"Gece Okuma" küresel pazarı dalgalanıyor, kendimizi nasıl daha güçlü hale getirebiliriz?
21 Haziran: Son zamanlarda, ABD hisse senetleri defalarca değer kaybetti.
2020'nin "Köprü Su Fonu" nun öngördüğü gibi bir ekonomik krize girip girmeyeceğini bilmiyoruz, ancak kesin olan ekonomi ve piyasanın her zaman geri dalgalanacağı ve bu zaman alacaktır.
Bu dönemde boşuna beklemek yerine pasifi aktif hale getirmek, enerji biriktirmek, yeniden düşünmek ve yeniden şarj etmeyi öğrenmek daha iyidir. Her şey normale döndüğünde birikme şansımız olacak.
Menşei Effie'nin ideali (ID: xiaoyaolsh)
Yazar Effie
Özel teşekkür
Bu sayının çapası: Xinyue
Geçtiğimiz iki hafta içinde, son 10 yılda belki de en büyük küresel piyasa oynaklığını yaşadık ve şu ana kadar durma belirtisi yok.
ABD hisse senetleri 10 gün içinde 4 kez eridi.
Eğer 2020, Köprü Su Fonu nun öngördüğü gibi, subprime mortgage krizinden sonra başka bir ekonomik krizle gerçekten karşılaşacaksa, o zaman ne yapmalıyız?
Her şeyden önce, ekonomik kalkınmanın kaçınılmaz yasasını anlamalıyız: ekonomik gelişme her zaman döngüsel olmuştur, bazen refahla ve bazen de durgunlukla.
Piyasa döngüsünde, büyük bir yükselişin ardından büyük bir düşüş ve büyük bir düşüşün ardından büyük bir artış olmalıdır. Borsa bir deniz gibidir, daima alçalır ve akar.
Bu nedenle döngü, her zaman düşük bir noktada olmayacağı veya her zaman yüksek bir noktada kalmayacağı anlamına gelir. Kesinlikle ileri geri dalgalanacaktır.
"Köprü Su Fonu" Rui Dario'nun araştırmasına göre, yaklaşık olarak her on yılda bir periyodik büyük ölçekli borç krizleri meydana geliyor.
Bir yandan geleceği kimse doğru bir şekilde tahmin edemezken, diğer yandan döngü dalgalanmaları kaçınılmaz bir yasadır.
Dolayısıyla, eğer bu gerçekten ekonomik bir krizse, o zaman aynı anda iki gerçekimiz olacak:
Birincisi, ekonomi ve piyasa her zaman geri dalgalanacaktır.
İkincisi, dalgalanmaların geri dönmesi zaman alır.
Bu iki gerçeğe dayanarak, aşağıdaki makul eylem planını yapabiliriz:
Öncelikle panik yapmayın, çünkü her şey geçecek.
İkincisi, beklerken güç toplamalıyız.
İlk nokta nasıl yapılır?
Bunun anahtarı, "iç istikrarınızı" geliştirmektir. Yalnızca içsel olarak kararlıysanız, sık sık panik atak geçirmezsiniz.
Spesifik yöntem şudur: İstikrarlı ruh halinizi, düzenli yaşamınızı uygulayın, pivotları artırın ve fenerler kurun.
İkinci nokta nasıl yapılır?
Beklemek, hiçbir şey beklememek , Bazı makalelerin yorumlarında da gördüğüm gibi- "Bu iki aydır hiçbir şey yapmadığımı hissediyorum ve geçti." Bu sadece hiçbir şey beklemiyor, Pasif olarak beklemek, herhangi bir değer üretemez.
Beklemek, aktif beklemek olmalı, enerji biriktirmenize yardımcı olabilir.
Ancak bu şekilde her şey normale döndüğünde biriktirebileceksiniz.
01 Bu en iyi düşünme ve iyileştirme dönemi
Duygular ve zihniyet açısından panik bize yardımcı olamaz, sadece ruh halimizi bozabilir ve düşüncemizi etkileyebilir.
