Kan nehre akar! Sektörü değiştiren dört trajik iş savaşı!
"Dünyanın refahı kâr içindir ve dünyanın koşuşturmacası kâr içindir." "Kar" kelimesi başı çektiği sürece rekabet kaçınılmazdır.
Metin / Çin İşletme Stratejileri Wang Zhongmei
Douyin ve Kuaishounun kısa video savaşları hâlâ duman altında. Üç yıldır sönmüş olan çevrimiçi araba selamlama pazarı, Meituan ve Gaode'nin müdahalesi nedeniyle başka bir kanlı fırtınaya neden oldu. Fiyat savaşları, söz savaşı ve çarpışma Sesi sonsuzdur.
İş dünyasının tamamında, hem açık hem de gizli iş savaşları her zaman sahneleniyor: emsaller arasında ürün ve fiyat savaşlarından, İnternet şirketleri arasındaki sınır ötesi savaşlara, Alibaba ve Tencent arasındaki sınır ötesi savaşlara kadar ... her şey Ticaret savaşının mahkeme dışındaki kişilerle hiçbir ilgisi yok gibi görünüyor, ancak aslında herkesin çıkarını içeriyor.
Çin'de modern iş dünyasının gelişimi, ürünlere, markalara, kanallara ve modellere odaklanan farklı aşamalardan geçti ve zamanın farklı geçmişleri, farklı tarzlardaki iş savaşlarını besledi. Çatışmadan sonra, endüstri genellikle daha olgunlaşır ve sosyal adalet daha da desteklenir, ancak mücadele süreci de trajiktir.
Çift taraflı Changhong
Çin ticaret savaşının en yaygın türü fiyat savaşıdır. Bu taktik yöntemi Batı pazarından uzak tutulmuştur çünkü "hiçbir faydası yoktur".
Çin'de fiyat savaşı birçok şirketi mutlu etti. Önemli nedenlerden biri, Çin pazarının Batılı ülkelere göre yeterince olgun olmaması ve çoğu endüstrinin karışık olmasıdır; Çinli tüketiciler fiyatlara daha duyarlıdır ve keskin fiyat indirimleri kolayca pazar payı kazanabilir ve rakiplerle etkili bir şekilde mücadele edebilir.
10 yıldan fazla bir süredir TV arenasına hakim olan Changhong, Yeni Çin tarihinde bir fiyat savaşı başlatan ve başarıyla zirveye ulaşan ilk şirket olarak kabul ediliyor. Bu klasik ticari savaş vakasının arkasında, stratejist Ni Runfeng, cesareti ve iyi dövüş becerilerinden dolayı neslin adamı oldu.
Changhong Group, Sichuan, Mianyang'daki bir askeri fabrikada doğdu. 1973 yılında askeri sanayi sisteminde ilk siyah-beyaz TV setinin geliştirilmesine öncülük ettiler. 1980'lerde Japonya'dan o zamanki en eski yerli renkli TV üretim hattını tanıttılar ve Çin TV endüstrisinin lideri oldular. Ancak Changhong'un pazarda ortaya çıkması 1989 yılına kadar değildi.
Bu yıl, devlet renkli TV setlerine özel bir tüketim vergisi getirdi, renkli TV pazarı çukurlara düştü ve çok sayıda kurumsal ürün birikmiş durumda.
Ni Runfeng, fiyatları düşürmede başı çekti ve birim başına 300 yuan gibi önemli bir kârla neredeyse durgun pazarı harekete geçirdi. Changhong, hızlı bir şekilde para çekmeyi başardı ve bir hamlede piyasadaki en büyük kazanan oldu.
Ancak çoğu imalat endüstrisi gibi, Çin'in renkli TV endüstrisi de temel bileşenlerin teknolojik avantajlarından yoksun olarak taklit yoluyla başladı ve piyasadaki Sony, Panasonic ve Toshiba gibi yabancı markalar tarafından kısıtlandı.
