Suning Tesco, Wanda Alışveriş Mağazasını Satın Aldı: Perakende sektörü derin entegrasyonu hızlandırıyor
Yazar | Qiu Yun
Sorumlu Editör | Wu Xingling
Bu makale Yidian Finance'in (ID: yidiancaijing) izniyle çoğaltılmıştır.
[CSDN editörünün notu] Sadece birkaç yıl içinde perakende sektörü birkaç iniş ve çıkış yaşadı, bazıları düşüşe geçti ve bazıları yeni bir hayata kavuştu. Bu satın alma ile birlikte Wanda Alışveriş Merkezi'nin değeri yeniden tanımlandı.Geleneksel perakendede doğan Suning, tamamen çevrimiçi ve çevrimdışı bir saldırı yaparak akıllı perakendeyi keşfetmeye başladı.Sonunda ikisi bu yeni perakende çağında buluşacak.
Wanda Alışveriş Mağazasının satışına dair söylentiler nihayet sona erdi.
12 Şubat'ta Suning.com, çok çeşitli çevrimiçi ve çevrimdışı mağazalarla bir büyük mağaza perakende formatı oluşturmak için Wanda Department Store Co., Ltd. (bundan böyle "Wanda Department Store" olarak anılacaktır) altında 37 büyük mağazanın tümünü satın aldığını duyurdu.
Suning ve Wanda, her ikisi de çevrimdışı başladı, bir zamanlar İnternet dalgası geldiğinde O2O geliştirme yolunu keşfettiler, ancak farklı yönlere gittiler.
2016'dan itibaren çevrimiçi trafiğin büyüme hızı yavaşladı ve başlangıçta çevrimiçi olan perakendeciler çevrimdışı fiziksel perakendeye dönmeye başladı. Şu anda, trafiği, sahneyi ve deneyimi bütünleştiren mağaza, yeni bir dönüşüm ve dönüşüm turu başlattı.
Bugün, Suning Tesco ve Wanda Alışveriş Mağazası'nın birleşimi, İnternet çağında farklı yollardan çıkan iki ticari varlığın ideallerini ve gerçekliğini taşıyan bu tür dönüşüm ve dönüşümlerden sadece biri.
Birleştirilmiş kuvvetler
Uzun süredir sessizliğini koruyan Wanda Alışveriş Merkezi 12 Şubat'ta kamuoyunun merkezine döndü: Suning Tesco, Wanda Mağazası bünyesindeki 37 mağazanın tamamını resmen satın aldı.
Bunun, güçlü çevrimdışı yeteneklere sahip iki büyük çevrimdışı iş sisteminin güçlü bir kombinasyonu olduğu söylenmelidir.
Hızla büyüyen Wanda Plaza ile birlikte, Wanda Alışveriş Merkezi bir zamanlar "kral" idi ve sadece birkaç yıl içinde Çin'deki en büyük mağaza işi haline geldi. Nisan 2013'te, Wanda'nın satın almak istediği Intime Mağazası'nı 8,2 milyar karşılığında satın almak istediği bildirildi. Sonunda Yintai, Ali tarafından kesildi.
O zamanlar, e-ticaret ve alışveriş merkezlerinin iki yeni biçimi hızla gelişiyor ve geleneksel büyük mağazaların pazar payını kademeli olarak aşındırıyordu. Eski ve yeninin değiştiği zaman düğümünde, mağaza kendi zirvesini başlattı ve hemen uykuda bir duruma girdi.
Wanda Group'un yıllık raporuna göre, 2014 sonunda Wanda Mağazalar, yıllık% 65,3 artışla 25,6 milyar yuan ciroya sahip 99 mağaza açtı. 2015 yılında yüze yakın mağaza açan Wanda Alışveriş Merkezi, mağazalarını büyük ölçekte kapatmaya başladı, sadece o yıl 56 mağazasını ağır kayıplarla kapattı.
Wanda Alışveriş Merkezi mağazasını kapattığında, Suning bir mağaza açıyordu.
İnternetin dönüşümünden bu yana, O2O stratejisini sıkı bir şekilde sürdüren Suning, halihazırda çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu gerçekleştirdi. 2018'de 8.000'den fazla mağaza açtı ve çevrimiçi ve çevrimdışı tüketim senaryolarını, üyelik sistemlerini ve hizmet deneyimlerini entegre etmeye devam etmeye çalıştı.
E-ticaret gibi yeni güçlerin tam etkisinden etkilenen, kötü bir dönüşüm geçiren Wanda Mağazası, en son geçen yıl Mart ayında basında çıkan haberlerde yer aldı. O sırada, Wanda bünyesinde marjinalleştirilen Wanda Mağazası'nın satın alma için Ali's Intime Commercial ile pazarlık yaptığı ve ülke çapında varlıkları paketleyip satmayı planladığı bildirildi.