Yararsız olduğu için bu duyguyu bir kenara bırakıp sakince düşünmek daha iyidir.
Bu, şirket kurucuları, şirket CEO'ları ve bireyler için çok önemlidir. Kriz dönemi, düşünme ve iyileştirme için en iyi dönemdir . Geçmişte görülmeyen sorunlar ve geçmişte ortaya çıkmayan riskler artık bir bakışta.
1. Bir şirketin kurucusuysanız, şu anda üzerinde düşünmeniz gereken şey:
Bir arkadaşımın aslında Şangay'da on yıldan daha önce kurulmuş bir reklam şirketi vardı. Ve iş içeriği o zamandan beri değişmedi, yani reklam tasarımı ve etkinlik kabinleri inşa etti.
Bu salgında ve salgının getirdiği ekonomik durgunlukta şirketi büyük ölçüde etkilendi.
Ağır varlıklar olmasalar da, birçok müşterinin piyasa faaliyeti ve sergileri iptal edildiği için, başlangıçta iyi projelerin yapılmadığını söyleyenler ve para kaydedilmemiştir.
Ancak aylık sabit giderler hala oradadır, bu da onu yemek yiyemez veya iyi uyuyamaz hale getirir. Bu nedenle, ilk kez derin bir düşünme için zamanı ve motivasyonu vardı.
Şirketin stratejisi ve her zaman değişmeyen hizmet içeriğinin ayakta kalabileceğini, ancak kesinlikle iyi yaşayamayacağını fark etti.
Bu yüzden değişiklikler yapılmalıdır:
Birincisi, geçmişte hizmet içeriği çok bekardı, salgın ortaya çıkar çıkmaz işin çoğu askıya alındı.
İkincisi, geçmiş hizmet içeriği mevcut yeni eğilimlerle yeterince bağlantılı değildir ve on yıldan daha eski olan eski moda işler hala yapılıyor.
Üçüncüsü, geçmişte hizmetler çeşitli sektörlerdeki müşterilere yoğunlaşmıştı.Bu sektörler iyi geliştiğinde işler iyiydi, zayıf bir şekilde geliştiklerinde tüm iş çok durgun olacaktı.
Bu üç düşünceye dayanarak, şirketin geliştirme stratejisini ve uygulama planını yeniden formüle etti.
Kriz yoksa, şimdiki şirketin işi üzerine asla düşünmeyebilir, hayatta kalmak için bazı sergilere ve sıradan tasarım projelerine güvenerek her zaman böyle olacaktır.
Ama şimdi devam edemedi, durum onu düşünmeye zorladı, bu yüzden değişiklik oldu.
2. Bireyler için üzerinde düşünmeniz gereken şey:
-
Kendi temel rekabet gücüm var mı?
-
Değilse, temel rekabet gücümü nasıl geliştirebilirim?
Çekirdek rekabet gücü nedir?
Bu kavram ilk olarak 20. yüzyılda iki stratejik araştırma ustası tarafından önerilmiş olup, işletmelere adanmış bir kavramdır ve bu şirketin pazarda rekabet avantajı elde etme yeteneğini ifade etmektedir.
Bir şirketin başka birçok yeteneği olsa bile, bu yetenekler rekabet avantajı oluşturmuyorsa, hiçbir miktar yararlı değildir.
Ve bir şirketin birinci sınıf dağıtım ağı, özel satış kanalları, güçlü markalar, olgun ekosistemler, iyileştirilmiş süreçler veya güvenilir patentler, şirketin temel rekabet gücü haline gelebilir.
Bu ilke sadece şirketler için değil bireyler için de geçerlidir. Herhangi bir tür, son derece rekabetçi bir pazarla karşı karşıyadır.
Bu pazarda türlerin kendi çekirdek rekabet güçleri olmalıdır, ancak bu şekilde şiddetli dalgalanmalar ve belirsizlik karşısında hayatta kalabilirler.
Öyleyse bireyler için, ne tür bir çekirdek rekabet gücü gerçek çekirdek rekabet gücü olarak kabul edilebilir?