1995 sonbaharında, pasif rekabet altında, bir Danıştay belgesi tüm sektöre ağır bir gölge düşürdü - "1 Nisan 1996'dan itibaren, renkli TV setlerinde ithalat vergileri% 12'den fazla düşürülecek."
Bu, Japon renkli TV şirketlerinin sevinmelerine ve hatta cesur sözlerini serbest bırakmalarına izin verdi: "Çin'in renkli TV pazarında 3 milyar ABD doları ile mutlak bir payı işgal etmekten çekinmeyin."
Japon şirketleri, yerel markaları savunmak için büyük bir savaşın sessizce yaklaştığını asla beklemiyorlardı.
Changhong Avlusu'ndaki "Sektör Ülkeye Hizmet Eder" sloganıyla kamuoyuna direnen Ni Runfeng, listelenen mali raporun çirkin olma riskini aldı ve tüm ürünlerin birim başına ortalama 100 ila 850 yuan arasında bir fiyat indirimi ile satıldığını duyurdu.
TCL ve Konka gibi ülke çapında bir düzineden fazla renkli TV şirketi de yakından takip etti.
Sadece bir ay sonra Changhong'un pazar payı% 7,9 artarak% 19'a yükseldi. O yılın sonunda bu rakam% 35 olmuştu ve iç piyasada satılan her üç renkli televizyondan biri Changhong'dan geliyordu. Herhangi bir sektörde bu hız bir mucizedir.
Neredeyse tüm yerli renkli TV şirketlerini kapsayan bu fiyat savaşı, Çin pazarını işgal eden yabancı markaların tarihini yeniden yazdı, Çinli ve yabancı şirketlerin pazar payını 2: 8'den 8: 2'ye düşürdü.
Sonuç olarak Ni Runfeng, iş dünyasının hayranlık duyduğu Çin "Bartonu" oldu.
Ancak zafer halesi uzun süre parlamadı.
Sonraki iki yıl içinde, birçok renkli televizyon şirketi düşük fiyatlı ürünleri piyasaya sürdü ve "kullanmayı öğrendiklerini uyguladı", aktif olarak fiyat savaşlarına neden oldu. 1998'de Konka ve TCL art arda satış hacminin Changhong'u ilk kez aştığını duyurdu.
Changhong'un performansı düştü, ancak değişmeden kaldı ve meslektaşları şaşkın. Kimse Ni Runfeng'in Chencang'da gizlice oynadığını düşünmezdi.
Renkli TV'lerin maliyetinin yarısından fazlasını oluşturan renkli TV'lerin temel bileşenlerinin büyük bir kısmını emdi, Çin pazarındaki renkli tüplerin% 70'ini kendisi aldı ve tankın altından maaş alarak rakiplerine misilleme yaptı.
Ancak Çin'in her zaman yenilmez olan "Barton" u Waterloo ile karşılaştı.
Pazar kapasitesinin zayıf kontrolü ve Changhong ürünlerinin zayıf satışları nedeniyle, fiyat savaşı yeniden kullanılsa bile, iyileşemedi.
Sorunları daha da kötüleştirmek için Sony, ertesi yıl devrim niteliğindeki düz ekran renkli TV'yi piyasaya sürdü ve bu tüm sektöre ağır bir darbe vurdu. Changhongun borçları ve faturaları 3.551 milyar yuan'dan 6.19 milyar yuan'a yükseldi ve envanteri 7.7 milyar yuan'a ulaştı.
Changhong refahtan düşüşe geçti, Ni Runfeng "sınıfı reddetti".
Ni Runfeng, iki yıl sonra tekrar CEO olduğunda, enerjisini ürün yeniliğine harcamadı, sağlıklı bir kar modeli kurmadı, ancak fiyat savaşlarına takıntılıydı.
