Deng Yaping, spor sektörünün kaderini derinlemesine anlatan bir konuşma yaparak ilk kez sistemden ayrıldı
Titanium Media TMTPost.com
TMT İnovasyon Girişimcilik
Bu farklı WeChat hesabına dikkat edin: Titanium Media (ID: taimeiti)
Titanyum Ortam Notu: Devlet Konseyi'nin 46 No'lu Dokümanı, 5 trilyonluk bir spor pazarını tanımlamaktadır.Yabancı spor endüstrisinin gelişme düğümleri ve mevcut durumu ile karşılaştırıldığında, Çin'in spor endüstrisi gerçekten patlayıcı bir döneme girmiştir, ancak bu 50.000 yuan'a ulaşmak için nasıl teşvik edileceği Yüz milyon büyük pasta mı? Bu süreçte, spor endüstrisinde yer alan sermaye, yetenek ve diğer kaynaklar nasıl verimli bir şekilde kullanılır? 2016 Titanium Media T-EDGE Yıllık Töreninde Olimpiyat şampiyonu, masa tenisi grand slam birincisi ve spor endüstrisi yatırımcısı Deng Yaping'in sistemden ayrıldıktan sonra ilk kez halka açık bir konuşma yaptığı görüşlerini paylaştı. Spor endüstrisinin bilinci.
Deng Yaping, kariyerini iki aşamaya ayırıyor: 24 yaşına gelmeden cani ve çalışkan bir görünümle spor sahasında kaldı. 24 yaşından sonra İngiltere'deki Nottingham Üniversitesi ve Cambridge Üniversitesi'nde okumak için dünyaya giren Deng Yaping, 13 yıl boyunca Çin Olimpiyat Komitesi ve Uluslararası Olimpiyat Komitesi'ne katılmış, doktorası sırasında spor endüstrisi için önemli olan Olympic markasının ticari değerini incelemiştir. Yeni bir anlayışa sahip olun.
Deng Yaping, Bugünün perspektifinden, Çin'in spor endüstrisi 1980'lerdeki bilişim endüstrisi ve 1990'lardaki internet gibi. İnsanların sağlık ihtiyaçları zaten içten dışa, spor çok önemli ve spor herkesin yaşam sahnelerine entegre edilmiş durumda.
Yabancı spor endüstrisi gelişme düğümleriyle karşılaştırıldığında, kişi başına düşen gelir 3.000 ABD dolarını aşarsa, yiyecek ve giyecek sorunu çözülürse manevi tüketime gidilecek ve spor piyasası hızlı bir büyüme dönemine girecektir. Japonya 1970'lerde bu gelir düzeyine, Güney Kore ise 1980'lerde bu gelir düzeyine ulaşmış, yani Çin'in spor endüstrisi uzun süredir demleniyor. Danıştay tarafından yayınlanan 46 numaralı belgede, 2025 yılına kadar Çin'in tüm spor endüstrisinin ölçeğinin 5 trilyon yuan'a ulaşacağı ve bunun Çin spor endüstrisinin büyüme ivmesini tamamen uyandıracağı ve tüm kaynaklardan kaynak çekeceği belirtildi.
Şu anda, Çin spor endüstrisinin gelir yapısı tam olmasına rağmen, olgunlaşmamış piyasa operasyonu ve IP değeri nedeniyle karlılık hala endişe verici. Deng Yaping, bir Çin Süper Ligi devini, en iyi kulübün imzalar dahil olmak üzere her yıl 700 milyon yuan harcadığını, sponsorluk, telif hakkı paylaşımı, biletler ve çevredeki parçalardan elde edilen gelirin özellikle takım nedeniyle sadece 200 milyon yuan'den fazla olduğunu belirtmek için örnek olarak kullandı. Etki eksikliği ve olgunlaşmamış fikri mülkiyet koruma sistemi, çevredeki pazarda gelirin yalnızca yaklaşık% 1'i ile sonuçlandı.
