Girişimcilerin salgınla başa çıkmasına yardımcı olacak altı düşünce
Ani yeni taç pnömoni salgını karşısında, neden bazı girişimciler durumu takip edebiliyor, sakinleşiyor ve eğilime karşı çıkıyor; bazı girişimciler gergin, endişeli ve yanıt veremiyor. Nedeni, bunun temel olarak girişimci düşünme açısı, düşünme yeteneği ve düşünme düzeyindeki farklılıklardan kaynaklanmasıdır. Salgın karşısında girişimciler ne tür düşünme yeteneklerine sahip olmalıdır? Bence altı ana düşünce olması gerekiyor: süreç odaklı düşünme, alt çizgi düşünme, sorumluluk odaklı düşünme, yenilikçi düşünme, fırsat odaklı düşünme ve stratejik düşünme.
1
-İLK-
Süreç düşünme
Sözde süreç odaklı düşünme, şeylerin tüm gelişim sürecine dayanan bir düşünme yöntemidir. Bir salgın karşısında, salgının ortaya çıkışının, gelişiminin ve sonunun özelliklerini kullanmak gerekir ki, hevesli düşünme sorununu azaltmak için salgının tüm gelişim sürecinde kendi düşüncesi her zaman yer alabilir.
"Yeni taç pnömonisi" salgınının zamanı, 2003 salgını zamanına yakın olan Kasım 2019 sonlarında vakaların tespit edilmesiyle meydana geldi. Doğrulanan vaka sayısı (28 Şubat 2020 itibariyle) 79.000'e, yani 2003'ün 10 katı ulaştı. Yukarıdakilerin geniş bir dağılımı vardır ve zararları ve etkileri SARS salgınından çok daha büyüktür. Akademisyen Zhong Nanshan'ın tahminine göre, salgının sona ermesi de birkaç ay sürebilir. Bu nedenle, bu salgının salgını, salgını ve gerileme süreci çarpıcı bir şekilde son SARS'a benzer.Bu süreç kaçınılmaz olarak deneyimlenir ve insanların öznel iradesi tarafından değiştirilmeyecektir.
Bu nedenle, girişimciler süreç düşüncesini kullanmalı ve çabuk zafer teorisine sahip olmamalı ve salgının sonunu hevesle beklememeli; yıkım teorisine sahip olmamalı ve zafere olan güvenini kaybetmemelidir. Süreç teorisine bağlı kalmalı ve çalışanların güvenliğini sağlamak ve enfeksiyonların toplanması ve personel izolasyonunun neden olduğu yeni zorlukları önlemek için kalplerimizi ısıtmalı, insanları elimizde tutmalı ve salgın boyunca güvenle çalışmaya devam etmeliyiz. Azami sabırla salgın süreci bittikten sonra kollarınızı atın ve hemen başlayın.
2
-İKİNCİ-
Alt satır düşünme
Sözde alt çizgi düşünme, gelecek için en kötü planları yapma ve en iyi yönde sıkı çalışma hakkında düşünmenin bir yoludur. Sonuç olarak düşünme, her girişimcinin her zaman kurması gereken erken uyarıdır.
Öncelikle makro açıdan bakıldığında, bu salgında bu salgının ilk çeyreği ciddi bir şekilde başlamış durumda ve GSYH'yi 5 trilyon azaltması bekleniyor.Ayrıca Bahar Şenliği'nde ikram ve turizm tüketiminin 1 trilyon azalması bekleniyor (2019 Bahar Şenliği'ndeki ikram ve turizm tüketim sayılarına bakın). Dahası, Çin ekonomisi üzerindeki aşağı yönlü baskı artmaya devam ediyor; Dış dünya ekonomisinin zayıf yükselişi ve Çin ekonomisinin ABD tarafından bastırılmasıyla birlikte Çin ekonomisi iç ve dış sorunlar olarak tanımlanabilir. Bu yıl GSYİH büyüme oranı düşmeye devam ederse, Çin'in ekonomik büyüme oranı düşük ekonomik büyüme bölgesine girebilir.
