı.Aynı zamanda 6 milyar yuan ile ağızdan ağza yeniden başladı ve ardından Meituan'ın en büyük rakibine 2,25 milyar dolarlık iki tur yatırım yaptı. Aç mısın? Ele.me, üçüncü sıradaki Baidu Waimai'yi satın aldı.Aynı zamanda, Alibaba'nın Taopin biletleri Maoyan Movies'in payını aştı ve büyük miktarda bilet değişimi daha büyük bir pay almaya çalışıyor. Meituan ve Alibaba'nın aynı durumda olduğu söylenebilir ve Alibaba, Meituan'ın gelişimini engellemek için ele geçirmeye çalıştığı alanlarda daha fazla yatırım yapmayı umursamıyor.
2012 yılında kurulan Didi, Meituan'dan bir adım daha ileride olup, üç TMD şirketi arasında BAT ilişkisini daha iyi dengeleyen bir modeldir ancak böyle bir modelin kopyalanması zordur. Cheng Wei'nin de dahil olduğu kurucu yönetim ekibi Alibaba'dan geldi. Cheng Wei bir keresinde Didi'nin Alibaba yatırımını daha fazla istediğini söyledi, ancak gün başarısız oldu.Para yakan taksi endüstrisi Alibaba'nın yatırımını bekleyemediğinde, Didi, Tencent'in yatırımını kabul etti. Bundan sonra Alibaba, Hangzhou'da doğan Kuaidi'nin sahibi oldu. Tencent ve Alibaba'nın güreş ödeme senaryosunun temsilcileri olarak iki taraf, WeChat Pay ve Alipay Pay'in tüketim senaryoları oluşturmasına başarılı bir şekilde yardımcı oldu, ancak her gün zirve yaptılar. 10 milyon ABD dolarlık para Didi Hekua'yı dayanılmaz hale getirdi. Nispeten az yatırım tecrübesi olan Bay Liu Chuanzhi'nin yardımıyla Jack Ma, daha sonra yanlış kabul edilen ve Didi Kuaidi'nin 2015 Sevgililer Günü duyurusunu kabul eden bir karar verdi. birleştirmek. Didi, Tencentin kampına girmiş gibi görünüyor, ancak işler hala bir dönüm noktasına sahip. Ondan sonra, Alibaba hala F ve G turlarında takip etti. Ali ile H ve I turlarında yakın bir ilişkisi olan SoftBank aynı şeyi yaptı. Bu bir paylaşım sayılmaz. Bisiklet sektöründe Didi, Ali'nin yatırım yaptığı ofo ile Mobike'nin birleşmesine hakim olmaya çalıştı.Didi'nin Didi kimliği bulanıklaştı ve Didi Dache'nin Ali mi yoksa Tencent mi olduğu tartışması da oluşturdu. Ancak Didi gibi yüksek kaliteli varlıklar için Alibaba pes etmeyecek ve Tencent buna büyük ölçüde güvenecek.İki taraf Didi yapısında güreşmeye devam edecek ve Didi'nin Alibaba ile Tencent arasındaki ilişkiyi sürekli dengelemesi gerekiyor, ancak Didi Lai için Bağımsız gelişmeyi sürdürmenin tutarlı bir talep olduğunu söyledi Mali muhabir Xiao Wan ile yaptığı röportajda Cheng Wei kararlı bir şekilde şunları söyledi: "Bir şirket bağımsız iradesini kaybederse, her şeyi kaybeder. Bu bizim alt sınırımızdır."
Buradan, üç TMD şirketinin farklı gelişim yollarını görebiliriz. Bugünün Toutiao'su, BAT'ın anlayamadığı ve aşağıya bakamadığı bir modelle başladı. Sektörün kendisi esas olarak trafik tedariki ve işçilik maliyetleri olduğu için, fonlara olan susuzluk güçlü değil. Meituan, geliştirme modeli olarak Tencent'e dayanırken, BTA'nın gelişimine olan güvenini de beraberinde getirdi.Özellikle Alibaba'nın BAT ilişkisindeki pozisyonunu elde etmesi için yatırım sertifikaları alma yolunda açıkça duruyor. Öte yandan Didi başka bir yol ... Alibaba girişimcisi kimliği ve Alibaba yatırım şirketlerini birleştirme yolu ile Tencent ve Alibaba'nın iki devini erken aşamada dengeleyen bir girişimci oldu. Ancak Didi'nin büyümesiyle birlikte, İki dev arasındaki ilişkiyi dengelemek giderek zorlaşacak.
