g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Japon ürünlerinin güvenilirliği çöktü mü? Japonya'dan Çin'e beyin göçü mü?

Yazar: Chen Yan / Qin Shuo arkadaş çevresi ID: qspyq2015
Bu, Qin Shuo'nun Anları'ndaki ilk 1767 orijinal makaledir.

Japon şirketlerinin 2017'deki en etkileyici izlenimleri neler?

"Köşeleri kesin" , "Veri Sahteciliği" , "Yasalara saygılı ruhu uygulamada başarısızlık" Etc., Ekim 2017'den sonra insanların defalarca duyduğu Japon şirketleriyle ilgili bir kelime dağarcığıdır.

İnsanlar, ünlü şirketlerin üst düzey yöneticilerinin televizyonda ve haber resimlerinde arka arkaya sıraya girdiğini, halktan özür dilemek için eğildiğini ya da gelecekte benzer hatalar yapmamalarını sağlamak için büyük dolandırıcılık soruşturması sonuçları sunmak için hükümete gittiğini gördü.

Yerel medya dahil, tartışmak "Japonya'da yapılmıştır" İlgili konularda birçok makale var ve analizin çoğu kapsamlı. Yazar, Japon şirketlerinin mevcut durumu ve beyin göçü sorunu hakkında konuşmak için, ürün itibarının ani çöküşünden buradaki açıyı değiştirmek istiyor.

Personel sistemi değişiklikleri

Doğrudan ürün itibarının "çökmesine" yol açar

2018 Yeni Yıl ve 16 Şubat Bahar Şenliği civarında, Japonya'ya seyahat eden ve Japonya'ya seyahat etmeye hazırlanan Çinlilerin durumuna bakıldığında, geçen yıl Japon şirketlerinde çok sayıda sahtecilik sorunu olmasına rağmen, Çin halkının Japon şirket ürünleri kavramı tereddüt etmedi. Japonya'dan ithal edilen ürünlerde değişiklik yaratmadı ve halkın Japon ürünleri satın alma konusundaki güvenini sarsmadı.

Ancak, üst düzey bir Çin Ticaret Bakanlığı'nın sözleriyle, Japon şirketleri gerçekten de ürün güvenilirliğinde düşüş yaşadı.

Çin'deki bir Japon şirketinin üst düzey bir yöneticisi, Yeni Yıl'dan önce Yeni Yıl için Japonya'ya dönmeye hazırlanıyordu ve Ticaret Bakanlığı'nın üst düzey bir yöneticisinden Japon şirketinin kredisinin son iki ayda neden çöktüğünü soran bir telefon aldı.

Ekim 2017'de Nissan skandalı mayalanmaya başladı - Nissan, fabrikadan çıkmadan önce Japonya'da satılan araçlar üzerinde kapsamlı güvenlik kontrolleri yapmadı. Japon yasaları, Japonya'da satılan binek otomobillerin fabrikadan çıkmadan önce kapsamlı bir güvenlik kontrolünden geçmesi gerektiğini ve ilgili niteliklere sahip kişilerin bu işi yapması gerektiğini şart koşuyor. Ancak yabancı ülkelere ihraç edilen binek otomobiller kapsamlı güvenlik kontrolleri gerektirmez. Nissan, otomobil fabrikadan çıkmadan önce ilgili vasıflara sahip olmayan kişilerin güvenlik kontrollerinden geçmesine izin veriyor ki bu Japon yasalarına aykırıdır (Japon yasalarının adilliği burada yorumlanmamıştır). Nissan skandalından sonra, bir dizi şirket yasalara saygısızlık, tahrif edilmiş veriler, kalitesiz mallar ve kesinti gibi sorunlara maruz kaldı.

Aralık ayı sonunda Japonya Ekonomi Federasyonu ve Misyon Federasyonu Başkanı Toray'ın iştirak şirketi konusu basına yansıdı. Ünlü Japon şirketi, doğal olarak Çin Ticaret Bakanlığı'nın üst düzey yetkililerinin endişesini uyandıran ürün güvenilirliği krizi sırasında çöktü.

