Japon animasyon endüstrisinin arkasında neden daha az animatör var?
Üretim komitesi sistemindeki sorun nedir?
Milyon el yazması ücreti Etkinliğe katkıda bulunan yazar, Tavşan Dağı'nda kek yoğurur, lütfen izinsiz yeniden basmayın
Son yıllarda Japon animatörlerin düşük geliriyle ilgili haberler hiç durmadı.Bir süre önce Japon TV kanalı NHK "Today's Focus +" da animasyon endüstrisine odaklandı. Program ilk olarak, Japon animasyonunun piyasa değerinin son yıllarda artmasına rağmen 2016'da iki trilyon yen'e ulaştığını ancak animatörlerin gelirinin iyileşmediğini ve iş yoğunluğunun hala çok yüksek olduğunu söyledi.
Japonya'daki tüm endüstrilerin ortalama geliri 3,33 milyon yen, ancak animasyon endüstrisi yalnızca 1,11 milyon yen. Sadece maaş düşük değil, aynı zamanda çalışma saatleri uzundur.Çoğu animatörün günde on saatten fazla çalışması gerekir ve bir ayda sadece dört gün izin vardır.
Program, izleyicinin nedenini açıklamak için ünlü animasyon süpervizörü Irie Haotai'yi özel olarak davet etti. Irie'nin görüşleri kabaca iki noktadan oluşuyor: Birincisi, Japon animasyonunun yapım maliyeti çok düşük, ancak yatırımcıların işin kalitesine olan gereksinimleri tekrar tekrar arttı; ikincisi , Animasyon popüler olsa bile animasyonun geliri animatörlere geri dönmemiştir.Süpervizör ve senarist bir pay alabilir ancak aşağıdaki animatörler hiç almayacaktır.
Öyleyse neden "animatör üretim değerinin artmaya devam ettiği, ancak animatörlerin tedavisinin geliştirilmediği" bir durum var? Bütün bunlar Japon animasyon yapım komitesi sistemiyle başlar.
Aslında, 20 yıldan fazla bir süre önce Japon animasyon endüstrisini kurtaran bu prodüksiyon komitesi sistemiydi, ancak şimdi birçok insan bu sistemin Japon animasyonunun devam eden gelişimini etkilediğine inanıyor. Peki yapım komitesi sistemi Japon animasyon endüstrisini nasıl kurtardı? Üretim komitesinin çalışma modeli nedir? Neden yapım komitesinin mevcut animatörlerin tedavisini etkilediğini söylüyorsunuz? Bugün sizleri Japon Animasyon Prodüksiyon Komitesi sistemini anlamaya götüreceğim.
Japon animasyon endüstrisini kurtaran yapım komitesi
Wikipedia'ya göre yapım komitesi sisteminin ortaya çıktığı ilk gece animasyonu 1993 yılında "Sorumsuz Kaptan" yayınıydı. Bundan önce, tiyatro animasyonu "Nausicaa" ve "Akira" da bu sistemi kullanıyordu, ancak prodüksiyon komitesi sistemini Japon endüstrisinde gerçekten popüler yapan animasyon, daha sonra ACG'nin başyapıtı olarak kabul edilen "EVA" idi.
1995 yılında, Toshiro Otsuki adlı bir yapımcı Anno Hideaki'ye başvurdu ve bir animasyon projesine ihtiyacı olduğunu söyledi. Anno Hideaki, Gainax şirketinin iki projesini "EVA" ve "URU" olarak Toshiro Otsuki'nin önüne koydu. Otsuki'nin bakış açısından, ikincisinin üretim maliyetinin öncekinden çok daha yüksek olduğu aşikar, bu yüzden "EVA" yı seçti.
Ancak o dönemde hiçbir şirket "EVA" ya yatırım yapmak istemiyordu, bir yandan Miyazaki olayının o sıradaki etkisi hala sürüyordu ve toplum genellikle gece geç saatlerde TV animasyonlarına karşı önyargılıydı. Başka bir nokta da Gainax'ın önceki yetersizliklerinden kaynaklanıyor - ondan önce Gainax'ın neredeyse her animasyonu bütçeyi aşıyordu, bu da dipsiz bir çukur olarak adlandırılabilir.Sektördeki itibarı tahmin edilebilir.
