İnsansız rafı kim öldürdü?
Editörün notu: Bu makale "Zhidxcom" dan (ID: zhidxcom), yazar Ji Yusheng; 36 izin alınarak yeniden basılmıştır.
19 Aralık'ta JD Daojia'nın insansız raf projesi Jingdong Daojia Go'yu durdurduğu haberi, insansız raf endüstrisinde anında patladı.
Bu, Jingdong Group'tan nispeten bağımsız bir oyuncu olmasına ve insansız raf endüstrisinin ikinci kademesinde yer almasına rağmen, böyle bir zaman diliminde, bu kadar heyecan verici olmayan bir haberi ve adını ortaya çıkardı. 2018 kışında zaten sessiz olan bu endüstrinin daha da soğuması için Jingdong kelimesinin eklenmesi yeterlidir.
Aslında, JD Daojia Go'nun çıkışı sessiz değil. 17'nci gibi erken bir tarihte, bazı kullanıcılar JD Daojia Go'nun yarı fiyatına bir promosyon başlattığını ve sektördeki aynı türden en iyi oyuncular Guo Xiaomei ve yedi koala'nın zaten üzücü olduğunu söylediler. Ayrılmak. Daha oyuncular piyasayı terk etmeden önce sermaye bu piyasada zaten bir seçim yapmıştı. 2018'de yatırımcılar, ekonomik kışın ve endüstri kışının çifte darbesi altında sessiz kaldılar.
2017'de 3 milyardan fazla tek yıllık sermaye yatırımının parlaklığı çoktan geride kaldı.Bazı pazarların en büyük oyuncuları çoktan geriledi.Dai Wei ve Mobike Hu Weiwei ile ticari pazar rekorları kıran yıldız girişimciler şu anki Dai Wei ile aynı durumda. Wei gibi, o da sermayeyi dışladı ve piyasayı ondan daha erken terk etti.
Ocak ayında, sektör Ape'nin BD personelinin yaklaşık% 60'ını keseceğini geçti;
Aynı dönemde, yedi koala% 90'dan fazla işten çıkarmaya maruz kaldı ve geriye yalnızca depolama ve lojistik departmanları kaldı;
Nisan ayında Guo Xiaomei 2.000 çalışanını işten çıkardı;
Haziran ayında Hamidou'nun personeli 600'den 100'ün üzerine indirildi;
Ekim ayında Xiaoshan Technology, iflas tasfiyesi için Guangdong Eyaleti Shenzhen Orta Halk Mahkemesine başvurdu.
...
Kederin ortasında, insanlar yardım edemez ama merak ederler, insansız rafları gerçekten kim öldürdü?
Tüm sektöre baktığımızda, bu yılın başından yıl sonuna kadar süren işten çıkarma ve iflas dalgasında ilk iflas edenlerin 2017'de büyük maliyet avantajları ve çılgın bir hızla yükselen açık insansız raf yıldızları olduğunu göreceksiniz. Onlar.
Düzen modeli olarak açık raflar, çılgın itme, neredeyse sıfır sermaye yatırımı ve devasa tedarik zinciri inşası ile desteklenen tüm endüstrinin 1.0 modelini temsil ediyorlar.Körlük ve mantıksızlık bunlarla dolup taşıyor ve tüm sektöre hükmediyorlar. Yıllar süren gelişim.
Hayatta kalan oyuncular, yapay zeka ve daha fazla sahne odaklı operasyonlarla son on metrelik tüketici pazarı için insansız raf 2.0'ın yükselişini desteklediler.
Bu süreçte, AI teknolojisi ile yönlendirilen akıllı konteynerler ortaya çıktı ve geleneksel otomat makineleri yeniden canlandı; iyileştirme ve platformlaşma sahne sıcak noktaları haline geldi; sermaye coşkusu pazar mantığından çekildi, ancak rasyonel olarak arttı; ürünler, atıştırmalıkların yanı sıra tekilden çeşitlendirildi Pişmiş yemek, meyve suyu ve kahve de ilgi odağı haline geldi.
Bununla birlikte, pazar hala var ve talep de aynı derecede güçlü. Son on metrelik tüketici pazarı için 1.0 insansız raf modeli 2.0 akıllı konteyner modeline doğru ilerledikçe, teknoloji odaklı kapalı döngü bir işlem kademeli olarak oluşur, işlem riskleri azalır, maliyetler daha kontrol edilebilir hale gelir ve sürdürülebilir kalkınma yerini alır. Muhafaza genişletmesi, 2.0 aşamasında bir sıcak nokta haline geldi.