İkincisi, mikro bakış açısına göre, her şirket Çin'in sosyal ekonomisinin kapanmasıyla karşı karşıya kalacak.Çoğu şirket, uzun süre kapalı kalma süresi, işe devam etmede zorluk, ağır salgın önleme görevleri ve çalışanları işe almada zorluk gibi birçok zorlukla karşı karşıya. Sonuç olarak düşünmeye dayalı olarak, şimdi şirketler için en önemli şey şu dört şeyi yapmaktır: Birincisi, şirketin ayakta kalmasını sağlamak için yeterli parayı saklamak; ikincisi, insanları ve kurumsal iyileşme için ateşi korumak; üçüncüsü ise korumaktır. Aşağı yönde, sözleşmenin yerine getirilmesindeki güçlükten kaynaklanan herhangi bir yasal kriz olmadığından emin olun; dördüncü olarak, çeşitli politikalardan iyi yararlanın ve işletmelerin geri kazanılması için çeşitli politikalardan iyi yararlanın ve politika temettüleri alın.
Salgınla yüzleşen tanınmış girişimci Cao Dewang, "Küresel ekonomi şu anda iyi değil ve Çin ekonomisindeki birçok sorun çözülmedi. Bu ülkeyle zor bir hayat yaşamaya hazırım." Cao Dewang, "zor bir hayat yaşamaya hazır." Dedi. Bakış açısı, gelecek için en kötü planları yapma ve en iyiye doğru çalışma şeklindeki temel düşüncedir ve aynı zamanda girişimciler için ayık bir uyarıdır.
3
-ÜÇÜNCÜ-
Sorumlu düşünme
Sorumluluk düşüncesi, girişimcilerin işletmelerin sorumluluklarını üstlenmesi gerektiğini düşünme düzeyidir. Kriz karşısında değişemeyiz, onunla olumlu bir şekilde yüzleşmeli ve girişimcilerin çalışanlara, müşterilere ve topluma karşı sorumluluğunu üstlenmeliyiz.
Girişimciler, sorumluluk hakkında düşünürken üç açıdan başlamalıdır:
(1) Çalışanlar için sorumluluk düşüncesi, girişimcilerin çalışanların çıkarlarını ve arayışlarını üstlendiği düşüncesidir.
Ayın ilk ayının on beşinci gününde, diğer tavuk patronu Shu Congxuan'ın çalışan maaşının düşürülmesi için bir dilekçeyi yırtıp attığı bir video internette yayıldı. Popülaritesinin sebebi, girişimcilerin çalışanlara karşı sorumluluğu hakkında herkesin düşüncesini uyandırması, özellikle de Shu Congxuan'ın "herkese ödeme yapmak için araba satma ve ev satma" vaadini uyandırması, girişimcilerin sorumluluklarının toplum tarafından tartışılmasını da tetiklemiştir. Girişimcileri kendi sorumlulukları hakkında düşünmeye sevk etti.
(2) Müşteriye karşı sorumluluk düşünmek, girişimcilerin müşteri gözünden düşünmesi ve müşteriler için endişe ve kayıpları paylaşmasıdır.Bu, bir girişimcinin sorumluluk düşüncesini yansıtır.
Salgın karşısında Wanda, 28 Ocak'ta kira indirimi ve muafiyeti ve ilgili mülk yönetim ücretleri teklifinde başı çekti. Muafiyet tutarının birkaç milyara ulaşması bekleniyor. Bazı insanlar Wandanın halkla ilişkiler davranışını gördü, ancak Wanda Wang Jianlin müşterilere karşı sorumluluk duygusuna sahip olmasaydı, "Wuhan'ın kapatılmasının" altıncı gününde böyle bir karar vermek zor olurdu.
(3) Sosyal sorumluluk düşüncesi, girişimcilerin kendi çıkarlarının ve kârlarının sınırlarının ötesine geçme, topluma katkıda bulunma ve sorumlulukları paylaşma düşünceleridir. Toplumda maske sıkıntısı ile karşı karşıya kalan SAIC-GM-Wuling, "İnsanlar neye ihtiyaç duyar, biz ne yaparız" sloganından esinlenerek, tedarikçilerle maskeye geçecek bir üretim hattı kurmak için sadece üç gün, tıbbi cihaz operasyonlarını yaptıran ilk şirket oldu Lisanslı ve profesyonel olarak denetlenen otomobil şirketleri, aynı zamanda salgının önlenmesinin ön saflarını desteklemek için "sadece bağışlandı ancak satılmadı" şeklinde birleşik dağıtım için hükümete bir parça verir; diğer kısım, salgın önleme, yukarı ve aşağı endüstriyel zincir ortaklarının ön saflardaki personeline doğrudan bağışlanır. . Mevcut günlük üretim 1,7 milyona ulaştı, bu da "zorlukların" hafifletilmesine katkıda bulundu ve 1958'de kurulan bu eski devlete ait işletmenin sosyal sorumluluğunu yansıtıyor.