Bu nedenle, Çin spor endüstrisinin gelişmesinin olgunlaşması için hala bir desteğe ihtiyacı var. İlk olarak, ülke içinde ve dışında geçerli olan destekleyici bir güç olarak politika desteği dikkate alınmalıdır. Bununla birlikte, uzun vadeli ve sürdürülebilirliği de hesaba katmak gerekiyor Deng Yaping, yabancı tercihli vergilendirme politikalarının öğrenilmeye değer olduğuna inanıyor. Amerika Birleşik Devletleri'nin politika desteği, oyuncuların kişisel gelir vergisini düşürürken, Almanya, kulüpler arasındaki likidite vergisini düşürmek. Spor endüstrisini tanıtmak için spor piyasasının işletme maliyetini düşürmek.
Ayrıca spor salonları ve stadyumların inşası için de büyük bir talep olmuştur ve kullanılmayan fabrikalar ve kapalı çevrimdışı alışveriş merkezleri mekan olarak kullanılabilir.
Yerli spor piyasasının ön safhasında, telif hakları piyasasındaki fantezi mülkiyet değişikliğinde olduğu gibi, sermaye büyük miktarlarda aktı. 8 milyar Çin Süper Ligi telif haklarının çok yüksek fiyatı, Çin futbolunda altın ve dolar savaşı başlattı. Tencent, NBA'in 5 yıllık telif hakkını 500 milyon ABD Doları'na kazandı; Ali, Suning, Wanda ve Çin Kültürü gibi devler ve kurumlar art arda kulüp IP satın alımlarını başlattı.
fakat Deng Yaping, IP'nin tüm zincir olduğuna inanıyor. Bir ekolojiye ihtiyacı var. Sadece tıkla ve yönet. Bazen bu noktadan para kazanmak zor. Aynı şey spor için de geçerli. IP satın aldınız. Tüm çevrimiçi düzene sahip değilseniz ve çok güçlü bir Profesyonel operasyon ekibi, IP'yi gerçekleştirmek zordur.
"Tüm endüstri zincirinin bakış açısından, IP ana kaynaktır, ancak spor zinciri çok uzundur. Örneğin, spor aracılarını, spor medyasını, stadyumları, donanımı, spor hizmetlerini ve türev endüstrilerini de içerir. Bu yönlerden, biz Çin hala nispeten zayıf, bu yüzden sermaye yapanların sadece IP'ye, kulüplere ve uygulamalara dikkat etmesini umuyorum. Aslında, bunu yapacak birçok yer var. "
Aşağıdakiler Deng Yaping'in 2016 Titanium Media T-EDGE Yıllık Töreninde yaptığı konuşmanın Titanium Media editörü Li Qin tarafından derlenen metnidir:
Spor endüstrisi ile ilgili bazı düşüncelerimi sizlerle paylaşma fırsatı bulduğum için çok mutluyum ... Belki herkes spor sahasında kalan cani ve çalışkan Deng Yaping'e aşinadır. Aslında ben 24 yaşımdan önce öyleydim.
Emekli olduktan sonra İngiltere'deki Tsinghua Üniversitesi, Nottingham Üniversitesi ve İngiltere'deki Cambridge Üniversitesi'ne gittim. Bu süre zarfında, Çin Olimpiyat Komitesi tarafından Uluslararası Olimpiyat Komitesine önerildiğim için çok şanslıydım. 13 yıllık bir çalışma içindeyim.Ayrıca, özellikle 2008 Olimpiyat Oyunlarının ihalesi, organizasyonu ve finalinde iki Olimpik ihaleye katıldığım için çok şanslıyım. Yarış işi.
Bu görevlerin tümü spor endüstrimizle ilgilidir ve Cambridge'deki doktora araştırmam da Olimpiyat markalarının ticari değeri üzerine bir araştırma. Bunu neden yapmak istiyorsunuz, neden Olimpiyatların gelişimini destekleyen görünmez bir büyük el var?
Samaranch göreve geldikten sonra, maddi olmayan markanın değeriydi.Bu, doktora tezimde beş yıllık araştırmalara odaklanmama yardımcı oldu.Bu yüzden bugün spor endüstrisi hakkındaki görüşlerimi sizlerle paylaşmak için böyle bir fırsat ve platforma sahip olduğum için çok mutluyum.