1) Çekirdek rekabet gücünüz, iç ve dış müşterilerinize yüksek değer hissettirmelidir.
İşyerindeki dalgalanmalar ve belirsizlikler karşısında yeterli anti-grev yeteneğine sahip olmak istiyorsanız, pazarın ihtiyaç duyduğu ve müşterilerin ihtiyaç duyduğu bir şeye sahip olmanız gerekir, ancak bu şekilde, gerçek çekirdek olduğunu düşündüğünüz çekirdek rekabet gücü. Rekabet gücü.
gibi:
Problem çözme yetenekleri.
Çünkü ister iç müşteri ister dış müşteri olsun, herkesin çeşitli sorunlarla yüzleşmesi ve çözmesi gerekiyor, eğer gerçekten bu yeteneğe sahipseniz, iç ve dış müşterilere doğal olarak yüksek değer sağlayabilirsiniz.
2) Temel yetkinliğiniz farklı alanlara girmenize izin vermelidir.
gibi:
Görüntü sisteminin temel rekabet gücü, bir şirketin yalnızca hesap makineleri ve mikro TV yarışmasına katılmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda dizüstü bilgisayar ekranları ve araba gösterge panoları gibi çeşitli ilgili işletmelerin rekabetine katılmasını da sağlar.
Benzer şekilde, bireyler için, temel rekabet gücünüz farklı alanlara girmenize de izin vermelidir.
Bu nokta, daha önce bahsettiğim "aktarılabilir yetenek" ile aynıdır. Altta düşünme yeteneği gibi aktarılabilir yetenek ne kadar fazlaysa, farklı alanlara geçmenize ve tanıdık alanlardan yabancı alanlara geçmenize o kadar yardımcı olabilir. alan.
3) Çekirdek rekabet gücünüzü taklit etmek zor olmalı, bu yüzden bir hendek oluşturacaktır.
Şirketler için, çekirdek rekabet gücü sadece bir teknoloji veya özel bir kanal ise, nispeten kırılgandır.
Bununla birlikte, çeşitli teknolojilerin ve üretim kapasitesinin karmaşık bir kombinasyonu ise, kopyalanma olasılığı çok zayıftır.
Rakipler, teknolojinin temel rekabet gücünün bir kısmını elde edebilir, ancak dahili karmaşık işbirliklerini ve genel modeli öğrenme modelini kopyalamak zordur.
gibi:
Xiaomi'nin temel rekabet gücünün ne olduğu sorulduğunda, Lei Jun şu şekilde yanıt verdi:
Birincisi, kullanıcılarla arkadaşlık kurmaya yönelik pirinç şehriye kültürü.
İkincisi, insanların kalbini harekete geçiren ve makul bir fiyatı olan iyi ürünler yapmaktır.
Üçüncüsü, Xiaomi'nin üç temel becerisi olan triatlon: donanım + yeni perakende + İnternet.
Dördüncüsü, ürün portföyünü geliştirmek için ekolojik zinciri kullanan endüstri + yatırımdır.
Aynı şekilde, bireyler için, belirli bir yeteneğe dayalı çekirdek rekabet gücü nispeten kırılgandır. Gerçekten etkili olan ve darbelere direnebilen çekirdek rekabet gücü bir kombinasyon olmalıdır.
Yalnızca bir kombinasyonun kopyalanması zor olduğundan, diğerleri sizi bazı yönlerden geride bırakabilir, ancak tüm matrisinizin rekabet gücünü kopyalayamazlar.
Bu nedenle temel alınmalıdır Yetenek, yetenek, tutum Yukarıda bahsedilen ekosistem, dinamik bir karşılıklı etki sistemidir.
Bunlar, temel rekabet gücünün üç temel unsurudur. Bununla birlikte, bu yine de biraz soyut olabilir, bu yüzden daha iyi anlamanıza yardımcı olacak bir örnek vereyim.
