Chunxiao Capital İcra Direktörü Heping: Yeni perakende, reel ekonomiyi güçlendirmek için akıllı bir gelecek
[Lieyun.com (WeChat Kimliği: ilieyun)] 5 Temmuz'da bildirdi
5 Temmuz'da, Pintu sponsorluğunda ve Çin E-Ticaret Komisyonu tarafından özel olarak desteklenen "2017 Yeni Perakende ve Yeni Hizmet Endüstrisi İnovasyon Konferansı" Pekin'de düzenlendi. Chunxiao Capital'in genel müdürü Heping, toplantıda bir açılış konuşması yaptı.
Konuşmasında, yeni perakendenin aslında reel ekonomiye güç veren akıllı bir gelecek olduğunu söyledi. 2017'de yeni perakendenin doğuşundan bu yana, büyük şirketler pazara girdi, ancak yeni perakendecilik hala yüksek teknik engellere sahip.
Heping, yatırım pazarında hararetle spekülasyon yapılan yapay zeka olgusuna ilişkin olarak, yapay zekanın hala kış aylarında olduğunu söyledi. Ayrıca, "Çekirdeğinde, en temel teknolojik atılımları gerektiren bir Üçleme kavramı var. Bu şeyler başarılamazsa, yapay zeka hiç mevcut olmayacak" dedi.
Aşağıdaki metin kaydıdır:
Bugün sizlere yeni perakendeciliği tanıtacağım Yeni perakendeciliği çevreleyen çeşitli uygulamalar teknolojiden ayrılamaz. Yeni perakende nedir? Benim sonucum, akıllı geleceğin reel ekonomiyi güçlendireceğidir. Reel ekonomi, geleneksel perakende, tüketim ve endüstriyel üretim sistemidir. Yeni perakende kavramının buna nasıl entegre edileceği, şimdi daha fazlası akıllı gelecek perspektifinden ele alınacaktır.
Bugün altı bölüme ayrılmış birkaç ana içerik var. İlk olarak, perakende ve yeni perakendenin tarihini ve evrimini analiz edeceğim. İkinci olarak, yeni perakendeciliğin yeni demografik eğilimlerini ve özelliklerini ve farklı şehirlerin demografik temettülerindeki değişiklikleri paylaşacağım Yeni perakendenin doğuşunu teşvik eden bu tarihsel değişikliklerdir. Üçüncüsü, son zamanlarda insan-mal-pazarından daha çok bahsedildi ve yeni perakendecilik daha çok insanlarla ilgili, ancak bu, ayrılamayan üçlü kavramı, bu konuyu ayrıntılı olarak ele alacağım. Dördüncüsü, maddileştirme ve sanallaştırma ikiliğinden bahsedeceğim. İnsanlar alışverişe çıktıkları sürece tüketim verileri ve ödeme verileri oluşturulacaktır. Ayrıca objektif bir kişi olarak, ne tür bir durumda, ne tür mallar satın alındı ve ne tür tüketici davranışları üretildi teorik olarak farklı kavramlar gibi görünse de, çevrimiçi dijital davranışımızdan bu ikisi Her birinin ikili bir doğası vardır ve ilişkileri bire birdir. Beşincisi, yeni perakende sisteminin front-end, mid-end ve back-end çözümlerinden bahsedeceğim.Genel olarak, tüketici yer ve kuruluşlarında kullanılabilecek ön uç daha akıllı çözümlerden bahsedeceğiz. Orta uç, çekirdek olarak tüketicileri kapsayacak. Ödeme davranışıyla ilgili teknoloji veya platform. Arka uç, yapay zeka dahil olmak üzere daha temel çözümlerdir. Altıncı olarak, yabancı yeni perakende çözümlerinin bazı kurumsal planlarını paylaşacağım ve yeni perakende planlarının özel koşullarının basit bir analizini yapacağım.
PPT yapma sürecinde yerli ve yabancı yüzlerce malzeme topladım ve en önemli noktaları çıkardım. Perakende kavramını ileri götürürsek 2017'de yeni perakendenin doğduğunu görürüz. 2017'den önce perakende nasıl bir formattır, yeni perakende denmez, eski perakendeyi ancak net olarak anlarsak bilebiliriz. Yeni perakende.