Kişi başına düşen gelir 3000 ABD dolarına ulaşıyor, daha fazla manevi arayışa ihtiyacımız var
Önce büyük arka plana bakın. 587 milyonun ne anlama geldiğini herkes biliyor mu? Biz Çinliyiz 2015'ten 2025'e ve bu on yıllık dönem Çin halkının 30-50 yaşları, yani bu grup insanın spor tüketiminin çok büyük bir artış olduğu anlamına geliyor.
Bugünün bakış açısından spor endüstrisi, 1980'lerde bilişim endüstrisi, 1990'larda İnternet ve daha sonra gelişen kültür endüstrisi gibidir. Bugünün spor endüstrisi o zamana çok benziyor.Bu grup insanın sağlık ihtiyaçları içten dışa olmalıdır.Egzersiz yapmak çok önemlidir, bu yüzden herkesin spora çok önem verdiği yer burasıdır.
Tüketimi kaçınılmaz olarak güçlü ekonomik büyümeyi takip edecek ve patlayıcı bir durum gösterecektir. Üç bin dolar bir düğümdür. Gelir bu zamana ulaştığında, temel yiyecek ve giyecek çözülür. Daha çok ihtiyacımız olan şey ruhsal arayış, fiziksel ve zihinsel zevk ve sağlıklı bir yaşam tarzıdır.
Japonya 1970'lerin başında böyle bir gelire ulaştı ve Güney Kore 1980'lerin sonunda 3.000 dolarlık bir gelire ulaştı. 2008'de olacağız. Bu nedenle 2008, Çin için çok fazla şey ifade ediyor Bizim için sadece benzersiz bir Olimpiyat Oyunları değil, daha da önemlisi, ekonomimiz, yaşam standartlarımız ve gelirimiz 3.000 doların üzerine çıktı. Yani şimdiye kadar spor endüstrisinin sürekli büyüdüğü söylenebilir.
46. belge, günümüz spor endüstrisi için çok önemli bir belgedir. Sadece iki yıl önce, Danıştay, spor tüketiminin daha da geliştirilmesi ve desteklenmesi ile ilgili 46 No'lu Belge yayınladı. Ardından tüm ülke ve iller buna göre kendi kalkınma planlarını yayınladı.
Bu belgede özellikle bu göstergeler öne sürülüyor İlk gösterge, 2025 yılına kadar Çin'in tüm spor endüstrisinin ölçeğinin 5 trilyona, kişi başına düşen spor alanının ise 2 metrekareye ulaşacağıdır. Bu durumda toplum, sermaye, insan gibi kaynakların hepsi hareket etti, bu nedenle spor endüstrisi son iki yılda çok sıcaktı.
Spor endüstrisi nasıl para kazanıyor
Spor endüstrisinin emektarı olarak önce bir sporcuydum, sonra okula gittim ve spor endüstrisiyle uğraştım. 2008 Olimpiyat Oyunlarının pazar gelişimine de katıldım. Ayrıca Çin Olimpiyat Komitesinin pazar gelişiminden de sorumluydum. Sizlerle paylaşalım. Çin'in spor endüstrisinin sorunları nelerdir? İlk soru, spor endüstrisinin nasıl para kazandığıdır.
Spor endüstrisinin şu anki durumu Çin'de ... İlerlediğimiz söylenebilir.Herkes çok IP satın aldı ve birçok kulüp kazandı.Bunu bugün ve yarın kabul edeceğiz Herkes para kazanacak mı?
Çin Süper Ligi'nden bahsedelim, Süper Lig'in küme düşme hesaplamalarına yapılan yatırım yaklaşık 570 milyon civarında Süper Lig'de yaklaşık 16 takım, ortalama 200 ila 300 milyon mağlubiyetle kaybetti.
Özel duruma tekrar bir göz atalım: Bu zengin bir kulübün hane halkı adı olduğu söylenebilecek çok özel bir durumdur. Kulüp operasyonları açısından birkaç gelir var: Birincisi, 60 milyona bölünebilen lig telif hakkı ... Tabii ki bu 60 milyon, içeriden birinin transfer ücreti için yeterli değil.
