Özel Röportaj 3 yıllık kuruluştan sonra, Hony Capital'in hastane operasyon yönetimi platformu halka arz için Hong Kong'a gitti
Wen | Wang Qingwu
Kaynak | Çin Yatırım Ağı
16 Mart 2017'de, Hony Capital tarafından tutulan Honghe Renai Medical Group (bundan böyle Honghe Renai olarak anılacaktır), 03869 hisse koduyla Hong Kong Borsası'na resmen indi.
Bu kez, Honghe Renai 33.334 milyon hisse ihraç etti, Hong Kong arz eden kısım 3.3336 milyon hisseydi ve uluslararası arz kısmı 30.04 milyon hisseydi ve maksimum 500 milyon yuan yükseltti. Bunlar arasında, halka arzdan elde edilen gelirin% 50'si Anakara'daki hastaneleri stratejik olarak satın almak için kullanılacak. Birleşme ve satın alma hedefleri, Çinin geniş nüfusu ve ekonomik olarak gelişmiş bölgelerindeki ikincil veya üçüncül hastaneleri veya rekabetçi avantajları olan, özellikle Yangtze Nehri Deltası, Pearl Nehri Deltası bölgeleri ve çevresindeki alanlarda yoğunlaşan ikincil veya üçüncül hastanelerle aynı ölçeğe sahip hastaneleri hedeflemektedir. Bohai Ekonomik Çevresinde bir hastane.
Honghe Renai halka açıldığında, kuruluşunun sadece 3 yaşında olduğunu belirtmekte fayda var. Honghe Renai'nin modeli, Hony Capital tarafından tıp alanında bir yatırım yeniliği olarak görülüyor ve bu başlangıç noktasıyla Çin'de birinci sınıf bir hastane operasyon yönetimi grubu kurmayı planlıyor.
Honghe Renai İcra Direktörü ve CEO'su Zhang Xiaopeng, China Investment Network'ten bir muhabirle yaptığı özel röportajda, İnsanlar etrafında en iyi hastaneyi inşa ederek ve hastane tarafından desteklenen bölgesel bir tıbbi hizmet merkezi inşa ederek, gelecekte Çin'deki birleşme ve satın almalar yoluyla daha da entegre olacağız. Çevre bölgelerdeki tıbbi kaynaklar ve tıbbi bakım, aile tıbbi hizmetleri ve sağlık yönetimi hizmetlerinin entegrasyonunu aktif olarak genişletmek ve ülke çapında bir tıbbi hizmet ağı kurmak. "
İki yıllık satın alma, Hong Kong'da halka arz
İki yıl önce, 8 Ekim 2014'te Hony Capital, Şangay'daki en büyük özel hastane olan Yangsi Hastanesi'nin satın alındığını duyurdu. Şu anda, Hony Capital'in bir yan kuruluşu olan tıbbi grup Honghe Renai ortaya çıktı ve o sırada hararetli tartışmalara neden olan birleşmenin tamamlanmasıydı.
Buna rağmen, insanlar Honghe Renai hakkında hala çok az şey biliyorlar ve yukarıda bahsedilen işlemlerin mali detayları açıklanmadı. Yirmi gün sonra, Hony Capital'in 2014 Küresel Yıllık Konferansı Şangay'da yapıldı ve Honghe Renai Medical Group'un profesyonel bir hastane hizmet yatırımı ve yönetim platformu olarak kurulduğunu resmen duyurdu.Hony Capital'in hastane endüstrisindeki yerleşimi esas olarak onun aracılığıyla gerçekleştiriliyor. Bunun bir işaret olmasıyla Hony Capital, sağlık sektöründeki yaygınlaşmasını hızlandırdı.
Ancak daha sonra Hiroshi Renai, kasıtlı veya kasıtsız olarak tüm etkileşimli bilgileri dış dünya ile koruyarak tekrar sessizliğe döndü. Honghe Renai Medical, 30 Haziran 2016'da Hong Kong Ana Kurulunda listelenmek için başvurmuş olsa bile, çok az kişi bunu biliyor.
Hony Capital'in başkanı Zhao Linghuan, 14 Kasım 2016'ya kadar 4. Hony Forumunda, "Hongyi Hastanesi Yatırım Yönetim Platformu Honghe Renai'nin halka arz etmek üzere olduğunu" söyledi ve iki yaşındaki Hony Capital Hastanesi operasyon yönetim platformunun sessizce çalıştığını ortaya koydu. Sermaye piyasasına ilerleme.
