Öngörülen 2019: "Çin'in Spor Etkinlikleri Endüstrisinin 2019'daki Panorama Atlası"
Çin'in spor etkinlikleri endüstrisi hala gelişme aşamasındadır ve şu anda endüstrinin gelişmesinin en büyük itici gücü, ulusal üst düzey politikaların güçlü desteğinde yatmaktadır. 2014'ten sonra, Devlet Konseyi ve Futbol Reformu Lider Grubu tarafından temsil edilen ülkenin en üst seviyesi, spor endüstrisine sürekli olarak bir dizi önemli reform politikası getirmiştir. 2017'den sonra, spor endüstrisinin ilgili politikaları, daha alt bölümlere ayrılmış ve profesyonel alanlara yöneliktir, bu da spor etkinliği endüstrisinin halihazırda mevcut olduğunu göstermektedir. Yavaş yavaş rafine geliştirme aşamasına girin.
Etkinlik IP'si, endüstri zincirinin çekirdeğidir
Spor rekabeti performans endüstrisi, Çin'in spor endüstrisinin çekirdeğidir. Spor etkinliği operasyonu, kulüp sistemi tarafından oluşturulan etkinlik kaynakları ile tüketiciler arasındaki ara bağlantıyı ifade eder ve spor dernekleri tarafından denetlenirken, kulüp etkinliğin ticari işletmesi nedeniyle reklam sponsorluğu, yatırım ve etkinlik temettüleri alır. Aynı zamanda etkinlik operasyonları, spor malzemeleri, spor piyangosu, spor pazarlaması ve diğer endüstriler üzerinde nispeten güçlü bir çekme etkisi olan türev ürünlerden de yararlanabilir. Genel olarak, etkinlik IP'si spor endüstrisi zincirinin işleyişinin özüdür.
Politikalar, spor etkinliği endüstrisinin gelişimini hızlandırmaya yardımcı olur
Politika temettülerinin yardımıyla spor endüstrisi hızla gelişti. Eksik istatistiklere göre, 2018'den beri Çin'in spor endüstrisi yaklaşık 10 politika yayınladı. Aralık 2018'de Danıştay, "Spor Rekabet Performans Endüstrisinin Gelişmesini Hızlandırmaya Yönelik Yol Gösterici Görüşleri" ilan etti. "Görüşler", 2025 yılına kadar spor rekabeti performans endüstrisinin toplam ölçeğinin 2 trilyon yuan'a ulaşacağına ve daha fazla popülerliğe sahip 100 spor etkinliğinin başlatılacağına işaret etti. Bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahip 100 spor yarışma markası oluşturmak ve temelde zengin ürünleri, makul yapısı, sağlam temeli ve dengeli gelişimi ile bir spor rekabet performans sektörü sistemi oluşturmak.
Spor endüstrisinin yapısı dengesizdir ve spor müsabakalarında gelişme için çok yer vardır.
Çin spor endüstrisinin yapısı açısından bakıldığında, Çin spor endüstrisi şu anda ciddi bir yapısal dengesizlik gösteriyor. Ulusal İstatistik Bürosu verileri henüz yayınlamadığından, 2017 istatistikleri örnek olarak alınmıştır. Spor malzemeleri sektörü 2017 yılında% 80,97'lik payla spor sektöründe başı çekerken, spor rekabeti performans faaliyetleri sektörün yalnızca% 1,05'ini oluşturdu.
Aynı zamanda, Amerikan spor endüstrisinin yapısı açıkça daha makul ve dengelidir. İstatistiklere göre, ABD spor endüstrisinin yapısında, yarışmalar% 25'tir. Çin'in spor rekabeti performans endüstrisinde hala gelişme için çok yer olduğu görülebilir.
2018'de spor etkinliklerinin pazar büyüklüğü 30 milyar yuan idi.
Yurt içi spor müsabakaları pazarı hızlı bir gelişim sürecindedir. Mevcut olayların ticarileşme derecesindeki hızlı artıştan yararlanarak, yerel spor müsabakaları pazarı hızlı bir büyüme aşamasındadır, ancak eksiklik hala en önemli olayların trafik etkisinden yoksun olmasıdır, bu nedenle büyüme oranı hızlı büyüme gibi önemli özelliklere sahip görünmemektedir. Bir bütün olarak, spor etkinlikleri pazarı, özellikle ilgili projeler ve en iyi etkinliklerin gelişme potansiyeline sahip şirketler olmak üzere hala uzun vadeli yatırım değerine sahiptir. 2018'de Çin'in spor etkinlikleri pazarı 30 milyar yuan'a ulaştı.
