Didi Weightless Meituan listeyi ele geçirdi, Pinduoduo JD'yi yendi. İnternetin ikinci kademesi dağın yamacında battı
yazı / © Sun Jing Qiu Xueqiong
Düzenle / © Chen Fang
Meituan, Hong Kong'da halka açıldığında, kurucu Wang Xing, 7 yıllık Apple vaftiz babası Jobs da dahil olmak üzere birçok kişiye teşekkür etti. "Apple yoksa, iPhone yoksa, akıllı telefon yoksa ve mobil İnternet yoksa, bugün yaptığımız her şeyi başarmak imkansız olurdu."
Bu nesil girişimciler, bireyler için "çağın" başını çeken ipinin ne kadar önemli olduğunun fazlasıyla farkındadırlar, eğer fırsatı yakalarlarsa, başarıyı geri çekebilirler, aksi takdirde, ancak bilinemezler.
Wang Xing'in Longyan Kasabası Fujian Toutiao'nun kurucusu Zhang Yiming daha derin bir duyguya sahip. 2014 yılında, Toutiao 100 milyon ABD doları tutarında C raundunu tamamladığında, bir arkadaşı yemek masasında ona neden şirketi satmıyorsun diye sordu. Zhang Yimingin düşüncesi bir makine kadar hassas: "Bu şirketi satmak istersem, şimdi 1 milyar yuan alabilirim. Ancak bu şirketten ayrılırken, bir yıl içinde bir milyon kullanıcı daha kazanacağım. Dürüst olmak gerekirse, bu mümkün olmayabilir. Bir devrin kendi fırsatları vardır. "
Didi'nin kurucusu Cheng Wei, bunu "şanslı" olarak nitelendirdi. Didi'nin Kızıldeniz pazarından seyahat için çıkışını özetlerken, en önemli faktörün şanslı olması olduğunu, hem tohumun hem de toprağın işin başarısı için önemli olduğunu, aynı tohumu başka bir toprağa çevirmenin işe yaramayacağını, aynı toprağı tohumla değiştirmenin işe yaramayacağını söyledi.
Temmuz 2015'te, Uber'in kurucusu Kalanick, Didi'ye "Uber yatırımının% 40'ını kabul etme" veya "Uber tarafından yenilmesi" için girişimde bulundu. O anda Cheng Wei, Çin'in 1840'ta yabancı güçler tarafından işgalini görmüş gibiydi. Elinde bol miktarda fonla savaşa gitmeyi seçti, art arda Uber'in rakiplerine yatırım yaptı, "anti-Uber ittifakını" kurdu ve sonunda Uber Çin'i komutasına aldı. Bu savaştan sonra Didi, çevrimiçi araba selamlama pazarında bir oligark oldu.
Yeni İnternet devleri dalgası TMD'nin doğuşu, mobil İnternet sayesinde gerçekleşiyor.Bu dalga onlara yeni fırsatlar sunarak, BAT'ın üç dağının kuşatılmasından başarılı bir şekilde kaçmalarını, boşlukları delip çıkmalarını sağladı. Bu senin dünyan.
Doğru zamanda karşı saldırıda bulundular, ancak aynı zamanda güçlü bir kriz duygusu da vardı - sadece birkaç yıl içinde BAT modeli kutuplaşmış AT haline geldi ve AT, yüz milyarlarca dolarlık piyasa değeriyle ilk kampı sıkıca işgal etti; İnternetin ikinci kademesinin oturma konumu dinamik olarak ayarlanmıştır - yıkıcı yenilik, rekabet ortamını herhangi bir zamanda yeniden şekillendirebilir. Örneğin, JD Ali ile mücadele ettiğinde, Pinduoduo'nun tüketim düşüşünü nasıl bekleyebilirsiniz ki bu, Beşinci Yüzük dışındaki 300 milyondan fazla kullanıcıyı yok edecektir; Ctrip Qunar ve Yilong'un satın alınmasından sonra, dünyaya hakim olmak istedi, ancak Meituan'ın ortasında hazırlıksız yakalandı.
Rekabet ortamı büyük ölçüde değişiyor ve savaş hiç bitmeyecek gibi görünüyor. Meituan başkent kışından önce halka açılmış olsa bile, bunun şanslı son tren mi yoksa maratonun başlangıç silahı mı olduğunu söylemek zor. Aynı 35 yaşındaki iki kurucu Didi ve Toutiao'ya gelince, biri bu yıl geniş çaplı bir saldırı yapacaklarını, diğeri ise bu yıl uluslararasılaşmak için çaba göstereceklerini söyledi ve ikisi de "kaçan yıllara" girdi.
20 Eylül 2018 sabahı, Meituan Dianping resmi olarak Hong Kong Borsası'na kote edildi.Meituan Dianping'in kurucu ortağı, başkanı ve CEO'su Wang Xing, başarılı listelemeyi kutladı
Zaman değişti, eski düzenin meydan okuyanları zamanla nasıl yaşayabilir?
Amazon'un Çin'deki örtüsü sessizce JD'den Meituan'a yayılıyor. Artık birçok insan Meituan ekolojisinin Amazon'a daha çok benzediğini söylüyor. Herkes unuttu, JD.com Amazon'u ilk taklit eden kişi oldu.
Zamanın dalgalarının belirli bir döngüsel doğası var Liu Qiangdong'un ele geçirdiği şey, PC döneminin sonundaki nihai temettü.
2006 yılında JD.com, sadece 50 çalışanıyla ikinci yıl için e-ticarete dönüştü. Bugünün sermaye yatırımcısı Xu Xin, Zhongguancun'un genç patronu Liu Qiangdong'a, şirketinizin değeri ne kadar diye sordu. İkincisi özellikle "gerçektir" ve bunun sermaye piyasasının sözde değerlemesi olduğunu düşünerek doğrudan net varlıklar eksi yükümlülükler rakamını verir.
