Chu Yibin ile röportaj: Chu Cheng Company, babası Chu Shijianın bitmemiş işinde iyi bir iş çıkarmak için 6 yıl içinde halka açılmayı planlıyor
22 Eylül'de Kunming, Yunnan'daki 2019 Chu Cheng ürün brifingi sırasında "Chu Cheng" in kurucusu Chu Shijian'ın tek oğlu Chu Yibin, The Paper ile özel bir röportajı kabul etti.
The Paper (www.thepaper.cn) muhabiri ile özel bir röportajda Chu Yibin, halka açmak için geçen yıl şirket yapısını düzenlemeye başladığını ve altı yıl içinde halka açılmayı planladığını belirtti.
Ancak Chu Yibin, şirketin ölçeğinin ve iş modelinin sağlamlaşmasının zaman alacağına da işaret etti. Mevcut iç yapı sisteminin çok sosyal olduğu söylenmelidir Şeffaf, açık ve anlaşılır bir şirket olmak güvenilir bir şirkettir.
Borsaya kayıtlı şirketlerin gelirlerinin istikrarlı, kontrol edilebilir ve planlı olması gerektiğine inanıyor. Bu, bir işletmenin kamu yatırımcılarına yönelik çok şeffaf bir hesabıdır.
"Listeleme prosedürlerini, bazı standartlarını ve gerekliliklerini takip ettik, ancak aklımdaki en önemli şey kontrol edilebilir. Babam her zaman böyleydi. Eğer kamu yatırımcılarını ikna etme yükünü kaldıramıyorsa Ben bunlardan birini yapmayacağım. "
Chu Yibin, babası Chu Shijian hakkında konuşuyor. İmza haricinde, bu makaledeki resimler Chu'nun Tarımı'ndan alınmıştır.
Ürün sunum toplantısında, Chu Shijianın eşi Ma Jingfen ve Chu Yibin, Chucheng ön satışının yeni sezonunun açılışını duyurdu. 23 Eylülden itibaren üç çevrimiçi kanal (Benlaisheng.com, Tmall Chucheng Fruit Flagship Store, Tmall Chunun yeni seçilen meyve amiral mağazası) aynı anda ön satışa başlayacak. Bu yılki çevrimiçi satış kanalının ön satış fiyatı 168 yuan / kutu Chucheng Süper Meyve XL 5 kg, 138 yuan / kutu Chucheng Premium Meyve L ve 108 yuan / kutu Chucheng Birinci Sınıf Meyve M'dir. Ön satış fiyatı 2018 ile uyumludur.
Yeni üste bir ziraat teknik okulu kurulacak
Chu Yibin ayrıca seminerde Çin'de tarım yapılırken Çin'deki tüm endüstrilerin şu anda uçtuğunu ve hatta bazılarının dünyanın en yüksek seviyesini bile aştığını, ancak tarımın tüm endüstrilerde nispeten geride kaldığını belirtti.
"Bugün ekibimizi görüyorsunuz. Çiftçi kardeşler özgüvenden yoksun. Kendine güveni olmayan ve kendine güveni olmayan bir grubun kırılması ve yaratması imkansız. Yani önce iyi bir açı, yön ve başlangıç noktası buluyoruz, sonra herkes Bu süreçte güven giderek arttı. "
Chu Yibin'in çiftçilerin güvenini artırmak için aradığı şey bir tarım teknik okulu kurmaktı. Ona göre Chu Cheng, bu yıl okulun markasını doğru bir şekilde almak ve bir tarım teknik okulu kurmak için Longling County, Baoshan Şehrindeki yeni üs için Baoshan Şehri Hükümetine başvurdu. Çevreleyen üç ilçeyi kapsıyor. Bu üç ilçedeki şartlar en zor olanıdır, ancak bu çiftçiler çok çalışkandırlar Stajyerlerin standardı 45 ve 18 yaş altı çiftçiler içindir, onlara temel eğitim verilir, harç alınmaz, geçim masrafları ödenir.
