Başka bir "Chu Shijian"! Saray tarafından "zorunlu kılındıktan" sonra, ayda sadece 1,000 yuan emekli maaşı alıyor
Kaynak: Venture Capitalist
Eser sahibi: Yan autumn
"Biz şanslı değiliz" "Wang Xifeng'in başarısızlığı yetersiz otoriteden kaynaklanıyor" ...
2004 yılında, eski rakiplerine karşı 20 yıl boyunca savaştı: TCLden Li Dongsheng, tek seferde 1 milyar yuanden fazla hisseye sahipti ve Ni Runfeng, devlete ait Changhongdan aylık 1.000 yuan emekli maaşı aldı.
" Metin "
Her 3 hanede bir, 1 hane Changhong kullandı
1973 yılında, Sichuan, Mianyang Şehrindeki Changhong TV Fabrikası, "Changhong" tescilli ticari markası ile askeri endüstri sistemindeki ilk TV setinin başarılı bir şekilde geliştirilmesinde başı çekti ve Changhong markası kuruldu.
1985 yılında, Changhong fabrikasında 18 yıl boyunca sıkı çalışan Ni Runfeng, sonunda fabrika müdürlüğüne terfi etti ve resmen "Çin Renkli TV'nin vaftiz babası" olarak yolculuğuna başladı.
1989'da, renkli TV'ler, motosikletler ve video kaydediciler de "üç büyük evlilik parçası" olarak adlandırılıyordu. O zamanlar, bir Panasonic ve Toshiba TV, sıradan bir işçinin yedi veya sekiz yıllık değerine eşdeğer olan, 8.000 ila 14.000 yuan'a satılıyordu. Maaşlar, Çin pazarı uzun zamandır bu Japon markaları tarafından işgal edildi.
Görev süresinin başında Ni Runfeng hırslarla doluydu ve o dönemde Çin'deki en büyük tek vardiya üretim kapasitesine sahip renkli TV üretim hattını tanıttı ve Changhong'da Çin'in en büyük renkli TV üretim üssünü kurdu.
Ni Runfeng, yabancı markaların yurt içi satış trendine saldırmak için Changhong'un renkli TV seti başına 350 yuan karla ülke çapında fiyatların düşürülmesinde başı çekeceğini duyurdu.
O zamanlar renkli televizyonlar yetersizdi ve neredeyse hiçbir fiyat indirimi geçmişi yoktu. Changhong'un fiyat indirimleri nedeniyle, Konka, TCL, Great Wall, Panda ve Skyworth gibi yerel markalar da fiyatları düşürdü.
Sonraki 20 yıl içinde, Çin'in renkli TV pazarını yüksek kaliteye ve düşük fiyatlara yaklaştırmak için fiyat savaşlarını dört kez kışkırtmak için girişimde bulundu.Tam da Changhong ve Ni Runfeng'in "fiyat kasabı" ününü taşımaya başladıkları dram yüzünden.
Changhong'dan sorumlu 20 yıl boyunca Ni Runfeng, askeri teknolojiyi, işçiliği, test ve kalite kontrol yöntemlerini sivil ürünlerin geliştirilmesine yaratıcı bir şekilde aktardı ve tek bir askeri ürün üretiminden askeri ve sivil ürünlerin bir kombinasyonuna stratejik geçişi tamamladı ve o zaman askeri-sivil işletmelerin başarılı bir örneği haline geldi.
Varlığı yalnızca 30 ila 40 milyon yuan olan bu yerel askeri fabrika, renkli televizyonun kralı oldu. Marka değeri hızla 26,1 milyar yuan'a çıkarak Çin'in elektronik endüstrisinde birinci sırada yer aldı; şirketin net varlıkları 1984'te 40 milyon yuan'dan 350 kattan fazla artışla 14,2 milyar yuan'a yükseldi.
1997'de Changhong'un pazar payı% 35'e ulaştı. O sırada birisi istatistik yapmıştı ve renkli televizyonu olan her üç haneden biri Changhong kullanıyordu. Changhong neredeyse Çin ev aletleri ile eşanlamlı hale geldi.
"Çin'in Panasonic" Waterloo ile karşılaştı
Changhong'un uzun yıllardır Çin'in renkli TV satışlarında 1 numara olmasıyla Ni Runfeng, Asya iş dünyasında 1997'de Nikkei Asya Ödülü'nü kazanan ilk kişi oldu.