Bu, 32 yaşındaki Liu Qiangdong'un bir risk sermayesi kurumunun önüne ilk kez oturması ve şu anda yaklaşık on yıldır iş hayatında. Mobil İnternet çağındaki girişimciler ondan çok daha şanslılar.Yerel VC'lerin yükselişi, genç girişimcilere ilerlemeleri için daha fazla mermi sağladı. Bu daha sonra bir şey.
Müzakere masasında, yeryüzündeki Liu Qiangdong, 2 milyon ABD doları toplamaya hazırlandı, ancak diğer taraf doğrudan 10 milyon ABD doları tutarında bir fiyat teklif etti.
Bu güvenle, iki önemli karar verdi: kendi kendine lojistik ve 3C'den tüm kategorilere genişleme. İlk karar çılgınca görünüyordu ve öncü Amazon bunun için "kanamaya" devam etti. Ma Yun arkadaşlarıyla sohbet ettiğinde bile, "Jingdong gelecekte bir trajedi olacak" dedi. Bunun anlamı, Jingdong'un lojistik tarafından aşağı çekileceğidir.
Ancak Liu Qiangdong güven dolu: Kendi kendine yapılan lojistik, JD.com için bir engel oluşturacak. Dedi ki: "Para harcamak, temel rekabet gücünü tüketir." Daha sonra, JD.com'un ertesi gün teslimatı ve aynı gün teslimatı tüketicilere daha iyi bir alışveriş deneyimi sağladı ve JD.com, kızıl deniz e-ticaret savaşından da yararlandı. Zafer, Çinlilerin tüketim yükseltmesi de lojistik deneyimin geliştiği andan itibaren başladı.
JD.com, kılıcı kaldırma ve Suning'e karşı savaşma gibi bir dizi eylemi deneyimledikten sonra, 2014 yılında ABD'de halka açıldı. O zamandan beri, Liu Qiangdong'un gözünde, "birinciye karşı en büyük direnç" sadece Jack Ma'dır. Amerikan e-ticaret devi eBay'i mağlup ettikten ve okyanus "köpekbalığı" dramasıyla "Yangtze Nehri yırtıcı hayvanını" sahneledikten sonra, Taobao'nun baskın e-ticaret modeli JD.com tarafından bir anda kırıldı.
BAT'a ek olarak, ikinci kademe lider bir kardeş var, JD İnternetin "dördüncü kutbu" haline geldi ve dünya BATJ'nin yeni kombinasyonunun efsanesini yaymaya başladı. Geçen yılın Mayıs ayında, JD.com ilk çeyrek mali raporu ile canlandı ve hisse senedi fiyatı hızla yükseldi ve piyasa değeri Baidu'dan yalnızca bir günlük limit olduğunda zirveye ulaştı. İnsanların duymayı sevdiği iş hikayeleri trendi budur - her zaman oligarkların etki alanından çıkan yeni güçler vardır.
Bu yılın başında Liu Qiangdong daha da güzeldi. İlk kez Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi üyeliğine seçildi ve Tencent Ma Huateng ve Baidu Li Yanhong gibi İnternet "ağabeyleri" ile iki toplantı yaptı.
10 Mart 2018'de Pekin, Jingdong Group CEO'su Liu Qiangdong, Ulusal İki Oturumun basın toplantısına katıldı.
Daha ileriye bakarsanız, ikinci kademe listesinde Ctrip-the OTA "Big Mac" in görünümünü de görebilirsiniz.BATX bir olasılık olarak selamlanıyor. Ctrip'in kurucusu Liang Jianzhang'ın özel bir demografik araştırma sevgisi var, ancak bu Ctrip'in muhalifleri Qunar.com, eLong, vb. Gibi sermaye operasyonlarını kendi kontrolü altına almasını etkilemiyor.
Ancak arenanın durumu, zamanın kontrolünden kim kaçabilir.
Bu yılın Ocak ayının sonundan bu yana, JDnin sermaye piyasasındaki performansı zayıf olmaya devam etti ve hisse senedi fiyatı yavaş yavaş düştü. Son zamanlarda, Liu Qiangdong şüpheli cinsel saldırılar bildirdi ve JDnin hisse senedi fiyatı defalarca düştü. 5 Ekim itibariyle, JDnin piyasa değeri 34,16 milyar ABD dolarına düştü ve yalnızca dokuz ayda yarıdan fazlasını buharlaştı.
2017'nin sonunda, JD.com'un piyasa değeri, 100 milyar ABD doları piyasa değerine atıfta bulunarak 71,9 milyar ABD doları ile tarihi bir zirveye ulaştı. Üçüncü sıradaki Baidu'nun yalnızca 18,4 milyar ABD doları gerisindeydi ve onu Çin'in dördüncü en büyük İnternet şirketi haline getirdi.
Pinduoduo'nun bir zamanlar listelendikten sonra 33,2 milyar dolara koştuğunu düşünen insanlar, JD.com'un sadece piyasa değerinde düşmekle kalmayıp aynı zamanda komşu BAT'ın ihtişamı, batan kullanıcılar ve belirli iş ilkelerine olan inancı hakkında endişelenmeye başladı.
Örneğin, karmaşık ve değişken bir iş ortamında kendi avantajlarımıza bağlı kalmalı mıyız? Dışarıdan kaynaklanan yıkıcı yeniliklerle nasıl başa çıkılır? Kırsal kesimde doğan Liu Qiangdong, kaliteli yaşamın tüketim yükseltme yolunu adım adım ilerletmek için JD.com'a liderlik etti, adım adım daha büyük ve daha güçlü hale geldi ve özünde çok sayıda "boyutsallığı azaltma" tarzını reddetti. Ancak Amerika Birleşik Devletleri'nden dönen Pinduoduo'nun kurucusu Huang Zheng, kırsal pazardaki kalkınma fırsatlarını doğru bir şekilde yakaladı ve bir iş mucizesi yazdı.
