Shandong işletmelerinin tepesine yükselirken, başkan neden yeniden "ikinci kriz" i önerdi?
2011 yılında kurulan Shandong Energy Group, 2012 yılında dünyanın en büyük 500'üne girerek dünyanın en iyi 500'ü arasında 460. sırada yer aldı. O zamandan bu yana geçen sekiz yıl içinde, 460'tan 373'e, 305'ten 234'e ve bu yıl 211'e, dünyanın en iyi 500 sıralamasında bir basamak yükseldi ve sekiz yılda sekiz kez sıçrayarak Shandong'daki bir numaralı devlete ait şirketi gösterdi. gücü.
Dünyanın en büyük 500 listesinde, eyaletteki devlete ait ve özel teşebbüsleri ilk kez geride bıraktı ve Shandong işletmelerinin zirvesine ulaştı. Sevinçli ve kızartıcı olmalıydı, ancak parti sekreteri ve Shandong Energy Group başkanı bağırdı: Grup kalkınmanın "ikinci krizi" ile karşı karşıya.
Neden "ikinci bir kriz" önerdiniz? Li Weiminin analizinden, girişimcinin soğukkanlılığını, sakinliğini ve öngörüsünü görebiliriz: "Shandong Energy Groupun yüksek kaliteli kalkınma zorlukları eşi benzeri görülmemiş! Şu anda, küresel ekonomik kalkınmanın yavaşlaması, iklim değişikliğine tepki ve enerji dönüşümünün hızlanması gibi çeşitli faktörlerden etkileniyor. Shandong Energy Group, istikrarı korurken ilerleme fırsatı, eski ve yeni kinetik enerjinin dönüşümünü hızlandırmak için bir geçiş dönemi, yüksek kaliteli gelişim için kritik bir dönem ve engellerin üzerinden tırmanmanın "dört aşamalı üst üste binme" aşaması içindedir.
Bu yılın başından bu yana, "Kömür Endüstrisinde Hayatta Kalma Savaşı" gittikçe daha güçlü hale geldi. Shandong Energy Group'un üretim madenleri arasında, ülkenin yaklaşık% 20'sini oluşturan 26 çift kaya patlaması madeni bulunmaktadır. Ayrıca su hasarı tehdidi altında olan 31 çift maden ve 16 çift yüksek gaz ve "çift patlamalı" mayın bulunmaktadır. Eyaletin üretim kapasitesinin sıkı denetimi ve yüksek riskli kömür madenlerinin fiziksel muayenesi uyarınca, Shandong Energy Group, yüksek kaliteli kömür üretim kapasitesini her yıl 25 milyon tondan fazla azaltır ve yıllık kar düşüşü yaklaşık 8 milyar yuan'dır.
Shanneng halkının gözünde, zorluklar ve fırsatlar bir arada var olur, baskı ve motivasyon bir arada var olur, tırmanma ve dönüşüm senkronize edilir. Li Weimin, Shandong Energy Group'un geliştirilmesindeki "zorluklar" ve "riskler" den kaçınılamayacağını, "karlar" ve "fırsatların" kaçırılmaması gerektiğini söyledi.Yüksek bir ayıklıkla avantajlar aramalı ve dezavantajlardan kaçınmalı, istikrar içinde ilerleme ararken yüksek kaliteli kalkınma yaratmaya çalışmalıyız. Yeni durum.