Daha önce yabancı bir şirketin pazarlama departmanında çalıştım.O zamanlar yaptığım şey şu anda yaptığımdan çok farklıydı.Alanla ilgili bilgi tamamen farklıydı ve iş için gerekli olan belirli beceriler de çok farklıydı.O dönemdeki birçok mesleki deneyim hala mevcut. İşe yaramaz.
Ancak, temel rekabet gücüm sorunsuz bir kariyer geçişi sağlamama yardımcı oldu:
-
Yeteneğim: düşünme yeteneği, öğrenme yeteneği, yaratıcılık, marka pazarlama yeteneği vb.
-
Tavrım: tutku dolu, uzun vadeli vb.
-
Yeteneğim: keskin sezgi, güçlü merak vb.
Yeni bir alanda ihtiyacım olan yeni bilgi ve yeni becerileri öğrendiğim bu yeteneklere, tutumlara ve yeteneklere dayanıyor, örneğin: derin ve sistematik bir kitap nasıl yazılır, öz-medyayı nasıl çalıştırırım, vb.
Böylece profesyonel bir 180 derecelik dönüşü başarıyla başardım. Aynı zamanda, temel yetkinliklerim de farklı alanlarda yeni müşterilere yüksek değer sağlamaya devam etmemi destekliyor.
Ek olarak, tek bir yetenek "gömleğe atlamak" kolaydır, ancak yeteneklerin kombinasyonu nadiren "gömlek atlama" şeklindedir, bu nedenle nispeten azdır, bu yüzden benim için anlaşılmaz ama çok güçlü bir profesyonel hendek oluşturur.
Öyleyse, çeşitli dalgalanmalar ve belirsizlikler arasında iyi yaşamanıza izin veren böyle bir yetenek kombinasyonu var mı?
Cevaplamanız gereken soru bu.
3. Aile için düşünmeniz gereken şey:
-
Ailemin yeterli anti-risk yetenekleri var mı?
-
Değilse veya yeterli değilse, başka ne yapabilirim?
Ailenin risklere direnme yeteneği üzerine düşündüğünüzde, aşağıdaki problemlerle karşılaşabilirsiniz:
Aşırı kredi geri ödeme baskısı
Ailede geliri olan tek kişi var
Tüm aile varlıkları gayrimenkuldür ve ciddi bir likidite eksikliği vardır
Eldeki tasarruf yok
Şu anda bazı ayarlamalar yapmalısınız.
Her şeyden önce, belirli bir derecede fazlalık sağlamalısınız, bu da nakit anlamına gelir.
Bir ailenin tüm varlıkları gayrimenkul olamaz, bu nedenle likidite çok zayıftır ve risklerle baş etmek zor olacaktır çünkü gayrimenkulün gerçekleştirilmesi zaman alır ve ekonomik durum ne kadar kötü olursa, gayrimenkulü gerçekleştirmek o kadar zor olur.
İkinci olarak, ailenizin risklere karşı ihtiyati tedbirler alması gerekir.
Pek çok kişi sigortayı reddetse de, aslında sigorta çok gereklidir.
Her ailenin en azından ailedeki ana işgücü için sigorta sağlamasını öneriyorum, çünkü aile bu dönemde ekonomik patlamadan çok daha savunmasız ve şoklara dayanma yeteneği eskisinden çok daha az.
Ailenin ana iş gücüyle ilgili bir sorun olduğunda, tüm ailenin başı belaya girecek, bu yüzden ona karşı tedbirli olmalıyız.
02 Bu en iyi büyüme ve öğrenme dönemi
Ekonomik kriz neden büyüme ve öğrenmenin en iyi dönemi?
Çünkü insanlar her şey yolunda giderken kendi konfor alanlarından çıkmak için inisiyatif almanın zor olması, aynı şey şirketler için de geçerli.
Bununla birlikte, bir kriz varsa, güvenlik tehdit edildiğinde, ciddi ve proaktif olarak nasıl daha güçlü hale geleceği ve gelecekte risklere karşı nasıl yeterli kapasiteye sahip olabileceği hakkında ciddi ve proaktif olarak düşünecektir.