Ama yaşayanlar idrarın boğulmasına izin veremez. Hiç kimse tek başına "EVA" ya yatırım yapmak istemediğine göre, bir üretim komitesi kuracağız ve herkes riski birlikte ödeyecek ve kazanılan para da orantılı olarak dağıtılacak, böylece üretim komitesi "EVA Projesi" "Başarıyla kuruldu.
Okuyucular aşağıdaki konulardan daha fazla haberdar olmalıdır. "EVA" sosyal bir fenomen haline geldi ve "EVA" nın çevresel geliri 100 milyar yen'i aştı. Üretim komitesi sistemi tam da "EVA" nın başarısı sayesinde ünlendi ve sonunda endüstride ana sistem haline geldi. Yapım komitesi yapımının yaygınlaşmasıyla, Japonya'da gece geç animasyon üretimi yıldan yıla artmış ve Japon animasyon endüstrisi altın çağına geri dönmüştür.
Üretim komitesi sisteminin ayrıntılı açıklaması
Öyleyse bir üretim komitesi tam olarak nedir? Prodüksiyon komitesi birçok şirket tarafından finanse edilir ve kurulur Animasyonun telif hakkı ve tüm fonları prodüksiyon komitesi tarafından paylaşılır ve gelir sermaye şirketinin fiili sermaye katkısına göre dağıtılır. Proje ile ilgili tüm faaliyetler, devam etmek için tüm yatırımcıların oybirliği ile onayını gerektirir. Basitçe söylemek gerekirse, birlikte animasyona yatırım yapmak ve herkesin paylaşması için para kazanmak demektir.
Üretim komitesi çalışma modeli
Yapım komitesinin adı, animasyonun başında ve sonunda görünecek, gördüğümüz XXX prodüksiyon komitesi veya prodüksiyonun ardından bir grup şirket adı gelecek ve her ikisi de bu makalede adı geçen prodüksiyon komiteleri.
"Zhan Ji Zou Sang": Proje kapsamındaki şirketin adı AXZ, yapım komitesinin fon sağlayıcısıdır
Prodüksiyon komitesinin adı genellikle iki isimden oluşur: Birincisi animasyondan sonra adlandırılır, örneğin "Aslanın Yürüyüşü" animasyon prodüksiyon komitesi; diğeri ise animasyonla bir miktar bağlantı kurmaktır. , "Bingguo" "Shenshan Koleji Klasik Bölüm OB Toplantısı" gibi.
Ayrıca sermaye şirketini belirtmeyen birçok animasyon var
Peki üretim komitesi nasıl para kazanıyor? Son yirmi yılda en büyük kâr noktası her zaman diskler olmuştur. Disk gelirinin bir kısmı önce disk satış şirketine gidecek ve geri kalanı orantılı olarak üretim komitesindeki diğer şirketlere iade edilecektir. Geçmişte, Japon animasyonu bir disk ekonomisiydi ve disklerin satışı, animasyonun gelecek sezon olup olmayacağını doğrudan belirledi.
Ancak son yıllarda, Çin'in Bilibili, Youku ve ABD'nin Netflix'i tarafından temsil edilen yabancı fon akışıyla, prodüksiyon komitesinin fonları geri almak için daha fazla seçeneği var. Ağ yayıncılığının popülaritesi, son yıllarda Japon animasyon disklerinin satışlarında genel bir düşüşe neden oldu, ancak son yıllarda disk satışlarındaki düşüşün neden olduğu kayıpları da yabancı ve yabancı tarafların yoğun müdahalesi telafi etti.
"Devil Man" Netflix'e Özel
Kadokawa, Jump, Shueisha ve çok sayıda orijinal eser bulunduran diğer şirketler gibi yapım komitesinin gelirini gerçekten önemsemeyen bazı şirketler de var. Bu tür bir şirket genellikle prodüksiyon komitesinin lideridir ve nihai amaç, orijinal çalışmanın reklamını yapmak için animasyon kullanmaktır.
Shueisha'nın mangası "Spirit of Eater Halberd", ilk sezon animasyon disk satışları çok düşük, birçok kişi animasyonun neden ikinci sezonda, hatta üçüncü sezonda yayınlanacağını merak ediyor. Ancak "Spirit of Eater Halberd" adlı çizgi roman animasyon yardımıyla adını duyurdu. 2014 yılında Spirit of Halberd Eater satışları 4 milyonun üzerinde, iki sezonluk animasyonun ardından 12 milyona yükseldi.