Perakende ve yeni perakendenin tarihi
15. yüzyılın başlarında yerel bir pazar vardı;
Üçüncü yüzyılda, perakende sistemi çok fazla değişmedi, finansal sistemin ödeme bağı, kabuk ticaretinden metal para birimine geçiş sürecidir;
20. yüzyılın başında, artık süpermarket marketleri dediğimiz anne-pop mağazaları doğdu;
İlk fiziksel alışveriş mağazası 1945 yılında Avrupa ve Amerika'da doğdu. O sıralarda Çin'de savaş çağıydı Belki herkes tedarik ve pazarlama kooperatiflerini düşünmüştür;
1980'de, televizyon doğduktan çok sonra yeni bir alışveriş formu ortaya çıktı;
1990'dan 2005'e kadar, esas olarak ağ teknolojisi ve e-ticaret genişlemesi süreciydi;
2007'den 2015'e kadar sosyal medyanın ve akıllı telefonların gelişimi, tüketim üzerinde yeni etkiler getirdi;
Perakende, dijital hassasiyet nedeniyle 2017'de daha fazla inovasyona uğradı.
Yeni demografik trendler ve yeni perakendenin yeni özellikleri
Yabancı ülkelerde, demokratik perakende denen bir terim vardır. Bu perakende, üretim, fiyatlandırma ve müşterilere ürün deneyiminden sonraki üreticinin kararına değil, çekirdek olarak tüketicileri ve müşterileri içeren bir ters satış stratejisine dayanmaktadır. Yeni perakende. Yeni perakendenin yeni olduğu yerde tartıştığımız konu, zaman sınırlı olduğu için ilk önce bundan bahsetmeyeceğim.
Şu anda konuya benzeyen ikinci konu burada biraz daha net anlatılacaktır. Kentleşmenin ortaya çıkışı, mekanize seri üretim ve ekonomik kriz var. Aradaki fark, e-ticaretin 1930'larda, 1940'larda ve 1950'lerde yükselmeye başlaması ve 20. yüzyılın başlarında çeşitli akıllı cihazların ortaya çıkmasıdır.Bir nokta, perakendenin evriminin teknolojik ilerleme ile yakından ilişkili olmasıdır. Her değişikliğin teknolojik ilerlemeyle güçlü bir şekilde ilişkili olduğunu söylemem. Bu mantığı çıkarmak, yeni perakendenin bir bakışta ortaya çıkan bir şey olmadığını, nispeten güçlü bir geçmişe ve tarihsel çıkarımlara sahip olduğunu söylemekten daha fazlasıdır.
Yeni perakende böyle bir döneme ulaştı, aslında perakende küreselleşme sürüm 3.0 süreci. 3.0 sürümü, 1945 öncesi ticaretin gelişimi olan bir bölüme sahip olacak. 1945'ten sonra dijitalleşme dahil bir küreselleşme süreciydi. 2017'den sonra, büyük veri ve bulut bilişim ile entegrasyon da dahil olmak üzere yeni perakendeye yeni nesile tam anlamıyla hitap eden bir dijital geliştirme sürecidir.
Hala bir arka plan var, kalabalık ve bin yıllık nesil arasındaki değişimler. Genellikle tüketiciler perakendede yeni değişiklikleri teşvik ederler, peki tüketicilerin kendisindeki değişiklikler nelerdir? Birinci, ikinci ve üçüncü bebek patlamalarının gelişi, yeni tüketim temettüleri oluşturdu. Şimdi odaklanmak istediğimiz şey gelecek, dördüncü bebek patlaması. 2015-2022'de dördüncü bir bebek patlaması olması bekleniyor. İkinci çocuk politikasının açılmasıyla birlikte Y kuşağı bir kez daha yeni konu haline gelecek. Şu anki ana gövde 80'ler sonrasıdır.
