Düşmanlarınızın size inanmasına izin verin: Li Ka-shing'in her zaman para kazanmanın altın kuralı
Içerik kaynağı : Bilginin bir kısmı, Çin İş Stratejileri, Yatırım Çevreleri, Ledu.com'un "Li Ka-shing Biyografisi" nden geliyor.
Sorumlu Editör | Kiyano
Madde 1569 Derin İyi Makale: 4282 kelime | Okumak için 8 dakika
Özellik · En iyi ustanın arkasındaki düşünce · 13
Bay Notes dedi ki ...
Merhaba şövalye! Yeni işe giden yolda, Not Defteri yanınızda savaşamasa da, birbirlerini birlikte izleyebilirler.
Li Ka-shing'in ofisinde asılı olan tek hat, Qing Hanedanlığı'nda Konfüçyüsçü olan Zuo Zongtang'ın Jiangsu Eyaleti, Wuxi'deki Meiyuan Bahçesi'nde yazdığı bir ayettir: "Yüksek umutlar gönderin, orta bağlantılar kurun ve alt düzey nimetlerden yararlanın; , Geniş yere git ".
Bu 24 kelime, yaşam felsefesinin derinliğini yoğunlaştırır ve aynı zamanda Li Ka-shing'in hayatının tasviridir.
1. Tanrı, kendilerine yardım edenlere, kaderi değiştirmeyi öğrenmelerine yardım eder
Li Ka-shing, çıraklığından İngilizceyi öğrendi ve Batı İngilizcesi dergilerine abone oldu. 21. yüzyılda, Amerika Birleşik Devletleri'nde Silikon Vadisi teknolojisinin gelişmeleri ile yan yana çalışıyor. Li Ka-shing, hayatı boyunca öğrenmeyi asla ve yorulmadan bırakmadı. Kendisi kaderi değiştiren bir bilgi modelidir.
1. Kendi kendine çalışma İngilizce ve mesleki bilgi
Li Ka-shing, çıraklığı sırasında günde 10 saatten fazla çalıştı ve öğrenmeyi asla unutmadı veya rahatlamadı. Hong Kong'un o dönemde yabancıların egemen olduğu bir toplum olduğunu biliyordu ve daha fazla fırsat elde etmek için İngilizce öğrenmek zorunda kaldı, bu yüzden para biriktirdi ve kendi başına İngilizce öğrenmek için bir İngilizce-Çince sözlük satın aldı.
Plastik endüstrisine girdikten sonra, yabancı dilleri ve mesleki bilgileri öğrenmek için "Contemporary Plastics" ve diğer Batılı özel plastik dergileri ödünç aldı.
Li Ka-shing'in çalışması çok çeşitli konuları kapsıyor. İngilizceye ek olarak, eski Çin kitaplarını da sever ve "Zeng Guofan'ın Aile Mektupları", "Analekteler" ve "Lao Zi" gibi geleneksel Çin klasiklerinden pek çok felsefe öğrenmiştir.
Li Ka-shing birkaç yıl çalıştıktan sonra kendine bir okuma disiplini kurdu:
"Öncelikle, içeriği daha ilginç olsa bile kariyer gelişimi için yararsız kitaplar okumayın;
İkincisi, faydalı kitaplar ilginç olmasalar bile okunmalı, ilgi ve bilgi görülmelidir.
Profesyonel olmayan kitaplara odaklanıyorum, eğer şirketimin ana kitabı ile ilgili ise, çirkin de olsalar, baştan sona okuyacağım. "
Li Ka-shing, sıkı çalışma kariyerinin ilk yıllarını hatırlatarak, "Diğerleri kendi kendine çalışıyor, 'bilgiyi çalıyorum' ve kendi başıma öğrenmek için acele ediyorum. Eski bir" Cihai ", bir öğretmenin ders kitabı, kendi kendine çalışma."
2. Borsaya kayıtlı şirketlerin mali raporlarını okuyun
Li Ka-shing, 20'li yaşlarından beri borsaya kayıtlı şirketlerin mali raporlarını okumak ve izlemek gibi bir hobi geliştirdi.
Öğrenme, böylece herhangi bir örgün eğitim almamış olan Li Ka-shing, patronu tarafından genç yaşta müdür ve genel müdür olarak atandı. Öğrenme ayrıca Li Ka-shing'in girişimcilik için fırsatlar bulmasını sağlar. Uzun süredir okunan "Çağdaş Plastik" dergisine dayanarak ilk fabrikayı kurdu.