İkinci kısım biletler ... Biletler yaklaşık 55 milyon kazanabilir ve bunun 16 takım arasında en çok satan ve en sıcak bilet olduğu söylenebilir ki bu da tam da bu gelir seviyesi.
Üçüncü bölüm, sübvansiyonları ve kendi pazar gelişiminin yanı sıra toplamı bir milyardan fazla olan kendi sponsorluğunu içerir.
Sıklıkla gördüğümüz son parça, lisanslı ürünümüzdür Bu ruhsatlı ürünün tüm plakasında sadece 2 milyondan fazla var, sadece% 1'lik bir paya sahip. Böylece futbol sahamızda kaç tane küçük konuşmacı satmamız gerektiğini tahmin edebilirsiniz. Dahası, şapkalar, eşarplar ve hoparlörler sadece 49 yuan'ın altında satılması kolaydır ve 49 yuan'dan fazla satmak zordur Birçok sahte ve düşük kaliteli ürün vardır.
Yani mevcut dev kulüplerimizin statükosu bu .. Yıllık harcamaları ne kadar? Yaklaşık 700 ila 800 milyon yuan, bu hesabın daha da fazla kaybettiği hesaplanıyor, yaklaşık 500 milyon yuan kayıp hakkında, bu Çin Süper Ligi kulübünün bugünkü statükosu.
Spor endüstrisini desteklemek için vergi iyi bir kaldıraçtır
Sektörümüzdeki durum nedir? Nasıl desteklenir? Spor, eğitim ve kültürün aynı olması gerektiğini düşünüyoruz. Hayatımızın önemli bir parçası olacak ve bizim yaşam tarzımız olmalı.
Spor endüstrisinin gelişmesinin Çin'in gerçekten bir spor gücünden bir spor gücüne dönüşmesini sağlayacağına inanıyorum .. Bir kilometre taşı belgesine sahip olduktan sonra, katılımcılarımız bunda iyi oynayabilecekler mi? Bu konuda yabancı ülkelerin ne yaptığına bakabiliriz? Sadece iki yönden bahsediyorum, ilk vergi ve ikinci mekan.
Sporun ve profesyonel sporun, günümüze kadar gelişen birçok güzel lig de dahil olmak üzere, bir taştan doğmadığını herkes bilir, ayrıca bir beslenme sürecine ve bir ortama ihtiyaçları vardır. Daha fazla toplumu ve işletmeyi bu endüstrinin gelişimine katılmaya teşvik etmek için onlara daha uygun teşvik politikaları verin.
Bu sektörün gelişmesini teşvik etmek için yurtdışında birçok vergilendirme politikası kullanılmıştır. Örneğin, 1976'dan önce Amerika Birleşik Devletleri'nde profesyonel ligler ve profesyonel kulüpler geliştirmek için sporculara, kulüplere, kişisel gelir vergisine ve kulüplere sosyal sermaye, sosyal güçler ve girişimleri kulüplere katılmaya teşvik etmek için teşvikler sağladılar. Operasyon ve oluşum sırasında.
Almanya'da da durum aynı ... Kârları belli bir dereceye kadar düşük olan kulüpler için ciro vergisinde bazı indirimler ve muafiyetler ve ayrıcalıklı işlemler uygulanıyor.
Birleşik Krallık da var. Birleşik Krallık'ta, yüksek teknoloji şirketleri için özellikle teknik düzeyde bazı sermaye vergisi indirimleri ve Birleşik Krallık'ta ve ülkede sporda kamu refahına sosyal katılım, yani vergilerinden muafiyet için bazı projeler olacak. Bu nedenle, vergi çok iyi bir kaldıraç etkisidir ve daha fazla sosyal sermaye ve işletmenin bu sektöre girmesine izin verebilir.
Spor salonları nasıl yapılır, internetin fiziksel işler üzerindeki etkisi bir fırsattır
Sporun önce bir yeri olmalı, herkesin maraton koşması gerekmiyor. Üstelik nispeten tehlikelidir ve egzoz gazını emer.Sporun belli bir yere ihtiyacı vardır.
