Yıllık toplantıda ödüllendirilen çalışanı işten çıkardım. Çaresizlikle dolu 7 işten çıkarma hikayesi
Salgın durum altında, çok sayıda şirket acı çekiyor. Sadece 2020'de başlayacak ve çoğu şirketin teması "hayatta kalmak" haline geldi.
İş operasyonlarının normal şekilde yürütülmesi zor olduğunda, şirketler için "yaşamak", maaşları kesmek veya çalışanları işten çıkarmak geçici bir tercihtir.
"Yıllık toplantıda ödül alan çalışanı işten çıkardım", "Günde 90.000 kaybettim ve çalışanların% 20'sini işten çıkardım", "Kalan tek kişi olmaya hazırım", "Dört aydır şirketteyim. İşten çıkarıldım "," Sadece iki seçeneğiniz var, katılıyorum ya da katılıyorum "... İşten çıkarmalar ve işten çıkarmalar konusunda Lieyun.com, şirketin çaresizliği ve çalışanların isteksizliği hakkında 7 hikaye ile röportaj yaptı.
Aşağıda, biraz düzenlenmiş anlatı bulunmaktadır.
1. Yıllık toplantıda ödüllendirilen çalışanı işten çıkardım
Anlatıcı Zhao Peng, bir anne ve bebek teknolojisi şirketinin kurucusu
Biz Xiamenliyiz. Bir anne ve bebek teknolojisi başlangıç şirketiyiz. Esas olarak anne ve bebek seyahatleri için bebek arabasından zaman paylaşımlı kiralama yoluyla hizmet veriyoruz. Bu, çok çevrimdışı olduğumuz ve iş bölgeleri ve manzaralı yerler gibi hizmet noktalarına güvendiğimiz anlamına geliyor.
Ağustos 2018'de, ilk self servis bebek arabamız Xiamen'deki bir alışveriş merkezinde resmen başlatıldı. Ocak 2019'da, ülke çapında büyük şehirlerin genişletilmesini başlattık ve Şangay ve Shenzhen'de şubeler kurarak Doğu ve Güney Çin'deki büyük şehirleri yayabiliyoruz. 2019 yılı boyunca ülke genelinde 11 şehirde 100'den fazla mağazanın kurulumunu ve işletmesini tamamlayarak yaklaşık 100.000 kullanıcıya hizmet verdik.
2019'daki hızımızın hala iyi olduğu ve sonuçların ve verilerin oldukça iyimser olduğu söylenebilir. Bahar Şenliği sırasında, alışveriş merkezlerinin ve turistik yerlerin aşırı kalabalık olduğunu ve ekibin başlangıçta fazla mesai yapmayı planladığını hayal etti.
Ancak plan değişikliklere ayak uyduramadı ve ani salgın her şeyi bozdu. AVM'ler kapandı, işimiz de kapandı, baskı her gün ağırlaşıyor.
Basitçe söylemek gerekirse, üç ay yaşayamayız.
Salgın patlak verdikten sonra, maskelere ihtiyaç duyulmaya başlandı. Ekip hemen ilgili kanallardan bir grup tıbbi maske sipariş etti ve acilen küçük program grubu satın alma sayfasını başlattı, araç kullanıcılarımıza maliyet fiyatlarında öncelik vererek onlara katma değerli hizmetler sağladı, bu da bir geri bildirimdir. Kullanıcılar bize güveniyor. Sonuçta, tek bir ailenin satın alma miktarı çok az ve fabrika sipariş almak istemiyor, bu yüzden herkesin satın almasına yardımcı olacak bir platform olmak istiyoruz. Anahtar hayatta kalmaktır. Ancak işler ters tepti. Sonunda, çeşitli nedenlerden dolayı, üretici malları geri ödeme için gönderemedi ve biz de ödemeyi kullanıcıya iade ettik. Bu etkinliğe özel dönemde oldukça erken başlamış olmamız üzücü.
Ekibimizde 30'dan fazla kişi var. Şu anda, ben ve birkaç diğer çekirdek yönetici ofisteyiz ve diğer çalışanlar hala evden çevrimiçi olarak çalışıyor. Ofisteki genel koruyucu ekipman da eksiksizdir.Daha zahmetli olan maskeler haricinde çekilişle tahsis edilmesi gerekir.Her kişinin günlük ihtiyaçlarını karşılaması için yaklaşık 6 adet vardır.
Şu anda en çok endişelendiğim şey, çevrimdışı çıkışların ne zaman normale döneceği. Şangay ve Shenzhen'deki gibi bazı satış noktalarının düzensiz müşteriler tarafından kullanıldığını gösteren verilere sahip olsak da, hepsinin çok düşük tek haneli seviyede, hatta normal kesirden bile daha düşük.