O zamanlar, profesyonel kitaplar okuyarak, 2. Dünya Savaşı'ndan sonra dünyanın ekonomik toparlanma ve nüfus artışına doğru ilerleyeceğini ve bunun da kaçınılmaz olarak pazar talebini plastik ürünlere yönlendireceğini tahmin etti. Bu nedenle patron plastik fabrikası işini bitirdiğinde, Li Ka-shing fırsatın vazgeçilmez olduğuna inandı ve işine başladı.
Öğrenme ayrıca Li Ka-shing'in bilgiye ve sermayeye güvenerek işletmelerin hızlı büyümesinin sırlarını anlamasına da olanak tanır. Girişimciliğin ilk günlerinde Li Ka-shing, Wall Street'te listelenen bazı şirketlerin hisselerine çoktan yatırım yapmıştı.
Bir şirket satın almadan önce, finansal raporlarını dikkatlice inceler ve iş kurallarını incelerdi. Wall Street'te borsada işlem gören şirketlerin mali raporları böylece onun İngilizce öğretmeni, iş koçu ve özel yatırımı için bir kâr kaynağı haline geldi.
Bu, Li Ka-shing'in uluslararası sermaye piyasasını daha iyi anlayan ve daha geniş bir ekonomik ve ticari vizyona sahip aynı nesil Hong Konglu Çinli işadamlarından bir adam olmasına izin verdi. Ayrıca Li Ka-shing'in, sektörü sermaye ile işletmede başarının anahtarını bulmasına ve böylece aynı nesil Hong Konglu Çinli işadamlarını sürekli olarak geride bırakmasına izin verdi. Geleneksel sınırlar, bölgesiz bir iş imparatorluğu kurar.
3. Bilgiyi iyi kullanın ve öğrenmeye devam edin
Li Ka-shing, "Okuma sürecinde, bilginin kaderi değiştirdiğini derinden hissediyorum." Dedi. Bu nedenle medyayla yaptığı birçok röportajda başarılı bir liderin ön koşullarından birinin bilgiden iyi yararlanmak olduğunu söyledi:
"Ekonomik rekabet bilgiye dayalı bir savaştır; bilginin yaratılması ve uygulanması, bir girişimin başarısının anahtarıdır."
Pratikte kendi kendine çalışma, Li Ka-shing'in batıl inançla uzmanlara ve otoriteye inanmak yerine bilgiyi daha spekülatif olarak ele almasına da izin verir. Dürüst olmak gerekirse, Yun Yiyun'un yüzey uzmanlarının birçoğuyla ilgili analizim saygılı ve bilinebilir. Açıkça söylemek gerekirse, bazen herkes doğru yönde ama yumruklarla oynuyorlar ve bacaklarını işliyorlar ve duruşları yanlış. "
Bugün, Li Ka-shing hala kendi kendine öğreniyor ve eve gittiğinde hala iki ev ödevi yapmak zorunda: biri TV izlemek ve akşam yemeğinden sonra İngilizce öğrenmek, diğeri yatmadan önce okumak.
2. Bir şeyler yapma felsefesi
1. İyi strateji, adım adım yönetim, hızlı işlem yok, eylem yok
"İyi planlama" Her şeyi dikkatlice düşünmek, planlamak ve sonra hareket etmektir;
"İşlerin bölünmesi" İşlerin sırasını anlamak ve adım adım ilerlemektir;
"Hızlı değil" , Zaten planlamış olmanız, bir şeylerin ayarlanmasını anlamış olmanız ve çeşitli sorunlar hakkında iyi bilgi sahibi olmanızdır. Bu nedenle, fırsat geldiğinde, hemen kavrayabilir ve hemen yakalayabilirsiniz;
"Hiçbir şey yapmamak" Yönetmek için iyi bir sisteme ve iyi bir yönetişim sistemine güvenmelidir.
"Benim için en güzel savaş aslında önceden kazanımları ve kayıpları net bir şekilde hesaplamak için yapılan bir savaş. Yukarıdaki dört cümle birbiriyle bağlantılı ve karşılıklı olarak sebep ve sonuç." Li Ka-shing vurguladı.
2. Dikkatlice düşünün ve risklere dikkat edin
Kazanç ve kayıpları önceden net bir şekilde hesaplamak için Li Ka-shing, her projede meydana gelebilecek kötü durumları sürekli olarak inceleyecek ve ardından risklerini üstlenip üstlenemeyeceğini değerlendirecektir. Bir kariyerde önce başarısızlık üzerine düşünmek gerektiğini, dünyada genel zafer diye bir şey olmadığını, sakin zamanlarda olası kazaları ve çözümleri dikkatlice planlamalısınız.
