2017-2018 Çin A-hisse listesinde yer alan şirketin en yenilikçi değeri TOP100
Gen mutasyon teorisine dayanmaktadır ve günümüz şirketinin gelişim durumu ile birleştirilmiştir. 3 aylık bir süre boyunca, yerli A hisseli şirketler grubunu eşleştirdik, kontrol ettik ve taradık ve TOP100 mutant doğrusal olmayan yönetim modelini ayırmak, özetlemek ve seçmek için "Yönetici" yıllık yenilik listesini kullandık.
Listenin bu turunda, standardımız, doğrusal olmayan yönetim uygulamalarında ani değişikliklere en yatkın olan endüstrilerde ve endüstrilerde değerli yeniliklere ve değişime sahip şirketleri seçmektir. Bu süre zarfında geçmişte kullanılan geleneksel endüstri ve endüstri sınıflandırma yöntemlerini terk ederek menkul kıymet sınıflandırmasında kavram, Venüs ve diğer sınıflandırma yöntemleri gibi bazı yöntemlere referans verdik ve nihayet bir gen mutasyonu yönetimi uygulaması oluşturduk endüstri ve endüstri Genel kategoriler: yeni enerji araçları ve ulaşım, gen çipleri, ekolojik tarım, robotik, 3D baskı, bilgisayar ve ilgili ekipman endüstrisi, otomotiv elektroniği, bilgi güvenliği, yerli yazılım, IPV6 kavramları, çevre koruma endüstrisi, şarj yığınları ve yeşil şehir zekası, güneş enerjisi ve İlgili endüstriler, biyotıp ve yapay zeka dahil on beş kategori. Bu 15 kategoride çok sayıda yenilikçi, son teknoloji ve son teknoloji şirket keşfedildi. Bu şirketler arasında, birkaç tanınmış şirket haricinde, listedeki daha fazla şirket genellikle strateji ve konumlandırma, ürün ve teknoloji yeniliği ve araştırmaya odaklanmıştır ve özellikle son dakika haberleri çok azdır. Seçim sürecinde şunu bulduk ve inandık: Birincisi, bu şirketlerin çoğu genel olarak iş stratejisi ve konumlandırma açısından beş yıldan fazla analiz ve öngörüye sahip; ikincisi, bu şirketler genellikle iş girişlerine güveniyor Yenilikçi ürünler ve teknolojiler yumuşak güçtür ve 3 yıldan fazla süredir sektöre öncülük etmektedir; üçüncüsü, bu şirketler yeni işlere, yeni ürünlere ve yeni teknolojilere başlarken, aynı zamanda sürekli düşünüyorlar, ancak çeşitli şekillerde yenilik yapıyorlar. Kâr elde etmek için yalnızca finansman, hikaye anlatımı, yeniden yapılandırma ve diğer yöntemlere güvenen borsada işlem gören şirketlerden farklı olarak, "2017-2018 Çin A-Share Listedeki Şirketlerin En Yenilikçi Değeri İlk 100" listesinde yer alan bu şirketlerin Çinli şirketler için bu yolu oluşturmasını umuyoruz. Gerçek yansıma: Artık şirkete fırsat getiremediği sektör mü? Sahip olduğunuz işletme, ürün ve teknoloji açısından sınırına ulaştı mı? Kendi kârlılığınızı ve pazar fırsatlarınızı 3 yıldan fazla bir süredir devam ettirirken yeni sektörler açma ve yeni iş fırsatları yaratma yeteneğine sahip misiniz?
Proje sponsoru: "Manager" dergisi, "Kurumsal Finans" dergisi, Dolphin Club
Ortak organizasyon ve destek: Yönetici Ağı, Yönetici Veritabanı
Liste yapıcı: Shen Weimin
Kesintisiz doğrusal olmayan yönetim modeli
Akıllı robotların baskısı altında, doğrusal olmayan stratejiler, doğrusal olmayan organizasyonlar, doğrusal olmayan pozisyonlar, doğrusal olmayan iş modelleri, doğrusal olmayan teknolojik yenilikler, doğrusal olmayan iş aksaklıkları ve diğer "doğrusal olmayan" yönetim bugün olacak ve öyle olacak İşletmenin geleceğe yönelik genel eğilimi. Bugün "doğrusal olmayan" bir yönetim sistemi kurmamış bir şirketin, artık süper bir şirket olsa bile gelecekte kesinlikle sahile düşeceğine inanıyoruz.
Metin / Shen Weimin
Geçtiğimiz sonbaharda, önde gelen bir yerel kurumsal yönetim yazılımı ve ERP bulut hizmeti sağlayıcısı olan Kingdee, 7. Çin Yönetimi Küresel Forumu'nda Çin'in ilk akıllı "finansal robotu" -Xiao K'yı piyasaya sürdü.
Yerinde temel modülün gösterimine göre, bu "finans robotu" faturaları otomatik olarak tanıyabilir, sınıflandırabilir ve özetleyebilir, akıllıca doğrulayabilir, otomatik ödeme ve diğer akıllı işlevleri, ayrıca elektronik dosyalama gerçekleştirebilir ve gönderilen fişleri otomatik olarak standart elektronik kuponlara dönüştürebilir. İlgili benzersiz kodlanmış eklerle birlikte arşivlenmek üzere elektronik dosya sistemine yüklenir ve gerçek zamanlı nakit akış tablosu, bilanço ve kar tablosu gibi üç temel rapor oluşturmak için genel muhasebe her gün ve her zaman kapatılabilir.