"İhracat, ekim üretim yönetimi ve tarım üssünün teknolojisidir. 2 ila 3 yıllık ekim makinesi üretim yönetiminin çıktısı ile nihai hedef, ürün yönetiminin çıktısı oluşturulur."
Bu süreçte yerel yönetimler arazi sağlar ve tüm kapsamlı çevre yatırımlarını sağlar. Chu Yibin, Chu Cheng'in yatırımı içermediğini, sadece yönettiğini söyledi.Yönetim ücretlerinin toplanması çok düşük maliyetli.Gelecekte karların paylaşımı.Kurum geliştirmenin temelinin kârların paylaşımında yatması umuluyor.
Buna ek olarak, Chu Yibin'e göre, temel tarafta, eski üs yeni üssü geçti ve yardım etti ve yeni üs, yeni üssün yönetimi ve ürünlerinde büyük ilerleme ve gelişme kaydetti.
Chu Yibin'in tanıtımına göre, Chu Cheng'in 2018'deki satışları yaklaşık 200 milyon yuan idi. 2018'den önümüzdeki iki yıla kadar, çıktı değerini ve kârı yükseltmeyi değil, kaliteyi yükseltmeyi düşüneceğim. "Şu anda Chu'nun Tarım bünyesinde iki marka var, biri Chucheng, diğeri Yunguan, iki Taze meyve ürünleri. Yunguan Orange'ın geçen yıl piyasaya sürülmesinden bu yana, bu yıl yapmaya devam edeceğiz. Önümüzdeki iki ila üç yıl içinde, kademeli olarak istikrar kazanacak ve ikinci kademe bir marka oluşturacak. Gelecekte daha fazla çevrimiçi marka olabilir. "
Chu Cheng'in bitmiş ürünleri 2018'de 13.000 tona ulaştı. Chu Yibin, bu yılki bitmiş ürünlerin yaklaşık 10.000 ton olacağını tahmin ediyor. Chu Yibin, ölçek küçülmesinin nedeniyle ilgili olarak, bu yıl bitmiş ürünler için standardın arttığını açıkladı.Bu yılki en büyük sorun kaliteyi çözmek.Genel verim oranı eski bazda% 81-% 85'ten yaklaşık% 60'a, yeni bazda ise% 50'ye düşürüldü. hakkında.
Önceki yıllardan farklı olarak her portakal, bu yıl hızlı tahribatsız testler için şeker ve asit dedektörü üretim hattını kullanacak ve sadece iç kalite standartlarını karşılayan portakallar pazara girebilecek.
Chu Yibin
103 puana ulaşmak için
Daha önce Chu Shijian, Chu Yibin'e 80 puan verdi ve Chu Yibin The Paper muhabirine şunları söyledi: "İç ekibin ve dış kaynakların desteğiyle 103 puan elde edeceğiz. Bu tarımda geçmektir.
"Devlerin omuzlarında uzanıyoruz. Devler kadar uzun olabiliriz. Ama devlerin omuzlarında duruyoruz. Ne kadar alçakta olsam da biraz ötede olmalıyım." Chu Yibin, geçen yıl kendisi için 60 sayı attığını ve bu yıl 70 sayı için mücadele ettiğini söyledi. Dakika.
Ayrıca Chu Yibin'in geçemeyeceği şeyler de var, ruh ve anıt olarak babasını asla geçemeyeceğine inanıyor.
Chu Yibin, babasının üzerinde bıraktığı etkiye gelince, en etkili şeyin temel iş mantığı olduğuna inanıyor. Bir şirket olarak, alt çizgiye ve temel iş mantığına bağlı kalmalısınız. Makul olmayan karlar bir lükstür. Yapma.