Mekan kirası ve insan gücü gibi zor maliyetlerin yüksek harcamaları ile birleştiğinde, her gün büyük miktarda para kaybedilir, ancak tek bir para bile girilmez. Şirketin mali baskısını hafifletmek için, "işten çıkarmalar" adımını atmalı ve insan gücünün yaklaşık% 10'unu azaltmalıydık.
Aslında bu karar diğer iki hissedarla zaten müzakere edildi, ancak ben yine de bir hafta erteledim, özel ilaçların ortaya çıkmasını veya durumun ani dönüşünü her zaman sabırsızlıkla bekliyorum. Ama gerçekten bekleyemem, masraflar hala oldukça büyük.
Bir de yıllık toplantıda ödüllendirdiğim bir çalışan var, ama mümkün değil, çünkü pozisyonu en çok salgından etkileniyor, yani birkaç ay olabilir ve yapacak hiçbir şeyi yok.
Ben de böyle bir karar verdiğim için çok üzgünüm, ama bunu yapmak için onu zorlamam gerekiyor. Eğer şu anda vermezseniz, şirket yok olur ve herkes gider! Salgının geçmesini ve şirketin doğru yola dönmesini beklemek ve ayrılan yoldaşları tekrar davet etmek istiyorum. Bu boş konuşma değil, gerçekten planlanmış.
Hayatta kalmak için elimizden gelenin en iyisini yaptık. Örneğin çevrimdışı anne ve çocuk mağazaları, ebeveyn-çocuk eğitim şirketleri, catering, turizm ve otel sektörü ve diğer birçok yüksek müşteri birim fiyatları, orta ve büyük zincir markalar ile görüşmeye gidiyoruz, bunlar aynı zamanda salgının en çok etkilenen alanı, yolcu akışı yok, gelir yok ve her gün endişe yok .
Bizim için zor olsa da bizim için daha iyi olan bir platformumuz olması ve platformda müşterilerimiz olması. Sonunda salgın geçecek ve ileride kesinlikle tüketmek için herkes çevrimdışı hizmet yerlerine gidecek.Sonra kesinlikle platformda tüketilecek olan bu ürünleri tercihli fiyatlarla ön satışa çıkaracağız ve bu süreyi atlatmak için bir miktar fonun geri gelmesine izin vereceğiz.
Kullanıcılar için aynı hizmeti normalden daha uygun bir fiyata almışlardır; çevrimdışı hizmet lokasyonlarındaki tüccarlar için fiyat sisteminin bir bölümünü feda etseler bile nakit akışları vardır ve geçimlerini sağlarlar. Mayıs.
Son dönemde birkaç film izledim. Bunlardan biri Churchill'in "En Karanlık Saat" i ile ilgili. İçinde bir satır var: Ne kadar korkunç olursa olsun, zafer için savaşmalısınız. Yol ne kadar uzak ve zorlu olursa olsun, zafer için savaşmalısınız. Çünkü zafer olmadan hayatta kalamazsınız.
Tıpkı bu çizgi gibi, yol ne kadar zor olursa olsun, şirketimi canlı tutmak için elimden geleni yapacağım. Hayatta kalma şansımız olması için savaşmalıyız.
2. Günde 90.000 kaybetmek, çalışanların% 20'sini işten çıkarmak
Bir restoran zinciri markasının kurucusu Anlatıcı Jiang Weijian
Bu yıl işimin beşinci yılı, gelişmesinden bu yana şirket markası doğrudan yönetilen onlarca mağaza işletti ve ülke çapında yüze yakın mağazaya imza attı.
Salgından etkilenen mağazalarımızın çoğu kapandı ve kapandı.Sadece 5 doğrudan işletilen mağaza var, bireysel olarak faaliyete devam ediyor, ancak sadece paket servisi sağlıyorlar. Aslında fiziksel perakendecilik yapıyoruz ve aynı zamanda ilk defa online satış yapmayı da deniyoruz.Siparişler çoğunlukla eski üyelerden geliyor, bir mağazanın günde ortalama 3.000 siparişi var.
Ama bu sadece kovadaki bir düşüş ... Kira, insan gücü ve çeşitli hammaddelerin envanterinin maliyeti her gün az miktarda nakit akışını sıkıştırıyor. Temelde, günde 90.000 yuan'dan fazla ve ayda 2.5 milyon yuan'dan fazla bir kayıp olduğunu hesapladık.