Honghe Renai'nin izahnamesinde açıklanan ayrıntılar, 7 Mayıs 2014'te Hony Capital'in Weikang Investment'ın öz sermayesinin% 80'ini toplam 1.0384 milyar yuan karşılığında satın almak için Weikang Investment'ın azınlık hissedarlarıyla bir hisse devri anlaşması yaptığını göstermektedir. Yukarıdaki satın alma 2014 yılında gerçekleşti. 30 Eylül'de tamamlandı. Bundan önce Weikang Investment Yangsi Hastanesinin kurucusu ve Fuhua Hastanesinin tek hissedarı idi.
Weikang Investment, 15 Nisan 2002'de kuruldu. Ocak 2007'de, yönetim ve danışmanlık hizmetleri sağlamak için Yangsi Hastanesini kurdu. Verilere göre, Yangsi Hastanesi Şangay'daki Pudong'da bulunuyor ve Şanghay'daki en büyük özel genel hastane ve kar amacı gütmeyen bir genel hastane.
Ocak 2014'te Weikang Investment, Fuhua Hospital'ı satın alarak Weikang Investment'ın tamamına sahip olduğu bir yan kuruluş haline geldi ve genel hastane hizmetleri sağladı. Fuhua Hastanesi 17 Ekim 2007 tarihinde kurulmuştur. Klinik tıbbi bakım, hemşirelik ve rehabilitasyon hizmetleri için entegre genel hastane hizmetleri sunan, kamuya açık olmayan, kar amacı gütmeyen bir genel hastanedir.
Honghe Renai şirket yapısı
Şimdiye kadar, Honghe Ren'ai gelirinin büyük çoğunluğu Yangsi Hastanesi ve Fuhua Hastanesinden geliyor. 2015'te ve 2016'nın ilk dokuz ayında, Honghe Renai'nin geliri sırasıyla 142,5 milyon yuan ve 115,4 milyon yuan idi.
Honghe Renai İşletme Yapısı
Girişimciler
Hony Capital, Zhang Xiaopeng'i sağlık ve tıp alanında cesur bir adım atarak kendi enerjisiyle gelişen bir girişimci olarak görmeye daha istekli. Zhao Linghuan, "bu platformun uzun vadeli, büyük ölçekli ve sürdürülebilir bir yatırım platformuna inşa edilmesi gerektiğini" farklı durumlarda defalarca vurguladı.
Zhao Linghuan aynı zamanda Honghe Renai Medical Management Group'un yönetim kurulu başkanıdır ve şunları söyledi: "Hony Investment uzun süredir tıbbi hizmet sektöründeki fırsatlar konusunda iyimser ve bu alanda yatırım yenilikleri gerçekleştirmek için Honghe Renai'yi inşa etme modelini kullanıyor. Honghe Renai'nin modelinin verimli ve kopyalanabilir olduğuna inanıyoruz. Bu, gelecekteki uzun vadeli, çok yönlü ve büyük ölçekli yatırımımızın başlangıcıdır. Bu başlangıç noktasını kesinlikle Çin'in birinci sınıf tıbbi yönetim grubunu oluşturmak için kullanacağız. "
Zhang Xiaopeng, "hastane işletmeciliği konusunu sağlık hizmetinin kaynağına döndürmeyi" ümit ederek kendisini bir girişimci olarak görmeye daha istekli; "Honghe aracılığıyla, hem tıbbi hem de yönetimi anlayan yerel yetenekleri bir araya getirecek ve nitelikli ve temel hastaneler edinmeye devam edeceğiz. Sistematik, sürekli ve yüksek kaliteli sağlık hizmeti sağlayabilen bir tıbbi hizmet yönetimi platformu oluşturmak. "
Zhang Xiaopeng'i tanıyan kişiler, onun hakkında "kendine güvenen, profesyonel ve anlamlı" olarak yorum yapacaklar. Bununla birlikte, Zhang Xiaopeng, o sırada, Çin Yatırım Ağı'ndan bir muhabire, iki yıllık ısrarın kolay olmadığını itiraf etti.