Çin Spor Sponsorluk Pazarının Sorunlu Noktaları
Şu anda, Çin'in spor sponsorluğunun başlıca sorunları, "kafa, boy, zorluk ve uzunluk" olmak üzere aşağıdaki sorunlara sahiptir. Çin'in spor sponsorluğunun ilk büyük sıkıntı noktası, ticari sponsorluğun esas olarak baş etkinlikte yoğunlaştığını ve diğer etkinliklerin temelde tanıtım nedeniyle sponsorluk alamadığını veya kendi ölçekleriyle sınırlı olduğunu ifade eden "baş" olmasıdır. Ancak, CCTV platformunda yayınlanan etkinlikler için sponsorluk eşiği yüksektir ve CCTV olmayan platformlardaki çok sayıda etkinlik sponsorunun elde edecek hiçbir kanalı yoktur veya kendi iletişim ihtiyaçlarına tam olarak uyan etkinlikleri bulmanın bir yolu yoktur. Bu sözde "yüksek" dir. "Zor", sponsorluk etkisini nicel olarak değerlendirmenin zor olduğu anlamına gelir. CCTV tarafından yayınlanan programlar, yalnızca kaç kişinin kapsandığını kabaca bilmek için derecelendirme anketlerine dayanır, ancak insanların özelliklerinin ihtiyaçları karşılayıp karşılamadığını değerlendirmenin bir yolu yoktur. Son büyük sıkıntı noktası "uzun". Sponsorluk bağlantısı çok uzun, bu da genellikle sponsorluk için çok sayıda aracının bulunmasına ve rekabet ve sponsorların doğrudan iletişim ve bağlantı kurmaları için uygun bir platformun bulunmamasına neden oluyor. Mobil İnternet çağına girdikten sonra, VR, mobil canlı yayın, hassas video arama vb. Gibi yeni teknolojilerin sürekli gelişmesiyle, olayın yayılmasına büyük ölçüde yardımcı olacak ve yeni olayların yayılması için daha fazla olanak getirecektir. Geleneksel spor etkinliklerinin "kafa, boy, zorluk ve uzunluk" gibi acı noktalarına kıyasla, mobil canlı yayın teknolojisi altındaki yeni etkinlikler canlı olacaktır.
Yurtiçi yüksek kaliteli etkinliklerin operasyonel yeteneklerinin hala iyileştirilmesi gerekiyor
Genel olarak, şu anda, en yüksek ticari değere ve etkili niteliklere sahip spor etkinliklerine hala Dünya Kupası, Premier Lig, La Liga, NBA vb. Gibi ünlü yabancı etkinlikler hakimdir. Forbes dergisinin istatistiklerine göre dünyanın en iyi yarışmalarının marka değeri son derece yüksek.Bunlardan Super Bowl'un marka değeri 580 milyon ABD doları, ardından Olimpiyatlar ve Kış Olimpiyatları sırasıyla 348 milyon ABD doları ve 285 milyon ABD doları olarak belirlendi.
Şu anda, Çin'de yeterli etki ve operasyonel yeteneklere sahip mükemmel etkinlikler hala eksiktir Bu nedenle, yüksek kaliteli etkinlik yetiştirme ve operasyonel yeteneklere sahip şirketler, geliştirme için güçlü bir alana sahiptir. Şu anda, yerel spor etkinlikleri esas olarak Süper Lig, CBA, LPL vb.
IQiyi Sports, Youku Sports, Tencent Sports
Şu anda, bir sonraki döngüdeki önemli olayların medya telif hakları, başta iQiyi, Youku Sports ve Tencent Sports olarak belirlendi. LeTV'nin düşüşünden bu yana, Suning Sports ve Tencent Sports, spor etkinliği telif haklarının iki devi haline geldi.Tencent, NBA'in özel yayın haklarına sahipken, Suning Sports da Premier League ve Bundesliga'daki önemli futbol etkinliklerinin özel yayın haklarına sahip.
Telif hakkı ücretleri defalarca rekor seviyelere ulaştı ve yerel kâr modelinin daha fazla inovasyona ihtiyacı var
Etkinlik telif hakkı, spor endüstrisinin temel kaynağı ve drenajın anahtarıdır. Spor etkinliği telif hakkı, etkinlik içeriğinin etkinlik sahibinin mülkiyetini ve sahipliğe dayalı etkinlik içeriğinin devam eden geliştirme hakkını ifade eder. Spor etkinliği telif hakkının ticari değeri vardır ve gerçekleştirme kanalları esas olarak etkinlik yayını, ticari sponsorluk, bilet satışları ve türev ürün geliştirmede kendini gösterir. Mevcut piyasa durumunda, reklam + mikro ücretli üyelik daha iyi bir seçimdir. Hong Kong veya Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde, spor telif haklarının bedeli ödeme yapan kullanıcılar arasında paylaşılır ve her kullanıcı yılda birkaç bin yuani futbol izleyerek harcıyor. Bu büyük ödeme modeli henüz Çin'de kabul edilmedi ve ödemeye razı olan kullanıcılar olsa bile yine de küçük ölçekli ağır bir kullanıcı.