Çağrıyı aldıktan sonra Japon şirket yöneticileri suskun kaldı. Şirketinin gelecekte Japon medyasında yer alıp almayacağını bilmiyor. Yüzbinlerce insanı olan bir şirket için bine yakın iştirak ve torun var. Merkez ofisin şirketi kapsamlı bir şekilde yönettiğini söylemek zor. Çok göze çarpmayan bir yan kuruluş için, bir süre için ortaya çıkan kalite problemleri, muhtemelen tüm grubun itibarına zarar verecektir. Yöneticiler, şirketlerinin asla dolandırıcılık yapmayacağından% 100 emin değiller.

Ancak on yıllar önce, örneğin bu yöneticinin şirkete ilk katılması gibi, böyle bir fenomeni hiç duymamıştı. O zamanlar, işletmelerde yasalara uymak ve kaliteyi sağlamak elbette bir meseleydi, büyük işletme gruplarındaki ilgili firmaların pes etmesi mümkün değil ama artık kendi şirketini en iyi bilenler bile güvenilirliği sorgulanan bir iki firma değil. , Göğsünü okşama ve asla inanılırlık sorunumuz olmayacağını söyleme.

"Personel sistemindeki değişiklikler, özellikle Japonya'nın 20 yıllık ekonomik krizinden sonra bu yıllarda meydana gelen en büyük değişiklikler olmalıdır." Japon şirket yöneticileri yazara söyledi.

Yenilemeyen orijinal ömür boyu istihdam sistemi, serbest rekabet mekanizmasının getirilmesiyle etkisiz hale geldi. İster fabrikadaki üretim sahası, ister merkez ofis binasındaki ofis personeli olsun, geçici veya kısa süreli istihdam, toplam personelin üçte birini oluşturmaktadır. Kalite kontrolüne bağlı kalmak ve şirketin itibarını korumak, ömür boyu istihdam sistemi altında açıklanması gerekmeyen şeylerdir.Personel sistemindeki ciddi bir çatlaktan sonra, büyük bir şirketin yan kuruluşu veya torunu şirketi ne kadar çok olursa, sorun olasılığı o kadar artar. Bağlı şirketler ve Sun'ın şirketleri, Japonya'daki personel sistemindeki değişiklikleri ilk deneyen yerlerdir ve sorunlar da ilk olarak burada ortaya çıkacaktır. Mühendislikte çöküşler her zaman temelin en kötü olduğu ve kalitenin en az garanti edildiği yerlerden başlar. Japon şirketlerinin 2017'nin son birkaç ayında ani kredibilite düşüşü Bu sadece ürünün kalitesini ciddi şekilde etkilemeyen bir güvenilirlik sorunu ancak çöküş hemen çözülmezse sorun çok ciddi hale gelecektir. Sonuçlar oldukça kötü olacak.

Japon İşletmelerinde Yetenek ve Beyin Göçü Kavramı

Yazar, Japon şirketlerinden sorumlu birçok kişiyi tanıyor. Ömür boyu istihdam sisteminde personelden sorumlu kişinin en büyük sorumluluğu, işe alınanların emekli olana kadar aynı şirkette çalışarak başlangıcı ve sonunu bulundurmasıdır. Bu demir benzeri katı prensibe bağlı olan insanlar büyük olasılıkla şirkette terfi fırsatı elde edeceklerdir. Her fırsatta "örgütlenmek" istiyorlarsa (Japonca "işten çıkarma" yerine daha güzel bir terim koyduktan sonra, bu terim sıklıkla kullanılır) çalışanlar, İster savunan ister uygulayıcı olsun, görev tamamlandıktan sonra, girişim sonunda işten çıkarılacak ve öldürülecek ve sonuç daha iyi olmayacak.