30 Eylül 2013 tarihinde, Zhang Xiaopeng resmen bir istifa mektubu sundu, hastanelerde 30 yıldan fazla ön safta teşhis ve yönetim çalışmalarına veda etti, çıplak emekli oldu ve Hony Capital'e katıldı.Honghe Renai Medical Group'un kurulmasından, grup geliştirme stratejilerinin formülasyonundan ve hastanelere yatırımdan sorumluydu. Ve satın alma. Zhang Xiaopeng, Hony Capital'e katılmadan önce 2001-2011 yılları arasında Pekin Üniversitesi Kanser Hastanesinde Dekan Yardımcısı ve Dekan Yardımcısı olarak görev yaptı. 1982'de Çin Tıp Üniversitesi'nden, 1987'de Tıp Yüksek Lisansı ve 1996'da mezun oldu. Zengin klinik ve yönetim tecrübesi ile Tıp Doktoru.
Bununla birlikte, o sırada, Hony tıbbi hizmet platformunu inşa etmekten sorumlu olan Zhang Xiaopeng, sadece "bir ekip oluşturmak, bir strateji belirlemek ve bir ekibe liderlik etmekten" daha fazlasıyla karşı karşıya kaldı. Yeni satın alınan Yangsi Hastanesi'nin de çok fazla enerjiye ihtiyacı vardı.
Yüz günlük plan
"O sırada Yangsi Hastanesi nispeten büyük bir zorlukla karşı karşıya kaldı." Zhang Xiaopeng, Yangsi Hastanesi çevresinde birbiri ardına iki devlet hastanesinin açıldığını hatırladı. Bir süre için Yangsi Hastanesi, hasta akışını azaltmakla kalmadı, aynı zamanda birçok çalışanı kaybetmeye de başladı. O dönemde doktorların ciro oranı% 14, hemşirelerin ciro oranı ise% 22,9'a ulaştı.
Bu amaçla Zhang Xiaopeng ve ekibi, teslimatın ilk gününden başlayarak "100 günlük bir plan" oluşturdu. Her şeyin uygulandığından emin olmak için günlük çalışma için program gereksinimleri var. "Yatırımdan 100 gün sonra çok kritik bir aşama. Alınması ve istikrarlı olması gerekiyor. Karşılıklı güven tesis etmek ve hastane genel kadrosu ile mutabakata varmak gerekiyor. Bu süre zarfında bir dizi kombine yumruk oynanmalı ve performans üç ay sonra yükselecek. Kendime güveneceğim. "Zhang Xiaopeng, böyle bir düzenleme için böyle bir neden verdi.
Yaptığı ilk şey "pankartı yüksek tutmak" oldu - bu hastaneyi nereye götürdü?
"Bilinen şeyler oradadır ve daha önemli olan şey bilinmeyeni çözmektir. Bu bilinmeyenin özü, hastanenin gelişimini ve yönünü açıklığa kavuşturmaktır." Zhang Xiaopeng o zamanki durumu dün olduğu gibi hatırladı. Ona göre, bu Hastane gerçekten başarılı olmak istiyorsa, insanların önemsediği şeyleri iyi yapmaktır. "Bu aynı zamanda Honghe'nin felsefesidir. Güvenilirliğe saygı, insanlara saygı ve yaşama özen göstermenin değeridir. Bunlar değerlerdir. Sadece bu üç noktayı yaparak hastanenin bir geleceği ve büyümesi olabilir. Uzay."
"Halk sağlığını korumak ve sistematik ve sürekli yüksek kaliteli tıbbi bakım sağlamak bizim görevimizdir." Bu misyon Honghe Renai ofis alanının duvarına yazılmıştır. Bu, Zhang Xiaopeng'in üç yıl önce ortaya attığı slogan. O sırada, Zhang Xiaopeng, Hony Capital ile görüştükten sonra, Pekin Luyuxuan Çay Evi'nde, üzerinde "içini gör" yazan bir masada, Honghe Renai'nin görevi olarak bunu dikkatlice yazdı. Zhang Xiaopeng, "Bu, Hony Capital ile Hony Capital'e gelmeden önce üç ay süren tartışmalardan sonra varılan fikir birliğidir." Dedi.
Zhang Xiaopeng, hümanizme dönebilmek için, hastanelerin insan merkezli olması ve insanlara bir bütün olarak davranılması gerektiğini açıkladı.İnsanların hastalandıklarında hastanelere bağlı olmaları değil.Hastane sadece bir duvarsa, topluma tam olarak entegre olmanın zor olacağını söyledi. Hasta olanlar iyi yönetilmeli, alt sağlıklı olanlar da yönetilmelidir Sağlıklı insanlar da hizmet hedeflerimizdir Sistem bu, süreklilik nedir? Hastane öncesi, hastane içi ve hastane sonrasını açmaktır; yüksek kalite, temel tıbbi bakımdan üst düzey tıbbi bakıma kadar geniş bir hizmet yelpazesi sağlayarak "zamanında, etkili ve güvenli" uygulamayı uygulamaya koymaktır.
