On iki yıllık inişler ve çıkışlar, Mtime.com'u hatırlıyor musunuz?
Yazar / Jiaqi
Son günlerde, uzun zamandır beklenen film pazarı, ithal filmlerin piyasaya sürülmesi için uzun zamandır beklenen bir coşku dalgası çekti.
"Venom: The Deadly Guardian", "Fantastic Beasts: The Crimes of Grindelwald", "Invincible Destruction 2: The Internet", "Aquaman" ve "The Nutcracker and the Four Realms" yayınlarını açıkladı.
Ancak Weibo ve WeChat gibi mevcut ana akım sosyal platformlardan iyi haberi paylaştığımızda, bir zamanlar yurt dışı video haberleriyle sektörde gururla duran ve uzun süredir sessiz görünen bir web sitesi vardı.
Nitekim 2006 yılında kurulduğundan beri Mtime.com kendisini Çin'deki en eski film sitesi, özellikle de en taze denizaşırı film olarak kurmuştur.Şimdi 12 yıl geçti ve Mtime.com İnternet dalgasının geride bıraktığı görülüyor. uzak.
Aynı dönemde yükselişe geçen Douban'ın bir skorlama sistemi ile sektörde ayakta kalabilmesine kıyasla, Mtime.com'un şu anda film veri veritabanı dışında bariz bir avantajı yok gibi görünüyor.
Yükseliş ve düşüş bazen zamanın dalgasının itici gücünden ayrılamaz. Mtime.com'un yükselişi, blogların patlamasının başlangıcıydı ve şimdi sosyal mobil medyanın dünyası; 2006'da Çin filmlerinin gişesi yalnızca 2,62 milyar yuan idi ve bu yılki gişenin 60 milyarı aşması bekleniyor.
On yıldan fazla bir süre sonra, Çin İnternet dünyasının ve içinde bulunduğu film piyasasının dünyayı sarsan değişikliklere uğradığı görülebilir. Peki, Miaowang ne tür bir dönüşüm yaşadı ve nereye gitmeli?
Zhihu ile ilgili bir soru var: "Mtime.com nasıl büyüdü?" Marila'nın cevabı referans olarak kullanılabilir Sonuçta, birçok Zhihu netizeni arasında en çok söz sahibi olan o da.
Internet Film Library'nin (Mtime.com'un selefi) kurucusu ve Instant Optical Network'ün eski bir emektarı olarak, iki önemli noktadan bahsetti: Birincisi, o sırada film merkezli bir web sitesi yoktu. Film bilgilerini kontrol etmek için sadece çeşitli portallara gidebiliyordunuz. Ya da sadece IMDb'ye gidin; ikincisi dikkatli ve dikkatli olmaktır.
Buna ek olarak, 2006 yılında Mtime.com'un planından ve stratejik odağından bahsetti. Elbette, Mtime.com'un kurulduğu zamanın ayrıntılarını açıklayamayız. Ancak bu cevap 2011'de yazılmıştır. Marella'nın bugün Mtime.com'u görmeye ne düşüneceğini bilmiyorum?
Bunu söyledikten sonra, Mtime.com'un yükselişi gerçekten de zamanlardan kaynaklanıyor. 2005 yılında Sina blogunun yayınlanmasıyla Çin İnternet dünyasının web 2.0 çağına girdiğini hatırlayın. Yüzyılın başında, Gu Xiaobai ve Li Xiaofeng gibi ilk çevrimiçi film eleştirmenleri grubunun forum dönemi çöktü ve yeni bir film eleştirmeni grubu, blogları savaş alanı olarak kullanmaya başladı. Magasa, Daqi Tiger Skin, Europa, vb. Gibi bugün hala aktif olan film eleştirmenleri, İnternet Film Kütüphanesi'nin ilk kullanıcılarıydı.
2005 yılında Hou Kaiwen Mtime.com'u kurdu, 2006 yılında İnternet Film Kütüphanesi ve film blogunu satın aldı ve kaynak entegrasyonunu gerçekleştirdi ve o yıl yepyeni bir "Mtime.com" açıldı.