Bir Japon şirketinde yazar, personelden sorumlu yönetici düzeyinde bir yönetici ile röportaj yaptı. Röportajı kabul etmek için bir kalem ve birkaç boş kağıt getirdi. İşletmenin personel sisteminden bahsederken, yazarın "insan kaynakları" nı "yetenek" olarak adlandırmasından korkarak, şirkete giren tüm çalışanları işletmenin "insan kaynağı" olarak belirledi, iki Çince karakter "insan kaynakları" nı kasten beyaz kağıda yazdı. Bir işletmenin "insan kaynağından" yoksun olması durumunda, sürekli gelişme için hiçbir koşul olmayacağına inanır. Ancak ana işin dönüşümü ve kâr noktasının değişmesi kaçınılmaz olarak bazı kişilerin mevcut üretim sisteminden düşmesine neden olacaktır. Yönetmen çok ciddiye aldı, "Bizim görevimiz, şirkete katılan herkesin her zaman burada çalışabilmesini sağlamaktır." Japonya'da yurtiçi ve yurtdışında yaşanan şiddetli çekişmede yazar, bunu küreselleşme dalgası altında söylemekte ısrar ederek oldukça etkilendi.

Buna ek olarak, özellikle haberleşme makineleri ve ekipmanları için, özellikle iyi bilinen kapsamlı bir elektromekanik girişim var, bir zamanlar tüm dünyada ünlüydü, ancak son yıllarda nadiren duyuldu. Bu kapsamlı elektromekanik girişim, Amerika Birleşik Devletleri ve Çin'de, endüstrileştirilebilecek en son teknolojileri araştıran araştırma enstitülerine sahiptir. Ancak şu anda Çin'deki araştırma enstitüsünde tamamen ölçek dışı olan yalnızca bir düzine insan var.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bu kapsamlı elektromekanik şirketin araştırma enstitüsünün şu anda nispeten çok sayıda çalışanı var ve belirli düzeyde araştırma yapıyor. Ancak, oradaki Çin başkan yardımcısı kısa süre önce işini bıraktı ve Ant Financial'da yeni bir iş bulmak için Çin'e döndü. Hatalı. Başkan yardımcısı medyaya, Amerikan Araştırma Enstitüsü'nde çok çalıştığını ve şirketin işlerinin canlanmasına yardımcı olmak için elinden geleni yaptığını söyledi. Önderliğindeki "karmaşık sistem arıza teşhis ve tahmin sistemi" araştırma ekibi, araştırma sonuçlarını Japon nükleer santrallerinin kaza tahmininde kullandı ve etki çok iyi. Şirket ayrıca yoğun bir şekilde yatırım yapmaya karar verdi ve ona yardımcı olmak için Amerikan Araştırma Enstitüsüne önemli personel göndermeye karar verdi. Daha fazla araştırma yapın.

Başkan yardımcısı, Japonya'dan şirket için gönderilen personeli içtenlikle eğitiyor. Yeni gelenlere bakın. Bunların cep telefonu oldukları ortaya çıktı. Sistem araştırmasıyla hiçbir ilgisi olmamasına rağmen, birinci sınıf araştırma konusunda eğitilebileceklerine inanıyor. personel. Bir yıl sonra, bu insanlar gerçekten başlayabilir, ancak Japonya'ya dönme zamanı. Döndükten sonra neredeyse hiçbiri sistem araştırması işiyle uğraşmadı. Şirket bazı yeni araştırmacılar gönderdi ve başkan yardımcısı herkesin özgeçmişlerine tekrar baktı ve çoğunlukla bilgisayar çalışanı olduklarını gördü. Başkan yardımcısı, şirketin cep telefonu işinde başarısız olduğunun ortaya çıktığını ve cep telefonu sayısını azaltamadıkları için onları Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışmaya gönderdiğini artık biliyor. Şirketin bilgisayar departmanının çoğu dağıtıldı ve gereksiz personel Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderildi.