Chu Chengin ambalaj vizyonunun 2019 versiyonunda Chu Cheng, Chu Shijian'ın orijinal "acı" imajını bir gülümsemeyle değiştirdi. Chu Yibin, bunun Bay Chu'nun "kariyerini tamamlamadaki mutluluğu" ve "zevk için çalışması" şeklindeki ideolojik çağrışımını daha doğru ifade ettiğini ve "Chu Cheng ruhunu" daha iyi desteklediğini ve ayrıca Chu Cheng'in tüm ekibinin babasına işle davrandığını gösterdiğini söyledi. "Zevk için" ve "kariyeri başarmadaki zevk için" haraç ve mirası.
Chu Cheng'in gelecekteki gelişimini dört gözle bekleyen Chu Yibin, şirketin temeli sağlam olduğunda şirket, ekip ve toplum için mümkün olduğu kadar çok şey yapmayı umduğunu söyledi.İyi huylu ölçek ne kadar büyükse şirketin amacı budur. . Ama her şeyden önce iyiliği korumalıyız, yani girişim yukarı (iyi), biri yukarıda, diğeri iyi, iki kelimeye uyulmalı ve sonuç iyi.
Ürün sunum toplantısında Chu Yibin nihayet vurguladı: "Yaşlı babanın geride bıraktığı şeyleri iyi yapmalıyız!"
Fotoğraf Chu Yibin, Gazeteci Lin Qian
Pocky markasıyla işbirliği
Ayrıca Chu Cheng, brifing sahasında Glico'nun Pocky markasıyla işbirliğini duyurdu ve iki Chu Orange aromalı bisküvi çubuğunun piyasaya sürülmesi yakında satışa sunulacak.
Shanghai Jiangsaki Greco Food Co., Ltd.'nin genel müdürü Kato Kato, olay yerinde iki tarafın iki yıl önce temas halinde olduğunu ve daha sonra Chu Shijian'ın ne yazık ki öldüğünü öğrendiğini söyledi. Bu sefer her iki takım da çok çaba sarf etti.
Spesifik süreç hakkında konuşan Kato Qiao, iki yıl önce çalışmak için Şangay'a geldiğini söyledi. Goldman Sachs tarafından yayınlanan araştırma raporunda, Chu Cheng'in markasını gördü ve Chu Cheng'in geliştirme geçmişini anlamaya başladı. Chu Yibin ile bir buçuk yıl önce tanıştı. Şirketler arasındaki tartışmalarda daha fazla ortak nokta öğrendim.
"Her iki şirket de kurucunun asla pes etmeyen işçiliğini somutlaştırdı. Kurucular, ürünlerin tadını sürekli takip ediyor ve pazarlamada yenilikçi fikirleri olacak. Her iki marka da farklı yaştaki tüketiciler tarafından kullanılıyor. Beklemeyi seviyorum. "
Chu Yibin ayrıca Gazete'ye iki tarafın gelecekte daha fazla işbirliği ve planlara sahip olacağını söyledi.
Brifinge Chu Shijian'ın eşi Ma Jingfen'in de geldiğini belirtmekte fayda var.
Sabah saat 10: 35'te toplantı sahibi konuşmacıları böldü, bu sırada Ma Jingfen diğerlerinin desteğiyle yavaşça mekana yürüdü ve misafirlerin ön sırasına oturdu. Ev sahibi, yaşlı adamın sabah erkenden Yuxi şehrinden geldiğini, bu yüzden geç geldiğini söyledi.
Ma Jingfen, tarımda girişimciliğin çok zor olduğuna inanıyor. Tarımın büyük bir kısmı gökyüzüne bağlı. Gökyüzü kontrol edilemiyor, bu yüzden daha fazla zorluk var. "Ama ilerlemenin ne kadar zor olduğunu bilme ruhuna sahibiz ve mirasın yapılacağına inanıyorum. Tamam. Lütfen onu destekleyen ve ona yardım eden insanların onunla bunu başaracağından emin olun. "
Aşağıda, The Paper ve Chu Yibin arasındaki konuşmanın bir kaydı var:
Ma Jingfen ve Chu Yibin
Kağıt: Bisküvi ürünü bu kez Glico ile işbirliği yapmak, Chu Cheng'in dünyaya açılmasının ilk adımı mı? Müzakere süreci nasıldır?
