Promosyon8 milyon aracın yeni başlangıç noktasında duran Dongfeng Nissan'ın gelişiminin ardındaki güven, ritim ve kararlılık
Arabadaki herkes dikkat etmeli
26 Aralık 2016'da, Dongfeng Nissan Huadu No. 2 Fabrikasında şirket, ilk araç sahibi Li Zhenhua ve 8 milyonuncu araç sahibi Xu Honghao'yu, üretim hattından çıkan 8 milyonuncu Dongfeng Nissan aracına tanık olmaya davet etti. Dongfeng Nissan Binek Araç Şirketi genel müdür yardımcısı Zhou Xianpeng, etkinlikte şirketin en son başarılarını medyaya duyurdu: geçen yılın aynı döneminde. Yıl başında belirlenen 1,08 milyon araçlık meydan okuma hedefi başarıyla tamamlandı."
Dongfeng Nissan'ın kuruluşundan bu yana gelişim rotası, ülkemin binek araç pazarının gelişiminin tipik bir örneğidir ve endüstrinin gelişimine çok benzer. Tüm pazarın yeni normale girmesinin arka planında, ritmi aktif olarak değiştirmek, değişim için inisiyatif almak ve trendi takip etmek, birçok yerli otomobil firmasının yeni dönemde dönüşümü ve gelişimi için bir model oluşturuyor. Ve tüm bunların arkasında üç anahtar kelime var: güven, ritim ve konsantrasyon.
güven temeli
Dongfeng Nissan'ın 8 milyonuncu aracı montaj hattından çıktı
Dongfeng Nissan'ın milyon adetlik satış hedefine ulaşma konusundaki güveni dört yönden geliyor. Birincisi, bir milyon araç satış hedefini destekleyebilecek üretim kapasitesi sorunu çözülebilir; ikincisi, ürün dizisi nispeten eksiksiz ve tüm araç serisi, ayda 10.000'den fazla araç satan 5 model ile iyi performans gösterdi; üçüncüsü , üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde hala gelişme için çok yer var; Dördüncüsü, yeni bir büyüme noktası oluşturabilecek ithal otomobil işini genişletmektir.
Zhou Xianpeng, "Aslında, Dongfeng Nissan için, ekibin güvenini artırabilecek yıllık milyonlarca aracın satışı çok önemlidir, ancak milyonlarca yüksek kaliteli araca sahip olmak daha da önemlidir." Dedi. Sağlıklı gelişme adına, Dongfeng Nissan bu sonucu körü körüne takip etmez ve gerçekçilik, Dongfeng Nissan'ın dikkate alması gereken birincil faktördür. 2015 yılının ilk çeyreğinde, bayilerin genel baskısı altında, Dongfeng Nissan, kanal yönetimini ve kontrolünü güçlendirmeye başladı ve araçların pazara teslimatına dayalı envanteri temizledi.
"2015'ten bugüne, tüm ekibimizin en büyük içgörüsü güvendir." Son iki yılda deneyimlediğimiz her şeye baktığımızda, Zhou Xianpeng, "Bu takımı iyi anlayamazsak, Dongfeng Nissan, bayiler, tedarikçiler ve diğer ekipler Güven, formüle ettiğimiz geliştirme stratejisine güveniyoruz ve daha ileri gitmenin bir yolu yok." Güven güçtür. Her zaman korunan sağlam güven, Dongfeng Nissan'ın tüm iş zincirini, aynı zamanda Dongfeng Nissan'ın benzersiz temel rekabet gücünü oluşturan, savaş etkinliği ile daha dolu hale getiriyor.
ritmi bul
İş liderlerinin grup fotoğrafı
Güveni sürdürmek, Dongfeng Nissan'ın duruma uyum sağlaması ve değişim için inisiyatif alması yalnızca ilk adımdır.Zhou Xianpeng'in çözmesi gereken bir sonraki şey ritimdir. Temmuz 2015'te Dongfeng Nissan, "Bir Milyonun Üzerinde Güveni Güçlendirmek" konulu bir yönetici forumu düzenledi. Zhou Xianpeng, Dongfeng Nissan'ın dördüncü kez bir milyon araç satışına ulaşma hedefini gündeme getirdi. Yeni atanan liderler, Bunu yüksek kalite temelinde başarmak gerekiyor. Bu aynı zamanda Dongfeng Nissan'ın "nicelik"e odaklanmaktan "kalite"ye odaklanmaya geçişi olarak görülüyor. Sonunda, Dongfeng Nissan, 2015 sonunda bir milyon araç satış hedefine ulaştı ve milyon birim kulübüne başarıyla girdi.
Dongfeng Nissan, bir milyon araç satış hedefi karşısında, rakamlarla kamaşmadı, bunun yerine ayaklarını yere sağlam bastı ve istikrarlı bir gelişim ritmi ile adım adım hedefe yürüdü. araba şirketlerinin yüksek satışlar ve yüksek karlar peşinde koştuğu ortam Çok değerli. Sözde "ilerleme ve geri çekilme", olağanüstü bir kurumsal yönetim ve geliştirme alanıdır. "Hızlı" ve "yavaş" arasındaki ilişkinin iyi ele alınıp alınamayacağı, bir otomobil şirketinin iş felsefesinin olgunluğunu ölçmenin kriteridir.