Olgun bir piyasada, fiyat savaşları tüketicileri harekete geçiremez, ancak daha zayıf emsaller piyasanın dışına itilmiştir. Oyunun kurallarını çiğnemeye alışan Ni Runfeng, akranlarının gözünde bir fiyat kasabı haline geldi.
Changhong için, "başarı aynı zamanda başarısızlıktır ve başarısızlık da başarısızlıktır" denilebilir; Ni Runfeng, tüm iş dünyası için, ev aletleri endüstrisindeki sık fiyat savaşlarının genini yerleştirdi.
Perakendeci Savaşı
1990'larda Gome ve Suning gibi zincir perakendeciler tarih sahnesine çıktı ve hızla yükseldi.
Gome'den üç yıl sonra doğan Suning, Gome'u her zaman bir rakip olarak görmüştü: Ayrılmaz mağaza konumu seçiminden, reklamın baştankara düşmanlığına kadar, savaş turları asla bitmiyor.
Satılan mallar için fiyat savaşı daha da keskin - Gome% 20, Suning% 30, Gome% 40 indirim sunuyor. Adım adım, "iki taraf ağır kayıplar yaşadı."
Huang Guangyu korkmuyor, amacı "Suning Gome ile birleşene kadar savaşmak."
Ancak en büyük kayıp marka sahibidir ve Gome de dramatik bir sahne yaşadı.
Söylentilere göre, Nanjing'de Gome mağazası açıldığında, çok sayıda tedarikçi personeli içeri girdi. Bunun nedeni, promosyon ürünlerinin fiyatı çok düşük olduğu için tedarikçilerin kayıpları azaltmak için bunları satın almak için acele etmesi gerektiğidir.
Görünür fiyat indirimlerine ek olarak Gome, Suning'i tedarik zincirinden de uzaklaştırdı.
Dolaşım alanında tekele yakın avantajıyla Gome, tedarikçilerin Suning'e herhangi bir destek sağlamayı bırakmasını ve Suning'in tüm tanıtım faaliyetlerine katılmamasını şiddetle zorunlu kılar.
İşbirliği ve kazan-kazan oyunun kurallarını ihlal eden Gome, sonunda deliliğin acı meyvesini tattı.
2006'dan sonra, Gome art arda Yongle Electrical Appliances, Dazhong Electrical Appliances, Sanlian Electrical Appliances'ı satın aldı ... Çok fazla yutma nedeniyle sindirimi zorlaştı ve performans düşüşüne neden oldu. Ağır yük altında, Gome artık fiyat savaşıyla savaşamaz.
Huang Guangyu'nun iki yıl sonra hapsedilmesinin ardından, Gome sarayı zorlayan bir iç drama sahneledi, Suning sollamayı tamamladı.
Bu noktada hegemonya için geleneksel perakende kanallarının çağı sona ermiş ve e-ticaret ortaya çıkmıştır.
Perakende e-ticarette yeni bir güç olan JD.com'un yükselişiyle, çevrimiçi ve çevrimdışı yarışması hızla barut dolu bir savaşa dönüştü.
Bir çift eski düşman olan Suning ve Gome, saldırgan JD'nin önünde bir ittifak kurdular ve aynı rutini uyguladılar - tedarikçilere baskı yapmak ve tüm ev aletleri mağazalarının JD.com'u tedarik etmemesini şart koşmak için.
Şu anda, JD.com sadece stokta kalmama tehlikesiyle karşı karşıya değil, aynı zamanda "JDnin sermaye zincirinin kırılmak üzere olduğu" şeklindeki dış kamuoyu, orijinal tedarikçilerle gerilimlere yol açtı.
"JD.com, gücünü bir savaş yoluyla göstermeli ve herkese JD.com'un hala gücü olduğunu ve Suning ve Gome ile tam ölçekli bir savaş başlatabileceğini söylemelidir."
