İletişim endüstrisi yaklaşıyor ve dört büyük üreticinin her birinin okunması zor deneyimler var.
Dört büyük iletişim satıcısı olan Huawei, Ericsson, Nokia ve ZTE için 2016, çalkantılı bir değişim yılı ve birkaç şirket için sevinç ve üzüntü yılıdır:
- 14 Ocak'ta, Alcatel-Lucent'in öz sermayesinin% 80'inden fazlasını kontrol eden Nokia, birleşmenin temelde tamamlandığını ve resmi olarak ortak operasyonlara başladığını duyurdu; 2 Kasım'da Nokia, Alcatel-Lucent'in 2007 yılında gerçekleşen özsermaye işleminin% 100'ünü satın almayı resmen tamamladığını duyurdu 2011 yılında Siemens Communications ile birleşme ve 2011 yılında Motorola Wireless'ın satın alınmasının ardından üçüncü telekomünikasyon devi şirketin kaderi sona erdi.
- 7 Mart'ta ABD Ticaret Bakanlığı Sanayi ve Güvenlik Bürosu (BIS) resmi web sitesinde ZTE'ye ihracat kısıtlamaları getirmeye karar verdiğini duyurdu. 5 Nisan'da 2010'dan beri CEO olan Shi Lirong suçu üstlendi ve CEO pozisyonundan istifa etti ve eski CTO Zhao Xianming şirketin CEO'su ve başkanı oldu. Mart 2017'de ZTE, ABD hükümeti ile anlaşmaya varmak için 892 milyon ABD doları para cezası ödemeyi kabul ettiğini açıkladı.
- 25 Temmuz'da, altı yıldır Ericsson'dan sorumlu olan Hans Vestberg, zayıf performans nedeniyle şirketin başkanı, CEO'su ve yönetim kurulu üyesi olarak istifa etti. 26 Ekim'de Ericsson, Borje Ekholm'ün şirketin yeni başkanı ve CEO'su olarak atandığını duyurdu. 17 Kasım'da Huawei liderliğindeki Polar Code çözümü, Qualcomm'un LDPC ve Fransa'nın Turbo2.0'ını 3GPP toplantısında 5G kısa kod çözümü tartışmasında yendi ve 5G kontrol kanalı eMBB sahne kodlama çözümü oldu. Yerel kamuoyu bunu Çin'in küresel iletişim alanında yükselen konuşma hakkı olarak adlandırıyor.
- Dört büyük üreticide meydana gelen yukarıda bahsedilen temsili olaylar, yoğunlaşan pazar rekabetinin neden olduğu iletişim ekipmanı endüstrisindeki iniş ve çıkışları yansıtır.Özellikle Nokia, Alcatel-Lucent'i satın aldıktan sonra, iletişim ekipmanı endüstrisinin yoğunluğu daha da artmış ve doğrudan yol açmıştır. Huawei, Ericsson, Nokia ve ZTE, dört iletişim üreticisinin model değişiklikleri.
Bu nedenle yazar, amacı finansal rapor verilerinin analizi yoluyla iletişim ekipmanı pazarı katılımcılarının gücündeki değişiklikleri anlamak ve iletişim ekipmanı endüstrisinin rekabetçi ortamındaki değişiklikleri keşfetmek olan Huawei, Ericsson, Nokia ve ZTE'nin 2016 finansal raporlarını yorumlamaktadır. Doğru.
Yorumlamadan önce, dört iletişim üreticisinin farklı ülkelerde olduğu ve finansal rapor verilerinde kullanılan para birimlerinin de farklı olduğuna dikkat edilmelidir: Huawei ve ZTE RMB, Ericsson İsveç Kronu ve Nokia Euro kullanır. Bu nedenle, yatay karşılaştırmayı kolaylaştırmak için bu makale Hanelerin finansal verileri, muhasebe için düzenli olarak ABD dolarına dönüştürülür.
Aynı zamanda Huawei, mali raporunda 31 Aralık 2016 tarihindeki yılsonu muhasebe döviz kuru üzerinden mali verilerini ABD dolarına çevirdiği için, diğer üç şirketin mali verilerini dönüştürmek için yıl sonu muhasebe döviz kurunu da kullanıyor. Farklı standartlar nedeniyle karışıklıktan kaçının.
1. 2016'da dört büyük iletişim sağlayıcısının gelir sıralaması ve model değişiklikleri
Mali rapor verilerine göre, dört büyük iletişim tedarikçisinin 2015'ten 2016'ya genel gelir değişiklikleri ve sıralamaları aşağıdaki şekilde gösterilmektedir:
Nokia'nın 2015 verileri, Nokia ve Alcatel birleşmesinden önceki verilerin özetidir.