O sırada önlerinde duran diğerleri güzeldi ama kraliçeler mutlu değildi.
bir taraftan, O sırada kişisel itibarı neredeyse zirveye ulaşmıştı. Japon meslektaşları bile Ni Runfengin her hareketine çok dikkat ettiler ve onu gelecekteki en büyük düşman olarak görüyorlardı. Ni Runfeng'in korkunç "Çin Panasonic'i" olduğunu haykır. O yıl Ren Zhengfei ve Huawei'si hala mücadele ediyordu.
diğer yandan, Çin'in en büyük renkli TV markasının dümeni olarak, 53 yaşındaki çocuğun sabit bir aylık maaşı ve sadece 26.000 Changhong hissesi var. Görünüşe göre 7 yıl sonra emekli olacak ama tüm hayatını geçirmiş olan Changhong kontrolü altında değil, serveti ve statüsü ne olursa olsun aynada bir çiçeğe benziyor, kolay ulaşılabilir gibi görünüyor ama istenemez.
Sıcak pazarın önünde zamanın kendisini beklemediğini hissetti ve günü yakalamak istedi.
İşle ilgili olarak, emeklilikten önce başka bir ateş yakmayı planlıyor, böylece Changhong yeni milenyumda dinç olmaya devam edecek.
O zamanlar, resim tüpleri renkli TV bileşenlerinin toplam maliyetinin yaklaşık% 70'ini oluşturuyordu.
Changhong'dan bir nefeste 1 milyar yuan'lık altı aylık bir banka kabulünü almasını ve piyasadaki çoğu resim tüpü tedarikçisiyle sözleşmeler imzalamasını istedi.Kısa bir süre içinde, o sırada ülkeyi ilgilendiren 2 milyon 21 inç renkli tüpü kontrol etti. Toplam çıktının% 70'i.
"Kendi yoluna gitmeyi ve başkalarının gidecek hiçbir yeri kalmamasını" ve renkli tüpü tekeline alarak renkli TV endüstrisini tekelleştirmeyi planlıyor.
Piyasa ekonomisinin yasalarına olan bu kör genişleme ve saygısızlık, Changhong'un üretim kapasitesinin kısa vadede hızla artmasına neden oldu, ancak ulusal tüketim gücü bir gecede fırlayamadı. Sonuçta, Changhong'un satışları, istediği gibi büyük bir patlamaya yol açmadı.
sonunda, 2000 yılı civarında Changhong, milyonlarca renkli voltaj kitaplığı ve on milyarlarca fon birikimi ile "sıkıntılı bir an" yaşadı.
Yoğun baskı karşısında, Ni Runfeng tekrar fiyat kartını oynamak ve Changhong renkli TV'leri düşük fiyatlarla satmak zorunda kaldı.Bu satış, Changhong'un imajını düşürdü ve canlılığı büyük ölçüde yaralandı.
Tam güveçteki bir karınca gibi endişelendiğinde, Ji Fenlong adında zengin bir işadamı aniden ortaya çıktı.
Çinli-Amerikalı "titrek" Ni Runfeng, Changhong'un Amerikan APEX şirketi ile bir anlaşma imzalayabileceğini ve Changhong ürünlerinin APEX markasını ekleyerek Amerikan pazarına girmesine izin verebileceğini söyledi.
Çin'de satılamıyorsa, Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderin! Ni Runfeng sanki pipeti tutuyormuş gibi anlaşmayı düşünmeden imzaladı.
Bir adımın yanlış olduğunu kim bilebilir ki, çok sayıda Changhong ürünü Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderildiğinde, Ni Runfeng, Ji Fenlong'un APEX'in "boş eldivenli beyaz kurt" a alıştığını ve zaten kötü şöhretli bir şirket olduğunu keşfetti. Renkli TV arabaları gönderildi, ancak Changhong'a çok fazla dolar takas edemediler.
Changhong'un 2004 mali raporu, APEX'in 463 milyon ABD $ 'lık gecikmiş olduğunu ve bu şüpheli borcun ancak 150 milyon ABD $' ı (1.24 milyar RMB'ye eşdeğer) geri kazanabileceğini gösterdi. Sonuç olarak Changhong, 2004 yılında 3.681 milyar yuan büyük bir zarara uğradı. , Bu, renkli televizyon devinin refahtan düşüşe geçmesinin başlangıç noktası oldu.
