Ali ilkbahar on bir yıl sonra yine gök gürültüsü yaşıyor: küçük ve orta ölçekli işletmeler için tam zamanında yağmur geldi
Metin / Gözlemci
8 Nisan'da Wuhan'ın yeniden başlatılacağı haberleri silindi!
Şehrin kapatılmasından yeniden başlamasına kadar, Wuhan'da "likidite" nin yeniden sağlanması 76 gün sürdü. Mükemmel olduğu söylenemez, ancak Çin ve Wuhan, salgına karşı küresel mücadele için başarılı bir model sağlıyor. Bu tarihi ana dikkat eden Çinliler, uzun süredir kayıp olan rahatlama ve heyecanı da deneyimleyebilmelidir.
Aslında Wuhan'ın yeniden başlatılmasından heyecan duyarken, 11 yıl sonra da göz ardı edilmemesi gereken bir yeniden başlatma var - Wuhan'ın yeniden başlatılmasından önceki gün, yani 7 Nisan, Alibaba, "Spring Thunder Programı" nın yeniden başlatıldığını duyurdu ve Alibaba, küçük ve orta ölçekli işletmelerin zorlukların üstesinden gelmesine kapsamlı bir şekilde yardımcı olmak için bir dizi önlem alacaktır.
Salgından ekonomik engellere kadar, pişmanlık duymamak için üzerimize düşeni yapmalıyız!
01
Wuhan'ın iç savaşın "salgını" nın en önemli engelini yeniden başlattığı söylenirse, Ali'nin "Chunlei Planı" nın yeniden başlatılması sadece küçük ve orta ölçekli işletmeler için bir ses değil, aynı zamanda Çin ekonomisinin küresel salgını kırmasına da yardımcı oluyor.
Sonuçta, KOBİ'ler her zaman "sessiz çoğunluk" olarak adlandırıldı. Bunun anlamı, zayıf olduklarıdır, ancak Çin ekonomisinde, istihdamında ve insanların geçiminde hafif bir ağırlığı yoktur.
Ali her zaman küçük ve orta ölçekli işletmelere hizmet vermeyi vurguladı, ancak "Chunlei Planı" nın ağırlığı olağanüstü. Ali, Mart 2009'da küresel ekonomik kriz sırasında ilk kez "Bahar Gök Gürültüsü Programı" nı başlattı ve çok sayıda yerli küçük ve orta ölçekli işletmenin ekonomik kışı İnternet üzerinden atlatmasına yardımcı olmak için her şeyi yaptı.
On bir yıl sonra, "Spring Thunder" yankılandı. Alibaba'nın Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Zhang Yong, Alibaba'nın 20 yıllık ticari ve teknik gücünden tam olarak yararlanacağını ve yeni arz yaratmak, yeni talebi teşvik etmek için bir dizi önlemle yararlanacağını söyledi. Yeni ticareti teşvik edin, dijital ekonomi çağı için yeni altyapının inşasını tam olarak teşvik edin ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmak için gerekli tüm eylemleri kullanın.
Bugün, salgının küresel salgını altında, 2020'de yerli ekonominin, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin kaderi, 11 yıl öncesinden daha iyimser değil. Ancak, KOBİ'lerin hizmet sağlayıcısı ve sözcüsü olarak Ali şu anda acele eden ilk kişi. Yine de büyük beklentilerimiz olmalı:
KOBİ'lerin karşılaştığı durum daha önce görülmemiş derecede karmaşık olsa da, Ali artık yılın Ali'si değil. "Alibaba Spring Thunder Planı 2020" kapsamındaki küçük ve orta ölçekli işletmelere yardımcı olacak 16 önlem, beş ana unsuru içeriyor: dış ticaret yükseltmeleri çevrimiçi kırılma, yurt içi satışları geliştirmede dış ticarete yardımcı olma, dijital endüstri kuşağı oluşturma, çiftçilere ve çiftçilere yardımcı olacak akıllı ağlar ve "birine daha fazla yardım etmek için finansal destek Koymak".