1.0 ve 2.0 çağında temsilci oyuncular
Doğu rüzgarı bir gecede geldi ve insansız raflar sermayenin sevgilisi oldu
Jack Ma'nın Ekim 2016'daki Yunqi Konferansı'nda tezahüratıyla 2017, "yeni perakendenin ilk yılı" ilan edildi.
Yeni AI teknolojisi daha sonra perakendeye girdi, insansız mağazalar, insansız süpermarketler ve insansız konteynerler gökyüzüne fırlatıldı.Satışçılar, kasiyerler ve hatta market sahipleri tehlikede, ancak meydan dansı teyzeler endişeli "Yemeğin fiyatı daha ucuz olabilir mi?" Diye kimse tatmin edici bir açıklama yapamaz.
Bu dönemde, son on metrelik tüketim sahnesi için piyasa 1.0 dönemine girmiş, finansman ve genişleme hızı hızlı ileri düğmesine basmak gibidir .. Oyuncuların hem sermayesi hem de ilerlemesi son derece çılgın ve kör olmuştur.
1.0 ticaret modeli
Bu 1.0 dönemi pazarının özelliği, son on metrede tüketici talebini çözmek amacıyla açık rafların hızla kopyalanmasıdır.Tipik özellikleri ağır varlıklar, sermaye kutsaması, kapalı döngü işlemlerinin olmaması, kontrol edilemeyen maliyetler ve çılgın hızlı genişlemedir. Operatörler, teknolojinin doğasında var olan güce vurgu yapmaktan yoksundur ve insanlığa çok fazla güvenirler.Aynı zamanda, açık raf formatıyla sınırlıdırlar.Satılan ürünlerin çoğu önceden paketlenmiş, düşük maliyetli ve düşük marjlı standart ürünlerdir.
O zamanlar birisi, oyuncular pazara liderlik etmek istiyorlarsa, en az 300.000 satış noktasına sahip olmaları ve karşılık gelen sermaye yatırımının 1 milyar olması gerektiğini söyledi.
Guo Xiaomei'nin kurucusu Yan Limin, bir keresinde 2018'de 1 milyon puanı kapsayacağını belirtti ve Daily Fresh ayrıca 60 şehirde 500.000 puanı hızlı bir şekilde tamamlamayı hedefledi.
Bu hızlı pazar genişlemesi konseptinin desteğiyle, bir süredir sıcak olan insansız raflar, sadece iki yılda kırk elli oyuncu ortaya çıktı. 2017'de en iyi oyuncuların finansman miktarı bunu aştı. 3 milyar yuan.
Tianyan Çeki'nden alınan verilere göre, sadece Maymun uygun olanı 2017'nin iki ayında yaklaşık 500 milyon yuan topladı.
Guo Xiaomei, maliyet etkinliği havasıyla, 2017'nin ikinci yarısında sık sık birleşmeleri finanse etti. Tek başına IDG ailesi arka arkaya dört tur yatırım yaptı ve Domates Hazırlığı ile işbirliğine hakim oldu.
Aynı zamanda, hızlı genişleme altında, kırmızı göz katilleri noktayı kapmak için ellerinden geleni yaptılar.
Daha önce, piyasayı ele geçirmek için, rakip ürünler arasındaki bazı BD'lerin birbirleriyle işbirliği yapacağı ve net bir fiyattan birbirlerinin puanlarını satın alacağı, bazıları rafları bir araya getireceği ve daha sonra kayıp bedeli karşılığında birbirlerini sıkıştırmaktan veya birbirlerini itmekten çekinmeyeceklerine dair haberler vardı. Malları süresi dolmuş mallarla değiştirdi; dahası, söylentilere konu rakip şirketin sermaye zinciri bozuldu ve satın alma sayfasında bir hata var.
Aynı zamanda, endüstri entegrasyonu da son derece hızlı geldi.Eylül ayında Guo Xiaomei, Tomato Convenience ile birleşti. Ekim ayında, kolaylık sağlamak için 51 atıştırmalık satıldı. Aralık ayında, Convenience Bee, Lingwa'yı satın aldı ...
Bir yandan insanlar bu insansız raf operasyonunun fiziksel mağazalarda çok fazla işçilik ve alan maliyetinden tasarruf edebileceğine inanırken, diğer yandan girişimciler ve yatırımcılar acil hasar oranına ve sebeplerine göz yumdu.