Chu Yibin: Pek çok adım attık ama bu iş birliği açıkça ortada. Glico, uluslararası alanda tanınan bir markadır ve geçtiğimiz yıl dördüncü nesil halefi, onu tanıtmak için şirketimize bir ekip getirdi ve bizimle işbirliği yapma umudunu dile getirdi. Yaş grubum Pocky'yi anlamadığı için, karşı taraf video materyalinin tüm yönlerini açtıktan sonra, bu ürünü yurtdışında bazı sokaklarda gördüğüm izlenimine kapıldım. Yıllık satış hacimleri 20 milyarı aştı, ciddi bir girişim oldukları ve yaklaşık yüz yıllık bir sürenin ardından avantajlarına, güçlü yönlerine ve öğrenmeye değer yerlerine sahip olması gerektiği söylenmelidir.
Rapor: Gelecekte daha fazla işbirliği veya plan olacak mı?
Chu Yibin: Olacak.
The Paper: Neden bu sefer yeni bir ambalaj tasarımı çıkacak?
Chu Yibin: Babamın önceki nesle ilişkin resmi (acı görünüyor) Babamı anladığım kadar acı değil. Bir insan 90 yaşına kadar genç bir ergenden muzdaripse, canlılığı ne kadar güçlü olursa olsun, yüreğinde mutsuzsa, o kadar çok yıl geçiremeyecektir. Anladığım kadarıyla babamın mutluluğu kariyerini tamamlamak ve zevk için çalışmaktır ve yüreği bir gülümseme. Bu yüzden bu yıl gülümseyen ama güçlü bir imaj seçtik.
Rapor: İlgili ürünler gelecekte böyle birleşik bir tasarım izleyecek mi?
Chu Yibin: Evet.
Kağıt: Bundan sonra, bazı ürün serileştirmeleri olacak mı?
Chu Yibin: Bunu yapmak için çabalayın, ancak yeteneklerinizi pazarın ihtiyaçlarıyla eşleştirmelisiniz. Ürün ortaklarını çok dikkatli seçiyoruz. Bu noktada omuzlarımızda bu kadar çok görev olan bir şirket için 60 puanın bir devamı olduğunu düşünüyorum. 103 puan alıp risk almak istiyorsunuz. 60 puana ulaşamıyorsanız tehlikeli. Dolayısıyla bu konuda çok temkinliyiz, iş mantığına uymalı ve kendimizi aşıp kendimizi abartmamalıyız.
Rapor: Bazı insanları eğitmek için yerel bölgelerde teknik okullar kurmak bir tür model yeniliktir.Bu model gelecekte başka yerlerde de tekrarlanacak mı?
Chu Yibin: Bu konuda hiçbir fikir ve düşünceler yok. Her adımı olabildiğince sağlam bir şekilde atmak için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız, önce bir noktayı ve ardından süreçte her denge noktası oluşturulduktan sonra düşünmeliyiz.
Kağıt: Portakallara ek olarak başka ürünler olacak mı?
Chu Yibin: Şimdi değil, gelecekte olacak.
Kağıt: Şirketin halka açılma planları var mı?
Chu Yibin: Evet. Ölçek ikincildir, ancak anahtar standarttır. Bir işletmenin yürütülmesi için bir standart. Borsaya kayıtlı şirketlerimiz için kişisel kanaatim, gelirin istikrarlı, kontrol edilebilir ve planlı olması gerektiğidir. Bu, bir işletmenin kamu yatırımcılarına yönelik çok şeffaf bir hesabıdır. Halka açık bir şirket olmak istiyor, ancak halka açık bir açıklamanız yoksa, önce bunu yapmayın. Ölçek ikincildir. Listeleme prosedürlerini takip edeceğiz ve bazı standartları ve gereksinimleri takip edecek, ancak aklımdaki en önemli şey kontrol edilebilir. Babam hep böyleydi, kamu yatırımcılarını ikna edecek bir şeye gücü yetmiyorsa, yapmayacaktır.