Taşra işletmelerinin yüksek kaliteli kalkınmasında öncü olmak için çabalamak Shandong Energy çalışanlarının hırsıdır. "İkinci kriz" ile karşı karşıya kaldıklarında, güvenleri azalmış, yeni ve eski momentumun bir rehber olarak dönüştürülmesini hızlandırmış, güvenliğe odaklanmış, gelişimi sağlamak, reform ve yeniliğe odaklanmak, uygulamaya odaklanmak ve verimliliği sağlamaktır. "Üç kavrayış ve üç garanti" ana hattır; İşletme reformunda ve yeni ve eski kinetik enerjinin dönüştürülmesinde "iki büyük atılım"; güvenli üretim, istikrarlı ekonomik operasyonlar ve endüstriyel kalkınmanın "üç zorlu savaşını" kazanmaya odaklanma; tarihi sorunları, ekolojik ve çevresel korumayı kararlı bir şekilde önleme ve kontrol etme, Fon Güvenliği ve Mektupların ve Ziyaretlerin İstikrarının Dört Büyük Riski; siyasi olarak yönetilen bir girişim grubu oluşturmanın, ideolojik özgürleşmeyi teşvik etmenin, bilimsel ve teknolojik yetenekler için desteğin sağlamlaştırılmasının, kapsamlı sistem yeniliğinin ve koordineli gelişimi teşvik etmenin Beş Önlemini tam olarak uygulamak. Değişmez bir zihinsel durum ve durdurulamaz bir çaba gösterme tavrı ile kavrayan uygulama, "Shandong'un 1 Nolu Devlete ait Teşebbüsünün" altın imzasını savunuyor.
"İkinci kriz" in ortaya çıkmasıyla, Shandong Energy insanları cesarete, fikirlere ve motivasyona sahip oldu. 100.000'den fazla çalışanın coşkusunu motive eden yaklaşık 70.000 Komünist Parti üyesinin öncü rolüdür ve parti üyelerini ilerlemeye iten güç, parti ruhunun kendi "çifte fiziksel incelemesinden" kaynaklanmaktadır.
Shandong Energy'den Zao Madeni ve Xinkuang Groupun parti odaklı ikili fiziksel muayenesinden yola çıkarak, tabandan gelen parti organizasyonlarında siyasi fiziksel muayeneler ve parti üyeleri için parti odaklı fiziksel muayeneler yapmak için sağlık muayenesi modelinden öğrendiler. Tıbbi muayene görevlileri, soru bankasından test sorularını alıp bilgisayardaki kağıtları yanıtlar ve puanları teorik bilgi puanları haline gelir; daha sonra sırasıyla Deneng'in performansı ve bütünlüğü, kendi kendini değerlendirme, parti üyelerinin karşılıklı değerlendirmesi ve toplu değerlendirme yapılır. Son olarak, tüm puanlar birleştirilir ve fizik muayene puanı olarak kabul edilir. 60'ın altında puan alanlar vasıfsız, 60 ile 80 arasında puan alanlar alt sağlık olarak kabul edilir.
Tıbbi muayeneyi geçemeyen parti kuruluşlarına, düzeltme önlemleri alma, sıkı düzeltme süre sınırı, eşleştirme, ekip kalitesinin iyileştirilmesi, düzenli denetimler ve değerlendirmeler ve belirli bir süre içinde fiziksel muayeneler şeklindeki 6 zincir sürecine göre yardım ve düzeltme sağlanacak ve taban taraf komitesi her üç ayda bir düzeltme yapacaktır. Yeniden inceleme, değerlendirme ve yeniden inceleme sonuçlarına göre değerlendirme uygulaması, yeniden incelemenin sağlıklı bir duruma gelmesi durumunda normal yönetim değerlendirmesine yeniden dahil edilir; yeniden incelemeden geçemeyen parti şube ekip üyeleri düzeltilir ve parti şube sekreteri görevden alınır.
Fiziksel muayeneleri yetersiz olan parti üyeleri için, parti şubesi, altı zincir "konuşma, yardım ve eğitim tedbirlerinin geliştirilmesi, yardım ve eğitim için katı zaman sınırı, günlük yardım ve eğitim, düzenli muayene ve değerlendirme ve sınırlı bir süre içinde fiziksel muayene" altı zincirine uygun olarak kilit yardım sağlayacak özel personel düzenler. Şube yeniden inceleme ve değerlendirme yapar ve yeniden inceleme sağlıklı bir duruma gelirse normal yönetim değerlendirmesine yeniden dahil edilir. Fizik muayenede vasıfsız olan parti üyeleri için, vasıfsız parti üyelerini idare etme prosedürlerine göre organize edilecek ve ele alınacaktır.