Yeni Mtime.com'un arkasında güçlü bir film ve televizyon veritabanı var. Aslında, şimdiye kadar, bu aynı zamanda Mtime.com'un en gurur verici pazarlık çipi ... Dikkatli ve özenli olmanın ne anlama geldiğini tam olarak açıklıyor: 200.000'den fazla film malzemesi ve 1.3 milyon film yapımcısı bilgisine sahip, IMDb'den sonra dünyada ikinci sırada. Büyük film veritabanı.
Daha kapsamlı, profesyonel ve zamanında film endüstrisi video haberlerinin yayınlanmasıyla birleştiğinde, 2008'de sinema bilgileri ve gösterim zamanı sorguları açıldı ve 2009'da film tanıtımı başlatıldı ve Mtime.com'u Çin'deki filmlere odaklanan ilk hizmet sitesi yaptı. O zamanlar piyasa boştu.
Buna ek olarak, Mtime.com da işinin başında bir miktar "sihirli" mizaca sahiptir. PC ağlarının hala yaygın olduğu çağda, insanlar fikirlerini "uzun süreli söylemler" yoluyla ifade etmeye veya belirli bir konuşma hakkı kazanmaya hevesliydi ve insanlar da çeşitli gruplar aracılığıyla etkili bir şekilde sosyalleşeceklerdi.
Bloglar ve üye toplulukları olan bir film sitesi olan Mtime.com, bir ölçüde sinemaseverler için sosyal bir yer haline geldi. Genellikle Mtime.com'un büyük gruplarında aktiftirler ve çeşitli film incelemeleri de bloglar şeklinde Mtime.com'da yayınlanır. Birçoğu daha profesyoneldir. Bu aynı zamanda Mtime.com'un daha profesyonel tanınırlık kazanmasını sağlar.
Şu anda yönetmen olarak çalışan Mtime.com'un eski bir kullanıcısı, Film Bilgilendirme Ofisine (ID: dianyingqingbaochu) ana sayfada birkaç film eleştirisinin yayınlandığını ve bu konuda uzun süre heyecanlandığını söyledi.
Mtime.com'un ticaret dışında giderek daha uyumlu ve insancıl bir marka etkisi oluşturmasını sağlayan bu ilk hayranlardı. Böylesine birleşik bir gücün büyümesi ve dağılması, Mtime.com'un yaşadığı iniş ve çıkışlarla ilgisiz değildir.
Dönüm noktası 2010'dan geliyor.
O yılın Ekim ayında, Mtime.com uyarı yapılmaksızın kısa bir süre kapatıldı. Kargaşaya gelince, hiçbir zaman resmi bir yanıt olmadı.Yaygın olarak dolaşan bir argüman, yerel olarak üretilen filmlere sık sık itiraz etmesi nedeniyle genellikle düzeltilmesi gerektiğidir. Daha bariz bir değişiklik, Mtime.com'u yeniden başlattıktan sonra, yavaş yavaş daha ılımlı bir ticarileştirme yoluna girmesidir.
Ancak bu olay aynı zamanda Mtime.com'un güçlü uyumunu da kanıtladı. Birçok eski kullanıcı Mtime.com'un "ortadan kaybolmasından" endişe duyuyor Bazı netizenler, "Her gün gelip gelmeyeceklerini görmek için alışkanlıkla her gün gemiye bineceğim" dedi. Bazı netizenler, eski Mtime.com grup üyelerinin Douban'a gideceğini söyledi. Geçici bir ekip kurun ve Mtime.com'un geri dönmesini bekleyin.
Mtime.com'un resmi dönüşünden sonra, kullanıcılara ana sayfaya yerleştirilen bir mektup da birçok sadık kullanıcıyı gözyaşlarına boğdu.
Aynı zamanda, bu kargaşadan dolayı Mtime.com, bazı genç potansiyel kullanıcıları da çekti. Kriz zamanlarında "duygular" filtresinin geri dönen zaman ağını daha değerli hale getirdiği söylenebilir.
Ayrıca o yıl IMDB engellendi ve bazı kullanıcılar Mtime.com'a taşındı. Şimdi, ağ denetiminin neden olduğu ağ ekolojisindeki değişikliklerin fiilen gerçekleşmiş olduğu görülüyor.