Kağıt: Pazarlama zamanı için herhangi bir plan var mı?
Chu Yibin: Aslında geçen yıl yapıyı çoktan başlattık, esas olarak şirket yapısının organizasyonu ve ardından bazı yatırım kurumları sürecimize katılacak, onların rehberliğine ve yardımına ihtiyacımız var. Geçen yıldan başlayarak 6 yıl içinde halka açılacak olan süreçte şirketin iç yapısını iyileştirmemiz gerekiyor, şirketin iş modelini ölçeklendirmesi ve sağlamlaştırması zaman alacak. Örneğin, bir yönetim sistemi için, şirket içindeki yönetim sistemini olgunlaştırmak için fikrim iki yıl alacaktı. Mevcut iç yapı sisteminin çok sosyal olduğu söylenmeli, şeffaf, açık ve anlaşılır bir firma olmalıyız, içten dışa güvenilir bir şirket bu. Göremediğiniz şeyler mantıksızdır ve bunları önceden ortadan kaldırmak en iyisidir.
Kağıt: Bay Chu size daha önce 80 puan verdi.Gelecekte babasının puanını aşmak mümkün mü?
Chu Yibin: İç ekibimizin ve dış kaynaklarımızın desteğiyle 103 puana ulaşacağımızı ekliyorum. Tarımda ötesine geçmeliyiz. Ruh ve anıt olarak, asla geçemeyeceğiz. Ancak bir tarım işletmesinin yönetiminde babamın umudunu boşa çıkarmamalıyız. 80 yaşından sonra bunca savurduktan sonra bana bu sopayı verdi, beklentilerini anlıyorum.
Gazete: Bay Chu aslında altı aydır vefat etti Babanızın hangi ruhu sizi hala etkiliyor? Hangileri en derin etkiye sahiptir?
Chu Yibin: Çok. Temel iş mantığı, herhangi bir şeyde, insanların çoğu zaman ayartmaya dayanamamasıdır. Birçoğumuz şimdi domuzların uçabildiğini söylüyor, ancak domuzların uçarken öleceğini asla beklemiyorduk. İnternet girişimlerine bakın, ölüm oranı çok yüksek. Şirketimiz olarak, alt çizgiye bağlı kalmalı ve temel iş mantığına bağlı kalmalıyız, mantıksız karlar abartılı bir umuttur, yapmayın.
Kağıt: İşletmeyi yönetme ve işletme sürecinde her zaman bu iş felsefesini takip ediyor musunuz?
Chu Yibin: Daima takip edin. 20'li yaşlarımdan beri uzun yıllardır iş yapıyorum ve hiç geride kalmadım.
Makale: Chu Cheng'in geleceğine bakışınız nedir?
Chu Yibin: Şirketin temeli sağlam olduğunda şirket, ekip ve toplum için iyi bir şeyler yapmak için mümkün olduğunca çok şey yapmayı umuyorum. İyi huylu ölçek ne kadar büyükse, şirketin amacı budur. Ama her şeyden önce iyiliği korumalıyız, yani girişim yukarı (iyi), biri yukarıda, diğeri iyi, iki kelimeye uyulmalı ve sonuç iyi.
Bu süreçte, şirketin ölçeğini büyütmek için üretim ve ekim yönetimi yoluyla teknoloji nasıl ihraç edilir. Bu süreçte bazı çiftçi kardeşleri yetiştirebilir, birleştirebilir, ona kaynak tahsis edebilir, belli bir süre sonra belli bir ekonomik temele sahip olmasını sağlayabilir, bağımsız olmasına ve kendi tabanına sahip olmasına izin verebiliriz. Aklımızdaki yenilik ve girişimcilik budur. Arka ucumuz da ürünlerinin engelini kaldırabilir.
Ancak bir işletmenin vizyonu iş mantığına uygun olmalıdır. Bu yapının inşasında, işletmenin kendi dayanak noktası olmalı ve ortaklarımızın da dayanak noktası olmalı, ancak bu temelde başarılı olabilirsiniz.