Bu büyük şirketlerle karşılaştırıldığında küçük şirketlerimiz daha da sefil çünkü büyük şirketlerin bazı politika kaynakları var, eğer para istiyorlarsa tüm kanallardan alabilirler. Bizim gibi en rahatsız edici şeyler, yukarıdan aşağıya güvenmeyen ve dış dünyadan fazla para beklemeyenler. Yine de şirketin gelirini artırmasını ve harcamaları azaltmasını istiyorlar.
Bizim için salgın Nisan'dan önce bitebilirse hiçbir şey olmaz. Ancak hala yayılıyorsa, kârsız doğrudan işletilen bu mağazaları kapatabiliriz veya çalışmazsa, genel merkez ofisi taşınacak ve kesilmesi gereken gereksiz harcamalar kesilecektir.
Dürüst olmak gerekirse, küçük işletme grubunda, kayıplarımızın küçük olması gerektiğini düşünüyorum. 100 ölçeğe sahip zincir mağazaların çoğu temelde günde bir veya iki milyon kaybediyor, ancak hepimiz küçük mağazalarız ve onlardan nispeten daha az kiracı var. Hesabımızdaki nakit akışının 6 veya 7 ay sürdüğünü hesapladım ki bu büyük bir sorun değil.
Franchise alanlar için, bu iki veya üç aylık yönetim ücretlerinden temelde feragat ettik. Ülke çapında 100'den fazla mağaza var ve yönetim ücreti yaklaşık 1.000 yuan. Bu sektörde kesinlikle en kötü değiliz, ama kimse buna dayanamaz.
Genel merkez büyük bir baskı altında ve hiç kimse bu büyük çevrenin nesnel gerçeklerini değiştiremez.Herkes tarafından paylaşılmalıdır.Kurulmak için şirketimizdeki herkes sadece bir veya iki bin yuan asgari maaş alıyor ve aynı zamanda çalışanları işten çıkardık. Aralık yaklaşık% 20'dir.
Ancak, şirketimizin orijinal% 10'luk eleme sistemi nispeten katıdır. Şimdi temelde, örneğin, geçmişte bir mağaza üç kişi kullanıyordu, ancak şimdi sadece bir kişi kullanılıyor; deneme süresini geçmemiş ve özellikle uygun olmadığını hisseden çalışanlar temelde işten çıkarılıyor.
Salgın acımasızdır, ancak bir "tehlike" olduğunda bir "fırsat" vardır. Bizim için bir yandan markamızın odak noktası bu yıl online yemek dağıtımı yapmak, bu nedenle internetten yemek teslimatı dahil şehir içi teslimat bu yıl bizim yönümüz. Salgın salgını bizi bu alandaki hazırlıkları hızlandırmaya zorladı.
Ayrıca, geçen yıl doğrudan satışa odaklandık ve bu yıl ülke çapında franchising ve nispeten daha olgun bir franchise catering markası haline gelmeye odaklanacağız. Buna katılmadan önce zayıftık. Salgın, yatırım teşvik sistemini hızla iyileştirmemiz için bize iki ila üç ay verdi.
Şu anda hala bir şeyleri sevmiyoruz ve kendimiz için üzülmüyoruz.Dış dünyada kimse bir şeyleri değiştiremez, onları sadece askerlerle durdurabilir ve örtebiliriz. Sorun ne olursa olsun, bununla herhangi bir şekilde yüzleşeceğiz ve değiştirilemeyen şeyler sadece üzücü olabilir.
Bunu küçük ölçekte de yaptık, yol boyunca birkaç kez yaşam ve ölüm yaşadık ve bu sefer geçmiş yaşam ve ölümden daha iyi olabilir.
2016 yılı sonunda hesapta 100.000 nakit vardı ve çalışanların maaşlarını ödedikten sonra hiç para kalmamıştı, bu ölüm kalımdı. O zamanlar herkes hayatta ve iyiydi ve ben yaşam ve ölümün sınırındaydım. Şimdi, herkes aynı sorunla karşı karşıyadır ve daha az sorun yaşayabileceğimizi anlayacağız. Bu "AQ ruhu" olarak değerlendirilebilir. Eğer hayatta kalamazsanız, kendi yeteneğinize güveneceksiniz.
3. İşten çıkarmam yok ama çalışanlar gelmiyor
Bir internet kafenin sahibi olan anlatıcı Wang Qing
Çocukken hayalim, oyun oynarken para toplayabileceğim bir internet kafenin sahibi olmaktı. Şimdi Suzhou'dayım ve 4 temalı internet kafeyi işletiyorum, seneyi yeni geçtim ve hayalimi gerçekleştirdim.
