Ne kadar çok yaparsanız, o kadar çok kaybedersiniz: lider "hızlı ineği kırbaçlayan" liderin maruz kaldığı insanlık
Daha fazla resim görmek için Baidu Uygulamasını açın
Böyle bir masal anlatan "hızlı inek kırbaçlamak" diye bir söz vardır:
Bir çiftçinin bufalosu ve öküzü vardır.
Çiftçi tarlayı sürmek için iki öküz çekti, önce öküzlerin üzerine bir saban koydu, ancak öküzler bağırmasına rağmen uzaklaşmadı ve uzun süre fazla sürmedi.
Çaresizlik içinde, çiftçi bufalonun yerini aldı ve bufalo, sabanı bağırmadan ileri doğru çekmek için girişimde bulundu, ancak çiftçi bufaloyu kırbaçlamaya devam etti.
Bufalo çok şaşırmıştı, bu yüzden durdu ve sordu, "Usta, sabanı çekmene yardım etmek için elimden geleni yaptım. Neden beni hala dövüyorsun?"
Çiftçi şöyle dedi: "Kafa derisi çekmiyor. Sadece sen çekiyorsun. Eğer onu yenemezsen daha hızlı koşarsın. Sürmeyi ne zaman bitirebilirsin? Saçmalamayı bırak ve git!" Bu başka bir kırbaçtı.
Pek çok kez kırbaçlanan bufalo şöyle düşünür: Ne kadar hızlı koşarsa, o kadar çok saban atar, kırbaçlanma şansı o kadar artar, ama kafa derisi yanında yavaşça otluyor.
Sonunda sabanı koptu ve kaçtı.
Ekip çalışmasında, "hızlı sığır kırbaçlamak" alışılmadık bir durum değildir.
Daha hızlı çalışan insanlar, her zaman planlanmış daha fazla iş olacağını keşfederler; daha yavaş olanların her zaman daha az işi vardır.
Zorlukların üstesinden gelebilen insanlar her zaman onların üstesinden gelirler; zorlukların üstesinden gelmede iyi olmayanlar her zaman daha kolay görevler alabilirler.
Üstün iş performansına sahip kişiler her zaman daha yüksek performans hedeflerine ulaşır; çok daha düşük performans hedefleri olanlar da görev tamamlama oranından çok fazla getiri elde edebilirler ...
Yavaş yavaş, "hızlı inek" enerjisini ve motivasyonunu kaybetti ve "yavaş inek" ya da basitçe "kızgın toynak" oldu. Dahası, bazı "hızlı inekler" duyguların etkisi altında ekibin merkezkaç kuvveti ve yıkıcı gücü haline gelir.
"Hızlı boğa" trajedisi, esasen yetersiz liderliğin bir tezahürüdür ve esas olarak aşağıdaki üç yöne yansır:
1. "Yavaş Boğa" nın neden "Yavaş Boğa" olduğunu araştırmayın
Hikayede kafa derilerinin çalışmak istemediklerini ve çiftçilerin bufaloları kırbaçladıklarını gördük. Çiftçi hiç şöyle düşündü mü: Saç derileri neden çalışmıyor? Yapabilir misin yapamaz mısın? Neden yapmıyorsun?
Takım çalışmasında, "yavaş inek" in neden "yavaş inek" olduğunu düşünmeli ve "hızlı ineği" "yavaş inek" haline getirmemeye özen göstermeliyiz.
İşi iyi olmayan ekip üyelerine talimat vermeden vermek, "hızlı ineği" "yavaş ineğe" çevirmektir;
Fiziksel ve zihinsel durumu zayıf ve öznel durumu zayıf olan "hızlı ineklere" iş atamak da "yavaş inekler" haline gelecektir;
Haksız iş dağılımı, "Fast Bull" "yavaş inek" olacak.
2. "Hızlı İnek" i zamanında motive edemez
Hikayede, bufalo daha fazla iş yaptı, ancak motive edilmedi. Bunun yerine, ona daha fazla kırbaç verildi ve sonunda "sabanı kırdı ve kaçtı."
Takım çalışmasında, "Quick Cow" için motivasyon zamanında olmalıdır. Haksızlık duygusu, çabanın değeri ile geri dönüşün karşılaştırılmasından kaynaklanır.
Katkıda bulunan "hızlı inekler" için, onları görmezden gelmemeli ve hatta bunu hafife almalıyız.
Aksi takdirde, "hızlı inek" tatminsiz ve "yavaş inek" mutlu ise, takım daha tembelleşecek ve negatif enerjinin üstünlüğü "yavaş inek" takımının habercisidir.
3. "Yavaş inek" için yetersiz mahmuzlama
"Yavaş inek" in "yavaş inek" olduğunu belirledikten sonra, iki son vardır. Çiftçi, kafa derisini nasıl çalışacağını öğrenmesi için eğitir ya da çiftçi, kafa derisini çalışmaya zorlaması için ısrar eder; aksi takdirde öldürülür ya da satılır.
