Dünya limanındaki 13.000 metrekarelik mağazanın "sıra dışı oyunu" ikinci ve üçüncü kademe şehirleri hareket ettirebilir mi?
Earth Harbour, Qingdao'da yeni ikramlar ve yeni sahneler üzerine odaklanan 13.000 metrekarelik bir mağaza açtı. Eğilimi körü körüne mi takip ediyor?
Wen | Wang Yanli
Perakende satış patronlarından gelen özel özel yazılar izinsiz çoğaltılamaz
Temel Kılavuz
1. İkinci kademe bir şehirde 13.000 metrekarelik büyük bir mağaza açarken, Earth Port aceleyle giriyor mu?
2. Earth Harbor'ın hedef kullanıcı grubu ile giriş sahnesi arasındaki fark nedir?
3. Earthport, çevrimiçi yapmaya istekli olmadığını söylüyor, "tersini yapmanın" benzersiz bir modeli mi yoksa kendi kaynak eksiklikleri ve kapasite sınırlamaları nedeniyle mi?
4. Earth Harbor'un "yüksek kalitesi ve yüksek profilinden" kaynaklanan yüksek maliyet, mağaza karlılığı sorununu çözebilir mi?
2017'deki yakın dövüş ve koşuşturmanın ardından, perakende sektörü 2018'de açıkça daha rasyonel hale geldi. Görünüşe göre trendi körü körüne takip etmek yerine herkes güçlü ve eksik yönlerini daha net anlayabilir.
Zayıf dijitalleşme seviyesi göz önüne alındığında, geleneksel perakendeciler çevrimiçi olarak benimsemişlerdir.Geleneksel perakende JD Daojia'yı güçlendiren verilere bakılırsa, geleneksel süpermarket çevrimiçi siparişleri güç uygulamaktadır; Öte yandan, yeni perakende mağazalarının getirdiği yüksek kalite ve yüksek profil gerçekten de Bazı insanların tüketimlerini yükseltme ihtiyaçlarını karşılar, ancak yüksek kalite ve yüksek profilin getirdiği yüksek işletme maliyetleri, bu tür mağazaların karlılığında hala bir zorluktur.
Yeni perakende mağazaları sektörün dönüşümüne nasıl öncülük edebilir? Büyüme motoru nerede? Açıkçası, nihai bir sonuç yok, tabii ki çeşitli şirketler keşfetmeyi bırakmadı.
Pekin'de iki mağaza açmanın kısa süreli bir deneme yanılma sürecinden sonra, yeni perakende formatı Earth Harbour, bu iş modelini hemen ikinci kademe şehir Qingdao'ya kopyaladı. Şimdiye kadar, Earth Limanı Qingdao'da Yuehui Mağazası ve Future Plaza Mağazası olmak üzere iki mağaza açtı. Bunların arasında, Future Plaza mağazası, 13.000 metrekarenin üzerinde bir iş alanı ve 10.000'in üzerinde bir ürün SKU'su ile amiral gemisi mağazası olarak kabul ediliyor.
Gelecekteki kare mağazanın modelin basit bir kopyası olmadığı söylenebilir, şu ana kadar yeryüzü limanının yeni perakendesinin tüm anlayışını ve düşüncesini yoğunlaştırdığı söylenebilir: daha kapsamlı ürün SKU'ları, daha fazla yiyecek ve içecek tezgahı ve daha fazla deneyim sahnesi.
"Daha iyi bir yaşam odaklı, daha iyi bir yaşam için pan-orta sınıf için tek noktadan bir çözüm oluşturmayı umuyoruz." Future Plaza mağazasının açılmasından on gün sonra, Earth Harbor Management CEO'su Han Jitao, "Retail Boss Dahili Referans" APP'sine (WeChat Kimliği: lslb168) Toprak bağlantı noktasının çağrışımını açıklayın.