Ancak salgın beni gerçekten şaşırttı ve hemen mağazayı kapattı. Kapının açılmaması, nakit akışı olmadığı anlamına gelir ve her gün kira ve insan gücü gibi büyük miktarda zor maliyetler serbest bırakılır. Şimdi mağazalarımızdan biri ayda yaklaşık 10.000 yuan kaybediyor ve 4 mağazamız 40.000 yuan'a mal oluyor ki bu rahatsız edici!
Kaybı azaltmak için telekomünikasyon ağ ücretini kapattım.Özel ev sahibinden kiralanan mülkler yine de kirayı ödemek zorunda, mülk tarafı ulusal mülk için iki aylığına indirim sözü verdi.
Kaynak: Lieyun.com
İnsan gücü açısından, başlangıçta salgının çok kısa olduğunu ve ücretlerin o sırada normal olarak ödendiğini düşünmüştüm. Daha sonra işler daha da ciddileşti, çalışanlarla yarı maaşla işsiz kalmaları için pazarlık yaptım ve işe dönmeden önce kapının açılmasını beklemelerini söyledim. Toplam 16 kişiden sadece 5'i gelmeyi kabul etti ve bunların üçte ikisi doğrudan kendi fabrikalarında iş arıyordu.
Fon rezervleri açısından, kötü piyasa koşulları nedeniyle, birkaç yıl önce ortaklarımız arasında temettü yoktu ve hesapta hala bir miktar fon vardı, bu yüzden geçici olarak harcayabiliriz. Krediler gibi kanallarla fon ihtiyacının olduğu noktaya henüz ulaşmış değil.
Ancak internet kafe endüstrisi son yıllarda pek iyi vakit geçirmedi. Pazardaki en güçlü olanın hayatta kalması, istemci oyunlarının popülaritesinin azalması ve çevrimiçi oyun büyümesindeki genel yavaşlama. Mobil oyunların yükselişiyle birleştiğinde, İnternet kafelerin işi gittikçe kötüleşiyor ve hatta bir "gün batımı endüstrisi" olarak kabul ediliyor.
Geçtiğimiz birkaç yıldaki operasyonlarımız iyimser değil. 2015'te ilk yaptığımızda ucuzdu ve geceler doluydu. Şimdi müşteriler çevreye, hizmete ve ruh haline bakıyor. Yüksek veya düşük fiyatlar o kadar da önemsiz değil. Şu anda sadece üniversite kasabası yakınlarında dükkanlar var.Geceleri rezervasyon yaptıran oldukça fazla insan var ama şehirdeki dükkanlar farklı.Makine akşam 6'dan 10'a kadar dolu.Saat 10'dan sonra daha az insan var. Sadece yirmi kişi var.
Ve zaten dar olan parkurda, Netfish İnternet Kafeler ile oyun oynama sırası her zaman. Net Fish İnternet kafeler de bizi katılmaya çalışırken buldu. Yönetimleri ve markaları iyidir, ancak bir yatırımcı ve bir patron olarak katılmayacaklar. Bir hesap hesapladım.Katılım ücretsiz olmasına rağmen, sonraki dönemdeki tüm insan gücü, ekipman ve hatta dekorasyon net balık ve internet kafelerden geçmek ve ayrıca cirodan bir kesinti yapmak zorunda.
Bu, doğrudan katıldıktan sonraki harcamaların gelirden daha fazla olduğunu ve geri ödemesinin en az iki yıl alacağını belirler. Ve kendim yönetiyorum ve yaklaşık bir yıl sonra geri dönebilirim. Netfish İnternet Kafe'nin İnternet kafe endüstrisini, Netfish süt çayı ve hizmetleri de dahil olmak üzere üst düzey aşamaya taşıdığını düşünüyorum, ancak şimdi parlak noktalar yok ve bireysel ekipmanlara yapılan yatırım da büyük.Şimdi üst düzey mağazalar neredeyse Netfish ile aynı. Pazar dağınık ve yemek yiyemiyorlar. Ne tür balık veya kahve olursa olsun, İnternet kafe endüstrisi zaten uçurumun kenarında.
Bir yandan Budist sistemdeki gençler artık sağlıklarını koruyorlar.Genellikle sabah 2'den sonra olay yerinde pek fazla insan yok, bütün gece internette gezinme çağı artık yok. Diğer yandan mobil oyunların yükselişinin internet kafelerde büyük etkisi oldu.PC oyunları güncellenmezse veya yeni çıkarsa internet kafelerin gelecekte ayakta kalması zorlaşacak.