Sektörün lideri Ctrip zor anlar yaşadı.Birçok olumsuz olayda "düşmanları" tüketiciydi. "Ctrip el altında, ayrılmadan önce net gör" sloganı değiştirildi ve oriole geride kaldı. Meituan onunla iş yapıyor.
5 Ekim'de piyasa değeri yalnızca 19,28 milyar ABD doları olan Ctrip, sadece piyasa değeriyle değerlendirilirse, geçmiş ihtişamını zorlukla yaşadı ve TMD onu geride bıraktı.
Hong Kong Borsası'nda listelenen Meituan, ilk işlem gününde 50,9 milyar ABD doları kapanış piyasa değerine sahipti. Henüz listelenmemiş olan T ve D'nin değerlemesi küçümsenmemelidir. Aralık 2017 itibarıyla SoftBank'tan iki yatırım aldıktan sonra Didi'nin değeri 55 milyar dolar oldu. Son zamanlarda, Toutiao'nun ana şirketi Bytedance, SoftBank ve Chunhua Capital ile yeni bir finansman turu için pazarlık yapıyor. Konuya aşina olan kişilere göre, bu finansman turu tamamlanırsa ByteDance'ın değerlemesi 75 milyar ABD dolarına ulaşacak.
TMD'nin yükselişi, çağın PC İnternet'ten mobil İnternet'e geçişinden fayda sağladı ve yaşamda bir kez bu pencere dönemini yakaladılar.
2007'de Apple ilk iPhone'u piyasaya sürdü ve Jobs dünyaya duyurdu: Apple cep telefonunu yeniden icat etti.
Yazılım mühendisliği okuyan Zhang Yiming, ilk meyve hayranları grubu olabilir. Bu iPhone'u satın aldı ve aldığında "çok şaşırdı": İşletim sistemi bir mobil cihaza yerleştirilebilir mi? Bu, telefonunuzu tuttuğunuz sürece, cebinizde bir web sitesinin yatması gibi olduğu anlamına gelir.
Toutiao'nun kurucusu Zhang Yiming
Zhang Yiming, mobil İnternet çağının yaklaştığının son derece farkında. Beş yıl sonra, Toutiao kuruldu ve tüm toplumun bilgi dağıtım yöntemini altüst etti.
Bundan önce dalganın dinamiklerini gözlemliyordu ve hamle yapmak için acelesi yoktu. Zhang Yiming, 2008 yılında Longyan'ın yerlisi olan Wang Xing tarafından kurulan Fanfou.com'a katıldıktan sonra arama, sıcak kelime keşfi ve bilgi sınıflandırmasından sorumluydu. Mobil internetin büyüme oranının haftada birkaç on binde biri olduğunu, yeterince hızlı olmadığını, ancak arttığını gördü.
2011 yılında SIG'nin (Haina Asia Fund) ortağı Wang Qiong'un Jiujiu Housing'in CEO'su olma davetini kabul etti. Jiujiufang tarafından geliştirilen altı cep telefonu ürünü, üç ayda 1 milyon kullanıcıya ulaştı. Zhang Yiming kendi deneyini yaptı ve bölgeye ve kullanıcı ilgisine göre sınıflandırılan Çin'deki en popüler bilgileri otomatik olarak filtrelemek için bir dizi prosedür yazdı ve trafik etkisi önemliydi.
Zhang Yiming, Nankai Üniversitesi'nde okurken bilgi sınıflandırma konusunda büyük bir tutkuya sahipti. Gazeteye göz gezdirirken, merkezdeki sınıflandırılmış ilanları gusto ile okuyabiliyordu. 2011'in sonunda, Zhang Yiming'in kararı daha net olacak: tüm bilgi yayma ortamı kağıt medyadan cep telefonlarına geçecek. Kesinlikle dikey bir işten daha büyük bir platform olma fırsatı var.Yeniden başlamaya ve cep telefonunda kişiselleştirilmiş bir bilgi dağıtım platformu geliştirmeye karar verdi.
Wang Qiong ona dürtüsel davranmamasını ve bir iş kurmanın zamanlamaya bağlı olmasını tavsiye etti, aksi takdirde öncüler kolayca şehit olabilirdi. Ama sonra ekledi: Ne istersen yatırım yapacağım.
Mart 2012'de Toutiao kuruldu. 90 gün içinde, bu Uygulamaya abone sayısı 10 milyonu aştı. Zhang Yiming daha sonra şirketin Seri B finansmanının çok zor olduğunu hatırlattı ve bir ay içinde 30'dan fazla yatırımcı ile görüştü, çok konuştu ve sonunda sesini kaybetti. Bu yatırımcılar karşılaştırma yapmayı severler: dört büyük portalda kaç kullanıcınız var? Bunun anlamı, bir başlangıç şirketinin algoritma önerileri konusunda iyimser olmadığımdır.
Zhang Yiming'den üç ay sonra Cheng Wei, Zhongguancun'da Didi'yi kurdu ve tanınmış bir "seri girişimci başarısızlık" olan Wang Xing ile arkadaştı. Wang Xing, kampüste, Fanfou'da ve overseas.com'da girişimcilikte ardı ardına gelen başarısızlıkların ardından 2010 yılında Meituan'ı kurdu.
Weibo'nun başlarında, Cheng Wei'nin Wang Xing'e hayran olduğu görülebilir. "Wang Xing'in iyi olduğunu söyleyen birkaç yabancı var, ama onu daha çok takdir ediyorum ..."
Wang Xing, Cheng Wei'yi tek başına uçmaya ve dışarıya bakmaya teşvik etti. O sırada Meituan, "Bin Alay Savaşı" nda düşük bir profil tutuyordu. Piyasada 5.000'den fazla grup satın alma web sitesi ortaya çıktı. Rakipler sübvansiyonları yaktı ve reklamları parçaladı. Ancak, Meituan diğer tarafa gitti, BT sistemlerini geliştirmek için para biriktirdi ve cephede olmaya istekli değildi. Şehir acele ediyor.