Sermayeye açıklama getirebilmek için, zarar oranının yanlış bildirilmesi bu dönemde sektörün varsayılan konuşulmayan kuralı haline geldi. Gerçek operasyonda bazı projelerin hasar oranı% 30-% 50'ye ulaştı, ancak piyasa hasar oranının% 10'a ulaştığını söylediği için geri çekilmesi gerekiyor, yani hepimiz% 10'uz. Her durumda, paylaşılan bisikletler gibi, önce bir pazarı yakar ve yeterli bir payı işgal eder.
"Bazen herkes tamamen pazar hakkında düşünüyor. Sermayenin çok fazla tükenmesi durumunda bir model geliştirilebileceği anlamına gelmiyor." Ayrıca, insansız konteynerlerin çalıştırma ve bakım yöntemi, paylaşılan bisiklet konseptinden farklı. "Paylaşılan bisikletler, Başlangıçta, son kilometre seyahat talebi için bir pazar yoktu, ancak sermaye bu sadece ihtiyaç duyulan pazardan çıktı. İnsansız raflar aynı değil. Bu olmadan, sorunu akıllı bir konteyner platformu olmaya odaklanarak alt kattaki markete giderek de çözebiliriz. Cat CEO'su Sun Xiangdong öyle söyledi.
Bununla birlikte, asfalt kaplı pazar, tatminsizlikle dolu dipsiz bir çukur gibidir ve ölçek ne kadar büyükse, oyuncular o kadar derin tuzağa düşecektir. Sermaye ve oyuncular çıkışı kovalarken, hasar oranı, son on metrelik tüketimi 1.0 modelinin tamamını ezen son saman haline geldi.
Geçen yılın ortasında, "Snack Bar" ın çıkışı geleneksel insansız rafların gelgitlerini başlattı. Ardından resmen büyük çığ başladı.
Haziran ayında Hamid'in satın aldığı kişi sayısı 600'den 100'e düşürüldü.
1.0 dönem
Zhidong katında birkaç aydır stoklanmayan Hamidou'nun rafları kapatılamadı ve kalan ürünler indirimli olarak etiketlendi.
Bu noktada tüketicinin son on metrelik talebini çözen açık raflar ve standart ürünlerin satışı ile temsil edilen pazarın 1.0 dönemi temelde iflas ilan etti.
Açık insansız raf, çılgın rekabet ve insan doğasının abartılı tahmininde kendini öldürdü.
Rüzgar azalıyor, pazar 2.0 çağındaki reformcular değişim arıyor
1.0 çağında yaşanan bir dizi iflas ve işten çıkarmayla birlikte, insansız raf doğrudan çöktü ve sermaye kısıtlandı.IDG, Jingwei, Zhenge ve diğer kurumların coşkusu bu yıl da bu alanda temkinli davrandı.
İnsanlar, kapalı döngü ticareti ve kar garantisi olmayan bu hızlı genişleme modelinin en makul çözüm olup olmadığını düşünmeye başladılar mı?
Hayatta kalabilecek kadar şanslı olan oyuncular da kendi yollarındaki değişiklikleri aramaya başladılar.Son on metrelik tüketici pazarı için akıllı konteynerlerin 2.0 çağı resmen geldi.
Spesifik olarak, son on metrelik tüketici pazarının karşı karşıya olduğu 2.0 döneminin en temel özelliği, işlem seviyesinde yapay zeka gibi teknolojilerle desteklenen kapalı döngü işlemlerin ortaya çıkmasıdır.Emtia seviyesi de önceki tek standart ürün satışlarından daha çeşitli hale gelmiştir. Taze, portakal suyu içecekleri, atıştırmalıklar ve kahvaltı gibi brüt kar marjları yüksek olan standart dışı ürünler de ilgi odağı haline geldi, aynı zamanda platform operatörleri ve teknoloji sağlayıcılarının temsil ettiği yeni oyuncular da pazarda ortaya çıktı.
Tüm pazar sürdürülebilir ve karlı bir yönde ilerliyor.
1. Eski oyuncular, kapalı bir ödeme döngüsü oluşturmak için yükseltmek için akıllı teknolojiyi kullanır
Ocak ayında, BD personelinin yaklaşık% 60'ının işten çıkarılacağı söylendi, Ape Convenience, akıllı rafta yeni bir piyasa savaşı turuna bahis yaparak geri döndü.