Bu tanım, en az birkaç bilgi noktasını ortaya çıkarır. Earth Harbor'ın hedef müşteri grubu "pan-orta sınıftır" ve ikinci olarak "yemek" ve "yaşamı" vurgular. Bu nedenle gelecekteki meydanda görebiliriz: yemek işi ve deneyim işi Benzeri görülmemiş bir yüksekliğe yükseltilmiş olan bu, aynı zamanda bir sürüm 2.0 mağazası olarak Future Plaza Mağazasının en önemli özelliği.
Mirai Plaza'nın son on gündeki iş verilerine bakıldığında, ortalama günlük mağaza akışı 600.000 ila 700.000 olmak üzere 500.000'e ulaştı. Bunların arasında en kalabalık alan, mağaza alanının dörtte birini oluşturan ve 14 tezgahı olan yemek alanı. Birçok yeni perakende mağazası gibi deniz ürünleri ve bifteklerin yerinde işlenmesine ek olarak, bu yemek alanı aynı zamanda temel gıda ve pişmiş yiyecekleri iyileştirme gibi ayırt edici bir özelliğe de sahiptir.
Her halükarda, Earth Harbour'daki Future Plaza mağazası hala biraz "cüretkar". Tüm perakende sektörü "kompakt" mağazalar açma eğiliminde olduğunda, Earth Harbor bunu ciddiye almıyor. İkinci kademe şehirlerde onbinlerce metrekarelik mağaza açmak kör oluyor. Maceracı mısın
Ancak Han Jitao ve ekibi, "Çok yüksek bir şey yapıyoruz, sürekli yenilik yapıyor ve yeni mağazalar açıyoruz. Zorluk büyük olsa da, trendin yeni perakendecilik olduğuna inanıyoruz. 5 ila 8 yıl içinde, en azından birinci, ikinci ve üçüncü kademe şehirler 3000 yeni perakende mağazası taşıyoruz. "
- 1 -
Catering alanı% 25, temel gıda ve pişmiş yiyecekleri iyileştiriyor
Earth Harbour Mirai Plaza mağazasının konumunun benzersiz olduğunu söylemeliyim Han Jitao'nun sözleriyle, bu mağaza nadir bulunan "dördü bir arada". İlki, alışveriş merkezleri ile çevrili ana iş bölgesinde yer almaktadır; ikincisi, aynı zamanda Qingdao'nun en pahalı bölgelerinden biri olan 500.000 kişilik bir topluluk toplanma yeridir; üçüncüsü çevredeki ofis binaları; dördüncüsü turizm alanıdır. 500 metre uzaklıkta tüm yıl boyunca turistlerle dolu olan Dördüncü Mayıs Meydanı ve Olimpik Yelken Merkezi yer almaktadır.
Bu, gelecekteki meydan mağazasının yolcu akışını sağlayan unsurlardan biridir. Ancak sebep burada bitmiyor.
Önce tüm mağazanın yapısına bakın. Future Plaza Mağazası üç kata ayrılmıştır.B1 katı lojistik toplama alanıdır. Future Plaza Mağazasının tüm çevrimiçi siparişleri buradan gönderilir. Birinci kat ağırlıklı olarak taze yiyecek ve ikram formatlarını taşır ve ikram alanı nispeten geniş bir alanı oluşturur. İkinci kat Shiba, ebeveyn-çocuk ve interaktif deneyim için bir deneyim alanıdır.
Mağazaya girerken yemek alanı solda taze yemek alanı sağda ancak mağazanın hareketine göre kullanıcılar genellikle sağdan giriyor. Taze gıda alanında ilk görebileceğiniz şey ekmeğe odaklanan orijinal Maiyue Limanı'dır.Bu aynı zamanda Earth Port tarafından 120 ürün SKU'su ile kendi kendine işletilen bir kategoridir. Bu alana masa ve sandalyeler de yerleştirilmiştir.Dünya Limanı çalışanlarına göre masa ve sandalyeler kullanıcıların rahatlığı ve yemek yemeleri için yerleştirilmiştir.