Para yakma eğilimini takip etmemekle birlikte, Wang Xing ayrıca gelişmiş bir karar verdi: pazarlama, mobil trafik satın almak ve bilgisayarı terk etmek için kullanılıyor. Liang Ning, mobil İnternetin ilk aşamasının kullanıcılar için süper bonus dönemi olduğunu analiz etmek için kısa bir süre önce bir makale yazdı, ister önceden yüklenmiş ister indirilmiş olsun, çok ucuz. Wang Xing, bu pencere dönemini şiddetle kavradı.
Geçmişte, Meituan, halka arzın başarısızlığı, kanlı listeleme ve daha küçük web sitelerinin ölümünden sonra, Bin Alay Savaşları'ndan kurtulan birkaç kişiden biri oldu.
Meituan'ın Huaqing Jiayuan, Wudaokou'daki bozuk binadan yarım yıl içinde üç ofisi değiştirdiğini gören Wang Xing'in teşviki daha ikna edici oldu. Cheng Wei nihayet çevrimiçi araba selamlama alanına girmeye karar verdi, 100,000 yuan ödedi ve eski meslektaşı Wang Gang 700,000 yuan yatırım yaptı ve 800,000 yuan ile girişimcilik yolculuğuna çıktı.
Didi 2012'nin ikinci yarısında ilk kez çevrimiçi olduğunda, Pekin'de yalnızca 16 lamba gibi yalnızca 16 sürücü vardı. Platformun sürücü ve yolcuları birbirine bağlaması gerekiyordu, ancak ilk günlerde Didi'nin sadece yolcusu yoktu, yazılım aynı zamanda sürücülerin trafiğini de tüketiyordu. Bir erkek kardeş kapıya geldi ve öfkeyle telefonu kanepeye fırlattı, Didi'nin operatörle işbirliği yapıp yapmadığını, onları yazılım yüklemeleri için kandırıp kandırıp veri ücretini dolandırıp dolandırmadığını sordu.
Cheng Wei, 2012 kışında 10.000 sürücüye ulaşmazsa Didi'nin öleceğini hesapladı. Daha da kötüsü, 800,000 yuan başlangıç sermayesi hızla harcandı, neredeyse tüm ana yatırım kurumlarına gitti ve hiçbir yanıt alamadı ve hiçbiri yatırım yapmaya istekli değildi.
Tanıtım için kendi mahallesindeki asansörlere afişler astı. Etki neredeyse yok denecek kadar azdır. 3 Kasım'a kadar, nadir görülen yoğun kar Didi'yi kurtardı ve platform o gün ilk kez 1.000 sipariş verdi.
Hayatta kalma sorununu çözdükten sonra Didi, çevrimiçi araba selamlama savaşının kanlı rüzgarına katıldı. Meituan sabırla bekleyebilir, ancak Didi ve arkasındaki sermaye güçleri radikal bir saldırıyı tercih eder. Sadece birkaç yıl içinde Didi, Uber'i kısa sürede satın aldı ve 32 yaşındaki Cheng Wei, sektörde 1 numara oldu. Bugüne kadar, platformunun günlük ortalama 30 milyon sipariş hacmi var.
Cheng Wei, Didi Chuxing'in kurucusu, başkanı ve CEO'su
Geriye dönüp baktığımızda, 2012 mobil İnternet'in salgınının ilk yılıydı. O yıl Çin'de 538 milyon İnternet kullanıcısı vardı ve bunların 388 milyondan fazla cep telefonu kullanıcısı vardı. Cep telefonları bilgisayarların yerini aldı ve en büyük İnternet terminali oldu. 2011'den 2018'e kadar, yerel borsada işlem gören şirketlerin sıralamaları ve varlık seviyeleri, mobil internetteki değişikliklerden kaynaklanmaktadır.
Tsinghua Üniversitesi'nden Profesör Qian Ying ile bire bir görüşme sırasında Zhang Yiming, "Farklı dönemlerin farklı alanlarda dalgaları vardır." Girişimcilerin yapabilecekleri, fırsatı beklemektir.
2012 yılında Kai-Fu Lee, mobil İnternet'in büyüme oranının İnternet'in 6 katı olduğuna dair bir yargıya vardı. TMD'nin İnternetin ikinci kademesine terfi etme süresi aslında önceki nesilden çok daha kısadır.
İiMedia Research tarafından yayınlanan "2017 Çin İnternet Şirketleri Sıralaması" na göre, Didi'nin 300 milyar yuan değerleme ile İnternet şirketleri arasında 8. sıraya girmesi 4 yıl sürdü; Meituanın değeri 6 yılda 200 milyar yuan idi. Yuan 10. sırada yer aldı. Pinduoduo daha kısa bir süre aldı ve sadece üç yılda piyasa değeri 30 milyar ABD doları olan yeni bir dev oldu.
Bu hız, şüphesiz önceki nesil internet şirketlerine kıyasla şanslıdır. Alibaba, Tencent, Sohu ve Netease gibi ilk nesil İnternet şirketlerinin tümü, girişimciliğinin ilk aşamalarında büyük inişler ve çıkışlar yaşadı - 2000'deki İnternet balonu toplu bir yaşam ve ölüm testi gibiydi.
Aynı yılın Haziran ayında ABD'de 3 yaşındaki NetEase halka açıldı ve bir yıl içinde piyasa değeri% 90 düştü, ertesi yıl finansal sorunlar nedeniyle doğrudan askıya alındı ve hisse senedi fiyatı 0,64 dolara kadar düştü.