Riske dikkat etmek durgunluk anlamına gelmez.
Riskler ve fırsatlar arasında nasıl seçim yapılacağı konusunda Li Ka-shing'in cevabı yeterli hazırlıkları yapmak, elinizden geleni yapmak ve riskleri dengelemek. Dedi ki: "'Sağduyu' da bir sanattır. Doğru zamanda hızlı karar verebilmektir, ancak bu, kararsız ve durgunluk olmadan müzakere yapmak için bir bahane değildir."
3. Doğru zamanda hızlı karar nasıl verilir?
Li Ka-shingin deneyimi, rekabetçi pazarda kolayca avantajlı bir konumda olabilmeniz için iyi düşünülmüş bir planınız olmadan önce en yeni ve en doğru teknolojiyi, bilgiyi ve tüm sektörle ilgili pazar eğilimlerini ve bilgilerini öğrenmeniz gerektiğidir.
Sadece haber alırsanız ve fırsat geldiğinde hemen harekete geçebileceğinizi söyledi. Bu aynı zamanda başarısının özüdür.
4. Kariyerinizi geliştirirken dikkat etmeniz gereken üç nokta:
İlk olarak, o sektördeki en iyi bilgiyi, piyasa bilgisini ve teknolojiyi takip etmeliyiz ve en iyi durumda olmalıyız;
İkincisi, sıkı çalışma, azim ve aşırı çaba;
Üçüncüsü, iyi bir sistem ve yetenek takımı kurun.
Li Ka-shing bir defasında Shantou Üniversitesi'ndeki yönetim deneyimini ve deneyimini anlattı.
"Kendime sık sık soruyorum, takımın patronu mu yoksa bir takımın lideri mi olmak istiyorsunuz? Genel olarak, patron olmak çok daha basittir. Gücünüz esas olarak sizin konumunuzdan gelir. Bu, Tanrı'nın veya sizin kaderinizden kaynaklanıyor olabilir. Sıkı çalışma ve mesleki bilgi.
Lider olmak daha karmaşıktır, gücünüz insan doğasının cazibesinden ve çekiciliğinden gelir. Başarılı bir yönetici olmak için yetenek kadar tutum da önemlidir. Lider kalabalığa önderlik eder ve diğerlerini bilinçli olarak sıkı çalışmaya motive eder; patron yalnızca kalabalığı nasıl kontrol edeceğini ve diğerlerini önemsiz hissettirmeyi bilir. "
"Başarılı bir yönetici olmak için yetenek kadar tutum da önemlidir."
5. Yetenek seçimi
Li Ka-shing yönetimi seçerken şunları vurguladı:
"Başarılı yöneticiler Bole olmalı. Sürekli ondan daha akıllı yetenekleri seçiyor ve işe alıyorlar. Ancak, bazı insanlar onlardan kaçınmalı. Ünlü ama küstah bir" şirket yıldızı "seçmemelisiniz. Şirketler bunları karşılayamaz. Kayıtsız, inatçı veya cesareti kırılmış çalışanlar, her şeyin başlangıç noktası olarak kendi kendine performansı alan kurumsal yıldızlara tahammül edemezler.
Deneyimlerim, bir takım seçerken sadakat temeldir, ancak er ya da geç ekibi ve şirketi alt etmek için sadık ancak düşük kapasiteli veya düşük etik insanlara sahip olmanın en güvenilmez olduğunu hatırlamak daha önemlidir. insanlar. Bu nedenle birlikte çalışan bir ekip oluşturmalıyız.
İlk kural sessiz sesleri dinleyebilmektir.Kendinize takımın sizinle eğlenip eğlenmediğini sormalısınız, açık, adil, cömert olabilir misiniz ve herkesin haysiyetini ve yaratıcı yeteneğini tanıyabilir misiniz, ama ben Zaman alan ve abartılı ısrarcı bir kişi olmak yerine ilkeler ve koordinatlar olduğunu hatırlatın. "
Erken yaşlardan itibaren karmaşık bir ortamda hayatta kalma deneyimi, Li Ka-shing'in bir kişinin güçlü ve zayıf yönlerini hızlı bir şekilde yargılamasına ve daha sonra güçlü yönlerine oyun vermek için ona yandan rehberlik etmesine olanak tanır.