Fırıncılık atölyesini gezdikten sonra sebze ve meyve alanına geleceksiniz.Bu alan ağırlıklı olarak paketli yemeklerdir ve fiyatı doğal olarak dağınık yemeklerin fiyatından daha yüksektir. Ancak Han Jitao, gelecekte sebze fiyatlarında hala indirim yapılabileceğini ve hedeflerinin "kutulu sebzelerin fiyatını dağıtmak" olduğunu vurguladı.
Han Jitao'nun görüşüne göre, tüketimin yükseltilmesi yüksek emtia fiyatları anlamına gelmiyor. "İyi ithal mallar ve yüksek fiyatlar modeli oluşturulmadı. Tüketim yükseltmesinin özü, yüksek değer, yüksek kalite, yüksek ton ve yüksek maliyet performansı olmak üzere dört yüksek nokta olmalıdır. İyi şeylerin pahalı olmaması gelecek trendi. "
Bununla birlikte, sektördeki bazı insanlar, yüksek profilli yeni perakende mağazaları için emtia fiyatlarını düşürmenin zor olduğuna inanıyor, çünkü kira, dekorasyon ve işletme maliyetleri, malların fiyatının düşük bir fiyattan işlemeyeceğini belirler. Genel kullanıcılar meyve ve sebzelerin fiyatına hala daha duyarlıdır.Bu durumda, yeni perakende mağazalarında yüksek sıklıkta meyve ve sebzelerin çevredeki toplulukların sakinleri için bir kanal haline getirilmesi çözülmesi gereken bir sorun olmaya devam etmektedir.
Taze gıda alanını atlayarak, zemin alanının çoğunu kaplayan yemek alanına giriyorsunuz.Bu aynı zamanda gelecekteki meydan mağazasının Pekin mağazasına kıyasla önemli bir atılım yaptığı bir alan.
Yemek alanında, tümü dikey olarak dağıtılmış ve doğrudan mağaza girişine açılan 14 tezgah bulunmaktadır. 14 yiyecek ve içecek tezgahı arasında orijinal Maiyue Limanı, Guole Ming Limanı, Kurutulmuş Deniz Ürünleri Yeni Limanı, Shangluxian Limanı, Nishicho Limanı, Batı Mutfak Limanı, Steak Grill Limanı, Luxunzhen Limanı, Tahıl El Sanatları Limanı bulunmaktadır. Weiyuan Limanı, Dumpling Zhener Limanı, Fast Food Mükemmel Limanı, Congee Foodism, La Yuefeng Limanı. Günlük temel gıdalardan taze deniz ürünlerine kadar yemek alanının neredeyse tamamen kapalı olduğu görülebilir.
Pekin'deki Jiuxianqiao mağazası ile karşılaştırıldığında, Mirai Plaza mağazasının yemek alanı daha geniş bir alana, daha fazla tezgahlara ve daha fazla çeşitliliğe sahiptir. Yazar bir keresinde mağazaya akşam saat 7'de geldi ve 14 yiyecek ve içecek tezgahının neredeyse tamamının, özellikle deniz ürünleri işleme alanında ve biftek ızgara alanında sıraya girdiğini gördü.
Future Plaza'nın benzersiz konumunun yanı sıra catering tezgahlarının popülaritesi, zengin çeşitliliği ve iyileştirilmiş malzemeleriyle de ilgilidir. Örnek olarak temel gıda alanını ele alalım Sahada el yapımı köfte yapmak için 2-3 çalışan var.Tüm işlem görülebiliyor Böyle bir hamur tatlısı çabuk dondurulmuş köftelerden çok daha lezzetli olacak.
Yazar, yerinde ince derili ve iri dolgulu bir Kaos aile portresini sipariş etti. Tadı eşsiz ama güzel.Örneğin, yaygın taze et Kaosuna ek olarak, korunmuş yumurta wontonları, tuzlanmış yumurta sarısı Kaos vb. Var. Bu kadar büyük bir kase Kaos'un fiyatı sadece 22 yuan.