Mağaza bugünlerde hala açık olsa da, bence: 00 artık bir yetişkin olduğundan, gelecekte İnternet kafelere gittikçe daha az insan gidecek, bu nedenle İnternet kafe endüstrisi mevcut mobil oyun salonu, VR e-spor gibi yeni çağa uyum sağlamalıdır. Gelecekte ele alacağım yeni yön müzeler vb. Olacak.
İnternet kafelerden internet kafelere, güncel e-spor arenasına, başlangıçtaki on mağazadan yorulan ve desteklemek için mücadele veren dört mağazaya, yıllar içinde sektörün iniş çıkışlarına tanık oldum. Ama şimdi salgından etkilendiğim için sadece yürürken izleyebiliyorum, eğer sektörün yapacak parası varsa, yine de yapmalıyız.
4. Kalan tek kişi olmaya hazırlandı
Anlatıcı Zhou Yang, ebeveyn-çocuk çocuk draması girişimcisi
20 Ocak'ta valizimi topladım ve Yeni Yıl için Jingzhou'daki memleketime dönmek için Wuhan'daki şirketten ayrıldım. O sırada Zhong Nanshan, yeni taç virüsünün kişiden kişiye yayıldığını açıkladı. Kimse bir ay sonra bu "kara kuğu" nun herkes üzerinde bu kadar derin bir etkisi olacağını düşünmedi.
Wuhan'da çok çalışan bir ebeveyn-çocuk drama ekibi olarak ilk ulusal tura Şubat ayının sonunda başlamayı planlamıştım ama şimdi tur planı rafa kaldırıldı.Salgın dönüm noktasına gelmedi ve çalışma süresiz olarak devam edecek. Bir aydır askıya alınan bir şirketle karşı karşıya kaldım, Çalışanları işten çıkarma kararını verdim, "Çalışanları işten çıkarmazsanız, şirket birkaç ay dayanmaz."
"Şirketin tüm yönetici ekip üyeleri kesildi ve sadece ürün geliştirme ekibi ürün yapmaya devam edecek." Bu kararı verdikten sonra işten çıkaran her çalışanla bire bir iletişime geçtim ve işe başladıktan sonra çalışanları tekrar davet edeceğimi söyledim. Belirli bir mali tazminat verin. Ama bunun yanlış bir öneri olduğunu da biliyorum, "Sektördeki herkes bağışık değildir."
Salgından etkilenen çevrimdışı eğlence endüstrisi, yönetim kurulu genelinde faaliyetlerini durdurdu. Daha fazla etkilenen yiyecek içecek endüstrisi ile karşılaştırıldığında, eğlence, özellikle toplantı niteliği taşıyan alt bölümlere ayrılmış bir canlı performans olarak katı bir talep değil. "Salgın kontrol altına alınsa bile herkes Virüsün belirsizliği konusunda endişeler var, virüs tamamen ortadan kalkmazsa endüstri iyileşebilir. "
Ancak bu, daha uzun bir iyileşme süresinin gerekli olduğu anlamına gelir. Bir KOBİ için o zaman hayatta kalabilir miyim, dürüst olmak gerekirse, bilmiyorum.
"Eğitim sektörünün aksine, özellikle küçük çocuk dramaları için çevrimiçi operasyonlara geçebiliriz. Çevrimdışı sahnelerin atmosferine ve deneyimine daha fazla dikkat ediyoruz ve sürükleyici performanslar çevrimiçi olarak elde edilemez." Yine de, ben Ekibi hala performans eğitimi işini çevrimiçi öğretime nasıl dönüştüreceğini araştırıyor.
"Salgının ne kadar süreceğini gerçekten bilmiyorum. İşe bir ay daha ara verilirse herkes dağılabilir. Kalan tek kişi olmaya hazırım."
5. İstifa sözleşmesini imzalamadım ve bir sonraki teklifi alamadım
Anlatıcı Liu Jing, bir İnternet şirketinin programcısı
Yeni yıldan iki hafta önce, şirket meslektaşlarına ayrılma anlaşmasını bildirmeye başladı ve ben de listedeydim. Şirket, oybirliğiyle şirketten ayrılma anlaşmasını kabul etse de, aslında bu gizli bir işten çıkarmaydı.
Şirket, bazı iç nedenlerden dolayı meslektaşlarının% 40'ını işten çıkardı. Personel müzakere için bana geldiğinde şaşırmadım. Şirketin iş geliştirme ihtiyaçları nedeniyle departmanımızın neredeyse tamamı işten çıkarıldı. Aslında şirketin işten çıkarmalarını anlıyorum, ancak şirketin işten çıkarılmalarından bazılarına katılmıyorum. .
