"Taobao" ve "Süpermarketler" el sıkıştı ve barıştı, cüzdanınız tehlikede!
Geçen yıl haziran ayında Amazon, Whole Foods'u 13,7 milyar ABD doları gibi çok yüksek bir fiyata satın aldığını duyurdu ve bu da tüm perakende bakkaliye endüstrisini şok etti. İşlemin tamamlanmasının ardından Amazon, yalnızca değer olarak fırlamakla kalmadı, aynı zamanda çevrimdışı düzenini bu yıl daha da derinleştirdi ve lojistik, perakende ve diğer alanlarda "tam ateş gücüne" sahip oldu. Amazon, bu yılın Şubat ayından itibaren Amerika Birleşik Devletleri'nin 4 şehrinde Whole Foods süpermarket siparişlerini teslim etmek için Prime Now'ı (bir saatlik teslimat hizmeti) başlattı. Bu, başlangıçta Whole Foods Süpermarketlerinde alışveriş yapmak ve yemek yemek için zamana ihtiyaç duyan Amerikalı beyaz yakalı çalışanların, artık çevrimiçi sipariş vererek sağlıklı organik yiyeceklerin tadını çıkarabilmesini sağlıyor.
Bununla birlikte, Amazon'un kendi gelişimini karşılaştırdığımızda daha da beklenmedik olan, Amazon'un Whole Foods'u satın almasının rakipleri üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olmasıdır.
[Bu sefer kapı zilini çalma sırası süpermarket devlerinde]
Yükü ilk çeken, geleneksel perakende sektöründeki büyük süpermarket zincirleridir. Geçmişte, e-ticaret yeni başladığında, tüketiciler bunu geleneksel çevrimdışı perakende ile karşılaştırmayı her zaman sevdiler - çevrimdışı satın almalar kullanıma hazır olsa da, daha fazla çevrimiçi ürün kategorisi var gibi görünüyor; e-ticaret platformlarının fiyatları Daha ucuz, ancak süpermarketteki ürünler görmek ve dokunmak için daha güven verici. E-ticaret, marka kredisini güçlendirmeye devam ettikten sonra, geleneksel süpermarketler önemli ölçüde değişmedi.Carrefour ve Wal-Mart'taki tüketiciler, 100 yıl önce olduğu gibi, harcamak için hala her hafta sonu sabit alışveriş yerlerine gitmek zorunda kalıyor.
Bununla birlikte, Amazon Whole Foods'un devasa yuvarlanma taşının geleneksel süpermarketler ile e-ticaret arasındaki "barajı" parçalamasıyla birlikte, aşina olduğumuz daha büyük ölçekli perakende süpermarket zincirleri proaktif olarak İnternet ve teknoloji şirketleriyle iletişim kurmaya başladı. Tanıdık Carrefour "hiyerarşisinden" daha büyük olan Fransız yerel perakende süpermarketi Monoprix, Amazon'un Whole Foods'u satın aldığını ve gelişiminin iyi olduğunu gördükten sonra Amazon ile iletişime geçmeye başladı ve kısa süre önce Paris'te bir market teslimat hizmeti başlatmak için bir işbirliğine ulaştı.
Amazon'u ilk kez bulamayan süpermarket zincirleri de çeşitli "dış yardımlar" buldular. Örneğin, tanıdık Wal-Mart geçen yıl Aralık ayında şirketin tam adı Wal-Mart Stores Inc.'den "Mağazalar" sözcüğünü kaldırdı, bu da gelecekte yalnızca çevrimdışı mağazalara odaklanmayacağı anlamına geliyor. Kısa bir süre önce, Wal-Mart Çin resmi olarak Tencent ile "perakende sektöründeki tüm tüketici senaryolarının yükseltilmesini ortaklaşa araştırmak ve geliştirmek" amacıyla derinlemesine bir stratejik ortaklık kurduğunu açıkladı. Çok aşina olduğumuz bir başka Carrefour, yiyecek satmak için e-ticaret ile işbirliği yapmak üzere başka bir "güçlü" teknoloji şirketi olan Google'ı buldu.
[Aynı zamanda, e-ticaret şirketleri aktif olarak denizaşırı seyahatlere hazırlanıyor]
Değişen diğer taraf ise Amazon'un rekabetçi ürün platformu. Dün, Google aniden JD.com'a 550 milyon ABD doları yatırım yapacağını duyurdu ve onunla JD'nin platformunun uluslararası gelişimini desteklemek için Güneydoğu Asya, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa dahil olmak üzere dünyanın birçok bölgesinde perakende çözümleri geliştirmek için anlaşma imzaladı. JD.com'un tanıtımına göre, yeni yatırım aldıktan sonra, JD.com gelecekte perakende inovasyonu konusunda kapsamlı bir işbirliği yelpazesi yürütmek, uluslararası perakende pazarını ortaklaşa geliştirmek ve "Çin modelini denizaşırı ülkelere genişletmek" için Google ile birlikte çalışacak.
Elbette 550 milyon ABD Doları'nın JDnin genel işletim modeli üzerinde çok fazla etkisi olmayabilir. Ancak küreselleşme sadece bir para meselesi değildir.Li Qiangdong sözlerini açıkladığından, iki tarafın çevirmenleri gerektiği gibi iletişim kurmadıkça, Google JD'nin küreselleşmesi için kesinlikle kaynak ve teknik destek sağlayacaktır. Google ile Carrefour arasındaki önceki işbirliği, Carrefour'un Google'dan reklam vermesini istemek için inisiyatif alması olsaydı, JD.com'a yatırım yapmanın bu adımı, Google'ın perakende sektörünün yükseltme ve dönüşümüne gerçekten entegre olmayı düşünebileceğini gösteriyor.