Oyunda Ape, akıllı insansız konteyner "Ape +" ı başlattı ve yatırım noktası testini tamamlayarak piyasaya sürme aşamasına girdi.
O halde akıllı insansız konteyner nedir? Bu, geleneksel açık raflarla ilgilidir.
Geleneksel açık raflarda, kullanıcıların yalnızca ürünleri doğrudan raflardan almaları ve sanal alışveriş sepetinde alışveriş yapmak veya alışveriş yapmak için kodu taraması gerekir, ancak tüccarların, kullanıcının gerçekten ödeme yapıp yapmadığını ve kullanıcı davranışının ne olduğunu bilmesinin hiçbir yolu yoktur.
Bu iş modeli sonuna kadar yıkılırsa, tüm iş riski maliyetleri insan doğasına geçmiştir.
Akıllı konteyner, geleneksel kapalı konteyner araştırma ve geliştirmesine dayanmaktadır.Kullanıcı kodu taradıktan sonra, konteyner kapıyı otomatik olarak açacak ve cihazın kendisi, sipariş kaçırmayı önlemek için kullanıcı tarafından alınan malları tanımlayacaktır.
Kapı verilerini açmak için tarama kodunu kullanıcının WeChat Pay veya Alipay ile bağlayarak, akıllı konteyner kullanımı bir yandan kullanıcıların aldatıcı alışveriş yapmasını engeller, diğer yandan kullanıcının alışveriş zamanından tasarruf sağlar ve kodların tek tek taranmasını engeller. süreci.
Bu yıl birkaç piyasa trendi arasında, Ape'nin uygun stratejik finansmanı sektöre ivme kazandırdı.Ant Financial'ın önde gelen yatırımı, kaotik pazara büyük bir değişiklik daha getirdi. Orangutan'ın resmi açıklamasına göre, fonlara ek olarak Ant Financial, Orangutan'a biyometrik teknoloji, kredi tüketim sistemi ve diğer kaynaklar dahil olmak üzere teknik destek de sağlayacak.
Bu noktada aslen Ali departmanından gelen usta oyuncu Orang Li, Ali'nin büyük ağacına güvenmiştir. Ape Convenience ile birlikte Magic Box ve Youbao Online var.Alipay'in teknolojisinin yardımıyla konteynere bir yüz tanıma modülü kurdular ve Alipay büyük miktarda çevrimdışı ödeme trafiği elde etti. Giriş.
2. Öngörücüler rüzgara karşı gider ve istihbarata giden yolu açar
Bazı insanlar daha sonraki aşamalarda pazar değişikliklerinden geçerek akıllı konteynırlara dönüşürken, diğerleri en başından itibaren bu sert kemiği hedeflemiş ve 1.0 çağında akıllı konteynerler üzerinde araştırmalara başlamıştır.
Teknik açıdan bakıldığında, mevcut akıllı konteynerler de çeşitlendirilebilir, bu da esas olarak malların tanımlanmasına yansır.
Genel olarak, şu anda piyasada bulunan üç çözüm vardır. Biri, ürünleri etiketleyerek tanıyan RFID modu, ikincisi tüketici davranışını veya mallardaki değişiklikleri tanıyan görüntü tanıma modu ve üçüncüsü, Raftaki malların ağırlık değişiminin mikro yerçekimi algılama modu, üç yöntemin kendi avantajları ve dezavantajları vardır ve farklı senaryolarda farklı avantajları vardır.
En geleneksel yöntem, radyo frekansı RFID moduna dayanmaktadır.Her bir ürüne karşılık gelen bir RFID etiketi iliştirilerek, sayaç, ürünü tüketici ürünü çıkardıktan sonra algılayacak ve böylece tanımlama ve kesinti gibi bir dizi işlemi tamamlayacaktır.
RFID etiketleri
Geçtiğimiz yıl Mayıs ayında işine başlayan Hi Convenience ekibi, gözünü de bu olgun teknik rotaya dikti.
Geçen yıl ağustos ayında, RFID teknolojisine dayalı birinci nesil ürün etiket dolabı çıktı.
Ancak kısa süre sonra CEO Zhang Xiaolong ve ekibi sorunu keşfetti. Malları etiketlemenin bu yöntemi mallara verilen hasar sorununu çözse de yeni problemler de beraberinde getiriyor.
