Terfi etmeyi reddeden tabandan kadın kadrolarla ilgileniliyor, bunlar adaletsizlik mi?
Son zamanlarda, Yunnan, Suijiang İlçesindeki iki parti üyesi ve kadro, örgütlenmeyi ve tanıtmayı reddettikleri için ciddi şekilde muamele edildi ve bu, her taraftan hararetli tartışmalara yol açtı.
Geçen yıl Ağustos ayında, Suijiang İlçe Parti Komitesi bir kadro teftiş çalışması başlattı.Huiyi İlçe Finans Ofisi'nin bir bölüm üyesi olan Zhong Shangmin ve İlçe Finans Bürosu'nun işletme değerlendirme birimi başkanı Wan Xianqin'in, denetim sonuçları nedeniyle ilçe parti komitesi tarafından ilçe bölümüne terfi ettirilmesi önerildi. Milletvekili düzeyindeki lider kadrolar; ancak teftiş aşamasında, ikisi fiziksel ve ailevi nedenlerle organizasyon iş düzenlemesini reddetti ve parti tarafından disipline edildi.
"Motive etme" fırsatı verildiğinde, kadro, örgütsel disiplini ihlal etme riskiyle "terfi" etmeyi reddetti mi? Nadir komploya ek olarak, bu olay aynı zamanda tabandaki yetkilileri gözlemlemek için bir pencere sağlar
Terfi etmeyi reddeden parti üyeleri ve kadrolarla ilgileniliyor, söylenecek ne var?
Yunnan, Suijiang İlçesinde bir sahne
Seçimi
Organizasyon ve kadro çalışması açısından parti ve hükümet lideri kadroların seçilmesi ve atanması son derece ciddi bir konudur.
Özellikle Çin Komünist Partisi 18. Ulusal Kongresi'nden bu yana, parti ve hükümetin önde gelen kadrolarının seçilmesi ve atanmasının kurumsallaşma seviyesi giderek yükseldi ve bu da prosedürlerin standardizasyonunda belirgin bir şekilde ortaya çıktı. Mart 2019'da kabul edilen "Parti ve Hükümet Öncü Kadroların Seçimi ve Atanmasına İlişkin Yönetmelik" uyarınca kadroların seçimi ve atanması genellikle beş bağlantı içerir:
İlk önce yargıları ve hareketleri analiz edin. Bu aşamada, organizasyon departmanı liderlik ekibini ve lider kadroları analiz etmeli ve yargılamalı, pozisyonlar, koşullar, kapsam, yöntemler, prosedürler ve seçim ve atama için aday niyetleri hakkında ön önerilerde bulunmalı ve parti komitesinin ana liderlerine rapor vermelidir.
Dao Amca'nın araştırma deneyimine bakılırsa, sistemdeki insanlar terfi etmenin kolay olmadığını hissediyor; ancak organizasyon departmanı açısından ekibi eşleştirmek ve doğru kadroları bulmak kolay değil.
Ekip söz konusu olduğunda, hem yaş hem de cinsiyet önemli hususlardır.Çoğu koşul çerçevelenmiştir ve seçimler geniş değildir. Suijiang İlçesindeki durumda, sağduyudan, Finans Bürosunun genç kadın kadrolarının, çeşitli mesleki geçmiş, yaş ve hatta cinsiyet hususları göz önüne alınarak organizasyon departmanının görüşüne dahil edilmesi gerektiği sonucuna varılmaktadır.
İkinci adım, demokratik tavsiyedir. Esas olarak konuşma araştırması önerisi veya toplantı tavsiyesi yoluyla, aradaki fark adayların önerilmesi için önerilmektedir. İki kadın kadro, bu kez demokrasinin önerdiği birinci ve ikinci sıraları kazandılar, bu da iş performanslarının ve işleri kendi başlarına halletmelerinin kendi birimlerindeki çoğu yoldaş tarafından tanındığını gösteriyor.
Üçüncü halka teftiş, aynı zamanda bu sefer "kadroların terfi etmeyi reddettiği" bağlantıdır.
Demokratik tavsiyeden sonra, ilgili makamla birlikte parti komitesi, teftiş nesnesini belirlemek ve teftişi yürütmek için diğer faktörleri entegre edecektir. Bu arada, organizasyon departmanının dosyaları ve kişisel sorun raporlarını gözden geçirmesi ve ayrıca Disiplin Teftiş Komisyonu gibi ilgili departmanlardan görüş talep etmesi gerekir.