Bir kişinin gerçek bir öğrenme ve gelişme elde etmesi için, bir kişinin en çok ihtiyaç duyduğu şey, yetenek veya beceri değil, güçlü bir iç itici güçtür.
Krizin ortaya çıkması birçok insana alışılmadık derecede güçlü bir itici güç sağladı.
Aynı zamanda, kriz aynı zamanda acelecilikten kurtulmamıza ve hızlı başarı için isteklilik zihniyetini azaltmamıza yardımcı olabilir. Şu an kaslarımı esnetme zamanı olmadığından, sıkı çalışmak, iyi büyümek ve birikmek için yerleşebilirim.
Sonuç olarak, çabucak başarıya ulaşmak için can atan kalp sakinleşmeye başlar, bu da öğrenme ve gelişme için bir başka elverişli durumdur.
Bu nedenle, eğer kriz gerçekten gelirse, sıradan insanlar etki çemberinde yalnızca bir noktayı yapabildiğinden, ne yapabileceğimizi kavramalı ve elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız.
Şu anda kendinize birkaç soru sorabilirsiniz:
-
Krizden sonra hayatınızın nasıl olmasını istersiniz?
-
Şimdiki gibi mi, bir krizle karşılaştığınızda güvencesiz mi olacak?
-
Yoksa zaten muazzam bir zihinsel gelişim ve zihinsel sıçrama elde ettiniz mi ve krizden hemen sonra o dönemde gelişen tüm fırsatları yakalayabilir misiniz?
Bu sorularla ilgili olarak, şu an için cevaplarınız olmayabilir, bu yüzden size iki gerçek hikaye paylaşıyorum, onların hikayelerinden çok ilham alabileceğinize ve sonunda kendi cevaplarınızı alabileceğinize inanıyorum.
Hikaye 1: Campbell'ın hikayesi
Campbell'ın öyküsünü bir makalede ilk kez anlatmam. Öyküsü bir işaretçi gibi. Endişe ve endişe içinde olduğumda ya da hızlı başarı ve hızlı kar elde etmeye istekli olduğumda beni her zaman aydınlatabilir. Her seferinde etkilidir.
24 Ekim 1929'da New York borsası düştü ve bu, bir yüzyılda eşi benzeri görülmemiş bir ekonomik krizi tetikledi.
Bu kriz hızla tüm kapitalist dünyayı kasıp kavurdu.İlk başta finans endüstrisinin çöküşü oldu.Sonra tüm sosyal üretim faaliyetlerinin durgunluğunu tetikledi.Şirket iflas etti, fabrika kapandı ve çiftlik iflas etti, sonra çok sayıda işçinin işini kaybetmesine ve çok sayıda işletmeyi kaybetmesine neden oldu. İnsanlar işten çıkarılıyor ve çok sayıda tarım ürünü satılamaz.
Çoğu insan için hala işleri varsa, mevcut işlerini nasıl koruyacaklarını düşünüyorlar; zaten işsizlerse, açlıktan ölmelerini ve hayatta kalmalarını sağlayacak bir işi nasıl bulacaklarını düşünüyorlar.
Ancak, bazı insanlar aksini düşünüyor.
Bu adında bir adam Joseph Campbell Amerikalılar.
Bu son derece ciddi ekonomik krizde de iş bulamadı. Başlangıçta, Columbia Üniversitesi'nde doktora derecesine devam edebilirdi, ancak tek bir konunun insanları vasat yapacağını düşündüğü için reddetti. Daha sonra kız kardeşi ve arkadaşlarını ormanda inzivaya çekildi.
Ormanda beş yıl kaldı, bu beş yıl ne iş ne de parayla geçti. Sıradan bir insan olsaydınız, ıssız bir ormanda kalarak, ümitsiz bir yaşamla ve ciddi bir malzeme eksikliği ile karşı karşıya kalırsanız, kesinlikle moraliniz kırılırdı.