Daha aşina olduğumuz Alibaba, küreselleşme açısından JD.com'un önünde. Alibaba, Nisan 2010 gibi erken bir tarihte, küresel pazar için tek çevrimiçi ticaret platformu olan AliExpress'i başlattı ve son yıllarda, "Taobao'nun uluslararası versiyonu" ile ilgili işi sürekli olarak güçlendirdi. Uluslararası e-ticaret işinin daha istikrarlı bir şekilde gelişmesini sağlamak için Alibaba, kısa süre önce uluslararası lojistik sistemini güçlendirmeyi ve dünyanın birçok yerinde birinci sınıf lojistik merkezleri kuracağını duyurdu.İlk aday lokasyon grupları Hangzhou, Kuala Lumpur, Dubai, Moskova ve Liege'dir. Kent.
Ve Alibaba'nın önünde, her zaman "küresel mağazalar" satan yukarıda bahsedilen Amazon da var. Gelecekte e-ticaret platformları arasındaki rekabetin sadece bir bölge veya bir grup değil, dünyadaki tüm tüketiciler ve potansiyel tüketiciler olacağı tahmin edilebilir.
["Taobao" ve "Süpermarketler" el sıkışır ve barış yapar]
Yukarıda bahsedilen hem geleneksel perakende şirketlerinin hem de e-ticaret platformlarının kendi bakış açılarından genel perakende sektörünün yükseltilmesini ve reformunu sürekli olarak ilerlettiğini görmek zor değil. Sadece geleneksel süpermarketler için, orijinal tüketim sahnesinin sınırlarını ve kalıplarını kırmak için daha fazla çalışma Unicom İnternet ile ilgili platformlara odaklanıyor. Mevcut e-ticaret platformları için, platformun küreselleşmesini teşvik etmek ve ardından tüketimin küreselleşmesini hızlandırmak daha fazladır.
Geçmişte insanlar "küreselleşme" den bahsederken, her zaman girişimcilerin savunduğu bölgesel üretimin birbirine bağlılığını düşündüler. Tipik bir örnek, öğretmenlerin sınıfta bahsedeceği "bir uçağın tüm parçalarının farklı ülke ve bölgelerden gelmesidir". Bununla birlikte, insanların tüketiminin sürekli olarak artmasıyla, birçok bölgesel pazar sadece "ucuz üretkenlik" ile eşanlamlı değil, aynı zamanda "geniş tüketici pazarlarına" da tanıtıldı.
Dünyada tüketme yeteneğine sahip insanlar nasıl daha kolay bir şeyler satın alabilirler veya tüketici dürtüsü ortaya çıktığı anda sipariş verebilirler? Bunu söylemenin çok basit bir yolu, insanları her zaman tüketici ortamında bırakmaktır - Yol kenarında genç bir bayanın eteğinin çok güzel olduğunu gördüm ve aynı stili kolayca satın alabiliyorum; sadece restoranda yenilebilen lezzet, aracılığıyla Akşam yemeğinde cep telefonları evde yenilebiliyor; canlı yayında büyük tanrının önerdiği çevre birimlerini gördüğünüzde bilgisayar şehri Taobao'ya gitmeden doğrudan sipariş verebiliyorsunuz ... tüm bunları yapmak geleneksel tüketim sahnesini kırmak ve sahneye devam etmek demektir. Yükseltme ve dönüştürme. Bu etkiyi elde etmek için teknoloji ve internetin rolü çok önemlidir, bu nedenle geleneksel süpermarketler yaşam alanlarını daha da genişletmek için böyle bir platforma erişmelidir.
Öte yandan, Carrefour ve Wal-Mart gibi erken küresel dağıtımlara sahip süpermarket zincirleri, çevrimiçi e-ticaret yoğun çevrimdışı satış noktalarına, nispeten eksiksiz küresel ağa ve verilere erişirken bir dizi doğal büyük avantaj sağlayabilir. Önemli miktarda akış girişi. Mevcut aşamaya kadar gelişen e-ticaret platformu için ilk ikisi olgun "küresel yerel depoların" geliştirilmesidir. Bunu bir sıçrama tahtası olarak kullanarak, e-ticaret şirketleri lojistik ve satış sonrası daha iyiye doğru büyük ilerleme kaydedebilirler. Tüketicilerin satın alma taleplerini karşılayın ve hatta tüketicilerin satın alma dürtüsünü teşvik edin, bu tam olarak e-ticaret şirketlerinin istediği şeydir.
E-ticaret ve süpermarketler daha önce birbirlerini hala düşman olarak gördüyse, o zaman Amazon ve Whole Foods'un entegrasyonundan sonra, nihayet başka bir sonsuz iş fırsatları geliştirme olasılığını gerçekten gördüler. İkisi ve gelecekte perakende sektörünün genel reformu Yükseltme, daha yumuşak bir geçiş sağlayabilir.Tehlikeli tek şey cüzdanımız olabilir!
[Bu makaledeki resim İnternet'ten geliyor]