Ding Lei, 2001'in başındaki en acil dileğin NetEase'i satmak olduğunu, ancak kimsenin onu almaya cesaret edemediğini söyledi. Jack Ma keskin bir koku alma duyusuyla ön ayağındaki "Forbes" dergisine bindi ve arka ayağında Alibaba'nın kış için sözleşme yapacağını duyurdu. O zamanlar şirketin hesabında yalnızca 7 milyon ABD doları vardı ve Alibaba henüz bir kar modeli bulamamıştı ve tüm risk sermayesi kurumları para yakmak konusunda isteksizdi. Alibaba en kritik ana ulaştı.
Bir yatırımcı, AI Finance and Economics'e TMD'nin yükselişinin o dönemdeki gevşek sermaye ortamıyla yakından ilişkili olduğunu söyledi. Piyasada parayı ileriye doğru yakmaları için yeterli para vardı. Tabii ki bu, kurucunun hızlı gelişiminden ayrılamazdı.
Zhang Yiming, muhafazakar olduğunu söyledi. İşinin ilk yılında BAT'ın Toutiao'nun varlığını bileceğinden korktuğu için saklanmaya devam etti.
Pekin sokaklarında bugünün manşet reklamı
Bugün Toutiao, TMD'de sıraya girmeyen tek şirkettir. Dış dünyanın gözünde Toutiao'nun görevi eski düzene meydan okuyacak en güçlü şeydir. Zhang Yiming bir keresinde bağımsız gelişim isteğini çalışanlarının sözleriyle ifade etti: "Son zamanlarda bir meslektaşım bana Tencent çalışanı olmak için Toutiao'ya katılmadığını söyledi. Tabii ki değilim, pek çoğu anlamsız."
Zhang Yiming tarafından savunulan algoritma önerisi içeriğinin arkasında BAT'ın peyniridir. Devler doğal olarak bunu görmezden gelmeyecekler. "Bugünün manşetlerini çevrelemek ve bastırmak" için bir savaş zımnen başladı: Tencent "Tiantian Express" i başlattı ve Ali UC manşetlerini başlattı. En büyük etkiye sahip olan Baidu'ya gelince, Robin Li kişisel olarak bilgi akışı işini kavradı ve bugünün manşetlerini hızla yıkmak istedi. .
"Kuşatma ve bastırma" eğilimi sertleşiyordu ve Zhang Yiming paniğe kapılmadı. Bir röportajda, "Saklanamıyorsanız, hızlanın" dedi.
Devlerle çevrili, silahsızlandırmak ve teslim olmak istemeyen yeni nesil sürekli gelişmek zorunda. Bugünün manşeti hala "Byte Beat" in en kalın dalı, ancak gençlere sadık kalan kısa videolar gövdede büyüdü - Douyin, Volcano Video, Watermelon Video, vb. İlk başta yönetimin Douyin'i oynamadığı ve onları genç tutmak için Zhang Yiming'in Douyin'i ve beğeni sayısını tek başına çekmelerini istediği söyleniyor.
Şu anda, Toutiao Uygulaması toplam İnternet kullanım süresinin% 10,1'ini oluşturuyor ve Tencent'ten sonra ikinci sırada.
Cheng Wei, bir çakalın özelliklerini çok erken gösterdi: İnternet, Cheng Wei'nin savaş tarihini okumayı sevdiğini biliyor ve Didi Kütüphanesi'nin ilk satırı savaş kitaplarıyla dolu. Didi'nin Uber ile mücadelesinin ilk günlerinde Cheng Wei, rakibin Kuzey Amerikalı rakibi Lyft, Güneydoğu Asyalı rakibi Grab ve Avrupa'nın Taxify'a yatırım yapmak için bir abluka kullandı ve Uber'in Çin'deki hızını kontrol altına almak için Uber'in arka bahçesinde müttefikler yarattı.
Tabii ki Cheng Wei sadece savaşmada iyi değil, insanları kazma çabaları bile yatırımcılar tarafından şaşırttı. Goldman Sachs'ın temsilcisi olarak finansman hakkında konuşmaya gelen Liu Qing'i Didi'ye katılmaya ikna etmek için Tibet'te sürücüsüz bir araba düzenledi ve yıldızlı bir gecenin altında rüyalar hakkında konuştu ve "The Most in the Night Sky" şarkısını çıkardı. "Parlak Yıldız", Liu Qing nihayet taşındı ve Didi'nin başkanının atanmasını kabul etti. Liu Qing, Lenovo'nun vaftiz babası Liu Chuanzhi'nin kızıdır.
Taksi selamlama savaşından sonra Cheng Wei'nin okuma zevki, biyoloji ve fizik gibi dünyanın doğasına odaklandı.
Arkadaşı Wang Xing okumakla daha ünlüdür. Medya çalışanı Li Zhigang bir keresinde Wang Xing'e "Konuşur konuşmaz, son zamanlarda hangi kitapları okuduğunu anlayacaksınız" yorumunu yaptı. Çünkü Wang Xing, kitaptan kurumsal gelişim hakkında her zaman uygun düşünceyi bulabilir.
En çok bilineni, "Sınırlı ve Sonsuz Oyunlar" ı okumayı sevmesi ve Meituan'ın sınırları olmaması gerektiğine karar vermesidir. Meituan paket yemek yaptı ve ardından otellere, seyahatlere ve çevrimiçi araba selamlamasına girdi. İnternet çevresinin yarısı "ahtapot" Meituan'ın düşmanıdır.
Wang Xing, çekirdek yerine sınıra dikkat eden çok sayıda insandan bahsettiğinde, Ctrip kurucusu Liang Jianzhang eleştirmek için öne çıktı: Bir şirketin körlemesine çeşitlendirme arayışı, yenilik eksikliğinin bir tezahürüdür. Meituan her zaman "intihal" olarak etiketlenmiştir.