Küçük K'nin ortaya çıkmasıyla birlikte, şirket yöneticileri geçmişte şirketin nakit akışını, ürün ve hammadde envanterini, alacak ve borçlarını, maliyetlerini, yükümlülüklerini, karlılığını ve diğer finansal bilgilerini yalnızca pasif bir şekilde anlayabildikleri durumu değiştirdiler. Artık her gün kontrol edilebiliyor. Finansal bilgilerin güncelliği en az 25-30 gün iyileştirildiği için, şirketin yönetimi ve kontrolü ve karar alma süreci daha etkin ve doğru olacaktır.
Tıpkı akıllı telefonların ortaya çıkması gibi, küçük K'nin ortaya çıkması da finansal alışkanlıkları değiştirmez, getirdiği fisyon etkisi şirketin tüm yönetim sisteminin kök değişimini etkileyecektir. Finansal pozisyonların tasarımı, organizasyonel biçim, şirket stratejisi, iş modeli, teknolojik yenilik, iş ve diğer birçok yönetim sistemi gibi değişiklikleri takip edin.
Kingdee Financial Robot Etkinliği
Bu "finansal robotu" görünce, mevcut CFO'ların ve finans personelinin çoğu mutlu mu yoksa endişeli mi olduklarını bilmiyor mu?
sevmek. Bu sayede alacak hesaplarından sorumlu muhasebeci (özellikle imalat, perakende ve hizmet sektörleri) ağır fatura giriş işinden çıkarılacak, artık "finansal robot" otomatik olarak taradığı sürece elektronik bir hesap oluşturacak ve doğrudan genel muhasebeye gidecektir. , Ve bilançodaki alacak hesapları altındaki verileri oluşturun ve defteri kebir muhasebeci ve CFO'nun artık geçmişte olduğu gibi hesapları uzlaştırması ve özetlemesi gerekmez.
endişelenmek. CFO'lar ve finans personeli, yetkilerine "finansal robotlar" tarafından meydan okunmak zorundadır ve hatta kariyerleri bile her an kesintiye uğrayacaktır.
Tesadüfen. 2017 yılında BBC tarafından yayınlanan "Gelecekte Makinelerle Ortadan Kaldırılabilecek 365 Meslek Olasılığı" nda muhasebe mesleği% 97,6 değeriyle üçüncü sırada yer aldı. Bu bağlamda, BBC şu açıklamayı yaptı: "Muhasebe işinin özü bilgi toplama ve sıralamadır. İçeride katı mantık gereklilikleri vardır ve doğal olarak% 100 doğruluk gereklidir. Sonuçlardan, makine akıllı operasyonunun avantajları gerçekten açıktır." BBC ayrıca şu uyarıda bulundu: "Daha bu yıl, dünyanın en büyük dört muhasebe şirketi arasında yer alan Deloitte, PricewaterhouseCoopers ve Ernst & Young art arda finansal akıllı robot çözümlerini piyasaya sürdü ve bu da iş için çok fazla şoka neden oldu."
"Gelecekteki Makinelerle Ortadan Kaldırılabilecek 365 Meslek Olasılığı" nda, muhasebecilerle ilk 24, sigorta satış görevlileri, banka çalışanları, personel, birincil / ikincil endüstri çalışanları ve hatta mevcut En ateşli BT mühendisleri, programcılar ve diğer yüksek teknoloji meslekler.
Daha yakından incelendiğinde, bu meslekler ortak özelliklere sahiptir: birincisi, hiçbir yetenek gerekmez ve beceriler eğitim yoluyla ustalaşabilir; ikincisi, çok sayıda tekrarlayan çalışma; üçüncüsü, çalışma alanı küçüktür, bir odacık içinde oturur ve dünyayı dinlemez şey. Başka bir deyişle: Daha önce yenilikçi işler yapmak zorunda kalmadan standartlaştırılmış süreç operasyonlarına hapsedilen herhangi bir meslek, akıllı makinelerin gelecekteki çağında hızla ortadan kaldırılabilir.
Gelecekte makinelerle ortadan kaldırılabilecek mesleklerin üç ana özelliğini karşılaştırarak Kingdee tarafından başlatılan bu "finansal robot" sadece bir sürüm 1.0 olmasına rağmen, neredeyse mali personelin karmaşık işlerinin çoğunu çözüyor ve aynı zamanda her modülün karşılığını finansal süreçte birleştiriyor. , Son derece yüksek hız ve verimlilik yeteneklerinin oluşumu. Muhasebe işi yapan herkes bilir ki, yılın 365 günü hata olmayacağının garantisi yoktur, ancak "finansal robot" hata oranını sıfıra indirmiştir.
Kingdee Başkanı Sun Yanfei'ye göre, AI (Yapay Zeka; yapay zeka) teknolojisi gelişmeye devam ederken, Kingdee bir sonraki adımda "finansal robotunu" ileri çağa taşıyacak. Gelişmiş çağ ile mevcut 1.0 dönemi arasındaki en büyük fark, daha önce piyasaya sürülen "iş süreci otomasyonu" finansal robotlarının aksine Kingdee "Financial Robots" 2.0'ın bulut finansal robotlarının algılama, hesaplama ve bilişsel yeteneklerden yararlanacak olmasıdır. Akıllı finans uygulamalarını teşvik etmek için aynı zamanda işletmenin işletme özelliklerine göre farklı türde finansal robotlar üretilir ve bulut arka planda verimli bir şekilde işlenir.