RFID teknolojisine dayalı olarak, malların teslim süreci etiket yazma, etiketleme ve paketleme ürünleri gibi bir dizi işlem aşamasına sahip olacak; aynı zamanda tek bir RFID etiketinin maliyeti 3 ila 6 sent ve raftaki atıştırmalık karlı bir alana sahip olacak. Sadece o.
Biraz özetledikten sonra Zhang Xiaolong, RFID'nin perakende için son on metrede gerçek bir çözüm olmadığını belirledi ve bu nedenle, bu nesil ürünlerden sonra, ekip kararlı bir şekilde görüntü tanıma teknolojisine odaklandı.
Şu anda, piyasada görüntü tanıma teknolojisine dayalı akıllı kapsayıcılar için hala iki büyük okul var.
Birincisi statik tanıma.Oyuncular genellikle, kullanıcının satın alma işleminden önce ve sonra kabindeki malların azalmasını belirleyerek kullanıcının ürün tüketimini belirlemek için kabın her katmanına kameralar kurarlar.
İkincisi dinamik tanımadır.Dinamik tanımanın teknik prensibi, kullanıcı davranışını tanımaktır. Tüm kabın, kullanıcının ürün çıkarıldığında tüketim davranışını belirlemek için sadece bir kamera ile donatılması gerekir Kullanıcı kapıyı kapatması ile satıcıdan tüketici faturasının alınması arasında yaklaşık on saniyelik bir gecikme olacaktır.
Statik tanıma, malların yerleştirilmesi için son derece yüksek gereksinimlere sahiptir.Birincisi, mallar istiflenemez, aksi takdirde kamera tanımlayamaz; ikinci olarak, malların her bir katmanındaki değişiklikleri görebilmesi için, malların katman yüksekliği yeterince garanti edilmelidir.
Dinamik tanıma söz konusu değil.Malların istiflenmesi ve katmanların yüksekliği malların tanınmasını etkilemeyecek ve kamera sayısına yapılan yatırım da büyük ölçüde azalacak, ancak bu, algoritmanın gereksinimlerine büyük gereksinimler getiriyor.
Bu bağlamda, Hi Convenience, görüntü tanıma algoritmasını birlikte optimize etmek ve yükseltmek için Zhejiang Üniversitesi ve Huazhong Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nden uzmanlarla işbirliği yaptı.
Optimizasyon algoritmasına ek olarak, veri birikimi de önemli bir husustur. Zhang Xiaolong, mevcut Hi-Convenience veri havuzunun 100.000 veri ve 1.500'den fazla ürün biriktirdiğini söyledi.
Algoritmalar ve verilerdeki bu avantajlara dayanarak, iş modeli, yazılımı ve donanımı birleştiren hafif bir varlık stratejisi seçmiştir.
Her şeyden önce, Hi Convenience kendi başına konteyner üretmez, sadece endüstrideki bazı tanınmış üreticiler için yazılım ve donanımı birleştiren hizmetler sağlar ve ürünlerini akıllıca yükseltir.
İkinci olarak, Hi Convenience konteyner mağazası ve lojistik operasyonları yürütmez.Yili, Mengniu ve Wahaha gibi tedarikçilerle işbirliği yaparak verileri girer ve operasyon özel oyunculara bırakılır.
Verilere göre şu anda Hi Convenience'ın her bir satış konteyneri her gün 30 müşteriye ulaşabiliyor ve 170 yuan'dan fazla işlem üretebiliyor ve yaklaşık bir yıl içinde müşteriler geri ödeme yapabiliyor.
Yukarıdaki RFID ve dinamik tanıma modlarına ek olarak, mikro yerçekimi tanıma da önemli bir ana akım teknoloji rotası haline geldi.
Genel olarak konuşursak, yalnızca görsel tanımaya güveniyorsanız, kameranın tanıma verimliliği ışık koşullarından ve kullanıcının tıkanma davranışından etkilenecektir, ancak yerçekimi algılama teknolojisine dayalı tanıma modu bu yöntemi etkili bir şekilde önleyebilir, ancak genel olarak konuşursak, yerçekimi algılama teknolojisi Uygulaması, aynı ağırlıktaki tanınmayan ürünleri önlemek için diğer teknolojilerle birlikte kullanılacaktır.