Japon hükümeti tarafından açıklanan ilgili verilerden, 2017'de Japonya'nın "çalışan nüfusu 4,6 milyon kişiydi" ve bu, istihdam edilen nüfusun neredeyse onda biri kadardır. Ömür boyu istihdam sistemi altında, bir Japon şirketinde ciddi şekilde araştırma yapmak isteyen bir kişi kendi işini yapmaya odaklanamaz, bu sistemi sürdürmek ve işiyle hiçbir ilgisi olmayan çok sayıda insanı eğitmek için çok fazla enerji harcamak zorundadır. Gelecekte, bu insanlar ilgili teknolojileri yavaş yavaş tekrar unutacaklar. İşten çıkarılması gereken kişiler işten çıkarılamazlar, işletme içinde işsizlik yöntemini ömür boyu sürecek bir istihdam sistemini sürdürmek için kullanırlar Böyle bir sistem, işletmenin belirli bir profesyonel alanda uzun vadeli gelişim sağlamasına izin veremez.

Japon hizmet endüstrisi yavaş yavaş imalat endüstrisinin yerini aldığında, imalat endüstrisinin altın çağına girdiği yaşam boyu gelişimi İstihdam sistemi, sanayinin hizmet sektörlerinin hakim olduğu bir döneme girmesi nedeniyle, eski sistem işletmelerin gelişimini kısıtlıyor ve eski model nihayetinde işletmelerin yavaş yavaş gerilemesine neden oluyor.

Başkan yardımcısı nihayet Amerikan Araştırma Enstitüsü'ndeki yüksek maaşını ve yüksek maaşını bırakmaya karar verdi ve özel bir şirkette iş bulmak için Çin'e döndü. "Japon şirketlerinde gençliğinizi ve araştırma yeteneğinizi boşa harcayamazsınız." Başkan yardımcısı böyle bir ceza bıraktı.

Sharp gibi şirketlerde iş krizi nedeniyle çok sayıda teknik personel kaybını bir kenara bırakırsak. Kişi Japonya'da doğmamışsa ömür boyu istihdam sisteminin burada gerçekleştirilebileceğine inanmayacaktır. Sektördeki değişiklikler, tüm yabancıları Japonyanın ömür boyu istihdam sistemine şüpheyle yaklaşmasına, bu sistemin yeteneklerin yeteneklerine tam anlamıyla katkıda bulunup bulunamayacağını ve yeni bir sistemin inşasının kurumsal üretim ve operasyonun sorunsuz gelişimini sağlayıp sağlamayacağını merak etmesine neden oluyor mu? Yerel sorunlar nedeniyle tüm işletmenin itibarı çökecek mi?

Geçmişte şirketlerin emekli çalışanlarının bir kısmının başka ülkelerdeki şirketlere çalışmak için gideceklerini ve teknolojilerinin bir kısmını başka ülkelerdeki şirketlere aktardıklarını söylersek. Mevcut durum, ömür boyu istihdam sisteminin Japonya'da da sorgulanmaya başlamasıdır. Japonya'nın mevcut istihdamı Sistemde insanların üçte birinin aslında ömür boyu istihdam sistemiyle hiçbir ilişkisi yok. Bazı gençler gençliklerini ve Ar-Ge yeteneklerini kendi rollerini oynayabilecek şirketlere yatırmaya başladılar. Çinli şirketler genellikle bu gençleri kabul etmek için önemli bir yerdir.

Yeteneklerini kullanmak için Çinli şirketlere gidin

"Nihon Keizai Shimbun" 15 Kasım 2017'de Japonya'da küçük bir sansasyon yaratan kısa bir haber yayınladı.

Haber olmasına rağmen, Haziran 2017'deki geçmiş bir olay hakkında. Haberin içeriği çok basit. Yalnızca Huawei'nin Japonya'daki araştırma enstitüsünü tanıtıyor. Personel işe alırken aylık 400.000 yen (yaklaşık 24.000 yuan) maaş teklif etti. Fiyat etiketi. Haber yayınlandıktan sonra, ilgili haberler neredeyse yalnızca Japon web sitelerinde yeniden basıldı. Sıradan şirketlerin aksine, ister Ar-Ge personeli olsun, ister şirkette gönderip almaktan sorumlu kapıcı olsun, işin başında aylık 200.000 yen maaş çok farklı.Huawei çifte maaş verdi.

