Performans dibe vurur, envanter yükselir, esnek tedarik zinciri hazır giyim endüstrisi için oyunu nasıl bozabilir?
Kısa bir süre önce, Uniqlo'nun KAWS ortak markalı modeli tüketiciler arasında bir çılgınlığı tetikleyerek olağanüstü bir patlama ve olay yarattı. Bu büyük satış etkinliği, Uniqlo'nun başarılı tedarik zinciri yönetiminin arkasındaki destek gücünden ayrılamaz. Bir yandan, Uniqlo müşteri tercihi bilgilerinin toplanmasına büyük önem verir.Moda trendlerini toplarken ve sıralarken, müşteri ihtiyaçlarını da doğru bir şekilde kavrayabilir; diğer yandan Uniqlo, lojistik maliyetlerini düşürmek için tedarik zinciri bağlantılarını büyük ölçüde basitleştirmek için "kendi kendine üretilen ve kendi kendine satılan" yöntemini benimser. Ve satış bağlantısını daha iyi sunmanın zamanı geldi.
Hızlı moda devi ZARA da tedarik zincirinin galibiyetini kazanmaktadır.ZARA, her yıl şaşırtıcı bir şekilde 25.000 yeni ürün tasarlayabilmektedir.Yeni modeller ortalama olarak iki haftada bir piyasaya sürülmektedir ki bu, diğer markaların üç aylık yeni döngüsünden çok daha yüksektir. Perde arkasında ZARA, kendi tedarik zincirini oluşturmak için büyük yatırımlar yaptı. ZARA, İspanya'da 20 adet yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş kumaş kesme ve baskı ve boyama merkezine yoğunlaşmıştır.Ayrıca, pazar araştırması, tasarım ve binişten seri üretime, nakliyeye ve perakendeye kadar her bağlantıyı bağımsız ve esnek bir şekilde kontrol etmek için kendi hava kargo dağıtım şirketini kurmuştur.
Uniqlo ve ZARA vakalarında, hazır giyim markalarının güçlü bir tedarik zinciri oluşturmak için temel çekiciliği, pazardaki zor ve hızla değişen tüketici yükseltme trendlerine en uygun maliyetle daha hızlı adapte olmaktır.
Kaynağa geri dönersek, bu tüketim artış eğilimini teşvik etmenin itici gücü esas olarak iki yönden geliyor: Bir yandan, Y kuşağı ve Z Kuşağı yavaş yavaş ana tüketiciler haline gelirken, öz farkındalığı vurgulayanlar "ayrıcalık" ve "bireyselleşme" yi tercih ediyor. Tüketici ürünleri ve deneyimleri; Öte yandan, marka sahiplerinin kanal ve ürün rekabetinde homojenleşme ikilemi içinde sıkışıp kalması, marka sahiplerinin küçük, yüksek frekanslı ve karakteristik ürünleri piyasaya sürme istekliliğini yoğunlaştırmaktadır. Örnek olarak genç ve orta yaşlı tüketici gruplarına odaklanan spor giyim markalarını ele alalım.Bu markaların çoğu bir alışveriş merkezinin aynı katında karşımıza çıkıyor.Marka ve fiyat tüketicinin karar verme sürecini etkileyen tek koşul. Kişiselleştirilmiş özelliklere sahip ürünler sağlanabilirse şüphesiz artacaktır. Marka rekabet gücü ve markaya tüketici sadakati.
Büyük hazır giyim şirketleri tarafından yayınlanan 2018 yıllık raporlarına bakıldığında, Çin'in hazır giyim endüstrisi, performansı dibe vurduktan sonra yavaş bir toparlanma yaşıyor. Sektörden satışa kadar genel gelişme istikrarlı bir durumda, ancak işletme gelirinde ve net karında düşüş yaşayan bazı şirketler de var. Forever 21, New Look ve Topshop gibi para kaybeden ve bir zamanlar tüm öfke yaratan hızlı moda markaları, mağazalarını kapattı ve Çin pazarından çekildi. Aynı zamanda geleneksel "önce üretim sonra satış" modeli, hazır giyim şirketlerini büyük bir envanter baskısı ile karşı karşıya bırakmaktadır. E-ticaret platformu "Love Inventory" araştırmasına göre, Büyük giyim markalarının depoları, envanterde en az yaklaşık 2 trilyon yuan'lık bir birikime sahip ve her yıl% 5 oranında artmaya devam ediyor.