Bu alandaki oyuncular Innovation Qizhi tarafından temsil edilmektedir. Bu, Şubat 2018'de Innovation Works tarafından kurulan bir başlangıç şirketidir. Chuangxin Qizhi'ye göre, geleneksel görsel tanıma algoritmalarının eksiklikleri göz önüne alındığında, Chuangxin Qizhi% 99,8 doğruluk oranına sahip statik bir görsel tanıma + 0,02 algılama doğruluğuna sahip bir mikro yerçekimi algılayan ikili doğrulama çözümü benimser.
Aynı zamanda, Chuangxin Qizhi'nin, malların zarar görmesini önlemek için her rafta kameralar gerektiren geleneksel statik tanımanın yüksek maliyetli sorunlarına yanıt olarak, en az 5 yerleştirme katmanını kapsayan tek bir kamera elde edebilen bozuk bir görüntü tanıma teknolojisini başlattığını belirtmekte fayda var. .
Bununla birlikte, bu teknolojinin alan kullanımı ve malların maliyeti açısından hala bazı sınırlamaları vardır.Birincisi, statik görüntü tanıma teknolojisi nedeniyle mallar istiflenemez, ikincisi, bu şekilde mal yerleştirme katı katman yüksekliği gerektirir. Ürünlerin kamera tarafından doğru bir şekilde tanımlanabildiğini doğrulamak için kontrol, genel olarak, alan kullanımı için belirli bir uzlaşma sağlanmalıdır.
Buzdağının ardından platform oyuncuları patlak verdi
Son on metrelik tüketici pazarının karşı karşıya olduğu 2.0 akıllı konteyner çağında, yalnızca ürünün şekli büyük ölçüde değişmekle kalmadı, aynı zamanda oyuncuların pazara katılım biçimleri de daha çeşitli hale geldi.
Ve Ali'deki büyük ağaç sadece Orangutan ailesi değildir. Kuruluşunun başından beri kendisini "Taobao modeli" olarak tanımlayan Benlimao, Ali'den de ayrılamaz. Kuruluşunun başından beri Benlimaonun Bölge, Hema Xiansheng'in topraklarının genişlemesini yakından takip ediyor ve genişlemeye devam ediyor.
Benlimao CEO'su Sun Xiangdong, mevcut pazarın geçen yılki kadar canlı olmamasına rağmen, uzun vadede bu pazarın hala var olduğuna ve gelecekte büyük ölçekli genişlemeye yol açacağına inanıyor. Piyasadaki önceki kamuya açık verileri birleştirirsek: Geçen yılın sonu itibarıyla piyasada sadece 400.000 otomat vardı ve 2025 yılına kadar bu sayı 10 milyon olacak.
Bu süreçte, e-ticaretin Taobao'ya ihtiyacı olduğu gibi, akıllı konteynerler de dahil olmak üzere çeşitli akıllı perakende terminallerinin de rafine işlemleri gerçekleştirmelerine yardımcı olacak bir platforma ihtiyacı var.
Bu nedenle Sun Xiangdong, en başından beri gözünü platform tabanlı operasyonlara dikti. Ona göre, son on metrenin perakende talep pazarı hala var, ancak piyasadaki veriler ve istihbarat yeterli olmaktan uzak.
Bu duruma dayanarak Benlimao, kendisini Taobao gibi bir platform sağlayıcısı olarak konumlandırıyor: konteyner üretmek yerine, tüccarlara C-tarafı için hizmet sağlamak için akıllı modüller, operasyon modülleri, pazarlama modülleri ve sahne modülleri sağlıyor.
Farklı konteyner ve operatörlerin varlığını kabul ederek, herkes ortak bir marka oluşturabilir ve kapsamlı bir avantaj oluşturabilir, bu da tüketicilerin farklı mal kategorilerinin ihtiyaçlarını aynı anda karşılamasına olanak tanır.
Benlimao, satıcılara kendi inşa ettiği ön depo, kullanıcı verileri toplama ve teknik güçlendirme yoluyla lojistik tedarik, akıllı konteyner dönüşümü ve büyük veri algoritması desteği sağlıyor. Taze gıda üretiminden başlayarak, çok kategorili akıllı perakende terminallerinin entegrasyonu sayesinde, ana ürünler sağlıklı meyve suları, kahveli içecekler, temel gıda atıştırmalıkları ve taze yapılan ve satılan diğer ürünlerdir.