Şirketin toplam ticari geliri açısından, dört büyük iletişim satıcısının 2016'daki performansının ve sıralamasının 2015'ten çok fazla değişmediği görülebilir:
Lider Huawei, son üçü ile gelir açığını% 24'lük bileşik yıllık büyüme oranıyla genişletmeye devam ediyor. Döviz kurlarının etkisi göz önüne alındığında, 2016'da gelir artışı sağlayan tek üretici Huawei oldu ve geliri 70 milyar doları aştı ve aştı. Son üçünün toplamı Nokia veya Ericsson'un üç katı ve ZTE'nin beş katıdır. Alcatel-Lucent'in birleşmesi ile Nokia, Ericsson'u iki şirketin birleşmesinden sonra ikinci sıraya yükseltti. Temelde, rakipleriyle gelir açısından rekabet edebilmek için birleşme ve satın almalar yoluyla hacmini artırma hedefine ulaştı. Ancak, benzer hacme sahip iki şirket M&A sonrasında 1 + 1 elde edebilir miyiz? > 2 Nokia'nın yönetimi için hala zorluklarla dolu.
Döviz kurlarının etkisi göz önüne alındığında, Ericsson dördü arasında en büyük gelir düşüşüne sahip ülke Dış piyasa değişiklikleri ve dahili personel değişikliklerinin çifte saldırısı altında, zayıf büyüme Ericsson için her zaman zor bir ikilem olmuştur. Hattın en altında yer alan ZTE, son üç veya dört yılda önemli bir büyüme göstermiş olsa da, işletme geliri her zaman 15 milyar ABD doları civarında seyretmiştir, bu da mevcut iş yapısının, Nokia gibi olmadığı sürece, şirketin gelirinde büyük ölçekli bir atılımı desteklemek için yeterli olmadığını göstermektedir. Birleşme ve devralmaların dışa doğru genişlemesini ele alın, aksi takdirde mevcut piyasa yapısının altında ayakta durmak zor olacaktır.
Genel işletme geliri karşılaştırması, dört büyük iletişim tedarikçisinin ölçeğini ve güç farkını bir dereceye kadar yansıtabilir, ancak her şirketin stratejik yönelimindeki farklılıklar nedeniyle, iş düzenleri farklıdır. Şirketin aynı pazardaki genel ticari gelirini doğrudan yansıtmak zordur. Çakışan işletmelerin rekabet gücünün karşılaştırılması, bu nedenle daha fazla bölümleme ve karşılaştırma yapılması gerekir.
Yukarıdaki tabloda gösterilen dört ana iletişim sağlayıcısının işletme geliri yapısı açısından, Ericssonun iş yapısı en basit olanıdır ve neredeyse tamamı operatörün iş alanında yoğunlaşmıştır;
Nokia, tüketici pazarına Nokia Teknolojisi aracılığıyla girmiş ve satın alınan IP ve uygulama ürünlerini kurumsal işini geliştirmek için kullanmış olsa da, ağ işi, esas olarak operatör müşterilere dayalı olmakla birlikte, şirketin gelirinin% 90'ından fazlasını oluşturuyor;
Huawei ve ZTE, çeşitlendirme stratejileri yoluyla taşıyıcı işlerini, kurumsal işlerini ve tüketici işlerini eşzamanlı olarak genişletmişlerdir.Özellikle, cep telefonu tabanlı tüketici işi son iki yılda hızla gelişmiştir, ancak gelir yapısı açısından operasyonları Ticari işletme hala toplam iş gelirinin yaklaşık% 60'ını oluşturuyor Bu nedenle, dört büyük iletişim üreticisi arasındaki son derece rekabetçi örtüşen pazar hala operatörün iş alanına odaklanıyor.
Bölümlere ayrılmış operatör iş alanında, dört ana iletişim sağlayıcısının işletme geliri karşılaştırma sıralaması aşağıdaki şekilde gösterilmektedir:
Çin ve Asya-Pasifik bölgesinde pazar payı avantajına sahip olan Huawei'nin, Çin'in 4G ağ yapısındaki artıştan ve Hindistan ve Tayland'ın altyapı ağı yapımındaki yatırım artışından faydalandığı ve 2016 yılında toplam gelirinin daha da arttığı;
Ericsson ve Nokia, ABD ve Japonya'daki zayıf talepten etkilendi ve bu da gelirde düşüşe yol açtı;
Bu dönemde, Huaweinin taşıyıcı sektöründeki baskın pazar konumu daha da güçlendirildi. 2015 yılında% 35 olan gelir payı ülkenin neredeyse yarısını oluşturan% 43e yükselirken, diğer yarısı Ericsson ve Nokia tarafından bölünmüş ve yönetilmektedir. Sonuç olarak, ZTE'nin yalnızca yaklaşık% 9'luk bir boşluk ve 8 milyar ABD Doları'nın üzerinde bir hacmi vardır, bu da bir, Çin ve iki yabancının saldırısı altındaki yapısının zorluğunu vurgulamaktadır.