Mtime.com, 2011 yılından bu yana çeşitli revizyonlardan geçmiş ve tematik içeriği müzik, moda ve eğlence alanlarına ulaşarak pan-eğlence yönünde gelişmeye başlamış; aynı zamanda film eleştirmenlerinin ve gruplarının durumu daha da zayıflamış ve bu Korkarım eski kullanıcılar tarafından tanınmak zor.
"Sihirli mizaç kayboldu" - bir Zhihu netizen, Mtime.com'dan neden ayrıldığını söyledi. Aynı zamanda her zaman Mtime.com'un potansiyel bir rakibi olarak görülmüş ve aynı zamanda ortaya çıkan Douban, film eleştirilerinde yavaş yavaş avantajını göstermiştir.
Bununla birlikte, iniş ve çıkışlar aynı zamanda mobil İnternet çağının gelişinden kaynaklanmaktadır. Sina Weibo (2009) ve WeChat (2011) 'in art arda yayımlanan sürümleriyle, mobil internet çağı ortaya çıkarken, blogların damgasını vurduğu web2.0 çağı yavaş yavaş azaldı.
Bilgi patlaması ortamında, insanlar artık derin okumaya alışkın değiller, zamanın ve içeriğin bölünmesi bir işaret haline geldi, sezgisel veri puanlaması ve kısa ve güzel film incelemeleri kullanıcıların ilk tercihi haline geldi. Nispeten konuşursak, Douban kullanıcıların ihtiyaçlarını daha iyi karşılar ve Mtime.com bu sırada sık sık revize eder ve bu da orijinal kullanıcı bağlılığını giderek zayıflatır.
Elbette, Mtime.com da dönüşüm arıyor. 2011'de bir mobil istemci başlattı ve 2013'te bir çevrimiçi koltuk seçim hizmeti başlattı.
İResearch endeksine göre Mtime.com'un indirme hacmi aynı dönemde Douban'ın yedide birinden az. Mtime.com'un dönüşümünün bir adım daha yavaş olduğu görülüyor.
Online bileti örnek olarak alırsak, Mtime.com'a katılmak için çok geç değil. Halka açık bilgiler, 2012'den 2015'e kadar, film online bilet satışlarının payının% 18,4'ten% 65,4'e hızlı bir büyüme kaydettiğini gösteriyor.
Bunların arasında, tüm endüstriyi kasıp kavuran O2O dalgası ve para yakan savaş var. Ancak Mtime.com, bilet değiştirme savaşına katılmadı ve bu da rekabet gücünün büyük bir bölümünü kaybetmesine neden oldu. Analysys International tarafından yayınlanan istatistiklere göre, 2015 yılında yerel online bilet sitesi China Time.com% 5,61'lik pazar payı ile beşinci sırada yer aldı.
Maoyan, Taopiao ve Weiying, "Budist" rekabetinin ardında, savaşları, birleşmeleri ve satın almaları yakan birkaç tur paradan sonra oligarşi çağına girdiler. Bundan sonra, Maoyan ve Taopiao sadece bilet pazarları yapmakla yetinmediler, puanlamadan, bilgiden üretim aşamasına kadar, ilerlemelerini hızlandırmak için mobil internetten yararlandılar.
Ve Mtime.com, çevrimiçi bilet yarışmasında geride kaldı ve mobil İnternet genlerine tam olarak erişemediği için eski konumunu yavaş yavaş kaybetti.
2016 yılında, Optical Network CEO'su Hou Kaiwen'in ilk kez halkın gözü önünde göründüğünü ve bir röportajda yanıt verdiğini hatırlayın: Mtime.com, 9,9 yuan için bilet satışı yapmayacak. Düşük fiyatların film endüstrisine bir nevi yardım olduğunu değil, bir nevi zarar olduğunu düşünüyor.
Günümüzde bilet ikmalinin ilgili departmanlar tarafından sık sık durdurulduğu, barut dumanı dağıldığında gördüğümüz şey başka bir dönemdir.