Tüketicinin Benlimao konteynerinde satın aldığı konteyner türü ne olursa olsun, Benlimao konteynerlerine birleştirilmiş akıllı yükleme versiyonu gerçekleştirerek, sistem birleşik planlama için aynı veri sistemlerini toplayacak ve yerleştirecektir. yönetimi.
Benlimao bayrağı altında, hem akıllı kaplar hem de geleneksel satış makineleri yerleştirilebilir ve hatta örneğin meyve suyu makineleri ve pizza makineleri de dahil edilebilir.
Meyve suyu ve pizza gibi standart dışı ürünlerin işletilmesi, endüstrinin farklı senaryolarda farklı ihtiyaçları karşılamak için rafine ve çeşitlendirilmiş operasyonlar çağına girdiği anlamına gelmez, aynı zamanda daha yüksek brüt kar marjları ve operasyonel verimlilik de üretecektir.
Rüzgar durdu sermaye pes etmedi
Son on metrelik tüketici pazarı, 1.0 döneminde insansız raflardan 2.0 çağında akıllı konteynerlere geçti.Tuyere'nin popülaritesi çıplak gözle görülebilen bir hızla düşerken, sermaye bu pazarı tamamen terk etmedi.
Statik tanımlama teknolojisine dayalı akıllı konteyner oynatıcı Haha Lingzhu da bu yıl on milyonlarca finansman aldı ve aynı zamanda Guo Xiaomei ve Daily Youxian gibi konteyner operatörleriyle uygun bir işbirliğine ulaştı.
Ayrıca, 11 Haziran'da yeni nesil akıllı cihazların lansmanı ile aynı zamanda, Ampani, Ant Financial liderliğinde stratejik bir yatırım aldığını duyururken, kalan yatırımcılar Lightspeed China, Sequoia Capital China, Huaxing Capital ve Yuanjing Capital'dir.
Bu beş yatırımcı arasında Ant Financial hariç diğer dördünün daha önce Orangchi'deki yatırıma katılmış olan A-round finansman tarafları olduğunu belirtmekte fayda var.
Aynı zamanda Sun Xiangdong, Ben Limao'nun yeni bir Seri A finansmanı arayışında olduğunu ve bu süre zarfında bazı kurumlarla iletişime geçtiğini ve bazı sermaye partilerinin finansman niyetlerini açıkladığını söyledi.
Geçen yılki çılgın piyasa durumundan bahsetmişken, o zamanki piyasanın hala sıfıra bir aşamada olduğuna ve bir iş modeli hala sıfıra bir aşamadayken, hala parlak bir aşamaydı ve hızlı genişlemeye uygun olmadığına inanıyor. Daha hızlı, daha fazla kan akacaktır, çünkü şu anda mod geçmedi. 1'den N'ye kadar olan aşamada, hızlı genişleme zamanı.
Sonuç: Kör genişlemeden iyileştirmeye, 0 ila 1 aşamalı pazar hala rüzgarı bekliyor
Yarım yılda, sermaye ve satışlar aceleyle geldi ve gitti, piyasanın coşkusunun iniş ve çıkışlarına rağmen, oyuncuların oyun tarzı da sürekli olarak yeniden düzenlendi ve değiştirildi.
Bir tur eleme ve karıştırma işleminden sonra, bazı oyuncular bir yıl içinde girişimcilikten zirveye ve ardından binadaki rafları boşaltmaya giderken, bazı oyuncular en baştan daldı ama bir yıl sonra sektörün ana akımı haline geldi. Bazı oyuncular, bir dizi yükseltme ve reformdan sonra hala piyasa eğilimini kavrayamadı ve sonunda pişmanlık duydu.
Bununla birlikte, perakende pazarının son on metresi sonunda var olacak ve insansız, sektörün fikir birliği haline geldi. Teknolojinin güçlendirilmesi sadece sektöre kapalı döngü bir işlem getirmekle kalmaz, aynı zamanda pazardaki iş modeline daha çeşitli katılım yolları da getirir.
Bu süreçte akıllı konteynerlerin yükselişi, geleneksel otomat makinelerinin yeniden canlanması, tek bir standart ürünün işleyişi çeşitlendirilmiş bir ürün operasyonuna dönüşmesi, e-ticaret platformlarının ortaya çıkması ve farklı tipteki oyuncuların sermaye savaşından teknoloji savaşına dönüşmesi.
İki yıllık bir hayalin ardından başkent ve oyuncular ayık hale geldi. Bu 0-1 pazar aşamasında, hikaye sondan çok uzak.