İkincisi, Huawei'nin uzun vadeli gecikmesi
Huawei, 2016'da yıllık% 24 bileşik büyüme oranına sahip tek kişi olmasına rağmen, 2016'da 70 milyar dolarlık gelir sınırını aştı, ancak iyi durumda, belirli finansal rapor verilerinde hala bazı gizli endişeler var:
1. Artış geliri artırmaz.
Huawei'in toplam satış geliri 2016'da bir önceki yıla göre% 32 arttı, ancak işletme karı bir önceki yıla göre yalnızca% 3,8 arttı. Bu eğilim, önümüzdeki üç yıl içinde satış gelirleri ve faaliyet karındaki yıllık değişimlerden açıkça görülebilir, ancak 2016'daki boşluk hala beklenmedik.
Huawei bunu mali raporunda tüketici işinde bir engel olarak açıkladı: Birincisi, tüketici işinin hızlı büyümesi genel brüt kar marjını düşürdü ve tüketici işindeki marka ve kanal inşaatı yatırımı, satış yönetimi giderlerinde önemli bir artışa yol açtı.
Huaweinin 2016 brüt kar marjı% 40,3 idi. Finansal rapor, yalnızca tüketici işinin brüt kar marjını açıklamadı. Ancak, Huaweinin dönen CEOsu Xu Zhijun, finansal rapor iletişim toplantısında muhabirlerin sorularını yanıtlayarak şöyle dedi: "Terminalin brüt kârı% 30'u geçmiyor. B'ye (operatör işi ve kurumsal işletme) brüt kar% 40'ı aşıyor ".
Ek olarak, Huawei ve ZTE'nin aynı pazarda rekabet ettiğini göz önünde bulundurarak, ZTE'nin mali rapor verilerine de başvurabilirsiniz: ZTE'nin 2016'daki tüketici işi brüt kar marjı, sırasıyla kendi operatör işinden ve kurumsal iş brüt marjlarından daha düşük olan yalnızca% 13,5 idi. % 24 ve% 22 artış.
Bu nedenle, Huawei'nin tüketici işinin brüt kar oranı ZTE'ninkinden daha iyi olabilir, ancak operatör işi ve kurumsal işin karlılığıyla olan boşluk aşağı yukarı aynı olmalıdır.
Huawei'in 2016 satış ve yönetim giderleri, satış gelirlerinin% 16,6'sını oluşturuyordu, bu dört büyük telekomünikasyon üreticisi arasında en yüksek oran ve 2015'teki% 15,8'den% 0,8 arttı. Bu% 0,8'lik artış RMB'ye dönüştürüldü. Bu 24,16 milyar. ZTE'nin tüketici işletmesinin 2016 yılında yalnızca 33,5 milyar olan yıllık ticari geliri ile karşılaştırılabilir. Bu, Huawei'nin tüketici işletmesinin marka pazarlamasında çok şey yaptığını gösteriyor.
Satışların brüt kar marjı düştü ve satış giderleri önemli ölçüde arttı. Tüketici işinin Huaweinin genel işinin karlılığı üzerindeki olumsuz etkisi, tüm grubun geliri artırmamasıdır. Belki de Huaweiin tüketici şirketi CEO'su Yu Chengdong'un Yeni Yıl konuşmasında da durum budur. 2017 yılı baskı altında "rafine operasyon reformu yılı, her şey kâr merkezli olmalı" olarak konumlanıyor.
2. Yurtdışı pazar gelirlerinin oranı önemli ölçüde düşmüştür.
Uluslararası pazara hakim olan yerel şirketlerin bir temsilcisi olarak, Huawei'nin 170'den fazla ülkede iş geliştirme konusundaki uluslararası stratejisine her zaman saygı duyulmuştur.Yurtdışı pazar satışları, iç pazardan daha fazlasına tekabül etmektedir, aynı zamanda Huawei'nin başarılı küresel operasyonlarının bir işaretidir.
Bununla birlikte, Huawei'nin yurtdışı pazarlardaki satış gelirinin aşağıdaki beş yıldaki değişim trendine bakıldığında, yurtdışı pazarların satış payı özellikle 2016'da sürekli olarak düşüyor, oran% 55'e düştü. Bu eğilim tersine çevrilmezse Huawei Yurt dışı satış gelirleri, yakında iç pazar tarafından geçilecek.
Yurtdışı satış geliri oranındaki düşüş, durgun dünya ekonomik durumundan, zayıf uluslararası pazar talebinden ve üç büyük yerli operatörün en yüksek 4G yatırımından kaynaklanıyor, ancak diğer yandan, tüketici işinin yurtdışı pazarlarda gelişememesinden de kaynaklanıyor. Tatmin edici.