Bu büyük bir sistem stratejisidir. Zhang Xiaopeng, "Hastanız kalbinizdeyken, hastaya daha iyi hizmet edebilir ve konsepti savunabilirsiniz. Her çalışan bunu yaptığında, bunun bir etkisi olmaya başlayacak."
Kaynak aşılama ilk savaşı kazanır
Yangsi Hastanesi dönüşüm geçirmeye başladı.
Niteliksel bir değişim - Yangsi Hastanesi çalışanları, sakinlerle aktif bir şekilde etkileşime giriyor ve çevredeki sakinlerin ihtiyaçlarını dikkatle inceliyor ve anlıyor Bu değişiklik, insanlara Yangsi Hastanesi'nin gerçekten ihtiyaç duydukları hizmetleri sağladığını hissettiriyor.
Honghe Renai'nin önerdiği "halkın etrafında iyi bir hastane inşa etme" hedefiyle ilgili olarak, tüm personel "herkes harekete geçmek için bir yön bulmaya" olumlu yanıt verdi.
"İki yıl önce körü körüne yapılan büyük planla karşılaştırıldığında, şu anda konuşmakta kendime daha çok güveniyorum." Zhang Xiaopeng, Honghe Renai istasyona girdiğinden beri, hastanesinin kayda değer sonuçlar elde etmesinden gurur duyuyor.
İzahnameye göre, Yangsi Hastanesi 2015 yılında 538 milyon yuan gelir elde etti, yıllık bazda% 16,5 artış; toplam ayakta tedavi gören hasta sayısı yaklaşık 1,5 milyondu; taburcu edilen hasta sayısı yaklaşık 19.000 idi ve istikrarlı bir büyüme sağladı. Ayrıca 2015 yılında Yangsi Hastanesi'nin gelir yapısı, sağlık hizmetleri ve tedavi kalitesi iyileştirilmiş, bağımsız bir üçüncü şahıs tarafından yapılan araştırmaya göre yatan hastaların memnuniyet endeksi% 13 artmıştır. Bu, Yangsi Hastanesi'nin sürdürülebilir bir gelişme sağladığını ve genel olarak sağlıklı bir yönetimi sürdüreceğini göstermektedir.
Fuhua Hastanesi, geliştirme stratejisinde ve iş operasyonlarında performans göstergelerini büyük ölçüde iyileştiren yapısal düzenlemeler yaptı. 2015 yılında Fuhua Hastanesi'nin geliri 2014 yılına göre bir önceki yıla göre% 60, ayakta tedavi gören hasta sayısı bir önceki yıla göre% 77 ve taburcu edilen toplam hasta sayısı bir önceki yıla göre% 164 arttı.
"Yangsi Hastanesi değişmeye başladı, performans arttı ve çalışanlar tutuldu." Zhang Xiaopeng, üçüncü taraf değerlendirmelerinin hastaların sadakatinin artık% 100'e yakın olduğunu gösterdiğini söyledi. Honghe'nin rehberliğinde 17 boyut ve 45 göstergeyi içeren bir dizi iyileştirme planı olan tıbbi kalite endeksi büyük ölçüde iyileştirildi ve iyileştirildi.
Zhang Xiaopeng, "Bu büyük değişiklik Yangsi Hastanesi'nden önce düşünülemezdi. Hony Capital'in girişi, Lenovo'nun eğitimini ve Hony danışmanlığını getirdi ve ayrıca üniversiteler ve endüstri gibi zengin kaynakları aşıladı."
Üç adımlı strateji nihai tıbbi hizmet yönetimi platformu
Yatırımcıların dönüşümünden bu yana geçen üç yıl içinde, Zhang Xiaopeng'e "bu yolun giderek daha güvenli hale geldiğini" hissettiren ilk zafer elde edildi.
"İki yıldan fazla bir süredir tıbbi grubun operasyonunda mükemmel yönetim yetenekleri gösterdik." Aynı zamanda, Zhang Xiaopeng, orijinal stratejik planın etkili bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak için daha yapılacak uzun bir yol olduğunu söyledi.
Zhang Xiaopeng'in atıfta bulunduğu stratejik plan, önceki makalede belirtildiği gibi, "sistematik, sürekli ve yüksek kaliteli tıbbi hizmetler sağlayabilen, pazar odaklı bir operasyon ve yönetim platformu oluşturmaktır".