Alinin "Bahar Gök Gürültüsü Planı" önlemlerinin ilk iki yönünün dış ticaretin yükseltilmesi ve yurt içi satışların geliştirilmesi olduğunu bulmak zor değil. Bu, küresel salgının küçük ve orta ölçekli işletmeler üzerindeki doğrudan etkisiyle ve dijital bir sanayi nesli yaratmasıyla zaten karşı karşıya. Çiftçilerin tarımı geliştirmelerine yardımcı olan akıllı ağın bu yönleri, Ali'nin dijital bir ekonomi olarak yeri doldurulamaz değerini yansıtıyor.
11 yıl önceki küresel mali krizle karşılaştırıldığında, dijital ekonomi, dijital altyapı ve hatta dijital yönetişimin ulusal ekonomi, toplum ve insanların geçim kaynağıyla ayrılmaz bir şekilde entegre olduğunu göreceğiz. Ali'nin 11 yıl önceki "İlkbahar Yıldırım Planı", daha çok küçük ve orta ölçekli işletmelerin mobil çağın getirilerini yakalamalarına yardımcı olmak ve ürünlerinin iç tüketici pazarında dolaşmasına izin vermekle ilgiliydi ve 11 yıl sonra Ali'nin küçük ve orta ölçekli işletmelere verdiği şey şuydu: Dijital ekonomi yalnızca dış ticaretin ve iç tüketimin iyileştirilmesini içermekle kalmaz, aynı zamanda bu tür bir iyileştirme, endüstriyel kayış yükseltme, dijital dönüşüm ve tarımsal kalkınma gibi birçok alanda ve boyutta tam olarak uygulanabilir.
Geçtiğimiz 11 yıl içinde, Ali'nin büyümesi nedeniyle çok sayıda küçük ve orta ölçekli işletme tam teşekküllü hale geldi ve bu da Çin ekonomisi için daha iyi bir temel oluşturdu. 11 yıl sonra, küresel markaların Çin'deki ilk pozisyonu haline gelen Ali platformu, halen küçük ve orta ölçekli işletmelerin asıl niyetini taşımaktadır.Aslında Ali'nin temeli olarak küçük ve orta ölçekli işletmelere hizmet vermek, Ali'nin doğumundan bu yana 20 yılı aşkın süredir hiç değişmemiştir. Temel stratejik konumlandırma ve bu ilk niyete bağlı kalma yeteneği, ancak Ali'nin her zaman KOBİ'lerin zor olmasına rağmen, her zaman önemli oldukları ve fırsatlardan yoksun oldukları inancına sahip olduğu söylenebilir.
02
Ali'nin "Chunlei Planı" nın verdiği olumlu sinyaller "Chunlei Planı" nın çok ötesinde - Ali'nin "Chunlei Planı" ile karşılaştırıldığında, Ali'nin dijital ekonomisinin lider etkisine de dikkat etmeliyiz.
Ali açıkça bir model: KOBİ'ler ile platform ekonomisi arasında karşılıklı bir başarı modeli. Salgının küresel salgını ve "Bahar Gök Gürültüsü Planı" nın yeniden başlaması sırasında, böyle bir model bize en azından iki aydınlanma verebilir: Platform ekonomisi tam olarak nasıl gelişir? KOBİ'ler neden önemlidir?
İnternet dalgasının zirvesi altında, bugün Çin'de yüksek değerli, karlı şirket sıkıntısı yok ve süper finansal becerilere sahip sermaye oyuncuları sıkıntısı yok, ancak yine de Ali gibi gerçekten hizmet odaklı şirketlerin eksikliği var. Sözde hizmet ruhu, girişimin değerlerini içerir ve son Ruixing Coffee dolandırıcılık skandalıyla tetiklenen Çin konsept stoklarındaki güven krizi, açıkça Çin kurumsal değerlerinin aşırı bir sapmasıdır.