Bilgelik doğabilir
Sürekli değişen pazar ortamında doğru ritmi bulmanın yanı sıra konsantrasyon da Dongfeng Nissan'ın sağlıklı gelişimi için önemli bir faktördür. "Başkalarının değerlendirmelerini umursama, bırak gerçekler konuşsun. Gerçekler kelimelerden daha yüksek sesle konuşur." Zhou Xianpeng konsantrasyonun anlamını açıkladı. Zhou Xianpeng'in görüşüne göre, ister hızlı ister yavaş bir tempo benimsensin, esasen sermaye piyasasındaki değişiklikler ve endüstri gelişiminin ihtiyaçları kadar kurumsal gelişimin ihtiyaçları ile uyumludur. Pazarın gelişim trendini gördükten ve işletmenin stratejik hedeflerini belirledikten sonra, sağlam ve kararlı olmalı, sallanmak şöyle dursun, hiçbir dış güç tarafından yönlendirilmemeliyiz. Sürekli kararlılığın arkasında, Dongfeng Nissan'ın geliştirme stratejisine olan tam güveni var.
"Geçmişte daha hızlı geliştik, ancak son yıllarda daha belirgin olan istikrarlı stildir. İşletmelerin gelecekteki gelişimi değer tarafından yönlendirilir. Bu, çalışmak için daha fazla çaba ve daha fazla zaman gerektiren bir kültürdür." Zhou Xianpeng dedim. İşletmenin iç itici gücünün inşası ve dönüşümü bir gecede gerçekleşmez ve bu aşamada, sadece Dongfeng Nissan'ın üstünlüğünü değil, aynı zamanda kendi gücünü korumak için büyük bir bilgeliği yansıtan konsantrasyonu korumak özellikle önemlidir. sağlıklı gelişme. , Dongfeng Nissan'ın "iç becerilerini eğitmesinin" anahtarıdır.
Dongfeng Nissan, yol boyunca geçmişe bakıldığında, otomobil şirketlerinin gelişimi için bir ders kitabı gibidir: ilk olarak, çok agresif bir gelişme hızıyla pazarı hızla işgal eder ve büyüme avantajını korur ve ardından aktif olarak değişen koşullara göre değişiklik arar. endüstrinin gelişme eğilimi ve pazar stratejilerini ayarlar.Güven ve istikrarı koruyun ve önce kalite üzerinde ısrar ederek iç kendini yetiştirmeyi geliştirmeye odaklanın. Bugün daha akılcı, sağlam ve ölçülü bir Dongfeng Nissan daha da ileri gidecek.
Elton Gushuo: Düşünmede istikrarlı bir şekilde ilerlemek
Elton Gushuo, Dongfeng Nissan Binek Araç Şirketi Genel Müdürü
26 Aralık 2016'da, altı aydır görevde olan Dongfeng Nissan'ın genel müdürü Elton Gushuo, medya röportajını ilk kez kabul etti. "Çok genç görünse de aslında yaklaşık 30 yıldır otomotiv sektöründe çalışıyorum. Bu dönemde dünyanın en büyük otomotiv pazarında olmaktan çok mutluyum. Çin'in otomotiv sektörü çok hızlı gelişiyor. 100 yıl sürüyor. ülkenin tamamlanması için yıllar. Gu Shuo, Çin'de çalışmaya geldiği için duyduğu heyecanı tam olarak ifade etti ve parlak gözlerinden muhabir, genç zihniyetini ve çalışma tutkusunu hissetti.
Bu genç mizaç, Dongfeng Nissan'ın tarzıyla örtüşüyor. Gu Shuo'ya göre, Dongfeng Nissan çok genç bir şirket. Bu gençlik, esas olarak zihniyetin, ürünlerin ve pazarlamanın gençleşmesine yansır. 2016 yılında Dongfeng Nissan, GENÇ NISSAN 2.0 stratejisini tamamen uygulayarak duygu odaklıdan işleve ve duygu odaklı dönüşüm gerçekleştirmiştir. Bu dönüşümün getirdiği en sezgisel değişiklik, Dongfeng Nissan'ın olumluluğunun şimdi doğrudan Japon markaları için ikinci sıraya ve ortak girişim markaları için üçüncü sıraya yükselmesidir.
Ayrıca hizmet kalitesinin artırılması da çok önemlidir. Gu Shuo'nun daha önce Meksika'da çalışırken bayi ağının geliştirilmesine ve müşteri ilişkilerinin sürdürülmesine büyük önem verdiği ve bu durum Nissan'ın satışlarını ve pazar payını Meksika'da da üst sıralara çıkardığını bildirdi. Bu nedenle, yeni bir pazar karşısında hala müşteriye odaklanmak ve müşteri talebini rehber almakta ısrar ediyor. Gu Shuo, Dongfeng Nissan'ın ilk kampa yaklaşmaya çalışmasına rağmen, şu anda ana hedefin satış olmadığını vurguladı. ağ, tüm hedeflere ulaşılabilir.
Telif Hakkı Bildirimi
Orijinal makaleler için okuyucular, meslektaşları tarafından paylaşabilir ve yeniden yazdırabilir, lütfen hb-423 (WeChat) ile iletişime geçin; ticari işbirliği için lütfen 010-56002721 ile iletişime geçin.
Bu makale hakkında herhangi bir görüş ve öneriniz varsa, lütfen aşağıya inin ve Yorum Yap'a tıklayın.