Li Ka-shing ve astları arasındaki ilişki ile ilgili olarak bir hikaye:
Orange'ı 100 milyar Hong Kong dolarından fazla sattığı kritik anda, neredeyse her gününü heyecan verici bir şekilde geçirdi.Genel yönü açıklığa kavuşturmanın ve zaten meşgul olan sevgilisi Huo Jianning'e vücuduna dikkat etmesini sürekli hatırlatmanın yanı sıra, Huo Jianning'e herhangi bir baskı veya şüphe duymadı. On milyarlarca doların fiyatı Huo Jianning Camera tarafından gerçekleştiriliyor.
İşlemin sonunda bile, çoktan uyumuştu ve telefonunu başucuna koymuştu ve maksimum sese çevirmişti, o kadar gergindi ki, Huo Jianning tarafından bildirilen haberi kaçırabilirdi.
6. Başarının sırrı
Nasıl başarılı olunur sorulduğunda Li Ka-shing, "Başarılı bir insan olmanın önemli şartı, düşmanlarınızı size inandırmaktır" dedi. "Başkalarına söz verin, eğer yanılıyorsanız, yapın. Düşmanlarınız size inansın. Başaracaksın."
Li Ka-shing ile çalışan birçok kişi, Li Ka-shing'in bir kayıp yaşarsa vaat ettiği şeyin yapılacağını söyledi. Bir keresinde birisi Li Ka-shing'in rakibine sordu, Li Ka-shing güvenilir mi? Karşı taraf: Söylediği şey kendisine iyi gelmese bile sözünü tutuyor, bu onun avantajı.
Li Ka-shing'in yaşam tarzı ve çalışma tarzıyla ilgili olarak, bazı medya kuruluşları onunla röportaj yaptı ve bunu şu şekilde açıkladı: Röportaj sırasında, anahtarın, önce, insanları gücendirmeyin ve ikincisi, insanları kıskandırmayın olduğunu defalarca vurguladı.
İş hayatında Li Ka-shing, kazan-kazan işbirliğine önem veriyor ve hatta tek başına daha az kazanıyor, bir işletmeyle işbirliği yapıyor ve yedi puan makul, sekiz puan yeterli, o zaman sadece altı puan alıyorum. Hong Kong'un iş dünyasında, Li Ka-shing her zaman büyük devlerle mücadeleden daha fazla işbirliği yapmıştır En azından yüzeyde, içte ve dışta uyumludurlar.
Li Ka-shing bir keresinde torununa "hayırsever bir aslan" olursan başaracağını söylemişti!
"İyilik doğadır. Genelde iyiliksever olursunuz, ancak işiniz yalnızca iyilikseverseniz başarılı olamaz. Yasal olmanın yanı sıra, makul bir şekilde para kazanmanız gerekir. Ama diğerleri iyi değilse, aslan direnebilir. İnsan olmak istiyorum. Bu şekilde. Çok iyi bir insan, ancak biri size zorbalık ederse, gözünüzü korkutamaz, direnebilmelisiniz. "
7. Azim ve çaba:
Li Ka-shing, 2005 yılında Shantou Üniversitesi'nde bir konuşma yaptı ve azim ve çaba hakkında konuştu:
"Sebat etmenin her dakika ve her saniye bir tür 'sert ve sabırlı' bir mücadele olduğunu düşünüyorsanız, bu çok yetersiz bir zihinsel durumdur. Azim, bir tür yaşam değil, bir zihin durumudur. Gerçek sebatı olan insanlar yaşamdaki hedeflerini bilirler ve Sorumluluk almaya istekli, güçlü ve umut dolu bir kalbe sahip. İlkelerin, gerçeklerin ve adaletin ne olduğunu bilin. Büyük cesaret ve dikkatli olun. "
Ve "zihin gücü, aklın ve rasyonel zihnin gelişmesidir. Yaşam boyu düşünme ve bilgi peşinde koşma yoluyla zamanın labirentine düşmeyecek ve kamptaki yaşamın parlaklığını kaybetmeyecek insanlar.
Öğrenmede iyi olan bir kişi geleceği anlayabilir ve ustalaşabilir ve öğrenmede iyi olan bir kişi gözlemi, deneyimi ve bilgiyi bilgeliğe nasıl dönüştürebileceğini ve onu doğru bir şekilde kullanabileceğini bilir. "
8. Servet görünümü:
Li Ka-shing'in iki kariyeri var, biri para kazanmaya çalışan bir kariyer, diğeri sürekli para harcayan bir kariyer. Yaptığı yatırım, onu Asya tarihindeki en büyük hayırsever hayırsever yapmak için yeterli.