Dönüşümlü CEO Xu Zhijun, finansal rapor iletişim toplantısında doğrudan şunları söyledi: "Çin pazarının oranındaki artış, esas olarak tüketici işi ve kurumsal işin orijinal geniş tabandan hızlı büyümesinden kaynaklanıyor. Bu iki işletmenin yurtdışı büyüme oranı da hızlı olsa da, temel küçük".
Buna paralel olarak, Huawei Tüketici İşletmesi 2016 yılının ilk yarı sonuçlarını Temmuz 2016'da yayınladığında, "yurtdışı gelirindeki büyüme oranının Çin'in 1,6 katı olduğunu" açıkça belirtmiş, ancak Huawei Terminal Şirketi bu yılın Ocak ayında resmi hesabına ilişkin bir belge yayınlamıştı. "Huawei'nin Tüketici İşletmesi 2016 Performans Beklentilerine Hızlı Bir Bakış", "akıllı telefon sevkiyatlarının% 50'sinin yurtdışından geldiğini" belirtti.
Mali rapor, Huawei'nin 2016 yılında 139 milyon akıllı telefon sattığını gösteriyor. Xu Zhijun'un "küçük taban" beyanına kıyasla, denizaşırı gönderilerin yarısının denizaşırı gelirin yarısını tüketici işine getirmediği mi? Yu Chengdong üzerindeki baskı küçük değil.
3. Tüketici işinin büyüme hızı düşmeye başladı.
Huaweinin toplam satış geliri 2016 yılında bir önceki yıla göre% 32 artarak 2015'teki% 37'lik artıştan daha düşük oldu. Bunun nedenlerinden biri daha büyük hacim, ancak en büyük etki, tüketici iş büyümesindeki belirgin düşüş:
Aşağıdaki tabloda gösterilen üç yıllık dönemde Huaweiin üç büyük işletmesinin ticari gelirlerindeki yıllık artıştan yola çıkarak, 2015 yılında tüketici işi geliri bir önceki yıla göre% 72 artarak 2015'teki genel gelir artışına% 51 ve 2016 gelirine katkıda bulundu. Yıllık büyüme oranı% 44'e düştü ve 2016'da genel işletme geliri büyümesine katkı oranı sadece% 40 olup, bu, operatörün işinin katkı oranından daha düşüktür.
2017'ye baktığımızda, küresel 4G ağ yapısının zirvesi geçti ve 5G yatırımı en az 2018'e kadar başlamayacak. Çin'in üç büyük operatörü, sabit varlık yatırımlarını önemli ölçüde azalttı ve Huawei'nin operatör işinin önümüzdeki yıl başlaması bekleniyor Bu nedenle, Huawei'nin genel ticari gelirinin sürekli büyümesini devam ettirip ettiremeyeceği ciddi testler, grubun gelirinin yaklaşık% 35'ini oluşturan tüketici işinin sorumluluğunu üstlenecektir.
Bununla birlikte, 2017'de tüketici işinde "her şey kar merkezli olmalıdır" ve 2016'da büyümedeki belirgin düşüş, Yu Chengdong'un bu görevden gerçekten utandığını ve dolayısıyla genel ticari gelir artış ivmesinin 2017'de olup olmayacağını gösteriyor olabilir. Denizaşırı gelirinin% 50'den daha azını oluşturup oluşturmayacağı, bir dönüm noktasında titreyerek, Huawei'nin gelecek yıl mali raporundaki en büyük gerilim olacak.
Üçüncüsü, Nokia'nın satın alma maliyetleri
Nokia için, Alcatel-Lucent'i satın alarak güçlü bir şekilde genişlemesi, iletişim ekipmanı endüstrisinin orijinal modelini kırmış ve bir spoiler olarak ikinci sırada yer alsa da, özellikle küresel ekonomik krizde rakiplerinden daha güçlü karşı saldırılar çekmeye mahkumdur. , Zayıf piyasa talebinin arka planına karşı.
Nokia'nın 2016 mali raporu performansının ancak tatmin edici olmadığı söylenebilir: 2015'teki ikisinin birleşmesi öncesindeki rakamlarla karşılaştırıldığında, 2016 konsolide beyannamesi sonrası işletme geliri Euro olarak% 12 düştü ve 1.1 milyar euro işletme zararı oldu.
1.1 milyar euro işletme zararı, varlık edinimlerinin fiyatıdır. Nokia'nın Alcatel-Lucent'i satın almasından önceki ve sonraki mali sonuçların karşılaştırmasından, birleşme tamamlandıktan sonra iş gelirinin% 89 arttığı, ancak brüt kar marjının ve işletme kar marjının, özellikle Nokia'nın 2015'teki% 13,5'ine zarar verdiği görülebilir. Faaliyet kar marjı, başlangıçta dört büyük telekomünikasyon şirketi arasında en yüksek olanıydı, ancak birleşme tamamlandıktan sonra bir zarara dönüştü.
Nokia'nın 2015 verileri, Nokia ve Alcatel-Lucent birleşmesinden önceki verilerin özetidir.
