O çılgın yıllarda Appleın mühendislik kültürü
Yazar | Xue Mingdeng
Çığır açan bir ürünün doğumunun ne kadar zorluk ve ıstırap çekmesi gerekiyor ve kaç kişinin sessizce katkıda bulunması gerekiyor? Ortada olan her şey son kullanıcı tarafından düşünülemez. "Silikon Vadisi Devrimi" nin yazarı Andy Hertzfeld, orijinal Mac'in gelişim hikayesini folklore.org web sitesine taşıdı ve daha sonra bunları yayınlanmak üzere bir kitap haline getirdi, 1980'lerin başında meydana gelen bu geniş kapsamlı teknolojik devrimin bir efsane olabileceğini umdu. Yazar, önsözde şunları yazdı: "Sanırım, yılın idealimiz tam olarak gerçekleşmedi. Macintosh hayalini gerçekleştirmek için hala çok çalışmak gerekiyor, belki de gerçek efsane henüz gelmedi."
Çığır açan ürünlerin geliştirilmesi, sıfırdan bir süreçtir. O zamanlar bilgisayarı günlük bir araç olarak kullanmak çok uzak bir rüyaydı ve orijinal Mac, rüyaların ışığını gerçeğe dönüştüren çığır açan bir üründü. Bu süreci teşvik eden, Jobs tarafından yönetilen bu geliştirme ekibidir. Ekip üyelerinin kendine özgü kişilikleri ve benzersiz becerileri var, aralarında müzisyenler, şairler, sanatçılar ve hatta zoologlar ve tarihçiler var. Sadece mühendislerin olağanüstü yetenekleriyle değil, aynı zamanda sanatçıların nitelikleriyle de tamamen mühendisler. Yazar, "The Spirit of Macintosh" makalesinde, "Coşku yayılacak. Eğlenceli bir ürün geliştirirseniz, onu kullandığınızda eğlenceli olma olasılığı daha yüksektir." Yani, Mac kesinlikle teknoloji ve sanatın bir birleşimidir.
Macintosh
Yazar, bu hikayeleri sadece bu olağanüstü zamanın anısını yaşatmak için değil, aynı zamanda insanların on yıllar sonra o yılın tutkusunu hissedebileceklerini ummak için akıllıca seçti. Bu tarihi "geçmiş duman gibidir" gibi sözlerle anlatamayız, çünkü yazarın anlattığı bu hikayelerin bugün hala pratik anlamlarını taşıdığı açıktır. Bu hikayelerin "her şeyi kapsayan" olduğu söyleniyor çünkü teknoloji ve tasarım, ekip ve yönetim, insanlık ve duygu, inekler ve hayaller, büyüme ve ilerlemeyi içeriyorlar. Bu unsurlar, tipik bir mühendis kültürü oluşturmak için bir araya geliyor.
Bugün çoğu BT ekibi gibi, o zaman Mac ekip üyeleri de çoğunlukla yirmili ve otuzlu yaşlardaki genç insanlardı. Çoğunun aile bağı yoktu ve zamanlarının çoğunu hayallerini gerçekleştirmek için projelere ayırmaya istekliydiler. Yazar, 26 yaşında Apple'a katıldı ve 31 yaşında ayrıldı. Neredeyse on yıl sonra yazar bu hikayeleri hatırlamaya ve yazmaya başladı. Geçtiğimiz on yılda yazar ve diğerleri üç şirket kurdular ve daha fazla deneme ve zorluk yaşadılar. Andy, Apple çağında genç bir inek idiyse, daha fazla iniş ve çıkış yaşadıktan sonra, Andy'nin mühendis kültürü hakkında daha derin bir kavrayışı ve anlayışına sahip olması gerekir. Yazar, Apple'dan ayrılmadan önce Jobs'la bir toplantı yaptı ve Jobs şunları söyledi: "Ekibin büyümesi gerekiyor, siz de öyle." Yazar, bu öyküleri yazarken çalkantılı bir yılın ortasındaydı ve yaşam örüntüsü çoktan açılmıştı, bu yüzden bu öyküleri hatırlarken, bu öykülerin arkasındaki gizemi benzersiz bir perspektiften açıklayabilmelidir.
Andy Hertzfeld
Bu kitabın bir diğer benzersiz yönü de neredeyse tüm çevirmenlerin ve okuyucuların mühendis olmasıdır. Mühendisler çok ilginç bir gruptur Tipik bir mühendis kesinlikle insanların gözlük taktığını, bilgisayar çantası taşıdığını ve yırtık olduğunu hayal ettiği türden bir "inek" değildir. Aksine, hızlı düşünürler ve ilginç yaratıcı fikirlerle doludurlar ve çözülemeyecek gibi görünen sorunları ustaca birkaç düşünceyle çözebilirler.