Temel gıda ve pişmiş yiyeceklerin yükseltilmesinin, mağazaya, özellikle sıranın daha uzun sürdüğü gözleme tezgahlarına daha fazla yaşlı kullanıcıyı getirdiğini belirtmek gerekir. Shandong halkı krep yemeyi sevdiği için mi? Her durumda, zengin yemek kategorisi bu yeni perakende mağazasını daha sağlam hale getiriyor.
Catering kategorilerindeki artışa ek olarak Future Plaza Store'un yemek alanı, gördüğüm tüm yeni perakende mağazaları arasında en geniş ve konforlu yemek alanına sahip olanıdır. Çünkü mağaza, birinci ve ikinci katlar arasında 300'den fazla kişinin aynı anda yemek yiyebileceği bir asma kat kurdu. Ayrıca yarı açık kutular sağlayan ve grup yemekleri için daha özel bir alan sağlayan bir VIP alanı içerir.
"Perakende Patronu Dahili Referans" APP (WeChat ID: lslb168) birinci katta yemek sipariş eden çok sayıda insan olduğunu ve yemek alanının da daha kalabalık olduğunu fark etti. Alan açık olduğu ve asma kat aile yemek ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabildiği için birçok kişi yemek yemek için ara kata yiyecek taşımaya isteklidir , Kullanıcının yemek deneyimini önemli ölçüde geliştirin.
Bununla birlikte, bu tasarım aynı zamanda asma kata çıkan merdivenlerin yiyeceklerle kirlenmesini kolaylaştırır ve mağazanın hijyenik ve temizlik işi nispeten streslidir.
Han Jitao, diğer yeni perakende mağazalarına kıyasla, gelecekteki meydan mağazasının yemek alanının üç ana özelliğe sahip olduğuna inanıyor.
Birincisi, temel gıda ve pişmiş yiyecekleri yükseltmektir. Tüketim artışı eğilimi altında, geleneksel süpermarketlerin temel gıda ve pişmiş yiyecekleri, tüketicilerin yalnızca temel ihtiyaçlarını karşılar ve tüketim yükseltme ihtiyaçları karşılanmamıştır. Future Plaza Mağazası, el yapımı köfte, kaos ve yerinde krep gibi çeşitli kategoriler ekleyerek temel gıda tüketimini artıracak.
İkincisi, taze malzemeler etrafında derinlemesine işlemektir. Yerinde işlenebilen her türlü taze deniz ürününün yanı sıra mağazada satılan kutulu dana ve koyun etlerinin çoğu yerinde işlenebildiği gibi güveç tezgahlarında malzeme olarak da kullanılabiliyor.
Üçüncüsü, yüksek profili korumaktır. Han Jitao, yeni perakende mağazaları için yüksek profilin doğal bir mizaç olduğuna inanıyor ve ancak bu şekilde kullanıcıların tüketimlerini artırma ve mağazayı benzersiz ve öne çıkarma ihtiyaçlarını karşılayabilir.
Bu yemekhanelerdeki yemeklerin lezzetli olup olmadığına bakılmaksızın, yazar, Qingdao vatandaşlarının tüketim coşkusu karşısında şaşkına dönmektedir.Böyle ikinci sınıf bir şehirde, bu yeni perakende mağazasını kabullerinin bu kadar yüksek olacağını hayal etmek zor.
Ancak, yeni perakende mağazalarının önüne konulan şey, hiçbir şekilde sadece yemek servisi sektöründe reform değildir. Gelecekteki plaza mağazası çok formatlı kombinasyon ve çoklu senaryo entegrasyonuna odaklanacak olsa da, verimliliği maksimize edip edemeyeceği henüz belli değil.
- 2 -
Kullanıcılar, hane halkı tüketim senaryoları oluşturmak için orta sınıfı hedefler
Herhangi bir yeni perakende biçimi için konumlandırma çok önemlidir. Farklı kullanıcı grupları ve farklı senaryolar, iş modellerinde büyük farklılıklara yol açar. Küçük bir sapma bile şirketin geleceğini riske atacaktır.