14 Ağustos 2012'de Liu Qiangdong tetiği çekti.
Aynı gün şunları duyurdu: "Bugünden itibaren, JD.com'daki tüm büyük cihazların Gome ve Suning zincir mağazalarından en az% 10 daha ucuz olacağı garanti ediliyor." Ayrıca, her mağazada ikişer olmak üzere ülke genelinde 5.000 ABD-Sovyet fiyat istihbaratı görevlisini işe alacağı söyleniyor.
Bu şüphesiz "ulusal" bir fiyat savaşı başlatacaktır.
Liu Qiangdong ilk olarak bir fiyat savaşı başlattı
Suning hemen itiraz etti ve tüm Suning.com ürünlerinin fiyatının Jingdong'dan daha düşük olması gerektiğini kesin bir şekilde belirtti. "Jingdong'dan daha pahalıysa, fiyat farkının iki katını ödeyeceğiz!"
İki kelime savaşı kamuoyu tarafından mayalandı ve ertesi gün "tarihin en kötüsü" olarak bilinen "8.15 fiyat savaşı" için yeterince ilgi gördü.
Ancak kavun yiyenlere trajik yanılsaması oynandı ve her iki taraf da perde arkasında çok para kazandı: JDnin başlıca ev aletlerinin satışları, fiyat savaşından sonraki iki saat içinde 200 milyon yuanı aştı; Suning, çevrimiçi ve çevrimdışı arasındaki mükemmel bağlantıda yıllık 12 kat büyüme sağladı; her iki web sitesine yapılan ziyaretler de tarihi seviyelere ulaştı. En yüksek noktada, tüketicilerin dikkatini başarılı bir şekilde çizgiye kaydırdı.
O zamandan beri tatlılığı kazanan JD.com, giderek daha kabul edilemez hale geldi ve rutinlerini yükseltti ve mümkün olan her fırsatı kışkırtacak: Liu Qiangdong, Suning'i pek çok kamusal olayda aramakla kalmadı, hatta CCTV programında "Büyük Kahve Toplantısı" nda açıkça belirtmiş, Suqian'da hala Gome ve Suning mağazaları var ki bu JD.com için bir utanç.
Öte yandan, Suning her zaman anlıyor, zekice işbirliği yapıyor ve agresif tepki veriyor, iki tarafın sözleri medyada defalarca manşetlere taşındı.
Kamuoyunun dalgalarının ortasında, Suning doğru zamanda saldırdı ve sonraki Double Eleven için ivme oluşturmak için Ekim 2015'te resmi Weibo aracılığıyla "Pingjing Kampanyası" başlattı.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, 11 Kasım'da sürekli bir hava ilahisinin ardından, her iki taraf da bir kazan-kazan durumundaydı - her iki sipariş de iki katından fazla arttı.
Yani sen gel ve ben gidiyorum, beş kez ve şimdiye kadar üç savaş, Jingdong, Suning'in kendi yeri olduğu söylenebilir: Sosyal medya yardımıyla iletişim kampanyası tamamlandı ve büyük miktarda reklam giderlerinden tasarruf edildi. Bu, Ni Runfeng ve Huang Guangyu döneminde kıyaslanamaz.
Bin Alay Savaşı
Yerel internetin geliştirilmesinde en temsili savaş olan grup satın alma savaşı, yeni e-ticaret modeli altında bir ölüm kalım savaşıdır. Taobao, Tencent ve Baidu da dahil.
2010 yılında, 31 yaşındaki Wang Xing, Amerika Birleşik Devletleri'nde Groupon tarafından temsil edilen çevrimiçi grup satın alma iş modelini Çin'e kopyaladı ve Meituan doğdu.
Bu model sayesinde "eşik ufka kadar düşüktür", pazar alanı son derece caziptir.Neredeyse bir gecede "binlerce armut çiçek açar". Tick, Wowo, saplar, yapışkan pirinç ... Yüzlerce grup satın alma web sitesi şimşek hızında netizenlerin gözüne girdi.