Ctrip CEO'su Liang Jianzhang
Ancak Wang Xing ve Meituan'ın arkasındaki yatırımcılar öyle düşünmüyor. Yatırımcı Shen Nanpeng, Wang Xing'e övgüde bulundu ve onu Çinin İnternet ortamındaki barbarca büyümeyi net bir şekilde anlayan ve spekülasyon ruhunu işletme yönetimine uygulayan en iyi girişimcilerden biri olan nadir bir düşünür. Belki de Meituan'ın sürekli olarak tepeleri aşmasının ve daha büyük başarılara ulaşmasının nedeni de budur. "
Bu arada, Shen Nanpeng, Ctrip'in dört centilmeninden biriydi. 1999'da dört Şanghay Jiaotong Üniversitesi mezunu, Liang Jianzhang, Ji Qi ve Fan Min ile Ctrip'i kurdu.
Wang Xing çok okuyor ve vizyonu sadece kendi şirketi değil, aynı zamanda genel eğilim, yani zamanın dalgası.
Temmuz 2016'da Çin İnternetinin "ikinci yarıya" girdiğini öne sürdü. Wang Xing'in ikinci yarısında "cennetin ve dünyanın küreselleşmesi" fırsattı. İlk yarı ile karşılaştırıldığında, ikinci yarı bir dayanıklılık maçı olacak.
Bu yargı sürekli olarak doğrulanmaktadır.
Bu yılın Temmuz ayında finans yazarı Wu Xiaobo ile yaptığı röportajda Cheng Wei, bir işe başlamak için tekdüze bir düz çizgi olmadığı sonucuna varmak için çok hızlı bir konuşma yaptı. "Kalkış sırasında hızlanmanın acısına alışmanız gerekiyor. Elbette ağırlıksızlık kalkıştan daha acı verici."
Maalesef öyle. Didi kısa süre sonra "ağırlıksızlık" tadı yaşadı. 24 Ağustos'ta, 20 yaşındaki bir Wenzhou kızı, Didi Shunfeng'e binerken öldürüldü.Bu, bir Shunfeng sürücüsünün üç ay sonra ikinci cinayetiydi.
Didi'nin hedef alınması için birçok neden var. Paylaşılan seyahatlerde bulunmak, ancak fikirleri sosyalleştirmek, kökler çarpıktır; daha sonra güvenlik düzeltmesi yerinde değildir ve platform denetimi başarısız olur. Krizin ardından, Didi'nin halkla ilişkilerinde "3 kat tazminat" sözü gibi ifadeler, halkın Didi'nin değerleri hakkında şüphe uyandırmasına neden oldu.
Eski bir çalışan olan Wang Ying (takma ad), Didi'nin dahili KPI'larının büyük baskı altında olduğunu söyledi. Mayıs ayında uçuş görevlisi vakasının meydana geldiği izlenimine göre, yolcuların güvenliğinin sağlanmasının önemini aktaran dahili e-posta veya toplantı yapılmadı, ancak çalışanların görüşlerini dile getirmemesi gerektiğini vurguladı. Herkes hala KPI için çok çalışıyor ve genel konseptteki değişikliği hissedemiyor. Ancak ekip lideri, kadın çalışanlara otobüse binmeden önce yolcunun ve aracın eşleştiğini teyit etmeleri gerektiğini hatırlattı ve güzergahı zamanında akraba ve arkadaşlarıyla paylaştı.
AI Finance and Economics ile yaptığı röportajda bir yatırımcı, Didi'nin "arabamdaki en güvenli sürüş" için teknik bir engel oluşturabileceğini ve hatta endüstri çapında güvenlik standartları oluşturabileceğini analiz etti. Didi zaten ölçeklendirdiği için, her siparişin marjinal maliyeti rakiplerininkinden daha düşük.
Yatırımcı, Didi'nin yatırım yapmamasının nedeninin basit olduğuna inanıyor: güvenlik kazalarını ölçülebilir bir maliyet olarak görüyor Günde 20 milyon sipariş Didi, kişisel yaralanma tazminatı, güvenliği iyileştirmenin maliyeti ile karşılaştırıldığında önemsiz. Ancak sorun şu ki, kamu güvenliği bu şekilde hesaplanamaz Seyahat temel bir hizmet tesisidir Platformun katma değeri yalnızca bilgi eşleştirmede değil, aynı zamanda güvenlik korumasında da yatar ve sosyal sorumluluk taşımalıdır. Aksi takdirde hükümet sizi bunu yapmaya zorlayacaktır.
"Bu şirketler hızla büyüdüler ve iş genişletme açısından büyük şirketlerin yeteneklerine sahipler, ancak yine de kurumsal sosyal sorumluluk açısından yetersizler." Yukarıda belirtilen kişi sonuca vardı.
"Ağırlıksızlık" deneyimi hoş değil. Eylül ayı başında Ulaştırma Bakanlığı istasyonda kapsamlı bir teftiş başlattı. Caijing dergisi bir ayrıntıdan bahsetti ve Cheng Wei hükümete rapor verdiğinde kontrolden çıktı. Bu dersten sonra Didi, araç çağırma işini bıraktı ve yılın ilk yarısında 4 milyar yuan'lık büyük bir kayıptan sonra, büyüme hedeflerinin kaldırıldığını, değerlendirmesinin özü olarak güvenliği aldığını ve gelecekte bir müşteri hizmetleri ekibi kurmaya 140 milyon yuan yatırım yaptığını duyurdu.
Bugünün manşetleri de aynı derecede elverişsiz. 4 Nisan'da, Devlet Radyo ve Televizyon İdaresi duyurdu: Today's Toutiao, düzenlemeleri ve tavsiyeleri uzun süredir görmezden geldi ve görsel-işitsel program hizmetlerini "Görsel-İşitsel Program Lisansının Bilgi Ağı Yaygınlaştırması" olmadan genişletmeye devam etti, çevrimiçi görsel-işitsel endüstrinin düzenini bozdu ve siparişi düzeltildi; 49'unda, Toutiao da dahil olmak üzere dört haber ve bilgi uygulaması raflardan kaldırıldı. 10 Nisan'da, Radyo ve Televizyon Devlet İdaresi, Toutiao'ya "Intensional Duan" ı kalıcı olarak yasaklamasını emretti.