Özellikle, işletme karını etkileyen yüksek ara giderler en önemli nedendir.
Aşağıdaki şekilde Nokia'nın birleşme ve satın alma işleminden önceki ve sonraki ara harcamaların karşılaştırma tablosuna bakıldığında, 2016'da Alcatel-Lucent'in satın alınmasından sonra Nokia'nın Ar-Ge harcamaları ile satış ve yönetim giderleri, 2015'teki ikisinin toplamına kıyasla yaklaşık% 10 arttı.
Nokia'nın 2016'daki geliri, önceki iki birleşme ve satın almanın toplamından% 12 daha düşük olduğu için, Ar-Ge harcamaları, dört büyük iletişim tedarikçisi arasında en yüksek olan 2016'daki işletme gelirinin% 21'ini oluşturdu; satış ve yönetim giderleri, Dört büyük iletişim sağlayıcısı arasında Huawei'den sonra ikinci sırada yer alan% 16.
Buradan anlaşılıyor ki, Nokia birleşmenin ilk yılında sinerji yakalamıyor, örtüşen ürün hatları ve gereksiz personel ile nasıl başa çıkılacağı, Nokia'nın yüzleşmek zorunda olduğu entegrasyon acısıdır.
Nokia'nın 2015 verileri, Nokia ve Alcatel-Lucent birleşmesinden önceki verilerin özetidir.
Birleşme ve satın almadaki 1,1 milyar Euro'luk işletme kaybı, Nokia'nın sabit ağ ve IP ürünlerinin eksikliklerini gidermek, operatör pazarı için uçtan-uca bir iş çözümü sağlayıcısına dönüşmesi ve ürün portföyünde geride kalması karşılığında Nokia'ya mal oluyor. Ericsson'u kazandıktan ve gelir ölçeği açısından ZTE'yi bir kenara bıraktıktan sonra, taşıyıcı işinde Huawei ile tam olarak rekabet etme ve kurumsal iş pazarına genişleme becerisine sahiptir.
2016'nın sonunda, Nokia CEO'su Rajeev, dikey endüstri pazarını güçlü bir şekilde genişletirken, liderlik pozisyonlarını sağlamak için avantajlı operatörler alanında gelişmeye devam etmeyi öneren "Büyüme için Yeniden Dengeleme" stratejisini iddialı bir şekilde önerdi. Özellikle enerji, ulaşım, kamu güvenliği ve süper büyük teknoloji şirketlerinin sektör müşterileri ve ağ devleri.
2020'den önceki operatör pazarı, 4G zirvesinin geçtiği ve 5G'nin piyasaya sürülmesinin çok erken olduğu soğuk kış dönemine aittir.Her iletişim üreticisi ciddi zorluklarla karşı karşıyadır. Nokia için, 2016'da varlık satın alma ve birleşme işlemlerini bundan önce tamamlamak iyidir. Doğru zamanda, satın alınan varlıkları daha geniş bir endüstri iş alanı yelpazesine yaymak için kullanmak da doğru bir yöndür, ancak Nokia CEO'su Rajeev'in gerçek testi, 2017'de işletme karını kara dönüştürmek.
Rajeev, mali raporun 2017 görünümünde% 8 ile% 10 arasında bir işletme kar hedefi belirledi ve maliyetleri 2018 yılına kadar 1,2 milyar Euro azaltma taahhüdünü yineledi. Bu nedenle, Nokia'nın 2017'de çakışmayı hızlandırması bekleniyor. Ürün hatlarının entegrasyonu, başka bir işten çıkarma fırtınası getirebilir.
Dördüncüsü, Ericsson'un yaşam ve ölüm zorlukları
İletişim endüstrisindeki geleneksel güçlerin bir temsilcisi olarak, her ikisi de Avrupa'dan Ericsson ve Nokia arasındaki rekabet onlarca yıldır devam etmektedir.Ericsson, operatör ağı işinde gelir açısından Nokia'ya göre her zaman önemli bir avantaj sağlamıştır.
Bununla birlikte, Nokia'nın Alcatel-Lucent ile birleşmesinin tamamlanmasıyla, Ericsson'un 2016'daki gelir ölçeği Nokia tarafından aşıldı, ancak ölçek kaybından daha endişe verici olan şey, Ericsson'un 2016'da işletme kar marjının sadece% 2,8 olmasıydı. Son 10 yılın en düşük seviyesine düştü.
Aşağıdaki şekilde Ericssonun satış geliri ve işletme kar oranındaki beş yıllık trend değişikliğine bakıldığında, Ericssonun satış geliri beş yılda% 2 düştü. Gelir ölçeği artmadı, ancak işletme kar oranı en dibe düştü. Temmuz ayının ikinci çeyreğinde kötü performans açıklandıktan sonra 6 yıl görevde kalacak olan CEO Wei Hansi'nin görevden alınmasının ana nedeni.