Bununla birlikte, stok birikimi, pazar rekabetindeki hazır giyim şirketleri için kuşkusuz büyük bir "engel" dir. Katı geleneksel tedarik zinciri, pazar ritminden büyük ölçüde sapmıştır ve tüketici ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap veremez. , Büyük envanterin arka uç biriktirme listesi ikilemi.
Tüketim yükseltmeleri, kapasite fazlası ve artan rekabet bağlamında, birçok şirket tedarik zincirlerini yükseltmeyi hedefliyor.Ön uç pazar, tüketicilerin bireysel ihtiyaçlarını hızlı bir şekilde toplayıp bunlara yanıt vermeli, arka uç tedarik zinciri ise talep üzerine Esnek üretim imalatı. Böyle bir tedarik zinciri, yalnızca hazır giyim şirketlerinin tüketici marka sadakatini artırmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda fabrikalar içindeki işleme prosedürlerini optimize eder ve envanter baskısını azaltır - bu, giyim endüstrisinin en büyük zorluğu ve değer noktasıdır. Bu nedenle, esnek tedarik zinciri, endüstrinin atılımlar yapması için ortak bir öneri haline geldi.
Mevcut durumdan, çoğu giyim markası hala yukarı ve aşağı tedarik zincirlerini etkili bir şekilde entegre edemiyor. Bunun nedeni, kendi kendine oluşturulmuş tedarik zincirlerinin şüphesiz yüksek maliyetli bir şey olmasıdır. Üretimi dökümhaneye aktarmak, küçük ve orta ölçekli giyim markaları için ilk tercih haline gelmiştir. Markanın odak noktası tasarım ve pazarlamadır.Aynı zamanda hazır giyim markaları da tedarik zinciri üzerindeki kontrollerinin bir kısmını feda etmiştir. Stratejik vizyona ve güce sahip bazı giyim şirketleri, kendi fabrikalarını da dönüştürmeye başlayacak olsalar da, pazarla akıllı kenetlemeyi görmezden geliyorlar.
Yukarı akış ve aşağı akış tedarik zincirleri tamamen otomatik ve akıllı bir şekilde bağlanabilirse ve ister dökümhane ister kendine ait bir fabrika olsun, ön ve arka uçlar birbirine bağlanacaksa, pastanın üzerine krema olacak, tedarik zincirinin esnekliğini ve üretkenliğini en üst düzeye çıkaracak ve envanteri azaltacaktır. Baskı, dolayısıyla giyim markalarının üretim verimliliğini büyük ölçüde artırarak, geçici pazar fırsatlarını yakaladı. Bariz sonuç, tek bir ürün için tasarımdan rafa kadar geçen süreyi büyük ölçüde azaltabilmesidir; bu, giyim markalarının küçük ölçekte denemesi ve herhangi bir zamanda siparişleri takip etmesi için uygundur. Yerli yerel giyim markalarının tasarımından rafına kadar geçen ortalama süre referans olarak yaklaşık 6-9 aydır, yeni döngü 2-4 haftaya sıkıştırılırsa marka, hızla artan pazar ortamına hızla adapte olabilir.
Tüm giyim pazarına bakıldığında, uçtan uca tek noktadan talep üzerine üretimi tamamen otomatikleştirebilen birkaç marka var ve bu çok zordur.Geliştirme ve test için çok fazla malzeme ve finansal kaynak harcamanın yanı sıra, birden çok ön uç kanalına ve birden çok platforma sahip olması gerekir. Sistem kurma deneyimi ve arka uç üretim tedarik zincirinin pratik deneyimi, akıllı esnek tedarik zincirinin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayabilir.