Earth Harbor için kullanıcı grupları ve giriş senaryoları nelerdir? Han Jitao, Earthport'un hedeflediği kullanıcı grubunun "pan-orta sınıf" olduğunu ortaya koydu.Ona göre orta sınıf nispeten belirsiz bir kavram ve pan-orta sınıf, yaş ve gelir gibi faktörlerle sınırlandırılamaz ve hepsinin tüketici bilinci ve tüketimi var. Yetenek insanları, Earthport'un hedef müşterileridir.
Bu, Earth Harbor'ın hedef müşterilerinin genç kullanıcılarla sınırlı olmadığı anlamına gelir. Han Jitao, yeni perakendenin esas olarak genç kullanıcıların çevrimiçi ihtiyaçlarını karşılamasının biraz yoldan çıktığına inanıyor.
Han Jitao'nun anladığı yeni perakende, "dört tane daha" dır: birden çok biçimin kapsamı, birden çok senaryonun entegrasyonu, birden çok trafiğin paylaşılması ve birden çok IP'nin kombinasyonu. Temel, daha fazla kullanıcı talep senaryosunu karşılamaktır. Han Jitao, gelecekte meydan mağazasının herhangi bir sahnesinin kullanıcıların ihtiyaçları etrafında inşa edileceğine inanıyor. Bunların arasında "yemek", tüketim yükseltmesinin özü ... Mağazaların dünyanın her yerinde toplanıp yemek alanları yaratmaya odaklanmasının nedeni de bu.
Yemek alanı da esas olarak aile yemekleri içindir. Han Jitao, geleceğin meydan mağazasının catering alanının profesyonel catering markaları ile rekabet etmek olmadığına inanıyor.Katering markaları daha çok kullanıcıların sosyal ihtiyaçlarını karşılamak ve yemek ortamını vurgulamak için. Future Plaza Mağazası, ailelerin günde üç öğün yemeğini hedefliyor, ancak içerikler ve kategoriler açısından daha fazla yükseltme yaptı.
Diğeri ise deneyim sahnesini artırmaktır. Future Plaza mağazasına birçok yeni pan-tech ekipman ve ebeveyn-çocuk iş formatı eklendi. Üç tür tava teknolojisi ekipmanı vardır. Birinci kategori, bira makineleri, likör makineleri ve self servis dondurma makineleri gibi self servis otomatlar; ikinci kategori, VR mini KTV makineleri, masaj makineleri ve pençe makineleri gibi eğlence ekipmanıdır; üçüncü kategori Boy ve ağırlık ölçme makinesi, self servis güç bankası, self servis kamera vb. Gibi işlevsel bir kategoridir.
Bu son teknoloji cihazlar mağazanın her köşesine su basar ve kullanıcıların yemek yemesine ve oyun oynamasına olanak tanır. Ek olarak, mağazalar ve kullanıcılar arasındaki bağlılığı artırmak için tüm iş formatları Earth Harbor üyelik sistemine bağlanır.
Ebeveyn-çocuk biçimi, mağaza tarafından oluşturulan başka bir deneyim sahnesi türüdür. Mağazanın ikinci katında, "Bebek Maması" ve "Çocuk Cenneti" olmak üzere başlıca iki alan bulunmaktadır. Babe Food, "ebeveyn-çocuk DIY deneyimi + ebeveyn-çocuk yemeği ve doğum günü partisi" ile çocuklar için özel olarak tasarlanmış yeni bir deneyim alanıdır. Çocuk oyun alanı, sanal plajlar, büyülü okyanus topları ve dinamik kaydıraklar dahil olmak üzere beş ana işlevsel alana bölünmüştür, böylece alışveriş yapan ebeveynler ve çocuklar eğlence için alana sahip olabilir.