İnsanlar ve çeşitli tarihsel değişimler pek çok değişikliğe yol açtı.Mallardan, lojistikten, hizmetlerden markalara ve tüketicilere entegre çözümler sunmaya kadar, aile ortamlarının ve sosyal ortamların eğlence dahil yeni tüketim kalıpları da üretebileceğini görebiliriz. alışveriş yapmak. İnsanların yaşam tarzlarında ve tüketim alışkanlıklarında meydana gelen değişikliklerle birlikte tüketim, alışverişte giderek sahne odaklı ve parçalanma eğilimindedir. Günümüzde insanlar dinlenme zamanlarını daha çok alışveriş yapmak için kullanıyorlar, birçoğu yatakta ya da cep telefonundan bir şeyler alıyor, bu da giderek parçalanan alışveriş alışkanlıklarının bir işaretidir. Ve daha fazla insan otobüse beklerken veya sırada beklerken alışveriş yapmak için cep telefonlarını kullanacak. Arabada alışveriş yapmaya alışkınım (Didi veya diğer seyahat modları).
İnsan-mal-alan üçlü teorisi
Şimdi, insan-mal-alanının üçlüsü olan nispeten çekirdek bir teori var. Eskiden tarla-mal-kişi idi, ama şimdi insan-mal-alanı. Merkezi çekirdek "insanlar" anlamına gelir, bu "kişi" "malları" takip eder. "Alan" arasında bazı temel farklılıklar vardır. Sayısal olarak konuşursak, Sanhe kavramı, Trinity'nin vazgeçilmez bir süreci olan birbiriyle bağlantılıdır, bunu daha sonra genişletebilirim. İnsan-mal-alan kavramından az önce bahsetmiştim.Böyle bir sistemde ortada zeka ile ilgili bir kutucuk olduğunu görüyorsunuz, çekirdeği veri, platform ve ürünle ilgili olacak. Bir dış kenar olacak ve bu dördü tüketiciler.
Diğeri, ürünün kendisine karşılık gelen ve malları ifade eden satış görevlisidir. Dördüncüsü alan ... Tüketim sahnesinde, farklı alanlarda, tüketimin uç noktalarında ve tüketimin çeşitli yönlerinde bazı tüketim süreçlerimiz olacak.Bunun altında iki veya üç kavram olacak.Aslında teoride tüketim Kişi hala insan. Ürünler ve çalışanlar neyi ifade ediyor? Ürünlerimizde çalışan olabilir veya hiç çalışmayabilir.Çevrimiçi e-ticaret şirketlerinde çalışan olmayabilir. Bir tedarik zincirindeki bir e-ticaret sistemi, mağazaya gidip tüketmek için çalışan gerektirir. Artık daha fazla insansız olacaktır. Satılan kutu veya ürün, ortadaki iki parçanın bir ve iki yönün her biri olduğu kavramına eşdeğerdir.
Aslında, Üçlü Birlik kavramı bu özelliklere sahip olmalıdır. Her şeyden önce tek satıştan çeşitlendirilmiş satışa geçiliyor eskiden tek ürün satıyorduk ama şimdi daha çok ürün satacağız.
Materyalizasyon ve sanallaştırmanın ikiliği
"Ürünler + hizmetler" den "ürünler + hizmetler + içerik + istihbarat" a. Metalar gelenekseldir ve içerik son iki yılda doğmuştur. İstihbarat kısmını devam ettirdikten sonra ekleyeceğim.Ekledikten sonra ikili problem çıkacak, dijitalleşme çeşitli alanlara yansıyacak, dijitalleşme ve sayısallaştırma birebir yazışmalarda.
Bir sonraki noktaya kadar, tüketiciye hakim olursanız, temel verilere de hakim olursunuz. Yeni perakende sisteminin tamamı bir üçlü kavramdır.Eğer verilere sahipseniz, aslında insanlar, mallar ve pazarlar hakkında tüm bilgilere sahip olursunuz.Sahip olduğunuz şey sadece tek bir bilgi parçası değil, aynı zamanda son derece alakalı.