Bir markanın halihazırda başarılı bir şekilde uygulandığını ve giyim markaları için akıllı esnek tedarik zincirinin teknik hizmetlerini sunmaya başladığını belirtmekte fayda var. ABD'de listelenen Cimpress Group (NASDAQ: CMPR) tarafından oluşturulan yüzde yüz Çinli bir marka olarak, YSD Cloud, hazır giyim perakende markaları ve konfeksiyon üretim işletmeleri için akıllı ve esnek tedarik zincirlerinin dönüşümü için gerekli dijital teknoloji çözümlerini hala sağlamaktadır.
YSD Yunshangding CEO'su Berlin, YSD Yunshangding'in esnek üretim gerçekleştirme konusundaki temel teknolojisinin, ana şirketin özel baskı alanındaki yıllara dayanan birikiminden geldiğini söyledi.Cimpress Group, C2M kitlesel özelleştirme üretim platformunu çekirdek teknolojisi olarak alıyor ve ürün portföyünde özelleştirme var 2018 yılında 2,6 milyar ABD dolarından fazla ciro ile ağırlıklı olarak ticari baskı ürünleri, giyim örgüleri, ambalaj baskısı vb. Üzerine odaklanmaktadır. Şu anda 25 ülkede 16'dan fazla marka şirketi ve dünya çapında 15 kendine ait toplu özelleştirme fabrikası bulunmaktadır.
Giyim markalarına yönelik bağlantıda YSD Cloud, markalara "özelleştirilmiş hizmet" ve "isteğe bağlı üretim" pazarlama planlama içeriğini ve teknik desteği aktarmaya devam ederek, marka tüketicilerinin birden fazla kanal ve platformda özelleştirilmiş hizmetleri tamamlamasına olanak tanıyor. Marka resmi web sitesi, Tmall amiral gemisi mağazası, WeChat uygulaması vb. Offline, fiziksel mağazalar ve sınırlı süreli pop-up etkinlikleri gibi kanallar vardır. Ve bulut üzerine inşa edilen sipariş arayüzü aracılığıyla, tüketiciler doğrudan özelleştirebilir ve sisteme sipariş verebilir.Bu aynı zamanda tüketim senaryolarının kısıtlamalarını ortadan kaldıran "yeni perakende" kavramının bir yorumudur.
Üretim tedarik zinciri açısından YSD Cloud tarafından sağlanan çözümün özü, Kurumsal dönüşüm üretmek için "C2M Smart Factory" yi gerçekleştirin , Esnek üretimi gerçekleştirmek için özelleştirme ve ölçeklendirme iki gereksinimini karşılarken, temelde hazır giyim fabrikaları, baskı fabrikaları ve belirli bir dijitalleşme derecesine sahip baskı fabrikaları için, siparişten tasarıma, üretim planlamasına, üretime, depoya ve lojistiğe kadar akıllı yönetim gerçekleştirmek.
Esnek üretimin temel özelliği, hücresel üretimdir - değişikliklere son derece hızlı yanıt verebilen küçük üretim birimleridir.Aynı zamanda, bu üretim birimleri, büyük ölçekli çoğaltma için uygun olan operasyon sürecinde yüksek bir standardizasyona sahiptir ve nihayetinde büyük ölçekli özelleştirme sağlar.
Esnek üretim sürecinde, kontrol edilmesi ve kullanılması gereken çok sayıda değişken vardır.Yoğun insan gücü yönetimine güvenen geleneksel imalat şirketlerinde, bunu başarmak çok zordur ve gereksiz üretim kayıplarına neden olur. Aynı zamanda, serigrafi baskı gibi geçmiş baskı ve baskı süreçlerinde, dijital baskı gibi özelleştirilmiş üretim elde etmek zordur. Dolayısıyla YSD Bulut'un geleneksel anlamda hala "imkansızlığı" kırdığı söylenebilir.
Aynı zamanda, YSD Yunshangding, dijital baskı, nakış, UV, lazer, termal transfer, süblimasyon vb. Dahil olmak üzere çeşitli proses ekipmanlarını çoktan açtı, bu da giyim markalarının teknik kısıtlamalarla belirlenen kuşatmadan kurtulabileceği anlamına geliyor. , Daha fazla giysi imkanının farkına varabilir. Sadece düzlem boyutu değil, parçaların ve tüm giysinin özelleştirilmesi de YSD Cloud'un sağlayabileceği hizmetler kapsamındadır.