Sözde "algılama yeteneği, hesaplama yeteneği ve bilişsel yetenek" temel insan yeteneği değil mi? Ve şimdi robotların bu üç yeteneği var, hala insan nedir? Nereye gidecek
Yeni yönetim düşüncesi, gelecek burada
Kingdee'nin "finansal robotu" perspektifinden bakıldığında, mevcut finansal personel ve finansal kuruluşların muhasebe düşüncesinden finansal düşünceye geçmesi gerekiyor.
Sözde muhasebe düşüncesi geçmişe odaklanmaktır Statik ve statik bir bakış açısıdır.Geçmişi gelecekle ilgili kararlar almak için şimdiki zaman ve bugün hakkında kararlar almak için kullanır.Finansal düşünce geleceğe odaklanır, gelişen ve dinamik bir bakış açısıdır. Şimdi kararlar vermek için geleceği kullanın.
Kingdee "Financial Robot" un şu anki 1.0 sürümü aslında bir tür muhasebe düşüncesidir. Görünüşü, muhasebeyle uğraşan insanları akıllı hesaplamalar yoluyla muhasebe düşüncesine veda etmeye zorlamaktır, aksi takdirde makinelerin yerini alacak.
Sözde finansal düşünce, gelecekteki operasyonları etkileyecek operasyonlara ve çeşitli faktörlere dayanan bilimsel bir plandır. Bu tür bir planlama sadece geçmişi değil, aynı zamanda geleceğe dayalı çeşitli faktörleri de dikkate almalı; kendi verilerini dikkate almalı, ancak daha da önemlisi, rakipler ve ikameler gibi çeşitli çevresel değişiklikleri de dikkate almalıdır. Faktörler; sadece muhasebe verileri değil, çeşitli davranışsal veriler gibi muhasebe tablolarına yansıtılamayan çeşitli formatlanmamış verilerdir. İnternet çağında teknoloji büyük veri analizini derinleştirdi ve pazar işletmelerde hızlı değişikliklere neden oldu.İşletmeler için, muhasebe düşüncesi ile finansal düşünce arasındaki farkları anlıyorlar, geriye dönük muhasebe düşüncesini terk ediyorlar ve hızla finansal düşünme düzeyine yükseliyorlar. Büyük kurumsal kararlar şüphesiz pratik öneme sahiptir.
Muhasebe düşüncesiyle karşılaştırıldığında, finansal düşünme bir tür doğrusal olmayan düşüncedir. En azından bu aşamada, "finansal robotlar" gelecekteki eğilimleri hala analiz edemez, yargılayamaz ve tahmin edemez. Bu, finansal personel ve finansal kuruluşların hala var olabileceği değerdir. , Muhasebe düşüncesine harcamaya devam etmek yerine, akıllı makinelerle rekabet etmek.
Yüzeyde, Kingdee'nin "finansal robotu", finans alanındaki mevcut mali personele saldırıyor, ancak ortaya çıkmasının önemi, arabaların otomobillerle değiştirilmesinin çığır açan değerinden daha az değil. Daha önce de belirtildiği gibi, "finansal robotlar", mevcut muhasebecilerin muhasebe düşüncesinden finansal düşünceye geçmesini gerektirir. Ve düşüncedeki bu değişiklik aslında genel durumu etkiler:
İlk olarak, finans kariyerleri ve pozisyonlar yeniden konumlandırılacak ve yeniden tasarlanacaktır. Aynı zamanda mali personelin işe alımı, eğitimi, maaşı vb. Değişecektir.
İkinci olarak, finansal organizasyon yeniden konumlandırılacak ve yeniden tasarlanacaktır. Personel yapısı, yönetim hakları ve sorumlulukları ve iş süreçleri yeniden değiştirilecek.
Üçüncüsü, finansal fonksiyon tamamen ve etkili bir şekilde işletme yönetimine yerleştirilecek ve departman duvarını tamamen yıkacak ve ardından analiz, muhakeme, karar verme ve tahminlerdeki değeri gerçekleştirecektir.
Doğrusal olmayan yönetim ani değişime doğru ilerliyor
"Yaratıcılığımıza boyun eğmeyi öğrenin." Kevin Kelly (1952) "Kontrol Dışı" adlı kitabında böyle bir argüman ileri sürmekle kalmadı, aynı zamanda bize makineyle nasıl geçineceğimizi de anlattı: Biyolojik mantığa girmek bizi korkutabilir. İnsan yapımı ve doğuştan olan nihayet tam olarak birleştiğinde, bizim tarafımızdan yapılan bu şeyler öğrenme, uyum sağlama, kendi kendini iyileştirme ve hatta evrimleşme yeteneğine sahip olacak. Bu, hala çok olduğumuz bir tür Hayal edilemez güç.Milyonlarca biyolojik makinenin topladığı zeka, bir gün insanların yaratıcı yeteneği ile karşılaştırılabilir olabilir.İnsan yaratıcılığı her zaman bu muhteşem türe ait olabilir, ama yine de Bahsetmeye değer başka bir yaratıcılık türü daha var - sayısız bilinmeyen 'parçadan' sonsuz çalışmanın oluşturduğu yavaş ve geniş bir yaratıcılık. "
Kevin Kelly'nin düşünce mantığına göre, "finansal robotlar" gibi yeni türler, şu andaki ve gelecekteki pek çok yaratımımızdan sadece biri ... Bu yeni türler, temel insan gücümüzün yerini almamızı hızlandırıyor ve ikna edici. Analiz, yargı, karar verme ve tahmin gibi doğrusal olmayan düşünceye yaklaşıyor ve hatta bir dizi doğrusal olmayan düşünme ve işlevsel kariyeri etkinleştiriyoruz.