En ucuz girişimci: 1000 yuan emeklilik
Daha sonraki yıllarında karşılaştığı "Waterloo", Ni Runfeng'in artık pazardaki itibarını yitirdi.
Ve Changhong hakkındaki iç değerlendirmesi iyimser değildi.
Her zaman maceracı ve keyfi bir insan olmuştur. Basında çıkan haberlerde, bir işadamının her zaman yaptığı kadar yumuşak ve iyi huylu değildir. Bu güçlü adamı tanımlamak için "Keskin" ve "Agresif" sözcükleri sıkça kullanılmaktadır.
Hayran, "İnatçı ve inatçı bir idealisttir" dedi. Eleştirmenler, O otoriter bir "Wang Xifeng" dir. Kararına kimse karşı koyamaz, "Ni Runfeng dayanılmazdır."
Daha sonraki yıllarında stratejik karar almadaki hatalarla, Changhong'un ona içsel "sarayı zorlaması" giderek yaygınlaştı.
Temmuz 2004'te, 60 yaşındaki Ni Runfeng, üstleri tarafından Changhong'daki tüm pozisyonlarından çıkarıldığını duyurdu. Ayrılmak zorunda kaldığında, üzücü ifadesi büyük medyanın manşetlerinde yer aldı. Changhong, yaklaşık 20 yıllık "Ni Runfeng dönemini" sona erdirdi.
20 yıldır mücadele ettiği TCL, 2002 yılında patronu Li Dongsheng'in liderliğinde eğri MBO'ya (yönetim hissedarlığı) ulaştı. Ocak 2004'te TCL Group bir bütün olarak halka açıldı, Li Dongsheng, TCL Group'un 144.5 milyon hissesine sahip ve net değeri bir çırpıda 1 milyar yuan'ı aşıyor.
Emekli olmaya "zorlanan" Ni Runfeng, emekliliğinden önce 1,2 milyon yuan'den fazla yıllık maaşı vardı Emekli olduktan sonra, devlete ait bir girişim olan Changhong'da yalnızca aylık 1.000 yuan emekli maaşı alabildi.
İster dış pazarı ele geçirmek ister iç yeniden yapılanma olsun, Ni Runfeng istediğini yapamaz.
Hâlâ tüm hızıyla ilerlediğinde, Changhong, devlete ait hisselerin azaltılması ve özelleştirme gibi mülkiyet hakları reform planlarını defalarca başlattı, ancak sonunda "çok fazla direniş" nedeniyle mahsur kaldılar.
Changhong'un yeniden yapılandırılmaya çalıştığı sırada, Haier, Hisense ve TCL gibi orijinal "devlete ait işletmeler" ve yönetim yerel yönetimle "kazan-kazan" ilişkisine ulaştı:
2004'te listelendikten sonra, TCL kademeli olarak MBO'yu (yönetim holdingi) tamamladı, Huizhou hükümeti sahipliğini azaltmaya devam etti ve Li Dongsheng dileğini aldı ve TCL'nin en büyük hissedarı oldu;
Hisense, iştiraklerinde her düzeyde çekirdek yöneticiler tarafından hissedarlık uygulamıştır (yalnızca temettüler elden alınmayacaktır) ve Hisense Group'un kalan tamamen sahip olduğu devlete ait işletmelerine ek olarak, sonradan kurulanlar da dahil olmak üzere grubun yan kuruluşları temelde karma mülkiyet elde etmişlerdir.
Bununla birlikte, çeşitli faktörler nedeniyle Changhong, ne devlete ait hisselerin azaltılması yoluyla halka açılamadı, ne de MBO'yu TCL olarak uyguladı.
"Biz şanslı değiliz" "Wang Xifeng'in başarısızlığı yetersiz otoriteden kaynaklanıyor" ... Aynı dönemde rakiplerinin milyarder olduğunu gören Ni Runfeng bir kez iç çekti.
"Dünyadaki en pahalı kurumsal sisteme ve en ucuz girişimcilere sahibiz." Ekonomist Zhou Qiren'in bu sözleri tam da Ni Runfeng'in tasviridir.
Post-Ni Runfeng dönemi: Changhong zirveye dönebilir mi?