Biz çok ve çok azız. Aslında, internetin geleneksel fiziksel işletmeler üzerindeki etkisi gibi tüm sektörün dönüşümü gibi bazı düşüncelerimiz var. Bu alışveriş merkezlerinin birçoğunun kapandığını gördük, bunları iyi değerlendirebilir, iyileştirebilir, değiştirebilir, spor gibi spor tesislerinde kullanılabilecek şekilde dönüştürebilir miyiz?
Sporlarımız bazen yer yüksekliği ve boşluk gerektirdiği için kullanılamayan bazı yerler var, ancak masa tenisi gibi daha küçük bir odada da oynanabilen bazıları da var. Yani farklı mekanlara göre farklı sporlar kurabiliriz, en azından bazı mekan problemlerini çözebiliriz.
Dolayısıyla bence birincisi mevcut siteyi kullanabiliriz, ikincisi ise eski fabrika ve depoları yenileyebiliriz. Bugün 798'deyiz burası aslında güzel bir örnek, kültürel ve yaratıcı endüstrilerin çekirdek alanı olarak onu çok iyi dönüştürdü.
Ve spor, spor endüstrisi için böyle bir kültür endüstrisi veya yaratıcı bir park görmedi. Ancak yeterince yüksek ve spor alanı olarak herhangi bir sorun olmayan bazı eski fabrikalar var, buna karşılık gelen destekleyici politikalarımız yok, bu yüzden bulmamız zor, hatta kullanamayacağınızı ve çalışamayacağınızı anlasak bile. Dolayısıyla, bu konunun uygulanmasını teşvik etmeye devam edebileceğimizi düşünüyorum.
Ayrıca çok sayıda kültürel endüstri parkı ve kültürel teknoloji parkı gördük, ancak daha fazla endüstrinin, özellikle de spor girişimcilerinin bir toplayıcı etkisi olmasına izin verecek sporla ilgili endüstri parklarını henüz görmedik. Bu nedenle, hükümeti böylesine daha iyi bir çevreyi iyileştirmeye teşvik etmek için bu alanda hala pek çok çalışma yapabiliriz.
Sadece kulüplere ve IP'ye odaklanmak yerine sermaye kullanın
Sermaye kullanımının mevcut durumu, IP satın almak için büyük paranın ve APP'ye yatırım yapmak için küçük paranın olmasıdır. Görünüşe göre herkes bu iki şeyi biliyor, futbol ve kulüpler ... Aslında sporun her birimizin yaşam sahnesine entegre olduğu söylenebilir.
Tüm endüstri zincirinin perspektifinden IP ana kaynaktır, ancak spor aracıları, spor medyası, stadyumlar, donanım, spor hizmetleri ve türev endüstrileri dahil olmak üzere spor zinciri çok uzundur. Bu bakımlardan Çin hala nispeten zayıf, bu yüzden sermaye yapan insanların sadece IP'ye, kulüplere ve uygulamalara dikkat etmeyeceğini umuyorum. Aslında gidecek çok yer var.
Şu anda, birçok etkinlik satın almak için yurt dışına giden çok sayıda devimiz var. Buna Çin Süper Ligi dahildir. Beş yılda 8 milyar sattık ve NBA 5 yılda 500 milyon dolardı. Hatta bazı şirketlerimiz birçok etkinlik satın aldı ve hatta her yıl 4.000 canlı oyun yayını yapıldı.
Ancak bir zincirin bir ekolojiye ihtiyacı vardır, sadece tıklayın ve yönetin.Bazen bu noktadan para kazanmak zordur.Aynı şey spor için de geçerlidir.Eğer bir IP satın alırsanız, tüm çevrimiçi düzene ve çok güçlü bir profesyonel operasyon ekibine sahip değilseniz , IP'nin farkına varmanız sizin için zor.