Takım çalışmasında, "yavaş ineğin" her zaman var olmasına izin verilemez. "Yavaş sığır" ın gelişmemiş varlığı, ekibin ortak gücünü kesinlikle etkileyecek, bir karşı güç oluşturacak ve ekip çalışması verimliliğini azaltacaktır.
Ekip liderliğini geliştirmek ve "hızlı sığır çırpma" nın olumsuz etkilerinden kaçınmak için aşağıdaki üç yönden başlayabilirsiniz:
1. "Hızlı inek", "yavaş inek" olmasın
"Hızlı ineklerin" "yavaş inekler" olmasını engellemek hem bilim hem de sanattır.
İşe atama ve iş uzmanlığına dayalı süreçleri kontrol etmek bilimdir; ekip üyelerinin bireysel özelliklerine göre iş atamak ve süreçleri optimize etmek sanattır.
"Hızlı sığır", özü ihtiyaçlarının anlaşılması ve karşılanması olan "yavaş sığır" haline gelmesin. İhtiyaçlarını karşılayabilecek tüm davranışlar, onlar için değerli olan davranışlardır.
Ancak kendinizi her ekip üyesinin bakış açısından ayarlayarak ve iş organizasyonu sürecindeki ihtiyaçları ve duyguları hakkında zamanında fikir sahibi olarak, bunların olmasını engelleyebilir ve ekibin savaş etkinliğini sürdürebilirsiniz.
2. "Quick Bull" u "Quick Bull" a çevirin
"Quick Bull" u daha hızlı hale getirmek için, "Quick Bull" u derhal motive etmek gerekir. Teşvikler genellikle maddi teşvikleri ve manevi teşvikleri içerir.
Maddi teşvikler zamanında yerine getirilmelidir. Ekip üyelerine gerçekçi olmayan sözler vermeyin. Aksi takdirde, sonunda istediğinizi başaramazsanız, sadece "Hızlı İnek" kızmakla kalmaz, yine de ekip lideri kızar. Prestij kaybetti.
Değerleri ve duygusal etkiyi düzeltme açısından, maddi ayartma, manevi rehberlikten çok daha az etkilidir. Ekip üyelerine sözlü ödüller vermek, ekipte örnek olmak, onları uygun şekilde yetkilendirmek, daha üst düzey işler yapmalarına izin vermek, daha fazla büyümelerine rehberlik etmek vb., Hepsi manevi motivasyonun önemli ölçüleridir.
"Hızlı ineği" daha hızlı yapmak için, ona aynı zamanda bir mola ve sürdürülebilir kalkınmayı sürdürmek için uyum sağlama şansı vermeliyiz. Bırakın sığır çiftliği, öncül iyi tahıl ve ot beslemektir.
"Quainiu" kesinlikle daha fazla işe yarayacaktır, ancak kırbaçlamanın bir sınırı olmalıdır, aksi takdirde yalnızca "saban kırıp kaçabilir".
Bu nedenle, çalışma ve dinlenmenin birleşimine dikkat etmeliyiz, görev düzenlemesi rahat ve ılımlı olmalı ve bir sonraki "kavga" için hazırlanmak için "hızlı inek" zamanında iyileşmelidir.
3. "Yavaş inek" in "hızlı inek" olmasına izin verin
Takım çalışmasında, "yavaş ineğin" gelişme olmadan kalmasına izin veremezsiniz. Uygulama ve öğrenmede yetenek sürekli olarak geliştirilir.
"Yavaş ineğe" vuran kırbaç, "ördeği" yakalamak ve zayıf "yavaş ineği" öne çıkarmak için cesarete sahip olmaktır, onları öğrenmeye, uygulamaya konsantre olmaya ve yavaş yavaş becerilerini geliştirmeye zorlar.
"Yavaş ineğe" sürekli yük bindirirken, aynı zamanda eksikliklerini ve eksikliklerini zaman içinde sürekli olarak gözden geçirip düzeltmesine, hızını ayarlamasına ve mümkün olan en kısa sürede "hızlı bir inek" haline gelmesini sağlamasına yardımcı olmalıyız.
"1 + 1> 2" takımının birleşik etkisi her zaman beklediğimiz ideal durumdur; maalesef takım "1 + 1 < Takım çalışmasında 2 "nin birleşik etkisi normdur.
"Hızlı inekleri" teşvik edin, "yavaş inekleri" teşvik edin ve "1 + 1> 2" ye ulaşmak için ekip çalışmasını teşvik edin, böylece takımın uzun süreli bir işi olabilir.
Benzer şekilde, yaşamdaki "hızlı inekleri kırbaçlama" olgusu da nadir değildir.
"Hızlı sığır kırbaçlamak", insan doğasının bir zayıflığı olduğu için, liderlik yönetiminin sorunu değildir.
Kaynak: taban kadrolarına atıfta bulunun