İlginç bir olgu, "Gelecekteki Makineler Tarafından Ortadan Kaldırılabilecek 365 Meslek Olasılığı" nda gazeteci olarak elenme olasılığının sadece% 8.40 olmasıdır. Son yıllarda, Çin de dahil olmak üzere küresel medya endüstrisi, yeni medyanın güçlü saldırısı altında çok sayıda askıya alma, askıya alma ve iflas gördü. Ayrıca yazı robotlarının ortaya çıkmasıyla birlikte çoğu insan medya endüstrisindeki basın konferanslarının sıradan muhasebecilerle aynı olduğuna kesin bir şekilde inanacak ve sonunda profesyonel çevreden atılacaktır.Ancak BBC anketinin sonuçlarına göre gazetecilerin gelecekte mutlaka "karışık" olmayacağı görülüyor. Kötü ve elenme olasılığı polisin ve hatta programcılarınkinden çok daha düşük. Aslında anlaşılması karmaşık değil: Yerleşik normlara sahip bazı makalelere ek olarak, gazeteciler aslında doğrusal olmayan bir meslektir.Bir dizi dinamik olayı keşfetmeli, araştırmalı ve düşünmelidirler.Bazen doğrusal olmayan düşünceyi de kullanmaları gerekir. Yaratıcı yazım için, akıllı robotlar yalnızca tarihsel verilere ve bilgilere dayanarak üretebilir, bu nedenle, en gelişmiş robotlar bile gazetecilerin doğrusal olmayan düşüncelerine karşı koymakta sıkışıp kalacaktır.
Akıllı robotların baskısı altında, doğrusal olmayan stratejiler, doğrusal olmayan organizasyonlar, doğrusal olmayan pozisyonlar, doğrusal olmayan iş modelleri, doğrusal olmayan teknolojik yenilikler, doğrusal olmayan iş aksaklıkları ve diğer "doğrusal olmayan" yönetim bugün olacak ve öyle olacak İşletmenin geleceğe yönelik genel eğilimi. Bugün "doğrusal olmayan" bir yönetim sistemi kurmamış bir şirketin, artık süper bir şirket olsa bile gelecekte kesinlikle sahile düşeceğine inanıyoruz.
Her zaman, iş yönetiminin yenilikçi olması, teknolojinin yenilenmesi, ürünlerin yenilenmesi ve iş modellerinin yenilenmesi ve yeniliğin önce "doğrusal olmayan" düşünceye dayanması gerektiği söylenmiştir. Bununla birlikte, "doğrusal olmayan" düşünme yaratıcı düşünceye aittir. Laboratuvardan gelmez, sınıftan veya kitaplardan gelmez. Yalnızca macera ve ileriye dönük bilinç ve eylemlerle geçici olarak elde edilebilir.
Bu bağlamda, Zhejiang Üniversitesi Yönetim Okulu (bundan böyle "Zhejiang Üniversitesi Yönetim Enstitüsü" olarak anılacaktır), 2017 "Çin İşletme Sağlık Endeksi Raporu" nda Çinli şirketlerin riskleri ve ileriye dönük farkındalıkları ve eylemleri üzerine bir anket gerçekleştirdi.
Risk alma bilinci ve eyleminin önemi, girişimde ve hatta sektörde değişiklikler yaratmak için inisiyatif almak ve böylece ilk hamle avantajı elde etmektir. Bu amaçla, Zhejiang Üniversitesi İşletme Fakültesi dört "doğrusal olmayan" gösterge tasarladı: "kendini reddetme", "yeni şeyler denemeye cesaret etme", "geleneğe meydan okuma" ve "bir adım önde". Veri sonuçlarına göre, Çinli şirketler "Negatif Benlik" için en düşük puanlara ve "Denemeye Cesaret Et" için en yüksek puanlara sahipken, "Mücadele Geleneği" ve "Bir Adım Önde" puanları temelde ortalamadır.
İleriye dönük farkındalık ve eylemin önemi, şirketin geleceği kavramasında yatmaktadır. Bu amaçla, Zhejiang Üniversitesi Yönetim Fakültesi, "proaktif değişim", "ileriye doğru ilerleme" tasarladı ve aynı zamanda "yeni alanları keşfetmeye" cesaret etti, ayrıca "doğrusal olmayan" eylemlerin sonuçları için "risk kontrolü" ve diğer göstergeleri uygulamaya ihtiyaç duyuyor. Sonuçlar, "ileriye doğru ilerleyin" ve "yeni alanların keşfi" nin daha yüksek puan aldığını, "aktif değişim" ve "risk kontrolünün" daha düşük olduğunu göstermektedir.
Çin'in risk alma ve ileriye dönük bilincinde ve eylemlerinde, "olumsuz benlik" ve "aktif değişim" in iki göstergesinin yeterince motive edilmediği ve bu durumun, işletmelerin "doğrusal olmayan" sistem düşüncesi ve sistem yönetimi yeteneklerini oluşturma hızını büyük ölçüde engellediği görülebilir.