2. Zor doğmuş olan TMD, BAT'ı bağımsız kalkınmanın hayali bir düşmanı olarak görüyor
TMD, BAT ile İnternet girişimcilerinin çoğunluğu arasında orta noktada yer almakta, gelecekte BAT'a benzer bir hale gelmeye ve hatta BAT'ı alt üst etmeye çalışmaktadır.Bir yandan BAT başkalarının yatağın yanında uyumasına kesinlikle izin vermezken, diğer yandan BAT'ın sürekli olarak yeni ekolojik sistemleri içine alması ve birleştirmesi gerekir. Dayanamıyorum veya çok büyük düşemiyorum, bu yüzden TMD BAT ile güreşiyor.
BAT'a itaatsizlik rekabet anlamına gelir .. Batı'ya Yolculuk'un sonunda Tsui Hark, "bu dünyada bir dost ya da düşman değildir" iddiasını ortaya attı. TMD ayrıca BAT'ı en büyük rakibi olarak görüyor, çünkü bir yandan BAT, arama, e-ticaret ve sosyal ağların en yüksek frekanslı ve ihtiyaç duyulan ihtiyaçlarını karşılıyor.Çin İnternetinin girişini sıkıca işgal etti ve İnternet altyapısı haline geldi. Bir yandan BAT, Çin'in risk sermayesi yatırım alanında mutlak lider haline geldi BAT, Çin'in İnternet ekolojisinin ürün ve yatırım tarafından sorumluluğunu üstlendi. BAT'ın toplam yatırımı, profesyonel yatırım kuruluşlarınınkinden çok daha fazladır. 2017'de Tencent, 1.613 milyar yuan ortalama yatırımla (habersiz yatırımlar hariç) toplam 171.143 milyar yuan tutarında 106 şirkete yatırım yaptı. Alibaba 2017 yılının tamamı boyunca yatırım yaptı. Şirket başına ortalama 3.712 milyar yuan yatırımla 31 şirketin toplamı 11.075 milyar yuan oldu.Yatırım küçük olsa bile, Baidu 18 şirkete toplam 114.7 milyar yuan yatırım yaptı ve Çin'in en tanınmış risk sermayesi olan Sequoia China, 2017 yılında bunu yapmadı. Yalnızca 76 şirket 72.502 milyar yuan yatırım yaptı, her biri ortalama 945 milyon yuan, toplam yatırım tutarı ve BAT'ın ortalama yatırım miktarından çok daha az.
Daha da önemlisi, VC / PE ve BAT'ın birlikte oyunu yapmasıdır. BAT'a satış, yatırım kurumları ve girişimciler için en iyi çıkış yolu haline gelmiştir. Bu, yatırım kurumları ve BAT'ın bir arada olduğu anlamına gelir. Girişimciler için, siz Yatırımcılar sizi BAT'a "doğru" zamanda yatırım yapmaya teşvik edecektir. 2010 yılından bu yana Tencent, Sequoia China ile 38 kez ortak yatırım yaptı, Alibaba Sequoia 14 kez ortak yatırım yaptı ve Baidu Sequoia, 11 kez ortak yatırım yaptı. Giderek daha fazla sayıda yatırım kurumu BAT için girişimleri seçti veya BAT için girişimci projeleri besleyin ve besleyin.
Bir yandan, sıradan girişimciler BAT yatırımı için heveslidir, ancak BAT'ın rakiplerine yatırım yapmış olmasından daha çok korkarlar.Çin İnternet girişimciliği için, BAT'ın çoğu sanayiye girişi, şiddetli sanayi rekabetinin ve sanayi birleşmelerinin aşırı yoğunlaşması anlamına gelir. Yeniden yapılanmanın hızla gelişiyle birlikte, sektör, BAT'ın iradesinin arkasında girişimcilerin arkasındaki aktör olan BAT'ın dolaylı bir rekabeti haline geldi ve BAT yatırımı almayan rakipler ancak hızla dışarı çıkıp tasfiye edilecek. Yazar "Girişimcilerin Kaderi: Ali'ye mi yoksa Tencent'e mi Satmak? Yalnızca Temmuz 2017'den önceki altı ay içinde Tencent, 2 Sequoia China + 2 Jingwei + 2 DIG + 2 Qiming Venture Capital'in toplam yatırımına yatırım yaptı. Baba ayrıca toplam 1.2 aynı kombinasyon yaptı.