Aslında, tüketicilere beklentileri aşan bir "içerik" sağlamalısınız. Yeni perakende, tüketici deneyiminde büyük bir değişiklik getirecek. Bununla ilgili ayrıntılara girmeyeceğim. Ayrıca birkaç özellik vardır: Yeni perakendenin ana gövdesi hem fiziksel hem de dijital olan emtialara atıfta bulunur. İşletmemizde sahip olduğumuz şey dijitaldir ve aynı zamanda mallar, tedarik zincirleri ve tüketim senaryoları için çevrimiçi ve çevrimdışı tüketim senaryolarının tamamlayıcısıdır.Ayrıca, dijitalleşme, nispeten yüksek tanınırlık ve hizmetler ile bir örgü ara bağlantı durumudur.
Yeni perakende sisteminin ön, orta ve arka uçları için akıllı çözümler
Akıllı tedarik, ürün portföyünün getirdiği yeni değişiklikleri içerir. Şimdi üçlü kavramı etrafında bazı yeni perakende şirketleri doğdu.Ünlü, yeni perakende ekosisteminin farklı seviyelerinde, tüm sistemin ön ucunda somutlaştırılırsa, yeni bir perakende sistemi sahne, tüketiciler ve ürünün kendisi etrafında değişecektir. Orta düzeyde tüketicilerin tüketim yeri ve ürünün kendisi ile ilişkisi vardır, bu ilişki e-ticaretten, içerikten ve tedarik zincirinden kullanıcılara kadardır. Donanım, Nesnelerin İnterneti, bulut bilişim, artı 3D, AR, VR, Alpha Dog, insansız araçlar ve marketler gibi dijital temel hizmetleri arka uca koyuyoruz.
Diğeri tüketici grubudur. Aslında, her tüketici grubu kendi etiketini taşır. Her etiket, grup spektrumumuzu temsil eder. Farklı açılardan çeşitli insan gruplarının bir bölümüdür. Çekirdek "insan-mal-alanı" olarak İster sosyal, telefon, e-posta ve doğrudan satın alınan malların arkasındaki tedarik zinciri ödemesi ve finansal sistem gibi tüketicinin kendisiyle ilgili veriler olsun veya sonraki planlar veya ters pazarlamayı içerecek çeşitli nitelikler vardır. Veri analizi ile ilgili noktalar.
Basitçe bazı veri boyutlarını listeledim. Bu boyut tam değil. Gördüğümüz veya yatırım yaptığımız projeler arasında birçok proje boyutu, genellikle cinsiyet, yaş grubu, gelir ve nüfus olmak üzere birkaç yüze ulaşabilir ve nüfus da bölünmüştür Oldukça belirsiz bir kavram, tüketim durumu, aile durumu ve kişiselleştirilmiş tercih dahil olmak üzere hepsi dahil edilecek birçok kavram türü vardır.
Ön uçta da bir konsept olacak, az önce bahsettiğim içerik, mal + hizmet + içerik + zeka ve zeka aşağıdaki yönlere yansıyor.
Her şeyden önce, ürünler uygun maliyetli olacak ve kişiselleştirilmiş içerikler giderek daha yüksek hale gelecektir.
İkincisi, müşteri tüketiminin iyi bir içerik oryantasyonuna sahip olması gerekiyor.Neden birkaç kişinin resmi hesaplar yapması gibi, sosyal paylaşım ve deneyimle çok ilgisi olan birçok içerik pazarlama platformu var.
Üçüncüsü, deneyim talepleri. Deneyim talebi görece geniş bir kavramdır ve nihayetinde hedeflenen indirimler de dahil olmak üzere hizmete girecek ve bu da aslında hedeflenen pazarlamadır. Çin'de uzun yıllardır binlerce insan ve binlerce yüz geliştirildi, ancak Çin'de hala nispeten kusurlu. Diğer kişiselleştirilmiş hizmetler, tüketici deneyimiyle ilgili esnek deneyimi içeriyor.
Üçüncü aşama, daha çok dijital bağlantılı çözümler ve akıllı çözümler tarafından yönlendirilen bir durumdur.