Bağımsız çözüm modüllerine ek olarak YSD Cloud hala daha güçlü bir avantaja sahiptir: Ön uç perakende marka özelleştirme platformunu ve arka uç C2M toplu özelleştirme üretim platformunu birbirine bağlayabilir, endüstriyel zincirin ön ve arka uçlarını bağlamak için verileri kullanabilir ve giyim endüstrisini kapalı bir talep üzerine üretim ve kişiselleştirilmiş özelleştirme döngüsü oluşturmaya yönlendirmek için esnek üretimi kullanabilir.
Berlin ayrıca, Çin'in dünyanın en büyük üretim sistemine (yeniden yapılanma temeli) sahip olduğunu, ancak yurtdışındaki daha olgun ve sabit özelleştirilmiş esnek sistemlerle karşılaştırıldığında Çin'in yeni bir pazar olduğunu analiz etti.Gelecekte, Çin'de dokuma, anında boyama ve nakış gibi yeni ürünleri de deneyebiliriz. Teknoloji, yeni alanlar ve niş takım elbise özelleştirme ile karşılaştırıldığında, baskı özelleştirme geniş bir uygulama yelpazesine ve giyim, çanta, şarap ambalajı, hediye paketleme ve hatta kağıt baskı (Alipay QR kodu gibi) gibi daha büyük bir pazara sahiptir. Özel baskı vb.).
Maliyetleri düşürmeye ve verimliliği artırmaya ek olarak, hazır giyim markalarının hala yeni pazarlar açma ihtiyacı var.Örneğin, Uniqlo'nun işbirliği trafiği IP'si gibi sınır ötesi işbirliği, giyim markalarının tercih ettiği stratejilerden biridir. Ünlülerin, oyunların, animasyonların, film ve televizyon IP'lerinin sonsuz bir akış içinde ortaya çıktığı İnternet çağının, giyim markalarına sınır ötesi işbirliği için verimli topraklar sağladığı söylenebilir. Bu talebe dayalı olarak YSD Cloud, markaların IP türevlerini piyasaya sürmesine yardımcı olmak için trafik kanallarıyla işbirliği yaparak sektörün işini aktif olarak genişletmeye çalışıyor. YSD Cloud'un esnek üretim çözümleri ile hazır giyim markaları, tedarik zincirinin esnek üretim kapasitesini ve veri yeteneklerini uygun şekilde yeniden kullanabilir ve IP işbirliği ürünlerini piyasaya hızlı bir şekilde sunabilir, böylece markanın yeni pazarlar açmasına ve marka farkındalığını artırmasına yardımcı olur.
Üretimde kitlesel özelleştirme, çeşitli endüstrilerin tedarik zincirinin yükseltilmesinde kabul edilen bir eğilim olmasına rağmen, pratik endüstriyel deneyime sahip olmayan İnternet girişimcileri için, bir endüstri 4.0 esnek tedarik zinciri oluşturmak için veri ve sistemleri kullanma hikayesini anlatmak kolay değildir. Çözümde, teknoloji ve endüstriyel deneyimin entegrasyonunu vurgular.Pazar rekabetinde, yazılım sistemlerini değiştirmenin yüksek maliyeti nedeniyle, esas olan şirketlerin pazar ölçeğini ne kadar hızlı işgal ettiğini görmektir.
Kuşkusuz, Büyük ölçekli isteğe bağlı üretim teknolojisi çözümleri sunan bir yenilikçi olarak YSD Cloud, teknoloji ve endüstriyel deneyimin entegrasyonunda şüphesiz bir avantajdır. Aynı zamanda, YSD Cloud birçok temel "C2M toplu özelleştirme üretim platformu" gerçekleştirmiştir. Yerelleştirme geliştirme. Daha sonra, Çin pazarına girmek için okyanusları aşan bu genç şirketin "sadece hızlı ama kırılmayan" bir pazar rekabetiyle yüzleşmesi gerekiyor.