BAT ortak yatırım şirketi sıralaması
Yukarıdan, TMD ve BAT arasındaki hassas ilişkinin, BAT'ın TMD üzerindeki kontrolünü dahil etmeye veya güçlendirmeye çalıştığını, ancak TMD'nin her zaman özerkliği ve bağımsızlığı sürdürmek istediğini görebiliriz Üç lider, farklı durumlarda bağımsız bir gelişme tavrını ifade ettiler. , Ve aynı zamanda, TMD sürekli olarak BAT'ın hinterlandını istila ediyor.Çin'deki İnternet'in üç dağı olarak BAT, yeni güçlerin kendi kontrollerinden çıkıp kendi ekolojilerini tehdit etmelerine izin vermeye istekli veya emin olamayacak. Taraf, başkalarının sağlıklı uyumasına izin veremez, ikisi arasındaki mücadele devam edecek ve sürtüşme artacak, ancak BAT'ın açılması ve ekolojik düzeni ile TMD ile BAT arasındaki rekabet, TMD ile BAT ve BAT'ın arkadaşları arasında bir rekabet haline gelecektir. Ve BAT'ın arkadaşları TMD ile rekabet etmek için yeterlidir, bu yüzden Wuzhen'deki Dongxing yemeği Ma Huateng'in etkisi altında şekillenebilir.
3. Kalkınma için, TMD'nin hayali düşmanı tüm Çin İnternetidir
TMD'nin geliştirilmesi sırasında, Meituan ve Didi Toutiao tamamen farklı yollar izledi: İster Meituan'ın önceki "T stratejisi", ister Dianping'in birleşmesinden sonraki "troika", Meituan'ın sınırları yok. Paket servislerden elektrik bankalarına, taksilere, sinema biletlerine ve seyahate kadar yol boyunca gitgide daha uzağa gidiyor. Meituan sınırı devirmek için bir yola girdi. Güzellik muhabiri Xiaowan, Wang Xing ile röportaj yaptığında Sınırları zorlayan ifade şudur: "Her şeyin basit sınırları yoktur, bu yüzden kendimize sınırlar koymamız gerektiğini düşünmüyorum. Çekirdek net olduğu sürece kime hizmet ediyoruz? Hangi hizmetleri sağlıyoruz? Her birini denemeye devam edeceğiz. İş türü."
Didi ve Toutiao benzer bir yol izlediler, yani endüstrinin yukarı ve aşağı akışını dikey olarak genişletmek için orijinal avantajlı işlerine güveniyorlar ve Chitong endüstri zincirini eski endüstrinin engellerini yeniden şekillendirmenin gelecekteki hedefi olarak kullanıyorlar. Bu nedenle Didi'nin seyahat alanında sürekli derinleştiğini, otomobilden önce ve sonra büyük ulaşım ve endüstri zincirini açmaya çalıştığını görebiliyoruz.Didi, taksi ve özel araç bazında taksi paylaşımı, otobüs paylaşımı, araba paylaşımı gibi çeşitli iş kollarını hayata geçirecek. Bu şekilde çeşitlendirme aynı zamanda Didi'nin B Planı'dır. Xiaowan ile yaptığı röportajda Cheng Wei, "Didi uluslararasılaşmayı başaramazsa, kesinlikle Çin yerel rekabet odaklı çeşitlendirilmiş bir şirket olacağız." Ve tüm Toutiao ürünleri kuşkusuz trafiğe dayalı kullanıcı dikkatini edinmeleridir. Toutiao, Volcano veya Douyin olsun, bunların tümü daha fazla kullanıcı zamanı elde etmek ve sonuçta reklamlardan para kazanmak içindir. Tabii ki, TMD, hesap sistemine dayalı finansal ürünler yapıyor. Bu daha sonraki bir hikaye. TMD'nin iş genişlemesi sürecinde, TMD İnternet'teki birçok sektörü istila etti. Her sektördeki orijinal şirketler, TMD rakipleri haline geldi. TMD göz alıcı.