"Bir kişi yiyecek, giyecek, barınma ve ulaşım için koşullara sahip olduktan sonra topluma daha fazla özen göstermelidir." Li Ka-shing, içsel zenginliğin peşinde koşuyor. İmparator pahalı, ille de pahalı değil; koca olarak ucuz, ucuz değil! Li Ka-shing, eski Çin filozoflarının uzun zamandır anladığı ilkeler uyarınca, kendi iç zenginliğini yarattı, bu gerçek zenginlik.
9. Mükemmeliyet ve kibir arasında:
2008'de "Ego Endeksi" üzerine yaptığı bir konuşmada Li Ka-shing şunları söyledi: "" Mükemmel "ve" ego "arasındaki en iyi dengeyi bulmak kolay değil, çünkü güven ve" cesur ve korkusuz "da erdemlerdir, ancak geçmişe ve Anında başarının, içsel statünün veya zenginliğin küstahlığı ve kendine güveni, aslında bir tür yetenek "ülseri" dir.
3. Düşünme alışkanlıkları: dört% 90
% 1,90 oranında başarısızlık düşünülür
Li Ka-shing, zamanının% 90'ını başarısızlık üzerine düşünerek ve sürekli olarak her projenin olası sorunlarını araştırarak geçirir.Bu, rüzgar güneşliyken uzun bir yolculukta tekne kullanmak gibidir.Limandan ayrılırken, bir tayfun durumunda bunu düşünmelisiniz. Saldırı ile nasıl başa çıkılacağı.
Başarısızlığı düşünmelisiniz, ancak her ayrıntı ve başarısızlık dikkate alındığında başarıdan daha emin olabilirsiniz. "Satın almadan önce satmak istiyorsunuz" (satın almadınız, önce nasıl satacağınızı düşünüyorsunuz, önce başarısız olursanız ne olacağını düşünmelisiniz).
Çünkü başarı etkisinin% 100 veya% 50'si arasındaki fark çok da önemli değildir, ancak küçük bir boşluk erken kapatılmazsa, işletmeye büyük zarar verebilir. Bu nedenle, bir proje bir kayıp sorunu yaşadığında, ilgili miktar büyük olmasa bile, Li Ka-shing sorunu çözmek için ilgili departmanlarla görüşecektir.Ayılan zaman ve katsayıların ruhu orantısızdır.
2. Geleceği her gün% 90'dan fazla düşünün
Li Ka-shing, çok sayıda girişimci bir şirketi kolayca mahvederken neden "tavana" neredeyse dokunamıyor?
Li Ka-shing, "Günün% 90'ından fazlası bugün bir şeyler düşünmekle değil, gelecek yıl, 5 yıl veya 10 yıl sonra bir şeyler düşünmekle harcanmaktadır."
İnsanların öngörüleri yok, acil endişeleri olmalı ve barış zamanlarında tehlikeye hazırlıklı olma bilincine sahip olmalı, bu bir girişimcinin temel niteliğidir. Tıpkı satranç oynamak gibi, bir sonraki adımda 5 veya 6 hamle hakkında düşünmelisiniz ve siz bir ustasınız. Dar görüşlü girişimcilerin işlerini kapatmaları normaldir.
% 3.90 ihtiyatlı olmayı reddediyor
Başkalarının ve sizin görüşünüzün tutarsız olduğu durumlarla nasıl başa çıkılır?
Li Ka-shing, "Bunu sık sık yaparım. Kötü olduğunu düşündüğüm bir proje olsa, yine de farklı fikirleri çok alçakgönüllülükle dinlerim. Bazen düşündüğünüzün% 90'ı kötü, ama söylediklerinin% 10'u sizsiniz. Bilmiyorum. O zaman bu% 10 başarının anahtarı olabilir. "
Çünkü "Bugün eskisinden farklı. Geleneksel endüstride bir hata yaparsanız, yanlış gidemezsiniz, ancak bugünün kararı yanlıştır, çok yanlış olabilir."
4. Astların verilerinin% 90'ından fazlasına hakim olun
Li Ka-shing, sonu gelmeyen toplantılarla sorunları çözmek için bilgi edinmekten hoşlanmaz, her raporu 15 dakikadan fazla dinlememektedir. Daha çok kendi başına okumayı, analiz etmeyi ve yargılamayı sever.
Son yıllarda gruptaki herhangi bir şirketin istatistiklerinin% 90'ından fazlasını doğru bir şekilde söyleyebileceğini iddia ediyor. "Sadece ona bakın ve hatırlayabilirsiniz çünkü ben kararlıyım."