Daha sonra bu haber Wanda tarafından reddedildi.
Elbette şu anda e-ticaretin geleneksel perakende üzerindeki etkisi sona eriyor. 2016'dan bu yana, çevrimiçi trafik kâr paylarının kademeli olarak ortadan kalkmasıyla, çevrimdışı, perakende sektörünün ana vizyonuna ve çekirdeğine geri döndü ve yeni bir perakende dönemi geldi. Wanda Alışveriş Mağazasının değeri yeniden tanımlandı.Geleneksel perakendede doğan Suning, çevrimdışı ve çevrimiçi olarak topyekün bir saldırı gerçekleştirerek akıllı perakendeyi keşfetmeye başladı.
Şimdi, bu satın alma yoluyla, ikisi nihayet yeni perakende çağında buluşuyor.
Gerçek: Büyük Mağaza + Wanda
2012 yılı başlarında ev aletleri ile başlayan Suning, yeni açılan süper mağazalara catering ekipmanları, anne ve çocuk cilt bakımı, eğlence ve fitness ürünlerini ekleyerek, mağaza kategorilerini kademeli olarak genişletti.
O zamandan beri Suning, erkek giyimini platformların açılışını ve yatırım tanıtımını teşvik etmek için giriş olarak kullanmak, çevrimdışı şehir keşiflerini hızlandırmak ve mağaza tedarik zinciri inşaatını güçlendirmek gibi büyük mağazaları keşfetmeye devam etti ... 2019 iş planlama ve dağıtım toplantısında, moda departman mağazalarını geliştirecek Perakende grubunun bir alt grubu olarak Suning Moda Mağazalar Grubu kuruldu.
Raporlara göre, yükseltmeden sonra, Suning Fashion Department Store Group, kullanıcı anlayışını pazar düzeyinde uygulayacak ve yoğun ürün planlaması, tedarik zinciri yönetimi, çift hatlı operasyonlar, pazarlama ve hizmetler yoluyla bir TOP marka yerleştirme mekanizması kuracak. Sahne alışveriş ağı, modaya odaklanırken, moda mağazaları alanında bir çığır açmak için trend içeriğini dokunaçları olarak kullanıyor.
Suning Mağazası şimdilik, özellikle erkek giyim alanında nispeten eksiksiz bir tedarik zinciri oluşturdu. Bununla birlikte, tam kategori tedarik zincirinin inşası ve alışveriş merkezlerinin çevrimdışı yerleşimi açısından geliştirme için hala çok yer var.
Şu anda, Çin'in büyük mağaza endüstrisinin yapısı parçalanmış durumda. 2017'de Çin'in büyük mağazalar endüstrisinin CR10'u yaklaşık% 14,3'tür. Japonya, Amerika Birleşik Devletleri ve Birleşik Krallık ile karşılaştırıldığında, Çin'in büyük mağaza endüstrisinin konsantrasyonu son derece düşüktür ve hala yapılacak çok şey var.
Aynı zamanda, bir zamanlar e-ticaret tarafından vurulmuş olsa da, çevrimdışı trafik ve kullanıcı deneyimi vurgulandıkça, mağaza formatı tüketicilere çok değerli olan sürükleyici bir alışveriş deneyimi sunabilir.
Tam ekran ve tam kategori kapsamına ulaşmaya çalışan Suning için offline mağazalar vazgeçilmez ve önemli bir bağlantıdır. Bu nedenle, Wanda Mağazasının satın alınması Suning için harika bir seçimdir.
İstatistiklere göre, Wanda Alışveriş Merkezi'nin ülke çapındaki 37 mağazasının çoğu, CBD'de veya birinci ve ikinci kademe şehirlerin şehir merkezinde, 4 milyondan fazla üyeye sahip. Son iki yılda, Wanda Mağazası'nın satış ölçeği istikrarlı bir şekilde artmış ve net kar seviyesi artmaya devam etmiştir.
Hem Suning hem de Wanda için, Wanda Cable'ın çevrimdışı mağazaları ve trafiği ve üyeleri var, ancak tedarik zinciri, lojistik, teknoloji ve diğer tüm senaryo perakende yetenekleri açısından zayıf. Bunlar Suning'in avantajları.
Hırs: Akıllı Perakende + Büyük Mağaza
"Fiziksel işin refahı artık geleneksel modellere dayanmamalıdır. Kullanıcıların kalite ve mutluluk hissedebilmesi için verimliliği ve deneyimi iyileştirmek için İnternet teknolojisinin kullanılması gerekiyor!" Daha önce, 2019 bahar iş dağıtım toplantısında Suning Holding Group Başkanı Zhang Jindong Vurgu yapmak.
