Yandaki marketin soyadı olmayan "Ma" yüzünden yenilgisi miydi?
İki yıldan uzun bir süre içinde 160'tan fazla market açan yandaki market, bir zamanlar birçok market arasında karanlık bir at olarak görülüyordu ve hatta bir sonraki "Aile" "Rosen" olması bekleniyor. Ancak bugünlerde, sermaye zincirini kıran hissedar Shanlin Financial'ın P2P işi nedeniyle yandaki market patladı ve tüm mağazalar neredeyse bir gecede kapatıldı. Neyse ki, orijinal CEO bu yılın Ağustos ayında Wumart'a taşındı ve şimdi Wumart, yandaki mağazaların neredeyse yarısını "kaplıyor".
Komşu marketlerin yıpranmış tüketimine kıyasla, Ape Convenience ve Bianlifeng gibi satış noktası olarak insansız rafları kullanan yeni market modelleri, işletim modelleri dış dünya tarafından sorgulanmaya devam etse de Ant Financial ve Tencent'ten stratejik yatırım aldı. Sorunsuz bir şekilde piyasada kalın. Marketler sadece "İki At" ın yardımıyla hayatta kalma gücüne sahip mi?
[Sprint ivmesini yakalayın ve yan taraftaki maratona katılın]Komşunun evinin hızla genişlediği iki yıl içinde, eski CEO'su Wang Lei'nin İnternette "meslektaşlarının ne yaptığını ve müşterilerin ne istediğini gözünüzü tutmaması için meslektaşlarını uyarması" gibi sözlerini sık sık bulabiliriz. Konuşun. Bu cümle, hissedarlara ima ettiği kadar "meslektaşları uyarmak" değildir. Sonuçta Wang Lei, yatırımcıların onlardan yılda 20.000 market açmalarını istediğini basına açıklamıştı. Bu nedenle komşu market, yerleşmek için yer seçerken yüksek kiralardan korkmaz, bu da komşuların hızla genişlemesini sağlamış ve mevcut kargaşaya zemin hazırlamıştır.
Wang Lei'nin medyaya verdiği bir röportajda "yatırımcıların bu sektörü gerçekten anlamadığını. İki yıl sonra, yatırım yetenekleri yavaş yavaş marketlerin işini anladı" dediğini hatırlıyorum. Bununla birlikte, insanların beklemediği şey, marketi "anlamaya" başlayan yatırımcıların, komşularının hızı sabitlenene kadar bekleyemeyecekleriydi: 9 Nisan 2018'de, polis ve siviller ekspres-Pudong böyle bir "vaka bildirimi" yayınladı. , Shanlin (Shanghai) Financial Information Service Co., Ltd.'nin yasal temsilcisi Zhou Moumou'nun şüpheli suçlardan dolayı kamu güvenlik organlarına teslim olduğunu söyledi.
Neyse ki, Wumart hala yan taraftaki marketi devralmayı planlıyor veya orijinal sitede yeni bir mağaza açacak. Ancak bu aynı zamanda, başlangıçta komşuların önüne yerleştirilen sorunların çoğunun, Wumart'ın yüzleşmesi gereken çelişkiler haline geldiği anlamına gelir. Çevrimdışı mağazalar için mağazanın konumu, genellikle işletmenin yaşamını veya ölümünü belirleyebilecek önemli bir eşiktir. Bu aynı zamanda, catering endüstrisindeki birçok küçük işletmenin paket servis platformuna girmeye istekli olmasının önemli bir nedenidir: Geçmişte şarap kokusunun da derin sokaklardan korktuğu söylenirdi, ama şimdi İnsanların olduğu her yerde, çıkarımlar vardır. Komşularının bıraktığı 160'tan fazla satış noktasıyla Wumart'ın bundan sonra yapacakları da dört gözle beklemeye değer.
[Maratonun ne kadar süre koşabileceğini veya paranın yeterli olup olmadığını belirleyin]Ama yine de, bitişikteki marketin başarısızlığını "feng shui" nin konumuna yanlış atfetmek istiyorsanız, yeterince objektif görünmüyor. Aslında, şehirdeki popüler perakende satış noktalarına el koymaya gelince, daha önce bahsettiğimiz Orangutan rahatlığı ve satış noktası olarak insansız rafları kullanan Bianlifeng gibi yeni perakende modelleri, çevrimdışı satış noktalarına el koyarken daha da çılgınca: Bu yıl Ocak ayında Orangutan rahatlığı çağrıldı. Satış noktalarının sayısı 10.000'i aştı ve ardından Ape'nin uygun çalışanlarının büyük ölçekli istifasına ve tüm projenin internette söylentileri sallandı. Benzer bir hikaye Bianlifeng'e de oldu.