Ancak Campbell farklıdır.
Kendisi için çok katı bir program belirledi ve şunları söyledi:
" İş olmadığında veya kimse size ne yapacağınızı söylemediğinde, ne yapacağınızı kendiniz bulmanız gerekir.
Günü, her biri dört saat olan dört döneme bölüyorum. Sadece üç zaman diliminde kitap okudum ve diğer zaman dilimlerinde serbest aktivitelerim var. "
Her sabah 8'de uyanır, 8 ile 9 arasında kahvaltı yapar ve odayı toparlar.
Saat 9'da üç saat okumaya başlayın. Öğlen genellikle bir saatini öğle yemeği yiyerek ve ardından üç saat kitap okuyarak geçirir.
Önümüzdeki dört saat içinde üçünü okuyarak ve ardından bir saatini dışarıda geçirerek geçirecek.
Akşam 11'den 12'ye kadar temizlemek için bir saat harcayacak ve sonra yatağa girecek.
Sürekli okuma ve düşünme yoluyla Campbell, antropoloji, biyoloji, edebiyat, felsefe, psikoloji, din, sanat tarihi ve diğer alanları kapsayan birçok farklı disiplinde bilgi ve araştırma yöntemlerini öğrenmiş ve ayrıca çeşitli Bu kültür altında farklı efsaneler ve efsaneler.
Aşırı şiddetli ekonomik bunalım sona erdikten sonra, Campbell hemen Sarah Lawrence College tarafından bir edebiyat profesörü olarak işe alındı ve 38 yıllık bir öğretmenlik kariyerine başladı.
Tıpkı kendi "Kahramanlık Yolculuğu" gibi, beş yıllık ekonomik bunalım da Campbell'ın tamamlaması gereken bir denemedir ve bu sırada tam bir mitoloji teorisiyle topluma geri döndü.
Mitoloji çalışmalarını tüm derslere tanıttı ve kısa süre sonra mitoloji kursuna girişi bu kolejdeki en popüler derslerden biri oldu.
Belki mitolojinin pratik bir değeri olmadığını düşünürsünüz, ama değildir.
Campbell daha sonra mitoloji üzerine, çoğu 20'den fazla dile çevrilmiş birkaç kitap yazdı.ABD "Zaman", 20. yüzyılın en önemli 100 kitabından biri olarak "Bin Yüzlü Kahraman" listesinde yer aldı. Bir. Ünlü Hollywood yönetmeni George Lucas, "Yıldız Savaşları" nı yaratırken Campbell'ın "Bin Yüzlü Kahraman" dan da bahsetti. Böylelikle Campbell, Lucas'ın hayatı boyunca takip ettiği manevi akıl hocası da oldu.
Campbell'ın sadece yazarlar, senaristler ve yönetmenler de dahil olmak üzere pek çok süper hayranı olmakla kalmıyor, aynı zamanda kitapları birçok insanın manevi rahatlık ve gerçekliği aşma ve beladan kurtulma gücü bulmasına yardımcı oldu. Eski ABD Başkanı Barack Obama ve annesi, "Harry Potter" yazarı J.K. Rowling ve eski ABD Başkanı Kennedy'nin karısı Jacqueline dahil.
Aynı dönem bazı insanlar için işkence ve işkencedir;
Ancak diğer insanlar için bu sadece bir fırsat, bir pratiktir.
Birincisi pasif olarak taşınır, ikincisi aktif olarak büyür.
2. Hikaye: Newton'un Hikayesi
1665'in ortasında, korkunç bir veba İngiltere'nin birçok bölgesini süpürdü.
Bu vebada, Londra nüfusunun beşte biri olan 80.000 kişi öldü.
Çoğu öğrenci gibi Newton da Cambridge Üniversitesi'nden ayrıldı ve vebadan kurtulmak için memleketi Lincolnshire'a döndü.
Çoğu insan hala paniğe ve endişeye dalmışken, Newton çoktan dışarı çıkmış ve tüm enerjisini ve enerjisini akademik araştırmalara adamıştı.