Çoğu insan, grup satın alma ağının ne olduğunu anlamayınca, Bai Tuan bir anda Qian Tuan'a yükseltildi. 2011'in ilk yarısında, 5.300'den fazla benzer web sitesi açıldı.
Bunların arasında, ABD Groupon ve Tencent'in ortak girişimi olan Gaopeng.com'un Çin versiyonu, yüksek profilli bir spoiler. Çinli meslektaşlarının köşelerini kazmak için endüstriden yalnızca iki veya üç kat daha yüksek maaş kullanmakla kalmıyor, aynı zamanda çevrimiçi olmadan önce hayranları çekmek için büyük reklamcılık kullanıyor. 100.000'den fazla kayıtlı kullanıcı var.
Ancak çevrimiçi olduktan sonra, Yüksek kârlı modeli, çeşitli para yakan savaşlar altında uzun sürmedi. Yakın dövüşten sonra Gaopeng hızla halkın görüşünden çekildi.
Ancak, spoiler etkisi hala Çinli meslektaşlarına zarar veriyor Sadece personel maliyetleri artmakla kalmadı, bombardımanla reklamcılık da pazar maliyetlerini artırdı.
Bu dönemde yüksek hacim kazanmak için çeşitli grupların online satın alma aşamalı reklam savaşları yapıldı. Metrolarda, otobüs duraklarında, ofis binalarında LCD ekranlar, evde televizyonlar, her yerde bulunan reklamlar insanların hayatını çevreliyor. Bazı kişiler şaka yaptı, "Reklam için 100 milyon yuan'dan fazla harcayacağını duyurmamak, neredeyse utanç verici."
Paranın yanmasının ardında bir sermaye akışı var.
Alibaba ve JD.com'dan sonra, çok para tutan yatırım kurumları nihayet yıkıcı yeni bir model gördüler ve bahse girmek için hiçbir çabadan kaçınmadılar. Bu, piyasadaki en iyi 10 grup satın alma web sitesinin birden çok finansman turu almasını sağlar. Reklam verenlere harcanan paranın yanı sıra diğer kısmı çılgın yarışlara harcanmıştır.
Ancak rekabet her zaman acımasızdır ve sabit çevrimdışı tüccarlar sınırlıdır. Düzinelerce grup satın alma web sitesi bir iş için rekabet ettiğinde kaliteyi göz ardı ettiler, fiyatları düşürdüler, tek bir modeli düşürdüler ve kar edemediler.Binlerce grup satın alma sitesi birbiri ardına düştü.
Savaşın sonunda Meituan, Dianping, Lashou ve Nuomi dahil olmak üzere kullanıcı deneyimine odaklanan beş web sitesi gururla durdu. Arkalarında sırasıyla Ali, Tencent, Jinshajiang Venture Capital ve Baidu vardı. Beş şirketin toplam pazar payı% 90'ı aştı.
Meituan daha sonra zaferini üç puana bağladı:
1. Kullanıcı ihtiyaçları çeşitlendiğinde ve bir pazara kısa bir süre içinde girilmesi zor olduğunda, ikinci, üçüncü ve dördüncü kademe pazarları ele geçirmek için araziyi hızla çevreleyin. O zamanlar, pazara ilk girenlerin bunu yapmak için yalnızca 10.000 yatırım yapması gerekiyorsa, ikincisinin hizmetlerin homojenleştirilmesi nedeniyle iyileşmeyi görmek için 1 milyon yatırım yapması gerekecek gibi görünüyordu.
2. Bıçağa para harcayın. Akranlarının çoğu her yöne reklam veriyor ve müşteri başına maliyet birkaç yüz yuan kadar yüksek; Meituan, çevrimiçi trafiği tam olarak satın alıyor ve maliyet sadece onlarca yuan. Bu nedenle Meituan'ın finansmanı daha uzun süre kullanılabilir.