Telif hakkı ücretleri defalarca rekor seviyelere ulaştı ve devler uluslararası futbol yayın pazarına girdi. Son yıllarda, yerel rekabet telif hakkı politikaları kademeli olarak serbestleştirildi ve çevrimiçi medya ve rekabette faaliyet gösteren şirketler telif hakkı rekabetine katıldı, ancak olgun dış pazarlardaki tam serbest rekabetle karşılaştırıldığında hala bir boşluk var. Halihazırda yerli spor müsabakaları yayıncılık operasyon platformunun ana gelir kaynağı reklam geliri + üye ücretlerini izleme geliridir. Politikanın serbestleştirilmesinin, yeni medyanın yükselişinin, kullanıcıların ödeme istekliliğinin artmasının ve ödeme yöntemlerinin yenilenmesinin birleşik etkisi altında, geleneksel TV abonelikleri yerini, İnternet'i izleme terminali olarak kullanan ödeme modeline bırakmıştır. Çin, spor içeriği ödemesinde yeni bir çağın başlangıcını başlatıyor ve yeni para kazanma modelleri hala araştırılıyor. İstatistiklere göre, şu anda Çin Süper Ligi için telif hakkı ücretlerinin ortalama yıllık fiyatı 1,6 milyar yuan kadar yüksek.
Tipik spor IP operasyon modeli-Suning O2O spor perakende modeli
Büyük e-ticaret devleri, tüm İnternet spor pazarı ortamındaki değişiklikler ve kendi gelişim eğilimleri ve trafik girişleri için e-ticaretin doğal arzusu nedeniyle spor işini yayma eğilimindedir. En iyi spor telif hakları genellikle kıtlık, uzun vadeli doğa ve istikrar özelliklerine sahiptir. Genç neslin izleme alışkanlıklarındaki değişiklikler ve 5G teknolojisinin gelişmesiyle birlikte, gittikçe daha fazla insan etkinlikleri çevrimiçi olarak ve spor etkinlikleri yapan mobil terminallerde izlemeyi tercih ediyor Süper akış girişi olun. Spor etkinliklerinin uzun vadeli ve istikrarı, yalnızca gençlerin çekiciliğini artırmakla kalmaz, aynı zamanda kullanıcı bağlılığını da artırır ve mevcut kullanıcıların faaliyetlerini geliştirebilir, böylece daha fazla insan e-ticaret platformlarına üye olur ve böylece perakende işinde tüketimi teşvik eder. , Tamamen kapalı bir tüketim döngüsü oluşturmak. Ayrıca, spor etkinliklerinin telif hakkı, e-ticaret platformlarının yeni müşteri gruplarını yakalamasına izin verir ve spor kullanıcılarının ARPU değeri çok yüksektir.PP Sports tarafından yayınlanan kullanıcı verilerinden, spor kullanıcılarının çoğunlukla birinci sınıf şehirlerde yüksek vasıflı, yüksek ücretli erkekler olduğu görülebilmektedir. , Satın alma gücü kuvvetli, reklam kabulü yüksek. Bir yandan e-ticaret bir süper portal olarak spor telif hakkına ihtiyaç duyarken, diğer yandan spor etkinlikleri telif hakkı işlemleri de para kazanma yolu olarak e-ticarete acilen ihtiyaç duyuyor. Sonuçta, yüksek telif hakkı fiyatları operatörler üzerinde gittikçe daha fazla baskı oluşturuyor ve reklam ve üyelik gelirleri karşılamaya yetmiyor Çok yüksek işletme maliyetleri nedeniyle, kar elde etmek için yalnızca video platformlarına güvenmek çok zor olacaktır.Kazanmanın başka yollarını bulmak kaçınılmazdır ve e-ticaret şüphesiz ulaşmanın en kolay yoludur.
Şu anda, spor operasyon modelinin modeli Suning Sports'tur. Suning'in PP Sports'u işletmedeki ilk adımı spor ve e-ticaret üyelik sistemini açmaktır, bir yandan sporu perakende için yeni kullanıcı gruplarını tanıtmak için kullanır, diğer yandan mevcut kullanıcıların aktivitesini geliştirir. Reklam ve pazarlama açısından, Suning'in e-ticaret sisteminin birçok kooperatif markası, ürün ve pazarlamanın entegrasyonunu gerçekleştirerek PP Sports'ta reklam vermeyi seçti. Suning ayrıca canlı etkinlikler sırasında trafiği dönüştürmek için sözlü yayınları ve kayan kırmızı zarfları da kullanır. Örneğin, Suningin Asya Kupası maçlarının canlı yayını sırasında PP Sports, Suningin e-ticaret trafiğini dönüştürmek için sihirli fener kutuları ve şifreli kırmızı zarflar aracılığıyla kullanıcılarla etkileşim kurdu.
Yukarıdaki verilerin kaynağı Öngörü Endüstrisi Araştırma Enstitüsü tarafından yayınlanan "Çin'in Spor Endüstrisi Geliştirme Beklentileri ve Yatırım Stratejik Planlaması Analiz Raporu" na atıfta bulunmaktadır.