Bu süre zarfında Newton, Wallis'in çalışmasını dikkatle inceledi ve aynı sonucu elde edebilecek başka bir yöntem önerdi. Yakında, Newton Wallis'in yöntemini geliştirdi ve sonunda genelleştirilmiş binom teoremini kanıtladı.
Bu matematiktir ve fizikte yüzden fazla hareket aksiyomu yazmıştır. Bu aksiyomlar, temel eylemsizlik kavramını içerir ve bu, ünlü Newton'un üçüncü hareket yasasının prototipidir.
Öyle samimi bir yatırıma dayanmaktadır ki, 1666 Ekim'inde Newton, araştırma sonuçlarının çoğunu sistematik olarak açıkladığı bir makale yayınladı. Bu makalenin yayınlanması, o dönemde dünyanın en iyi bilim adamlarından biri haline geldiğini gösterdi.
Bu şiddetli vebada, Lincolnshire'daydı ve muhtemelen Babingtondaki Gambosby Paganel'in evinde, aynı zamanda bir Cambridge öğrencisi olan Newton, yaratıcılığının çoğunu tamamladı. Çalışma, gelecekteki büyük teorim için sağlam bir temel oluşturdu.
Büyük bir veba, bazı insanlar paniğe kapıldılar ve kendilerinden kurtulamadılar, bazıları nerede yaşayacağını bilmeme fikriyle gün boyu terk edildi, ancak bazıları aynı zamanda dünyaca ünlü başarılar yarattı ve bir çağ oldu. Efsane.
Son sözler
Bunu görünce, onların ölümlü olmadığını söyleyebilirsiniz, onlar Campbell ve Newton, o kadar iyi değilim, bu hikayeler benden çok uzak.
Gerçekten öyle düşünüyorsanız, kendi hayatınıza "kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet" vermişsinizdir.
Ve hayatlarımız aslında "kendi kendini gerçekleştiren kehanetimizi" gerçekleştiriyor.
Kendinize yönelik tahmininiz "hiç imkanım yok" ise, o zaman sonunda bunu kesinlikle fark etmeyeceksiniz.
Ve eğer kendinize "onlar kadar biriktirebilirim" kehanetinde bulunur ve onu eyleme geçirirseniz, o zaman bir gün gerçek olur.
Yol uzun, biz birlikteyiz.
...............................................
Bu makalenin kaynağı / Derinlemesine bir düşünür, küresel sertifikalı bir güç koçu, kişisel gelişim koçu ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir Fortune 500 şirketinin Büyük Çin pazarlama departmanının eski başkanı Effie. WeChat genel hesabına dikkat edin: Ai Fei'nin ideali (ID: xiaoyaolsh), "düşünme geçişi" ve "öz farkındalık" ın iki temel taşını pekiştirin ve gerçek ve parlayan bir ben olun.
Bu sorunun çapası / Xin Yue
Resim Kaynağı / Resim Solucanı Yaratıcı, Görsel Çin
Bu sayının editörü / Axiang; stajyer Sichun
Xinyue
Bir esinti ışınına, bir avuç ay ışığına dönüşsün ve sizin için alsın.
Arkadaşlar, makaleyi okuduktan sonra deneyiminiz nedir? Salgın sırasında onu gözden geçirdiniz mi?
Gelin ve bizimle sohbet edin ~
Kitabı alan okuyucuların listesi
21 Jun dün "Bir Kitabı Anlamak" mesajı alan okuyucuları duyurmak için burada ~
Bağışlanan kitabı alan okuyucuların listesi aşağıdadır:
Lütfen bugün bu makaledeki arkadaşları edinin Gece okuma Yorum alanı İçinde kal Adınız, adresiniz ve telefon numaranız (Bilgiler yayınlanmayacaktır. Toplama saati 31 Mart saat 17: 00'ye kadar olacaktır. Lütfen son tarihe kadar beklemeyin.), 21 Haziran kayıttan sonra size bilgileri gönderecek ~