Örgütsel prosedürler açısından, soruşturma nesnesinin belirlenmesi son derece kritik bir adımdır: herhangi bir kaza yoksa terfi sorun olmayacaktır; bu nedenle, Suijiang İlçesindeki iki kadın kadro soruşturma konusu olarak listelendiğinde, yoldaşları çoktan tebriklerini ifade etmişlerdi. Anlamı; ama tam da bu aşamada iki ve organizasyon departmanı terfi etmek istemediklerini açıkladı.
Görüşmenin başında bir kişi ona gerçek düşüncelerini bildirirken, diğeri soruşturma ekibinin sorularını yanıtlama sürecinde sözlerini titretmiş, kişisel bir konu raporu sunmayı geciktirmiş ve nihayet kısa mesajla terfi etmemesi gerektiğini bildirmiştir.
"Kaza" yoksa, bu iki konunun geçmesi gerekecek "Tartışma ve Karar" ile "İş" İki takip prosedürü.
Aşağıdaki prosedürler eşit derecede katıdır. Örneğin, iki kadın kadro, ilçe şubesi düzeyinde başkan yardımcılığına terfi edecekse, ilçe personeli çalışma grubu (ilçe parti komitesi sekreteri, ilçe başkanı, sekreter yardımcısı, disiplin komitesi sekreteri ve teşkilat bakanı) tarafından tartışılmalı ve tartışılmalı ve ilçe parti komitesi veya tüm komite tarafından onaylanmalıdır. , Ama aynı zamanda tanıtmak için; bir hükümet liderliği pozisyonunda kalmak istiyorsanız, daha fazla yasal prosedürden geçmelisiniz.
Ancak her halükarda, söz konusu kadın kadro nihayet yeni bir görevde çalışmak aileye bakamayabilir ve beden yeni işle baş edemeyebilir istekliliğini ifade etti ve kariyerinde terfi edemediği gibi doğru bir şekilde ele alındı.
Suijiang İlçesi Disiplin Teftiş Komisyonu, kamu WeChat hesabı "Qingfeng Suijiang" hakkında ilgili duyuruyu yayınladı.
Sorumluluk
Yerel Disiplin Denetimi Komisyonu raporuna göre, Suijiang İlçe Finans Bürosu çalışanları Zhong Shangmin ve Wan Xingqin "İki yoldaş, kişisel çıkarlarına odaklandı ve örgütün personel düzenlemelerine karşı çıktı. Örgütün prestijine zarar veren ve partinin örgütsel disiplinini ihlal eden kişisel aile ve fiziksel nedenler bahanesiyle örgütle pazarlık yaptılar."
Suijiang İlçesi Disiplin Teftiş Komisyonu Daimi Komitesi toplantısından sonra, parti içinde Zhong Shangmin'e bir uyarı verildi ve Wan Xinqin'e tüm ilçe için hesap verme sorumluluğu verildi İkisi ciddi bir şekilde ele alındı ve bildirimde çağrıldı. "Suçu üstlenin" .
Bu kadar "ağır" olmanın suçu kim?
Elbette iki kadın kadro tek başlarına kaçamazlardı. En azından "kadroların parti yönetimi" ilkesinden ve "dört itaat" bilincinden yoksundurlar. Daha uygun bir yaklaşım, kuruluşun pozisyonuna koşulsuz itaat etme ve aynı zamanda zorluklarını örgüte ifade etme ve onlardan ailenin ve bireyin gerçek durumunu tam olarak düşünmelerini istemektir.
Bu anlamda, teftiş bağlantısı sırasında kişisel konu raporlarını ve kısa mesaj yanıtlarını geciktirerek "örgütü gizleme ve küçültme" davranışları, "pazarlığı" engellemek için gerçekten de mümkün olan en kısa sürede ele alınmalıdır.
Daha ciddi anlamda, Suijiang İlçesinde olanlar, Aynı zamanda, ilgili örgütsel departmanların, örgütsel niyetler ve kişisel isteklerin kombinasyonunu dengelemede önemli ölçüde etkisiz olduğunu da göstermektedir.