Bu nedenle, bu konuda Amerika Birleşik Devletleri'ne bakmalıyız. Amerika Birleşik Devletlerinin IP hesapları etrafında reklam vermesi, tüm Kuzey Amerika pazarında 170 milyar ABD Doları tutarındadır. Spor reklamcılığı 35 milyar olup, tüm reklamların% 20'sini oluşturur ve sponsorluk ölçeği tüm Reklam pazarının% 8,5'i ve spor ekonomisinin ölçeği yaklaşık 10 milyar.
Çin'in verilerini biraz karşılaştıralım. Çin'de spor reklamcılığının oranı spor sponsorluğumuzun sadece% 1'i ve ekonomik kısmının ihmal edilebilir olduğu söylenebilir. Çünkü gerçekten de şu anda çözebileceğimiz sorun olmayan pek çok şey var, özellikle de oyuncu ajansı için.Çoğu sporcu çeşitli derneklere ve milli takımlara ait.Bu nedenle, bu konuda hala çok fazla eksikimiz var, ancak yine de geri dönüşümüzü ihmal etmiyoruz. Geliştirilebilecek pek çok şey var ve onu çalıştırmak için çok profesyonel bir ekip gerekiyor.
APP başlangıç pazarında da herkes acele ediyor. 2015 yılında birçok kişi bana geldi ve çok izledim. 2015 yılında, ortalama olarak her hafta iki uygulama çevrimiçi oldu ve bunların% 90'ı bir yıl öldü.
Aslında internet üzerinden çalışırken en önemli şeyimiz piyasanın sıkıntılı noktalarını ve kullanıcıların sıkıntılarını çözmektir. O sırada gelip bize anlatmaya geldiler, elinizde özel kaynaklarınız var dedim, mekân sizin mi? Birçok girişimci buranın bizim olmadığını söylüyor.
Gece ve hafta sonu senin aracılığınla mekana gidebilir miyim dedim. Şimdi badminton oynamak istediğim için masa tenisinde rakip bulmak zor ve ter atmak da zor, bu yüzden artık badminton oynuyorum. Ben de Pekin'deki badminton kortu için tamir edip edemeyeceğimi sordum, o da düzeltemeyeceğimi söyledi.
Size planlanan zaman diliminiz nedir dedim? Belirlediğim saatin gündüz saat 5'ten önce olduğunu söyledi. Herkes iş başında dedim.
Dahası, Pekin badminton kortlarının ortalama fiyatı saatte 80 ila 100 yuan ve daha iyi bir mekan 150 civarında. Bu durumda platformunuz aracılığıyla bana yardımcı olur musunuz, sadece mekanda indirim yapılmaz mı? Bana yapamayacağını söyledi.
Dolayısıyla, bu küçük iletişim sürecinden, APP'mizin şu anda% 90 ölmesi normaldir. Kaynaklar sizin elinizde olmadığı için, kullanıcıların yapması zor olan gerçek sorunlu noktaları çözmelerine yardımcı olamazsınız.
Günün sonunda, hepimizin bu 5 trilyon için gerçekten mücadele ettiğini ve çok çalıştığını söylemek istiyorum. En eksik olan nedir? En eksik olanı yetenek. Bileşik yetenekler hem sporu, pazarı, sermayeyi ve hatta İnternet'i anlar.
Buradaki bazı insanlar bunu anlar ve hemen beni bulurlar.Biz hep böyle insanları arıyorduk. Çin gerçekten bir spor gücünden spor gücüne ve spor kariyerinden spor endüstrisine geçiyor.Spor endüstrimizin daha güçlü bir şekilde gelişebilmesi için spor endüstrisine katılmak için hayatın her kesiminden seçkinlerinize gerçekten ihtiyacımız var. .
Son olarak, sporun size daha fazla sağlık ve mutluluk getireceğine inanıyorum ve inanıyorum.
Pekin'deki 2016 Titanium Media T-EDGE Yıllık Uluslararası Töreni'nin açılışında, 1.000 kör abone arayan stratejik ücretli ürün "Titanium Media Professional Edition" piyasaya sürüldü. Harika bir gün beyninizi yakar ve yarın da devam eder. Titanyum Medya bekleniyor.