Wei Hansi görevden alındıktan sonra, eski CFO Jan Frykhammar, Borje Ekholm'ün resmi olarak Ocak 2017'nin ortalarında CEO olarak devralıncaya kadar geçici CEO olarak görev yaptı.
CEO değişikliğinin er ya da geç Ericsson'a çıkmazdan çıkmasına yardımcı olup olmayacağı zamanın sınavı olmaya devam etse de, kısa vadedeki değişimin neden olduğu iç kaos çoktan ortaya çıkmaya başladı.
Wei Hansi görevden alınmadan önce, şirketin dahili iş yapısını "büyümeyi ve karlılığı artırmak için dönüşümü hızlandırmak" stratejik başlangıç noktasına dayalı olarak yeniden düzenledi ve orijinal üç iş birimi ağ işini, küresel hizmet ve destek planını böldü. Üç bölüm halinde yeniden düzenlendi: ağ işi, BT ve bulut ve medya Yeni eklenen medya işi bölümü, esas olarak yayıncılar ve kablo TV operatörleri içindir.
Bu yeniden yapılanmanın 1 Temmuz 2016'da yürürlüğe gireceği açıklandı, ancak Wei Hansi 25 Temmuz'da görevden alındı. Ve yeni CEO Bao Yikang kısa süre sonra Mart 2017'de kar iyileştirme (Odaklı İş Stratejisi) hedefine odaklanmış bir iş stratejisinin uygulandığını duyurdu ve şirketin iş yapısında yeniden değişiklikler yaparak şirketin iş portföyünü üçe yoğunlaştırdı. Geniş alanlar, yani ağ, dijital hizmetler ve yönetim hizmetleri, medya işi iki ayrı iş birimine (İş Birimi) indirgenirken stratejik fırsatlar arayacağını, aslında onları satmaya hazır olduğunu söyledi.
İş yapısında sık sık yapılan ayarlamalar Ericsson'un gelecekteki gelişim kaybını yansıtıyor.
Pazarın genel ölçeği, operatörlerin genel yatırım harcaması düzeyine tabidir. Bu, Ericsson da dahil olmak üzere tüm iletişim ekipmanı imalat endüstrisi için en büyük gelişme darboğazıdır. 2020'de büyük ölçekli 5G ağ yatırımının lansmanından önceki zayıf pazar talebi, büyük ölçüde operatörün iş pazarına bağlı olan Ericsson'u etkileyecektir. Yaşamla ölüm arasında bir meydan okumadır.
Bu zorlukla yüzleşen Wei Hansinin fikri, geleneksel kablosuz işini istikrara kavuşturmak, ağ bulutlaştırmasında teknoloji liderliğine ulaşmak ve ICT, radyo ve televizyon gibi yeni pazar alanlarına doğru genişlemektir; ancak Bao Yikang'ın iktidara geldikten sonra karşılaştığı en büyük baskı karlılığı geri kazanmaktır. Bu nedenle, odaklanma stratejisi aslında küçültmek, geliştirilmesi gereken medya işini kesmek ve en kötü karlılığa sahip yönetim hizmeti işlerini listelemek ve düşük seviyeli operasyonları ve düşük marjlı sözleşmeleri çözerek açıkça performansın tersine çevrilmesini önermektir. Amaç.
Bu ayrıca Ericssonun yönetim kurulunun Bao Yikanga bıraktığı sürenin çok uzun olmayabileceğini, dolayısıyla Bao Yikangın mevcut iş yapısında yalnızca hemostatik cerrahi uygulayabileceğini ve müşteri odaklı 10 pazar alanı yönetimini büyük ölçüde yeniden düzenlediğini gösteriyor. En kısa sürede karlılığı artırmaktır.
Bao Yikang, Ericsson'un en büyük hissedarı olan Wallenberg ailesinin çıkarlarını temsil ediyor.Bu, Wallenberg ailesinin kısa vadeli etkiler arayışının, Ericsson'u iyi bir fiyata satmak için potansiyel yatırımcıları çekmek olabileceğini ortaya koyuyor.
Bu potansiyel fon sağlayıcının en büyük olasılığı, Ericsson ile stratejik işbirliği yapan Cisco'dur. Cisco için, 2020'de 5G ağ yatırımının büyük ölçekli lansmanından önceki herhangi bir yıl nispeten uygun bir cep telefonu toplantısıdır, ancak 2017'den beri her yıl iletişim ekipmanı pazarındaki rekabet ortamı daha şiddetli olacaktır. Ericsson'un durumu daha zor olacak ve Cisco'nun şansı daha uygun olacak.
Bu nedenle, Ericsson'un yaşam ve ölüm zorlukları karşısında, CEO'su Bao Yikang, Cisco harekete geçerken sabır ve sabırla savaşan, yel değirmenine karşı savaşan Don Kişot'a daha çok benziyor.