Huawei'nin Çin'deki üniversite mezunlarına ödediği maaşla karşılaştırıldığında, Japon araştırma enstitüsünün teklif ettiği fiyatın yüksek veya düşük olup olmadığı burada tartışma konusu değil. Japonya'nın daha iyi bir üniversite eğitimi ve sıkı bir tüketici felsefesi var.Japonya'daki Ar-Ge'nin başlangıçta diğer ülkelerde olmayan özel koşulları vardır. Japon şirketleri buna alışmıştır. Bununla birlikte, Çinli şirketler buraya geldikten sonra, çoğunlukla Japon pazarındaki yetenekleri yüksek maaşlarla değil, teknoloji ve ürün geliştirme konusundaki benzersiz görüşleriyle kullandılar. Bunun için Japon şirketlerinden daha yüksek bir maaş ödemek doğaldır.

Daha sık olarak, Japon şirketleri Japon yeteneklerini Çinli şirketlerle ortaklaşa kullanmaya hazırlanıyor. Fujifilm China'da araştırma ve geliştirmeden sorumlu bir yönetici, Çin ve Japonya arasında yetenek işbirliği için yeni fırsatlar olduğunu fark etti. Bu yönetici inanıyor ki Japon şirketlerinin sağlam Ar-Ge personeli ve çok olgun bir ürün geliştirme yolu var.Ancak, Japon pazarı nispeten küçük ve gelecekte nüfus azaldıkça pazar da küçülmeye devam edecek.Kurumsal Ar-Ge personelinin tüm yeteneklerini kullanması zor. Şu anda bir Çinli şirket ile bir Japon şirketi arasında bir işbirliği varsa, yetenekler sadece şirket içinde tutulamaz, aynı zamanda rollerini de oynayabilir. Yetenekler konusunda Çinli ve Japon şirketler arasındaki işbirliği geniş bir ufka sahip olacak.

Üniversiteden mezun olduktan sonra, Japonya'daki Çinli şirketlerde çalışmak yerine çalışmak için doğrudan Çin'e gelen Japon teknisyenlerin sayısı artacak mı? İlk olarak, yazar Çin'deki Japon şirketleriyle röportaj yapmaya gitti ve Japon personelinin çoğunun çok genç olduğunu gördü. Ömür boyu istihdam sisteminden çok fazla etkilenmemişler, Çin'deki kurumsal ortamı anlamışlar ve Japonya dışında son derece geniş gelişme alanı olan bir yer görmeye başlamışlardır. Çinli şirketlerle iletişim kurarak, kendi özelliklerimi nasıl değerlendireceğimi ve bir sonraki adımı nasıl atacağımı biliyorum.

Yazar, mezun olduktan sonra Çin şirketlerinde çalışmak için doğrudan Çin'e gelen bazı genç Japonlarla da tanıştı. Şu anda bu grubun sayısı fazla değil, ancak sayı her yıl artıyor.

Orta yaşa girmiş, Japon şirketlerinde uzun süredir araştırma veya yönetim tecrübesine sahip olanlar, şirket çöktükten veya işini değiştirdikten sonra işlerini kaybedenler veya emekli olduktan sonra Çin'de atık ısıyı kullanan deneyimli teknik uzmanlara gelince, bu grup geçmişte kaldı. Basında birçok kez yer aldı ve burada tekrar etmeyeceğim.

Japon şirketlerinin personel sistemi değişikliklere uğradı ve bu tür değişiklikler Çinli şirketlerin Japonya'da yetenek aramaları için büyük fırsatlar yarattı. Gelecekte, Japon profesyonelleri bir dereceye kadar işe almak ve Japon teknik yeteneklerini eğitmek ve kullanmak, gelecekte Çinli şirketler için giderek zorunlu bir konu haline geldi. Japon yeteneklerinin hareketliliği Japonya ve Çin için iyi bir şey.