Öncelikle organizasyon departmanının yönetim kurulunu oynamalıyız. Organizasyon işi çok ciddidir, bireyler organizasyona ve kadroların atanmasına itaat eder ve "önce kariyer" ilkesine bağlı kalırlar - insanı nesnelerle değil, nesnelerle seçmek iyidir. Ancak parti üyeleri ve kadrolar boşlukta yaşamazlar, gerçek hayattaki zorlukları ve kariyer planları da "kişi ve pozisyonların bileşimi" ile "kişilik" gibi önemli "kişisel faktörler" dir.
Bu nedenle, önde gelen kadroları seçme ve atama sürecinde, örgütsel departman, örgütsel ilkelere bağlılık temelinde kadroların kişisel isteklerini tam olarak dikkate almalıdır.
Huiyi Kasabası, Zhong Shangmin, Zhong Shangmin İlçesi, Finans Ofisinin bir personeline göre, ilgili kadro, Finans Ofisindeydi. 2006 yılında, Suijiang İlçesi "ilçe finansmanı ve ilçe yönetimi" modelini uyguladı. Finans ofisindeki insanlar hala kasabada çalışıyordu, ancak kuruluş ve ücretler Suijiang İlçe Finans Bürosu tarafından yönetiliyor ve ödeniyordu; 2012 yılına kadar "finans" talebinde bulunan bir bildirim aldı "Ademi merkeziyetçilik", kasaba finans dairesinin personel ve ücretlerinin kasaba tarafından yönetilmesi anlamına gelir.
Yukarıda adı geçen personel, bu dönemde Zhong Shangmin'in de özel transferler yaptığını ve kasaba finans ofisinde işe geri dönmediğini söyledi. 2008 ve 2009'da Suijiang İlçe Finans Bürosu Muhasebe Yönetim Merkezine transfer edildi. 2012'de finans merkezi dağıtıldığında personeli Materyaller Suijiang İlçe Finans Bürosuna bırakıldı - bu bildiride "Zhong Shangmin'in nedeninin yeni bir pozisyonda çalışmanın ailesine bakamayabileceğidir" şeklindeki açıklamayı da doğruladı.
Diğer basında çıkan haberlere göre, İlgili kadın kadrolar ilçe merkezinde yaşıyor ve terfiyi kabul etmek istemiyorlar çünkü "ikinci çocuğu doğurduktan sonra doğum izni aldım ve çocuktan çok uzakta olmak istemiyorum".
Dao Amcanın Yunnandaki meslektaşlarına göre, Suijiang İlçesi Yunnan Eyaletinin kuzeydoğu ucunda yer alıyor. İlçede çok sayıda dağ, birkaç baraj ve dalgalı vadiler var. İlçeden şehre olan mesafe, yüksek dağlardan ve yollardan onlarca kilometre uzaklıkta olduğundan, aileleri ile kadın kadrolar düşünülüyor. Yine anlaşılabilir bir durum.
Ve programda Düzenlenen kadro teftişi, parti örgütünün dağıtımının, seferberliğinin ve iletişiminin bir "kararı" değildir. Teftiş materyalleri "karar verme için referanstır". Teftiş sürecinde kadroların "ileri düzey" cezalandırılması "tavır ifadeleri" "Çin Komünist Partisi Disiplin Tedbirlerini" doğru bir şekilde anlamak ve uygulamak mı?
Son olarak, ilk aday belirleme biriminin yönetim kurulu da belirlenmelidir - Suijiang Finans Bürosu'nun bu sefer sorumlu tutulması hiç de yanlış değil: Böylesine büyük bir mesele söz konusu olduğunda, büronun parti komitesi kadrolarının gerçek isteklerini bile anlamadı ve soruşturma altındaki iki kadro aynı anda sorunlar yaşadı.
Bu aynı zamanda, büronun parti komitesinin liderlerinin genellikle astlarıyla pek iletişim kurmadığını da gösteriyor. Terfi ve atama bile sadece mekanik olarak yürütülebilen prosedürel görevler olarak kabul edilir. Ayrıca, uygulama sürecinde araştırma yapılmamasından da birincil sorumluluğu taşımalıdır.
yön
Suijiang County'nin "şok edici" planı açısından, örgütün niyetleri ve kişisel istekleri tam olarak nasıl eşleşmelidir?