Orta düzey: Marka pazarlamasından ve dijital küresel pazarlamadan az önce bahsetmiştim. Yeni perakendenin şimdiki zamanla ilgili, dış satış boyutunun çok artacağını göreceksiniz. Tüm alan, bağlantıları, medyayı ve tüm kanalları açtı.Tüketiciler ve markaları akıllıca birbirine bağlayarak, doğru marka operasyonu, paylaşımı ve geri bildirimi dahil olmak üzere görselleştirilmiş, izlenebilir ve optimize edilebilir üç bağlantıya yansıyacaktır. birkaç yön. Bunlar daha önemli birkaç kavram ve dönüm noktasıdır.
İşte tedarik zincirinin yeniden inşası: Başlangıçta C2B ve B2B idi. Şimdi C2B adında yeni bir konsept var. Tedarik zincirini yeniden düzenleyeceğim Ortadaki şekil, aslında akıllı sistemlerin bağlantısını ifade eden kablosuz kavramıdır. Bu, veri perakendeciliğinde temel bir kavramdır. Bu temel konsepte dayalı olarak, bu kavramlar bir tedarik zincirini yeniden oluşturmak için entegre edilmiştir.
Bu, ters C2B'nin çekirdeğini yeniden şekillendirmek ve tedarik zincirinin verimliliğini artırmakla ilgilidir. Bu, birkaç yönü, yeni tedarik zinciri hizmetlerini, yeni üretim hizmetlerini, entegre tedarik zinciri hizmetlerini, ilgili dijital üretimi içerir ve tedarik zinciri finansmanı, mevcut yeni tedarik zincirine eşdeğerdir Yeni finans, tedarik zincirini ifade eder. Finans ile ilgili kavramlar, tedarik zinciri değiştikten sonra, ilgili lojistik ve depolama değişecektir. Şimdi Ali ve Amazon akıllı lojistik, akıllı tedarik zinciri, akıllı depolama ve akıllı ulaşımı zorluyor. Veri akışının Ar-Ge'den tüketicilere ileri geri itildiği ortaya çıktı C2B'nin temel konsepti, reklam ve pazarlamadan perakendeye veri akışımın geriye doğru itilmesidir. Daha sonra bunu marka sahiplerine aktarın, üretime aktarın ve ardından araştırma ve geliştirmeye itin Son olarak, akıllı lojistiğin temel satış senaryosu yeniden entegre edilecek. C2B, tüketim moduna dayalı ters çekişli bir üretim yöntemidir.
Nesnelerin İnterneti ve yapay zeka tam bir süreç süreci olacak. İnternetten, ticaret platformlarının evrimi ve akıllı fiyatlandırmadan, fiziksel konumlarda bazı değişiklikler var.Mallardan buluta, tedarik zincirine, hat boyunca fiziksel mağaza ağlarına, çeşitli dijital perakendecilere kadar çeşitli kavramlar var. Aslında paralel bir yükseltmedir. Paralel yükseltme yapmazsanız, süreçte eksik kalırsınız. Verileriniz yalnızca her noktada ızgaralı olduğunda anlamını gösterebilir, aksi takdirde Trinity'nin gereksinimlerini karşılamayacaktır.
Yapay zeka konusunda bir çok teknoloji var ve bu teknolojilerin daha genel olduğunu düşünüyorum. Geçmişimi kısaca tanıtabilirim Yapay zeka yapay zekasını öğreniyorum Stanford eğitim üssünde muhtemelen bu benim yönüm ve bahsettiğim kavramlar görece kaba. Alinin özetinin oldukça kapsamlı olduğunu düşünüyorum. Bu resmi tekrar çektim. Görüntü işleme, etkileşim yöntemlerinde ve duygusal hesaplamalardaki değişiklikleri içerir. Buradaki öncül, büyük veri insanlar-mal-pazar değişiklikleri yoluyla, yalnızca en fazla İlgili hesaplamalar için yalnızca ince boyutlar kullanılabilir, aksi takdirde algoritma verileriniz taşıyıcıyı göstermez. Platform algoritmanız ne kadar akıllı olursa olsun, en temel veriler için ön uç gücü veri sunumunuzu belirleyecektir.
