5 yılda 8 milyar CBA, Süper Lig'in rol modelinden öğrenmek için yeterli
Uzun süre bekledikten sonra nihayet profesyonel basketbolcu olan Basketbol Birliği Başkanı Yao'nun atanmasını bekledim. Göreve başladıktan sonra, anahtar kelime her zaman Yao Ming'in etrafında olacak ve bu da CBA'nın reformudur. Nasıl değiştirilir? Şu anda Avrupa tarzını kabul etmenin gerekli olduğunu düşünmüyorum, Süper Lig'de okumak yeterli.
Süper Lig her zaman geniş ölçüde eleştirilmiş olsa da, Süper Lig'in her zaman reformun ön saflarında yer aldığını kabul etmeliyiz. Süper Lig nedir? Çin Süper Ligi, tüm yerel profesyonel spor ligi reformlarının atasıdır. 1992 Hongshankou Konferansı'ndan, 1994 A Ligi'nin profesyonel bir lig haline geldiğini belirleyen ve ardından milli takıma 1998'de Dünya Kupası'na ve 2002'de Dünya Kupası'na ilk 16 gol arasına girmesini öneren ve ardından arka arkaya tanıtılan 1993 Dalian Bangchui Adası Konferansı'na Başlıca politikalar ve reformların sürekli derinleştirilmesi, Süper Lig'i giderek daha dinamik hale getirdi. Süper Lig bir zamanlar siyah düdük gölgesini örtmesine rağmen, bunlar tarih oldu, söylemeye gerek yok.
Bu nedenle, Çin Süper Ligi çok kullanışlıdır. CBA'nın tüm reformları, çok fazla yararsız iş ve adaletsizlikten kurtulmak için Süper Lig reformunun yolunu takip edebilir. Çin Süper Lig yatırımcılarının geçmişte gruplandırdığı G7 devrimi başarısız oldu, TİA yatırımcıları ise başaramadı. Tekrar yapman gerekiyor.
Çin Süper Ligi'nin en son kullanımı, Yao Ming'in CBA başkanıyken reform yapmak istemesidir. Reform çok fazla itfa maliyeti gerektirir. Para nereden geliyor? CBA'nın yeni yayın hakları satış döngüsünden çıkmayacak. Diğer şeylerin yanı sıra Çin Süper Ligi'nin en büyük gelirlerinden biri beş yılda 8 milyarlık yayın hakkı, primi önemsemeyin ya da etmeyin, fiyattır. CBA basitçe yayın haklarının "satışı" hakkında konuşamaz. Çoğu takımın aslında yerel TV istasyonlarından oyunu yayınlamasını istemesi gerekir. Daha önce parayı tersine çevirmeleri bile gerekiyordu (paranın hala tersine çevrilmesi gerektiği anlamına gelmez). Bu nedenle, Çin Süper Ligi'nin 8 milyarlık beş yıllık telif hakkı satışı, CBAnın pusulasıdır. CBA ve Yao Ming, Çin Süper Liginin çok yüksek telif hakkı modelinin başarısını taklit etmenin bir yolunu bulmalıdır, aksi takdirde CBA reformu mali destekten yoksun olacaktır.
NBA modelinin aksine, bunun CBA'da kopyalanması kolay değildir. NBA, 1940'lardan beri gelişiyor ve 70 yılı aşkın bir geçmişe sahip ve birkaç neslin çabalarını tüketti. İster oyunun kuralları, ister pazarlama yöntemleri olsun, kısa sürede başarıyı tekrarlayamayacaktır. Dahası, Çin'deki mevcut basketbol ortamı ve atmosferi, Amerika Birleşik Devletleri ile hala büyük bir boşluk var ki bu da bir dünya farkı olduğu söylenebilir. Şu anda, NBA'den öğrenmek hakkında konuşalım. Bu biraz becerikli bir yürümeye başlayan çocuk. Bu öğrenemeyeceğiniz bir şey. İyi öğrenmezseniz, Çin basketbolunun gelişimi geriye gidebilir.
Bu nedenle, CBA reformu için Çin Süper Ligi'nden öğrenmek en iyisidir.Çin sporlarının en yüksek seviyesine ait olan iki lig birçok benzerliğe sahip olmalıdır. Şu anda CBA, Süper Lig'in reform planını inceleyip kullanacak ve bu doğal olacak.