Benzer şekilde salgın karşısında pek çok merkezi işletme sosyal sorumluluklarını yerine getirmiş, bir yandan salgına karşı mücadeleyi desteklemede iyi bir iş çıkarırken, diğer yandan salgın etrafında yenilikler ve dönüşümler gerçekleştirmiştir. China Construction'ın bir yan kuruluşu olan China Construction Third Engineering Bureau, 10 gün içinde 1.000 yataklı bir Vulcan Dağ Hastanesi inşa etmeye öncülük ederek Çin'in hızının mucizesini yarattı; China National Building Materials, ülkeye hizmet etme konusundaki endüstri taahhüdünü yerine getirdi ve bağlı Beixin Yapı Malzemeleri ve diğer şirketler günün 24 saati Wuhan Vulcan Dağı'na koştu Hastaneler, Leishenshan Hastanesi, Fangcai Hastanesi ve 19 ilde, 36 şehirde ve 66 hastanede büyük projeler ve malzeme tedarikinde 66 hastane; Xinxing Jihua Group, yan kuruluşlarını 3502, 3534, 3543, 3521 ve diğer orijinal askeri üniforma üretimini entegre ediyor Teşebbüsün tüm güçlü yönleri, acilen tıbbi koruyucu giysilere dönüştürüldü ve anti-salgın ön saflarını destekledi ... Bunlar, Çin işletmelerinin salgın altındaki sosyal sorumluluğunu ve sorumluluğunu daha da yansıtıyor.
Salgın karşısında, girişimcilerin çalışanlara, müşterilere ve topluma yönelik tutumu sadece bir düşünme sorunu değil, aynı zamanda seçkin girişimcilerin sorumlu ve sorumlu olup olmadığının önemli bir göstergesidir.
4
-DÖRDÜNCÜ-
Yaratıcı düşünce
Yenilikçi düşünme, kişinin kendi içsel düşüncesini kıran bir bilinç aktivitesidir. Salgın karşısında yenilikçi davranış, yalnızca ürün ve teknoloji yeniliğini değil, aynı zamanda iş ve yönetim yeniliğini de içerir.
(1) Ürünlerde ve teknolojide yenilik.
Salgın sırasında maskeler tüm insanlar için olmazsa olmaz bir ürün haline geldi. Üretim kapasitesi ile talep arasındaki büyük boşlukla karşı karşıya kalan bir Hainan şirketi, tuvalet kağıdı rulosu gibi bir kağıt rulo maske geliştirdi.Kullanırken, sadece çok katmanlı koruma işleviyle maskeyi kesmesi ve ardından burun şeridini kullanması gerekiyor. Kulak iplerini maske için ayrılmış deliklere takın ve takabilirsiniz.Bu yenilikçi maske, üretim kapasitesini orijinal maskeye göre 5-15 kat artırabilir.
Şangay'daki bir şirket "bir ilk 20" maskesi geliştirdi. Bu maske, yedek iç çekirdeğe sahip yeni nanomateryaller kullanır ve filtrasyon N95 seviyesine ulaşır, birçok kez dezenfekte edilip yıkanabilir ve 20 gün geri dönüştürülebilir.
Buna ek olarak, Didi, ulusal çevrimiçi araç çağırma arabaları için ön ve arka koltukların arasına plastik filmler yerleştirdi, ön ve arka sıralar arasında akıllıca izole edilmiş bir "güvenlik kabini" oluşturarak sürücüler ve yolcular arasındaki enfeksiyonu etkili bir şekilde azaltıp taksi sayısını artırdı. Yolcu kapasitesi. Bu salgınlar sırasındaki yenilikçi hareket, geleneksel düşüncede bir dönüm noktasıdır.