TMD'nin rakip listesi
Yatırım açısından TMD çok sınırlı değil. 2017'de TMD, Sequoia China'nın yıllık yatırımının% 14,10'unu oluşturan 10,575 milyar yuan yatırım yaptı.Sektör, kültür ve eğlence, otomobil taşımacılığı ve kurumsal hizmetler gibi birçok alanı içeriyor.
TMD2017 yatırım durumu
TMD için BAT'a ek olarak internetin yarısı zaten düşmanı, diğer yarısı ise düşman olma yolunda, bu da TMD'yi gelişme ve büyüme sürecinde İnternetin neredeyse yarısının halk düşmanı haline getirmiş ve internetin neredeyse yarısının halk düşmanı haline gelmiştir. Birçok internet şirketi, İnternet'in hayali düşmanının diğer yarısına karşı ihtiyatlı davranıyor.
TMD'nin gelişmesi, bitkilerdeki yer mantarı gibidir, yeraltına gömülürler, bu nedenle trüf mantarlarının yanında ot yoktur, diğer bitkilerin kaynaklarını vicdansız yağmalayarak lezzet kralı olarak adlandırılır. Ve TMD aynıdır, diğer endüstrileri ya da endüstrinin yukarı ve aşağı kaynaklarını talan ederek, devler dışında TMD'nin istila ettiği endüstrileri büyütmek zordur ve kullanıcılar ve sermaye onlar tarafından emilir.
TMD nasıl tüm girişimcilerin kamu düşmanı haline geldi?
1. BAT'ın büyüdüğü TMD, diğer şirketlerin kaynaklarını ele geçirmelidir.
BAT, Çin'de internetin üç büyük dağı haline geldi, sosyal insanları ve bilgiyi, insanları ve işlemleri, insanları ve sosyalliği sadece ihtiyaç duyulan ve yüksek frekanslı üç alanda tekelleştirdi.Bundan sonra, Sophon gibi İnternet inovasyonunu kilitler. TMD, BAT'tan görünmez veya görünmezdir. Göze çarpan niş alan, on milyar ABD dolarını aşan bir değerleme ile bir dev haline geldi. Şu anda, gelişme tavanına ulaştı. TMD, diğer ilgili endüstriyel zincirleri istila etmeli, kendisini desteklemek için diğer endüstrilerin kâr alanlarını ele geçirmeli ve sürekli yeni modeller ve yeni endüstriler yoluyla birikmelidir. Sonunda, BAT'ın zincirlerini kıran yeni bir direğe dönüşmeye çalışır. Sonuçta, yukarı doğru BAT tarafından işgal edilmiştir. Mevcut iş modelinin zincirlerinden yalnızca aşağı ve yatay gelişme kırılabilir ve çılgınca büyümeye devam edebilir ve TMD'nin iyi yapamadığı sektör için Bu sorun, birleşmeler ve satın almalar yoluyla çözüldü. Bugün Toutiao'nun faceu'yu 300 milyon ABD Doları karşılığında satın alması ve Didinin Xiaolan Bisiklet'i satın alması aynı.