Teknolojinin tarafsızlığına ve platformdan bağımsız değerlere her zaman inanan Zhang Yiming, güçlü denetimin silah noktasına isabet ettikten sonra itaatkar bir şekilde güçlü denetimin lanetini koydu. Bütün gece uykusuz kaldıktan sonra, "ürünün yanlış yola gittiğini" ve "doğru değerlerin teknoloji ve ürünlere entegre edilmesi gerektiğini" söyleyen derin bir inceleme mektubu yazdı. Dahili olarak, Toutiao Nisan'ı düzeltme ayı olarak görüyor ve bu amaç için güçlü bir hayatta kalma arzusu gösteren bir düzeltme komitesi kuruyor.
Aslında, BAT'lar da büyük hatalar yaptı, ancak yine de denemek ve hata yapmak için yeterli zamanları var. 2010 yılında Alibaba, 2.000 "Çinli tedarikçi" müşterinin sahtekarlıktan şüphelenildiğini ve kurumsal değerlerin sorgulandığını ortaya çıkardı. CEO Wei Zhe suçu üstlendi ve istifa etti; 2011'de Alipay'in bölünmesi uluslararası bir güven krizine neden oldu ve Ekim ayında tüccarlar Taobao genel merkezi Jack Ma Özür ve yansıma sıkıntısı yok; 2010'da Tencent ve 360 "3Ç savaşı" nı patlattı, Tencent hegemonyası kamuoyunda öfke yarattı ve "Tencent of Dog Günü" halkın hissiyatını doruğa çıkardı.
Ancak AT krizden birbiri ardına çıktı.
Bununla birlikte, mobil internetin deneme yanılma süresi büyük ölçüde sıkıştırılmıştır. TMD'ler hızla büyümeli ve dersleri tamamen tamamlamalıdır.
Strateji konusunda iyi olan ve hataları azaltan Wang Xing bile dış ortamdaki hızlı değişikliklere karşı koyamaz. Geçen yıl Ekim ayında 4 milyar dolarlık finansman tamamladıktan sonra Wang Xing, "Halka açmak istiyorsak, hemen halka açılabiliriz, ancak bu en iyi seçim değil" dedi. Başkent kışı geldiğinde, hizmet sektöründeki tek boynuzlu atlar yalnızca para toplamak için halka açılabilir.
6 Eylül 2018'de, Çin'in en büyük İnternet yaşam hizmeti platformu olan Meituan-Dianping Hong Kong, Hong Kong'daki küresel teklifi için bir basın toplantısı düzenledi.
Tianqi Amoeba Girişim Sermayesi Fonu'nun yönetici ortağı Wei Wuhui, "Masaüstü İnternet çağında lider iyi uyuyabilir, ancak mobil İnternet çağında lider uyuyamaz." Dedi.
Mobil İnternet girişimciliği için eşik çok düşüktür ve hızlı büyüme efsanesi sıklıkla ortaya çıkar. Pinduoduo gibi sıra dışı durumlar, sadece üç buçuk yılda 30 milyar ABD doları tutarında bir e-ticaret platformu haline geldi - bu, İnternet çağında hayal bile edilemez.
Pinduoduo'nun başarısı, ikinci yarıda mobil internetin "batışından" yararlandı. Trafik temettü temelde sona erdi ve sadece aşağı doğru genişletilebilir.
TalkingDat'ın verilerine göre, Aralık 2016 itibarıyla China Mobile'ın akıllı terminallerinin ölçeği 1.37 milyar birimi aştı, bu da mobil İnternet terminal kullanıcılarındaki artışın temelde sınırlandığı ve kullanıcı temettülerinin sona erdiği anlamına geliyor. Bu yılın ağustos ayında, Penguin Think Tank, "Çin'deki Seviye 3, 4 ve 5 Şehirlerdeki Netizenlerin Zaman ve Para Tüketim Verileri Raporu" nu yayınladı ve Çin'in İnternet demografik payının optimum pazarda zirveye ulaştığını ve dikkat edilmesi gereken bir sonraki hususun toplam İnternet kullanıcılarının yarısını oluşturmak olduğunu belirtti. Yukarıdaki üçüncü, dördüncü ve beşinci kademe şehirlerdeki netizenlerin ihtiyaçları.
Başka bir fırsat penceresi açıldı. Beşinci halkadaki insanlar Kuaishou, Pinduoduo, Qutoutiao ve diğer mobil uygulamaları indirmeyi küçümsüyorlar, bunların hepsinde gizli sırlar var. Bunların arasında Pinduoduo en temsilci: 9.9 yuan Pin + Sosyal Fisyon ile iki yıl üç ay sürdü ve yıllık GMV 100 milyara ulaştı. Jingdong için 10 yıl, Vipshop için 8 yıl ve Taobao'nun bu hedefi tamamlaması 5 yıl sürdü.
Ali ve JD, e-ticaret pazarının% 90'ından fazlasını paylaştı. Grup tarafından alay konusu olan Pinduoduo bu kez tepki gösterdiklerinde 350 milyon kullanıcı kazanmış ve 100 metrelik bir sprint gibi Nasdaq'a koşmuştu.
Bu yıl, iki büyük e-ticaret devi, JD.com ve Taobao'nun özel sürümünün lansmanını çevrelemek ve bastırmak için önlemler aldı, ancak artık çok geç. Pinduoduo, küçük bir dev haline geldi ve WeChat kanalı aracılığıyla çevrimdışı şehirlerde bir grup hayrana sahip ve statüsünü sarsmak zor. Daha da utanç verici olan şey, 14 Eylül'de Pinduoduo'nun kurulan portal NetEase'i 33 milyar ABD doları piyasa değeriyle aşmasıdır.