Öyleyse, "doğrusal olmayan" bir sistem nasıl kurulmalıdır? "Negatif benlik" ve "aktif değişimi" güçlendirmeye ek olarak, iki yöntem vardır:
Her şeyden önce işletme yöneticilerinin düşüncelerini ve liderliklerini değiştirmek gerekiyor. Peter F. Drucker bir keresinde, bilgisayarların etkisine ve gelişimlerinin o dönemdeki işletme yöneticileri üzerindeki etkisine dayanan fikrini ortaya attı: "Bilgisayarların ortaya çıkışı gerçekten de insanların karar verme sorunlarına ilgisini uyandırdı. Gerçekten de birçok neden var. Ancak bu kesinlikle bilgisayarların karar vermenin yerini alabileceği için değil, bunun nedeni yalnızca bilgisayarların hesaplama yapabilmesidir, bu nedenle artık organizasyondaki insanların yönetim yöntemlerini ve etkili karar verme yöntemlerini öğrenmesi gerekir2. "
İkinci olarak, "doğrusal olmayan" sistemleri inşa etmek için bir metodolojiye ihtiyaç vardır. Avrupalı yönetim gurusu Fredmund Malik, yolun bir haritasını sunarak yöneticilerin kurumsal stratejinin genel ilkelerinden yola çıkarak düşünmelerini önerdi: Gömülü sistemleri tek tek ele almak gerekiyor. Bir dereceye kadar bir bilgi koleksiyonudur.Düşüncelerimiz kendi şirketimize dayanmakla birlikte, sektörden kurumsal dünyaya, global alana ve sonra tekrar şirkete kadar tüm sektörü düşünmek zorundayız Görsel bir metafor kullanmak, Sistem dünyasında gezintiye çıkmak gibidir.Her veri seti sadece resmi bir analiz sonucu değil, aynı zamanda sohbette duyulan, gazetelerde okunan, internette bulunan, önem sırasına göre filtrelenen bilgileri de içerir, Kendi görüşlerinizi entegre etmeniz ve değiştirmeniz gerekiyorsa, krize yanıt verene kadar gerektiğinde işin çalışma şeklini de değiştirmeniz gerekir . "
Doğrusal olmayan yönetimin en büyük özelliği belirsizliktir.Peter Drucker'ın öğrenme teorisi ve Fredmond Malik'in sistem işlem teorisi de belirsizlik altında önerilen şemaya dayanmaktadır. Ama geleceği nasıl daha doğru kavrayabilir ve kontrol edebiliriz ki, Kevin Kelly'nin "yeni yaratık" teorisi, insanların kalplerinde daha derin bir şekilde kök salmıştır ve kullanımı da kolaydır. Kevin Kelly'nin "Kontrol Dışı" kitabındaki "Rastgele Olmayan Mutasyonların Önceleri" bölümünde bahsedilen genetik mutasyon teorisini biyolojide kullanırsak, şirketlerin bugün doğrusal olmayan yönetimi nasıl inşa ettiğine dair yeni bir yorum sağlamak için kullanılabilir. Bu yorum, görüntünün anlaşılması için daha uygundur.
Genetik mutasyon nedir? Biyolojik bir bakış açısından, yapıdaki genlerin baz çifti kompozisyonu veya düzenleme dizisindeki değişiklikleri ifade eder. Genler çok kararlı olmasına ve hücre bölünmesi sırasında kendilerini doğru bir şekilde kopyalayabilmesine rağmen, bu kararlılık görecelidir. Belli koşullar altında, bir gen aniden orijinal varoluş biçiminden başka bir yeni varoluş biçimine geçebilir, yani bir yerde, aniden orijinal genin yerini alan yeni bir gen ortaya çıkar Bu gene mutant gen denir.
Biyolojide ikame mutasyonları, translokasyon mutasyonları, delesyon mutasyonları, ekleme mutasyonları vb. Gibi birçok gen mutasyonu türü vardır.
Biyolojideki genetik mutasyon ilkesini mevcut şirketin doğrusal olmayan yönetim uygulamasına aşılayarak, dört model oluşturulmuştur: ikame mutasyonu doğrusal olmayan yönetim modeli, çerçeve kayması mutasyon doğrusal olmayan yönetim modeli ve silme mutasyonu doğrusal olmayan yönetim Mod, ekleme mutasyonu doğrusal olmayan yönetim modu.
Biyolojiden türetilen yukarıda bahsedilen dört mutant doğrusal olmayan yönetim modeliyle ilgili olarak, şu anki anlayışımıza göre, şunu düşünüyoruz:
Bir şirket, şirketin orijinal işiyle ilgili ileriye dönük bir iş başlatır ve orijinal şirketin işinin yönetim uygulamalarını altüst eder, buna yedek mutasyon tipi doğrusal olmayan yönetim modeli denebilir;
Bir şirket, orijinal işle ilgili yepyeni bir iş başlatır veya işin şirketin gelişim çıkarlarında olmayan bir kısmını keser ve aynı zamanda şirketin iş yapısının yönetim uygulamasını yeniden düzenler; buna çerçeve kayması mutasyon tipi doğrusal olmayan yönetim modeli denebilir;
Şirketin gelişimini engelleyen işi kesen ve uzun vadeli gelişme eğilimine uygun bir ana işletmenin yönetim uygulamasına odaklanan bir şirket, eksik mutasyonel doğrusal olmayan yönetim modeli olarak adlandırılabilir;
Bir şirket, orijinal işle tamamen ilgisi olmayan yeni bir iş kurar ve şirketin iş yönetimi uygulamalarının tamamen altüst olmasına yol açar, buna ekleme mutasyon tipi doğrusal olmayan yönetim modeli denebilir.
Özetle, bir şirketin genetik mutasyonunun özü, işinin mutasyonunda yatmaktadır. Şirketle ilgili her şey önce sektörüne ve sektörüne, ardından iş tercihlerine bağlıdır. Birkaç insan yapımı ve mücbir sebep faktörleri dışında, başarısız şirketler çoğunlukla gün batımı endüstrileri ve oldukça rekabetçi endüstrilerle ilgilidir ve bunu iş seçicilik hataları takip eder. Bu nedenle, bir şirketin kendi geleceğini şekillendirmesi veya kendi geleceğini yeniden şekillendirmesi için önce kendi sektörünü ve sektörünü düşünmesi ve tanıması gerekir. Genel olarak, şirket yöneticileri tarafından formüle edilen strateji ve konumlandırmadır.