2. Mevcut iş geliştirme bir darboğaz dönemine ulaştı ve TMD'nin yeni büyüme noktalarına ihtiyacı var.
İnternet her zaman performans odaklı olmuştur ve yalnızca bir avuç gerçekten karlı İnternet şirketi vardır.Bu, özellikle bol sermayeye ve gelecek vaat eden bir pazara sahip olan Çin İnternet için geçerlidir ve aynı şekilde TMD tarafından da rakipsizdir. TMDnin mevcut iş modeli kârsız olmaya mahkumdur ve büyüme potansiyeli zirveye ulaşmıştır: Meituanın grup satın alma modelinin brüt karı düşüktür ve sektörün hakimiyetinin hayal gücü için çok az yeri vardır. Didi, taksi çağırma alanında mutlak hegemon haline gelmiştir, ancak fiyat artışı yalnızca daha fazlasına neden olacaktır Şiddetli ağızdan ağza etkisi. Bugünün Toutiao'su, bilgi akışını kazanmak için bir algoritma olarak, temettüleri çoktan beğendi ve Baidu ve Tencent pazar paylarını artırıyor. Mevcut iş payı sona erdi, ancak düşük brüt kar karlılık hedefleniyor.Kârlılığı artırmak mümkün değil.Yeni bir kutup olmaya çalışıyor veya kısa vadede listelenmek için TMD'nin yeni iş modellerini genişletmesi gerekiyor ve mevcut işletmelerin yatay ve dikey gelişimi bir zorunluluk haline geldi. Bugünün Toutiao'su e-ticaret ürünlerini piyasaya sürdü, Meituan bir zamanlar ortak ücretlendirme hazineleri alanına girdi ve Didi, bir araba alım ve satım modeli başlatmak için Renrenche'e katıldı ... TMD, kar elde etmek için ana işiyle tamamen ilgisiz bir sektöre giriyor. Ne kadar çok yaparsanız, o kadar çok düşmanınız olur. Bir BAT olmaya çalışırsanız, önce tüm interneti hayali bir düşman olarak ele alın.
3. BAT korkusu TMD'yi 2B ve 2C'nin tüm endüstrisinde rekabet etmek zorunda bırakmaktadır
Kurumsal geliştirme kabaca iki moda ayrılabilir: 2B kurumsal para kazandırır, 2C kullanıcıları kullanıcı parası kazanmak için birbirine bağlar. 2010'dan sonra sadece iki modun alanlarını aynı anda istila eden BAT dışında, diğer şirketlerin temelde sadece bir modu var ve TMD sadece dört veya beş yılda iki alanı işgal etti. Geliştirme hızı şaşırtıcı değil. TMD Kuruluşunun başlangıcında kullanıcı tarafında para kazanan 2C modeline dayanıyordu ama şimdi 2B tarafında da karlar elde etti.Bunun nedeni, şirketin performansının büyümesini sağlamanın yanı sıra daha da önemlisi tüm şirketlerin hızla yinelenen İnternet çağında faaliyet göstermesidir. Aynı düzeyde rekabet eden şirketler, alt bölümlerde rakipleriyle rekabet ediyor gibi görünüyor, ancak aslında önde gelen BAT ile rekabet ediyorlar. Ayrıca Google ve Amazon gibi uluslararası devlerle de rekabet ediyorlar. Mutlak bir liderliği garanti edemediğinizde Avantajlar eninde sonunda BAT tarafından asimile edilecek ve hatta BAT tarafından desteklenen rakipler tarafından yok edilecektir. Alibaba tarafından kurulan Cainiao, geleneksel dört bağlantıyı ve bir iletişimi çok pasif hale getiriyor ve Alibaba'nın Hema Xiansheng'e yaptığı yatırım da geleneksel süpermarketleri çok pasif hale getiriyor. İkisi aynı boyutta rekabet etmiyor. Bu, temelde alt bölümlere ayrılmış endüstrilerdeki rakipler için bir engel. Yeterince yüksek olmamasının bir sonucu olarak, İnternet şirketleri geleneksel şirketlere göre daha güçlü bir endişe duygusuna sahiptir. Meituanın açık bir yemek servisi platformunu piyasaya sürmesi ve Didinin geleneksel medya ile işbirliğinin tümü bu fikre dayanmaktadır, ancak TMDnin iki endüstriyel zincir düzeni BAT boşluğundaki son çare stratejik bir karardır. Yalnızca endüstriyel zincir açılarak tüketilebilir. Sanayi zincirinin kârları da sermaye piyasasında daha fazla söz sahibi olabilir ve olanaklar sağlayabilir.
