Sony PS Vita'nın sonundan bahsetmişken, "elde taşınır cihaz" neden soğuktu?
Geçen yıl Tokyo Game Show'da Sony, PSV'nin Japonya'da 2019'da sevkiyatı ve üretimi durduracağını duyurdu. PSV resmi web sitesi geçen hafta güncellendi ve PSV ürün sayfasındaki tüm modellerin satış durumu "nakliye" olarak değiştirildi. "Son", bu aynı zamanda yaklaşık 7 yıldır satışta olan el konsolunun resmi olarak tarih sahnesinden çekildiği ve kendi gerçek sonunu başlattığı anlamına geliyor. O zaman birlikte "avuçiçi" hakkında konuşalım.
PSP'den tarihsel perspektiften bahsedeyim
PlayStation Vita ilk olarak 17 Aralık 2011'de Japonya'da ve 15 Şubat 2012'de Kuzey Amerika'da piyasaya sürüldü. 2000 modelinin geliştirilmiş bir versiyonu daha sonra 2013 ve 2014'te tanıtıldı.
PlayStation Vita, PSP'nin yükseltilmiş bir sürümüdür.Aslında PSP ile karşılaştırıldığında PlayStation Vita'ya dokunmatik fonksiyon eklenmiş olsa da aslında PSP'den farklı olduğunu söylemek zor.Ürün konsepti açısından daha çok geleneksel bir performans yükseltmesi gibi. İşlevsellikteki artış kimyasal bir reaksiyona neden olmadı.
PSP, o zamanlar, tabii ki akıllı telefon öncesi dönemde Çin'de çok popülerdi. O zamanlar, PSP sadece oyun oynamak için değil, aynı zamanda büyük bir MP4 olarak da işlev bakımından zengindi. O zamanlar Nokia cep telefonlarının tek bir işlevi ve çok büyük bir ekranı vardı. Küçük, eğlence terminali olamıyor.
PSP, ağ işlevleri, oyun işlevleri, resim tarama işlevleri, müzik çalma işlevleri ile donatılmıştır ve hatta onu bir kamera olarak kullanabilirsiniz (harici bir cihaz gerektirir) Bu konumlandırma, Çinli tüketiciler için gerçekten çok çekici. güç.
Bu işlevlere baktığınızda, Sonynin en çok çabasının oyun bölümü olduğunu görebilirsiniz. Diğer bölümler yalnızca ağ işlevleri gibi ek işlevlerdir. Tarayıcının çalıştırılması elverişsizdir ve web sayfalarını açma hızı son derece yavaştır. Neredeyse hiç pratikliği yoktur.
Oyun kısmı da daha büyük zorluklarla karşılaştı. Sony, PSP'yi donanımdan para kazanmama ve oyunlarda karı garanti altına alma modeliyle işletiyor.Ancak, cracking'in ortaya çıkması Çin'i korsan oyunlar için bir mekân haline getirdi.Kendi kendine yapılan sistemi kurduktan sonra, neredeyse her tür şaheseri ilk kez oynayabilirsiniz.
PS Vita, yanlış yere odaklanan bir üründür
Bu sorunu çözmek için Sony, daha sıkı sistem korumasına sahip olan ve ilk seferde kırılamayan PlayStation Vita'yı piyasaya sürdü.
Ancak, PlayStation Vita zamanın dışında doğdu.Lansmanından birkaç yıl önce iPhone ortaya çıkmaya başladı ve bu da PlayStation Vita'nın çeşitli işlevlerini rakipsiz kıldı. Müziği, ağı ve genişletilebilirliği akıllı telefonlar tarafından tamamen yenildi.
Aslında, el bilgisayarları her zaman niş bir pazar olmuştur. Bu pazarın çekirdek oyuncuların desteğine ihtiyacı vardır. Birincisi, avuç içi gövdeyi satın almanız ve ikincisi, oyunların satın alınmasını desteklemeye devam etmeniz gerekir. Avrupa'da, Amerika'da veya Çin'de olsun, ortalama bir tüketici için gerçekten olabilir Her iki tür ücreti aynı anda ödeyen grupların büyük bir oranı olmayacaktır.
Ek olarak, PlayStation Vita'nın pek çok oyunu bağımsızdır. 90'lar sonrası ve hatta İnternet çağının altında doğan 00'lar için, netizenler ile etkileşime giremeyen bir oyun çok çekici değildir.