Orijinal strateji ve konumlandırmanın şirketin gelişimiyle uyumlu olmadığı veya şirketin derin bir krizde olduğu tespit edilirse, şirkete karşı, sektörde ve iş stratejisinde ve konumlandırmada gen mutasyonu eylemleri veya ikame mutasyonu veya çerçeve kayması mutasyonu veya silinmesi gereklidir. Mutasyon veya ekleme mutasyonu.
Gen mutasyonu uygulama modu TOP100
Yönetim mantığına göre strateji ve konumlandırmayı karar alma ve uygulama takip eder, ardından yenilikçi ürün ve teknolojiler gelir. Ancak günümüzün genel eğiliminde yenilikçi ürünler ve teknolojiler, strateji ve konumlandırma ile el ele giden yönetim modülleri haline gelmiştir. Çünkü endüstri ve iş formları genetik mutasyonlara sahip olduğunda ürün ve teknoloji genetik mutasyonlarına ihtiyaç duyulacaktır.Bu genetik mutasyonların bu iki boyutu bir firmanın rekabet gücünü ve uzun vadeli gelişme yeteneklerini oluşturmaktadır.
Gen mutasyon teorisine dayanmaktadır ve günümüz şirketinin gelişim durumu ile birleştirilmiştir. 3 ay boyunca, yerli borsaya kayıtlı şirketler grubunu eşleştirdik, kontrol ettik ve taradık ve A hissesinde listelenen şirketlerin mutant doğrusal olmayan yönetim modelini ayırmak, özetlemek ve seçmek için "Yönetici" nin yıllık inovasyon listesi formunu kullandık. EN İYİ 100.
Listenin bu turunda, standardımız, mutasyonel doğrusal olmayan yönetim uygulamalarına en yatkın endüstrilerde ve endüstrilerde mutasyonel doğrusal olmayan yönetim uygulamaları gerçekleştiren şirketleri seçmektir.
Bu dönemde, geçmişte kullanılan geleneksel endüstri ve endüstri sınıflandırma yöntemlerini bir kenara attık ve kavramlar ve Venüs sınıflandırma yöntemleri gibi bazı menkul kıymet sınıflandırma yöntemlerine atıfta bulunduk. Son olarak, gen mutasyon yönetimi uygulamaları için genel bir endüstri ve endüstri kategorisi oluşturuldu: yeni enerji araçları ve ulaşım, gen çipleri, ekolojik tarım, robotik, 3B baskı, bilgisayar ve ilgili ekipman endüstrileri, otomotiv elektroniği, bilgi güvenliği, yerli yazılım, IPV6 Konsept, çevre koruma endüstrisi, şarj yığını ve yeşil şehir zekası, güneş enerjisi ve ilgili endüstriler, biyotıp, AI ve diğer 15 kategori.
Geleneksel işletmelerle karşılaştırıldığında, bu 15 büyük endüstrinin mutasyonel doğrusal olmayan yönetim uygulamaları için en iyi fırsatlara sahip olduğuna inanıyoruz:
Yeni enerji aracı ve ulaşım endüstrileri gelişmekte olan endüstrilerdir ve endüstrinin benzeri görülmemiş bir gelişme elde etmek için çok sayıda yeni işletmeye, yeni teknolojiye ve yeni ürünlere güvenmesi gerekmektedir.Aynı zamanda mevcut küresel çevre koruma ve iklim sorunlarını değiştirmek için en iyi başlangıç noktasıdır;
Gen çipleri yüksek teknolojili biyolojik bilimlerdir ve endüstride çok sayıda yeni işletme, yeni teknoloji ve yeni ürün kolaylıkla üretilir;
Ekolojik tarım, geleneksel tarımdan farklıdır ve çiftçiliğin verimliliğini artırmak için bilimsel ve teknolojik araçlar gerektirir;
Robotlar ve 3D baskı aslında "gelecek geldi" dönemine ulaştı, çok sayıda endüstriyel zeka, yaşam zekası vb. Değişecek bu tür teknolojilere güvenmek;
Bilgisayar ve ilgili ekipman endüstrisi, otomotiv elektroniği, bilgi güvenliği ve yerel yazılım geleneksel teknoloji endüstrisine ait olsa da, bu endüstrinin işi sürekli gelişmekte ve bu da yeni teknolojilere, yeni ürünlere ve yeni hizmetlere ilham vermektedir;
IPV6 kavramı, InternetProtocolVersion6'nın kısaltmasıdır. IP protokolünün (IPv4) mevcut sürümünü değiştirmek için IETF (Internet Engineering Task Force) tarafından tasarlanan yeni nesil IP protokolüdür.Ağ adresi kaynaklarının sayısı sorununu çözebilir ve ayrıca İnternete bağlanan çoklu erişim cihazlarının engellerini çözer. "İnternet Protokolü Sürüm 6'nın (IPv6) Büyük Ölçekli Dağıtımını Teşvik Etme Eylem Planı" na göre, Çin'in dünyanın en büyük IPv6 ticari uygulama ağını kurması 5 ila 10 yıl alacak. Bu nedenle, bu yükselen endüstride yeni işletmeler, ürünler ve teknolojiler büyümeye devam ediyor;
Çevre koruma endüstrisi büyük bir endüstri kategorisi olmasına rağmen, her bir alt bölüme ayrılmış çevre koruma alanında iş yeniliği ve teknolojik yenilikler yoluyla mevcut ulusal çevre koruma sorunlarını hafifletmek veya çözmek acildir.