Canlandırmaya yatırım yapabilenler, Shueisha gibi orijinal eseri tutan şirketlerle sınırlı değil. Yapım komiteleri arasında bir yandan para kazanmak, diğer yandan animasyon ürün yetkisinin bir kısmını almak için yapım komitesine bazı firmalar katılıyor. Bu nedenle prodüksiyon komitesinde televizyon istasyonları, plak şirketleri, seslendirme şirketleri, CD üreticileri, oyun şirketleri, oyuncak firmaları ve diğer firmaların ortaya çıktığını göreceğiz.
Normal şartlar altında, üretim komitesi yatırım oranına göre sıralanır
Teorik olarak, şirket bir animasyona ihtiyaç duyduğu sürece yüzlerce ürün yetkisi üretebilir. Bu firmalar, animasyonlar için ilgili yetkileri aldıktan sonra, animasyonların ticari değerini sıkıştıracak ürünleri piyasaya sürmek için kendi kanallarını kullanacaklar. Animasyonla ilgili genellikle gördüğümüz offline seiyuu aktiviteleri, mobil oyunlar, figürler, CD'ler vb. Tüm bunlar bu model üzerinden genişletilen ürünlerdir.
Müzik Evi: Animasyon, film müzik prodüksiyonu
Üretim komitesi sisteminin popülerleştirilmesinin anahtarı, sistemin riskleri yayabilmesi ve ayrıca her şirketin güçlü yanlarından yararlanabilmesidir. Animasyon üretiminin çok para gerektirdiği iyi bilinmektedir .. Bir TV animasyon bölümünün yapım maliyeti yaklaşık 10 milyon ila 20 milyon yen arasındadır, bu nedenle 13 bölümlük bir sezon genellikle bir ila iki milyar yen gerektirir.
Bir şirketin animasyona 100 milyon yen yatırım yapabileceğini varsayalım, o zaman bu şirket aynı anda dört veya beş animasyona yatırım yapmayı seçebilir. Bu sadece riskleri çeşitlendirmekle kalmaz, aynı zamanda fonların kullanımını da iyileştirir. Yatırım yapılan birkaç animasyondan biri popüler olduğu sürece, yatırım fonları geri kazanılacaktır.
Bu aynı zamanda plan başlatıcılarının yatırımı çekmesi için daha uygundur.Çoğu şirket için, on milyonlarla bir veya iki yüz milyon arasında hala büyük bir fark vardır. Örneğin, eğer Jump kendi mangasını canlandırmak isterse, işbirliği yapacak başka disk prodüksiyon ve dağıtım şirketleri, müzik şirketleri ve çevre birimi satış şirketleri bulabilir. Diğer şirketlerle işbirliği yapmak, yatırımdan tasarruf sağlayabilir ve çizgi romanların diğer kanallardaki görünürlüğünü artırabilir. Neden olmasın?
Yapım komitesi sisteminin Japon animasyonunun küçük yatırım modu için çok uygun olduğu söylenebilir. Riskler çeşitlendirildi ve fonlar faydaları maksimize etti. Ancak prodüksiyon komitesindeki tüm fonların animasyon yapımının yanı sıra tanıtım harcamaları için kullanılmayacağını da belirtmekte fayda var.
Animasyon şirketleriyle ilgili kısıtlamalar
Bu sistem Japon animasyon endüstrisi için bu kadar yararlı olduğuna göre, animatörlerin hayatta kalmasını etkilediği neden söylenmeli? Aslında sebebi çok basit çünkü sadece yapım komitesine katılan firmalar animasyondan gelir elde edebiliyor yani eğer animasyon firması yapım komitesinde değilse yapım şirketi animasyon prodüksiyon ücretleri dışında hemen hemen hiçbir şey yapmayacaktır. Şirket, işveren için ücretlidir.
Animasyon şirketi 3HZ'nin bu sezon ürettiği "Princess Principal" ın prodüksiyon komitesinde 3HZ yok.
Yapım komitesi, sadece animasyonun yapımı için gerekli olan fonları yapım şirketine tahsis edecek olup, animasyon prodüksiyonu tamamlanıp yayınlandıktan sonra animasyon firmasının görevi sona erer. Bundan sonra gördüğümüz diskler, şekiller, çevre birimleri, oyunlar, CD'ler ve diğer genişletilmiş ürünler genellikle animasyon prodüksiyon şirketleri ile ilgili değildi. Japonya'da animasyonun popüler olması çok muhtemeldir ve animasyon şirketleri hala yoksulluk içinde olacaktır.