TMD ile rakipleri arasındaki rekabet düşündüğümüzden çok daha acımasız ve rakipler ona ölümcül bir darbe indirmeye hazır. Özel şoförlerin aşırı derecede sıkıntısının olduğu Bahar Şenliği sırasında Didi, oynayacak arabaların olmadığı bir durumla karşı karşıyadır ve Shouqi, Mobike, Tida, Weilai, Baidu ve diğerleri gibi kapitalistler başkentle iç içe geçmiştir ve buna "anti-Didi ittifakı" denir. OFO ile olan ilişkinin bozulmasına ek olarak, Didi araba selamlama alanının karşı tarafında duruyor; Aynısı Meituan için de geçerli.Yolculuk endüstrisini örnek alırsak Ctrip, Qunar, Tongcheng, Fliggy vb. Meituan'a karşı koymak için projeler geliştirdi. , Temel, Meituanın ürün ve fiyat politikalarını yıkmaktır; Toutiaonun Baidu, Tencent, Sohu ve bilgi dağıtımı alanında medyayla sürekli yasal sorunları vardır. Toutiaonun geliri 10 milyar yuan ve bu sadece bilgi akışı değil. Reklam payının tamamı İnternet reklamcılığı payıdır.Bir anlamda, Toutiao aynı zamanda tüm İnternet reklamcılık endüstrilerinin bir rakibidir.
Dördüncüsü, TMD'nin en büyük düşmanı TMD'nin kendisidir
Jack Ma bir keresinde şöyle demişti: "En büyük başarısızlık pes etmektir, en büyük düşman sizdir ve en büyük rakip zamandır." Hemen hemen tüm filozoflar benzer görüşler ileri sürmüşlerdir. Aslında, Tencent gibi şirketler için durum böyle değildir. , Gree, Midea vb. Farklı vesilelerle aynı görüşleri dile getirmişlerdir: İşletmenin en büyük düşmanı kendisidir.
İnternet çok hızlı gelişiyor ve model değişikliği aydan günün ultra hızlı boyutuna indirildi. Tavuk oyununun takip etmesi bir ay sürerken, canlı yayının soruları yanıtlaması sadece 3 gün sürdü ve pek çok platform takip etti. Sadece pazarlama modeli kullanıldı. 1 günde takip edilir. Bu kadar hızlı model ve ürün değişiklikleriyle, TMD dahil tüm şirketlerin modellerini sürekli olarak ayarlamaları gerekiyor. Öncelikle büyük hatalar yapmamaları gerekiyor. Google'ın Çin'den ve Baidu'dan çekilmesi buna bir örnek. Robin Li, Yabuli Çin Girişimciler Forumu'nda bile şunları söyledi: "Baidu Ten Yılın gelişiminde önemli bir strateji şudur: iyi bir gelişme fırsatı elde etmek için rakibin hata yapmasını beklemek. Sırada, dönüşüm ve gelişim için her fırsatı nasıl değerlendireceğiz. Arzularınızı nasıl yöneteceğiniz ve daha güçlü bir hendek nasıl inşa edeceğiniz TMD için bir testtir.
Çeşitlendirilmiş arzuları makul bir şekilde yönetip yönetemeyeceği. TMD, sürekli olarak kendi avantajlarını güçlendiriyor ve BAT boşluğuna hızla yayılıyor. Çeşitlendirme gelecekteki hedeftir. Her şirketin gelecekte az ya da çok farklı ürün gruplarını dahil etmesi beklenebilir, ancak çeşitlendirmenin başlaması ne zaman uygundur Evet, bu kategorilerde çeşitlendirmek ve etkili bir maliyet aralığında çeşitlendirmeye çalışmak TMD için tüm zorluklardır ve bunların çoğu iz bırakmayan yeni girişimlerdir, çünkü TMD zaten tek bir endüstrinin lideridir ve şu anda TMD'nin çeşitlendirilmesinin her bir alanı, TMD için bir meydan okumadır. Meituan, yemek dağıtımı ve filmler açısından daha çeşitlendirilmiş olmasına rağmen, güç bankaları ve insansız rafları paylaşma konusundaki yerini kaybetmiştir. Didi ve Toutiao görünmektedir. Meituan ile karşılaştırıldığında, kendi arzularını nasıl yöneteceklerini biliyorlar, ancak Didi'nin yiyecek dağıtım alanına girmesi ve arabalara insansız rafların yerleştirilmesi, Didi'nin yeni çeşitlendirmeyi veya rakiplerini çulluğa çekmek için çılgın hareketini keşfetmekte olduğunu gösteriyor. Kullanıcılar zaten zirveye ulaştı ve bir hesap sistemi ve sosyal sistemin olmaması Toutiao'yu bir iğne gibi hissettiriyor. Bu nedenle, Toutiao'nun faceu gibi toplulukları satın alması da Toutiao'nun yeni bir çeşitlendirilmiş alana girdiğini gösteriyor. Ama GE dışında çeşitlendirmede başarılı olabilecek bir şirket asla ve her şeyi yapabilen bir şirket olmadı TMD kendi arzularını yönetebilir mi? Kendi arzularını yerine getiremeyen son şirketin adı LeEco'ydu. Şu anda piyasa değeri zirvesinden% 88 düştü. Kurucu Jia Yueting de yurtdışında kaldı ve geri dönmedi. Birincisi, Vancl paspası ve pirinç pişiricisi tarafından öldürülen Chen Nian adında orta yaşlı bir adamdı Kendi iyiliği için yakın arkadaşı ve yatırımcı Lei Jun'un yenilenmesini almak için Jia Yueting'den daha şanslı. Yeni bir alana delice girme modelinin tüyden bile vazgeçemeyeceği bir saadet zinciri mi yoksa çeşitlendirme mi? LeEco bize bunun bir saadet zinciri olduğunu ve TMD'nin şu anda çeşitlendirme olarak adlandırıldığını söylüyor.