Bir yandan, örgütün çalışmalarının ciddiyetine ve kadro atamanın temel ilkelerine bakılırsa, örgütlerin kişisel isteklerini "dikkate almaması" gerçekten mümkündür.
Son yıllarda, Dao Amca taban düzeyinde araştırmalar yürütüyor ve parti üyelerinin ve önde gelen kadroların yerel olarak tanıtılması ve atanması nadiren görüş istedi. Terfi ettirilen tabandan kadroların büyük çoğunluğu son dakikaya kadar hangi pozisyonda olacaklarını bile bilmiyorlar. Bu da gösteriyor ki, "örgüte bireysel itaat" ilkesi, parti üyeleri ve kadroların seçiminde ve atanmasında hala ilk sırada.
Bununla birlikte, tabandan gelen prosedürlerde kişisel istekleri ifade etmek için kanalların olmaması, kişisel istekleri ifade etme fırsatı olmadığı anlamına gelmez. Örneğin, taban düzeyinde şu anda yaygın bir fenomen şudur: Bazı parti üyeleri ve kadrolar, kişisel nedenlerle veya "mahremiyeti" korumak için terfi yarışmasından gönüllü olarak çekildi. Özellikle teftiş bağlantısındaki kişisel mesele raporu ve tanıtım sistemi aslında insanları kısıtlayabilir.
Dileklerinizi ifade etmeniz ne zaman uygundur?
Uygulamada, bunu demokratik öneri aşamasında açıklamak en iyisidir. Ama bu aynı zamanda sanat gerektirir - meslektaşlarınıza tavsiye edilmek istemediğinizi açıkça söylerseniz, sadece "tutkulu" olma riskini almakla kalmaz, aynı zamanda örgütsel disiplini de ihlal etmiş olursunuz.
Genel olarak, dileklerinizi birim liderlerine yürekten konuşma şeklinde ifade edebilirsiniz. Liderler, organizasyon departmanı ile iletişim kurarken doğal olarak fikirlerini ifade edeceklerdir veya demokratik tavsiye aşamasında belirli bir eğilimleri olabilir. Böylelikle organizasyon departmanı "motive" olmayı amaçlamayan parti üyelerini ve kadroları denetlenen listeye dahil etmeyecek ve kadroların daha sonraki terfi ve atamalarını etkilemeyecektir.
Suijiang İlçesindeki bu olay da istemeden bir gerçeği ortaya çıkardı. Artık genç kadrolar bürokrasi konusunda yeni bir anlayışa sahipler. Basitçe ifade etmek gerekirse, giderek daha fazla sayıda genç kadro "kadroları" istikrarlı ve garantili bir "meslek" olarak görüyor.
Suijiang İlçesindeki finansal sistemde çalışan iki kadın kadro aslında pozisyonlarında fazla güce sahip değil ve ille de herhangi bir "gerçek güce" sahip değiller. Terfi edilmek istememelerinin nedeni, esas olarak ailevi ve kişisel nedenlerden, resmi kariyer yapmak istememelerinden kaynaklanmaktadır.
Son yıllarda, tabandan yönetişim ekolojisi büyük değişikliklere uğradı. Bir yandan, taban kadrolarının teşviki, kademeli olarak, çabaların fırsattır ve yetenek ve tutum un, taban birimlerinin seçimi ve istihdamı için önemli kılavuz ve ilkeler haline geldiği kurumsal bir ortam sunmuştur.
Bununla birlikte, aynı zamanda, işverenlerin de kadroların seçilmesi ve atanmasının nihayetinde iyi bir iş yapmak için olduğunu anlamaları gerekir. "Ördekleri raflara çekmeyi" bir kenara bırakıp, bu konuda zor olamazsınız ve "demirin çelik yapamayacağı nefret" e kızabilirsiniz.
Bir netizenin iyi bir soru sorduğu ve ilçedeki en iyi iki yetkili arasında yer aldığı söyleniyor. "Usta olun, mutluluğun tadını çıkarın" "Asıl niyeti unutun" Kral?
Şapkayı takmak için acele etmeden önce, birçok şey daha "istikrarlı" olarak düşünülebilirdi.
(Kaynak: Xia Ke Island WeChat Resmi Hesabı)