Bu nedenle, gelecekteki plaza mağazası, kullanıcının günde üç öğün öğüne, günlük ihtiyaçlara ve iş kombinasyonlarına daha fazla odaklanacak ve bu talep büyük ölçüde, kullanıcıların tüketim yükseltmeleri talebi altında besleyeceği bazı yeni talep senaryolarından kaynaklanıyor. Örneğin pençe makinesi, VR mini KTV vb.
Hatta mahallede futbol izlemek için yeni bir alan yaratmak için Dünya Kupası sırasında günün 24 saati çalışıyorlar.Han Jitao, Earth Port'un kullanıcıların yeni ihtiyaçlarına göre sürekli olarak ayarlanabileceğini söyledi.
-3-
İnternetin% 40'ını oluşturması bekleniyor ve çevrimiçi yapmak için istekli değilsiniz, bunun nedeni sizin dezavantajlarınız mı?
Gelecekteki meydan mağazasının hala bir asma zinciri var ve tüm asma zincir sistemi, B1 katından mağazanın ikinci katına kadar uzanıyor ki bu, üç katın tümünü birbirine bağlamaya eşdeğerdir.Çoğunlukla çevrimiçi sipariş tasnifi için kullanılan B1 katı, 3000 metrekarelik bir alanı kaplamaktadır. Ancak çevrimiçi siparişler söz konusu olduğunda Han Jitao, gelecekteki kare mağazanın çevrimiçi sipariş vermeye istekli olmadığını söyledi.
Han Jitao, çevrimiçi siparişlerin mevcut oranını açıklamadı, yalnızca çevrimiçi siparişlerin oranının% 40 olmasının beklendiğini açıkladı. "Çevrimiçi ortamın aşırı tanıtımı, işletmeyi kolayca biçimsiz hale getirecektir." Han Jitao, "Çevrimiçi talep olduğuna ve kullanıcıların çevrimiçi ihtiyaçlarını karşılayacağına inanıyoruz, ancak çevrimiçi paylaşımın ne kadar büyük olduğunu kasıtlı olarak vurgulamayacağız. Birçok kişiyle bir sahne oluşturmayı umuyoruz. Kullanıcıların çeşitli ihtiyaçlarını karşılayan perakende formatları. "
Earth Harbor, kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılamak için senaryolar oluşturmaya odaklansa da, "Perakende Patronu Dahili Referans" APP (WeChat ID: lslb168), çevrimiçi ve çevrimdışı siparişler arttığında, yeni perakende mağazaları için durumun böyle olması gerektiğine hala inanıyor. En iyi sonuç.
Ancak çevrimiçi siparişleri artırmak kolay değildir. Alipayin pazar payına güvenen Hema Xiansheng, APP indirmelerinde açıkça bir avantaja sahip ve bu aynı zamanda Hema için nispeten çok sayıda çevrimiçi siparişin önemli bir nedenidir; Xiaoxiang Xiansheng, Meituanın yerel yaşam akışı girişine ve terminal dağıtım yeteneklerine güveniyor. Çevrimiçi siparişler de patlama potansiyeline sahiptir. İnternet genleri olmayan yeni perakende formatları çevrimiçi siparişleri nasıl önemli ölçüde artırabilir? Bu açıkça çözülmesi gereken bir sorundur.
Ayrıca, yeni perakende şirketlerinin daha yoğun olduğu birinci kademe şehirlerden farklı olarak Earth Harbor, Qingdao gibi ikinci kademe şehirlerde yeni perakende mağazalarına ilk giren. Bu oyun kullanıcıların aklını yakalayabilir mi? Her şey henüz zamana göre doğrulanmadı.
Han Jitao, birçok işletmenin güvendiği mevcut kaynakları kıskanmıyor. Pek çok kişi geleneksel perakende veya İnternet şirketlerinin avantajlarından bahsettiğinde, Han Jitao avantajının ne geleneksel perakende ne de İnternet şirketleri olduğuna inanıyor.