PlayStation Vita'yı satın alanların kompozisyonu hakkında net bir veri olmamakla birlikte, gözlemime göre insanların büyük bir kısmı 85 ile 95 yaşları arasında.
Ne kadar genç insanlar olursa olsun, aslında el bilgisayarları için soğuk algınlığı yoktur ve kaç yaşında olursa olsun, çok az insanın net bir oyun tercihi vardır.
Bu nedenle PlayStation Vita, ana işlevi oyunlarla ve diğer işlevlerle tamamlanan kapsamlı bir eğlence cihazı olarak konumlandırılmıştır.Bu konumlandırma çok utanç verici.Ek işlevleri çok rekabetçi değil ve akıllı telefonlarla karşılaştırılamaz.
Ana oyun bölümü, yalnızca küçük bir grubu yaymaya, büyük miktarda donanım satışı ve yazılım geliri elde edemeyen ve destek zincirindeki tüm tarafların kar gelirini sürdüremeyen bir bölümdür.
Gen kıtlığı, İnternet düşüncesinde farklılıklar
2011'deki PlayStation Vita sürümünün neden hala böyle bir konumlandırma sorunu var? Aslında, Japonya'daki genel duruma bakmamız gerekiyor.
Japonya aslında İnternet çağında geride kalıyor Şu anda, küresel İnternet şirketleri arasında çok az sayıda Japon var ve daha fazla Amerikan ve Çinli şirket hakim. Japonya, geleneksel yarı iletkenler gibi hassas üretim alanlarında güçlüdür.
Aynı zamanda, Japon kültürüne bakıldığında, onun evrim eğilimi daha belirgindir.Uzun yıllar süren istikrarlı ekonomik gelişme nedeniyle, istikrarlı bir sınıf kompozisyonu oluşmuştur. Japonya'nın 1990'lardan bu yana "30 yıl kaybettiği" ve gelişiminin durduğu söyleniyor.
Ama aslında, Japonya'nın ekonomisi nispeten istikrarlı ve insanların ücret geliri nispeten yüksek bir seviyede tutuldu ve tabii ki, harcama baskısı görece yüksek. Bu ekonomik durum, çeşitli alt kültürlerin hızlı gelişmesine yol açmıştır. Animasyon ve oyun endüstrisi, aslında Japonya'nın alt kültürünün bir tezahürüdür.
Endüstriyel ve kültürel açıdan bakıldığında, Japonya'da büyük ölçekli İnternet yeniliği için yeterli toprak yok. Birçok Japon tek oyunculu oyunları, idollerini ve kendi markalarını tercih ediyor. Bunun nedeni ulusal gurur değil, daha ekonomik Sosyal düşüncenin yüksek etkisi.
Niş konumlandırma Anahtarının başarılı olduğu düşünülebilir
PlayStation Vita böyle bir toprak üzerine kurulu ... Böyle bir ortamda bir ekibin iPhone gibi bir ürün yaratması zor. PlayStation Vita'nın PSP fikrini sürdürmesi şaşırtıcı değil.
Birkaç yıl sonra Nintendo Switch'i piyasaya sürse bile, aslında PlayStation Vita'nın işletim modunda önemli bir fark yok, ancak Switch daha saf ve kendini bir eğlence merkezi olarak inşa etmedi.Tüm tasarımı daha çok oyunculara dayanıyor. Çeşitli oyun eğlencesinden ve tasarımından nasıl zevk alabiliriz?
Şu anda Switch'in satışları 20 milyon adeti aştı, bu satış hacmine iki yılda ulaşıldı ve performansı hala çok iyi.
Ancak Switch aynı zamanda niş bir ürün olmaya mahkumdur ve aynı zamanda bir çatlama sorunuyla da karşılaştı. Ancak yazar, bir oyun konsolu olarak konumlandırmasının aynı zamanda doğru ve başarılı olduğuna ve ille de herhangi bir gerçek anlamı olmadığına inanmaktadır.
Sony, Sony Group'un genel stratejisiyle ilgisi olan avuç içi cihazlar için bir takip planı olmadığını duyurdu ve Sony'nin avuç içi cihazların geleceği hakkında net fikirleri olmadığını da yansıtıyor. El bilgisayarlarının eski yöntemine gitmek, sorunlarla karşılaşıldığında da aynıdır.Nintendo'nun yolundan giderken, Sony'nin makine tasarımı ve oyun yeniliğinde belirgin bir avantajı yok.