(2) Operasyon ve yönetimde yenilik.
Şubat ayının başında, Xibei Noodles'ın kurucusu Jia Guolong, medyaya şu anda 20.000'den fazla çalışanın işsiz olduğunu ve aylık maaş harcamasının yaklaşık 150 milyon yuan olduğunu söyledi. Xibei'nin hesabındaki nakit üç ay dayanamaz. Alibaba'nın bir yan kuruluşu olan Hema Xiansheng, hemen yanıt verdi ve Xibei'ye "çalışanları paylaşmak" için bir çağrı yaptı. Ardından Alibaba, ülke çapındaki catering şirketlerinin "boş ücret" sorununu çözmek için 10.000 iş fırsatı sunan ve kısa süreli geçici istihdam sağlayan "Mavi Okyanus" istihdam paylaşım platformunu başlattı. Ardından restoranlar, oteller, sinemalar, büyük mağazalar, alışveriş merkezleri, kiralama, araç kiralama gibi zorluklarla karşılaşan 32 şirket katıldı. Alibaba ile Xibei ve diğer şirketler arasındaki işbirliği sadece bu şirketleri iflasın eşiğine getirmekle kalmadı, aynı zamanda işini kaybetmek üzere olan on binlerce insanı da kurtardı.Birlikte toplanmanın ve zorlukların üstesinden gelmenin mükemmel bir örneği olduğu söylenebilir. İşe devam ederken savunulan yeni istihdam yöntemlerinden biri.
5
-BEŞİNCİ-
Fırsat Düşüncesi
Fırsat düşüncesi, gelecekteki sosyal ihtiyaçlar açısından başlayıp şimdi harekete geçmeye başlayan mevcut makro değişikliklere dayanmaktadır. Salgın karşısında girişimcilerin bu salgından gelecekte yeni fırsatlar ve yeni talepler bulması gerekiyor.
Bu salgının etkisi aşağıdaki altı yönden analiz edilebilir:
Birinci etki, modern sosyal yönetişim yükseltmesi
Gelecekte, salgın önleme, kontrol, afet önleme ve acil durum müdahalesi açısından 1,4 milyar insana nasıl daha iyi hizmet verilebileceği bir dizi endüstriyel fırsat getirecektir. Akıllı şehirler, trafik yönetimi, tıbbi sistemler, tarımsal ve yan ürünler, lojistik verimlilik, acil afete hazırlık, bilgi izleme, yapay zeka ile daha geniş bir afete hazırlık tahmin sistemi platformları vb. Nasıl iyileştirilebileceği konusunda çeşitli yeni bilimsel ve teknolojik güçler uygulanmaya devam edilecektir. 1,4 milyar insanın modern sosyal yönetişimine iyi hizmet etmek.
İkinci etki, yaşam tarzı değişiklikleri
Bu salgından sonra insanların hijyen ve sağlık alışkanlıklarında büyük değişiklikler olacak. Yabani hayvanların ticareti ve yemesi yasaklanacak, ıslah endüstrisi, soğuk zincir endüstrisi ve yapay et, gelecekte Çin'de parlak endüstriyel fırsatlara sahip olacak.
Üçüncü etki, çevrimiçi davranış ikamesi
Tiyatro devriminin açılmasıyla birlikte geleneksel çevrimdışı tiyatrolar giderek daha pasif hale gelebilir. Bulut çapraz konuşma, bulut performansı, bulutta uygunluk, bir dizi kültürel ve spor etkinliği, çevrimiçi hareket etme trendi haline geliyor.
Video konferans alanı geliştirme sürecini hızlandırdı. Çevrimiçi ofis ve çevrimiçi eğitim, iş için gerekli hale geldi. Çevrimiçi ofis, çok kişili işbirliğine dayalı görev yönetimi araçları, çevrimiçi iş süreci yönetimi vb. Çevrimdışı davranışın çevrimiçi ortama aktarılmasını daha da hızlandırabilir. Bunlar yalnızca çevrimdışı baskın ofis çağının sonunu değil, aynı zamanda çevrimiçi baskın ofis, çevrimiçi ve çevrimdışı bir arada yaşama çağının gelişini de işaret ediyor.