Şirketin şiddetli işten çıkarmaları da işten çıkarılmış olan bizler için ürpertici bir yer. İki yıldır şirketteyim, bu sefer işten çıkarıldım.Yıl sonu ikramiyesi ve yıl sonu çifte maaşı gitti ve şirket işten çıkarmaları sadece kabul edemeyeceğim N + 1 tazminat sağlıyor. Yani şimdiye kadar imzalamadım ki bu bir şirket çalışanına ait olmakla eşdeğerdir.
Şirketteki insanların çoğu ayrılmak için imza attı ve ben de dahil olmak üzere küçük bir grup hala haklarını kazanmak için savaşmak istiyor. İmzalamadan önce tahkim yoluna gitmeyi planladık. Ancak salgın nedeniyle işe yeniden başlamayı erteleyeceğimi hiç beklemiyordum. Bu andan itibaren kalbim de titremeye başladı.
Yıllar önce istifa etmek için acele etmedim çünkü şirketin bir yıl sonra bu sorunun çözülmesini geciktireceğini beklemiyordum ve zaten elimde 4'e yakın teklif vardı, yeni işe girmeden istifa anlaşmasını halledebileceğimi hissettim. şey.
Salgın tökezleyen bir engel haline geldi ve aynı zamanda yeni bir iş bulmak için en sevdiğim yere dönmem gerekip gerekmediğini düşünmemi sağladı.
Kaynak: Lieyun.com
Teklifler arasında ben daha memnunum ve zaten bu şirketle imzalamayı planladım Tüm giriş öncesi faaliyetler normal bir şekilde devam ediyor, ancak istifa sözleşmesi elimizde olmadığı için şirketin giriş bildirimi verilemiyor.
Çok utanç verici bir durumdayım, sol taraftaki istifa anlaşması alınamadı ve işe devam etme ertelenmesi nedeniyle sağ el teklifi ertelendi. Şirket bir istifa sözleşmesi imzalamadı. Ben hala şirketin bir çalışanıyım, ancak şirket tüm ofis araçlarımızı ve izinlerimizi elimizden aldı. Uzantı ayrıca şirkete normal çalışmam için dönmemi engelledi.
Şimdi bir kayıpla Pekin'de kiralık bir evdeydim. Memleketimden Pekin'e döneli neredeyse bir ay oldu Şirketteki imzasız meslektaşların ne gibi planları olduğunu görmek için her gün uyanıyorum ya da sadece kitap okuyup oyun oynuyorum. İşsiz bu boş zaman beni paniğe sürüklüyor.
Bu salgınla karşılaşmasaydım, en azından bu süre zarfında dışarı çıkıp seyahat edebilir ve arkadaşlarımla sakin olabilirdim. Şimdi kiralık bir yere hapsolmuş durumdayım ve her gün hazır erişte yiyorum Bu tür bir yaşam gerçekten sinir bozucu.
Uzun bir süre işten çıkarılma konusunda çok endişelenmedim, yüksek lisans derecesi ile mezun olduktan sonra şimdiye kadar kalmak için bu şirkete geldim. Ayrıca kendi yeteneğimle işsizlikten korkmadığıma da inanıyorum, ne de olsa bir sonraki için endişelenmeme gerek yok. Ama şimdiki gibi durum hakkında hiç düşünmedim. Geri çekilemez ya da ilerleyemem.
Durmadan yol boyunca koşuyordum. Bu sefer aniden neredeyse bir aylık boş zamanım oldu, ancak bu beni Pekin'de kalıp koşmaya devam edip etmeme konusunda düşündürdü. İnsan kalabalığıyla her gün ileriye doğru ilerleyin. Pekin'den ayrılmak, rahat bir yer bulmak ve istikrarlı bir iş bulmak konusunda tereddüt etmeye başladım, ancak uzlaşmamıştım.
Katı kalbimin sallanacağını beklemiyordum. Bir aydır "işsiz" olmamın nedeni bu ay işten uzaklaştırıldım, 3.000 yuan asgari ücretle ve karışık bir şekilde yaşıyorum. Ama bu 3,000 yuan ipoteğimin yarısını bile ödeyecek kadar değil.
25 Şubat'ta, şirketin meslektaşları, sonucu bilmemelerine rağmen, tahkim için Çalışma Bürosu'na gitmeyi planladılar. Ama yine de mevcut durumumu bir an önce bitirmeyi umuyorum.Uzun bir dinlenmeden sonra ilk tutkumun yok olacağından endişeliyim.
6. Şirkete geldikten sadece dört ay sonra işten çıkarıldım
Çevrimiçi bir finans şirketinin çalışanı olan Anlatıcı Xiaoju
"Nihayet sıra bende." Bir yıldan az bir süre çalıştıktan sonra, işten çıkarmaları yakaladım.