Kitaptaki Burrell, şüphesiz bu inek mühendisin temsilcisidir. Üniversite diploması olmamasına rağmen çok zekidir.İki büyük parlak gözünün ardında saklı sayısız fikir ve fikir vardır.Bir göz açıp kapayıncaya kadar düşecek gibi görünüyor. Yemekleri sever ve her türlü numarada yemek yiyebilir; video oyunları oynamayı sever ve oyun problemlerini başkalarının düşünemeyeceği şekilde çözebilir; kimsenin kıramayacağı "gerçeklik çarpıtma alanı" ile karşı karşıya kaldığında, Jobs'ta olmakla tehdit etti. Bu güç alanını kırmak için önüne işeyin (yine de ayrılırken bunu yapmadı).
Burrell Smith
Mühendisler hayatı severler ve coşkuyla doludurlar, hayalleri vardır ve hayallerinin bedelini ödemeye isteklidirler. Bir söz vardır: "Hayal görmeyen tuzlu balıktan farkı nedir?" Bu nedenle, mühendisler kesinlikle katı tuzlu balık değil, rüyalar okyanusunda yüzen balık sürüleridir.
Macin lansman tarihinden önce tüm ekip uzun saatler, hatta haftada 90 saat çalıştı, ancak bundan hoşlandılar. Bunun arkasındaki itici güç ne para ne de onları aşağı çeken şirket, ancak dünyayı değiştiren bir şey yaptıklarına kesinlikle inanıyorlar. Katıldıkları ürünlerin insanların alışkanlıklarını değiştirebileceğini ve bilgisayarları günlük ortakları haline getirebileceğini umuyorlar. Bu çığır açan ürünün insanlara getireceği geniş kapsamlı etkiyi derinden anlıyorlar, bu nedenle ürüne eğlence katıyorlar ve insanların bu tür bir eğlenceyi üründen deneyimleyebileceklerini umuyorlar.
Orijinal Macintosh dijital devre kartı
Mühendisler zorlukları kabul etmeyi ve hatta kendileri zorluklar yaratmayı severler. Bunun arkasında meraktan kaynaklanıyor olabilir, elbette bir de güven unsuru var. Yazar, Burrell hakkında şu yorumu yaptı: "Burrell'in birçok konuda neden bu kadar başarılı olduğunu anlamaya başladım. Diğer seçkin sanatçılar gibi zorlukları seviyor. Hatta kendi başına zorluklar arıyor veya kasıtlı olarak zorluklar yaratıyor. Tüm hayatını geçiriyor gibi görünüyor. Aktif olarak zorlukları araştırın ".
Mühendisler uzun süre tek bir şeye odaklanabilirler, sorun çözülene kadar üç adım kazabilirler. Bill, kaza sonucu bir araba kazasında neredeyse ölüyordu ve Jobs onu hastanede ziyaret ettiğinde, hala geliştirmekte olduğu çizim yazılımını düşünüyordu.
Mühendisler, başlıktan çok yaratıcılığı önemsiyorlar. Kendilerine üst düzey mühendisler demektense, kartvizitlerinde "yazılım savaşçısı" veya "pantolon giymiyorum" gibi kelimeler olmasını tercih ediyorlar, çünkü bu çok yaratıcı olmayacak.
Tabii mühendislerin de çok göze çarpan bir özelliği var, yani iktidardan ve bürokrasiden korkmuyorlar. Yazar Andy tipik bir temsilcidir. Onunla amiri Bob arasındaki ilişki pek iyi değildi.Bob, Andy'nin kontrol edilemez ve özgüven sahibi olduğunu hissetti. Andy, 100'den az kişiden oluşan bir ekip atmosferini özledi, herkes hayalleri için birlikte çalıştı. Ekibin genişlemesiyle oluşan bürokrasiden hoşlanmadı. Mac halka açıldıktan sonra, Andy ücretsiz izin başvurusunda bulundu ve ücretsiz izni sona erdirdiğinde, bir kez daha Jobs'a ekibin orijinal durumuna geri döneceğini umduğunu söyledi, ancak sonunda "takımın büyümesi gerekiyor, siz de öyle." Kariyerine Apple'da son verdi. Belki orijinal Andy olgunlaşmamıştı, ancak on yıl sonra bunlarla sakin bir şekilde yüzleşebildi, bu da farklı bir görüşe sahip olduğunu gösteriyor.