Changhong'un zaferi döneminde, Sichuan Eyalet Finansmanındaki her 8 yuan için Changhong tarafından 1 yuan, Mianyang Finansında her 2 yuan için Changhong tarafından 1 yuan sağlanmıştır.
Changhong, Mianyang için, tıpkı TCL'den Huizhou'ya, Midea'dan Foshan'a, Gree'den Zhuhai'ye ve Jianlibao'dan Sanshui'ye ... Reformdan ve açılmadan bu yana, düşünmeye cesaret eden ve devlete ait işletmeleri serçelerden yerel finansın "anka kuşlarına" dönüştüren bir grup girişimci, ancak kaderleri oldukça farklı.
Kendisinin "boşuna olamayacağını" hissetmek, tıpkı Chu Shijian gibi bir yolsuzluk suçlusu haline geldi; eşitlik reformunu teşvik etmeye çalışmak, tıpkı Li Jingwei ve Ni Runfeng gibi, yetersiz kaldı. bu süreçte, Birçok girişimci duruma hâkim olsa bile, kaderleri hükümet tarafından kontrol ediliyor ve kendilerine hakim olamıyorlar.
Bugüne kadar, sistemin zincirleri her zaman Changhong'un zayıflığı olmuştur. TCL, Hisense ve diğerleri sistem reformlarını tamamladıklarında, Changhong hala "prangalarda dans etmek" olarak adlandırılmaktadır.
Changhong Holding Company'nin genel müdürü Li Jin, 2016 yılının sonunda China News ile yaptığı röportajda hala şunları söyledi: Changhong'un devlete ait işletmelerdeki reformu yeterince kapsamlı değil.
Ni Runfeng'den sonra, halefi Zhao Yong, plazma TV'lere bahse girer.Toshiba, Sony, Panasonic ve Fujitsu'nun piyasadan çekilmesiyle, Changhong hala 4 milyar ile bahis oynadı. Ancak, mübadelenin sonucu her yıl kayıplardı.
Uzun vadeli ayarlamada, Çin'in 1 numaralı renkli televizyonunun adı uzun süredir diğer ailelere kaybedildi.
China Commercial Industry Research Institute tarafından 2015 yılında yayınlanan "2017-2022 Çin Renkli TV Endüstrisi Pazar Araştırması ve Yatırım Beklentileri Araştırma Raporu" na göre, Çin'in renkli TV sektörü pazar payındaki ilk on marka şunlardı: Samsung, Sharp, Hisense, Skyworth, Sony, TCL, Changhong, Konka, LG ve Haier.
Bir zamanlar renkli TV lideri Changhong, ilk beş arasında düştü ve sonunda 2016'da kar elde etti, ancak net karı Hisense Electricin 1,76 milyar net kârının üçte birinden daha az olan 554 milyon yuan idi.
2013 yılında Changhong art arda "Ev İnternet Stratejisi", "Qike TV" ve "Qike Buzdolabı" yı başlattı. Bazı çalışanlar, Changhong'un klimalarının, cep telefonlarının ve diğer kategorilerinin satışlarını üstün kategoriler aracılığıyla artırmayı planladığını belirtti.
Bu dönemde, Changhong'un ana işi de renkli TV'den diğer kategorilere doğru genişledi. Son zamanlarda Changhong, akıllı evler konusunda tam bir bahis yaptığını duyurdu ve Xiaomi ile klima yapmak için evlenecek.
"Güçlü adam" Ni Runfeng olmadan, Changhong yeni bir fırsat turu yakalayıp zirveye dönebilir mi?
Referans malzemeleri:
"Changhong Ni Runfeng: 20 Yıllık Dikey ve Yatay Dörtnala Koşma" Kaynak: Phoenix.com
"Daha sonra Ni Runfeng Dönemi: Changhong neden büyük ama güçlü değil ve gittikçe daha az karlı? Kaynak: Dongfang Toutiao
"Changhong'un Devlete ait Daha Kapsamlı Şirket Reformuna İhtiyacı Var" Kaynak: Economic Observer
"Changhong'un Hayatının ve Ölümünün 59. Yıldönümü: Yabancı malları uzaklaştırdım ve 4 milyarlık bir kumarda iki kez başarısız oldum" Kaynak: AI Finance