Performansın hızlı büyümesini sürdürebilir mi? TMDnin yaklaşık 40 milyar ABD $ 'lık toplam finansmanı ve 110 milyar ABD $' lık bir değerleme TMD'nin başarısız olmamasını sağladı. Şu anda, TMD listelenmemiş. Wang Xing, Zhang Yiming ve Cheng Weidu, farklı durumlarda şu anda halka açılma planlarının olmadığını söyledi. TMD için zorluk, sürdürülebilir ve yüksek bir performans artış yüzdesinin nasıl sürdürüleceğidir. Daha büyük zorluk, TMD'nin ana iş endüstrisinde zirveye ulaşmasıdır. En yüksek performans temelinde hızlı büyümeyi sağlamak şüphesiz daha zordur. TMD'nin yeni yatırımcılara daha iyi veri performansı sağlamaya devam etmesi gerekiyor, aksi takdirde değerleme düşmeye devam edecek.Bu, her gün iyi bir değerleme planı yapmayı uman TMD için hiç şüphesiz dayanılmaz bir yük.
BAT ile ilişki nasıl dengelenir. BAT, Çin'in İnternet alanındaki üç büyük dağdır. TMD, endüstri rekabetinden veya kaynak rekabetinden atlanamaz ve BAT, BAT'tan bağımsız bir gücün yükselmesine izin veremez.Böyle bir güç büyüdüğünde, bu bir saatli bombadır. Rakiplerin kucağına alırsanız BAT'ın endüstriyel zincirine büyük bir darbe indirirsiniz. TMD'de Meituan, Tencent departmanına girdi ama bunun için Ali departmanını da kırdı. Ali ağızdan ağza ve Ele.me'yi saldırmaya terfi etti. Bugünün Toutiao'su üçe dayanmıyor, ancak Toutiao ve Tencent ile olan sürtüşme giderek şiddetleniyor, Didi ise çok ince. Tencent departmanına girerken, Ant Finans'tan iki tur takip yatırımı kabul etti, Ali departmanı mı yoksa Tencent departmanı mı olduğu belli değil. Küçük bir şirket için BAT'tan herhangi bir yatırımı kabul etmek, tam bir güven anlamına gelir ve isim sertifikasını bir acente olarak sunması gerekir, ancak üç TMD, BAT'a hiç güvenmemeleri veya ilişkilerini sürdürmemeleri için her zaman ayrı bir durumda olmuştur. Devlet istikrarlı bir devlet olmayacak. TMD yakınlaştığında, BAT ve TMD arasındaki rekabet daha acımasız hale gelecek. BAT ve arkadaşları TMD ile her boyutta çılgınca rekabet edecekler.Aynı zamanda İnternet modeli yeniliği sadece artacak. Daha sık, TMD ve BAT yeni modele eşit derecede duyarlı olacaktır. Mevcut iş bölümleme durumu gelecekte daha belirsiz olacaktır. Hem BAT hem de TMD inovasyon modelinde yer alacaktır. Şüphesiz şu anda mevcut durumu korumak son derece zordur. Evet, Mao'nun görüşüne göre, TMD'nin net takımı BAT sadece bir an meselesidir.Sadece düzgün bir takımı nasıl koruyacağınız ve kendi bağımsız kararlarınızı nasıl koruyacağınız güreşin kilit noktasıdır ve bugünün manşetleri aynıdır.