İçeriden bazı kişiler, tüketim yükseltmeleri ve İnternet teknolojisi geliştirme bağlamında, geleneksel mağaza biçimlerinin dijital ve deneyimsel temel rekabetçiliği vurgulayarak yükseltilmeye ve yinelenmeye başladığını belirtti. Örneğin, Rainbow Alışveriş Mağazası artık bir alışveriş merkezine dönüştü ve süpermarketler, marketler ve Ole gibi birden çok formatı üst üste bindirerek kategori toplama salonları ve emtia temalarına ve yaşam senaryolarına dayalı karakteristik temalı bloklar yarattı.
Suning'in satın alınması, Wanda Mağazası'na kapsamlı bir dijital dönüşüm getirecek ve tedarik zinciri dönüşümünü daha da teşvik edecek.
Zhang Jindong'un sadece iki yıl önce akıllı perakende geliştirme konseptini önerdiği arka plan altında, Suningin büyük mağazalar alanındaki keşfi de kendine özgü yeni bir çağ özelliğine sahip: çevrimiçi ve çevrimdışı bağlantı, güçlü büyük veri, yapay zeka ve diğer teknik araçlar sayesinde Daha zengin ve yenilikçi bir sahne tabanlı alışveriş deneyimi.
Raporlara göre, gelecekte Suning, akıllı perakende CPU yeteneklerini ihraç ederek, tedarik zincirini hem dijitalleşme hem de deneyimden dönüştürerek, mağazalar için yeni bir çekirdek rekabet gücü yaratarak, büyük mağazaların önemli yapbozunu güçlendirerek ve tüm sahneyi ve tüm ürünleri daha da iyileştirerek geleneksel mağazalar konseptini aşacak. Sınıf düzeni.
Örneğin, nispeten eksiksiz bir tedarik zincirine sahip erkek giyim alanında Suning, üye büyük veri avantajlarını, kullanıcı tüketim alışkanlıklarını analiz etmek ve madenciliği yapmak, kullanıcı ihtiyaçlarını karşılayan kaliteli kıyafetleri tersine çevirmek ve tüketicilere çeşitlendirilmiş ve kişiselleştirilmiş ürünler sunmak ve hizmet. Şu anda Match U ve Youngor ile işbirliği yapmıştır.
Aynı zamanda, bu satın alma, Suning'in iş entegrasyonu ve yeniliğinin yeni bir keşfi. Suningin yenilikçi iş senaryoları her zaman farklı kategoriler arasındaki etkileşimi vurgulamıştır. Akıllı perakende çağında, büyük mağazalar ve Suning Jiwu, Su Xiansheng ve Suning'in arkasındaki sekiz büyük endüstriyel kaynak arasında modüler bağlantı gerçekleştirebilir. Giderek daha yenilikçi sınır biçimleri.
Sonuç
Sadece birkaç yıl içinde perakende sektörü birçok iniş ve çıkış yaşadı, bazıları düşüşte ve bazıları yeni bir hayata kavuştu. Elbette, zamanın ve endüstrinin gelişiminin ana çizgisi değişmeden kalıyor, yani çevrimiçi ve çevrimdışı ayrılıktan çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyona ve hatta tam sahne kapsamına kadar, İnternet ve teknolojinin dönüşümü devam ediyor.
Son yıllarda, tüm geleneksel iş formatlarının dönüşümünde, marketler, taze yiyecekler ve süpermarketler halkın gözünde aktiftir. Aslında, alışveriş merkezleri, mağazalar ve diğer büyük ölçekli işletmeler de yeni bir dönüşüm ve yükseltmelerle karşı karşıyadır. Ya daha önce hazırlıksız yakalanan geleneksel perakende yanıt vermeye başlamıştır ya da yeni güç bu perakendecilerden yararlanmak için İnternet, teknoloji ve verileri kullanıyor. İşbirliği sağlayın.
Bu iki çete arasında Suning istikrarlı ve parlak bir şekilde savaşıyor. Geleneklerden başladı, değişimin ortasında aradı ve şimdi İnternet ve teknolojide öncü olmaya dönüştü. Bunun için, büyük mağazaların gücü küçümsenemez, sadece onu güçlendirmekle kalmaz, kendi yeni teknolojilerini ve yeni fikirlerini test edemez, aynı zamanda ondan daha fazla kullanıcı elde edebilir, tedarik zincirini daha da geliştirebilir ve tam ekran perakende formatını geri besleyebilir.