Yeni enerji araç pazarı hızlandıkça şarj yığınları ve yeşil şehir zekası, yakıtlı araçları ortadan kaldırma eğilimindedir. Bu nedenle, akıllı şarj yığınlarının yerleşimi borsada işlem gören çok sayıda firmada gerçekleştirilmiştir.Her firma şarj yığınlarının güvenliği, zekası ve rahatlığı konusunda teknolojik yenilikler yapmış;
Güneş enerjisi ve ilgili endüstriler şu anda geleneksel enerji endüstrilerini tamamlayıcı niteliktedir, ancak ikincisi gelecekte ortadan kaldırılmalıdır. Bu nedenle, bu sektörde güneş enerjisi ekipmanı ve enerji depolamaya dayalı çok sayıda teknolojik inovasyon şirketi ortaya çıkmıştır;
Geleneksel bir endüstri olarak, biyotıp aslında yenilik için kalıcı fırsatlara sahiptir. Çin'in batı ilaç pazarının mevcut durumu söz konusu olduğunda, bilgi eksikliğimiz ve kendi inovasyon eksikliğimiz nedeniyle dünyanın en büyük jenerik ilaç pazarı haline geldik Bu durum, çok sayıda yerel biyomedikal şirketinin teknoloji ve ürün araştırma ve geliştirme yapmasını gerektiriyor;
Yükselen bir endüstri olarak AI, son derece yüksek teknik gereksinimleri ve gelecekteki eğilimleri nedeniyle şu anda çoğu teknoloji şirketinin ana geliştirme stratejisidir. Şimdi çoklu bilim ve teknolojiyi entegre etmek acildir.
Bu 15 kategoride çok sayıda yenilikçi, son teknoloji ve son teknoloji şirket ortaya çıkarıldı. Bu şirketler arasında, birkaç tanınmış şirket haricinde, listedeki daha fazla şirket genellikle strateji ve konumlandırma, ürün ve teknoloji yeniliği ve araştırmaya odaklanmıştır ve özellikle son dakika haberleri çok azdır. Bununla birlikte, seçim sürecinde şunu bulduk ve inandık: Birincisi, bu şirketlerin çoğu genel olarak iş stratejisi ve konumlandırma açısından beş yıldan fazla analiz ve tahmine sahiptir; ikincisi, bu şirketler tarafından seçilen iş portalları genellikle Yenilikçi ürünler ve teknolojiler yumuşak güçtür ve 3 yıldan fazla süredir sektöre öncülük etmektedir; üçüncüsü, bu şirketler yeni işlere, yeni ürünlere ve yeni teknolojilere başlarken aynı zamanda düşünceleri durdurulmaz, yenilikleri çeşitlendirir.
Bu kez, `` 2017-2018 China A-Share Listed Company's Most Innovative Value Top 100 '' sıralamasında ilk üç sırada Hangzhou Hikvision Digital Technology Co., Ltd., BYD Co., Ltd. ve Jiangsu Hengrui Pharmaceutical Co., Ltd. .
Hikvisionun listede olma nedeni. Güvenlik ekipmanında küresel bir lider olarak, şirketin şu anda bu aşamada tanıtılan tüm güvenlik çözümlerini AI kapsaması, endüstrinin gelecekteki gelişme trendine öncülük edecek. Çin'de güvenli şehirlerin ve akıllı şehirlerin inşasıyla, ister ulaşım ister güvenlik alanında olsun ön uç veri toplama ekipmanına olan talep giderek artacak ve artan pazar parlak bir geleceğe sahip olacak. Aynı zamanda, akıllı güvenliğin grid yerleşimi nedeniyle, akıllı olmayan ve HD olmayan kameraların yükseltilmesi, şirketin ürünlerinin devasa borsaya girmesini de sağlıyor.
BYD'nin listede olmasının nedeni. Listedeki tek otomobil şirketi olarak, yeni enerjili araçlarının yanı sıra küresel satış hacmine hakim olmaya devam eden en büyük vurgusu, 5 yıllık araştırma ve geliştirme sürecinden geçen atlı tip tek raylı "bulut raylı" ürünüdür ve şu anda 20'den fazla şehir ile işbirliği yapmaktadır. Siparişler imzalandı, 8 şehir inşaata başladı ve bulut demiryolu işi gelecekte Biya'nın geliştirme merkezlerinden biri olacak. Çin'deki çeşitli şehirlerde bulut raylarının art arda tamamlanması ve açılmasıyla, şirketin geliri ve karı büyük ölçüde artacaktır. Yeni nesil bir ürün olarak bulut demiryolu, metrolardan önemli ölçüde daha iyi bir fiyat-performans oranına sahiptir. Pazar alanı çok geniştir. Şu anda, Çin'de 100'den fazla şehir demiryolu taşımacılığı yapmayı planlamaktadır. Bulut rayının birim fiyatı yaklaşık 200 ila 300 milyon yuan / km'dir ve gelecekte 5 trilyon yuan doğuracaktır. Market boyu. BYD Cloud Rail, öncü teknolojiyle pazara daha erken girdi ve binden fazla kişi Ar-Ge faaliyetlerinde bulundu.Piyasadaki rekabette bariz avantajları var.Şirketin bulut demiryolu işinin önümüzdeki üç yıl içinde hızlı bir büyüme modeli göstermesi bekleniyor.