5. ZTE'nin zor durumu
ZTEnin 2016 yılında toplam satış geliri 14,6 milyar ABD dolarına ulaştı, ancak yine de lider Huaweiin% 20nin altındaydı; Nokia ve Ericssonun yavaş büyümesiyle karşılaştırıldığında, taşıyıcı işinde bile diğerinin yalnızca% 40ından daha azdı; bu nedenle, Rakip iş alanlarında, ZTE'nin gelir ölçeği rakiplerinin çok gerisinde kaldı ve dört büyük iletişim sağlayıcısı arasında geride kalan haline geldi.
Geliri ile rakipleri arasındaki boşluğu genişletirken, ZTE'nin yurtdışı pazarlarındaki satış geliri 2016 yılında da yıllık% 9 düşerek toplam ticari gelirin yalnızca% 42'sini oluşturdu.
Gözlem kapsamını genişleterek, ZTEnin denizaşırı pazar gelirindeki 2010'dan 2016'ya kadar olan değişikliklere bakıldığında, toplam gelir içindeki denizaşırı pazar gelirinin oranı düşmekte ve yılın yarısından fazlasından yaklaşık% 40'a düşmüştür. Ve genel ölçeği, daha fazla ilerleme olmadan her zaman 40 milyar yuan civarında kaldı.
ZTE'nin 2016 mali raporuna göre, "Grup, büyük bir nüfusa ve ana akım küresel operatörlere sahip bir ülkenin stratejisine bağlı kalıyor ve pazar yapısını kademeli olarak yeniden şekillendirmek için bazı bölgelerde yeni atılımlar gerçekleştirdi." ZTEnin yurtdışı pazar düzeni önemli ölçüde küçülüyor. Renminbi'de hesaplanan ZTEnin Afrika pazarındaki satışları 2016 yılında bir önceki yıla göre% 17,6, Avrupa, Amerika ve Okyanusya pazarları% 11,5, Çin dışındaki Asya pazarları 1,7 düştü.
ZTE'nin denizaşırı pazar düzeninin daralması, denizaşırı işlerdeki düşük karlılığıyla ilgilidir.
Aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi, ZTEnin farklı bölgesel pazarlarda, gelişmiş Avrupa, Amerika ve Okyanusya pazarlarında ve son derece rekabetçi Asya (Çin hariç) pazarında brüt kar oranı, ZTEnin brüt kar marjı, yerel brüt kar oranından çok daha düşüktür. Sürekli olarak düşük fiyatlarla gelişmiş pazarlara vurma stratejisi ilişkilidir, ancak aynı zamanda denizaşırı pazarlarda zayıf rekabet gücünü ve düşük karlılığını yansıtır.
ZTEnin Afrika, Avrupa, Amerika ve Okyanusyadaki 2016 gelir düşüşü, ABD Ticaret Bakanlığının yılın başında ABD ihracat kontrol sistemini ihlal ettiği için uyguladığı yaptırımlarla mı ilgili? ZTE, mali raporunda bundan bahsetmedi. Performansın ve gelecekteki gelişimin etkisi çok geniştir:
1. Kar kaybı.
Şirketin ABD ihracat kontrol yasalarını ihlal ettiğini ve soruşturma sırasında soruşturmaya müdahale ettiğini kabul ettiği için ZTE, sonunda ABD Ticaret Bakanlığı, Adalet Bakanlığı ve Hazine Bakanlığı ile anlaşmaya vardı ve 890 milyon ABD doları tutarında büyük bir para cezası aldı.
Sonuç olarak, ZTE, 2016 mali raporunda bir kereye mahsus 6,183 milyar yuan işletme dışı gider karşılığı yapmış, bu da şirkette 1,4 milyar yuan zarara yol açmış ve borsaya kote şirketlerin adi hissedarlarına atfedilebilen net zarar 2,36 milyar yuan olmuştur. 2016 yılında Artık kar dağıtımı yok. Bu olayda, ZTE yönetiminin yasadışı davranışının neden olduğu zararlar nihayetinde adi hissedarlar tarafından ödenmiştir ve şirketin imajına ve hissedarların çıkarlarına verilen zarar küçümsenmemelidir.
2. Öz sermayenin gerçekleştirilmesi.
ABD hükümetinin 890 milyon ABD $ 'lık para cezasını ödemek için fon toplamak amacıyla ZTE, Haziran ve Kasım 2016'da Xunlian Zhifu, Tianjin Zhilian ve ZTE IOT'deki hisselerinin% 80'inden fazlasını sattı. Bu üç hisse senedi şirketi, sıcak ve hızlı büyüyen endüstriler olan İnternet finansmanı ve Nesnelerin İnterneti'ni içerir, ancak ceza ödemek için aceleyle satılırlar ve bu da şirketin uzun vadeli gelişimine ve borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarının ileriye dönük gelirlerine zarar verir. Yoksayılamaz.