Ama sonunda Ape ve Bianlifeng hayatta kaldı. Bu iki şirketin bazı sihirli operasyonlar gerçekleştirdiği anlamına gelmiyor, sadece bu yıl 11 Haziran'da Ant Financial, Lightspeed China ve Sequoia Capital China gibi yatırım şirketleri ApeFacial'in yeni bir stratejik finansman turuna katıldı. 15 Ekim'de, Tencent Industry Kazan-Kazan Fonu ve Hillhouse Capital, Bianlifeng'de 256 milyon ABD Doları tutarında stratejik bir finansman sağladı ve hisselerin% 16'sını oluşturdu. "Hatalarını" "deneme yanılma" ya dönüştürmek ve bir şans daha elde etmek için bir miktar para bırakıldı.
Aslında, güçlü sermayeye ve kaynaklara sahip olan Ali departmanı ve Tencent departmanının iki devi, yeni perakende reformuna aktif olarak girişiyorlar. Tencent ve Alibaba şu anda, Tmall Supply Chain ve RT-Mart China arasındaki tedarik anlaşması gibi büyük süpermarket zincirleriyle stratejik işbirliği anlaşmaları imzalayarak daha fazla hareket etse de, Tencent ve Wal-Mart birçok alanda derinlemesine dijitalleştirme ve istihbarat gerçekleştirdi. Perakende işbirliği. Ancak, Tmallın küçük mağazasının geliştirilmiş sürümü olan Hema Xiansheng gibi üyelik mağaza modeli ve JD.comun ön mağazası ve arka deposu gibi birçok yeni perakende modelinin lansmanı da dahil olmak üzere işbirliğine ek olarak, bu İnternet devlerinin olduğunu görmek zor değil Yeni perakende sadece "katılım" değil, aynı zamanda çeşitli girişimlerde bulunmaya da isteklidir.
["Second Horse", çıkışını yapan türden bir çaylaktır]Alibaba ve Tencent gibi internet şirketleri "perakende çemberinde" sadece yeni gelenler olsalar da, bu onların yeni perakendenin gelişimi için daha ayrıntılı bir plana sahip olmalarını engellemez: Örnek olarak Alibaba Yeni Perakende'nin sekiz dikey düzenini ve yeni iş temelini alın Tesis, büyük verilerin işlenmesinden, bağlı noktalar arasındaki çaylak lojistiğinden ve önemli ödeme kanalı Ant Financial'dan sorumlu olan Alibaba Cloud; bundan sonra üssü Taobao ve Tmall gibi çevrimiçi e-ticaret şirketleri olacak. platform.
Bu temeller ile marka dijital yükseltme ana konumunda, Tmall'ın sürekli olarak tanıttığı amiral gemisi mağaza, marka etkisini daha da genişletebilir; satış sonrası için daha yüksek gereksinimleri olan ev aletleri dijital ürün kategorisinde ise nispeten Suning, köklü satış noktaları ile liderlik edecek; Tüketicilerin çevrimdışı deneyime odaklandığı giyim ve mağaza kategorilerinde Yintai Commercial ve Bailian Group, nispeten olgun iş sistemlerini ve hatta ev mobilyalarının özel alt bölümünü uygulayacak. Alibaba, yeni perakendede düzenini derinleştirmek için Jiaranzhijia'yı tanıttı ...
Genel olarak, İnternet şirketlerinin yeni perakende yolu temelde büyük verilere ve ayrıntılı tüketici portrelerine dayanıyor, teknoloji ve markalarda sürekli yenilik yoluyla maliyetleri düşürüyor ve birçok alanda "fena olmayan para" avantajlarına tam anlamıyla yer veriyor. Bağlantılar aracılığıyla, yeni perakende modelini tanıtmak ve kullanıcı alışkanlıklarını hızla geliştirmek için çok çalışacağız. Bunu başarmak için, özellikle kullanıcı alışkanlıklarını geliştirmenin kilit noktası, erken aşamada çok fazla maliyetin kaçınılmaz olarak harcanacağı anlamına gelir. Bu tür bir "maraton" kampanyası, aynı zamanda paranın gelip gittiği bir fon toplama platformu olan P2P'nin de zayıflığıdır. Nerede.
[Bu makaledeki resim İnternet'ten geliyor]