1987 Brian Howard, Andy, Burrell Radius'u tanıttı
Mühendis kültürü hakkında konuştuğumuzda, herkesin işten sonra bir barda bir şeyler içmek için toplandığı ya da Google gibi ofisteki meraklıların yığınlarına mühendis kültürü denen şey mühendislik kültürü değildir. Mühendislerin kendine has özellikleri vardır ve ancak bu yüzeysel şeyler sayesinde gerçek yüzlerini görebilirler.
Mühendislerden bahsettikten sonra mühendislik ekibinin yöneticilerinden bahsetmem gerekiyor.
İyi yönetim genellikle kendini soyut olarak gösterir. Jobs'un "gerçeklik çarpıtma alanına" hiç kimse karşı koyamaz, bu yüzden daha sonra bunu doğrudan doğanın sihirli gücüne bağladılar.
Steve Jobs
Jobs bazen diğer insanların fikirlerine "utanmadan" "uygun" olsa da, hatalarını fark ettiğinde bunu kabul ederdi. Takıma ruhsal olarak tutku ve canlılık katar ve maddi hayatta çalışanlara özen göstermeyi ve ilgilenmeyi unutmaz.
Nasıl iyi davranılacağını ve çalışanlara küçük iyilikler vererek verimliliğini nasıl artıracağını biliyor. Burrell'in ananaslı pizza yemeyi sevdiğini biliyordu, bu yüzden bir anakart yapmak için fazla mesai yapması için Burrell'i "baştan çıkarmak" için pizza kullandı. Aynı zamanda mühendisleri "hareket ettirme" konusunda da çok iyidir. Örneğin, Mac'in açılış süresini 10 saniye kısaltmak için Larry'ye, Mac'in 5 milyon birim satabileceğini varsayarsak, kullanıcıların bir yılda onlarca hayat kurtarabileceğini söyledi. Zaman, düzinelerce hayatı "kurtarmak" ile eşdeğerdir.
Bu mühendisleri "memnun etmek" için Jobs da elinden gelenin en iyisini yaptı. Mac geliştirme mühendislerinin isimlerini Mac bilgisayar kabuğunun içine kazımayı önerdi Herkes bu isimlerin kullanıcılar için görünmez olduğunu bilir, ancak mühendisler için çok önemlidir. Yazılımın geliştirilmesinde mühendislerin yaptığı olağanüstü katkıları teyit etmek için Jobs, yazılımın "Hakkında" iletişim kutusunda adlarını görüntülemiş ve bu isimler yazılım başlatıldığında bile görülebilmektedir.
İmza partisi
Jobs, dışarıda bir yönetim ustasıdır, bir mühendisin mizacına hakimdir ve ne zaman övgüde bulunacağını ve ne zaman katılacağını bilir. Bazen önemsiz şeylere sadık kalmaz, bazen hiçbir ayrıntıyı kaçırmaz, hatta kullanıcıların göremediği anakart kabloları bile kesinlikle gereklidir. Dışarıdan, ekip üyelerini korumak ve ekibin menfaatleri için savaşmak için hiçbir çabadan kaçınmaz; içeride bir baba kadar katıdır.
Bununla birlikte, en övgüye değer olan şey, Jobs'un yaptığı her şeyin bencil arzuları tatmin etmek olmamasıdır ve o, yönettiği yetenekli ekip gibi, dünyayı değiştirme hayali kurmuştur. Bu, herhangi bir safsızlık olmaksızın, bir tür doğal doğal ilahi güç gibi görünüyor.
Aksine, Bob'un darlığı, Jobs'un özveriliğiyle keskin bir tezat oluşturuyor. Bob, yönetici olduğu için yönetilenin kendisine saygı duyması gerektiğine inanır, aksi takdirde asi ve kanunsuz olduklarını düşünerek onlara "göze bir çivi" muamelesi yapacağına ve hatta onlara kötü değerlendirmeler vererek onlarla başa çıkacağına inanır. Bob'un beceriksizliği şüphesiz Jobs'un kişisel cazibesini ortaya çıkarır.
Mühendisler özgürlük için can atarlar ve genellikle bürokrasiden hoşlanmamalarına paralel olarak "kendi kendini yönetme" yeteneğine sahiptirler. Bürokrasi, mühendislerin hakikatin peşine düşme ve dünyayı değiştirmek isteme doğasına aykırı olan yeniliği engelleyebilir ve gerçeği gömebilir.