3. Tüketicilerin artan çeşitlilikteki ihtiyaçlarını karşılamak için günde bir gruptan günde birden çok gruba zamanında geçiş yapın.
Daoguangjianying'deki son gülüşe rağmen Meituanın karlılığa giden yolunun kolay olmadığı söylenmelidir. Birleştirilmiş Meituan Dianping geçen yıla kadar başabaşını açıklamadı.
Bin Alay Savaşı, geride sadece bir avuç kazanan değil, aynı zamanda şüpheli bir para yakma modu bırakarak tarih oldu. Ancak Didi, Kuaidi, Uber Çin'den paylaşılan bisiklet savaşına ne kadar fazla sermaye yatırılırsa, endüstrinin çılgınca para yakan öncüsü hala devam ediyor.
[3Ç savaşı]
Bin Alay savaşının tüm hızıyla devam ettiği gibi, Qihoo 360 ve Tencent de mermilerle doluydu ve heyecan verici bir 3Q savaşı düzenledi.
Bu ikisi arasındaki bir şikayet olsa da, etkilenen kullanıcı sayısı tarihte en fazla olanıdır. Aynı zamanda, savaşı mahkemeye getiren birkaç Çin ticari savaşından biridir.
Başlangıçta, Tencent ve Qihoo 360, biri anlık mesajlaşma ve diğeri ücretsiz antivirüs için kendi yollarına gitti ve hiçbir iş çakışması yoktu. Ancak Eylül 2010'da, QQ hesabının hacklenmesini engelleyen doktor QQ, bir bilgisayar uşağı oldu.Birçok güncellemeden sonra, hem arayüz görünümü hem de belirli işlevler, yüz milyonlarca kullanıcısı olan 360 antivirüs yazılımına gittikçe daha çok benzedi.
Bu, Zhou Hong'u ürpertti.
Hayal etmesi zor olmayan bir yol izleyen QQ Bilgisayar Yöneticisi, yakında kendi sisteminde 360'ın yerini alacak ve daha sonra bağımsız bir yazılım biçiminde dışarıya girerek 360 için bir tehdit oluşturacak. Tencent'in gelişim tarihinde, taklit etme, sollama ve eleme gibi taktikler denenmiş ve test edilmiştir.
Zhou Hongqi işaretleri yeni keşfettiğinde, Ma Huateng'e keskin nişancı Baidu'ya bir işbirliği metin mesajı göndermek için girişimde bulundu, ancak Ma Huateng bunu reddetti.
Zhou Hongchi için geriye kalan tek şey kafa kafaya.
Sun Tzu, "Suyun acelesi hastalığı, taşı sürükleyenler için olduğu gibi, güç de vardır." Bu şu anlama gelir: Dört nala giden suyun taşları yıkayabilmesinin ana nedeni güçtür.
Zhou Hongqi, kamuoyuna kendisi için ivme kazandırması için rehberlik etme becerisine tam anlamıyla yer verdi.
İlk olarak QQ için bir 360 gizlilik koruyucusu yayınladı ve "Kullanıcı Gizliliği Daha Büyüktür" konusuyla işbirliği yapmak için resmi web sitesinde senkronize etti. Son derece sözlü birkaç makale aracılığıyla, QQ'nun kullanıcı gizliliği hakkında casusluk yaptığını ve tüm web sitesinin haçlı seferleri ile dolduğunu kastetti. gaz.
Şaşkın kullanıcı paniğe kapıldı.
Aynı zamanda Zhou Hongqi, kendisini "İnternet yenilik gücü ile tekel gücü arasındaki mücadele" olarak konumlandıran kişisel Weibo'yu yayınladı ve kullanıcıların sempatisini başarıyla uyandıran pek çok yorum yaptı.
Zhou Hongqinin kanı ve suçlama gözyaşları karşısında, Tencentin açılan açıklaması, yasal kovuşturma ve diğer müdahale önlemleri son derece solgun görünüyor. Kamuoyu neredeyse yere düştü ve Zhou Hongqi ile aynı çizgide durdu.