"İkili fiziksel muayene", parti kollarının ve parti üyelerinin kinetik enerjisini harekete geçirir, işletmelerin sağlıklı gelişimini destekler ve işletmeler için tehlikenin üstesinden gelmek ve ilerleme sağlamak için keskin bir silah haline gelir. Shandong Energy New Mining Group'un Xiezhuang Kömür Madeni Tünel Açma Şubesi'nin parti üyesi Fan Decai, ilk testte 61 puan aldı.O gece gözden geçirmek için fazla mesai yaptı. Sonraki testlerde sürekli olarak 90'dan fazla puan aldı ve çalışmadaki rolü daha belirgindir. Bugün Shandong Enerji Grubu'nda yaklaşık 70.000 parti üyesi, kendilerini tanıtmak, vaatlerini yerine getirmek ve mükemmellik için çaba göstermek için inisiyatif alıyor. Birbiri ardına çalışmalarını, araştırma ekipleri, gönüllü hizmet ekipleri vb. Kurmak için birleştirdiler, girişimin gelişimine katkıda bulunmak için her yolu denediler.
"İkinci Kriz", Shandong Enerji Grubuna özgüdür, bu da Shanneng halkının "Kızıldeniz" savaşına katılmak için hastaları sürüklediği anlamına gelir. Shanneng halkı nerede kendinden emin hissediyor?
Soğuk algınlığı yaşayan insanlar soğuktan korkmazlar çünkü baharın önde olduğunu bilirler. Shandong Energy Group'un "ikinci kriz" e savaş ilan etme ve zafer için bir plan çizme konusundaki tüm güveni, krizin sürekli farkındalığından ve geçmiş "ilk kriz" deki sürekli reform ve yenilikten kaynaklanmaktadır. Krizlerle başa çıkmak ve yüksek kaliteli gelişme sağlamak için derin iç beceriler edinmiştir.
2012 yılında, yeni kurulan Shandong Enerji Grubu, küresel mali kriz tarafından süpürüldü. O dönemde, ulusal kömür piyasası daha da kötüye gitti, "10 yıllık altın dönemden" acımasız ve uzun "soğuk kış" a, kömür fiyatları "yarıya indi" ve ulusal kömür işletmeleri toplu olarak para kaybetti.
O zamanlar, Shandong Enerji Grubu, yetersiz kaynak kalitesi, küçük ve zayıf sanayiler, büyük fazlalık personel ve ağır sosyal yükler gibi "dört tarihsel sorun" ile karşı karşıya kaldı ve yetersiz sistemlerin "üç pratik probleminden", etkin olmayan mekanizmalardan ve yetersiz koordinasyondan derinden etkilendi. Özellikle tek kömürün hakimiyeti ve tek endüstriyel yapı sorunu son derece belirgindir Shandong Energy Group'un o dönemdeki endüstriyel yapısında, kömür ve kömür dışı işletme geliri oranı 46:54 iken, kâr oranı 99: 1 idi ve hala kömüre dayanıyordu. Kömürden yiyecek ve kâr. Kömür dışı işletmelerin toplam sayısı büyük, yaygın olarak dağılmış ve küçük ölçekli. Yaklaşık 500 fabrika ve çeşitli türlerde satış noktası var. "İlk" ürün sıkıntısı var ve işletmelerin% 90'ı zararla veya düşük kârla çalışıyor. Grubun endüstriyel yapısı açısından, enerji sektörü yalnızca kömür ve elektrik gibi geleneksel enerji kaynaklarını içeriyordu ve rüzgar enerjisi, güneş enerjisi ve biyokütle enerjisi gibi yeni enerji alanları temelde dahil edilmedi veya yeni girildi ve stratejik gelişmekte olan endüstrilerden ve modern hizmet endüstrilerinden elde edilen gelir yalnızca% 9,26'ydı.
Shandong Energy Group'un sahip olduğu altı madencilik grubundan biri olan Gübre Grubu, birbirini izleyen yıllarda önemli kayıplara uğradı ve iflas durumuna düştü ve Shandong Eyaletinin en büyük "zombi şirketi" oldu. İstatistikler, 2015 sonu itibariyle, Gübre Grubunun efektif varlıklarında 9.44 milyar yuan ve toplam kredi tutarının 13.893 milyar yuan olduğunu göstermektedir. Değer düşüklüğünün sağlanması sonrasındaki fiili aktif-pasif oranı yaklaşık% 150 idi. Çalışanlar için ödenmemiş ücretler ve sosyal güvenlik 1.24 milyar yuan'a ulaştı. Her an patlayabilen bir "barut namlusu".