24 Şubat sabahı bir maske taktım ve Foshan'dan yola çıktım. Her zamanki gibi bu tanıdık Guangfo metro hattına bindim. Foshan'daki evimden Guangzhou'daki şirkete sadece 30 dakikadan az sürdü. Evimden şirkete gitmenin ne kadar uygun olduğunu arkadaşlarıma "göster".
Bu şirkete son gidişim olabilir.Amaçım çok açık: amirle ikinci bir müzakere yapmak ve işten çıkarmalar konusunu tartışmak.
"İşten çıkarmalar olmadan önce şirket her yönden iyi bir iş çıkardı, özellikle de sosyal yardımlar ve insani bakım açısından. Çalışanlara asla kötü davranmadı." 2019'da mezun oldum ve geçen yıl Ulusal Gün'ün ardından Guangzhou'ya geldim. şirket.
"Şirket dört veya beş yıldır kuruldu ve ölçek yaklaşık 500 kişi kadar büyük değil, ancak şirket çalışanlara bakmakta her zaman iyi bir iş çıkardı. Burada çalışmak çok rahat." Yıllık izin, sosyal yardım izni, ücretli hastalık izni, bakım Altın, enerji madeni paralar ve diğer avantajlar mevcuttur.
"Şirketin son anda neden bu şekilde uğraşmak zorunda kaldığını anlamıyorum. Lider benden istifa için gönüllü olarak başvurmamı istedi, yani tazminat yoktu. Bu beni şaşırttı." 3 Şubat'ta şirket işe yeniden başladığını uzaktan bildirdi ve gerektiğinde evden uzaktan çalışmaya başladım. 9 Şubat akşamı şirket dahili bir video konferans düzenledi ve her departmanın işçilik maliyetini% 30 azaltmasını önerdi. Nedeni çok basit. Şirketin bir yıl önceki mali başarısızlığı, salgının etkisiyle birleştiğinde, şirketin normal çalışmasını zorlaştırdı.
Grubun en yeni çalışanıyım. Sadece dört aylık bir işim var. İşten çıkarılma olasılığına hazırdım. Ancak bildirimi aldığımda hala biraz şaşırdım ve isteksizdim. "20'sinde, Üstlerimden resmi bir sözlü bildirim aldım. Nasıl söyleyebilirim? Biraz şaşırdım ama hazırlıklıydım. Bunun bir şey olduğunu biliyordum ve bana olan başka bir şeydi. "
Şirket, her departmanın işçilik maliyetini% 30 azaltmasını istiyor Çalıştığım satış sonrası servis departmanı 16 kişiden oluşuyor, üç bölüme ayrılmış, departman her bölüm için bir tane, toplam üç tane kesmeye karar verdi ve ben o üçte biriyim. "Bölümümdeki en son kişiyim ve iş transferi nispeten kolay, bu nedenle şirket beni kovmaya karar verdi. Amirimiz bunu söyledi."
İşten çıkarmalar yalnızca ilk adımdır. Bu aydan itibaren şirket, çalışan performansını düşürerek harcamaları da azaltacak ve herkesin performans bonusu% 30 azalacak. "Bir kişi işten çıkarılabilirse, kalan çalışanların% 30 azaltılmasına gerek kalmayacak. Ne kadar olduğunu bilmiyorum.% 10 ila% 20 olmalı."
Şirketin zorlukları anlaşılabilir, ancak çalışanlar için kolay değil. İstifa için gönüllü olarak başvurursanız, risk aslında çalışanlara geçer. Çalışanların hakları ve menfaatleri hiç korunmuyor. Bir yıldan az bir süredir şirketteyim ve sadece yarım aydır tazminat vermeyi umuyorum. Temel maaş.
"Şefle konuştum ve bunun karar verebileceği bir şey olmadığını söyledi. Personel bulayım, sonra tekrar görüşecek personel bulacağım." Benimle aynı durumla karşı karşıya olan onlarca insan var ve şimdiye kadar bekleyemediler. Şirket, "Bunu görüştük. Mümkün değilse birlikte iş tahkimine başvurabiliriz, bazılarını tazmin edebiliriz."
Aslında, daha bir yıl kadar erken bir zamanda, bazı kötü işaretler görmüştüm, "Geçen yıl Aralık ayında, birçok finansal planlamacı işlerini bıraktı ve hem eski hem de yeni çalışanlar ayrıldı. Bunun genel ortamdan kaynaklandığını düşünüyorum. Küçük şirketlerin risklere karşı bu kadar savunmasız olduğunu salgına kadar fark etmedim. "
Bugün hala şirket ile müzakere ve pazarlık yapıyorum ve aynı zamanda yeni iş fırsatları arıyorum.Guangzhou'daki işe alım pazarı beklediğimden çok daha iyimser. Birkaç özgeçmiş gönderdim ve bir cevap bekliyorum.