Tencent için daha da beklenmedik olan şey, Zhou Hongyi'nin tankın altından maaş almak için bir numara teklif etmesiydi. - 29 Ekim'de, mahremiyet sızıntısı da dahil olmak üzere QQ güvenliğini tamamen koruduğunu iddia eden kesinti koruması başlatıldı. Kullanıcı, QQ fiziksel muayenesinden sonra "Onar" ı tıkladığı sürece, QQ Güvenlik Merkezi tamamen 360 ile değiştirilecek ve QQ kullanıcılarının tüm arkadaşlıkları 360 platformuna aktarılacaktır. QQ kullanıcıları gözaltına alınacak.
İddiaya göre Ma Huateng, teknik analizi dinledikten sonra öfkeliydi. Tencent tarihinde hiç böyle bir aşağılanmaya maruz kaldı mı?
Vaka bildirilmesine rağmen, QQ kullanıcıları "bir dalga gibi yakalandı." 29 Ekim'den 1 Kasım'a kadar yalnızca birkaç gün içinde 20 milyon kullanıcı kaybedildi ve iki yazılım kurulumunun çakışması% 60'a ulaştı. Zamanında durun ve 100 milyon QQ kullanıcısı etkilenecektir.
Çaresizlik içinde QQ, kullanıcının ikisinden birini seçmesine izin vermek için açılır talimatları kullanarak kullanıcıya seçme hakkı verdi: QQ'yu kaldırma veya 360'ı kaldırma.
Bu dönemde Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı, iki tarafı da çatışmaya son vermeye çağırdı. Ancak 360 pes etmedi, Tencent ile birkaç raunt boyunca pop-up duyurular, Weibo ihbarları ve netizenlerin 3 gün boyunca QQ kullanmamasına yardımcı olmaya devam etti.
15 Kasım'da Tencent, haksız rekabet ve korumaların ihlal nedeniyle düşürülmesi nedeniyle 360 dava açtı ve ikisi de kazandı. Ancak, nihai karar iki şirketin gerçek menfaatlerini etkilemedi.
360 davayı kaybetmesine rağmen, büyük bir ticari başarı elde etti. Savaş sırasında, 360 derecelik maruz kalma iki katına çıktı ve kullanıcı sayısı önemli ölçüde arttı.Ertesi yılın Mart ayında, ABD'deki Nasdaq'a indi.
Barutun dağılmasının ardından, Tencent'in intihal ve tekelini sorgulayan sesler uzun bir süredir gerilemedi.Tencent, geçmişte derin düşüncelere daldı, egemenliğini değiştirdi ve küstahlığını daha açık bir tavırla değiştirdi, kapıyı açtı ve WeChat, QQ, uygulama hazinesi ve tarayıcı aracılığıyla kapıyı açtı Bu tür "bağlantılar", girişimciler için bir paylaşım platformu ve eşitlik katılımı yoluyla akranlarla kapsamlı bir işbirliği sağlar.
Beş yıl sonra, Tencent'in açık platformundaki ortaklar 10 milyardan fazla gelir payı aldı ve borsada kayıtlı 20'den fazla şirketi kuluçkaya yatırdı.
PC tarihindeki en kanlı savaş, bu nedenle kapalı ve açık İnternet arasındaki dönüm noktası olarak kabul edilir.
Bu açıdan bakıldığında ticari savaşın belirli bir olumlu etkisi var.
Askeri savaşın en yüksek alanı "diğerlerini savaşmadan yenen asker" dir. Bazı insanlar ideal iş savaşının da aynı olması gerektiğine inanıyor. Ancak gerçek şu ki, "dünya faydalarla dolu ve dünyanın koşuşturmacası tüm faydalar." "Kar" kelimesi başı çektiği sürece, rekabet kaçınılmazdır.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