"Pek çok insan bunu bir dezavantaj olarak görüyor, ama ben öyle düşünmüyorum." Han Jitao, "Yenilikçi şeylerin çok fazla kaynağa ihtiyacı yoktur, ancak ondan yararlanmak istiyorsanız saf olmak zordur. En büyük avantajımız, net genlerimizin olmamasıdır. Bunları yapmak, sürekli olarak denemek ve yenilik yapmak için bir grup insan toplamak çok önemli bir şey. "
Bununla birlikte, perakende sektöründeki pek çok kişi Han Jitao'nun sözlerine katılmıyor ve bunun kesinlikle Earth Harbor'ın açık bir kusuru olduğunu düşünüyor.
Buna ek olarak, Online siparişleri sıralama yöntemi de Future Plaza'da ayarlandı. Toplama yöntemi, malları siparişe göre seçmek değil, malları tasnif etmektir. Belirli bir süre içinde toplam 500 şişe Kola çevrimiçi olarak sipariş edilirse, toplayıcılar 500 şişe Kolayı askı zinciri aracılığıyla toplama deposuna düzgün bir şekilde taşıyacak ve toplama deposu çalışanları bunları kullanıcının siparişine göre sıralayacaktır. Han Jitao, bu ayıklama yönteminin daha verimli olduğunu ortaya koydu.Gelecekteki tüm kare mağazaların ortalama günlük üretim kapasitesinin yaklaşık 8.000 sipariş olduğunu ve siparişe göre sıralandığında ortalama günlük üretim kapasitesinin sadece 800 sipariş olduğunu ortaya koydu.
Ancak Han Jitao toplayıcıların sayısını açıklamadı, "Toplayıcılar sipariş miktarına göre dinamik olarak ayarlanıyor."
-4-
Yeni perakende mağazalarının zorluğu hala yetenek
Başarı ya da başarısızlıktan bağımsız olarak, Earth Harbor yeni perakendeciliğin keşfinde kendi tarzını somutlaştırdı. Earth Harbor şimdiye kadar büyük mağazalar, orta ölçekli mağazalar ve küçük mağazalar olmak üzere üç tür mağaza yaratmıştır. Future Plaza mağazası gibi büyük mağazalar, daha fazla iş kapsamı elde etmek için yaklaşık 10.000 metrekarelik bir iş alanına sahiptir; orta mağaza yaklaşık 4.000 metrekarelik bir alana sahiptir; küçük mağaza yaklaşık 2.000 metrekarelik bir alana sahiptir, çoğunlukla topluluk içinde dağıtılmıştır ve farklı konumlara ve çevre ortamlara göre seçilecektir. Karşılık gelen mağaza türü.
Küresel limanın hızla genişlemesiyle sorunları ve zorlukları takip ediyor Han Jitao, en büyük zorluğun yeteneklerde olduğuna inanıyor. "Geçtiğimiz yıl, enerjimizin daha büyük bir kısmı ekip oluşturmaya harcandı."
Earthport personeli ayrıca "Perakende Patronu İç Referans" APP'sine (WeChat ID: lslb168), ekibin bu kadar büyük bir mağazada çalışmasının kolay olmadığını söyledi. Örneğin, mağazadaki pek çok personel 90'lı yıllarda doğmuştur. Daha az perakende deneyimi olan böyle bir grup genç karşısında, onları profesyonellere nasıl hızlı bir şekilde eğitebileceğiniz hala işe girme sürecindedir.
Aslında tüm perakende sektöründe yetenek sorunu var, daha önce marketten sorumlu ilgili kişiyle görüşürken en büyük sorunun yetenek olduğunu da ifade ettiler. Marketler için, profesyonel bir yetenek geliştirmek zaten zaman alıcıdır, on binlerce metrekarelik Earth Harbour gibi büyük mağazalardan bahsetmeye bile gerek yok.
Yeni perakendenin değişimi bir gecede değil, bu nedenle, ister model inovasyon ister yetenek eğitimi olsun, uzun süreli bir mücadele olacak.