7. "Yalnızca iki seçeneğiniz var, katılıyorum veya katılıyorum"
MINISO Guangzhou genel merkezinin çalışanı olan sunucu Ai Qi
21 Aralık akşamı saat on birde, şirketten "Zorlukların Üstesinden Gelme Önerisi" e-postası aldım. Şirket, maaş indirimi ve maaşın askıya alınması için iki teklif önerdi ve çalışanlara "katılıyorum" ve "katılmıyorum" ifadelerini verdi. "İki seçenek, katılmamak için tıkladım, ancak gönderemedim.
"Teklif, katılmıyorsanız, İK posta kutusuna bir e-posta göndermenizi isteyen bir mesaj açılır. Aslında, anlaşmazlıkları gönderemezsiniz." Bu yüzeydeki bir teklif, ama aslında bir uyarı. Seçeneğimiz yok.
O gece bir düzine meslektaşım ve ben bir seçim yapmadık. Bir meslektaşım İnsan Kaynakları Departmanından sorumlu kişiye teklifin aynı fikirde olmaması durumunda ne olacağını sordu ve cevap şuydu: Şimdilik bilmiyorum.
Kaynak: Lieyun.com
MINISO'nun Guangzhou merkezinde bir yıldan fazla çalıştım ve salgından etkilenmiş olsa bile işimde yavaşlamadım. 10 Şubat'tan beri evden çalışıyorum ve çalışıyorum, daha sonra şirket vardiya sistemi uyguladı ve her bir kişi yaklaşık bir iki gün çalışmak için ofise döndü.
Şirketin yerel mağazalarının çoğu franchise modelidir. Mağaza kiraları, mağaza çalışanlarının maaşları ve envanterinin tamamı franchise sahipleri tarafından karşılanır. Şirketin ana işin bu kısmı için çok fazla nakit akışı garantisi sağlamasına gerek yoktur. Şirket için nakit akışı yoktur. Daha net bir açıklama almayı umuyorum.
Şirket özel dönemde zorluklarla karşılaşıyor ve maaş kesintisi anlaşılabilir ... Mağazaların Şubat ayındaki performansı gerçekten etkilenecek, ancak Ocak ve Mart aylarında henüz başlamayan maaş düşüşleri mantıksız. Buna ek olarak, şirket çalışanlarla görüşmedi, yeniden ihraç ve tazminat önlemleri önermedi ve yasal prosedürlere uymayan tek taraflı olarak maaşın askıya alınmasını önerdi.
Başlangıçta tabandan çalışanların maaşları yüksek değildi, maaşlarının% 30'uyla sosyal güvenlik yine de kesilecekti. Maaşsız kalmak aslında insanları işten çıkarmaya zorluyor Şirketimizin binlerce mağazası var ve ülke genelinde toplam çalışan sayısı onbinlerce Bu kadar büyük bir şirketin tazminatsız emekli olmasını beklemiyordum.
İş yükü doymazsa maaş kesintisi durumunda indirim yapılacağına dair bir teklif de var, açıkçası şirketin son sözü var, bu yüzden mevcut çalışanların tekrar etkilenip etkilenmeyeceğini bilmiyorum. Tedavi edilmemelidir.
21'inci akşamı yanıtlamadığım için, İK beni 22'si saat 11:00 civarında aradı ve iki seçenek sundu, 1. Tek başıma istifa et, ayın sonuna kadar çalış ve Ocak ve Şubat ayının tam maaşını öde. 2. Maaşın% 80'ini Ocak'ta,% 70'ini Şubat'ta maaşsız bırakın ve Mart'ta maaşsız bırakın. Öğleden sonra saat ikiden önce cevap vermezseniz, varsayılan olarak işinizden ücretsiz olarak ayrılırsınız.
Bu sefer hala cevap vermedim 23'üncü akşamına kadar şirketin kurumsal WeChat'ten Ocak ayındaki maaş ödemesinin ayarlandığını ve normal ödemeye değiştirildiğine dair bir duyuru aldım.
Bu iyi bir haber, ancak bu sonucu hala kabul edemiyorum, umarım şirket teklifteki "mantıksız" "ödemesiz" ifadesi için bana makul bir açıklama yapabilir.
(Görüşmecilerin talebi üzerine, Zhao Peng, Jiang Weijian, Wang Qing, Liu Jing, Zhou Yang, Xiaoju, Ai Qi takma adlardır)