Lary Tesler'in Nisan 1983'teki doğum günü
Bailairen ekibinin çalışma atmosferi en hoş olanıdır, ancak organizasyonun geliştirilmesi ve ekibin de genişletilmesi gerekir.Mükemmel bir mühendislik kültürünü sürdürürken ölçeğin nasıl genişletileceği, yöneticilerin üzerinde çalışması gereken önemli bir konudur.
Andy'ye yaptığı son "duyurusunda" Jobs, "takımın büyümesi gerekiyor, siz de büyüyoruz" dedi. Ancak çok geçmeden Jobs'un kendisi görevden alındı ve hız trenine benzer bir atış yaşadıktan sonra, daha sonra ne yapacağını düşünerek bütün bir yaz gezisine başladı.
Takımın büyümesi gerektiğinde Jobs ne anlama geliyor? Andy'nin de büyümesi gerektiğini söyledi, bu ne anlama geliyor? Jobs'un anlamlı yorumu, okuyucuların arkasındaki derin anlamı keşfetmesini bekleyen "Silikon Vadisi Devrimi" okuyucuları için bir soru gibi görünüyor.
"Silikon Vadisi Devrimi" sadece mühendisler ve yöneticiler üzerinde çok fazla ilgi göstermekle kalmaz, aynı zamanda iş rekabeti ve yaratıcılığın ayrıntılı bir tanımına sahiptir.
Yaratıcılık aynı zamanda mühendislerin doğasıdır, yoksa dünyayı değiştirmek için ne kullanırlar? Ama yaratıcılık nereden geliyor? Cevap "çalmak". Bazı insanlar bu dünyadaki yaratıcı fikirlerin% 99'unun "çalındığını" söylüyor. Jobs, Gates'i sistem arayüzlerini çalmakla suçladığında, Gates karşılık verdi: "Hepimizin Xerox adında zengin bir komşumuz olduğu söylenmelidir. Televizyonu çalmak için onun evine gizlice girdim, ancak senin onu çaldığını buldum." Gates'in anlamı, İşleriniz de Xerox'tan "çalınmış" fikir değil mi? Beni mahkum etmek için ne hakkınız var! Jobs'un kendisi bir keresinde çok ünlü bir söz söylemişti: "İyi sanatçı kopyası, Büyük sanatçı çalar".
Beynimiz önceden depolanan öğeleri bozar, onları yeniden birleştirir, çağrışımlar yaratır ve öğeler arasında yeni fikirlere yol açabilecek yeni bir kombinasyon ilişkisi bulur. Beynimiz hiç var olmayan bir şeyi hayal edemez, eğer varsa, o yeniden birleştirilen eski bir unsur olmalıdır. Bu nedenle rekombinasyon süreci yenilikçi bir faaliyettir.
Kitaptaki hikaye gerilim dolu ve insanlara adrenalin kokusu veriyor. Osborne, Mac'i hor gördü, Jobs Osborne Computer Company'nin kapanmasına izin verdi; Rich, Jobs'u Lisa'yı bir Mac ile yok etmekle suçladı çünkü Jobs Lisa'yı kontrol etmesine izin vermedi; Apple ile Microsoft arasındaki ilişki de çok hassastı; Jobs John'a sahipti. Sculley Apple'a davet edildi, ancak daha sonra Steve Jobs'un gücünü reddeden kişi oldu; Andy ile Bob arasındaki çatışma daha da gergindi; Burrell'in dört gözle beklediği proje iptal edildi ve Apple'ı pişmanlıkla bıraktı ...
Nisan 1984'te Jobs, John Sculley ve Woz Apple IIc'yi piyasaya sürdüklerinde
"Silikon Vadisi Devrimi", Mac'in gelişimini parlak bir çizgi olarak alıyor ve mühendis kültürünü en ince ayrıntısına kadar anlatıyor. Mühendisler bu kitabı okuduklarında, güçlü bir şekilde yankılanacaklarına inanıyorum. Bu hikayeler başkalarının hikayelerini anlatıyor ama aslında kendileri hakkında konuşuyorlar. Bu kitabı okuyan yöneticiler, mühendisleri daha iyi anlayabilir ve ekipleri nasıl daha iyi yöneteceklerini düşünebilirler. Bu nedenle, bu kitap bir dereceye kadar klasik bir mühendis kültürü ders kitabı olarak kabul edilebilir.
Sipariş vermek için kodu tarayın , Sayfanın bir bölümünü önizlemek için [Orijinal metni oku] 'yu tıklayın