Honghe Renai, üç ana sorunu çözmek için listeleme platformunu kuruyor. Zhang Xiaopeng, birincisi, sosyal sermaye sorununu tıbbi hizmetleri yürütmek için çözmek; ikincisi, hastane yetenek geliştirme platformu sorununu çözmek; üçüncüsü, hastane yönetiminin profesyonelleşmesini ve standardizasyonunu teşvik etmek için Öne çık.
Zhang Xiaopeng, "Özellikle, sosyal sermaye ile insanlara fayda sağlamak ve iyi şeyler yapmaktır." Zhang Xiaopeng, "İnsanlardan gelen tıbbi hizmetlere yönelik artan talep karşısında, sağlık personelinin çabaları ve hükümet yatırımları tek başına yeterli bir şekilde tatmin edemez. Sosyal sermayenin gücünün yardımıyla insanlara çok yönlü tıbbi bakım sağlama, ülkeye ve insanlara fayda sağlamak için harika bir şey. "Bu hedef, Honghe'nin iki yıldan fazla süren sıkı çalışmasının ardından belli bir dereceye kadar ulaşıldı." Şu anda faaliyette olan hastaneler devlet yatırımına ihtiyaç duymuyor. Honghenin yönetim sisteminin yerleştirilmesiyle tüm hastanenin kalitesi iyileştirildi ve iyileştirilmiş yönetim sağlandı. Hastane öncesi, hastane içi ve hastane sonrası hizmete açıldı ve Yangsi Hastanesi bölgesel bir sağlık hizmetine dönüştürüldü. Merkez, temelde bu yolun açık olduğunu kanıtlıyor. "
"İkinci görev, tıbbi personelin gelişimi için bir sahne oluşturmak ve onlara iyi bir gösteri söylemelerine izin vermektir." Zhang Xiaopeng, "Çin tıp mesleğinin hırslı, ideal ve yetenekli çok sayıda elit yeteneği bir araya getirdiğine inanıyor. Honghe'nin bu platformunda , Sistemin ve mekanizmanın zincirlerini kırabilir ve kariyer gelişimi için ihtiyaç duyulan kaynakları elde edebilirler. Honghe'nin yardımıyla, daha büyük hedeflere ulaşabilir, daha büyük katkılar yapabilir ve daha fazla değer yansıtabilirler. "
"Üçüncü görev, hastane yönetiminin profesyonelleşmesini ve standardizasyonunu teşvik etmek için açıklık, adalet ve adalet ilkelerini etkili bir şekilde kullanmak ve insanların ihtiyaçlarını karşılayan bir grup seçkin profesyonel yönetici ve uzman ekip oluşturmaktır." Zhang Xiaopeng'in görüşüne göre, Çin, "Çin Mükemmel şirketler iyi bir yönetim kurulu sistemine ve profesyonel bir yönetici sistemine sahiptir ve iyi bir denetim ve yönetime sahiptirler. Benzer şekilde, bu deneyim hastane yönetimi için de geçerlidir. "" Yönetim ekibi görevlerinin farkında olmalı, işlerini aramalı ve başarılı olmalıdır. Sonuç olarak, bu (Zhao) Ling Huan'dan öğrenildi. "Zhang Xiaopeng," hükümet, insanlar, sağlık personeli ve sosyal sermaye için bir kazan-kazan durumu gerçekleştirilmesi gerektiğini "vurguladı.
"Yukarıdaki hedeflere ulaşılırsa, Honghe'nin değeri tam olarak gerçekleştirilecektir." Zhang Xiaopeng, Honghe Renai'nin amacının iddialı olduğunu, bu sadece hastanelere odaklanmakla kalmayıp aynı zamanda tüm endüstriyel zincirin entegrasyonunu da içerdiğini söyledi. Hony Capital için bu platformu uzun vadeli, büyük ölçekli ve sürdürülebilir bir yatırım platformu haline getirmeyi umuyoruz.
China Investment Network, PE / VC çemberinde günlük olarak, PE / VC endüstrisinin sıcak noktaları, son dakika haberleri, yatırım ve finansman etkinlikleri, en son rakamlar, girişimcilik eğilimleri vb. Gibi sektördeki en son bilgileri kapsayan ağır haberleri paylaşıyor. Hisse senedi yatırım endüstrisi hakkında ilk kez yeni bilgiler ve derinlemesine iş analizi almak için, yatırımın günlük önemli anlarını görmek için lütfen WeChat resmi hesabınızda [Invest.com] veya [ID: China-Venture] araması yapın.