Yapım komitesine girmemek, animasyonun telif hakkı olmadığı ve temettü olmadığı anlamına gelir. Dahası, mevcut işverenler daha yüksek ve daha yüksek animasyon kalitesi talep ediyor, bu da üretim maliyeti artmadığında hala bir gerekliliktir. Bir yandan yapmak için çok uğraştığım animasyonlar fayda sağlamıyor, diğer yandan fon verenler sürekli animasyonların kalitesini yükseltmek istiyorlar.
1970'den 2005'e kadar kahve 4,8 kat arttı, ancak bir animasyonun birim fiyatı yalnızca 2,25 kat arttı.
Prodüksiyon ücreti artmadıysa, animasyon gelirini paylaşamayacak.Bu tür bir çifte sömürü altında, çoğu animasyon şirketi hayatta kalmayı güç bela sürdürebiliyor ve prodüksiyon komitesine girmek için para biriktirme imkânı yok. Animasyon şirketi parayı alamazsa animatörün hayatı nasıl güzel olabilir? Bu nedenle, animatörlerin ortalama geliri çok düşüktür. Asıl neden, yapım komitesi sisteminin çoğu animasyon şirketinin animasyon faydaları elde ettiği kanalları kesmesidir.
Resim, animatör Takashi Mitani tarafından Twitter'da yayınlanmıştır.
Tabii ki prodüksiyon komitesine fon sağlayabilecek bazı animasyon prodüksiyon şirketleri var ama genellikle daha az katkıda bulunuyorlar, bu yüzden yapabilecekleri gerçek para fazla değil. Çok para kazanmak için üretim komitesine gerçekten güvenebilen animasyon şirketleri, temelde Toei ve Risheng gibi sektördeki en iyi prodüksiyon şirketleridir.
Bir süre önce tamamlanan "Mobile Suit Gundam: Iron-Blooded Orphans" ın prodüksiyon komitesi sadece Risheng ve MBS TV kanalıyla çok basit. Risheng'in üretim komitesine liderlik etmeye cesaret etmesinin nedeni, arkalarındaki patronun Japonya'daki en büyük kapsamlı eğlence şirketlerinden biri olan Bandai olmasıdır, bu nedenle finansman, insan gücü ve pazar gelişimi bir sorun değildir.
Ancak bu, arka planı ve finansal desteği olmayan çoğu animasyon şirketi için zordur.Prodüksiyon komitesine çok para yatırmak için acele ederseniz, animasyon işi başarısız olduğunda, Japonya'daki animasyon şirketlerinin çoğu kırılgan ekonomik güçleri açısından iflas edecek. Olasılık çok yüksek.
Tabii ki, nispeten iyi yaşam koşullarına sahip bazı animasyon şirketleri de animatörlerin tedavisini iyileştirmeye çalışıyor. Örneğin, P.A.WORKS, yönetim sürecini optimize eder ve ardından tasarruf edilen parayı animatörlerin tedavisini iyileştirmek için kullanır.
P.A.WORKS tarafından geçen yıl inşa edilen yeni bina
Ancak bu yöntemler ancak animasyon şirketinin yaşam koşulları nispeten iyi olduğunda gerçekleştirilebilir. 2016 Japon Animasyon Sektörü Raporuna göre Japonya'da toplam 622 animasyon şirketi bulunuyor.Sektörün ilk 20 veya 30 şirketi dışında kalan firmaların animatörlerinin yaşam koşulları nasıl garanti edilebilir?
Aslında, üretim komitesi sisteminin, yatırım baskısını dağıtabilen ve şirketlerin ihtiyaç duyduklarını elde etmelerini sağlayan birçok faydası vardır. Daha fazla animasyon şirketinin, animasyonun getirdiği ekonomik faydaları paylaşmasını nasıl sağlayacağı, animasyon endüstrisinde büyük bir sorun haline geldi. 20 yıldan daha uzun bir süre önce, öncüler Japon animasyon endüstrisinin hızlı gelişimini sağlamak için üretim komitesi sistemini cesurca kullandılar.Şimdi başka bir öncü grubunun animatörlerin hayatta kalma sorununu çözmek için yeni bir sistem geliştirmesi gerekebilir.