Geçici bir sıralama değişikliği olsa bile, önceki dönemin internet şirketlerinin gelecekteki piyasa beklentilerinde nasıl başarısız olduklarını hala görebilirsiniz.
Liaoning, Shenyang, 18. Shenyang Uluslararası Tarım Fuarı'ndaki Jingdong Lojistik standı, 21 Eylül 2018
Bazı yatırımcılar bu konuda sakin kalıyor. Wei Wuhui, "Pinduoduo ve Qutoutiao'nun gelecekteki büyümesi konusunda oldukça endişeliyim," diyor Wei Wuhui, bu platformların temellerinin yeterince sağlam olmadığına inanıyor. Geçmişte, WeChat'in sosyal zincirini, kullanıcıların haberleri izleyerek para kazanmalarına ve sahte ürünlerde indirimlerden yararlanmalarına olanak sağlamak için kullanıyorlardı. Ancak Pinduoduo gelecekte tamamen uyumlu olursa, Taobao'dan çok da farklı olmayacak.
Sağlam bir yer edinmiş olan TMD'ler yakında yeni bir zorluklarla karşı karşıya kalacaklar. Bugün Toutiao, Ağustos ayında Ant Financial'dan sonra 75 milyar ABD doları tahmini değerleme ile yeni bir finansman turu başlattı. Toutiao'ya yakın kişiler, Toutiao'nun yılın başında bir finansman planı başlattığını ancak daha sonra bir kamuoyu fırtınasına düştüğünü söyledi. Değerleme üçte bir düşer düşmez duraklat düğmesine basmak zorunda kaldılar. Sektördeki uzmanların analizine göre, Zhang Yiming'in en çok ihtiyacı olan şey devlete ait kurumların enjeksiyonu.
Pek çok kanlı olaydan sonra Didi en karanlık ana gitti, değerleme artık eskisi gibi değil, hatta listeleme planının mahsur kaldığı ve yatırımcıların orijinal hisseleri satmaya başladığı söylentileri bile var.
Wei Wuhui bugün Toutiao'nun değerleri konusunda endişeleniyor. Toutiao başlangıçta algoritmaları savundu ve "kullanıcıların ilgilendiği şeyin Toutiao olduğuna" inanıyordu. Denetlendikten sonra, Toutiao'da yeni bir "inanç" bulunmazsa, bunun vasat bir para kazanma makinesi olabileceğinden endişeliydi.
Meituan, sınırlar olmadan rekabet etmeye devam ediyor. Bloomberg daha önce Meituan'ın 2018'de en az 10 yeni dikey alana girmeyi planladığını bildirdi. Ancak Meituan için sorun, listelemenin ve karlılığın değerlemesinin eşleşip eşleşemeyeceğidir. Aksi takdirde sermaye piyasasından gelen baskı artacak ve işletmenin hızı kolaylıkla deforme olacaktır. Halka açık olmak için Meituan, para harcayan taksi işinin genişlemesini askıya aldı.
Kayıp, Meituan için büyük bir sorundur. 27 Eylül'de Meituan-Dianping 2018 ara raporunu yayınladı.Yılın ilk yarısında, gelir 28,8 milyar yuan net zarar ve 4,2 milyar yuan düzeltilmiş net zarar ile yıllık% 91,2 artışla 26,3 milyar yuan oldu. 2017'de Meituan'ın yıllık kaybı 19 milyar ABD doları oldu ve bu 2,85 milyar ABD dolarına ayarlandı. Bu, Meituan Dianpingin yalnızca bu yılın ilk yarısındaki kayıplarının geçen yılın tüm yılını aştığı anlamına geliyor. Listeden kısa bir süre sonra Meituan Dianpingin hisse fiyatı ihraç fiyatının altına düştü.
Didi'ye gelince, sektördeki kişiler sübvansiyonları kaldırdıktan, seferleri azalttıktan ve ekspres tren sayısını azalttıktan sonra Didi'nin mevcut kullanıcı algısının belirsiz olduğunu analiz ettiler.
Wei Wuhui, Didi'nin artık yeni bir iş büyüme noktası araması ve şirketin ikinci büyüme eğrisini bulması gerektiğine inanıyor. Tıpkı Jack Ma'nın büyük bir Taobao olması gibi, Alipay'i açtı, bir çaylak lojistik kurdu ve Alibaba Cloud oldu ve eğri birer birer yükseldi. Aksine, Baidu olarak yapay zeka işi henüz olgunlaşmadı, Baidu'nun ikinci eğrisi yükselemez.
"Didi, orta uçlu bir çevrimiçi araç selamlama hizmetinden yukarı ve aşağı akışa doğru gelişiyor. Beklentiler çevrimiçi araç karşılamayla sınırlı değil." Analysys Mobility analisti Yu Mu, AI Finance and Economics'e analiz etti.
Upstream, Didi yeni enerji otomobil endüstrisini hedefliyor ve Nisan 2018'de "Torrent Alliance" ı kurarak ittifakı oluşturan 31 otomobil ve yeni enerji otomobil şirketine erişim ve kaynak sağlıyor.
Aşağı akışta, Didi, gelecekte ortak bir otomobil operatörü rolünü oynamak amacıyla, otomobil sahipleri ve otomobiller için tek noktadan hizmet platformu daha da inşa etmek için "Xiaoju Car Service" şirketine 1 milyar yuan enjekte etti.
Aynı zamanda, 2018'de "tam bir saldırıyı" savunan Cheng Wei, Didi'nin Meksika, Avustralya ve Japonya gibi denizaşırı pazarlarda kendi kendini yöneten işini art arda uygulamaya koydu.
Zaman, daha sonra öğrenen insanları asla övmedi. BAT'dan AT'ye, Baidu'nun kaybı neredeyse tüm mobil İnternet'i kaçırmasıydı. Yükselen trendden yararlanan internetin ikinci kademesi bir sonraki dalgayı yakalayabilir mi?