5. TMD'nin düşmanı tek sayfalık bir politikadır
Politikanın meşruiyeti, tüm yeni İnternet modellerine eklenmiş olan Damocles'ın kılıcıdır. Zhou Qiren ve Wu Xiaobo, "tüm model yeniliklerin yasadışılıktan başladığını" farklı durumlarda ifade etmişlerdir. İnternetin istediği şeydir. Önce model yapılır ve ardından ilgili yasa ve yönetmelikler düzenlenmeye başlar. Genel olarak kabul edilen bir görüş, Çinin İnternet düzenlemesinin, geliştirme ihtiyaçları ve güvenlik ihtiyaçları arasındaki politika değerlerinin çatışmasından kaynaklandığıdır. Yeni model için, tüm politikalar gecikiyor ve geri kalan politikaların endüstri üzerindeki etkisi çok büyük. Bu, TMD'nin mevcut işleri ve gelecekteki yeni işleri için büyük bir zorluktur.
Politikanın etkisi TMD için çoktan ortaya çıktı. 2018 Bahar Şenliği Galasında Volcano Videosu, Zhejiang, Dongfang, Beijing, Jiangsu ve diğer yerel uydu TV Bahar Şenliği Galasının isim haklarını yeni satın alınan Faceu'ya acilen devretmek zorunda kaldı. Bundan önce, 2 Ocak'ta Toutiao'daki "öneriler", "etkin noktalar", "toplum" ve "resimler" gibi kanallar kaba bilgilerin yayılması nedeniyle 24 saat süreyle engellendi. Didi Temmuz 2016'ya kadar yasal olarak tanınmadı, ancak yabancı sürücülerin sipariş almasına izin verilmedi ve Didi platformundaki sürücü sayısı% 80'den fazla düştü. Model bir zamanlar yıkıcıydı. Meituanın ödeme işi, 2016 yılının Şubat ayında lisanssız operasyonlara maruz kaldı ve bir ödeme lisansı almak için 1.3 milyar yuan karşılığında Qiandaibaoyu satın almak zorunda kaldı. 2018 başlarında Meituanın girdiği çevrimiçi araba selamlama endüstrisi de elde edilmediğinden kaynaklanıyordu. Şangay Belediyesi Ulaşım Komisyonu, plakaya ek olarak, Meituan'ın "çevrimiçi araç selamlama pazarının siparişini düşük fiyatlarla bozamayacağına" işaret etti. Bu gereklilik, Meituan taksi çağırmanın geniş çaplı bir uygulaması olarak yorumlanıyor. Sübvansiyon savaşı "umutsuz.
TMD giderek daha fazla alana girdikçe ve mevcut işleri daha ciddi denetime maruz kaldıkça, TMD için politika etkisi daha büyük olacaktır. Doğru olmak istemese de, politika hala en önemli hayali düşmanlarından biridir. İlişkinin PR'si gittikçe daha önemli hale geldi ve bu hala nispeten sığ olan TMD için büyük bir zorluk.
Nobel Edebiyat Ödülü'ne aday gösterilen sürrealist şair Love bir keresinde şöyle demişti: "Tek düşmanımız zamandır. Bir rüyayı bitirmeden önce yaşam döngüsü geldi. Boşlukta bir duman yükseliyor. , Ve sessizce, daha büyük ölmeye doğru dağılın. TMD için, korkarım ki en güçlü düşman diye bir şey yoktur, çünkü tüm Çinliler veya dünyadaki tüm şirketler onların hayali düşmanlarıdır. Geçmiş gitmedi. Gelecek geldi TMD ile Çin İnterneti arasındaki çatışma yalnızca daha yoğun hale gelecek ve tüm insanların çağı yaklaşıyor.
[Titanium Media'nın yazarının tanıtımı: Mao Lin MiChael, İnternet pazarı uygulayıcısı, WeChat: 361986574, WeChat genel hesabı: Fengmaolj (fengmaolj)]
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