Krizle yüzleşirken, çıkmazdan nasıl kurtulabiliriz? Shandong Energy Group, 2015 yılında devlete ait bir sermaye yatırım şirketi olarak yeniden yapılanmayı yeni bir başlangıç noktası olarak aldı, politik olarak yönetilen bir işletme grubu kurmayı önerdi, yeni kalkınma konseptini sıkı bir şekilde uyguladı, güç, değer, canlılık ve uyum gibi "dört yeni dağ enerjisi" vizyon hedefini belirledi ve ekibi kavradı. Ekibe liderlik etmek, sistemin bütünlüğünü yönetmek, krizin temelini atmak, hayatta kalmak için zor sorunları çözmek, gelişimi teşvik etmek için reformu kavramak, yönetimi güçlendirmek ve kalite ve verimliliği artırmak, böylece işletmenin reformu ve gelişimi yavaş yavaş sağlam bir gelişim yoluna girmiştir.
Veriler, Shandong Energy Group'un kapasite fazlasını azaltmak, "zombileri" ortadan kaldırmak, kayıpları kontrol etmek ve kaldıracı azaltmak için politika fırsatını yakaladığını gösteriyor. 2016'dan 2017'ye kadar 36 çift maden kapatıldı ve 15,48 milyon ton düşük üretim kapasitesi geri çekildi. Kapasite azaltma planı iki yıl üst üste aşıldı. Ülkede gelişmiş bir model olun. Toplam 116 zombi işletme tasfiye edilmiş, zarar eden işletme sayısı o dönemde 151'den 56'ya düşmüştür. Katılığın zorluğu ve yoğunluğunun yanı sıra, açık yönetiminin görevi ve etkinliği taşra işletmeleri arasında en yüksektir. Yerinde 10,2 milyar yuan fon, eyaletteki en büyük fon ölçeği ve en düşük maliyetle, ulusal enerji endüstrisinde ve ilimizdeki işletmelerde piyasaya yönelik borç-öz sermaye takası uygulayan ilk şirkettir.
Shandong Energy Group, bu sektör krizinden çıkmada başı çekti ve tam bir zafer elde ederek bir endüstri lideri oldu. Bugün Dazhong Daily'nin de özel bir raporu var.
Bu yıl, Başkan Li Weimin bir "dört mükemmel ve dört yeni" işletme inşa etmenin yeni hedefini ortaya koydu: endüstriyel düzeni optimize etmek, her zaman ana işe odaklanmak, yeni bir çeşitlendirilmiş sinerji modeli oluşturmak, tamamlayıcı bağlantı ve geleneksel ve gelişmekte olan endüstriler arasında karşılıklı koruma; endüstriyel yapıyı optimize etmek, Kömür, elektrik, tıp, arazi, üretim, finans ve yatırımın entegre gelişiminin geliştirilmesi, benzer endüstrilerin ölçeği ve yukarı ve aşağı endüstrilerin sinerji oluşturmasının yeni avantajları; bölgesel düzeni optimize etmek ve Jinan genel merkezinin üst düzey gelişimini ve İç Moğolistan'daki Şangay Tapınağı üssünün yükselişini ve gelişimini daha da netleştirmek , Xinjiang Yili üssü atılım geliştirme, Zaozhuang üssü atılım geliştirme, Heze üssü başlangıç geliştirme, Hainan üssü yetiştirme ve geliştirme, bölgesel yeni konumlandırmanın Longdong üssü ortak geliştirme; endüstriyel entegrasyon modelini optimize etme, bir "sen benim, ben senin içinde ben , Avantajlı endüstrilerden oluşan yeni kümeler.
Yeni bir başlangıç noktasında duran Shandong Energy Group, başkalarının cesareti ve sorumluluğu ile "yeşil enerjiyi adama ve insan değeri yaratma" yolunda ilerliyor! (Muhabir Jiang Yutai Li Zhiyong Yuan Hong)