Düşünürseniz, Mtime.com, zamanın sözde çılgınlığını hiçbir zaman kucaklamamıştır. O zamanları bilen bir insan değil, doğuştan bir insan olduğunu söylemek daha doğru.
Youku ve Tudou gibi çevrimiçi videolar çok popüler olduğunda, marka ve demografik avantajlar elde etmek için film web sitesi pazarının boş alanını seçti; sadece sonraki mobil İnternet dalgasında kendine güven ve yenilik arasında bir denge sağlamaya çalışıyordu. Ancak birbirini gözden kaçırmak kaçınılmazdır.
Yine öncü ve yenilikçi olduğunu söylemek istersek, muhtemelen türevler alanında. Ancak günümüz ortamında bu yol çok daha zor olabilir.
2015 yılında Time Online, orijinal film türevleri için bir e-ticaret platformu olan Time Mall'u piyasaya sürdü ve lisanslı ve orijinal olarak tasarlanmış film türevleri için "Shadow Time" markasını yarattı.
İnternet genlerini arayan Wanda tarafından tercih edilen tam da bu türevler noktasıdır. Bu yılın Ağustos ayında Wanda, Mtime.com'un% 20'sinde stratejik bir yatırım yaptığını duyurdu. Sadece bir yıl sonra, Wanda Cinemas (Wanda Movies) Mtime.com'u 280 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı.
Bir süredir, Wanda'nın işinin karlı olup olamayacağı, medya analizi için önemli bir nokta haline geldi. Belki de Wanda için Mtime.com, ekolojik manzarasının tam bir parçasıdır. Ne de olsa aynı yıl Wanda kendi türev markası olan "Xiangpai" yi de piyasaya sürdü.
Mtime.com için, birkaç geçiş fırsatını kaçırdıktan sonra, bu alana daha fazla odaklanmış gibi görünüyor. Bu bağlamda, Mtime.com CEO'su Hou Kaiwen'in 2016 yılında on yıl aradan sonra ilk kez bir türev platform olarak kamuoyuna çıktığı andan itibaren, buna büyük önem verdiği görülmektedir.
Daha önce Mtime.com için çalışmış bir çalışan da, bu aşamada Mtime.com'un ana işi olduğunu söyledi. Peki görünüm nedir? Yabancı gelirin% 70'ine kıyasla, yerli türev piyasası henüz geliştirilmeyi bekleyen mavi bir okyanusta. Sonuçta, türev olarak adlandırılan türev ürünler filmlerden doğmalı, bu da erken aşamada dahil olmaları gerektiği anlamına geliyor. Bu, Çin halkı için evrensel bilinç değildir.
Türev piyasasının yükselip yükselemeyeceği, tüm film piyasasının olgunluğuyla ve izleyicilerin tüketim alışkanlıklarıyla ilgilidir. Buna karşılık, ülke hala emekleme aşamasında. Korsanlığın etkisi bir yönü ve zayıf özgünlük başka bir yönüdür.
Mtime.com'un Wanda tarafından satın alınmasından sonra, yüzeyde Wanda'nın 80 milyonu aşkın çevrimdışı üyesi ve 100 milyon Mtime.com kullanıcısının entegrasyonu ve Wanda'nın türev mağazası ve Mtime.com çevrimiçi alışveriş merkezinin birleşimidir.
Ancak çevrimdışı üyelerin ve çevrimiçi kullanıcıların dönüşüm oranı ve entegrasyon oranı nedir? Mtime.com, Wanda'nın türev mağazasının tüm işletme haklarına sahip olsa da, mağazanın işletme deneyimi üzerinde ne kadar kontrole sahip? En az iki yıldır, sonuçları daha fazla kamuya açık bilgilerden öğrenemiyoruz gibi görünüyor. Ancak konuya aşina olan kişiler, Mtimeın çevrimiçi kaynaklarının ve Wandanın çevrimdışı kanallarının iyi entegre olmadığını ortaya çıkardı.