VA ve AR, yeni perakende kapsamında, çıplak gözle karışık durum dahil olmak üzere sanallaştırılmış görüntüler ve deneyimlerden farklı uygulama senaryolarına sahip olacak.
Yabancı yeni perakende çözümleri için kurumsal plan
Ayrıntılara daha sonra girmeyeceğim, sanırım bir süredir zaman aşımına uğradım. Sensörler, çeşitli teknik sensörler ve sıcaklık sensörleri de dahil olmak üzere, Çin'de ortaya çıkan insansız marketlerde kullanılıyor. Nispeten konuşursak, Amazon daha akıllıdır. Sensörün yapabileceği veri istatistikleri ve görseli kullanmanın hesaplama zorluğu çok farklı olduğu için bunun üzerinde durmayacağım.Mağazanın tüketici deneyiminde bazı değişiklikler olabilir.
Bu yabancı bir rapor Şimdi, yurtdışında halihazırda çok ilerlemiş RFID reformları da dahil olmak üzere birçok BT ve orta düzey reform var. Çin'de bazı büyük şirketler, mobil dahil olmak üzere ilgili şeyler yapmaya yeni başladı.
Akıllı gelecek bu yönlere yansıtılabilir.Her yön farklı zaman gerektirir.Bir yıl içinde büyük veri, pazarlama analizi ve ağla ilgili diğer yükseltmeler ve ardından entegrasyonla ilgili bazı atılımlar olacaktır. . Dünden önceki gün bir röportajda görüşmeci bana yapay zeka kavramının iki yıldır ateşlendiğini sordu ancak bu kavramın baharı gelmedi. Artık birçok yatırımcının yapay zekanın zaten çok popüler olduğunu ve birçok kişinin yatırım yaptığını söylediğini duyabiliyorum, üzerine soğuk su dökebilirim.
Bana bu soruyu sorduktan sonra şöyle cevap verdim: Bahar Şenliği, Bahar Şenliği nedir? Bahar Şenliği'nin konsepti kış İlkbaharın çok uzakta olmadığını göreceksiniz ama Bahar Şenliği ile bahar arasındaki süre ne kadar? Şimdi kış olmalı, yapay zeka alanında hangi projelere yatırım yapıldığını ve son yıllarda iyi geliştiğini anlatın. Go oynamak dışında, Go oynamanın ne faydası var? Playing Go bir yazılım bilgi sistem merkezidir, henüz çeşitli alanlara uygulanmamıştır.
Bir çekirdek var. Az önce bahsettiğim Trinity kavramı, en temel teknolojik atılımları gerektiriyor. Bunları yapamazsınız ve sözde yapay zeka da sonradan sahip değil. İlk aşamada, ağ ve veriler dahil olmak üzere donanımın tüm yönlerinin temeline sahip olursunuz.Algoritmalarınız ve belgeleriniz nispeten ileri bir düzeyde çalışılmıştır, ancak temel teknolojinin inşası olmadan, üst düzey bunu yapamaz. Bahar Şenliği konsepti kesinlikle kış ve hava oldukça soğuk. Çok sayıda projeye yatırım yapıldığını görüyorum ama bu trende göre daha fazla projeye yatırım yapılacak ve kıştan bahara çok uzak olmayacak. Anladığım kadarıyla geçtiğimiz iki yılda çok sayıda projeye yatırım yaptım.Bence çok fazla balon olmayabilir.Bu sektörde profesyonelliğin önündeki engeller görece yüksek olacak ve projelerin çoğu özellikle güvenilir olmayacak.
Bu resimden gerçekten tekrar bahsetmek istiyorum.Sonra, yüksek çözünürlüklü panoramayı birçok kez büyüttüm ve sıraladım.E-ticaret, veri, medya, fiziksel mağazalar ve perakende tüketim sistemi ile ilgili diğer konular dahil olmak üzere bir veya iki yüz şirket var. Bunların arasında bazı yabancı girişimler özetlenebilir ve iyi bilinirler.Müşteri verileri açısından derinlemesine çalışılmaya değerdir.Belki geri dönüp başka hangi faaliyetler hakkında detaylı bilgi vereceğim.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