Hengrui Medicine'in listeye dahil edilmesinin nedeni. Jenerik ilaçlara uzun vadeli bağımlılık göz önüne alındığında, Çin'in biyomedikal endüstrisi, ilaçları kendi bağımsız fikri mülkiyet haklarıyla yenilemek için endüstrideki şirketlere acilen ihtiyaç duyuyor. Hengrui Medicine, pyrrotinib'in 2017 sonunda klinik veri doğrulamasından geçmesini beklemektedir. 2018'in ilk yarısında onay olasılığı yüksektir. Bu ürün, şirketin geçmişinde birincisi ve Faz II klinik verileriyle yurt içinde onaylanan ikinci ürün olabilir. Yenilikçi ilaç çeşitleri. Ürün, ilk lansmanında bir gösterge olarak gelişmiş Her2-pozitif göğüs kanserini kullanacak ve daha sonraki aşamada yavaş yavaş akciğer, mide kanseri ve diğer endikasyonlara genişleyecektir.İç pazar alanının 3 milyar yuan'ı aşması ve şirketin süper gişe rekorları kıran yenilikçi ilaç çeşidi olması bekleniyor.
Bu üç şirkete ek olarak, "2017-2018 Çin A-Share Listedeki Şirketlerin En Yenilikçi Değeri TOP100", Shenzhen Huada Gene Co., Ltd. ve Han's Laser Technology Industry Group gibi çok sayıda geleceğin yıldız şirketini gün ışığına çıkardı. Co., Ltd., Jinyu Biotechnology Co., Ltd., Wuxi Pioneer Intelligent Equipment Co., Ltd., Chengdu Weishitong Information Industry Co., Ltd., Kuzey Çin Huachuang Technology Group Co., Ltd., vb. Bu şirketler iş dönüşümü, ürün ve teknolojik inovasyon geçirerek borsaya kote şirketler çemberinde benzersiz bir manzara oluşturdu.
Yalnızca finansman, hikaye anlatımı, yeniden yapılandırma yoluyla kârlılık vb.'ye güvenen borsada işlem gören şirketlerden farklı olarak, "Çin 2017 ~ 2018'deki İlk 100 En Yenilikçi ve Değerli A-Share Listelenen Şirket" listesinde yer alan bu şirketlerin gerçekten Çinli şirketlere fayda sağlayacağını umuyoruz. Bu yansımayı oluşturun:
Artık şirkete fırsat getiremediği sektör mü? Sahip olduğunuz işletme, ürün ve teknoloji açısından sınırına ulaştı mı? Kendi kârlılığınızı ve pazar fırsatlarınızı 3 yıldan fazla bir süredir devam ettirirken yeni sektörler açma ve yeni iş fırsatları yaratma yeteneğine sahip misiniz?
*Uyarılar
Not "Kontrol Dışı: Makinelerin, Sosyal Sistemlerin ve Ekonomik Dünyanın Yeni Biyolojisi" (Kontrol Dışı: Makinelerin Yeni Biyolojisi, Sosyal Sistemler ve Ekonomik Dünya) Not "Etkili Yönetici Eylemde" Not "Strateji ve Kurumsal Yönetişimden Şirket" (Unternehmenspolitik und Corporate Governance: Wie)
Ek dosya:
2017 ~ 2018 Çin A-hisse listesinde yer alan şirketin en yenilikçi değeri TOP100 seçim açıklaması
"Manager" ve "Corporate Finance" dergileri tarafından düzenlenen ve Manager.com ve Dolphin Club tarafından ortaklaşa düzenlenen seçim etkinliğine Ekim 2017'de resmi olarak başlayan etkinlik Aralık ayında sona erdi. Üç aylık seçim sürecinde, "Yönetici" ve "Kurumsal Finans" dergisi röportajlar, telefon görüşmeleri, e-postalar ve İnternet yoluyla çok sayıda metin ve medya materyali topladı. Sonunda jüri, şirket stratejisi, şirket stratejisi, ürünler ve teknoloji, iş modeli ve sektör liderliği açısından Çin'in A-hisse pazarındaki en yenilikçi ve en değerli 100 şirketi seçti.
Seçim göstergeleri
Reform ve doğrusal olmayan yönetim uygulamalarına dayalı olarak, A hisselerindeki en yenilikçi endüstrileri araştırmak için beş gösterge kullanarak - şirket stratejisi, şirket stratejisi, ürünler ve teknoloji, iş modeli ve endüstri liderliği - yeni enerji araçları ve ulaşım, genler Çipler, ekolojik tarım, robotik, 3B baskı, bilgisayar ve ilgili ekipman endüstrisi, otomotiv elektroniği, bilgi güvenliği, yerli yazılım, IPV6 kavramı, çevre koruma endüstrisi, şarj yığınları ve yeşil şehir zekası, güneş enerjisi ve ilgili endüstriler, biyotıp vb. Kategoride listelenen şirketler.
Ağırlıklı ortalama hesaplama yöntemi. Bunlar arasında şirket stratejisinin, ürünlerinin ve teknolojinin ağırlığı% 30, şirket stratejisinin ve iş modelinin ağırlığı% 20 ve sektör liderliğinin ağırlığı% 10'dur.
Yukarıdaki göstergelere ek olarak, seçilen şirketler ayrıca şirketin finansal performansını, piyasa değeri performansını ve operasyonel uygunluğunu da kontrol eder.
Seçim yöntemi
Uzman ön incelemesi-oylama-uzman incelemesi
Dergiyi satın almak için lütfen aşağıdaki resme tıklayın