2016 yılında Wanda ile birleştirildiği sırada Hou Kaiwen bir röportajda şunları söyledi: "Mtime.com'daki en büyük değişiklik, türevlerin satışlarındaki 4 veya 5 kat artıştan kaynaklanıyor olabilir. Şimdiden yıl boyunca karlılığa ulaştı. Bunlar arasında, "Warcraft" ve "The Great Wall" türevlerinin satışı büyük katkı sağladı. "Warcraft", Mtime.com'a yüz milyonlarca gelir bile getirdi.
Türevlerin geliştirilmesinin ayrıca şekillendirilebilir bir IP ve sağlam bir kitle tabanı gerektirdiği görülebilir. Ek olarak, özgünlük de türevlerin geliştirilmesinde önemli bir noktadır.
Bundan önce, Mtime, Hollywood'da altı büyük IP lisansına sahip olmaktan gurur duyuyordu. Ancak, Ali ve Tencent'in arka arkaya girmesi ve karşılıklı transferleriyle, bu artık onların eşsiz avantajı değil. Öne çıkmak istiyorsanız, kendi yaratıcılığınıza odaklanmalı ve kaynakta kazanmalısınız.
Ek olarak, önceki film çevrimiçi bilet savaşında olduğu gibi, türevlerin çıkış yolu da mobil interneti iyice kucaklamak ve e-ticaret yolunu kullanmaktan geçiyor olabilir. Bu nedenle, trilyonlarca genişletilebilir bir pazarda bile Mtimeın baskısı küçük değil. Ancak pazar potansiyeli sonsuz olduğu için ihtiyacımız olan şey bekleme zamanı.
Ayrıca Time Live Broadcast, Time Online tarafından başlatılan yeni bir hizmettir. Ancak Time Live, tıpkı "Mtime.com" medya özniteliği gibi, internet ünlüleri ve trafiği tarafından desteklenen canlı yayın türü değil, daha çok geleneksel medyanın canlı yayın versiyonuna eğilimlidir. C-ucuna yönelik olmasına rağmen, B-ucuna yönelik daha önyargılı bir niteliğe sahiptir.Belki de büyük filmlerin pazarlanması ve tanıtımı, gelecekteki gelişme yönüdür.
Mtime.com'un son eylemi, bu yıl Ocak ayında başlatılan yepyeni sosyal ağ platformu "Kan Kan Ao" dur. Bu, AR ifade değerlendirme sistemini, sürükleyici film deneyimini ve videolu sosyal etkileşimi entegre eden yenilikçi bir etkileşimli üründür. Mtime.com'un zamanla gelişen yapay zeka çağını kucakladığı görülüyor. Ancak bu aşamada, bu ürünün hacmi daha küçük görünmektedir.
Sonuç olarak, ister türevler ister canlı yayın ve Mtime.com'un diğer en son işletmeleri olsun, hala gerçek değer yolunu araştırıyor gibi görünüyor. Geçmiş on iki yıla bakıldığında, medya, film tanıtımı, üye topluluklar, türevler ve canlı yayın film ekolojisi kapalı bir döngü oluşturulmuş olsa da, çakalların, kaplanların ve leoparların mevcut rekabet ortamında Mtime'ın hiçbir şeye sahip olmadığı görülüyor. Yeterince ikna edici iş.
Bir zamanlar güvendiği filmle ilgili sektör bilgileri de Maoyan ve Taobao tarafından paylaşılıyor ve film incelemeleri uzun zamandan beri önceki revizyonlarda susturuldu. Ticarileşme yolunda da sorunsuz olmayan Douban ile karşılaştırıldığında, en azından reytingler ve film eleştirileriyle sektörde durabilir.Mtime.com her yönüyle kazandı ama özelliklerinde kaybetti.
PC İnternet'ten mobil İnternet'e, yavaş hareket eden Mtime.com'un daha net bir iş modeli bulması, eğilimi nasıl takip edeceğini bilmesi ve bileği kırması gerekebilir; aynı zamanda, mobil İnternetin veya yapay zekanın rahatlığından tam olarak yararlanın. .
On iki yıl geçti ve her zaman inişler ve çıkışlar olacak. Sonunda, izleyiciler için hatırlanabilir ve nostaljik olabilir ve parti kazanan olur.