Diğer alanlarla karşılaştırıldığında, küçük ve orta ölçekli işletmelere platform ekonomisi ile hizmet vermek daha fazla hizmet ruhu gerektiren bir alandır. Açıktır ki, Alibaba gibi küçük ve orta ölçekli işletmelere hizmet veren dijital bir ekonomi ile karşılaştırıldığında, Çin'in platform ekonomisi işletmeleri ekolojik kapalı döngüye, ölçek engellerine ve platform hegemonyasına daha fazla önem veriyor, ancak bunlar değer yaratımıyla ilgili değil. Bu nedenle, sermaye hızla genişlediğinde, bu şirketler çalkantılı oldular ve modeller ve değerler açısından geniş çapta sorgulanırlar ve bazıları gerçekten de hızlı bir şekilde büyüme darboğazlarıyla karşılaştı.
Gerçekler, evrensel bir piyasa kanunu olarak platform ekonomisinin ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin ancak birbirlerini başarırlarsa daha ileri gidebileceklerini kanıtlamıştır. Bu tür değerlerin eksikliği ve bu değerlere dayalı ihtiyati ve kriz farkındalığının olmaması, birçok şirketin internette temettü uyguladıktan sonra model yenilikten teknolojik yeniliğe geçememesinin önemli nedenleridir.
Şu anda, Alibaba'nın dijital ekonomisinin ve "Chunlei Planı" nın lider etkisi, sadece karlı şirketlerin geçmişteki büyüme yollarını yansıtmaları için yeterli değil, aynı zamanda tüm toplumun küçük ve orta ölçekli işletmelerin hiçbir şekilde önemsiz olmadığını anlamaları için yeterli. Salgının baskısı altında, küçük ve orta ölçekli işletmelerin ekonomiyi istikrara kavuşturmada ve istihdamı dengelemede temel bir pazar olarak değerinin çok fazla vurgulanmasına gerek yoktur - Çin'deki salgının küresel uyanıklık uyandırmadığı zamanlardan beri, yerli küçük ve orta ölçekli işletmeler çok dikkat çeken zayıf bir nokta haline geldi. Mevcut küresel salgın altında, ekonomik krizle ilgili endişeler dünyadaki tüm ülkelerin "fikir birliği" haline geldi ve yerli küçük ve orta ölçekli işletmelerin kaderi daha fazla ilgiyi hak ediyor. Çin ekonomisi üzerindeki küresel salgının bu tarihi testinde, lider platformlar, önde gelen şirketler ve her düzeydeki hükümetler aynı zamanda küçük ve orta ölçekli işletmeleri ortak bir kader topluluğu olarak görmelidir.Kendi sorumluluklarına dayanarak, zorlukların üstesinden birlikte gelmek için tamamlayıcı avantajlardan oluşan bir sinerji oluşturabilirler.
Aslında KOBİ'ler sadece sosyal ve ekonomik istikrar sağlayıcı değiller, sadece KOBİ'lerden salgın hakkında konuşmak ekonominin kendi sorunlarını kolayca görmezden gelebilir. KOBİ'lere sadece istikrarla ilgili olduğu için değil, aynı zamanda KOBİ'ler toplumun ve ekonominin yenilikçi canlılığını temsil ettiği için dikkat etmeli ve desteklemeliyiz. Bu anlamda, salgından sonra küçük ve orta ölçekli işletmelerin daha yüksek bir başlangıç noktasında durmasına nasıl yardımcı olunacağı, "Bahar Gök Gürültüsü Planı" nın ve Çin ekonomisinin uzun vadeli güveninin değeridir.
Mali krizden yeni taç salgınına kadar, ortam değişti ve zorluklar değişti, ancak Ali'nin asıl niyeti değişmedi. 11 yıl öncesiyle karşılaştırıldığında, ülkemizde daha az değil, daha çok küçük ve orta ölçekli işletme olmalı, küçük ve orta ölçekli işletmelerin geleceği ve Çin ekonomisi de onları desteklemek için daha fazla Ali'ye ve "Chunlei Planı" na ihtiyaç duyuyor!