3. Yönetici değişikliği.
5 Nisan 2016'da, 2010'dan beri CEO olan Shi Lirong, ABD hükümetinin ihracat kontrolü olayı nedeniyle CEO'dan istifa etti.Şirketin eski CTO'su Zhao Xianming, şirketin CEO'su ve başkanı oldu ve ABD Ticaret Bakanlığı ile müzakereleri tam olarak yürüttü.
14 Mart 2017'de ABD hükümeti ile bir anlaşmaya vardıktan sonra Zhao Xianming başkanlıktan istifa etti ve başkan olarak kaldı ve şirketin icra direktörü Yin Yimin şirketin yeni başkanı oldu.
5 Nisan'da tüketici işleri başkan yardımcısı Zeng Xuezhong, ZTE'den istifa etti. Sadece bir yılda, başkan üç kez değişti ve ZTE'nin dış imajı ve iç yönetimi üzerindeki olumsuz etkisi küçümsenemez.
Buna ek olarak, büyük para cezasının neden olduğu performans kaybı, ZTE'nin hisse senedi opsiyon teşvik planını, performans koşullarını karşılamadan üçüncü egzersiz dönemi için geçersiz kıldı. Bu, ZTEnin yönetimi ve öz sermaye teşvikleri yoluyla temel yetenekleri stabilize etme hedefine ulaşmak zorunda.
Bu nedenle, 890 milyon ABD doları tutarındaki büyük cezanın neden olduğu performans kaybı, ZTEnin 2016 yıllık raporunda yalnızca işletme dışı giderler kaydı ile silinmiş olsa da, bu olay 2017 ve sonrasında ZTE için önemliydi. ZTEnin operasyonlarının ve gelişiminin etkisi görülecek. Özellikle, anlaşma şartlarına göre, ABD Adalet Bakanlığı ZTE için üç yıllık bir gözlem süresi belirlemiştir. Üç yıllık süre boyunca, ZTE, ABD Adalet Bakanlığı tarafından atanan bağımsız uyum denetçisini herhangi bir zamanda kabul etmek zorundadır. ABD Ticaret Bakanlığı'nın ayrıca 300 milyon ABD doları tutarında askıya alınmış bir para cezası ve ZTE'de yedi yıl boyunca asılı kalmak için Damocles'ın kılıcı gibi yedi yıllık bir ret kararı var.
Sonuç:
GSMA istatistiklerine göre, küresel mobil operatörlerin sabit kıymet yatırımı (CAPEX) 2015 yılında zirveye ulaşarak 200 milyar ABD dolarına yaklaştı ve 2016'da düşüşe geçerek doğrudan% 6 azalmaya başladı. GSMA, bu düşüş eğiliminin gerçekleşeceğini tahmin ediyor. 20205G şebeke yatırımına kademeli olarak başlanana kadar devam edecek.
Çin pazarına özel, üç büyük operatörün mali rapor verilerine göre, China Mobile'ın sermaye harcamasının 2017 yılında yıllık% 6 düşüşle 176 milyar yuan olması bekleniyor; China Telecom'un sermaye harcamasının yıllık% 8,1 düşüşle 89 milyar yuan olması bekleniyor; China Unicom Capital Giderlerin yıllık% 37.6 düşüşle 45 milyar yuan olması bekleniyor.
Bu aynı zamanda 2017 yılında üç büyük operatörün sermaye harcamalarının 46,21 milyar yuan azalacağı anlamına geliyor ve bu da yıllık bazda% 13'e varan bir düşüş anlamına geliyor.Bu, tüm iletişim ekipmanı üreticilerinin, özellikle iç pazara büyük ölçüde bağımlı olan ZTE ve Huawei'nin 2017 performansı için önemli bir faktör. zor durum.
Bu nedenle, ağ teknolojisi yükseltme ve değiştirme döneminin neden olduğu soğuk kış, iletişim ekipmanları endüstrisinde yayılmaya başlayacak.Huawei, Nokia, Ericsson ve ZTE'nin dört büyük iletişim üreticisi için 2017, zorlu bir kış olacak.
Finansal rapor verilerine göre 2016 yılı sonu itibarıyla her bir şirketin elindeki nakit ve nakit benzerlerinin ABD dolarına dönüştürülen bakiyesi: Huawei 17,7 milyar, Nokia 8 milyar, ZTE 4,3 milyar ve Ericsson yalnızca 4,1 milyar.
Bu, kışın pamuklu bir ceket satın almak için kullanılacak hayat kurtaran paradır. Buna karşılık, Ericsson ailenin en az zenginidir.Yeni CEO Bao Yikang işleri tersine çevirmek için büyük bir adım atamazsa, belki Cisco Ericsson'u satın aldığında iletişim endüstrisi haline gelecektir. 2017'de izlenecek en büyük şey?
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