Etki 4: Ekonomik büyüme modellerindeki değişiklikleri teşvik edin
Çin'in ekonomik yapısına göre, gayrimenkul, 100'den fazla yukarı ve aşağı endüstriye yön verebilen bir temel endüstridir ve ekonomik büyümedeki rolü göz ardı edilemez. Salgından sonra, Wuxi, Xi'an, Tianjin, Nanjing, Nanchang ve diğer şehirler, emlak endüstrisini güçlendirmek için, ertelenmiş vergi ödemesi, arazi devir ücretlerinin ertelenmiş ödemesi ve finans kuruluşlarının körü körüne kredi çekmemesini ve kredileri durdurmamasını gerektiren vb. İlgili politikaları yoğun bir şekilde uygulamaya koydu. Birçok açıdan. Gayrimenkul sektörünün "satın alma kısıtlamalarının" kısmen gevşetilebileceğinin sinyali gönderildi ve emlak sektörü bir kez daha ekonomik büyümeyi teşvik edecek bir güç haline gelecek.
Etki 5, anne ve bebek pazarı talebi genişledi
Salgına karşı ülke çapındaki ev-ev mücadelesi, doğurganlık çağındaki yoğun çalışan çiftlerin doğum planlarını gerçekleştirmeleri için daha fazla zamana ve enerjiye sahip olmalarını sağlayacak.Kasım ayı civarında "anti-salgın bebeklerin" zirveye ulaşması kaçınılmaz. Anne ve bebek pazarı hızla büyüyecek ve erken çocukluk eğitim pazarı ve kreş pazarı üç yıl içinde hızlı bir büyüme gösterecek. Yeni hayatlar doğduğu müddetçe, milletimiz ve milletimiz gittikçe daha çok umutlanacaktır.
Altıncı Etki: Çin "sert güç" ten "yumuşak güç" e geçecek
Bu salgın bir dönüm noktası olarak, Çin ekonomisi ikinci yarıya girecek, "betonarme" bir modelden "yoğun tarım" modeline ve "sert güç" yapıdan kültüre, turizme, sağlık hizmetlerine, eğitime, tıbbi hizmetlere, ekolojiye ve yaşam ortamına yükselecek. "Yumuşak güç" inşası ilerledi ve Çin ekonomisi gerçekten "yüksek kaliteli" ve "yüksek dereceli" insan odaklı gelişme aşamasına girdi.
Yukarıdaki altı unsurun analizi yoluyla, gelecekteki eğilimi göreceğiz ve krizden gelecek fırsatları göreceğiz.
6
-ALTINCI-
Stratejik düşünce
Stratejik düşünme, planlama ve ardından harekete geçme, istikrar sağlama ve uzun vadeli düşünmeyi başarma, işletmenin uzun vadeli sorunlarının temel, genel ve uzun vadeli düşünmesidir. Salgın durumunda, bazı insanlar Alibaba'nın 2003'te aniden yükseldiğini ve Alibaba'nın 2020'de patlama yaşadığını, Alibaba'nın felaketler karşısında her seferinde rüzgara karşı uçabildiğini haykırdı.
Bence "Bulutların Arasında Kolayca Uçmak" heyecanına sahip olan kurucu Jack Ma'nın mükemmel stratejik düşüncesi. Stratejik düşünme temelde üç yönü içerir: temel, uzun vadeli ve genel.
Birincisi, girişimcilerin girişimin yönü ve seçtikleri yol üzerine düşünmeleri olan temel düşüncedir. Pek çok şirketin dünya çapında (veya uluslararası, endüstri, bölgesel vb.) Olma vizyonundan farklı olarak, Alibaba bana kurumsal vizyonumu zaman uzunluğu ve mutluluk endeksi açısından tanımlayan stratejik bir arayış gösterdi: verileri paylaşan ilk platform; mutluluk endeksi En yüksek girişim; "102 yıl yaşa".
Alibaba, 2036 yılına kadar "2 milyar tüketiciye hizmet etmek, 100 milyon iş fırsatı yaratmak ve 10 milyon küçük ve orta ölçekli işletmenin kar elde etmesine yardımcı olmak" şeklindeki stratejik hedefinden yola çıkarak, geçtiğimiz 102 yılda kendi işini düşünüyor. Ali'nin büyük fırtınalardan her zaman yararlanmasının nedeni de budur.
İkincisi, girişimcilerin gelecekteki kalkınmada karşılaşılabilecek sorunları planlamadaki düşünme sürecini, gelişimin yönünü ve karşı önlemleri ifade eden uzun vadeli düşünmedir.
Focus Media Başkanı Jiang Nanchun, Jack Ma'yı bir keresinde şu şekilde tanımlamıştır: Jack Ma ile konuştuğunuzda, sizinle konuştuğu şey 15 yıl sonradır; Ali'de bugün her şey onun 10 veya 15 yıl önceki düzeni. Ma Yun şunları söyledi: Girişimciler bir gelecek vizyonu oluşturmalı, "Geleceğin vizyonu, gelecekte durmamız ve 30 yıl sonra durup bugüne bakarak problem hakkında düşünmemiz gerektiği anlamına geliyor. İşletmeler, insanların gelecekte karşılaşacağı sorunları çözmek ve toplumu yeni bir çağa yönlendirmek için inovasyonu kullanmalıdır. . Soruna gelecekten bakamazsanız, şirketinizin çok ileri gitmesinin zor olduğuna inanıyorum. " Alibaba'nın bugün salgın altında gösterdiği her şeyin 10 yıl veya daha önce kurulmuş olduğu gerçeğidir.
Üçüncüsü, bütüncül düşüncedir, yani girişimciler kendi girişimlerine dayanır, tüm topluma bakarlar ve kendi girişimlerini daha geniş bir dış ortama yerleştirmek için kendi işletmelerinin gelişimini ve değişimlerini sektörün, pazarın, toplumun, dünyanın ve insanların gelişimiyle yakından ilişkilendirir. Düşünce sürecine bakın.
Salgın altında Alibaba, 25 Ocak'ta tıbbi malzeme tedariği için 1 milyar yuan'lık özel bir fon oluşturdu ve daha sonra "Salgın Önleme Doğrudan Kaynak Kullanımı için Küresel Kaynak Arama Platformu" nu açtı ve farklı ülkeler ve bölgeler için malzeme formüle etmek için lojistik ortaklarıyla işbirliği yaptı. Yerel gerçek koşullara uygun lojistik çözümler. Alibaba'nın salgınla mücadelede bu kadar kısa sürede hizmet verecek küresel güçleri bir araya getirebilmesinin nedeni, 2013 yılında Skynet, Earthnet ve Rennet tarafından inşa edilen "Cainiao Technology" lojistik platformunu kullanmasıdır. etki.
Ma Yun, "üç ağ" entegrasyonunun stratejik yerleşim planının asıl amacını şöyle açıkladı: "100 milyar ve 200 milyar yatırımla, Çin'in on trilyonlarca mevcut altyapısından yararlanabileceğimizi ve ulusal altyapıyı devreye sokabileceğimizi umuyoruz ... Çin lojistiği için GSYİH'nın% 18'inden% 12'ye düştü. Bu 6 puan düşürülürse, tüm ülkenin ekonomik faydaları çok yüksek olacak. "
Alibaba'nın salgın durumda Çin'in salgınla mücadelesine hizmet etme yeteneği, Ma Yun'un büyük düşünce alanının kaçınılmaz sonucudur.
(Yazar, China Enterprise Reform and Development Research Association'ın kıdemli bir araştırmacısı, Pekin Üniversitesi Bilgi Okulu Gao Pei Merkezi'nin eski müdür yardımcısı ve bir yönetim odaklı araştırma uzmanıdır. Bu makale, yazarın kamu refahı canlı yayın kursu "Salgınla yüzleşme, girişimciler "Sahip Olması Gereken Altı Düşünce" düzenlenir.)
Bu makale aynı zamanda Toutiao, Big Fish, Sohu, Yidian, Qu Toutiao, Baijia, Weibo, Penguin, Kuaichuan ve diğer platformlarda eşzamanlı olarak güncellenir.
SON
Editör | Siyang Redaksiyon | Nuts Vision | Niu Xiaowei
Şartlar ve koşullar:
Makale ilk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı,
Yeniden yazdırmanız gerekirse, lütfen resmi hesabın arka planında iletişime geçin.
